第一篇：標準化架子隊經驗介紹(改過)

標準化架子隊

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管理制度標準化 ●

人員配備標準化 ●

現場管理標準化 ●

過程控制標準化

中鐵六局天津西站項目部一分部

路基土方施工架子隊 2010年7月15日

制定標準 掌握標準 執行標準

自2009年3月進場工以來，我天津西站路基施工架子隊就以標準化施工隊嚴格要求，以前衛的管理理念、周密的施工準備、規范的項目管理、一流的工程質量、領跑的施工進度，多次受到天津西站建設指揮部、北京建工集團、天津西站項目部一分部的高度贊揚。

在施工組織中，我架子隊通過“管理制度、人員配備、現場管理、過程控制”四個標準化管理的建設與實施，按照“高標準、高質量、高效率”的指導思想，發揚“永不懈怠、勇爭第一”的京滬精神，施工生產連創佳績。

我架子隊在實施標準化管理的具體做法是：

一、建立健全各項管理制度，做到管理制度標準化 我們堅持“樣板領路，全面創優；嚴格標準，過程控制；科學管理，有序施工”的質量方針，采取“精兵強將上西站，強化專業化管理，建立健全安全質量保證體系，以計劃為龍頭實施精細化管理”四大措施，創造了“機分速度”。確定“高起點，嚴要求，創效益，爭第一”的工作目標。以指揮部指定的總體計劃為總目標，以節點目標計劃為突破口，以點促面；以5日作業計劃為手段，促進節點計劃。

制度是標準化管理的重要保證。我架子隊從建章立制入手，建立了科學合理、切合實際、操作性強的各項規章制度。架子隊體系架構職責有分工、實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。在工程管理制度方面，建立了施工技術交底制度、施工過程質量檢查制度、工序質量檢查驗收制度等施工管理制度，全過程確保工程每道工序、每個環節全面受控。同時，根據所承擔工程的特點，結合實際，對各部門、各崗位的職責進行了明確劃分，完善了各崗位責任制。

二、規范架子隊的建設與管理，做到人員配備標準化 架子隊的建設與管理是強化施工現場管理的基礎和關鍵，是優質高效完成施工任務的保證。我們在實施過程中，重點完善架子隊的人員結構，合理配備滿足現場需要的管理和施工人員，主要人員按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，實行“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人，設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員，另外設領工員和工班長兩個領班負責人。我架子隊根據“1152”的要求，抽調精兵強將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經驗的優秀管理者組建了施工管理團隊，實現了崗位設置、人員素質滿足管理需求的標準化。

為切實加強參建人員對推行標準化管理和實施標準化意義的認識，對各類進場人員，尤其是一線作業人員，堅持先培訓后上崗的原則，確保施工現場的所有崗位和技術工人100%經過培訓，100%持證上崗。針對鐵路施工的特殊要求，我架子隊制定了各個工序的安全質量卡控手冊、作業指導書，發至架子隊管理人員手里。為使員工盡快熟悉和掌握施工的新工藝、新方法、新驗

標等知識，根據項目工期緊張，施工地點分散的特點，采取了多種學習方式：一是采取集中學習和個人自學相結合的方式，利用業余時間，組織參建員工學習施工圖紙和相關施工規范；二是以各班組的形式，圍繞各工序的質量控制要點深入學習和探討，合理優化作業流程；三是共同交流學習心得和體會并對施工作業指導書進行了討論，進一步領會各項安全質量卡控要點。施工現場采用觀摩形式，師傅帶徒弟、以老帶新等方式，深入具體地領會各項施工要領，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標準作業，全面提高參建員工的整體素質。

三、加強現場管控，做到現場管理標準化

在現場管控上，我架子隊嚴格遵守人員配備滿足合同約定和現場施工需要；配齊各項試驗檢測設備，嚴格執行“分層碾壓分層檢驗”的原則，實現現場管控標準化。不斷強化管理人員和作業人員標準化作業意識，培養職工自覺遵守和執行施工的各種規范的習慣。優化工藝，細化工序，明確每道工序的責任人和檢驗標準，對技術員、班組長、勞務人員實行明確的責任追究及獎罰制度，確保工程質量全面創優。

四、嚴格過程管理，做到過程控制標準化

做好過程控制是確保項目安全優質高效完成的保證，是項目創造效益的基礎，也是工程管理的關鍵環節。我架子隊過程標準化管理一是從抓好細節入手，強化關鍵工序和關鍵節點控制。各級管理人員抓細節、抓落實，確保執行標準不走樣；二是從制

度入手以“不做違法的事、不違章作業、不用低素質的人、不當老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”為思路，嚴格執行各項規章制度，切實把好安全質量關；三是從現場危險源管理入手，將大型設備、跨線跨路施工等列為安全卡控重點，落實安全技術措施和監控措施，完善各項應急預案?，F場作業前，進行安全交底、崗位描述，明確工作目標任務，強調安全注意事項。作業中堅持上標準崗，干標準活，嚴格落實安全措施?，F場作業后，認真履行交接班制度，對安全狀況進行說明、上報；成立了安全質量檢查小組，架子隊長為組長，加強安全質量的監督力度。

五、今后的工作與打算

我架子隊承擔天津西站路基施工，深感責任重大，使命光榮。今后的工作還需再接再厲.嚴格按照標準化建設的要求,邊學習邊整改,確定相關整改重點,合理推進,逐步實施.充分利用現有的條件,讓標準化建設在施工中發揮作用;特別是充分利用新技能,去提升施工水平,加強標準建設,進一步規范施工行為.我們將肩負責任,滿懷激情,一如既往的踏實工作,在指揮部和項目部領導下全面完成后期的整體標準化建設工作。由于標準化架子隊在新時期開展的時間還不長，我們的上述經驗還很不成熟，有些做法還需要在實踐中進一步驗證，還需要向兄弟單位學習，希望各位專家給予批評指正。

謝謝大家！

第二篇：架子隊標準化

架子隊管理標準

架子隊管理標準

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員和領工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員視施工規模各配1-2人；工班長勞務作業人員視該隊施工規模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設掘進工班、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設鉆孔樁工班、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業工班等。

3.1.3路基架子隊設軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經理選任，報上級備案；規模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經公司選任，集團公司指揮部備案。

3.3 崗位職責 3.3.1 隊長職責

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質量、安全、進度、文明施工等負全責。

3.3.1.3 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經理部發放。3.3.2．技術負責人職責

爭創最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。3.3.4 技術員職責

3.3.4.1 協助技術負責人做好所轄技術交底。

3.3.4.2 跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質量事故的調查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。3.3.5 質量員職責

3.3.5.1認真貫徹執行國家、行業及屬地質量標準及環保的法律法規。

3.3.5.2負責對本隊質量監督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。

3.3.5.4跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負責隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責

3.3.6.1認真貫徹執行國家、行業及屬地安全、環保、職業健康的法律法規。

3.3.6.2 跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.3.6.4負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。3.3.6.5制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事

3.3.8.3根據物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數量，檢查外觀質量，收集質量證明書及合格證上報物資部業務員，協助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負責現場物資的標識工作，對物資的數量規格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。

3.3.8.6負責物資裝卸調運中的安全工作，科學組織，安全施工，保證不出現安全事故。

3.3.8.7根據物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質，不影響工程質量。

3.3.8.8每月底協助項目部組織好現場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責

3.3.9.1按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3.3.9.3認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

3.3.9.5 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產任務。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業技術職稱的正式職工本企業相關待遇不變。

業人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術負責人向架子隊相關管理、監控、服務人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領班組作業人員進行規范化施工，領工員、技術員和安全員要跟班作業，不間斷的監督各工序、環節的施工，發現問題及時整改。

3.11 項目部專職副經理、專業工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認的工資獎金由項目經理部直接發放，做到隊長說話算數，勞務人員無后顧之憂。

3.13勞務人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務人員必須嚴格遵守國家、屬地及企業的法律法規及各項規章制度，操作規程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務人員日常管理與考核

3.15.1對勞務人員要加強教育培訓。新招用的勞務工必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業制度教育。同時根據工程項目特點進行施工、技術、質量、環境、職業健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質量、環境、職業健康安全、工藝標準等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經常性的職業道德、法規法紀和時事教育。

3.15.3勞務工是企業員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業有關會議、技能大賽、技術培訓、職業技能鑒定等活動。

3.15.4勞務人員在施工中連續三個月不能完成施工任務的，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務工分類登記造冊。

3.16項目經理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態。

4.2.3按照日常行為規范標準抓好落實，防止隊伍中出現賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風尚。重大集會和活動要做到統一著裝。

4.2.4根據不同時期施工任務的輕重緩急，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發生。在組織施工生產過程中，要從優質高效地完成生產任務指標出發，隨時對班組編制格局進行優化調整。

4.3施工現場管理

4.3.1按照文明工地建設的相關要求，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規定分類設置標識牌，現場杜絕臟、亂、差現象。

4.3.2所需生產要素按計劃及時配置到位，物資材料的領發、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現象。

4.3.3領工員、技術員、安全員要跟班作業，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規范進行施工，發現問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。

4.3.4治安保衛責任制健全并落實，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現按勞取酬。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養樹立各類先進典型，經申報項目部批準，表彰獎勵在生產中表現突出、業績優異的有功人員，其費用在預留的工費

011-

第三篇：架子隊標準化管理辦法

架子隊管理辦法

第一章 總則

笫一條 為規范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環境保護和科技創新的“六位一體”建設管理要求，根據鐵道部有關規定，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。

第二章 機構和職責

第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領導小組，由公司主管領導擔任組長，其它領導擔任副組長，各部門負責人、各指揮部指揮長為組員，主要職責為：

㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責任體系，并實施監督檢查。

㈡、建立公司的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查公司相關部門職責履行情況。

㈢、審定并發布公司有關架子隊的管理辦法及。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協調布置架子隊管理工作。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：

㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。

㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監督與檢查。

㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。

㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 公司安質部是架子隊管理的協管部門，主要職責是根據公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。

第六條 公司指揮部是架子隊管理的執行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：

㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。

㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉執行情況。

㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。

㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。

第三章 制度建設

第七條

架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工單位管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統稱勞務作業人員)為主要作業人員的工程施工隊。

第八條 施工單位架子隊建設應根據鐵道部、公司的有關要求，按照管理規范化、作業標準化、工種專業化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度

㈠、架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。

㈡、內部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務培訓、內部資料管理等辦法。

㈢、上崗管理制度

包括崗前專業培訓制度、安全生產教育培訓制度、持證上崗（含特種工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生產管理制度、安全技術交底制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、安全生產檢查及考核制度等。

㈤、質量管理制度

包括技術交底制度、過程檢查驗收制度、質量考核和責任追究制度等。

第九條 職責 ㈠、施工單位職責

1.施工單位是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

2.施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置符合規定所投標設置及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經公司工程管理部審查同意不得隨意更換。

3.施工單位必須設置架子隊管理機構，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。

4.必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業．特種作業人員必須持證上崗。

5.架子隊專職安全管理人員應接受有關部門組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

6.對施工現場的安全生產及施工質量負責。有專職安全生產管理人員及質量人員，負責對安全生產及工程質量進行現場指導、監督和檢查。

7.做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

㈡、監理單位責任

1.協助公司、指揮部對架子隊進行監督管理。2.制定架子隊管理檢查實施方案，對施工單位的架子隊管理進行監督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。

3.做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第十條 人員配備

㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；配備領工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。㈢、架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況應經監理批準并報公司工管部備案。

第十一條 管理要求

㈠、施工單位應先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、輔軌架梁、四電工程以及應急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。

㈡、公司根據各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。

㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設履行情況，并將檢查情況報工程管理部。

㈣、監理單位應建立架子隊現場檢查監督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業人員等。對架子隊現場工作情況進行檢查，發現架子隊、勞務企業使用不合格的勞務作業人員或包工隊時，及時向施工單位發出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業人員或包工隊。

㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則.在使用外部勞務人員時，必須與企業職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞務合同編號以及業績和信用等情況。接收勞務作業人員時，應與勞務企業簽訂勞務協議，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動?；厩闆r報公司、指揮部及監理單位備案。

㈥、施工單位要按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

㈦、施工單位應建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業資格證書。

㈧、施工單位應建立勞務作業人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金帳戶。由架子隊統一核算，施工單位統一結算、支付勞務作業人員的工資，不得無故拖欠。

第四章 考核 第十二條 公司指揮部應根據工程建設進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質量信譽評價檢查及綜合考核范疇。

第十三條 公司安質部應建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。

第十四條 監理單位應協助公司做好架子隊管理工作，加強現場檢查監督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協助公司做好架子隊考核、評價工作。

第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現。對相關勞務企業進行信譽評價，評價結果報公司和相關勞務企業。

第五章 附則

第十六條 本辦法由公司工程管理部負責解釋，自公布之日起執行。

第四篇：架子隊標準化管理辦法10

架子隊管理辦法

第一章 總則

笫一條 為規范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環境保護和科技創新的“六位一體”建設管理要求，根據鐵道部有關規定，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于沈丹客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。

第二章 機構和職責

第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設指揮部（以下簡稱“指揮部”）成立架子隊管理領導小組，由指揮部主管領導擔任組長，其它領導擔任副組長，各部門負責人為組員，主要職責為：

㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責任體系，并實施監督檢查。

㈡、建立指揮部的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查指揮部相關部門職責履行情況。

㈢、審定并發布指揮部有關架子隊的管理辦法。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊

管理專題會議，協調布置架子隊管理工作。

第四條 指揮部工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：

㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。

㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監督與檢查。

㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。

㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 指揮部安質部是架子隊管理的協管部門，主要職責是根據指揮部要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。

第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：

㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。

㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉執行情況。

㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。

㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。

㈥、及時完成指揮部交辦的架子隊管理方面的其他工作。

第三章 制度建設

第七條

架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工單位管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統稱勞務作業人員)為主要作業人員的工程施工隊。

第八條 施工單位架子隊建設應根據鐵道部、指揮部的有關要求，按照管理規范化、作業標準化、工種專業化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度

㈠、架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。

㈡、內部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務培訓、內部資料管理等辦法。

㈢、上崗管理制度

包括崗前專業培訓制度、安全生產教育培訓制度、持證

上崗（含特種工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生產管理制度、安全技術交底制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、安全生產檢查及考核制度等。

㈤、質量管理制度

包括技術交底制度、過程檢查驗收制度、質量考核和責任追究制度等。

第九條 職責 ㈠、施工單位職責

1.施工單位是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

2.施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置符合規定所投標設置及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經指揮部工程管理部審查同意不得隨意更換。

3.施工單位必須設置架子隊管理機構，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。

4.必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業．特種作業人員必須持證上崗。

5.架子隊專職安全管理人員應接受有關部門組織的安

全培訓，考試合格后方可任職。

6.對施工現場的安全生產及施工質量負責。有專職安全生產管理人員及質量人員，負責對安全生產及工程質量進行現場指導、監督和檢查。

7.做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

㈡、監理單位責任

1.協助指揮部對架子隊進行監督管理。

2.制定架子隊管理檢查實施方案，對施工單位的架子隊管理進行監督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。

3.做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第十條 人員配備

㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；配備領工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可上崗。領工員、工班長

同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。

㈢、架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況應經監理批準并報指揮部工管部備案。

第十一條 管理要求

㈠、施工單位應先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、輔軌架梁、四電工程以及應急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。

㈡、指揮部根據各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。

㈢、指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設履行情況。

㈣、監理單位應建立架子隊現場檢查監督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業人員等。對架子隊現場工作情況進行檢查，發現架子隊、勞務企業使用不合格的勞務作業人員或包工隊時，及時向施工單位發出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業人員或包工隊。

㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則.在使用外部勞務人員時，必須與企業職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞務合同編號以及業績和信用等情況。接收勞務作業人員時，應與勞務企業簽訂勞務協議，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動。基本情況報指揮部、指揮部及監理單位備案。

㈥、施工單位要按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

㈦、施工單位應建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業資格證書。

㈧、施工單位應建立勞務作業人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金帳戶。由架子隊統一核算，施工單位統一結算、支付勞務作業人員的工資，不得

無故拖欠。

第四章 考核

第十二條 指揮部應根據工程建設進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質量信譽評價檢查及綜合考核范疇。

第十三條 指揮部安質部應建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。

第十四條 監理單位應協助指揮部做好架子隊管理工作，加強現場檢查監督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協助指揮部做好架子隊考核、評價工作。

第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現。對相關勞務企業進行信譽評價，評價結果報指揮部和相關勞務企業。

第五章 附則

第十六條 本辦法由指揮部工程管理部負責解釋，自公布之日起執行。

第五篇：標準化管理措施和架子隊管理措施

10-3 標準化管理措施和架子隊管理措施

一、標準化管理措施

1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求

1）重要意義：大力推行鐵路建設標準化管理，有效提高鐵路建設管理水平，高標準、高質量 高效率地完成大規模鐵路建設任務，是鐵路建設落實科學發展觀的重要內容，是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業管理水平和發展實力的 迫切需要。

2）總體目標：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統一的建設技術標準、管理標準、作業標準，體現先進性、系統性、統一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環管理、有序可控，使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。

3）總體要求：必須以工程質量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識，樹立對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、精心管理，確保工程質量萬無一失，使建設的每一項工程都能經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

2、標準化管理措施：

1）管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業三大標準和鐵路 建設工作的方法面面，是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規定及施工技術標準，組織項目部按照建設項目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業指導書、施工作業要點卡片等作業標準，并結合采用“四新”成果和現場實際，不斷完善和更新。

2）人員配備標準化，管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，要嚴格按規定組建項目管理機構，根據項目管理需要，選擇有責任心、懂業務的管理人員，通過培訓提高管理人員素質與業務能力并進行考核，配齊配強現場管理人員。

3）現場管理標準化，要將現場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現場管理規范》，按照以人為本、因地制宜、節約用地、滿足施 工需要，做好施工現場布置工作；要做好現場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備，確?，F場作業安全、用電安全、危險爆破品使用 安全；要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整，對質量現狀進行分析，及時總結改進；要加強現場環境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。要規范管理機械設備，按照生產需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態；要加強物資材料管 理，嚴把物資材料進場質量關，規范物資材料保管 工作；要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對、施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作； 要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工 地試驗室，規范試驗程序，實現專業化管理，保證抽樣的規范性和試驗結果的準確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現文明施工目標。

4）過程控制標準化，要將過程控制作為重點工作之一，將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過 程，落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進 度計劃和施工作業計劃，優化資源配置，按計劃組 織實施；要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執行安全作業程序；要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實 際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中，落實到作業 人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創新等工作。

二、架子隊管理措施

1、架子隊的組建

(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經理部根據在建工程的規模，在本項目經理部中設兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。

(2)架子隊管理層人員設置：隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。(3)架子隊可下設幾個作業班組，作業班組由班組長、主要技術工人（根據施工作業場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。

2、架子隊人員職責

(1)隊長：負責架子隊的施工組織領導，生產指揮協調等全面工作；(2)技術負責人：負責架子隊的全面技術管理工作，制定技術方案、審核技術交底、現場技術指導、技術內業管理等工作。

(3)技術人員：按職責分工，做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業資料等技術管理工作。

(4)質量人員：負責架子隊施工質量監督、檢查、監控等全面工作；對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。

(5)安全人員：負責架子隊施工安全管理與監督，對違章作業有權進行警告和經濟處罰。

(6)試驗人員：負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規定進行檢驗和試驗情況的監控。

(7)材料人員：負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設備運行狀態和能力實施監控。

(8)施工員：負責協助隊長做好架子隊施工生產計劃安排，各種資源調整與配備，作業班組間的生產協調等項工作。

(9)班組長：負責按技術交底組織班組施工生產作業，對班組施工進度、安全、質量等全面負責。

3、架子隊用工管理要求

架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中，由項目經理部統一管理、統一規范。

(1)規范用工行為。架子隊使用的勞務人員，必須是合格勞務分包隊伍的人員，并按規定簽訂勞務分包合同；項目經理部應檢查驗證勞務分包企業與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現場從事勞務作業。

(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質量和專業培訓，培訓合格后持證上崗，并完備培訓記錄。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。

(3)建立勞務作業人員工資支付保障制度。為保證勞務作業人員工資及時發放，項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。

(4)各項目經理部要按照有關規定和標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。