第一篇：基建項(xiàng)目用電控制管理制度

和善礦基建項(xiàng)目用電控制管理制度

由于和善礦供電雙回路為農(nóng)網(wǎng)，不但供電質(zhì)量差，而且供電容量不足。為了合理化調(diào)配和善礦供電容量，保證基建項(xiàng)目的正常施工，特制定本管理制度：

1、正常供電時(shí)：

（一）、基建項(xiàng)目負(fù)荷情況：

1、主斜井：主提升絞車570KW；副提升絞車570KW;壓風(fēng)機(jī)3臺(tái)360KW;局部通風(fēng)機(jī)60KW；配料機(jī)7.5KW；攪拌機(jī)40KW;耙斗機(jī)45KW；噴漿機(jī)7.5KW；除塵風(fēng)機(jī)5.5KW;污水泵2臺(tái)36KW;離心泵2臺(tái)74KW;調(diào)度絞車11.4KW；地面廣場(chǎng)20KW;生活園區(qū)50KW。共計(jì)1856.9KW2、副斜井：主提升絞車570KW；副提升絞車245KW;壓風(fēng)機(jī)3臺(tái)360KW;局部通風(fēng)機(jī)60KW；上料機(jī)6KW；攪拌機(jī)40KW;耙斗機(jī)45KW；噴漿機(jī)7.5KW；除塵風(fēng)機(jī)5.5KW;污水泵2臺(tái)36KW;離心泵2臺(tái)110KW;調(diào)度絞車3部34.2KW；地面廣場(chǎng)生活區(qū)30KW。共計(jì)1549.2KW3、回風(fēng)立井：壓風(fēng)機(jī)120KW;局扇60KW;上料系統(tǒng)7.5KW;攪拌機(jī)40KW;穩(wěn)車4部44KW;地面廣場(chǎng)生活區(qū)50KW。共計(jì)321.5KW。

（二）、由于**供電公司給和善礦供電容量為3350KW,而基建項(xiàng)目三個(gè)井口配置的容量就遠(yuǎn)超過(guò)額定容量。因此，為能保證正常施工就需按照以下制度在正常供電期間調(diào)配使用供電容量：

1、主井、副井的主、副提升絞車無(wú)論正常運(yùn)行還是檢修，都不得同時(shí)啟動(dòng)。而且各基建井口的提升絞車在開啟時(shí)必須互相聯(lián)系，防止同時(shí)啟動(dòng)造成過(guò)流跳閘。

2、主斜井、副斜井地面壓風(fēng)機(jī)、提升絞車在運(yùn)行時(shí)，不得使用地面任何設(shè)備，如果需使用時(shí)，只允許在主提升絞車或壓風(fēng)機(jī)有一項(xiàng)不運(yùn)行時(shí)操作。

3、主斜井、副斜井井下離心泵在其它設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)只需開1臺(tái)，如需開2臺(tái)時(shí)就需至少停止耙斗機(jī)后進(jìn)行。

4、3個(gè)基建井口壓風(fēng)機(jī)按照井下所需壓風(fēng)量開啟相應(yīng)臺(tái)數(shù)，并且經(jīng)常檢查壓風(fēng)機(jī)控制裝置，以確保井下長(zhǎng)時(shí)間不用壓風(fēng)時(shí)，壓風(fēng)機(jī)能自行停止，對(duì)于壓風(fēng)管路要派專人檢查，杜絕有管路漏風(fēng)現(xiàn)象。

5、回風(fēng)立井設(shè)備只需按照目前配置運(yùn)行，不得再增加設(shè)備。

6、3個(gè)基建井口的生活用電按照以下規(guī)定進(jìn)行：生活區(qū)統(tǒng)一供暖，宿舍不得私自使用取暖設(shè)施；食堂盡量采取利用煤炭做飯；每日晚22:30居住區(qū)全部熄燈（工作需要除外）；廠區(qū)照明必須依據(jù)季節(jié)不同按照天黑后開燈、天剛亮滅燈原則使用。

7、各井井下設(shè)備的防爆、完好檢查力度要加大，對(duì)于設(shè)備故障要消滅在萌芽狀態(tài)。

8、對(duì)于各井需增加負(fù)荷時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)禁私自增加容量。

9、加大地面用電管理，盡量壓減生活用電負(fù)荷，確保地面用電安全。

2、保安供電期間

（一）1、保安供電期間，只供保安負(fù)荷，其它的負(fù)載一律由各井的地面配電室統(tǒng)一斷開，并設(shè)專人看管。

2、保安供電期間，保安用電負(fù)荷為各井局扇、排水泵。

3、保安供電期間，需要就餐時(shí)，必須將相應(yīng)井下負(fù)荷降低后進(jìn)行，如無(wú)法降低負(fù)荷，需降低其它井口負(fù)荷或相互協(xié)商輪換進(jìn)行。

4、保安供電期間，對(duì)于礦方提出的限流要求，各基建井口機(jī)電負(fù)責(zé)人要積極聯(lián)系，配合實(shí)施。

5、保安供電期間，各基建井口供電要有專人負(fù)責(zé)指揮，地面配電室必須有人員值班。

第二篇：基建管理制度—維修項(xiàng)目

基建科維修項(xiàng)目管理制度

為加強(qiáng)我科室維修項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項(xiàng)目流程分為申請(qǐng)、方案制訂、方案確認(rèn)、施工、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收、回訪等七個(gè)子項(xiàng)。

一、申請(qǐng)

由申請(qǐng)部門提出申請(qǐng)，填寫“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”，寫明項(xiàng)目位置、數(shù)量、規(guī)格、要求等，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

二、方案制訂

由基建科主管人員現(xiàn)場(chǎng)查勘，制定維修方案，確定施工單位，補(bǔ)充“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”工作內(nèi)容一欄。

三、方案確認(rèn)

向生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人匯報(bào)維修項(xiàng)目情況，并由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人對(duì)方案進(jìn)行簽字確認(rèn)。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始施工。

五、過(guò)程監(jiān)督

基建科主管人員負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含：施工質(zhì)量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現(xiàn)場(chǎng)5S工作。

六、驗(yàn)收

項(xiàng)目結(jié)束，施工單位提請(qǐng)基建科項(xiàng)目主管人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可請(qǐng)維修項(xiàng)目的申請(qǐng)人員一道驗(yàn)收，對(duì)不滿足施工規(guī)范或者項(xiàng)目要求的內(nèi)容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗(yàn)收；并由驗(yàn)收人員填寫“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”驗(yàn)收情況一欄。

七、回訪

由基建科項(xiàng)目主管人員攜帶“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”針對(duì)項(xiàng)目向申請(qǐng)部門和申請(qǐng)人進(jìn)行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發(fā)揚(yáng)，也吸取不足之處，以待后續(xù)相似項(xiàng)目上得到改進(jìn)；并由申請(qǐng)部門或申請(qǐng)人填寫“基建科維修項(xiàng)目申請(qǐng)單”申請(qǐng)部門確認(rèn)一欄。

本制度從2013年1月1日起實(shí)施。

第三篇：基建管理制度

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煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員共同進(jìn)行驗(yàn)收，并做出驗(yàn)收結(jié)論。

三、分部工程所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格后，由施工隊(duì)組織驗(yàn)收分部工程，驗(yàn)收合格后經(jīng)科長(zhǎng)簽字方可進(jìn)行下一工序。

四、所有分部工程驗(yàn)收合格后，由工程科組織分管礦長(zhǎng)參加單位工程竣工驗(yàn)收。并經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

五、所有驗(yàn)收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊(duì)進(jìn)行圖紙匯審。

二、對(duì)圖紙中的失誤及存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系或自行更正。

三、對(duì)于不切合實(shí)際施工要求的，需要變更的項(xiàng)目在經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意后分別列項(xiàng)。

四、匯審?fù)戤吅螅袇⑴c人員簽字認(rèn)可。

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度

一、所有主材進(jìn)場(chǎng)需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收后填寫主材入場(chǎng)卡后方可進(jìn)場(chǎng)。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗(yàn)證件。

三、主材入場(chǎng)卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強(qiáng)度等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量等。

四、有強(qiáng)度等級(jí)差別的主材要實(shí)行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對(duì)于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴(yán)格按樣品或定廠定點(diǎn)的渠道進(jìn)貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

六、堅(jiān)決杜絕不合格和無(wú)證無(wú)牌無(wú)廠的材料進(jìn)場(chǎng)。否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

隱蔽工程驗(yàn)收管理制度

一、所有隱蔽工程驗(yàn)收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價(jià)在2萬(wàn)元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長(zhǎng)或科長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

三、凡經(jīng)招、議標(biāo)的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

四、大型土石方工程由分管礦長(zhǎng)及科長(zhǎng)參加驗(yàn)收。

五、所有隱蔽工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，不得補(bǔ)簽，否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實(shí)施。礦區(qū)修繕項(xiàng)目由行政科作出使用計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實(shí)施。

二、如人為破壞的公共設(shè)施由責(zé)任人自行解決。

三、零工及修繕項(xiàng)目造價(jià)低于1000元，由分管礦長(zhǎng)審批后實(shí)施。高于1000元的項(xiàng)目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，方可安排實(shí)施。

四、零工及修繕項(xiàng)目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù))。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項(xiàng)目經(jīng)礦長(zhǎng)審批實(shí)施后單項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

六、零星工程完工驗(yàn)收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。

材料出庫(kù)管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫(kù)保管，在經(jīng)得科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫(kù)。

二、對(duì)于大宗材料統(tǒng)一出庫(kù)，由施工員與保管建立二級(jí)臺(tái)帳，并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設(shè)專人對(duì)材料分類、分工程進(jìn)行存檔。

四、完工后剩余出庫(kù)材料，施工隊(duì)交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。

五、結(jié)算時(shí)，由結(jié)算員與施工員，施工隊(duì)核對(duì)材料去向。

六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計(jì)表，由專人保管。

工程驗(yàn)收制度

一、在某項(xiàng)工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊(duì)要及時(shí)書面申請(qǐng)基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并附有工程驗(yàn)收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

三、驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收表逐項(xiàng)核實(shí)，并認(rèn)真填寫工程驗(yàn)收單。對(duì)施工隊(duì)擅自超設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予驗(yàn)收。

四、工程驗(yàn)收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對(duì)工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)集體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。

五、在工程驗(yàn)收完畢后，所有驗(yàn)收人員要在工程驗(yàn)收表上簽字，并要求誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度

一、工程項(xiàng)目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真抽樣檢查后，現(xiàn)場(chǎng)簽證。誰(shuí)簽證，誰(shuí)負(fù)責(zé)。否則施工單位不得進(jìn)行下一道工序。

二、隱蔽工程驗(yàn)收除施工員外，必須有三人以上參加驗(yàn)收，方可生效。

三、所有驗(yàn)收單一式三份，施工隊(duì)、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗(yàn)收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補(bǔ)簽、補(bǔ)交驗(yàn)收單。

四、無(wú)驗(yàn)收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)任由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不在場(chǎng)簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。

基建工程結(jié)算會(huì)審管理制度

一、工程竣工驗(yàn)收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時(shí)間及地點(diǎn)并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算會(huì)審。會(huì)審參加人員：礦長(zhǎng)、分管工程副礦長(zhǎng)、考核副礦長(zhǎng)、基建科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長(zhǎng)、工程監(jiān)理及施工隊(duì)代表。

三、結(jié)算會(huì)由礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)主持，由預(yù)算員逐項(xiàng)說(shuō)明結(jié)算依據(jù)。由參會(huì)人員提出疑問(wèn)，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。

四、由專人對(duì)會(huì)議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要，由參會(huì)人員簽字認(rèn)可。

五、本會(huì)審會(huì)議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會(huì)審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊(duì)

1、施工隊(duì)是工程的實(shí)施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)責(zé)保證工程各分部分項(xiàng)實(shí)施符合規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。

2、在具體工程施工前，施工隊(duì)要按要求到相關(guān)部門完成該工程砂漿、砼的實(shí)驗(yàn)室配合比設(shè)計(jì)及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報(bào)告等資料的完善工作。

3、施工隊(duì)在工程施工過(guò)程中，要依照規(guī)范要求各分部分項(xiàng)的實(shí)施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。

4、施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長(zhǎng)

1、基建科長(zhǎng)是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計(jì)變更。

3、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審后做出處理決定。參與各項(xiàng)工程的隱蔽工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2、控制工程的造價(jià)及編制預(yù)結(jié)算，審定各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實(shí)施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。具體對(duì)工程的各分部分項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、按技術(shù)交底對(duì)工程的砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試塊檢驗(yàn)，對(duì)工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對(duì)施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行直接管理，對(duì)施工期間施工活動(dòng)負(fù)責(zé)。

工程管理責(zé)任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長(zhǎng)100-----300元。

二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)責(zé)令工程隊(duì)進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長(zhǎng)承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。

三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長(zhǎng)承擔(dān)40%、編制人承擔(dān)60%。

四、搞好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證及資料收集整理工作，每少一項(xiàng)資料罰款100元，并補(bǔ)齊資料。其中科長(zhǎng)承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)50%、資料管理員承擔(dān)30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時(shí)按量完成每項(xiàng)工作罰責(zé)任人50元。

六、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會(huì)，每次罰款20元。

七、施工員必須堅(jiān)守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊(duì)、向包工隊(duì)索取東西、強(qiáng)行向包工隊(duì)進(jìn)料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過(guò)一次。

九、定期檢查施工員材料報(bào)驗(yàn)單、施工日志等資料，缺項(xiàng)一次罰責(zé)任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)不按要求施工而不制止者，撤消其對(duì)本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。每個(gè)工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊(duì)未做材料復(fù)試報(bào)告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊(duì)500元，并責(zé)令其停工。

十三、經(jīng)施工隊(duì)自檢合格報(bào)監(jiān)理、甲方的各分部項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，罰施工隊(duì)200元，并責(zé)令整改重驗(yàn)。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊(duì)500元，并報(bào)公司工程部。

十五、未組織圖紙會(huì)審，罰科室長(zhǎng)50元/次。對(duì)圖紙內(nèi)容不仔細(xì)查看，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、造成失誤的罰科室長(zhǎng)50元，罰技術(shù)員100員。

十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50元/次。

十七、所有驗(yàn)收實(shí)行當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處罰責(zé)任人各50元。

十八、處罰施工隊(duì)金額全部上繳礦部。科內(nèi)罰款做為值班補(bǔ)助在浮動(dòng)獎(jiǎng)中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項(xiàng)程序：

實(shí)際需要→基建科→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng) 工程部

二、設(shè)計(jì)程序：

確定項(xiàng)目→現(xiàn)場(chǎng)勘察→收集資料→設(shè)計(jì)圖紙→圖紙匯審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)

三、預(yù)結(jié)算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→確定材料價(jià)格套用定額及取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)算→科內(nèi)會(huì)審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部

竣工驗(yàn)收→填初驗(yàn)報(bào)告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會(huì)審→結(jié)算評(píng)審組→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部

四、工程驗(yàn)收程序：

施工隊(duì)自驗(yàn)→報(bào)施工員→報(bào)基建科→報(bào)工程監(jiān)理→聯(lián)合驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→下達(dá)整改通知單限期整改→簽字認(rèn)可→存檔

施工檢驗(yàn)程序

圖紙會(huì)審（查失誤）放線（查鋼尺）驗(yàn)線（查要求）開槽（查邊坡）驗(yàn)槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗(yàn)灰土（查比例）測(cè)厚度（查步數(shù)）打夯（查密實(shí)）測(cè)試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗(yàn)鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗(yàn)?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護(hù)(查時(shí)間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實(shí))驗(yàn)收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)有關(guān)規(guī)定

一、各科隊(duì)在進(jìn)行屋面作業(yè)前先到基建科進(jìn)行溝通、備案。在確定沒(méi)有安全隱患的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。

二、在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要有必要的安全防護(hù)措施。

三、在作業(yè)時(shí)要穿膠鞋或布鞋，嚴(yán)禁穿著皮鞋進(jìn)行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時(shí)，必須采取屋面防水層保護(hù)措施，并由基建科派人進(jìn)行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護(hù)措施不到位對(duì)屋面SBS防水層造成損壞的，維修費(fèi)用在責(zé)任單位工資中扣除。

第四篇：肺結(jié)核病控制項(xiàng)目管理制度

肺結(jié)核病控制項(xiàng)目

管理制度

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的結(jié)核病控制及指導(dǎo)村醫(yī)對(duì)病人的治療和管理工作，防疫專干具體辦公。

二、組織和發(fā)動(dòng)臨床醫(yī)生做好就診病人的轉(zhuǎn)診工作，完成分配的指標(biāo)任務(wù)并做好記錄，嚴(yán)禁截留病人。

三、專干按到縣結(jié)防科確診的病人治療管理通知后，必須在三日內(nèi)與村醫(yī)訪視病人，了解、督促、落實(shí)病人的診治管理情況。

四、專干要對(duì)每位病人全程至少訪視4次，了解村醫(yī)對(duì)病人的管理，病人病情變化，服藥情況，有無(wú)副反應(yīng)，并對(duì)每次訪視做好記錄，妥善保存。

五、按照縣疾控中心通知要求，協(xié)助村醫(yī)做好病人取藥，收集病人完成治療后的相關(guān)資料，轉(zhuǎn)送縣結(jié)防科。

六、按照《傳染病防治》乙類傳染病管理要求，做好確診病人登記。

第五篇：基建用電終止報(bào)告

關(guān)于****基建終止用電函

****：

本臺(tái)基建、裝修已基本完成，由于工程已啟動(dòng)報(bào)驗(yàn)程序，場(chǎng)地文明措施需要拆除、恢復(fù)，原接引****臨時(shí)用電于本月（即11月30日）拆除。我司于30日拆除臨時(shí)電表，終止用電。11月份我司繳交電費(fèi)后，12月份我司將終止繳交該線路電費(fèi)。

2017年11月29日