第一篇：2012年集團公司安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗材料

集團公司安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗材料

以標準化推動精細化用數(shù)字化促進現(xiàn)代化

實施“六精”管理打造現(xiàn)代化文明礦井

鐵峰煤業(yè)有限公司

今年以來，鐵峰煤業(yè)公司在安全質(zhì)量標準化建設上認真貫徹落實集團公司安全一號文件精神，堅持以強化“務實、扎實、落實”的安全作風建設為抓手，以動態(tài)達標為主線，著力完善大安全管理格局，科學運行“金字塔”安全系統(tǒng)管理和“六環(huán)五步”全面安全管理，按照山西省煤礦現(xiàn)代化礦井五個標準要求，“七高一文明”發(fā)展模式，大力推進“六精”管理，安全質(zhì)量標準化建設取得了一系列階段性成果。今年前9個月，全公司的安全繼續(xù)保持了低控目標，現(xiàn)場質(zhì)量標準化進一步提升，公司的安全質(zhì)量標準化保持了一級水平。公司安全質(zhì)量標準化建設的主要做法有以下幾個特點：

（一）、“精心”組織，多方培訓，全面提高員工全員安全素質(zhì)

公司把加強員工的安全培訓教育，作為建設學習型企業(yè)的基本要求，提升員工安全素質(zhì)的基本方法，培養(yǎng)人才的基本途徑。針對過去地方小煤礦安全管理不嚴、員工安全文化知識偏低、（主要為農(nóng)民、從大礦下來的農(nóng)民輪換工）安全意識淡薄的陋習，堅持在培訓對象上突出全體員工，在培訓內(nèi)容上突出全面實用，在培訓方法上突出“不拘一格”，建

立健全了一套完善的培訓和考試長效機制，出臺了一系列管理制度、考核辦法，把培訓考試由“軟任務”變成“硬約束”，讓每一名員工都做到“人人過關”。為了讓每名員工都學有所長，術有專攻，公司堅持利用晚上休息時間，聘請專家學者為員工傳授安全知識技能，今年以來，共舉辦夜校學習32期，有近4000人次參加了學習，該公司還利用通勤車上的視頻播放系統(tǒng)，設立井口安全考試系統(tǒng),建立安全知識題庫等對員工進行全面的安全知識、技能培訓，并加大了安全培訓設施的建設，建成了具有山西省二級資質(zhì)的員工技能培訓基地和實操基地，形成了員工安全知識和技能培訓全覆蓋，全員培訓率達到100%。

(二)、“精準”投入，推廣項目，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)

“工欲善其事，必先利其器”。公司不斷加大礦井安全硬、軟件設施的建設和投入，大力實施了科技興安戰(zhàn)略，向科技要安全、要管理、要效益。在設備的選型上，堅持起點要高、設施要好、性能要優(yōu)。先后共上馬了5套綜采設備，9套綜掘設備，公司機械化程度達到了100%。建立完善了兩礦通風系統(tǒng)、防滅塵系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)以及井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，投入使用了現(xiàn)代化的井口安檢系統(tǒng)和信息平臺等設施，加大了安全質(zhì)量標準化項目的推廣和創(chuàng)新力度，在綜采工作面全部安裝配備了液壓支架移動指向儀，壓力監(jiān)測表、“一梁三柱”超前支護、升降型噴霧灑水裝置、煤體注水、機組內(nèi)外噴霧、架間噴霧、后擺梁噴霧、移動捕塵網(wǎng)、過濾反沖洗裝置、噴霧加壓泵站車、紅外線防墜等設施裝置，還創(chuàng)新使用了超前單體支柱防倒、防墜裝置，掘進方面，使用了機載前探支護、錨栓風動漲緊裝置，推廣了角錨桿、角錨索、頂網(wǎng)包角，創(chuàng)新性的對電纜、水管進行了吊掛，運輸大巷實現(xiàn)了設備擺放頂置化、設備銘牌可視化、設備操作規(guī)范化、操作工藝流程化；同時公司還創(chuàng)新使用了自動風門、自動噴霧系統(tǒng)、防塵網(wǎng)捕塵裝置和束管監(jiān)測系統(tǒng)，采用了先進的注氮防滅火技術，煤層注水防塵技術，建立了應急救援、人員定位、壓風自救、供水施救系統(tǒng)；配備了先進的ZYJ架柱式液壓鉆機，創(chuàng)新發(fā)明了邁步式鉆場工作法，提高掘進效率達20%以上，今年以來全公司創(chuàng)新推廣安全質(zhì)量標準化項目78項，取得了良好的經(jīng)濟效益，保證了安全生產(chǎn)。

（三）、“精細”管理，動態(tài)達標，全面提升安全管理水平

安全管理制度是基礎，落實是關鍵，執(zhí)行是保證。在具體工作中，公司建立健全了各項安全管理制度、辦法、措施，全面實施了精細化管理，梳理整合了各工種崗位4E標準6S安全行為養(yǎng)成規(guī)范，明確了各工種的崗位標準、工作標準，技術標準，對設備、井下員工都進行了編碼管理，并堅持以保證現(xiàn)場安全為核心，以“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”為目標，不斷強化了現(xiàn)場安全管理、安全整治、安全監(jiān)

管、隱患排查、安全拾缺；加強了“雙基”建設，全面推進了“三項管理”，嚴格落實了“五到位三不準”和“四位一體”檢查，對作業(yè)現(xiàn)場的安全情況進行全方位、全過程監(jiān)督檢查。在班組安全建設上，開展了標準崗、精品崗建設，準軍事化管理、“手指口述”，“崗位安全行為描述”，集體出入井制度，推進了質(zhì)量標準化優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設，實行了安全質(zhì)量標準化重獎重罰制度和重點工程推進制度，明確規(guī)定安檢員不僅是責任區(qū)內(nèi)的安全員，還是責任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督員。把安全質(zhì)量標準化工作延伸到安全管理的方方面面，提升了礦井的安全管理水平。

（四）、“精確”考核，獎罰兌現(xiàn)，全面提升安全工作執(zhí)行力。

安全管理重在執(zhí)行，貴在創(chuàng)新，關鍵在考核。公司不斷加大安全績效和安全文化建設的考核力度，在安全績效考核上就是把安全、標準化、機電設備管理、培訓、“一通三防”、技術創(chuàng)新、經(jīng)濟效益、員工行為養(yǎng)成等八項內(nèi)容充實到安全績效考核中，創(chuàng)新推行了企業(yè)（安全）文化一體化考核，就是把企業(yè)（安全）文化建設同安全體系建設、基層建設、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設四個板塊有機地結合在一起，實行臺階式加獎，捆綁式考核，做到點、線、面結合，個人、集體、單位相連，達到了互相監(jiān)督，自我約束，有效地提高了安全工作的執(zhí)行力。

（五）、“精益”求精，科技創(chuàng)新，全面建設數(shù)字化礦山

公司堅持安全管理要高端化、智能化、信息化的發(fā)展方向，全面實施了數(shù)字化礦山系統(tǒng)工程建設，經(jīng)過9個月的建設，目前已形成了集寬帶接入、辦公自動化、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、自動控制、企業(yè)管理于一體的綜合自動化信息系統(tǒng)，有些崗位實現(xiàn)了無人值守。預計2013年，整個系統(tǒng)建成后，礦井就會實現(xiàn)管理信息化、設備控制自動化、指揮網(wǎng)絡化、生產(chǎn)可視化，將會大大提高礦井制動化生產(chǎn)程度、安全管理系數(shù)、礦井現(xiàn)代化裝備和管理水平。

（六）、“精美”礦山，惠及民生，全面提高員工的幸福指數(shù)

公司始終堅持一個關愛員工惠及民生的根本宗旨，加大地面設施安全質(zhì)量標準化建設力度，不斷提高員工的職業(yè)健康和生活質(zhì)量。在職業(yè)健康方面，建立了員工職業(yè)健康長效機制，嚴格落實職業(yè)健康管理標準，配齊、配全個體防護裝置，對員工每年進行一次職業(yè)健康體檢，根據(jù)健康要求合理安置工作崗位；在提高員工生活質(zhì)量方面，一是推行了后勤服務市場化，減少了企業(yè)管理環(huán)節(jié)，提高了服務效率和服務質(zhì)量。二是制作了各類文化櫥窗，分布于公司的角角落落，形成強烈的視覺沖擊，讓員工時時處處都能感受到濃郁的文化氣息，達到了文化宣教的全覆蓋。三是從建設學習型企業(yè)做起，建成了藏書萬余冊的圖書閱覽室，為員工提供學習書籍，員工能夠隨時進行“充電”，提高了員工的文化素質(zhì)。四是建成了一座綜合性、高標準的員工體育館，豐富員工的精神生活。五是把廉政教育融入企業(yè)文化建設中，建立了黨風廉政教育基地，豐富了廉政教育內(nèi)涵。六是在公司成立十周年之際，創(chuàng)作了《鐵峰煤業(yè)賦》，鐫刻在泰山石上，成為了公司一道獨特的文化景觀。

公司還確立了“黑色煤炭，綠色開采”的環(huán)保理念，大力加強生態(tài)建設，建成了污水處理廠，使工業(yè)廢水得到了有效利用。建設了礦山公園等一批集綠化、美化、香化為一體的景觀帶，礦區(qū)綠化覆蓋率達到了83%以上，做到了“礦在園中、路在林中、人在綠中，綠在景中”，真正把“環(huán)保目標落到了實處。

盡管我們在安全質(zhì)量標準化建設上取得了一些成績，但與先進單位相比，還有很多差距，今后我們將不斷創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法，力爭使礦井安全質(zhì)量標準化建設工作再上新水平，努力把公司打造成“七高一文明”現(xiàn)代化礦井！

第二篇：安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗材料

依靠科技 創(chuàng)新管理 扎實推進安全質(zhì)量標準化建設

****煤礦安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗材料

***地質(zhì)構造復雜，瓦斯、發(fā)火、沖擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開采難度較大。面對艱苦條件，全礦干部職工團結奮斗，務實創(chuàng)新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業(yè)實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新機制保安全

煤礦高效發(fā)展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質(zhì)量標準化建設，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。一是創(chuàng)新安全管理機制。每年礦都以*煤安發(fā)1號文件的形式下發(fā)《****礦安全質(zhì)量達標規(guī)劃》。2011年南山煤礦安全質(zhì)量達標規(guī)劃，根據(jù)***分公司工作任務和有關安全工作要求，確定了全年安全質(zhì)量工作指導思想、工作目標、工作重點、安全管理責任追究、安全質(zhì)量達標責任劃分，以及實現(xiàn)安全質(zhì)量目標的獎勵政策。把安全工作納入到干部政績、職工業(yè)績考核，使全礦干部職工牢記違反管理規(guī)定的嚴重后果。為強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，預防安全事故發(fā)生，實現(xiàn)高標準、高投入、零傷亡的工作目標，我礦又先后下發(fā)了《2011年南山煤礦安全處罰性質(zhì)界定及罰款標準規(guī)定》、《南山煤礦關于進一步加強煤倉管理規(guī)定的通知》、《南山煤礦

現(xiàn)綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實施二次負壓降塵技術，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎工程達標。對與礦井共命運的重車線、井下長廊等工程進行高標準達標，按計劃推進西風井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機車庫達標等安全高效礦井建設基礎工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設道岔轉(zhuǎn)撤器46組（其中電動司控道岔11組和腳踏轉(zhuǎn)撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設風水管路2600米，更新大巷節(jié)能燈245個，安設上齊大巷巷標、里程標、警沖標、警示標合計636個，安設軌道線路軌枕反光貼3500個，安設防塵噴霧器15個，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標準達標。對二水平原機車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設雙軌，將機車庫充電硐室設計安裝16噸吊車，做到雙道可以同時停車、修車增強了工作效率。

三、精細管理重環(huán)節(jié)

各系統(tǒng)堅持“嚴管、嚴查、嚴罰”原則，建立健全本系統(tǒng)安全質(zhì)

22-3情況進行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標準、時間和責任”四落實。安全監(jiān)察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態(tài)與動態(tài)相結合的檢查方式，每旬對各系統(tǒng)的每個工作面進行一次定級檢查；每周組織全體安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)開展2次以上大型隱患排查；特殊時期組織開展“零點行動”，突出夜班1點至3點薄弱時段進行大型重點檢查；對重大安全隱患整改措施不到位、責任不落實或未按照規(guī)劃及時整改的，特別是由于管理不到位或監(jiān)督檢查不到位發(fā)生安全事故的，從重追查追究有關領導及管理人員的責任。礦成立安全處罰仲裁委員會，對發(fā)生爭議的各類處罰進行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進行大型檢查60次，定級檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個部門不能根本解決安全問題。通過“聯(lián)責聯(lián)保”，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔、責任共負、群防群治的局面。為此，我們深入實施群防群治戰(zhàn)略，組織動員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動實施辦法》，成立 “三違”治理組織機構，嚴格落實各項治理方案，嚴重“三違”人員必須過辦班培訓、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關”。定期組織青崗員、黨員安全監(jiān)察和紀律安全監(jiān)察小分隊深入井下進行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協(xié)管員、社區(qū)骨干開展安全思想教育活動；堅持月份安全思想教育考評例會制度，對各單位安全工作進行綜合評比和獎罰，1-7月份，予獎勵，工作突出的采掘工一個季度最高可獲獎金2900元。同時，每月投入4萬元對群監(jiān)員兌現(xiàn)崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環(huán)境培養(yǎng)人，環(huán)境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產(chǎn)直接關系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現(xiàn)了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。在礦區(qū)道路兩旁設立安全提示牌板，對職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進行提示。為全礦職工發(fā)放印有關于撤職、開除和各項硬性處罰規(guī)定的“平安臺歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產(chǎn)。規(guī)范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級干部帶頭遵守規(guī)則；設立專職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發(fā)放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；為井下一線職工每年發(fā)放兩套、二線職工每年發(fā)放一套高質(zhì)量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發(fā)放防滑拖鞋，防止職工洗浴時滑倒摔傷。在各工作面開小川，設開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。通過人性管理，使職工從進入礦區(qū)，下到井下，進入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。

第三篇：安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗材料

高起點 嚴落實 打造行業(yè)一流 的標準化企業(yè)

中煤平朔公司安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗材料

中煤平朔煤業(yè)有限責任公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業(yè)，是我國目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項指標全國領先的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

平朔公司始終把安全質(zhì)量標準化作為企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、提高競爭力、提升管理水平的一項重要基礎工作，制定總體目標及逐月達標計劃，分步實施，整體推進，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標一體認證，成為我國煤炭行業(yè)第一家取得三標一體證書的企業(yè)；五個礦井連續(xù)保持了安全高效礦井稱號，并多次被國家局命名為國家級安全質(zhì)量標準化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質(zhì)安全型礦井試點單位之一，被國家安監(jiān)總局授予“全國85家安全文化建設示范企業(yè)”榮譽稱號。

在安全質(zhì)量標準化建設中，我們始終堅持高起點高標準，把環(huán)境、素質(zhì)、責任建設作為工作重點。平朔公司所有礦井建設初期，就本著系統(tǒng)簡單、裝備可靠、工藝先進的原則，1 進行設計和組織生產(chǎn)。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進的露天開采設備，開創(chuàng)了我國煤礦裝備引進的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達290噸的930E卡車72臺和電鏟斗容達55立方的4100XPC電鏟7臺、WK-55電鏟2臺，裝備達到世界先進水平。三個井工礦在用國產(chǎn)采煤機、刮板輸送機、液壓支架，平均國產(chǎn)化率達到80％，代表了我 2 國煤機裝備的最高水平。露天生產(chǎn)采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術和大型機械化綜采設備，代表了我國井工開采技術發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風系統(tǒng)采用“兩進一回”，主、副井進風，風井回風，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單。工作面回采率達到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。

一、健全機構，落實責任，確保了高效推進

2006年，平朔公司正式啟動安全質(zhì)量標準化工作。五年來，我們認真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質(zhì)量標準化工作要求，積極開展對標學習，借鑒其它煤礦先進經(jīng)驗，切實加強基礎管理工作，安全質(zhì)量標準化建設水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領導高度重視，把安全質(zhì)量標準化工作做為安全生產(chǎn)的基礎性工作來抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標準化領導組，逐級建立了安全質(zhì)量標準化建設組織機構，配備了專職人員，所有井工礦實行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標準化考核細則》，填補了國內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質(zhì)量標準化建設體系。安全監(jiān)察隊伍、質(zhì)量標準化管理工作的權威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。

二、突出現(xiàn)場，嚴格標準，夯實了管理基礎

堅持重心下移，不斷夯實現(xiàn)場標準化基礎。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標準化建設。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區(qū)域的質(zhì)量標準化推進工作，確保實現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達標、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控準確有效、避災系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉(zhuǎn)載機倒料槽改造、自動加油箱及設備群消防沙箱等多項技術改造，成為安全質(zhì)量標準化建設的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標準改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長廊。5 井工設備維修中心在車間設置班前會固定區(qū)域，實行站隊開會，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，標準化文化氛圍濃厚。露天設備維修中心對車間地面、設施進行定置管理，對電鏟安全作業(yè)條件進行了治理。設備維修維護保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現(xiàn)了安全機件齊全設備運行可靠。2011年公司生產(chǎn)費用投資計劃17.8億元，在完善安全機件、改善現(xiàn)場安全條件上的投入將達到6億元，質(zhì)量標準化專項投入1億元。

三、強化培訓，提升理念，實現(xiàn)了文化引領

堅持思想先行，大力開展了標準化知識的宣傳和培訓，注重文化引領，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標準化理念，提高認識和應知應會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業(yè)務人員、班組長、員工進行了教育培訓。今年各單位已組織標準化培訓班31期，培訓人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報》，在電視、報紙等網(wǎng)絡媒體開辟標準化宣傳專欄。對各單位標準化工作進行員工訪談。通過標準化工作的宣傳和實施，無人則安、質(zhì)量為本等先進理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標準化工作的實施奠定了堅實的思想基礎。

四、階段總結，深化目標，促進了持續(xù)提升

在安全質(zhì)量標準化工作推進過程中，注重階段工作的總結。平朔公司每半年召開一次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經(jīng)驗等進行了總結、提煉和推廣，組織進行現(xiàn)場觀摩學習。每年初召開一次總結表彰會，根據(jù)達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規(guī)劃、每一項工作從工作內(nèi)容、完成時間、責任單位、監(jiān)督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會。各二級單位黨政主要負責人、安全分管領導共138人分兩組對安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現(xiàn)場觀摩，先進單位做了經(jīng)驗介紹，安監(jiān)局、機電動力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會議總結了前段時間安全質(zhì)量標準化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。

五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵

公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。安監(jiān)局設立質(zhì)量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，負責具體實施工作。公司年初制定總體目標及各單位逐月達標規(guī)劃，結合上考核實施情況，對各考核單位的質(zhì)量標準化標準進行修訂，完考核機制和標準。對納入考核的單位按達標規(guī)劃進行月考核月兌現(xiàn)，每月進行一次靜態(tài)和不少于一次的動態(tài)考核。動、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進行匯總，考核結果與單位績效工資總額10%直接掛鉤。考核結果、存在問題、標準化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現(xiàn)場管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。動態(tài)考核由安監(jiān)局負責，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現(xiàn)場管理部分進行考核（包括領導干部帶班值班情況）。不達標的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設、安全風險預控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標準化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會，形成單位內(nèi)部區(qū)隊、車間相互學習激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗收108次，動態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場問題926條。納入標準化考核的18家單位全部達到規(guī)劃目標。

六、堅持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力

堅持技術創(chuàng)新，強力推進“環(huán)境、素質(zhì)、責任”和數(shù)字化礦井建設。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區(qū)報警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務談判，正在啟動建設。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化與安全風險預控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風險預控體系已正式啟動，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險系統(tǒng)建成投入運行，井工二礦緊急避險系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統(tǒng)的建設。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對平朔公司井下緊急避險系統(tǒng)建設給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設推進會，來自全國煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設情況。

同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災系統(tǒng)建設工作。井工一礦皮帶防火抗災系統(tǒng)六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災系統(tǒng)預計三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災系統(tǒng)。

七、夯實基礎，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進和建設完善，平朔公司安全質(zhì)量 標準化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進一步加強，現(xiàn)場作業(yè)達到了標準化要求和安全技術要求，取得了良好的成績，安全質(zhì)量標準化建設實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。公司各級管理人員、員工充分認識到質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標準化建設中。公司總經(jīng)理親自帶隊對各單位的標準化建設情況進行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，極大地調(diào)動了各級基層單位安全質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性。公司分管領導經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，認真聽取基層單位的意見和建議，實地檢查工作進展情況，及時查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項工作的落實。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢，及時深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標準化建設的瓶頸問題。經(jīng)過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個生產(chǎn)礦井全部達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井水平，2010年受到國家安監(jiān)總局表彰命名的礦井有3個。現(xiàn)在全公司18家考核單位安全質(zhì)量標準化全部達到一級，并實現(xiàn)動態(tài)達標，平朔公司達到了集團安全質(zhì)量標準化企業(yè)。

安全質(zhì)量標準化只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質(zhì)量標準化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業(yè)協(xié)會要求、行業(yè)先進單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認真固化前期好經(jīng)驗、好做法的基礎上，按照國家總局和行業(yè) 協(xié)會的總體部署和要求，模范履行中央企業(yè)社會責任，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，進一步創(chuàng)新安全管理理念，扎實做好標準化建設的各項工作，把平朔公司打造成行業(yè)一流的現(xiàn)代化安保型企業(yè)，為促進煤炭工業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：礦井安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗匯報材料

近年來，礦始終堅持把安全質(zhì)量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗的基礎上，堅持高境

界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內(nèi)外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質(zhì)量工作，夯實基礎，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進礦井安全質(zhì)量標準化建設工作再上新臺階。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標準化建設奠定基礎要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。

一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關系、與生產(chǎn)之間的關系、與經(jīng)濟效益之間的關系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標準化”。

三是始終堅持抓安全質(zhì)量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質(zhì)量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質(zhì)量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領安全質(zhì)量標準化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質(zhì)量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質(zhì)量標準化的先進經(jīng)驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標準化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區(qū)隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標準、技術要求，提高職工質(zhì)量意識，并經(jīng)常性進行定期測試，實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯(lián)動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調(diào)整質(zhì)量標準化建設的工作思路，結合現(xiàn)場實際制定新的質(zhì)量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產(chǎn)、保證安全、提高效益，推動礦井質(zhì)量標準化建設不斷躍上新臺階。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質(zhì)量標準化建設水平穩(wěn)步提升

近年來，掘進二區(qū)始終與礦井安全質(zhì)量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質(zhì)量標準化建設。特別是進入2005年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認識要動力；創(chuàng)新區(qū)隊管理，向科學管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術革新要質(zhì)量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現(xiàn)場會的召開；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”人數(shù)與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質(zhì)量標準化建設暨綜合管理現(xiàn)場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經(jīng)驗在全礦范圍內(nèi)進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

（一）學習推廣掘進二區(qū)的先進經(jīng)驗，首先要解決“學什么

”的問題

一要學習掘進二區(qū)積極為礦井安全生產(chǎn)做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產(chǎn)的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現(xiàn)煤礦安全的長治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實基礎。他們能夠站到為礦　井的安全質(zhì)量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井

貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。

二要學習掘進二區(qū)自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展意識。掘進二區(qū)對質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三要學習掘進二區(qū)不斷賦予質(zhì)量標準化工作新內(nèi)涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚創(chuàng)新精神，掘進二區(qū)的質(zhì)量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實際，創(chuàng)造性地制定了《掘進二區(qū)質(zhì)量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區(qū)質(zhì)量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質(zhì)量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強了標準化工作的科學性。

四要學習掘進二區(qū)依靠技術革新推進質(zhì)量標準化的科學態(tài)度。掘進二區(qū)積極研究探索、推廣應用新技術、新工藝。他們成立了由技術人員和生產(chǎn)骨干組成的技術革新小組，先后對現(xiàn)場的安全設施、工具設備進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全系數(shù)，把質(zhì)量達標和安全生產(chǎn)提高到一個新水平。

五要學習掘進二區(qū)健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)工作有章可循，掘進二區(qū)建立健全了以責任制為核心的規(guī)章制度，嚴格考核和獎懲，先后出臺了《掘進二區(qū)管理人員安全生產(chǎn)責任制度》和《掘進二區(qū)劃分標準》等規(guī)章制度，把責任落實到人頭，把質(zhì)量標準化工作落到了實處。

六要學習掘進二區(qū)自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區(qū)的一個可貴之處，就在于他們不滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質(zhì)量達標出精品，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”，打造精品工程，創(chuàng)建精品區(qū)隊，促使標準化工作再上新水平。

（二）學習推廣掘進二區(qū)的先進經(jīng)驗，還要解決“怎樣學”的問題

我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區(qū)等安全質(zhì)量標準化建設先進單位適時召開現(xiàn)場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經(jīng)驗，掀起全礦安全質(zhì)量標準化建設的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規(guī)范安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。

四、抓住“六個關鍵環(huán)節(jié)”，扎實有效地做好下一步的安全質(zhì)量標準化工作

雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產(chǎn)上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環(huán)節(jié)”：

一是思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

二是管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規(guī)章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落；要強化技術管理和技術創(chuàng)新，依靠先進的安全生產(chǎn)技術，提升安全質(zhì)量水平。

三是標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準的標準及考核評級辦法》并結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質(zhì)量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質(zhì)量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關于企業(yè)提取安全費用等規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，專款專用，不斷加快安全技術改造進度，改善安全基礎條件和安全質(zhì)量標準化工作。

五是加強“雙基”建設。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化工作有機結合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎。

六是注重實際效果。我們搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。

第五篇：礦井安全質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗匯報材料

搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設

我礦始終堅持把安全質(zhì)量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進礦井安全質(zhì)量標準化建設工作的發(fā)展。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標準化建設奠定基礎

一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關系、與生產(chǎn)之間的關系、與經(jīng)濟效益之間的關系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

三是始終堅持抓安全質(zhì)量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質(zhì)量標準化建設上不去、不僅影響煤礦的標準化建設，更重要的是影響公司的整體水平，明確建設安全質(zhì)量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“精品礦井”的奮斗目標，做到思想統(tǒng)一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質(zhì)量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識；認真向先進的煤礦學習先進經(jīng)驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標準化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用技術課和班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標準、技術要求，提高職工質(zhì)量意識，全力以赴抓標準化建設。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質(zhì)量標準化建設水平穩(wěn)步提升。