第一篇：基建科管理制度

基建科管理制度

1、在礦業公司領導下，做好礦上的基礎建設工作。

2、負責礦上基礎建設工作的規劃和年度計劃，抓好各項工程的管理，負責各項工程的計劃、立項和委托，設計、勘探、監理招標，施工招標及開工報告有關手續。

3、負責對設計、勘探、監理、施工單位之間的協調工作。

4、負責對設計方案、施工圖紙進行審查，對施工工程進行隱蔽驗收。嚴格把好工程簽證關，組織圖紙會審和工程竣工驗收。

5、做好各項工程的預（結）算工作，對工程費用進行嚴格審核。

6、負責各項建設工程技術資料，施工圖紙變更記錄的收集、整理、立卷歸檔及時進行備案。

7、負責工程合同的簽訂和管理，嚴格按照施工合同對工程進行施工管理。

8、負責督促監理、項目負責人加強對工程質量、進度的管理要求，使其全面掌握設計要求和技術規范，做到文明施工。施工現場盡量少占用公共面積，維護礦區的整潔美觀。施工與設計不符時應追究其責任，如屬施工單位責任，應對施工單位進行經濟制裁。

9、工程竣工施工單位必須做到“工完、料完、場地清”建設單位負責組織有關部門對工程進行竣工驗收，填寫好單據，再進行工程竣工結算。

第二篇：基建科檔案資料管理制度

昌裕煤業有限責任公司 基建科 基建檔案管理員崗位責任制

在基建部長的領導下負責本部室文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作。

1、認真學習貫徹《各部室文件材料歸檔范圍和保管期限表》、《基本建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限》中規定的各項內容。

2、在專業技術人員的協助下做好本部室文件材料、圖紙等預立卷和歸檔工作，具體要求：

（1）紙質文件材料：歸檔文件材料的種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。需立卷文件材料要進行科學分類、不需立卷的文件材料按件歸檔，所有案卷題名要求簡明確切，規范編目，裝訂整齊上架保管。

（2）聲像檔案：聲像檔案在沖洗刻錄加工并配以文字說明后，整理歸檔。

(3)電子檔案：電子文件資料整理要遵循其形成規律，按保管期限組盤，并將相關文件拷貝到同一磁盤、光盤等載體上，按照便于計算機上查找的原則填寫卷標，專盤內可建立盤內目錄表，然后歸檔，在有關設備上演示或檢測運轉正常、確認無病毒、無劃傷后入柜保管。

（4）實物檔案：實物檔案應在其形成后，填寫文字說明，并將相應的種類整理歸檔。

安全第一

預防為主

第三篇：基建管理制度

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煤礦基建管理制度

土建工程質量控制體系管理制度

一、建筑工程質量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。

二、檢驗批及分項工程由現場施工員和技術員共同進行驗收，并做出驗收結論。

三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經科長簽字方可進行下一工序。

四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經分管礦長簽字認可。

五、所有驗收記錄統一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發放兩天后，組織技術員、施工員、監理、施工隊進行圖紙匯審。

二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯系或自行更正。

三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經分管礦長同意后分別列項。

四、匯審完畢后，所有參與人員簽字認可。

材料進場檢驗管理制度

一、所有主材進場需施工員、技術員、監理統一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。

二、所有主材必須持有有效的質量檢驗證件。

三、主材入場卡內必須寫明主材名稱、強度等級、產地、數量等。

四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質牌卡和質量檢驗報告。

六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關人員責任。

隱蔽工程驗收管理制度

一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術員、施工員、工程監理、考核辦考核員）。

二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。

三、凡經招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。

四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。

五、所有隱蔽工程實行現場簽證，不得補簽，否則，按有關規定進行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內零星工程必須先根據需要，由基建科作出工程預算，報分管領導審批后方可安排實施。礦區修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。

二、如人為破壞的公共設施由責任人自行解決。

三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。高于1000元的項目統一由基建科做出工程預算，經礦長審批后，方可安排實施。

四、零工及修繕項目每季度結算一次，由基建科統一進行結算(結算以公司下發的2009年預結算辦法為依據)。

五、礦區防洪、零星整改等項目經礦長審批實施后單項進行結算。

六、零星工程完工驗收后必須經基建科、使用單位、考核辦聯合驗收合格、簽字認可后進行結算。

材料出庫管理制度

一、所有材料統一由施工員出庫保管，在經得科長和分管領導同意后方可出庫。

二、對于大宗材料統一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內備案。

三、科內設專人對材料分類、分工程進行存檔。

四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內設專人管理。

五、結算時，由結算員與施工員，施工隊核對材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統計表，由專人保管。

工程驗收制度

一、在某項工程竣工后的3日內，施工隊要及時書面申請基建科、工程監理以及礦領導等有關科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內組織公司等有關領導和科室人員進行工程竣工驗收。

三、驗收人員根據驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。

四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹的態度，對集體負責的思想進行認真驗收。

五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責。

現場簽證管理制度

一、工程項目每道工序結束后，技術員、監理、施工員在認真抽樣檢查后，現場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。

二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。

三、所有驗收單一式三份，施工隊、監理、科內各一份，每天的驗收單均交回科內，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。

四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發現補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責。

基建工程結算會審管理制度

一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關人員進行初結。

二、初結完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關人員進行結算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術員、施工員、預算員、考核科長、工程監理及施工隊代表。

三、結算會由礦長或分管副礦長主持，由預算員逐項說明結算依據。由參會人員提出疑問，由預算員及基建科人員做出相應解釋。

四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。

五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經會審的工程不得進行結算。

工程質量管理責任制

為適應公司工程管理質量的新辦法，進一步做好工程質量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊

1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規范要求，對工程質量負主要責任，是工程質量事故的第一責任人。

2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設計及施工材料的質檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。

3、施工隊在工程施工過程中，要依照規范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。

4、施工隊必須嚴格執行材料進場檢驗制度等規章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長

1、基建科長是工程質量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質量管理工作。

2、負責監督檢查技術員及施工員資料情況，審定設計變更。

3、對工程中出現的質量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關人員對工程質量進行檢查驗收。

三、技術員

1、技術員對各項工程質量進行技術工作管理，具體地解決工程中出現的技術問題。

2、控制工程的造價及編制預結算，審定各項工程施工組織設計，負責編制具體工程的質量控制措施。

3、負責向施工隊進行技術交底，參與分部分項工程的驗收。

4、負責工程技術資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負有全程具體監管工程實施的責任，是工程質量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質量進行監督管理，并對進場材料的數量和質量及使用情況進行統計。

2、按技術交底對工程的砼、砂漿進行現場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。

3、施工員要按科內要求對施工隊及施工現場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。

工程管理責任制處罰辦法

一、未按規定程序擅自安排工程開工，罰科長100-----300元。

二、認真抓好土建工程質量，發現土建工程質量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長承擔30%、技術員承擔20%、施工員承擔50%。

三、工程預（結）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。

四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款100元，并補齊資料。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。

五、礦部及科內具體工作任務確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人50元。

六、無故不參加學習、監理例會，每次罰款20元。

七、施工員必須堅守工地，發現脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發現有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現象，罰責任人200元，并記過一次。

九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人50元。

十、發現施工員在現場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰50元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預算金額，招標、議標前凡經手人員均不得泄露。如發現施工隊與礦部預算雷同者，泄露者經查處送交勞資科處理。

十二、施工隊未做材料復試報告及配合比等資料或未經甲方、監理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊500元，并責令其停工。

十三、經施工隊自檢合格報監理、甲方的各分部項工程，經監理和甲方檢查發現一項不合格的，罰施工隊200元，并責令整改重驗。

十四、發現施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。

十五、未組織圖紙會審，罰科室長50元/次。對圖紙內容不仔細查看，在施工過程中發現錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。

十六、技術交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術員50元/次。

十七、所有驗收實行當日現場簽證，發現補簽處罰責任人各50元。

十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部。科內罰款做為值班補助在浮動獎中體現。

基建工作程序

一、立項程序：

實際需要→基建科→分管礦長→礦長 工程部

二、設計程序：

確定項目→現場勘察→收集資料→設計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長

三、預結算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設計→確定材料價格套用定額及取費 標準→編制預算→科內會審→分管礦長→礦長→報工程部

竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結算→科內會審→結算評審組→分管礦長→礦長→報工程部

四、工程驗收程序：

施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監理→聯合驗收→發現問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔

施工檢驗程序

圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數、接頭、直徑）支模（查規范）驗模（查要求）澆灌（查配比）拆模（查日期）養護(查時間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實)驗收(查質量)礦區屋面作業安全及防水層保護有關規定

一、各科隊在進行屋面作業前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業。

二、在進行作業時要有必要的安全防護措施。

三、在作業時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監督。

五、如擅自作業或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。

第四篇：基建科管理辦法

基建辦公室工作職責

一、在主任的領導下，負責全院新建、改建及擴建工程等任務。

二、作好全院建設發展規劃，按國家城市建設法規的要求及醫院總體建設方案，統一規劃和管理院內土地利用和工程建設。做到設計布局使用合理。

三、作好對外聯系工作，負責醫院基建項目的報批報建，編制委托設計文件，辦理選點、征地、拆遷、補償等各項事宜。組織工程設計圖紙審核，做好工程預算，辦理招投標，落實施工單位，辦理施工許可證等各項前期工作，做好施工單位進場前的“三通一平”工作。

四、加強管理，深入工地，做好工程項目建設全過程的工程進度和工程監理，維護醫院內基建施工秩序。在工程施工管理和工程結算過程中，嚴格控制建設成本，認真把好工程造價關。辦理建設項目竣工驗收和交付使用手續，及時完成竣工項目審計決算工作。發現問題及時處理，不能解決的應及時向領導匯報。

五、嚴格控制工程進度款的支付，不斷提高基建資金管理水平，提高投資效益。遵紀守法、廉潔奉公、盡職盡責，不以工作之便謀取私利。

六、做好總結工作，負責收集整理基建檔案并按時歸檔。

七、嚴格遵守國家相關法律法規和醫院的各項規章制度。作好部門的安全、保密、檔案、信息等工作。

基建辦公室主任職責

一、在醫院分管院領導的領導下，全面負責基建辦工作。

二、根據醫院改革與發展的要求，負責制訂基建辦工作計劃、經費預算、規章制度并組織實施。

三、負責職工隊伍的思想教育和廉政建設工作，實行政務公開。負責基建辦職工考核、培訓工作，提高全體職工的工作主動性和積極性。

四、認真執行國家基本建設法律法規，按照基本建設的程序和要求辦理基建項目的立項報批、報建、招投標、工程施工管理、工程檔案的整理歸檔等工作。

五、負責基建人員調配、對外聯系等工作，決定基建處重大事務。

六、主持召開基建工作專題會議，定期向上級部門和領導報告工作。

基建辦檔案管理辦法

為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案工作的真實性，根據本科特點，制定辦法。

一、認真貫徹執行《中華人民共和國檔案法》，以及黨和 家關于檔案工作的方針，做好基建檔案歸檔工作。

二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從設計資料，上級部門可行性研究報告及擴初設計的批復，地質鉆探資料，土方平衡，初步設計，施工預算，開工報告，施工合同，工程協議書，圖紙會審記錄，修改設計資料，室內設備安裝資料和圖紙，竣工結算，招投標工作文件等資料。

三、檔案資料統一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經辦人必須主動將經辦資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內部還是外部人員來查閱時，均必須隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時，由處領導批準，登記，限期交還。

四、對竣工項目的基建檔案資料，項目負責人協調有關部門辦理竣工驗收手續并及時歸檔。

五、資料室管理員，要認真做好基建檔案資料的收集、整理、保管和統計，為領導決策提供依據。

基建辦工程管理職責

一、在院長和分管副院長的領導下，不斷加強基本建設專業 識的學習，積極完成處領導安排的各項工作任務。

二、嚴格執行國家基本建設法律法規，按照基本建設的程序和要求做好各個基建項目的立項報批、可行性研究、報建、招投標工作。

三、在工程施工管理工作中，按國家質量標準嚴格把好工程質量關,材料質量關。加強施工現場質量管理。嚴格檢查到場的各種材料、設備的質量，嚴禁不合格材料、設備用到工程項目中。

四、熟悉施工圖紙，優化設計不足，進一步完善使用功能；

五、注重投資控制，對設計變更、工程量簽證嚴格把關，嚴格按規定程序辦理設計變更和工程簽證手續。

六、加強安全文明施工管理，保證工程施工安全，維護院內環境。

七、及時完成竣工資料，認真做好工程造價結算審計工作。

八、對工程檔案的整理、歸檔做到完整、及時。

基建工作人員崗位職責

一、在基建辦主任的領導下，具體承辦新建、改建、擴建及維修工程的有關工作。

二、熟悉基建項目的設計要求和施工規范，監督檢查施工質量，反映和處理設計與施工的有關技術問題。

三、深入施工現場，了解和檢查施工計劃的執行情況。作好基建工程施工階段的質量監督，記錄施工有關情況和問題，并將情況及時反饋有關領導。

四、檔案資料員負責收集和整理基建技術資料，按城建檔案標準歸檔。

五、完成院、科領導交給的指令性任務。

六、遵守勞動紀律，堅守工作崗位。

基建辦管理辦法

為加強基建處出勤管理，提高干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，規范全辦干部職工行為，嚴明工作紀律，參照醫院有關規定，制訂本管理辦法。

一、出勤

1、職工有事、有病等原因不能上班，必須事前請假，如遇特殊情況不能事前請假，須經領導批準，過后必須寫補假條。

2、請假須說明請假種類、假期、時間、事由及工作交接事項等。

3、若發生超假，在超假前須經領導批準，事后寫補假條。

4、未辦理請假手續擅自離開崗位者以曠工論處。

5、請假連續五天以下（含五天）的，其法定假日不計算在內，請假連續五天以上的，其法定假日計算在內。

二、獎勵

對有下述表現的干部職工給予一定的精神和物質獎勵：

1、在完成醫院基建工作和任務方面取得顯著成績者。

2、對基建處各項工作提出合理化建議并產生顯著效率、效益者。

3、對工作中的突發事件、事故妥善處理者。

4、一貫忠于職守、服從領導安排，工作認真負責、廉潔奉公、事跡突出者。

5、獲得重大榮譽者。

三、處罰

1、觸犯國家法律、法規，利用職權謀私、受賄，泄露國家機密和工作秘密等，除按國家有關法律、法規和學校有關規定處理外，基建辦將扣發各種津貼。

2、嚴格遵守“八條禁令”，不準參與賭博，不準在上班時間打撲克和在計算機上打游戲、聊天，不準無故脫崗。若有違反，一次扣發當月津貼50—100元。

3、為保證聯系暢通，必須保持24小時開機，若無特殊原因不開手機造成無法聯系的，扣發通訊補助。

4、曠工一天除醫院扣發相關工資、津貼外，基建辦扣發當月津貼、補助200元，遲到、早退3次折算曠工半天，6次折算曠工一天。

5、不服從領導安排或工作中出現重大失誤、事故者，扣發當月補助和津貼。

6、工作主動性、積極性差、工作中拈輕怕重，不認真履行工作職責，完成工作任務不及時，工作進展緩慢者，視情節給予批評教育并扣發當月補助和津貼。

第五篇：基建科工作總結

篇一：基建科個人工作總結 基建科個人工作總結 年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院布置的各項任務，為學院的建設發展做出了應有的貢獻，現將半年來的工作情況匯報如下：

一、思想政治表現及職業道德。

注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質 認真學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內部管理，提高工作效率

進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結

作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創造一個良好的精神氛圍。

3、主動學習專業理論知識，不斷提高業務水平半年來，我利用工作之余，主動學習專業理論知識（包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學知識應用于工程管理實際，為學院工程管理規范化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。

4、勤奮努力，全面完成各項工作

今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備采購和管理工作；從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程；⑵、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設計、施工任務；⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；⑷、完成2501室練功房改造；⑸、完成1#教學樓廁所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西區）的裝修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作；⑻、完成xx年維修工程決算審核；⑼、完成西區宿舍樓維修；⑽、完成5#機房等設備采購工作。

5、愛崗敬業、大膽進言，做好領導的參謀

在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢于提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專家請教后，我向領導提出了新的處理方案：根據現場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

三、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創造性地開展工作，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習，不斷提高個人修養，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發展做出更大的貢獻

學院基建辦主任個人工作總結的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結

一、工作總結的內容 1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。3．經驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。4．今后打算 下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內容。

二、工作總結的特點 總結的經驗主要表現在自我性、客觀性、經驗性三個方面。1．自我性 總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。2．回顧性 這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下 一步工作計劃的重要參考。3．客觀性 總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4．經驗性 總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。

三、工作總結的寫法(一)總結的標題(二)總結的正文 和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。

1．開頭 總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導 思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。2．主體 這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結構形態有三種。第一，縱式結構。第二，橫式結構。第三，縱橫式結構。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。3．結尾。

四、注意事項 1．要堅持實事求是原則 2．要注意共性、把握個性3．要詳略得當，突出重點。篇二：基建科工作總結 基建科2013工作總結

回顧2013年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，在礦領導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實部門職責和目標，本著高起點，嚴要求建設本質安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領導安排的各項任務。現將2013年工作情況及2014年工作思想匯報如下：

一、工程完成情況

（一）2013年基建工程完成情況：（1）：救護站綜合樓已竣工，達到使用條件；（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚項目工程，篩分間至2 號轉載點皮帶棧橋、2號轉載點至1號轉載點皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；（3）：排矸山擋矸壩工程已經竣工，排矸公路現正跟曲利村委協商征地事宜和前期的準備工作，待條件成熟即可進行土方施工；（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。

（二）2013年成本維修工程完成情況

根據礦領導的指示，結合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍墻等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃，采用了使用部門及礦相關部門統一驗收簽字認可的方式，圓滿的完成2013年制定的23項成本維修計劃。

（三）2013年專項資金工程完成情況

基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業有限公司專用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風爐房和鍋爐房進行了利用，節約了投資成本，共完成了以下六項工程：（1）：單身樓維修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛室等維修工程）全部按計劃完成；（2）：熱風爐及輔機拆除工程完成；（3）：4t鍋爐及輔機拆除工程完成；（4）：鍋爐維修工程在9月底已經完成，提前保證了冬季取暖的正常進行；（5）：熱風爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環境；（6）：嵐縣龍鳳山環境治理工程已竣工。

二、現場施工管理情況：

1、基建科加強和規范了調度管理工作，每天早晨積極組織召開科室調度會，現場管理做到了人人有規范、處處有監督、事事有考核，實現安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了2013年安全生產零事故；

2、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見，3、配合監理單位做好作業規程、技術措施的審查工作，同時對作業規程進行定期復查；

4、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；

三、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業知識，不斷提高專業素養，為我礦的建設建言獻策，把好質量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規工作和管理工作。

四、2014年工作思路 2014年主要工程有：車庫室內外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區低溫熱源供熱系統二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業場地綠化硬化等工程。

（一）總體工作思路 緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環節，確保全年任務順利完成。

（二）主要措施

1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執行力，為順利開展各項工作做好保障。

2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅持業務學習，提高專業水平，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。

以上工作是基建科的工作總結，有不對之處，請領導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。

基建科

2013-12-17篇三：基建科2012工作總結 基建科2012工作總結

時間過得飛快，在不知不覺中，2012年就快結束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，做了大量的工作，努力保證中心本基建工作目標的有效完成。現將一年來的工作情況總結如下：

一、已完成工程情況：

1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環境和工作熱情。

2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環境。

3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。

二、在建工程完成情況：

1、主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。

2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。

5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。

6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完 成。

7、介質庫：主體施工完成。

8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成

土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。

10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開工，完成

土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。

11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密

樁、cfg樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的85%。

12、棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），只完成設備采購30%，土建有3個轉載點正在做基礎。

三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期

在施工過程的現場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監理、施工、業主之間的質量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，并在現場的檢查過程中發現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規范要求進行，每一道工序不經驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發現解決施工過程中出現的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協調解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規范規定，始終都能保持最佳的質量狀態。

回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。在新的一年里，我們將全面落實好2013年奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。

洗運中心基建科 2012年11月25日