第一篇：淺談農村中小學基建維修項目管理的幾點體會

淺談農村中小學基建維修項目管理的體會

【摘要】隨著我國國民經濟的飛速發展，農村義務教育改薄和校舍安全發展的需要，財政對學?；A建設的投入一年比一年多，因此學校加強基建維修項目管理的重要性也日漸突出，由于基建維修項目管理程序復雜，若出現長期管理不規范的情況，勢必會影響農村中小學校舍質量安全建設及改薄資金使用的有效性，本文對基建維修項目管理進行淺析，提出了一些基建維修項目管理的心得體會。

【關鍵詞】農村

中小學

基建項目

管理

體會

近年來，在國家教育政策的積極引導下，地方政府和有關部門加大了對農村中小學義務教育改薄和校舍安全發展需要的基本建設投入力度，農村教育環境得到了極大改善。現就最近幾年來分管基建維修項目管理談幾點體會：

一、重視基建維修項目設計方案，建造符合本單位實際的優良工程。

在單位基建維修項目前期管理中，最重要的就是要完成設計方案。項目設計方案要根據單位發展規劃，地理位置條件及人性化的特點進行設計。在我校幼兒園二期項目建設中，學校一班人根據我校幼兒園班額及未來幾年的發展規劃，考慮到幼兒室外活動場地和到食堂距離較遠，梯坎較多，存在一定安全隱患的實際情況，提出了在幼兒園二期項目三樓增設人行天橋，連接幼兒園教學樓和上操場的方案，隨即將這一方案被提交給教委相關領導和部門進行論證，最后交設計公司進行設計，并且在設計公司進行項目設計期間，學校多次和該項目設計人員交流，提出合理化建議不斷完善、修改設計方案，使之更加合理、實用。該方案的實施，方便了幼兒園師生到食堂就餐和進行室外活動，同時也減少了潛在的安全隱患。

在基建維修項目施工過程中，及時修改設計不合理的地方?；ňS修項目在施工過程中出現設計變更是常有的事，只要變更是合理的，建設成本的增加控制在合理范圍內，并履行了相關手續，都是允許的。在我校校園文化基礎建設裝修過程中，恩美樓右側黃角樹下有一個約十立方米的砂石土坡，阻礙了學生做操行進及活動出行的路線，使得學生在此要拐彎前行，減慢了出操速度且較混亂，同時存在安全隱患，也可能與裝修后的校園環境不協調。在施工過程中，有關人員提出修改設計方案，挖掉該砂石土坡，讓恩美樓一樓走廊和黃角樹下通道基本形成一條直線，學校即刻進行研究并報請相關技術人員實地查看，最后挖掉了砂石土坡，方便了全校師生，也美化了校園。

二、規范招投標，選擇誠信優質施工隊伍。

我校的基建維修項目都認真貫徹執行國家、市區有關政府集中采購的精神，在上級主管部門和區采購辦的統一監督管理下，實行公開、公平、公正的招投標原則，并且在實施過程中不斷完善相關管理制度，為選擇誠信優質施工隊伍打下基礎。根據采購法規定，達到政府集中采購限額的全部委托區政府招標采購中心統一采購，而未達到集中采購限額的要由學校自主招標選擇施工單位。我校的自主招標主要從以下幾個方面進行重點把握：

1、成立學校招標采購領導機構。由學校負責人任組長，分管領導任副組長，另外有學校行政、教師代表和后勤管理人員等組成的招標采購小組。

2、資格審查時不但審查專業能力還注重審查承包人誠信度。資格審查主要就是審查有投標意向的法人或者其他組織是否具有完全履行合同的能力，還包括附近的工程樣板、信譽度等。由于自主招標項目都是10萬以下的小型基建維修項目，相對于大型的基建維修項目來說專業化程度稍低，所以學校在預審資格時除了審查承包人的專業技術力量外，還注重誠信度審查。在實施我校恩美樓、低年級教學樓屋面防漏改造時，承包人就是專業做屋面漏水處理的，招標小組有關人員還考察了承包人在附近的工程樣板及了解了他的誠信度。

3、評標時低價不是中標唯一原則。建設工程招標，既要達到選擇優質施工隊伍的目的，又要保證工程質量，體現合理低價原則。為防止投標單位惡意競爭，不能保證工程質量，規定低價不是中標唯一原則。在評標過程中，如果出現過低中標價格，投標單位需要說明低價投標的合理性，并交納履約保證金，否則低價也不能中標。

三、加強施工現場管理，提高工程質量。

由于建筑工程市場競爭激烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，有可能會偷工減料，簡化某些工序，千方百計降低成本，因此學校加強施工現場管理，顯得非常重要。

1、加強施工隊伍人員管理。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查施工單位技術資質、人員資質，看其是否具有按時完成工程任務并確保工程質量的技術能力和管理水平。近年來，由于建設規模迅速擴大，建筑隊伍中大多數人是農民工，農民工中大多數人的專業素質不高，雖然經過一定培訓，但是短期內仍無法完全提高其綜合素質，而且有的施工單位技術人員少，技術力量薄弱。所以現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工程質量，提高施工現場管理水平。

2、嚴把工程質量關。百年大計，質量第一，工程質量直接與學校的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題，確保工程質量應注意以下幾個問題：首先認真進行圖紙會審。施工圖紙是設計人員根據業主需求而形成的文本文件，是施工方案執行的書面文件。在施工過程中，不管是施工技術人員還是業主現場代表，必須認真、細致地進行全面審讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統進行聯系對照，將不清楚、有疑問的地方記錄下來，與設計、施工方一起會審，為施工的順利進行打下堅實的基礎。其次開工前認真審查施工方的施工組織設計。確定施工的方案及方法，制定施工進度計劃、主要材料用量等，作為甲方現場管理人員對施工方案應該認真審閱，對不恰當的施工方案和方法，會同監理方提出修改意見，確保施工的進度和工程質量。

3、嚴把材料關。隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的飛速發展，人們對建筑產品的質量、功能等提出了越來越高的要求。而建筑材料的質量是控制建筑工程質量的基礎和決定因素，其質量的優劣直接影響到工程結構安全使用功能和使用者的人身安全。

目前建筑材料市場投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的廠家，其產品質量多半不合格，甚至質量低劣。這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件等于樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準，材料性能和施工要求等。主要裝修材料和建設配件到貨后及時開箱檢驗，不符合要求的及時更換或者退貨。如果不能嚴格控制建筑材料的質量，勢必造成工程中誤用不合格建筑材料，將不同程度的影響工程質量，甚至出現安全事故，造成經濟損失。為了消除建筑材料給施工帶來的質量、安全隱患，我從以下三個方面嚴把建筑材料質量關：

一是嚴把進貨渠道。督促施工單位購買建筑材料時，應首選正規生產廠家的，直接購進，減少中轉環節，并索要質量保證書及出廠產品檢驗報告。要提高產品質量意識，增強法制觀念，充分認識到劣質建筑材料的危害性，從思想上重視建筑材料質量。

二是所有裝修材料都要先提供樣品，待學校確認后再進貨。在我校幼兒園改擴建及裝飾工程項目建設中，對施工方提供的墻磚樣品都進行了兩次更換才最后確定下來。

三是加強施工材料現場管理。凡進人施工現場的建筑材料，都必須按照所需的環境條件要求進行妥善保管、存放。對有特殊要求的建筑材料要做好防護、保管措施。由于學?；ňS修基本就是在暑假，而暑假又是雷雨的多發季節，為避免突然下雨水泥受潮，學?，F場管理人員時刻關注天氣情況并及時提醒施工單位做好水泥防潮工作，避免受潮后的水泥影響工程質量。

四、把工程質量的驗收融入到施工現場管理中。

每個工程項目完工后，都要對其質量進行全面的、客觀的驗收評定，正式的驗收評定，往往時間較短，儀式性較強，所以就把工程質量的驗收融入到了平時的現場管理中，以各分項的工程質量來綜合評定施工單位工程質量，在施工現場管理中認真、仔細檢查各分部工程質量并做好記錄，這樣做的好處同時也便于發現問題及時整改。

做好基建維修項目管理是提高工程質量的關鍵，作為學?；ňS修項目管理人員，我愿意以兢兢業業、一絲不茍的工作態度，為全校師生提供一個舒適的學習、生活環境而做出自己的貢獻。

作

者：張明

工作單位：重慶市巴南區圣燈山鎮中心小學校 通訊地址：重慶市巴南區圣燈山鎮正街49號 郵政編碼：401349 聯系電話：66489191

***

2017．6．30

第二篇：基建維修項目管理規定

基建維修項目管理規定

一、總則

1、為規范公司基建工程和維護修繕工程行為;加強對房屋的維修維護，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分發揮房屋的使用價值，制訂本制度。

2、本制度是實業公司進行房屋維修維護的標準，也是對房屋維修驗收的依據。

二、術語

1、房屋維修，是指對已建成的房屋經過一定年限使用后需要進行的大修、中修、小修。

2、房屋維護,是指房屋及其水、電、暖、衛、氣等設施設備的常規檢修與維護。

三、管理范圍

本辦法管理范圍，包括：

基本建設項目(新建擴建項目);

構筑物的技術改造與更新項目;

房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程);

其他建筑施工項目。

其他公司認定的基建工程和維護修繕工程。

四、房屋維修責任的劃分

1、保修期內的房屋維修，由建設單位負責。

2、凡屬使用不當或人為因素造成房屋損壞的，由行為人負責修復或給予賠償。

3、保修期滿后的房屋小型維修：由工程科監督檢查，費用各使用單位處理。

4、房屋大、中型維修：由工程科負責，列入公司計劃后實施，維修費用由總公司承擔。

五、施工管理

1、公司工程管理科負責負責基本建設、技改項目和常規維修工程;

2、公司對較大預算額的基建施工項目，成立項目領導組，由工程、生產、安全、機動等部門派員共同組成。

3、公司對重大基建施工項目，成立項目領導組由公司分管領導任組長，協調各部門和外部關系，調動必要的資源。

4、公司按照國家基本建設程序和建筑施工規程，制定本公司內部基本建設的申請、設計、發包、監理、驗收、移交的管理體系。

5、對凡國家規定基建項目須申報的，按規定向政府部門申報。

六、工程申報與核準

1、中小維修工程，工程費在_萬元以下的，經報分管領導批準后，工程科負責監督檢查，費用由各使用單位自行處理。

2、大中維修工程，工程費在_元以上的，經報總經理批準后，由工程科負責辦理。

3、基建和技改工程，工程費在_

萬元以上的，經公司經理辦公會事會批準后，成立項目組負責執行。

各部門將擬辦工程項目，按規定編制項目資料和申請報告，逐級上報，按不同權限審核批準。

根據工程費的高低，確定不同的發包方式。

1).中小維修工程，工程費在_萬元以下的，可采取議價方式。所議價格以下不超過工程預算時可決標。

2).大中維修工程，工程費在_萬元以上的，可采用比價方式。邀請___家以上建筑施工企業攜估價材料參加比價，以最低標者為得標人。

3).基建成和技改工程費在_

萬元以上的，須進行公開招標。公開招標按國家規定的辦法辦理。

公司或關聯企業內的建筑工程隊，維修隊的，在與社會建筑施工單位競爭中具有同等優先權利。

在選擇建筑施工單位后，公司須與之簽訂建筑施工服務合同，重大合同尚需律師審閱和主管部門登記鑒證。

公司在建筑施工時，派遣工程監督人員或聘請專業監理公司對工程質量進行監督，發現工程質量問題及時敦促施工單位整改或返工。

按照施工進度及時劃撥工程款項。對施工單位供料的須做好原材料質量監測工作，由本公司供料的做好原材料質量采購、質量檢測驗收工作。

對施工過程中涉及工程變更、材料、工程費用變支較大的，公司和施工單位共同商定后才能生效，并按不同權限分別報項目領導組、主管副總、總經理，乃至上級主管部門。

工程完工后項目主辦單位與施工單位等，共同組織驗收。如發現工程與原設計圖、施工圖、說明書、建筑施工服務合同等不符的，不予驗收。對重大工程竣工驗收，則按國家有關竣工驗收規程辦理。

對驗收不合格的，根據所列質量問題逐一整改，完成后再次驗收。以嚴重不合格的，可提出索賠。

在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準后，支付應付款。

驗收合格的后，及時移交給公司使用部門使用，相應的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。

聯系和監促施工單位在驗收后的質量保修期內對使用過程中的問題及時處理、修復。

對工程完工后的余材，應盤點登記，退回公司材料庫，或退貨到供貨商處。殘次料可經估價后就地處理或標售。

公司對有關工程管理人員進行業績考核，按公司獎懲條例予以獎勵或處罰。主動預防有關人員以權謀私、接受賄賂

七、房屋維修工程的分類。

1、小修工程(零修工程或養護工程)。指及時修復小損小壞。這類工程項目簡單、零星分散、量大面廣、時間要求緊迫，一般可以根據掌握的情況就及時組織維修。小修工程工程雖小，但關系到用戶的使用便利，因此必須及時修理，力爭做到水、電、暖、衛、氣零修不過夜，土建零修三日內有結果。

2、中修工程。指房屋少量部件已損壞或已不符合建筑結構的要求，需要進行局部維修，在維修中只牽動或拆換少量主體構件，而保持原房屋規模和結構的工程。這類工程的特點是：工地較為集中，項目較少，工程量較多，帶有周期性。如屋面的局部面層重做，樓門窗整修等工程。

3、大修工程。指房屋主體結構大部分嚴重損壞，無倒塌或局部倒塌危險的房屋;公用生活設備(包括上、下水，通風、采暖等)必須進行拆換、改裝、新裝的工程。這類工程一般需要牽涉和拆換部分主體構件，但不需全部拆除，此外工程的地點集中，項目齊全，具有整體性。大修工程還常常和房屋的抗震加固、局部改善房屋居住使用條件相結合。大修工程往往適用于嚴重損壞的房屋。房屋大修后應達到基本完好或完好標準的要求。

八、房屋修繕標準

1、主體工程。主要指屋架、梁、柱、墻、樓面、基礎等主要承重構部件的維修，要求牢固、安全、不留隱患。

2、門窗及裝修工程。門窗應開關靈活，不松動，不透風;木裝修應牢固、平整、美觀，接縫嚴密。

3、樓地面工程。樓地面工程的維修應牢固、安全、平整、拼縫嚴密不閃動，不空鼓、不開裂，地坪無倒泛水現象。

4、屋面工程。屋面必須確不滲漏，排水暢通。

5、抹灰工程。抹灰應接縫平整，不開列，不起殼，不起泡，不松動，不剝落。

6、油漆粉飾工程。要求不起殼，不剝落，色澤均勻，盡可能與原色保持一致。

7、水、電、衛、暖等設備工程。應保持完好，保證運行安全，正常使用;要定期檢查，嚴格按照有關規定定期保養;水箱要定期清洗。

8、金屬構件。應保持牢固、安全、不銹蝕，損壞嚴重的應更換，無保留價值的應拆除。

9、其他工作。對所屬范圍內道路、溝渠下水道、窨井損壞或堵塞的，應修復或疏通。

九、房屋的日常維護房屋日常維護的內容：屋面補漏、修補屋面，門窗的整修，玻璃的更換，油漆的粉刷，水、電、暖、衛、氣等設備的故障排除及零部件的修換，下水道的疏通，修補明溝、散水、落水，房屋檢查發現的危險構件的臨時加固、維修維護等。

第三篇：基建管理制度—維修項目

基建科維修項目管理制度

為加強我科室維修項目的管理，強化服務意識和降本增效的理念，特制訂本制度。

本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監督、驗收、回訪等七個子項。

一、申請

由申請部門提出申請，填寫“基建科維修項目申請單”，寫明項目位置、數量、規格、要求等，由申請部門負責人簽字確認。

二、方案制訂

由基建科主管人員現場查勘，制定維修方案，確定施工單位，補充“基建科維修項目申請單”工作內容一欄。

三、方案確認

向生產保障部負責人匯報維修項目情況，并由生產保障部負責人對方案進行簽字確認。

四、施工

施工條件具備后，施工單位進駐現場開始施工。

五、過程監督

基建科主管人員負責施工全過程的監督，監督內容包含：施工質量、工藝流程、工程量情況、施工安全及現場5S工作。

六、驗收

項目結束，施工單位提請基建科項目主管人員進行竣工驗收，必要時可請維修項目的申請人員一道驗收，對不滿足施工規范或者項目要求的內容，必須限期整改，待整改完畢后再行驗收；并由驗收人員填寫“基建科維修項目申請單”驗收情況一欄。

七、回訪

由基建科項目主管人員攜帶“基建科維修項目申請單”針對項目向申請部門和申請人進行回訪，使得到肯定的方案和做法能得到推廣和發揚，也吸取不足之處，以待后續相似項目上得到改進；并由申請部門或申請人填寫“基建科維修項目申請單”申請部門確認一欄。

本制度從2013年1月1日起實施。

第四篇：淺談基建項目管理

淺談基建項目管理

2008-5-1 來源：今日科苑 作者：孫明志

摘要：本文從承德汽車客運東站、西站的實際管理中分析得出，一個建設項目從概念的形成到竣工驗收交付使用，經歷了很多不可缺少的工作環節，其中任何一個環節的成功與否直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

關鍵詞：基建項目；管理；控制

建設項目一般都有一個比較明確的目標，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費用、盡可能快的速度建成高質量工程項目，使其實現預定的功能交付使用，并取得預定的經濟效益。實際上也可以簡單的認為工程項目管理就是限制工期、質量標準和投資額度。現本人就具體工程項目談一下對項目管理的認識：承德客運東站、北站以及西站是根據承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個車站作為城市交通基礎設施,尤其是客運東站的建成對于落實公路主骨架總體布局規劃,進一步增強我市運輸旅客集散能力,減輕市內交通壓力,改善城市整體形象,促進我市的經濟發展和對外開放,都有著十分積極的作用。工程項目管理的工作內容很多，但具體主要有以下5個方面。

一、計劃職能

將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內以較低的造價高質量地協調有序地達到預期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。

（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供決策依據，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區，車輛進出站經常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環境；另外，中心站已經達到設計使用年限，設施陳舊，嚴重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據承德市總體規劃設計，城市的發展將遵循“退市進郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續發展。將中心站遷出市區，在承德市東郊建設汽車客運東站，承擔中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據承德市未來發展的總體規劃要求選定的。是按照一級客運樞紐站的標準規劃建設，全面承擔與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運運量，不僅可緩解市中心區的交通壓力，還可改善市中心商業區的環境，同時東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進我市的經濟發展將起到積極的推動作用。工程項目的計劃可按需要制定代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

（二）工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

（三）計劃使資源得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地

對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

沒有計劃的管理，想在預期內實現預定的目標將是一句空話。

二、協調職能

對工程項目的不同階段、不同環節，與之有關的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協調，而各種協調之中，人與人之間的協調又最為重要。承德客運東、西站的建設政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協調形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使工期、質量和造價之間的關系得到了統一。

三、組織職能

在熟悉工程項目過程及發展規律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規章制度，使工程項目的各階段各環節層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者工作的高質量換取工程項目的各項目標的全面實現。交通局基建處為了保證汽車客運東站項目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該項目進行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質量及進度。

四、控制職能。

工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執行、各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹執行，以及實施中的反饋和決策來實現的。

（一）招投標管理。承德客運東站的建設的招投標的管理工作是通過公開招標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承擔各項指標的承包公司承攬，將機電設備和主要材料分類后選擇符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。反映了公平競爭的合理價格。招投標管理工作通過這種目標分解的過程，即合同管理環節前的必要的手段和準備工作，工作做到認真到位，使承德客運東站建設的機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標得以充分的實現。

（二）合同管理。承德客運東站的建設的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方利益的依據。

（三）工程技術管理是工程項目能否全面地實現各項目標的非常關鍵的工作。

所有這些工作交通局基建處通過學習，嚴格按照國家和地方現行建筑規范、技術標準要求進行。不斷提高技術管理人員的管理水平，使工程項目形成正常規律，保證工程項目施工秩序，充分發揮工程管理中人員、材料、設備的潛力，確保了承德客運東站和西站工程項目各項技術指標的實現。

（四）施工質量管理是工程項目的最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作。承德客運東站通過交通局基建處人員及施工單位的統一管理，使其質量的目標順利完成。

（五）工程項目的成本管理。承德客運東站的建設實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）盡量減少索賠事項的發生。交通局基建處人員將設計圖中的問題提前發現并在施工前解決，像從平時積累相關的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規等，這些都可作為索賠事件一旦發生時的依據。

五、監督職能。

監督的主要依據是工程項目的合同、計劃、規章制度和各種質量標準、工作標準等，監督是實現工程各項目標的重要手段。具體包含如下監督：

（一）政府的監督。承德客運東站和西站工程由建設單位在開工前向承德建設工程質量監督站辦理委托監督手續后，監督站對此工程項目進展的各個主要階段實行監督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業主、監理和施工各方按質量管理條例的要求，落實各自的質量責任。

（二）充分發揮監理的作用。監理制度的推行，對于規范建筑市場、加強質量監督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。承德客運東站的監理公司接受監理服務后，向該工程項目派出一個以總監理工程師為首的、配備與工程項目相適應的一套監理工程師班子組成監理組，根據交通局基建處委托參與工程項目的設計監理或工程監理，對工程項目實施通常所說的 3控2管1協調。通過監理的專業手段對工程項目的工期、質量和投資進行有效的控制，同時配合業主進行信息和合同的管理，對工程項目有關各方有效地進行組織和協調，使此工程項目的發展盡量減少偏差和失誤，對實現工程項目的各項目標起到了非常重要的作用。

（三）工程項目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發現問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現象，及時為施工單位提供或創造必要的施工條件，使工程項目保持正常的秩序，健康地發展。工程項目的形成過程都有其自身的規律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規律的，只要掌握了其中的規律，在此基礎上再安排我們工程項目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。

通過以上各方面的管理中我體會到必須建立一套完善的工程項目管理體系和健全的工程項目管理制度，有一個強有力的組織協調和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個職能部門要有高效率、高質量的工作，并落實到每個工程項目管理人員的身上，要求他們都應有高度的責任心，高超的處理問題的能力和創造力，發揚團隊的協作精神。

第五篇：中小學基建項目管理中層干部培訓心得體會

我有幸成為中小學基建項目管理中層干部培訓班的一員，這也給我提供了這個再學習、再提高的機會。對于基建項目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專家的講解，我對一些基建項目、建材還是有了一些深刻的認識。下面是我在培訓中的幾點心得體會：

一、做基建項目要知法懂法，依法執行

通過此次培訓，我在項目觀上有了一定的轉變，以前以為只要學校有資金，就可以立馬開工，通過培訓，我了解到事情并非想象的這么簡單。還要遵守相關的法律法規，比如《中華人民建筑法》、《建筑管理條例》等。只有按照法律法規辦事，才能保證基建項目的正確實施。如果按照自己想當然的做法去做，觸犯了法律法規還不知道，會造成不可估量的經濟損失。

二、對基建材料有了一些認識

以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣分辨好壞，也不知道有哪些品牌。通過這次培訓，對房子的建筑過程有了一個初步的認識，知道砂漿王對做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很無奈啊。一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，這在媒體上已經是見怪不怪的事了。國家應該從根源上，就是生產這些建筑材料的廠家抓起，不合格的產品就不應該在市場上出現。從根源上杜絕豆腐渣工程的產生。

三、思想上時刻保持清醒

這次培訓，對我們參會的人員進行了一次廉政教育，講了一些經濟犯罪的形式，介紹了一些典型案件的發生經過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離，但也要從此思想上保持純潔性，做一個思想清醒的人，做一個干凈的人。

感謝市教育局安排的這次培訓，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視大學老師的辛勤勞動。