第一篇：安全質量標準化經驗介紹

安徽省經濟和信息化委員會文件

皖經信煤炭[2011)192號

關于公布2010年度煤礦

安全質量標準化企業及礦井名單的通知

淮南、淮北礦業集團公司，皖北煤電集團公司，國投新集公司，各產煤市煤炭管理部門：

根據國家安全生產監管總局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》（安監總煤行(2009] 117號)、《關于印發國家級安全質量標準化煤礦考核辦法（試行）的通知》（安監總煤行[2009]150號)和《安徽省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則和安徽省煤礦安全質量標準化標準及檢查評分辦法》（皖經信煤炭(2010J 344號)，2011年4月7日-12日，省經信委、安徽煤監局聯合組織專業技術人員

對各集團公司重點煤礦及有關產煤市地方煤礦2010年度安全質量標準化工作進行了檢查驗收。根據各單位申請，參照專家意見，嚴格按照國家文件的規定，2010年度，淮北礦業集團公司等2個礦業集團公司達到安全質量標準化企業標準；94對礦井達三級以上安全質量標準化標準，其中潘集一礦等41對礦井達一級標準，新莊孜煤礦等39對礦井達二級標準，友誼煤礦等14對礦井達三級標準；劉橋一礦等4對礦井獲競賽優勝獎，現公布如下：

一、安全質量標準化煤礦企業

淮北礦業集團公司、皖北煤電集團公司

二、安全質量標準化一級礦井

淮南礦業集團公司：潘集一礦、潘集三礦、謝橋煤礦、丁集煤礦、顧北煤礦、李一礦

淮北礦業集團公司：桃園煤礦、孫疃煤礦、許疃煤礦、岱河煤礦、童亭煤礦、石臺煤礦、朔里煤礦、渦北煤礦、劉店煤礦、楊莊煤礦、雙龍公司、袁莊煤礦

皖北煤電集團公司：五溝煤礦、錢郢孜煤礦、百善煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦、任樓煤礦、臥龍湖煤礦、孟莊煤礦、前嶺煤礦

淮北市：界溝煤礦、新洪楊煤礦、北辰煤礦、趙樓煤礦、竇莊煤礦、吉山煤礦

宿州市：華潤天能永固煤礦、清大煤礦、華豐煤礦

淮南市：鴻鑫小井、謝區新二礦、謝區新五礦、唐山三礦、新楊煤礦

三、安全質量標準化二級礦井

淮南礦業集團公司：新莊孜煤礦、謝家集一礦、潘二煤礦、張集煤礦、顧橋煤礦

淮北礦業集團公司：朱莊煤礦、朱仙莊煤礦、臨渙煤礦、海孜煤礦、蘆嶺煤礦、祁南煤礦

皖北煤電集團公司：祁東煤礦

國投新集公司：新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、新集三礦

淮北市：劉東煤礦、北楊煤礦、房莊煤礦、吳莊煤礦、梧南煤礦、新楊煤礦、友誼二礦、土型北煤礦、廣安煤礦宿州市：許崗煤礦、曹村煤礦、泉溝煤礦

淮南市：后臺孜煤礦、李郢孜鎮煤礦、謝區新一礦、唐山煤礦、金陽煤礦、八林煤礦、鑫蔡煤礦、長青煤礦、九二煤礦、曙光煤礦

安慶市：長青煤礦

四、安全質量標準化三級礦井

淮北市：友誼煤礦、梧桐煤礦

宿州市：永青煤礦

淮南市：八區四礦、八公山區六號、大通九號井、大通十號井、金誠煤礦

池州市：石門黃煤礦

宣城市：鑫源礦業、新泰礦業、百盛礦業、復興礦業、花園礦業

五、安全質量標準化競賽優勝單位

一等獎：五溝煤礦：

二等獎：錢營孜煤礦，桃園煤礦：

三等獎：孫疃煤礦，謝橋煤礦，雙龍公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤礦安全質量標準化年度達標規劃。

各集團公司、各市煤炭管理部門按照《安徽省煤礦安全質量標準化建設實施意見》規定，兌現獎勵。

希望以上礦井和單位珍惜榮譽，總結經驗，開拓創新，進一步鞏固安全質量標準化建設成果。全省其他煤礦要以先進為榜樣，深入開展安全質量標準化創建活動。各產煤市地方煤礦年底前不能達到三級標準的，要進行停產整頓。

二O-年七月二十五日

主題詞：經濟管理 煤礦 名單 通知

抄送：國家煤監局、省安委會辦公室、安徽煤監局。

第二篇：質量標準化經驗介紹

質量標準化經驗總結

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度質量標準化現場會在我礦隆重召開，即2009年1月15日以來近五年的時間里，我礦再一次成功召開公司質量標準化現場會，這對我礦來說無疑是一次鼓舞、一次激勵、更是一次認可。成績的取得離不開我礦新一屆領導班子的正確領導，離不開廣大干群的努力拼搏，離不開全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來了豐碩的成果，用自己的全新理念轉變了存在公司的不利形象，贏得了公司領導與各部門及其兄弟單位的認可。我們的具體做法是：

一、從思想上轉變，解決“不想干、不主動干”的問題 質量標準化建設工作即是企業實現安全高效可持續發展的根本保障，也是客觀發展的必然趨勢，然而歷史和現實長期制約著張辰礦的質量標準化進程，如何有效逆轉這種局面我礦新一屆領導班子帶領全礦干部員工首先在思想領域上進行了一場悄然的變革。

1、轉化思想，求變通。多年以來，張辰礦的質量標準化建設始終在分公司中下游徘徊，上不了臺面，上至領導干部，下到員工隊伍，質量達標工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見血地指出存在的根源問題，那就是長期存在“看慣了、干慣了、習慣了”的消極工作狀態，領導隊伍達標意識淡薄，干部員工自我標準要求不高，起點低，達標信心

明顯不足。必須視質量標準化建設工作為“生命線”工程，堅決兌現年初達標規劃，在一三年打一個翻身仗。為此，班子成員每天都堅持入井，以身作則，用實際行動調動員工的積極性，充分發揮領導干部領頭羊和帶頭雁的作用。

2、廣泛學習，求上進。礦領導班子多次親自帶隊到質量標準化先進礦取經，通過強烈的對比呈現出反差，激發了干部員工的大上質量標準化的決心。通過虛心的學習，對照標準找差距，立足根本補不足。不僅僅學到了他們高標準質量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎弱的畏難情緒，喚醒新的發展希望。四月初，成功召開局安全專業現場會，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質量標準化工作一定可以搞上去。

3、典型引領，求創新。礦要求每月五大系統都有一個亮點，召開一個現場會，表揚一批，帶動一批，鞭策一批。逐一推進，逐步提高，逐步夯實。推廣好做法、好經驗，讓各專業各隊組學有樣板，跟有目標。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質量標準。今年以來，礦先后組織了217、208、212掘進隊和186采煤隊質量達標現場會，區隊之間相互學習和交流，加快質量標準化建設的步伐。安裝隊鋪設的186準備隊下巷皮帶，嚴格按照巷道中心鋪設，局部偏差不超過10mm，做到了平、直、穩，礦組織各個隊組去參觀學習。

217掘進隊曾是一支落后的隊伍，礦成立指導小組幫助上標準，目前已成為優質快速的掘進隊組。

4、調整隊伍，求爭優。對采區、段隊干部，按照特長和專業對口的原則，逐一進行崗位認定與調整。對員工隊伍，采取了先充實、再淘汰的方式，把業務能力不硬、責任心不強，跟不上全礦安全質量標準化整體步伐的人員分批次逐步進行清理。堅持不換思想就換人，先后對兩個掘進區的班子做了調整，震撼了全礦，震驚了還在低標準、低執行力彷徨的干部，做到誰跟不上質量標準化建設的步伐，就砸誰飯碗。使員工隊組得到了優化，整體戰斗力不斷遞增。

思想有多遠，就能走多遠。我們遵循海闊天空的想，腳踏實地的干的原則，促進廣大干部員工在思想上由被動接受變為主動認知，使干部員工目標達成一致，干勁擰成一股繩，堅定信心，統一認識，啟動朝陽工程。

二、從操作上轉變，明確“如何管，如何嚴管”的目標 在思想上深刻認識之后，我們從管理入手。合理制定計劃，落實責任包保，獎罰分名，規范行為習慣，實現達標工作穩步有序的進行。

1、合理計劃，嚴落實。我們采取月初由各個科室上報達標計劃，各專業領導審查后，將達標任務合理布臵給各單位。今年以來，共落實達標推進計劃336項。每天16:30分由安全礦長組織達標收工會，每天一驗收，每日一評比，專題落實達

標工作進展情況。礦領導、采區干部共同想點子、出主意，及時調解施工過程中出現的各類問題，加快了達標工作節奏，保證了達標工作落到實處。

2、落實責任，嚴管理。安全質量標準化工作必須從嚴態度，狠抓責任落實。我們實行礦領導主抓，專業包保推進，生產井區落實的工作制度。實現礦井段三級領導的層層包保，制定包保責任推進表，對出現問題，直接落實責任人，避免各單位因責任劃分不清，工作中相互推諉的現象發生。做到責任制度公開化、透明化。西三采區車場子由于責任劃分不清，經常出現車掉道、垃圾亂扔、水上道的問題，明確責任區域后，井區的文明生產整潔了，運輸條件也明顯得到改善。

3、注重獎罰，嚴激勵。我們執行嚴格的獎懲制度，月初把達標推進表上墻，月末由安全礦長牽頭，各專業礦長參加，對本月達標的質量進行驗收，對未能按期完成的進行罰款處理，實現了達標工作的閉合管理。運輸區由于動作慢，沒有兌現工作目標，區級班子兩次被扣掉倍數工資。對推進質量達標工作任務完成好的單位及有突出貢獻的個人，予以嘉獎，進一步提高干部員工的積極性。

4、強化行為，嚴規范。從年初到現在，安全教育培訓專業在公司考評中，我們實現兩人掛牌大滿貫，在全公司班組長考問中，位列前三位，為員工兌規作業和出精品工程提供了技術保障。針對部分員工現場作業行為不規范、工程施工標準不

高的實際，實行班組長履職盡責考核辦法，加大班組長培訓，充分發揮他們兵頭將尾的作用，讓他們成為干標準活的表率。嚴抓正規循環作業，讓兌規作業成為一種良好的習慣。同時，嚴抓小班交接驗收，實施小班質量標準化考核與工資考核掛鉤，實現了真交接、真驗收，杜絕了交接驗收造假現象。動真的來實的，質量不合格扣道扣量，保證班與班的良性循環。

量的積累必然會產生質的改變，在推進質量標準化建設中，我們并不急于求成，而是由上而下，逐級包保責任，一點一滴的積累，一步一實的推進，用量的累積求質的升華。自上而下形成一種壓力，自下而上產生一種動力，使得干部員工在行動落實上由甘于人后變為爭先創優，熱情高漲地投入到質量標準化建設中。

三、從制度上轉變，健全 “怎么抓，怎么常抓”的機制

1、掘進先行，抓基礎。掘進專業是礦井的“形象大使”，是質量標準化建設的排頭兵。在巷道的工程設計，各專業全部參與，大家根據巷道用途，共同研究制定規程與施工方案，使設計更加科學合理，各專業的銜接配合更加緊密，便于巷道的使用。從現場管理入手，進一米道就達標一米；達標一米就鞏固一米。今年1至9月份，我礦掘進專業月月完成高限，月月掛金牌。事實證明，抓安全質量達標并不影響生產進尺，也再次打破一些干部員工得過且過的惰性思維，只要腳踏實地地去干，高標準嚴格要求，我們的起點就不會低。

2、災害治理，抓長效。在加大責任落實和處罰的同時，我們將礦井重點隱患的治理與質量達標相結合，全面推進安全質量標準化建設工作。集中精力對重點環節、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、全煤和半煤上山掘進面、條件變化較大的地點、回風道、安裝回撤面、總排風道、煤塵防治、聯絡巷和獨頭巷進行全面細致的排查，堅決杜絕各類事故的發生。并確立了瓦斯、水等礦井災害治理不到位就不算達標的思想。我礦206掘進隊施工的是突出層，確立了區域預抽和局部抽采相結合的方式，每隔50米做一次區域防突工作。9月中旬，遇到地質有變化，在做局部防突時，有夾鉆現象。我們立即叫停作業一天，采取相關措施，確保安全后才開工，真正做到將質量與重點災害治理相結合，不進危險道。

3、嚴管支出，抓成本。達標工作需要材料，但我們本著經濟實用的原則，保證達標材料的供給。各單位嚴格材料領取、防止材料設備丟失和損壞。堅持達標工作高標準、嚴要求，合理預算，杜絕不合理支出，樹立過緊日子思想。對于達標所需材料和配件，能省則省，能自行制作絕不外委加工。絕不擺花架子，達到少花錢，辦實事的目的。不該投入絕不投，所有的機電設備、電纜、風水管路沒有重新粉刷油漆，而是員工用鋼絲抹布逐個清洗使之達到物見本色，這一舉措最大限度地節省了資金。同時充分發揮員工聰明才智，鼓勵員工獻計獻策、小改小革，已累計完成科技創新20余項，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮點。

4、福慧員工，抓共享。在全力推進井下質量標準化建設的同時，地面福利達標工作同步進行。對生產鍋爐，供暖設施進行了系統的檢修，確保供暖工作；為女工浴池、食堂、客浴、礦機關改造上下水管路，解決了用水緊張的問題；為亮化凈化礦區，對礦副井井棚進行了粉刷，維修了陽光大廳，噴繪企業文化牌板120塊，將食堂門前威脅安全的廢舊煙囪拆除修建為廣場；開展環境綠化會戰，共栽植各類花卉3萬余株，休整花壇10余個；組織機關勞動清挖防洪溝5000余米，保證了雨期的防洪安全；為員工免費理發、發放兩套工作服，方便了員工的工作和生活，使礦容礦貌耳目一新。

這次現場會的成功召開會，既是對我礦的鼓舞，又是鞭策。我們會借助質量標準化現場會的東風，以此為契機，促進各單位的溝通和學習。通過抓達標，上基礎，保安全，促發展，增效益的理念，鞏固發揚達標成果，高揚示范引領旗臶，為全面建設公司一流礦井而不懈奮斗！

第三篇：安全質量標準化經驗材料

高起點 嚴落實 打造行業一流 的標準化企業

中煤平朔公司安全質量標準化建設經驗材料

中煤平朔煤業有限責任公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業，是我國目前規模最大、資源回收率最高、多項指標全國領先的露井聯采的特大型煤炭生產企業。

平朔公司始終把安全質量標準化作為企業安全發展、科學發展、提高競爭力、提升管理水平的一項重要基礎工作，制定總體目標及逐月達標計劃，分步實施，整體推進，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質量、環境、職業健康三標一體認證，成為我國煤炭行業第一家取得三標一體證書的企業；五個礦井連續保持了安全高效礦井稱號，并多次被國家局命名為國家級安全質量標準化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質安全型礦井試點單位之一，被國家安監總局授予“全國85家安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

在安全質量標準化建設中，我們始終堅持高起點高標準，把環境、素質、責任建設作為工作重點。平朔公司所有礦井建設初期，就本著系統簡單、裝備可靠、工藝先進的原則，1 進行設計和組織生產。安太堡露天礦、安家嶺露天礦建礦初期引進了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進的露天開采設備，開創了我國煤礦裝備引進的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達290噸的930E卡車72臺和電鏟斗容達55立方的4100XPC電鏟7臺、WK-55電鏟2臺，裝備達到世界先進水平。三個井工礦在用國產采煤機、刮板輸送機、液壓支架，平均國產化率達到80％，代表了我 2 國煤機裝備的最高水平。露天生產采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術和大型機械化綜采設備，代表了我國井工開采技術發展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風系統采用“兩進一回”，主、副井進風，風井回風，生產系統簡單。工作面回采率達到85%以上，采區回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環，自動化生產。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產之日就達到本質安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。

一、健全機構，落實責任，確保了高效推進

2006年，平朔公司正式啟動安全質量標準化工作。五年來，我們認真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質量標準化工作要求，積極開展對標學習，借鑒其它煤礦先進經驗，切實加強基礎管理工作，安全質量標準化建設水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領導高度重視，把安全質量標準化工作做為安全生產的基礎性工作來抓，成立了由總經理掛帥的安全質量標準化領導組，逐級建立了安全質量標準化建設組織機構，配備了專職人員，所有井工礦實行安監派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質量標準化考核細則》，填補了國內同行業空白。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質量標準化建設體系。安全監察隊伍、質量標準化管理工作的權威性和執行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。

二、突出現場，嚴格標準，夯實了管理基礎

堅持重心下移，不斷夯實現場標準化基礎。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標準化建設。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區域的質量標準化推進工作，確保實現露天穿爆安全、邊坡穩定、道路達標、操作規范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節方面下了很大功夫，各礦井基本實現了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監測監控準確有效、避災系統暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉載機倒料槽改造、自動加油箱及設備群消防沙箱等多項技術改造，成為安全質量標準化建設的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標準改造，在井口建立了內容豐富的安全文化長廊。5 井工設備維修中心在車間設置班前會固定區域，實行站隊開會，現場管理規范有序，標準化文化氛圍濃厚。露天設備維修中心對車間地面、設施進行定置管理，對電鏟安全作業條件進行了治理。設備維修維護保養到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現了安全機件齊全設備運行可靠。2011年公司生產費用投資計劃17.8億元，在完善安全機件、改善現場安全條件上的投入將達到6億元，質量標準化專項投入1億元。

三、強化培訓，提升理念，實現了文化引領

堅持思想先行，大力開展了標準化知識的宣傳和培訓，注重文化引領，用思想達標帶動安全質量達標。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質量標準化理念，提高認識和應知應會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業務人員、班組長、員工進行了教育培訓。今年各單位已組織標準化培訓班31期，培訓人員4360人次。創辦《安全周報》，在電視、報紙等網絡媒體開辟標準化宣傳專欄。對各單位標準化工作進行員工訪談。通過標準化工作的宣傳和實施，無人則安、質量為本等先進理念已深入固化于安全生產的始終，為標準化工作的實施奠定了堅實的思想基礎。

四、階段總結，深化目標，促進了持續提升

在安全質量標準化工作推進過程中，注重階段工作的總結。平朔公司每半年召開一次安全質量標準化現場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經驗等進行了總結、提煉和推廣，組織進行現場觀摩學習。每年初召開一次總結表彰會，根據達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定安全質量標準化規劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規劃、每一項工作從工作內容、完成時間、責任單位、監督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質量標準化現場推進會。各二級單位黨政主要負責人、安全分管領導共138人分兩組對安家嶺露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現場觀摩，先進單位做了經驗介紹，安監局、機電動力部、井東煤業等單位做了表態發言。7 會議總結了前段時間安全質量標準化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。

五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵

公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。安監局設立質量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質量標準化辦公室，負責具體實施工作。公司年初制定總體目標及各單位逐月達標規劃，結合上考核實施情況，對各考核單位的質量標準化標準進行修訂，完考核機制和標準。對納入考核的單位按達標規劃進行月考核月兌現，每月進行一次靜態和不少于一次的動態考核。動、靜態考核分別占50%，月底根據兩次考核進行匯總，考核結果與單位績效工資總額10%直接掛鉤。考核結果、存在問題、標準化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態考核包括現場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現場管理和調度管理占考核總分的75%；由安監局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。動態考核由安監局負責，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現場管理部分進行考核（包括領導干部帶班值班情況）。不達標的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調度管理和“六大系統”建設、安全風險預控管理體系、黨管安全、職業健康管理均納入安全質量標準化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內部的安全質量標準化現場推進會，形成單位內部區隊、車間相互學習激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態考核驗收108次，動態檢查117次，處理隱患和現場問題926條。納入標準化考核的18家單位全部達到規劃目標。

六、堅持創新，完善裝備，提升了保障能力

堅持技術創新，強力推進“環境、素質、責任”和數字化礦井建設。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區報警防碰撞系統，效果明顯，目前正在在安家嶺礦推廣。露天卡車調度系統已完成商務談判，正在啟動建設。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現了安全質量標準化與安全風險預控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家嶺礦的風險預控體系已正式啟動，年內推廣至公司各主要生產輔助單位。建成完善了井工礦井下監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡、人員定位五大系統，井工一礦緊急避險系統建成投入運行，井工二礦緊急避險系統將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統的建設。9 6月8日，張德江副總理在平朔調研，對平朔公司井下緊急避險系統建設給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監總局和國家煤監局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統”建設推進會，來自全國煤監、煤管系統，科研院所、煤炭企業300多名代表現場參觀了井工一礦“六大系統”建設情況。

同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災系統建設工作。井工一礦皮帶防火抗災系統六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災系統預計三季度正式使用，年內建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災系統。

七、夯實基礎，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進和建設完善，平朔公司安全質量 標準化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進一步加強，現場作業達到了標準化要求和安全技術要求，取得了良好的成績，安全質量標準化建設實現規范化、常態化。公司各級管理人員、員工充分認識到質量標準化在安全生產中的重要作用，積極投身于安全質量標準化建設中。公司總經理親自帶隊對各單位的標準化建設情況進行不定期的突擊檢查，發現問題就地解決，極大地調動了各級基層單位安全質量標準化工作的積極性和主動性。公司分管領導經常深入基層，深入現場，認真聽取基層單位的意見和建議，實地檢查工作進展情況，及時查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項工作的落實。各職能部室充分利用專業管理的優勢，及時深入基層協助解決制約安全質量標準化建設的瓶頸問題。經過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個生產礦井全部達到國家級安全質量標準化礦井水平，2010年受到國家安監總局表彰命名的礦井有3個。現在全公司18家考核單位安全質量標準化全部達到一級，并實現動態達標，平朔公司達到了集團安全質量標準化企業。

安全質量標準化只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質量標準化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業協會要求、行業先進單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認真固化前期好經驗、好做法的基礎上，按照國家總局和行業 協會的總體部署和要求，模范履行中央企業社會責任，嚴格落實安全生產責任制，進一步創新安全管理理念，扎實做好標準化建設的各項工作，把平朔公司打造成行業一流的現代化安保型企業，為促進煤炭工業的安全、健康、和諧發展做出更大的貢獻。

第四篇：安全質量標準化建設經驗材料

依靠科技 創新管理 扎實推進安全質量標準化建設

****煤礦安全質量標準化建設經驗材料

***地質構造復雜，瓦斯、發火、沖擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開采難度較大。面對艱苦條件，全礦干部職工團結奮斗，務實創新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業實現了健康穩定發展。我們的主要做法是：

一、創新機制保安全

煤礦高效發展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質量標準化建設，不斷創新和規范安全管理。一是創新安全管理機制。每年礦都以*煤安發1號文件的形式下發《****礦安全質量達標規劃》。2011年南山煤礦安全質量達標規劃，根據***分公司工作任務和有關安全工作要求，確定了全年安全質量工作指導思想、工作目標、工作重點、安全管理責任追究、安全質量達標責任劃分，以及實現安全質量目標的獎勵政策。把安全工作納入到干部政績、職工業績考核，使全礦干部職工牢記違反管理規定的嚴重后果。為強化安全生產管理，落實安全生產責任，規范員工現場操作行為，預防安全事故發生，實現高標準、高投入、零傷亡的工作目標，我礦又先后下發了《2011年南山煤礦安全處罰性質界定及罰款標準規定》、《南山煤礦關于進一步加強煤倉管理規定的通知》、《南山煤礦

現綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實施二次負壓降塵技術，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎工程達標。對與礦井共命運的重車線、井下長廊等工程進行高標準達標，按計劃推進西風井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機車庫達標等安全高效礦井建設基礎工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設道岔轉撤器46組（其中電動司控道岔11組和腳踏轉撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設風水管路2600米，更新大巷節能燈245個，安設上齊大巷巷標、里程標、警沖標、警示標合計636個，安設軌道線路軌枕反光貼3500個，安設防塵噴霧器15個，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標準達標。對二水平原機車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設雙軌，將機車庫充電硐室設計安裝16噸吊車，做到雙道可以同時停車、修車增強了工作效率。

三、精細管理重環節

各系統堅持“嚴管、嚴查、嚴罰”原則，建立健全本系統安全質

22-3情況進行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標準、時間和責任”四落實。安全監察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態與動態相結合的檢查方式，每旬對各系統的每個工作面進行一次定級檢查；每周組織全體安監員在全礦范圍內開展2次以上大型隱患排查；特殊時期組織開展“零點行動”，突出夜班1點至3點薄弱時段進行大型重點檢查；對重大安全隱患整改措施不到位、責任不落實或未按照規劃及時整改的，特別是由于管理不到位或監督檢查不到位發生安全事故的，從重追查追究有關領導及管理人員的責任。礦成立安全處罰仲裁委員會，對發生爭議的各類處罰進行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進行大型檢查60次，定級檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項龐大的系統的工程，單靠某一個部門不能根本解決安全問題。通過“聯責聯保”，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔、責任共負、群防群治的局面。為此，我們深入實施群防群治戰略，組織動員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動實施辦法》，成立 “三違”治理組織機構，嚴格落實各項治理方案，嚴重“三違”人員必須過辦班培訓、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關”。定期組織青崗員、黨員安全監察和紀律安全監察小分隊深入井下進行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協管員、社區骨干開展安全思想教育活動；堅持月份安全思想教育考評例會制度，對各單位安全工作進行綜合評比和獎罰，1-7月份，予獎勵，工作突出的采掘工一個季度最高可獲獎金2900元。同時，每月投入4萬元對群監員兌現崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環境培養人，環境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產直接關系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產的濃厚氛圍。在礦區道路兩旁設立安全提示牌板，對職工違章作業、干部違章指揮、盜竊破壞設施器材、不服從指揮等硬性規定進行提示。為全礦職工發放印有關于撤職、開除和各項硬性處罰規定的“平安臺歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產。規范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級干部帶頭遵守規則；設立專職安全監察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產系數；為井下一線職工每年發放兩套、二線職工每年發放一套高質量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發放防滑拖鞋，防止職工洗浴時滑倒摔傷。在各工作面開小川，設開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產系數。通過人性管理，使職工從進入礦區，下到井下，進入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。

第五篇：安全標準化心得體會經驗介紹

促進安全生產管理 提高企業安全水平

北京天陽供暖有限公司

北京天陽供暖有限公司成立于2002年，為民營專業供熱公司，主要承擔北京市昌平區天通苑小區居民和配建公共設施的集中供熱運營服務，現有鍋爐房4座，換熱站50余座，涉及天通苑地區的30余萬居民，供暖面積900余萬平方米。

按照北京市政市容管理委員會工作部署和北京市供熱協會精心組織下，我公司自2014年5月啟動標準化創建工作，聘請北京中機愛生安全技術咨詢公司協助我公司進行安全生產標準化創建和申報工作，經過19月的整改，累計投入專項資金45.6萬元，整改不符合安全生產法律、法規、標準和規范的問題、管理缺陷和事故隱患共計421項，整改完成率超過90%。

現將我們對安全生產標準化的認識和達標創建的點滴經驗體會與大家交流如下：

一、認識及成果

通過開展安全生產標準化工作，創建供熱行業安全生產標準化企業，我們深刻認識到，做好企業安全生產工作，必須改變以往的事故的應急管理，變為事先的預防性管理，即推行風險管理，通過危險源辨識和風險評估，排查治理不可接受風險或事故隱患，從而從根本上杜絕事故發生；必須改變以往的憑經驗、靠感覺管理，而是要靠安全法規和標準管理，符合安全法規、標準的就是安全的，否則就是有問題，就要加強管理。1.落實了安全生產主體責任。總經理是企業第一責任人，對企業安全生產工作全面負責。建立建全并嚴格執行安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，做到違者必究。2.建立健全各項安全管理制度和操作規程，并嚴格執行安全生產有關的法律、法規、規章制度。嚴格執行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業、動火作業、臨時用電、進入有限空間的作業制度。

3.建立并完善安全檢查制度，對查出的安全隱患，落實整改內容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，并跟蹤整改情況，確保整改到位。

4.不斷提高從業人員的安全素質，對加強安全培訓，提高員工的安全意識，對所有新員工進行“三級”安全教育培訓，對在崗位員工進行安全教育培訓，特種作業人員必須取得特種作業人員資格證書，方可上崗作業，按規定配置安全管理人員。

5.嚴格落實鍋爐設置安全連鎖、報警等保護措施，安全設施的安裝、使用及設備設施的檢測、維護符合相關要求，嚴禁跑、冒、滴、漏現象，不使用淘汰工藝和設備。6.制定了具有針對性、實用性的事故應急救援預案并定期組織演練，配備必要的應急器材；發生事故果斷處置，防止事態擴大和蔓延，并按程序及時上報。

7.提高企業安全生產基礎管理水平。積極推行安全標準化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續改進的企業安全生產工作機制，不斷提升企業整體安全水平。

8.確保企業不發生各類生產安全事故。公司將嚴格遵守國家安全生產各項法律、法規，認真做好生產、經營、使用、儲存、運輸、處置各環節安全生產工作，確保不發生各類生產安全事故。

二、經驗及體會

1．從民營企業的角度出發，標準化創建這項工作或者說安全工作能否做到實處、不浮于表面，很大程度上取決于公司決策者的重視程度，領導的高度重視使這項工作事半功倍。在我公司標準化創建的過程中，總經理高度重視：資金、人員上大力支持，全程參與相關會議，發動全員廣泛參與。參加管理者的相關安全培訓、考試。重視安全制度、應急預案、操作規程的簽發，經仔細閱讀并給出修改意見，不浮于形式。總經理的高度重視和積極參與起到了模范效應，不僅使這項工作進行順利，并且令全員在安全意識、責任意識得到了全面提升：流行點的話說就是“走心了”。

2.契合企業實際的安全標準化。以我公司為例，三座天通苑內的鍋爐房均為燃煤熱水鍋爐，由于地處禁燃區，2017年底之前需完成清潔能源改造（目前三座鍋爐房拆除工程正在進行），而標準化創建工作恰好在這節點上，在現場整改的部分我公司將一部分整改項目結合日后的清潔能源改造和老舊管網改造一步到位；而當時整改的重點放在了換熱站及電氣設施等部分，57座換熱站的配電柜均安裝屏護板、絕緣墊，對719面電氣箱柜開關等進行了標注，所有電氣線路串管跨接保護，泵體轉動部位全部安裝護罩等。這些工作并會因為清潔能源改造而受到影響，設備的安全同時也為接觸設備的人員帶來安全，功在長遠。

3.標準化的延續。標準化達標了，并不是這項工作的終點。標準化之前，能說企業制度、員工安全教育、隱患排查一點沒有嗎？有，但不成體系。應該感謝管委、協會和咨詢公司給了企業這個契機，使公司制度、責任制、應急預案、安全教育培訓等成了體系。而作為我們，讓這體系真正成為企業的一部分，切實的、持續的執行下去，使人、機、物環境持續在安全狀態，安全工作才算真正成功了，在標準化整改過程中的大量投入才沒有打水漂。鐵打的營盤流水的兵，我公司專門成立的安全部會依照體系嚴格監督執行下去，讓標準化的安全體系成為企業的靈魂。也希望與各位同仁共勉。