第一篇：架子隊隊管理辦法

架子隊勞務用工管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據建設部《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》、鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關政策法規,結合企業實際，特制定本辦法。

第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。

第二章 管理模式

第三條 架子隊應按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建。“架子隊”要設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。

第四條 架子隊主要組成人員由施工企業正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。

第五條 推行以自帶勞務組建架子隊用工模式。以企業作業隊自有職工為骨干，將招用的零散務工人員和內部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內部職工一樣管理并組織施工生產。

第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規定及標準，不斷完善和更新勞務作業人員的生活設施、居住環境、衛生條件，搞好營區的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業人員的業余文化生活。

第七條 架子隊主要組成人員由項目部派人員組成。在施工過程中應保持組成人員的相對穩定和完整，并根據施工組織安排及工程進度適時調整架子隊的勞務用工數。

第三章 管理與使用

第八條 使用勞務本著“誰用工誰負責”、“誰主管誰負責”的原則，建立健

全勞務用工管理規章制度，設立勞務管理機構，配備專（兼）職勞務用工管理人員，做好勞務用工的日常管理工作。

第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據生產需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。

第十條 勞務人員的管理使用可由用工單位根據用工形式和施工生產特點自行確定。架子隊勞務人員應納入內部職工管理。用工單位要積極改善勞務人員的居住環境和條件，并進行不定期檢查，發現問題及時整改，防止流行性疾病傳染。

第十一條 招用勞務企業可采取招標的形式，優先選用與企業長期合作的、信譽良好的勞務隊伍，列入內部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務合作協議或勞務合同》。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓后上崗”的原則。

第四章 監督與控制

第十二條 招聘使用外部勞務隊，必須是具有勞務分包、專業承包資質的企業。

第十三條 由勞務企業與所用的勞務人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應使用規范的合同文本與務工人員簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》。

第十五條 項目部應依法履行監管職能。

（一）嚴格監督勞務企業必須與其使用的勞務作業人員依法簽訂勞動合同，明確規定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。

（二）按月（季）支付所有勞務作業人員工資，支付部分不得低于工作地政府規定的最低工資標準。

（三）建立務工人員工資支付預留制度，項目應按有關規定預存勞務人員工資保證金。

第十六條 實施規范的務工人員“實名制”管理。進入施工現場的勞務人

員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現象。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十九條 項目部要及時建立勞務管理臺帳和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。

（一）《勞務合同》（或勞務派遣協議）；

（二）勞務企業資質（營業執照、資質證書、安全生產許可證）；

（三）注冊備案的務工人員花名冊；

（四）務工人員身份證復印件；

（五）務工人員職業資格證書及復印件；

（六）特種作業務工人員上崗（操作）證書及復印件；

（七）務工人員勞動合同；

（八）務工人員胸卡編號；

（九）務工人員的動態管理記錄；

（十）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。

第五章 教育與培訓

第十八條 勞務人員應與內部員工一樣，同等參與項目各類培訓，培訓率要達到100%。

（一）進場培訓。對上場的所有務工人員進行安全生產、技術質量、法紀法規、管理制度等方面教育培訓。務工人員的安全生產培訓和日常培訓要常態化。

（二）技術培訓。所有從事工程技術、專業工種崗位務工人員，應與企業員工同等參與以新技術、新設備、新工法、新材料為內容的技術培訓。

（三）特種作業人員培訓。是指電工、焊工、架子工、起重工、場內機動車司機等工種，除取得本崗位職業資格證書外，還必須取得地方政府主管部門頒發的安全操作許可證才能上崗。

第六章 檢查與考核

第十九條 項目部要定期對架子隊進行檢查，發現違規情況時，要及時予以糾正，同時要填寫檢查記錄。

第二十條 項目部每年應對勞務企業進行考評，對失信的勞務企業經項目經理部核實后，再上報公司并建議在公司網站上公示。

勞務人員培訓管理制度

1.總 則

1.1為提高全體參建勞務人員的業務素質，提高崗位工作能力，實現以一流的施工作業隊保證一流高速鐵路建設的目標，結合石武客專鐵路建設的特點，制定本辦法。

1.2勞務人員培訓堅持以人為本、注重實效的原則，以解決現場問題為重點，以適應工程建設需要為目的，各作業隊要開展形式多樣的短、平、快勞務人員培訓。

1.3本辦法所稱勞務人員培訓是指在各作業隊對勞務人員組織開展的崗前和崗中的各項培訓、教育。

1.4內部培訓取證不能代替各崗位應具備國家要求的資質取證。

2.組織形式和分工

2.1勞務人員的崗位培訓工作以作業架子隊為實施主體，項目部進行指導和檢查。

2.2勞務人員的崗位培訓以作業隊為單元組織實施。2.3作業隊應對勞務人員開展經常性的專項培訓工作，把培訓工作作為一種長效機制予以貫徹和落實，不斷提高作業層的操作技能，提高安全質量意識，規范作業行為，以保證工程施工處于受控狀態。

2.4培訓可采用集中培訓和分散培訓。2.5培訓內容： 2.5.1崗前培訓。勞務人員進場后，項目部必須對每位勞務人員進行崗前培訓，崗前培訓的內容主要包括安全、質量、環保、文明施工等管理辦法和保證體系。對技術標準和工序質量責任制的培訓，包括按檢驗批對應的工作項目、設計要求、工藝方法、工藝標準、質量控制要點、質量標準、作業方法等事項的培訓。

3.人員培訓檔案

各作業架子隊對所有培訓應做好記錄，包括培訓內容、勞務人員培訓時間、考試試卷等，且按貫標要求及時進行歸檔。

4.管理和考核

5.1項目部定期對個架子隊的勞務培訓工作進行檢查、考評。檢查考評的內容包括培訓計劃的制定和落實情況、培訓檔案的建立情況、培訓效果的體現情況，以及架子隊對作業人員培訓工作的檢查指導情況等。

5.2項目部的安質部為勞務培訓的管理部門，具體負責勞務人員的培訓管理工作，相關部門配合。

技術交底制度

一、嚴格交底程序，實行項目部對架子隊進行交底，架子隊向作業人員進行交底二級交底制度。

二、項目部向架子隊的交底的內容：施工組織設計及綜合性技術交底；項目部工程作業指導書；關鍵工序的技術交底；重大危險源項目施工安全技術交底；涉及觀感質量方面的統一性工藝和標準交底。現場施工和操作方面的技術交底；測量及施工放樣交底；專項安全技術交底；新結構、新材料、新工藝的操作工藝。

三、架子隊向各班組技術交底的內容：圖紙中各部分項工程及標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置，結構設計意圖等有關說明；施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；對原材料的規格、型號、標準和質量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范；各工種各工序穿插交接時可能發生的技術問題預測及相關安全注意事項。

四、技術交底采取書面交底和集中培訓兩種形式。

五、交底方法：技術交底采用會議口頭形式，文字圖標形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定，各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應做文字交底。

六、技術交底書填寫要求：內容要言簡意賅、圖文并貌，并具有較強的針對性；實行復印件使用印章審核制度；交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復印件時，必須經技術負責人員審核，并簽認后生效。

勞務人員特殊工種管理制度

1、特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。

2、嚴格特種作業人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應工種作業的疾病和生理缺陷；上崗前必須經過安全及專業技術培訓，通過考核、資審合格，并取得由職業技能鑒定中心頒發的職業資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨立工作。

3、因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進行安全及專業技術培訓，經考試合格后方可從事原崗位工作。

4、特殊工種人員必須按規定持證上崗工作，嚴格執行本崗位的崗位規范要求。

5、對特殊工種人員的違章行為，應視其情節，采取批評教育或待崗處罰。

6、有下列情形之一的人員，各架子隊不得使用。①未按規定接受復審或復審不合格的；

②違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；

③經縣級以上醫院確認健康狀況不適宜繼續從事所規定的特種作業；

7、加強勞動保護措施

①各架子隊注重保護特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環境和工作條件。

②對身體條件差，不適應繼續從事特殊工種的人員，可按有關規定調換工作崗位。

③各架子隊為特殊工種人員配備必要的勞動保護、防護用品。改善其工作環境和工作條件。

安全生產教育培訓制度

安全教育是貫徹安全生產方針，提高全員安全意識和安全技術素質的重要手段。通過安全教育，使廣大干部員工熟練掌握黨和國家有關安全生產的方針、政策，增長安全生產、文明施工的科學知識，自覺遵守各項安全生產法令和規章制度，真正認識到安全生產的重要性、必要性，提高自我防護能力。各架子隊要嚴格落實安全教育制度，為切實提高廣大員工安全操作技能與安技素質，打下堅實基礎。

一、教育內容

1、安全思想教育。包括安全生產的方針政策，勞動保護法規，勞動紀律，安全與生產、與經濟效益、與個人利益的利害關系等安全觀念的教育。

2、安全技術知識教育。包括一般勞動安全、衛生知識、專業安全技術知識和安全常識等方面的教育。

3、安全規章制度教育。包括勞動保護、安全生產、安全技術和勞動衛生的法律、法規、規程、規則以及各項安全生產規章制度等方面的教育。

4、典型經驗和事故案例教育。包括國內外、企業內外安全生產先進經驗學習，促進本單位安全生產工作，不斷提高安全技術水平和操作能力。并通過典型事故的剖析，及時采取措施，避免同類事故的發生。

二、教育的基本形式

1、落實班組安全教育制度。

2、落實工前講、工中查、工后評的“三工”教育制度。

3、對新工人及勞務工進行“三級”安全教育，對調動工作崗位工人的上崗前安全教育。

4、對特種作業人員進行專業安全教育。

5、進行事故案例分析或召開事故現場會，對發生的各類事故，按“四不放過”（既：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。下同）的原則嚴肅處理，以此強化安全意識，從中吸取教訓。

6、抓典型、樹樣板，及時總結、推廣、交流先進經驗。

7、開展安全閱覽、知識競賽、文藝宣傳等娛樂活動。

8、利用工程、工序施工前進行專題安全教育。

9、隨時進行遵章守紀、嚴格操作規程、做好事故預防工作的經常性的教育。

10、每年對全體職工進行一次安全技術知識考試。

三、“三級”安全教育

“三級”安全教育是指招入新員工的項目部教育、架子隊教育和班組教育。

1、項目部教育

對入企的新員工，由相關部門組織，會同安質、工程等部門，按正規化教育方式實施初步的安全教育。

其主要內容：

（1）黨和國家及地方、行業制定的安全生產方針、政策和法律、法規、規程，勞動保護和安全施工的意義和目的。

（2）新工人公司教育意義和必要性，介紹本企業施工生產任務、特點，存在的不安全因素和危險場所，應注意的安全事項，本企業安全生產正反兩方面的經驗和教訓。

（3）本企業安全生產責任制和安全生產規章制度、勞動紀律、防機械傷害、防火、防塵、防毒等安全知識。

（4）結合本企業特點，介紹容易發生的傷害事故及預防措施。

2、架子隊教育

新工人或勞務工到項目部后，由項目部組織對新工人進行安全教育。其主要內容：

（1）架子隊安全生產規章制度。

（2）架子隊施工作業任務、特點，作業環境中存在的不安全因素，危險區域，要害部位。

（3）勞動保護法規、安全守則、勞動紀律。

（4）本項目施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現事故的部位和防范事故的措施。

（5）架子隊施工工種安全技術基礎知識。

（6）架子隊安全生產管理組織和人員分工負責的內容。

3、班組教育

新員工上崗或工作調動、崗位變化的工人工作開始前，班組長應結合崗位情況進行上崗前的安全教育。

（1）本崗（班組）生產工作概況，工作性質及范圍。

（2）上崗作業的規章制度，崗位安全操作規程，班組勞動紀律。

（3）本工班、班組施工任務，人員分工情況，各工序相互聯系，本工序安全生產應負的責任。

（4）新工人個人從事生產工作的性質、必要的安全知識，施工中所用工具、電器設備現狀，易發生事故的部位，安全防護裝置完好情況及其作用，使用過程的安全操作技術和注意事項。

（5）施工作業區的環境衛生標準和文明施工的具體內容。

（6）個人勞動保護措施和防護用品的使用要求。

四、特殊工種安全教育

對從事電氣、起重、電氣焊、車輛駕駛、登高等特殊專業工種的員工，必須持證上崗。特種工除進行一般安全教育外，還要經過本工種安全技術培訓，方準獨立操作，每年還要進行一次復審。對從事有塵毒危害作業工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。

五、經常性安全教育

項目部及架子隊要把經常性安全教育貫徹于管理工作的全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。

1、安全生產宣傳教育 ⑴主要內容

a.宣傳安全生產在政治上和經濟上的重大意義，使每個員工都能時刻重視安全生產工作，牢固樹立“安全第一”的思想。

b.宣傳黨和政府十分重視勞動保護工作，體現黨和政府對勞動者的無限關懷，激發員工的工作積極性。

c.宣傳生產必須安全，安全為了生產的關系，使員工懂得不重視安全生產，會給企業、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸。

d.宣傳安全生產經驗，樹立搞好安全生產的信心，克服“事故難免論”的傾向。e.教育員工尊重科學，按客觀規律辦事，不違章指揮，不違章作業，使員工認識到安全生產規章制度是長期實踐經驗的總結，有的付出了血的代價，要自覺地學習規程，執行規程。

f.宣傳“安全生產人人有責”，動員全體員工人人重視安全生產、文明施工。

g.教育職工克服麻痹思想，克服安全生產工作“重視主體工程，忽視收尾工程”、“重視高大危險工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。

2、安全生產宣傳教育形式多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性，作到簡明、醒目，避免恐怖形象。

普及安全生產知識宣傳教育，主要是根據各工種、各專業進行施工安全教育。

3、適時安全教育。針對施工及作業環境特點，適時組織全員進行安全教育。

六、教育要求

1、項目部每年至少組織全員進行一次安全教育。

2、安全教育要有計劃、有內容、有時間、有專人負責。

3、教育要緊密聯系實際，講求實效，防止走過場。

4、各種安全教育考試要及時登記、填卡、建檔，“三級教育”、特殊工種及安全員培訓考試合格發證，作到持證上崗。

安全生產檢查制度

一、檢查周期

1、定期檢查。

定期檢查由單位領導親自帶隊，有關部門派員參加，重點檢查和解決勞動保護、安全技術、職業健康、環境保護等方面的有關問題，普查單位安全規章制度和防護措施的落實情況，了解傷亡事故的調查處理和基礎工作情況。檢查中及時表彰先進，鞭策落后，針對實際提出今后安全工作指示性意見。

檢查周期：

（1）施工現場旁站人員每天跟班作業，實施不間斷檢查。

（2）專職安全員、專職質檢工程師每天對本項目所有施工現場進行不定時隨機檢查。

2、經常檢查。

項目部經常對施工生產作業場所進行檢查，及時糾正違章作業、違反勞動紀律的現象，督促各項安全規章制度和防護措施的落實。檢查施工機械車輛、工具、材料、勞動保護用品等安全運行和安全使用情況，及時消除人的不安全行為及設備（環境）的不安全狀態。

3、專業檢查。

對既有線施工、高處作業、機械車輛、深基坑開挖等某項重點或單項工程進行有針對性的安全檢查。主要檢查組織措施、安全技術措施、安全防護措施和規章制度的制定與落實情況。

4、季節性檢查。

根據各地區的季節性特點，主要對冬季施工的防寒、防凍、防滑，夏季施工的防暑降溫、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等項工作的安全檢查。

二、安全生產檢查的主要內容：

1、各級貫徹黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規、上級指示精神的情況。

2、以安全生產責任制為核心的各項規章制度的落實情況。

3、安全組織保證體系的建立和工作情況。

4、安全技術措施計劃的編制和落實情況。

5、施工現場的安全管理，操作規程、勞動紀律、防護措施的落實，勞動保護用品的發放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隱患的整改情況。

6、傷亡事故的統計報告、調查處理，統計報表和各項業務的建設情況。

三、安全檢查的一般方法：

1、召開座談會。聽取本單位安全生產管理工作的意見和建議。

2、查施工現場。主要檢查施工現場的安全管理，各項安全規章制度和防護措施的落實，存在的事故苗頭和隱患，不利于安全生產的勞動環境和條件以及其它危及安全生產的因素。

四、安全檢查整改的要求：

1、安全生產檢查必須是嚴肅、認真、一絲不茍，全面、細致、不漏死角，突出重點，兼顧一般。

2、在檢查中發現好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。

3、對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發《安全 質量整改通知書》，定計劃、定措施、定人員、定時間、定標準限期整改，做到邊查邊改。對問題嚴重的要實行經濟罰款或停產整頓。

安全生產技術交底制度

一、工程開工前，技術負責人要將總體施工組織設計、工程概況、施工方法、安全質量工作思路等情況至少向工程隊以上行政和技術人員進行總體交底。

安全技術交底在單位安全主管領導組織指導下，由各級安全技術人員具體實施。

二、安全技術交底內容

施工作業場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規程、相關安全生產管理制度、應用“四新”成果的安全操作要求、安全生產勞動紀律等。

三、安全技術交底按管理層和作業層逐級交底。

1、項目部技術主管和安全管理人員按照工序安排，聯合分階段向架子隊隊隊長、領工員、工班長進行交底。

2、施工前，架子隊隊長、領工員、工班長要向施工人員進行安全技術交底。

3、兩個以上施工隊或工種配合施工時，架子隊隊長、領工員要按工程進度定期或不定期的向有關工班長進行交叉作業的安全交底。

四、安全技術交底必須以書面進行，交底人、被交底人必須履行簽字手續，做好交底記錄，并按技術交底書編號建立臺帳、裝訂成冊。

安全技術措施和安措經費管理制度

一、各單位在編制安全技術措施計劃時，應根據國家公布的勞動保護立法和各項安全技術標準為依據，根據各單位年度施工生產的任務，各項工程施工的特點確定安全技術措施項目，針對安全生產檢查中發現的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發生。

二、勞動保護安全技術措施計劃的范圍包括：

1、安全技術：主要包括以防止工傷事故為目的的一切措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置及其它安全設置的一切防護設施和防護工具。

2、工業衛生：主要包括以改善有害于職工身體健康的勞動環境、防止職業病為目的的一切技術措施。如通風、照明、降溫、防潮、防寒、防塵、防毒、防噪、減震、防蚊蟲叮咬等。

3、輔助房屋及措施：主要包括有關保證生產衛生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、為工人所設的淋浴設施等。

4、宣傳教育：利用宣傳品進行安全技術教育培訓。

5、安全監察：主要包括安全監察技術裝備、監察工具，事故現場的調查及處理。

三、安全技術措施項目由項目部在工程開工時依據工程實際情況分別制定，經單位領導批準后由相關部門執行。

四、安全技術措施的重大項目由總工組織實施，一般項目均由各部門負責實施，安質部門負責定期檢查實施情況（必要時物資部門必須派人共同檢查）。

五、安全技術措施項目的費用和使用材料，都應切實保證，不得以任何理由挪用或克扣安措經費的使用。

持證上崗制度

1、“三類人員”[項目經理、主管安全副經理、專職安全員]、特種作業人員等有特殊規定的人員必須持證上崗，持證上崗率100%。

2、要求持證上崗作業人員在獨立上崗作業前，必須接受安全技術培訓，經有關部門培訓考核合格后持證上崗。

3、持證上崗人員建立管理檔案。辦證、復審后，安質部門要及時做好登

記，以便掌握特種作業人員持證上崗情況。

4、各單位應加強對持證上崗人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審 的組織工作和日常的監督檢查工作。

5、各類上崗證書不得偽造、涂改或轉借他人。

6、離開特種作業崗位一年以上的特種作業人員必須重新進行安全技術考

核，合格者方可從事原作業。

7、持證上崗作業人員違章作業，應視其情節，給予批評教育或吊扣、吊

銷其操作證。造成嚴重后果者應按有關規定進行處罰。

安全生產獎罰制度

為進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，貫徹上級各有關安全法規文件精神，參照公司安全生產有關獎懲實施規定，并結合項目部實際情況，鼓勵先進，懲罰“三違”，全面落實安全生產崗位職責，特制定項目部安全獎罰制度。

一、獎勵：

1、全面完成項目部下達的安全生產指標，落實安全生產崗位責任制，認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規及規章制度的。

2、對在生產中發現的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發現違章操作及時制止的。

3、安全生產管理臺帳齊全，記錄準確的。

4、在安全教育培訓中工作突出的。

5、在安全管理工作及生產過程中做出突出貢獻的個人及單位，項目部將視情節予以獎勵。

6、項目部組織安全質量大檢查中的獎罰，由項目部決定。

7、安全、文明施工、環境保護、勞務等接受局級以上檢查，得到通報表揚的。

8、年度責任狀考核的資金評定按責任狀簽訂的相關內容執行。

二、處罰：

1、發現事故險情或隱患不及時整改或整改不合格的。

2、不執行安質部門限期解決的安全隱患要求的。

3、對批評或制止違章作業、違章指揮的人員進行打擊報復的。

4、發生事故后破壞現場，隱瞞不報、謊報、遲報的，不積極對事故進行調查處理，造成影響的。

5、發生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓、采取措施，致使同類事故重 復發生的。

6、不按規定進行安全技術交底的。

7、不積極執行本辦法規定的其他行為的。

具體獎罰標準以項目部制定

安全“卡死”制度

1、基礎、模板與腳手架、現澆支架等必須編制專項施工方案，由項目部總工程師現場組織編制，并報相關方批準。

2、基礎施工必須按實施性施工方案組織落實，按規定防護到位。一般性深基礎由總工現場組織落實。

3、模板與腳手架施工應做好受力檢算，按實施性施工方案組織實施，由項目部總工現場組織實施。

4、滿堂腳手架、混凝土現澆支架做好受力檢算，做好預壓，防止偏壓，確保穩定性，按實施性施工方案組織實施。由項目部總工程師負責落實。

5、進場設備必須經過權威部門檢驗，手續齊全。必須落實維修保養制度，并做好記錄。

6、無水挖孔樁深基礎施工，由項目部總工組織實施；砼澆注由旁站人員連續監控，做好砼澆注記錄。

8、項目部總工負責組織實施培訓施工方案、規范、規程和標準，并進行交底。

安全旁站制度

一、安全旁站員設置范圍：

所有鋪軌、特種設備、深基坑開挖等重點工程施工，其關鍵部位、重點環節必須設立安全旁站員，落實終端安全責任人，并規定相應工作標準與要求。

二、安全旁站員素質要求：

1、必須由正式職工擔任；

2、必須經過培訓并取得專業上崗證；

3、從事兩年以上技術業務工作； ４、經安質部門認可或考核合格。

三、安全旁站員的工作職責

1、責任區有人員作業時必須在崗在位；

2、必須按安全技術交底和施工作業程序進行監督；

3、隨工填寫旁站記錄；

4、及時向領導反映旁站過程情況；

5、同時履行質量旁站職責。

四、安全旁站員有下列工作權限：

1、在緊急情況下有權停工；

2、對作業層未執行安全質量相關規定的，有責令立即整改權和建議停工權；

3、對經常違規、教育無效的人員有建議清退權。

易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度

1、倉庫保管員必須做到“三懂三會”，即：懂本崗位火災危險性，懂預防火災措施，懂撲救火災的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災。

2、儲存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴禁吸煙，嚴禁明火。

3、對易燃易爆有毒有害物品，必須設置專庫專賬，設專人管理，并嚴格出入庫檢查登記手續。

4、存放應當分類、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危險品應標明名稱、性質。

5、受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學及有毒有害物品不能保存放在露天庫。

6、儲存易燃易爆有毒有害物品的庫房，不得動用明火，必要時，采取可靠的安全措施，經有關領導同意開據動火證，并在專人監護下方能動火。

7、庫房照明燈泡不得大于60W，燈頭高出貨架50CM以上距離。

8、庫房內外設置防火標志，倉庫院內要留存不得小于3.5米寬的消防通道，并結合儲存物品性質設置相應的消防器材并在明顯部位設置火警電話119警示牌。

架子隊隊長

職責

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。2.負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工。3.負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

4.架子隊隊長是承建工點的現場負責人，負責承建工點的全面工作。5.接受經理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調配等負責，實現工點利潤、成本、工期、安全質量指標。

6.堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。

7.實行全面質量管理，認真做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，推行''科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越''的管理方針，嚴格施工過程作業程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。

9.管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業人員進行衛生、環保、安全法規等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。

11.直接管理作業人員，合理安排、組織、協調、使用作業人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。

12.抓好施工現場的生產生活設施、環境衛生等方面工作。任職條件

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有 較強的解決工作問題的能力。

4.有豐富鐵路建設施工管理工作經驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。

架子隊技術主管

職責

1.協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。

2.向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。

3.檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。4.參與工程質量、安全事故的調查分析。任職條件

1.熟悉國家法律法規，部、局頒布的技術政策、標準、規范、規章及制度。2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。

3.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。4.有較強的解決技術問題的能力。

5.有豐富鐵路建設工程施工技術管理工作經驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱。

架子隊技術員

職責

1.協助技術負責人做好所轄技術交底。

2.跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患立即停工并報告上級。

3.做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。4.參加工程質量事故的調查分析。

5.對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。任職條件

1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產管理專業知識。2.有一定溝通和表達能力，作業責任心強。

3.有鐵路建設工程施工技術管理工作經驗，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。

架子隊安全員

職責

1.跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。

2.協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。3.負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

4.制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。5.負責安全內業臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進行安全學習和總結，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況。

7.配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事故的年月報表。任職條件

1.熟悉有關安全生產的法律、法規、政策及規章、規程、規范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識及有關專業安全生產管理知識，了解施工專業知識。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業道德素質，工作講原則。

4.有較強的解決安全生產問題、解決沖突的能力。

5.有鐵路建設施工安全管理工作經驗，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書。

架子隊質量員

職責

1.跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，監督檢查“三檢制”的落實。

2.參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。

3.對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

4.對應不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。5.嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對錯、漏檢造成的質量問題負責。

6.對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，作好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。

8.嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。9.監督班組操作是否符合規范。任職條件

1.相關質量管理的法律、法規、政策及規章、規程、規范和標準知識，掌握質量管理專業知識，了解施工專業知識。

2.有一定的溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有良好的職業道德素質，工作講原則。

4.有豐富鐵路建設施工管理工作經驗，高中及以上文化程度，有質量任職資格證書。

試驗員

崗位職責

1.參加開工前的地質調查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。3.負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4.負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。任職條件

1.熟悉專業知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。、2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地試驗室工作經驗；中專及以上文化程度，有專業任職資格證書。持有資格證書。

架子隊材料員

職責

1.負責本工地施工生產中的材料供應和管理工作。

2.點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負責原材料、半成品狀態標識。發現不合格產品分開存放，及時上報。6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退還的手續，并做好臺帳。任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專業知識，掌握材料保管工作程序。2.工作責任心強，忠于職守。

3.有工地材料管理2年以上工作經驗，高中及以上文化程度。

架子隊領工員

職責

1.在架子隊隊長的領導下，負責分管工班施工的質量、安全、進度、環保和文明管理。

2.組織分管工班完成隊下達的施工任務。

3.堅決貫徹落實上級有關安全工作的規定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業、野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產。

4.忠于職守，協助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協調解決施工中存在的問題。

任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。3.有較強的解決工作問題的能力。

4.有豐富鐵路工程施工經驗，高中及以上文化程度，技術員以上職稱。

架子隊工班長

職責

1.帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。

2.嚴格按照圖紙、施工規范的要求組織工班進行操作，對不執行工藝和操作規范造成的質量事故和不合格產品負責。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施工行為。4.完成隊長、領工員交辦的其他各項任務。任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設施工工藝流程，有一定的管理工作經驗。

2.有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。

第二篇：架子隊管理辦法

中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部

架子隊管理辦法

第一章 總 則

1、為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規范架子隊用工模式，根據集團公司的規定，結合項目的實際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現項目部與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業層的管理和控制，確保施 工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業員 工技術素質。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優越性和重要性。

4、根據各上級單位的有關規定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構和職責分工

為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。

成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮

副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊管理組織機構框圖

項目經理

總工程師副經理黨工委書記安全總監領導決策層

安質部工經部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層

橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業層

第三章 管理制度建設

1、項目部根據依據鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。

2、架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。

（二）內部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務 培訓、內業資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業培訓制度

對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

4．特種作業人員持證上崗制度

從事高空作業、起重吊裝作業、氧焊作業等特種 作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規程和書面告知制度

應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

5.安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確人員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

第四章 責 任

1、項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業人員每年按要求進行安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊責任

（一）認真落實和執行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監督、控制。

（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。

（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

1、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規模、施工特點適當補充各崗位人員數量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

2、架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要情況配置。

3、項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進展，對架子隊下設專業工班或綜合工班進行調整或增減，但調整或增減須經建設單位同意并備案。

4、架子隊應統籌安排項目部下達的施工作業任務。各工班勞務作業人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業，每個工序和作業面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業，確保工程項目施工的安全和質量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家的法律法規及上級單位各項規章制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業指導書、技術交底等技術性 文件規定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執行。

5、負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。

4、負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規范等要求進行施工。

5、檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質量、安全事故的調查分析。技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助技術負責人做好技術交底工作。

3、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質量事故的調查分析。

6、做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監督和指導。質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規定和要求。

2、負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。

3、參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執行國家、鐵道部、地方政府等安全法規 和安全條例，認真執行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規定和要求。

2、協助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業務檢查與指導。

3、跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

5、制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發現場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領工員職責

1、全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。

2、嚴格執行班前交底制度，合理安排和組織工班作業，提高勞務作業工作效率和機械施工效率，節約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工 管理。

5.協助隊長進行勞務人員和租賃機械的現場管理。工班長職責

1、嚴格執行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統計工作。

3、帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。

5、完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

第七章 架子隊管理與監控層

1、隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環保、勞務人員管理及文明施工等負全責。

2、技術負責人：實施作業前就作業工序和環節向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質量問題、安全隱患的調查分析。

3、技術員：跟班作業，協助技術負責人進行技術交底，監督檢查技術交底的落實情況，參與工程質量問題的調查分析。

4、質檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質量問題的調查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。

5、安全員：跟班作業，進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識；制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。

6、測量員：根據施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發料，對工班組的材料消耗做好統計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數量和消耗數量進行分析，做好臺帳；協助試驗員做好原材料的送檢。

8、試驗員：參與地材調查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

9、工班長：帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務；協助隊長對工班施工質量、安全、進度、環保、勞務作業人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。

第八章 附 則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規章制度，服從項目部的統一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業形象。

2、項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監控層管理監控不力的要限期整改，對勞務人員違反規定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。

第三篇：架子隊管理辦法

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

杭黃鐵路Ⅲ標段三分部

單 位：編 制：審 核：批 準：

架子隊管理辦法

三分部第一架子隊

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

目 錄

第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構和職責.............................................................................................1

（一）架子隊隊長職責.........................................................................................1

（二）架子隊書記職責.........................................................................................2

（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2

（四）架子隊技術負責人職責.............................................................................2

（五）技術員崗位職責.........................................................................................3

（六）安全員崗位職責.........................................................................................3

（七）質檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4

（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊管理辦法

第一章 總則

第一條

為規范本分部用工行為，確保工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。

第二條

架子隊是體力工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業施工現場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量和安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。第五條

分部要按照鐵道部、路局、項目部關于架子隊管理工作的有關規定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。

第二章 機構和職責

第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項管理記錄要具有可追溯性。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。第七條

架子隊主要人員管理職責

（一）架子隊隊長職責

1、主持架子隊全面工作，對架子隊經濟合同和經濟行為全面負責，保證架子隊的經濟活動和工程成本管理處于受控狀態；

2、負責架子隊勞務人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行；

3、負責編制上報現場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設備配置，并對進入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負責；

4、組織各班組按照工程設計、施組方案和作業指導書規范施工，負責過程施工組織和管理控制；

5、負責抓好安全質量管理控制，認真開展安全質量教育，貫徹落實安全質量管理制度，對現場安全質量及文明施工負全面責任；

6、負責架子隊勞務人員的日常管理和工資發放，保證作業人員規范施工、多完成工作量。

（二）架子隊書記職責

1.負責架子隊施工生產、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產計劃，并協助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。

2.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發現問題及時給予幫助解決。

（三）架子隊副隊長職責

1、負責督促落實施工生產計劃，協調各生產要素配置，確保施工作業有序進行。

2、負責落實標準化建設的各項要求。

3、負責檢查落實工點安全、質量、進度及環保工作管理措施。

4、負責架子隊人員的日常生活管理工作。

5、協助隊長做好優秀作業人員的考核與評選工作。

6、完成隊長交辦的其他工作。

（四）架子隊技術負責人職責

1、主持架子隊全面技術管理工作，受分部總工程師的直接領導；

2、監督班組作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業,規范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

3、建立和實行技術交底制度，監督技術人員就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，監督領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行書面技術和安全交底。

4、建立書面技術交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執行各項技術規范、規程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執行情況。

（五）技術員崗位職責

1、協助技術負責人做好技術交底工作。

2、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

3、做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。

4、參加工程質量事故的調查分析。

5、對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。

6、完成領導交辦的其他工作任務。

（六）安全員崗位職責

1、負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業工班組進行安全技術標準交底。

2、對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

3、處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

4、協助隊長組織安全教育培訓工作。

5、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

6、參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。

7、完成領導交辦的其他工作任務。

（七）質檢員崗位職責

1、負責做好作業隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規定檢驗工程質量；配合上級進行現場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現場一般性質量問題。

2、監督、指導作業人員嚴格按設計文件、規范標準施工，嚴格執行作業指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

業要點卡片、操作規程和質量標準；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

3、跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

4、參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監督作業人員的落實預防保證措施。

5、負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。

6、完成領導交辦的其他工作任務。（八)材料員崗位職責

1、執行有關文件、法規，熟悉材料管理的要求和規定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

2、負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監督。

3、點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態標識。

5、建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。

6、深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發放和管理，做好材料監督控制。

7、掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。

8、負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節超情況。

9、做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。

10、完成領導交辦的其他工作任務。

（九）試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。第三章 制度建設

第八條

分部使用規范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規定勞動合同期限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。

第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務作業人員工資，支付部分不得低于工作地政府規定的最低工資標準。工資發放表必須按月報所在分部備查。

第十條 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關建筑施工企業農民工工資保證金管理規定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工資正常兌現。

第十一條 實施規范的務工人員“實名制”管理。進入施工現場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現象。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二條 分部勞務管理員要及時建立勞務管理臺賬和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。

（一）《勞務合同》；

（二）注冊備案的務工人員花名冊；

（三）務工人員身份證復印件；

（四）勞務企業管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；

（五）務工人員職業資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

（六）特種作業務工人員上崗（操作）證書及復印件；

（七）務工人員勞動合同；

（八）務工人員胸卡編號；

（九）務工人員的動態管理記錄；

（十）務工人員的工資發放單；

（十一）檢查及整改記錄；

（十二）安全包保協議書；

（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。

第十三條 內部管理制度

1、例會制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。隊長根據上級各部門下達的通知文件、通知等不定期召開相關人員參加的會議，傳達文件精神。

2、考勤考核制度。現場作業人員實行日統計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。月底作為工資發放依據

3、請、銷假制度。凡外出必經工班長批準，不經允許不得私自外出，如工班長不在可向領工員請假。返回后需銷假。

4、日常生活管理制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當地居民搞不正當關系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節輕重給予警告、100-200元罰款或開除等處分。

5、衛生管理制度。辦公室及宿舍保持室內外清潔衛生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。

6、學習制度。每周由技術負責人組織技術、安質、安全、試驗、材料、領工員及工班長業務、技術學習，不斷提高業務水平和技術素質。

7、內業資料整理制度。要求按時對技術資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。第十四條 持證上崗管理制度

（一）、崗前專業培訓制度

對架子隊勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

1、對勞務作業人員進行崗前專業培訓內容以分部安全生產管理制度、技術保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

全操作規程等為主。另外本隊施工作業任務、特點、作業環境中存在的不安全因素，危險區域，要害部位；勞動保護法規、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產管理組織和人員分工負責的內容。

2、培訓及考試由各架子隊專職安全員、質檢員組織實施。

3、培訓及考試要求形成記錄并留存備查。

4、被培訓人員必須經相應崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。

（二）、安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

1、教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質量意識教育；各管段根據本管段工程進度情況，不定期對管段內所有架子隊開展全員安全質量意識教育。

2、教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；

3、教育方法：以各類既發安全質量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。

4、教育要求：安全質量意識教育力求動之以情、曉之以理。

定期、不定期安全質量意識教育工作分別由分部安質部長和各架子隊負責人組織實施。(三)、持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相應職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特殊作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

1、各類特種作業人員必須經專門安全管理機構相應崗位安全知識培訓，并經考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業。

2、特殊作業人員應按規定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業時要系安全帶。

3、架子隊必須對本隊所有特種作業人員進行經常安全意識教育、遵章守紀教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業。

5、參與施工的所特種作業人員必須嚴格按相應崗位安全技術操作規程進行作業。

6、各施工隊伍現場管理人員，必須對本隊各特種作業人員遵章守紀、遵守操作規程、持證上崗情況進行定期、不定期監督管理。

7、分部安質部對參與本分部的所有特種作業人員的持證上崗情況、遵守操作規程及勞動紀律情況進行隨機性監督檢查。

8、分部定期組織考核評比活動中，對特種作業人員使用及管理情況進行考核檢查。第十五條 安全生產管理十項制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

（一）架子隊隊長與書記安全職責

架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領導責任。

1、嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規定及按國家相應標準、規范、規程等施工。搞好安全文明施工、標準化作業、改善勞動條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產。

3、堅持跟班作業，督促班組執行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。

4、對施工機械設備組織加強維修保養，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障影響施工安全。

5、對勞務作業人員開展經常性安全意識教育和操作技能培訓。做好節假日前后和探親歸隊職工的穩定情緒教育。嚴格執行特殊工種持證上崗制度，按規定配發勞動保護用品，并監督使用。

6、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質（監）檢查人員、現場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責。

7、發生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態擴大，保護現場，并立即上報。

8、參與本隊所發生的各類安全事故調查分析。

（二）副隊長安全職責

在隊長與書記的領導下，對本架子隊安全工作負責。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、認真執行分部下達的各項安全管理規定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業。

2、以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監人員的指導和管理。

3、開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業環境、防護設施、機具設備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權拒絕作業。

4、發現安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業，通知工人撤離危險區，然后再報告領導。

5、負責對本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。

6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領取，并隨工按規定督促檢查正確使用。

7、合理安排勞動力，根據工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。

8、發生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現場。為本班組各類事故的調查分析提供協助。

（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責

1、負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執行情況進行監督。

2、參與本隊危險源辨識、風險評價和預控措施、事故/事件應急救援預案的制訂工作。

3、配合安質部做好本隊安全生產宣傳教育和安全技術、技能培訓工作，總結推廣安全生產先進經驗。

4、經常對施工現場進行安全檢查，及時發現各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發《安全質量監察整改通知書》，并幫助、督促整改。

5、對施工現場作業人員相應勞動保護用品的及時分發、正確使用進行監督。

6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。

7、及時發現現場各類安全隱患并幫助整改；發現重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告；緊急情況下，有權先指令停止生產，再向隊長、安質部長報告。

8、按要求定期總結上報本隊現場安全生產情況，并上報分部安質部。

9、履行架子隊相應職責，協助架子隊隊長完成安全管理其他工作。

（四）架子隊現場技術員安全職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

1、負責把上級規定以及施工規范、規程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前安全技術交底，并在施工中認真監督檢查。

2、經常檢查各班組的施工情況，對違反施工規范、操作規程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。

3、協助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規范，推廣新工藝。參加安全技術創新活動。

（五）崗位工人安全職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按操作規程、規章制度和技術交底作業，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設施，不得違章冒險作業，并制止他人的違章行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業場地。

3、要愛護和正確使用勞動保護用品，保證本崗位工作地點和機具設備的安全整潔、防護裝置齊全可靠。

4、樹立安全意識，提高自我防護能力。進入高處作業、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現場時必須戴安全帽，高處作業必須系安全帶。

5、服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。

6、有權拒絕接受違章指揮，對上級單位或領導忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。

7、施工中發現安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續作業。

8、遇有傷亡事故發生，要積極參加搶救工作，并立即向現場管理人員報告。

（六）班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

（七）安全技術交底制度

1、為了施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握安全的施工方法和技術措施，避免在施工中發生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應認真做好安全技術交底工作，否則不準施工。

2、安全技術交底在分部安質部的組織指導下，由本隊專職安全技術人員具體實施。

3、各架子隊組織進行安全技術交底的時間為：各工序、分項工程開工前。

4、安全技術交底的主要內容是：施工作業場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規程、相關安全生產管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

成果的安全操作要求、安全生產勞動紀律等。

5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環節必須以書面形式進行安全技術義底。

6、書面安全技術交底一式三份（一份交分部安質部，一份交施工隊，一份交到作業班組）。

7、書面安全技術交底必須履行轉交接簽字手續，并將交底書編號裝訂成冊。

8、施工隊在施工中進行安全技術交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導、工后講評，反復進行技術交底，由架子隊專職安全員或工班長負責實施。

9、對口頭安全技術交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現差錯。

10、技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。

（八）危險崗位的操作規程和書面告知制度

向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

（九）安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

（十）安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職安全員每天對個作業班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到標準化工地標準的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規定佩戴、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、不按安全操作規程施工、特種作業無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。

第十六條 質量管理八項制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

（一）架子隊隊長與書記質量職責 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

架子隊隊長與書記對本隊的質量工作負全面領導責任。

1、嚴格督促并按照本項目各項質量管理辦法、制度、措施、預案等管理規定及按國家相應標準、規范、規程等組織施工。搞好標準化作業，不違章指揮和野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比質量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質量的前提下合理地組織施工生產。

3、對施工機械設備組織加強維修保養，做到定機、定人、定責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質量。

4、對職工開展經常性質量意識教育和操作技能培訓。做好節假日前后和探親歸隊職工的穩定情緒教育。嚴格執行特殊工種持證上崗制度，并監督使用。

5、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質檢人員、現場管理人員的工作，確保他們履行質量工作職責。

6、發生質量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。

7、參與本隊所發生的各類質量事故調查分析。

（二）副隊長質量職責

在架子隊隊長與書記的領導下，對本架子隊質量工作負責。

1、認真執行分部/項目部下達的各項質量管理規定以及架子隊制定的質量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業。

2、發現安全質量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。

3、合理安排勞動力，根據工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。

4、發生質量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。

5、為本班組質量事故的調查分析提供協助。（三)架子隊質量員（崗位）職責

1、監督檢查本隊勞務人員對國家有關保證工程質量的方針、政策、標準、規范及規章制度、措施的貫徹落實情況。

2、對施工現場進行過程質量控制，及時發現各類質量問題，提出整改要求，必要時可簽發《安全質量監察整改通知書》，并幫助、督促整改。

3、配合安質部做好本隊質量意識宣傳教育和技術技能培訓工作，總結推廣質量管理先進經驗。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

4、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并按業主、監理要求對隱蔽工程檢查簽證。

5、發現嚴重質量問題或缺陷，現場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告。

6、按要求定期總結上報本隊工程質量情況，并報分部安質部。

7、履行架子隊相應職責，協助架子隊隊長完成質量管理其他工作。

（四）架子隊技術人員質量(崗位)職責

1、負責把上級規定以及施工規范、規程、設計要求、質量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質量技術交底，并在施工中認真監督檢查。

2、負責對現場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現場監理工程師進行檢查簽證。

3、對施工測量、定位放樣負直接的技術責任。

4、經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況。對違反施工規范、操作規程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。

5、協助隊伍組織職工學習施工技術、標準、規范，推廣新工藝。參加質量管理小組活動。

6、對運抵現場的施工材料或成品有權提出異議，并協助取樣送驗或拒絕使用。

7、參加質量檢查和質量評定工作，填寫各項原始記錄。

（五）崗位工人質量職責

1、遵守勞動紀律，嚴格按質量管理規章制度和技術交底作業，不得違規作業，并制止他人的違規行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規程前，不得上崗操作。

3、服從質量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質量隱患。

4、有權拒絕接受違規指揮，對上級單位或領導忽視工程質量的錯誤決定和行為，有權提出批評或越級反映。

5、施工中發現質量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續作業。

6、遇有質量事故發生，要積極參加補救工作，并立即向現場管理人員報告。

（六）技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

按鐵道部現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（八）質量考核和責任追究制度

應建立質量考核制度，落實責任追究制度，層層責任落實到人。架子隊由隊長和技術負責人、專職質檢員每天對個作業班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發“先進班組、先進個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現質量隱患、達不到樣板標準、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴重質量問題的個人必須清退。第四章 責任

第十七條 施工企業責任

（一）施工企業是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

（二）施工企業要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受鐵道部組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業人員必須持證上崗，應對管理人員和作業人員每年進行至少一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務做就業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備

第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術負責人；設置技術、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊

質量、安全、試驗、材料五大員和領工員和工班長兩個領班負責人。

第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、實驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔任，應具備相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗；根據承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第六章 附則 第二十條 附則

1、架子隊全體人員要嚴格遵守分部及架子隊的各項規章制度，服從分部的統一調配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業形象。

2、分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監控層管理監控不力的要限期整改，對勞務人員違反規定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由分部負責解釋，自公布之日起施行。

第四篇：架子隊管理辦法(最終)

xxx公司架子隊管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應鐵路建設的需要，規范施工用工行為，確保武漢分公司建設工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、和諧發展”的目標，按照鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號）和《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》（上鐵建函〔2008〕646號），xxxxxx《xxxxx項目部作業隊管理辦法》(xxx〔2009〕49號,制訂本辦法。

第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務人員）為主要施工人員的作業隊。

第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現項目部與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業層的管理和控制，確保施

工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業員 工技術素質。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優越性和重要性。

第二章 組織機構和職責分工

第六條 為加強架子隊管理的組織領導，強化過程控 制、落實架子隊管理責任，組建架子隊領導小組： 組長： 副組長： 組員：

負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。領導小組下設項目部，負責架子隊管理的日常工作。

第七條 根據工程規模和施工特點等因素，本著統一采購、統一的財務管理、統一的生產管理、統一的質量管理等多個統一相結合的原則，項目部根據施工需要組建若干個架子隊，各架子隊主要人員由項目部負責，納入項目部統一管理。根據施工管理需要，配備各崗位人員數量，確保架子隊有效運轉。各架子隊主責人員具體負責組織落實項目部各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產。

第三章 管理制度建設

第八條 項目部根據依據鐵道部、建設指揮部有關要 求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自

控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設 工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規范管理、明確職權，切實加強對 架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。

第九條 架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。

（二）內部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務 培訓、內業資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業培訓制度

對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

4．特種作業人員持證上崗制度

從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特種 作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問 題及早解決以避免事故的發生。

3.安全技術交底制度

技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工 程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交 底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規程和書面告知制度

應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服 裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

5.安全生產檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目 的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督 促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行

為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6.安全考核和責任追究制度

應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質量制度 1.質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人 員質量管理職責。

2.技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢 驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師 檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可

進行下道工序施工。

4.質量考核和責任追究制度

應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。

（六）物資設備管理辦法

1、計劃與采購管理

1.1各架子隊的技術部門應在接到施工設計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據。

1.2主要材料月度申請計劃由各架子隊根據項目部下達的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點現場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設備部。

1.3、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設備部與供應廠商簽訂買賣合同，結算料款。

1.4、自購B類物資由架子隊自行采購并結算，達到批量的應執行招（議）標采購。

1.5、架子隊所需施工機械設備，根據施工組織設計，確定施工機械名稱、規格型號、數量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，架子隊負責使用管理。

2、現場物資管理

1.1.架子隊應建立存料場所，滿足施工需要。2.2.物資進場后應及時進行驗收，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發放和使用，并按規定程序進行處置。

2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態標識要規范、醒目，物資標識應注明材料規格、型號、產地、批次、代表數量、狀態標識等，滿足物資可追溯要求；料區環境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

2.4、常用料保管：

2.4.1、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。

2.4.2、庫存物資要實行先進先發制度。對有保存期限要求的物資要在期限內發放使用，超過保存期的要按規定進行取樣復試。應附技術證件的物資，發料人員要將技術證件復印件交領料人員。

2.4.5、架子隊應采取措施保證庫存物資的安全和質量良好，采取有效的維護保養措施。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關規定。

2.4.6、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。

2.4.7、架子隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動

態管理工作，及時掌握現場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”

2.4.8、物資發放要按計劃進行，不得無計劃發料和超計劃發料（搶險救災除外），特殊情況下經單位領導批準可先發料后補計劃。

2.4.9、物資（除周轉料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。

2.4.10、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節、超原因，總結經驗教訓，制定糾正預防措施。

3、現場設備管理

3.1、對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監理單位報檢，批準后方可使用。

3.2、施工機械設備在使用過程中應始終保持性能質量和安全防護設施處于良好狀態。滿足環境保護與職業健康安全防護的要求。

3.3、加強施工機械設備的使用、維修與保養，配置必要的備用設備和零配件。

3.4、特種設備的安裝使用必須符合國家有關法律法規 的規定，并取得當地政府主管部門驗收合格發放《使用許可證》、設備年檢報告或其他證件后方可使用。

3.5、操作人員必須持證上崗，認真執行安全技術操作規程，按照規定的性能使用，嚴禁違章操作；

4、周轉料、低值易耗品管理

4.1、周轉料根據施工組織設計，由技術部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設備部審核，通過市場調查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。

4.2工地上應劃定周轉料保管區域，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結賬。

4.3低值易耗品根據工程需要、由技術部門提出工程備料單，報物資設備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。

（七）架子隊的核算管理

項目部是集團公司成立的經費單位，組建的架子隊實行承包經營，單獨核算，自負盈虧。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協助項目部財務部辦理日常相關工作，納入財務部管理。

1、工資管理：架子隊所有人員工資及相關待遇由公司提供標準報項目部備案。每月5日由架子隊隊長根據考勤做

出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經項目經理簽批后，由財務部代為發放。

2、材料管理：架子隊所用材料均由項目部統一采購與供應，每月末由物設部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發料單、調撥單匯總表，經由各分部及架子隊負責人辦理簽認手續，交由財務部門進行材料核算。

3、設備管理：架子隊上場后，大型設備由公司負責調配，短缺部分由項目部授權架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設部審定后實施，租賃費由項目部支付。

4、獎勵款：項目部根據相關考核，有權對架子隊人員進行相應獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。

5、其他：項目部對架子隊管理發生的相關費用應由責任人分清承擔對象，交財務部列入各架子隊成本。

第四章 責 任

第十條 項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的 建設和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安

全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。

（四）對施工現場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業 人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業人員每年至少進 行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

第十一條 架子隊責任

（一）認真落實和執行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監督、控制。

（二）根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責。

（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有 關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

第十二條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則: 隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、）基本配置基礎上，根據工程規模、施工特點適當補充各崗位人員數量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、等主要人員一般由本企業正式員工擔任，并具有相應的作業技能。同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要情況配置。

第十四條 項目部在滿足工程建設要求下，根據施工進 展，對架子隊下設專業工班或綜合工班進行調整或增減，但 調整或增減須經建設單位同意并備案。

第十五條 架子隊應統籌安排項目部下達的施工作業任務。作業隊長、技術員、安全員和質量員必須跟班作業，確保工程項目施工的安全和 質量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

第十六條 架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家、鐵道部的法律法規及上級單位各項規章 制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業指導書、技術交底等技術性 文件規定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執行。

5、負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。

第十七條 技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。

4、負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規范等要求進行施工。

5、檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質量、安全事故的調查分析。第十八條 技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助技術負責人做好技術交底工作。

3、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質量事故的調查分析。

6、做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監督和指導。

第十九條 質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的

規定和要求。

2、負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。

3、參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執行國家、鐵道部、地方政府等安全法規 和安全條例，認真執行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規定和要求。

2、協助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業務檢查與指導。

3、跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

5、制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發現場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。

第二十一條 試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。

第二十二條 材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

第二十三條 領工員職責

1、全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。

2、嚴格執行班前交底制度，合理安排和組織工班作業，提高勞務作業工作效率和機械施工效率，節約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務。

4.負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工 管理。

5.協助隊長進行勞務人員和租賃機械的現場管理。

第七章 架子隊主要人員補缺制度

第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不 得隨意調換，但因工作調動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監理和建設單位批準后，方可進行補缺或調換，并將調換人員報監理和 建設單位備案。

第八章 架子隊管理工作

第二十六條 項目部根據各架子隊工程規模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統一配足架子隊勞務作業人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。

第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資 質的勞務公司簽訂勞務用工協議，明確勞務人員輸入人數、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施

工。

第二十八條 勞務人員與企業員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況，各架子隊同時備存。

第二十九條 項目部按照有關規定及標準為勞務作業 人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業人員。

第三十條 架子隊根據施工進展和進度要求，可合理 調整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據從事崗位特點，架子隊領工員、工班長必須嚴格執行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業。

第三十一條 勞務作業人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作 業時間或強迫勞務人員危險崗位作業，對確需要超時或加班 時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工 作時間按勞動法規定折算工天予以統計。項目部每月根據架 子隊對勞務人員出勤工時的統計，按照《勞務用工協議》及 時辦理勞務用工結算和勞務款支付，并監督勞務企業及時足

額支付勞務人員工資，當勞務企業拖欠勞務人員工資，勞務 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結算款中扣 除，不足部分從項目部開設的勞務作業人員工資基金賬戶支 付。

第九章 考 核

第三十二條 項目部每月對各架子隊生產組織和管理情 況進行考核、評比，獎優罰劣。

第十章 附 則

第三十三條 本辦法發布之日起施行。第三十四條 本辦法由武漢分公司負責解釋。

第三十五條 項目分部的架子隊管理工作，參照本辦法。

Xxxxxxxxxxxx xxxxxxx

2010年4月

第五篇：架子隊管理辦法成稿

架子隊標準化管理制度

目

錄

第一章 總 則.............................................................................2 第二章 組織機構和職責分工...................................................3 第三章 管理制度建設...............................................................3 第四章 責 任...........................................................................10 第五章 作業隊人員配備.........................................................10 第六章 作業隊主要人員崗位職責.........................................11 第七章 作業隊主要人員補缺制度.........................................15 第八章 作業隊管理工作.........................................................16 第九章 作業隊職責.................................................................17 第十章 作業隊管理制度.........................................................17 第十一章 作業隊內部管理制度.............................................18 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度

第一章 總 則

一、為適應鐵路建設的需要，規范施工用工行為，確保牡綏鐵路工程一標建設工程質量和施工安全，按照鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建?2008?51號）和《哈爾濱鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》（哈鐵建函?2008?646號），制訂本辦法。

二、架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務人員）為主要施工人員的作業隊。

三、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現項目部與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。

四、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于項目部強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業員工技術素質。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性。

五、根據鐵道部、建設指揮部的有關規定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度

第二章 組織機構和職責分工

一、根據總則、建指及項目部要求，我作業隊采用架子隊管理模式、落實架子隊管理責任，組建架子隊組織機構：

隊 長：董良軍 技術主管：王相臣

成 員：李廣威（技術員）、李賀巖（質檢員）、李偉利（安全員）、全威（試驗員）、張志華（材料員）、劉傳慶（會計員）負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。領導小組下設辦公室，辦公室設在作業隊安全室，負責作業隊管理的日常工作。

二、根據工程規模和本工程需要，主要人員由作業隊負責擔任，納入作業隊統一管理。

第三章 管理制度建設

作業隊根據依據鐵道部、建設指揮部、項目部有關要求，按照“管理規范化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展作業隊制度建設工作，制訂作業隊管理制度和辦法、健全作業隊管理體系，落實作業隊管理責任制。規范管理、明確職權，提高作業隊的建設和管理水平。

一、作業隊管理建立的五大類管理制度 中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度

（一）管理制度

制訂作業隊管理辦法和考核辦法，建立完善的作業隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。

（二）內部管理制度

制定會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務培訓、內業資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業培訓制度

對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

2．安全生產教育培訓制度

建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員

安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

4．特種作業人員持證上崗制度

從事高空作業、焊接作業、吊裝作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

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（四）安全制度

1、安全生產管理制度

建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

2、班前安全活動制度

每天進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問 題及早解決以避免事故的發生。

3、安全技術交底制度

技術負責人就工程作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工

程施工前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交 底，確保施工安全。

4、危險崗位的操作規程和書面告知制度

向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

5、安全生產檢查制度

安全員堅持每周巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施方法，及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。

6、安全考核和責任追究制度

安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度

（五）質量制度

1、質量管理制度

建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人 員質量管理職責。

2、技術交底制度

工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技

術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員跟班作業；技術資料歸檔備查。

3、過程檢驗制度

按鐵道部現行驗收和施工規范，作好各道工序的過程檢

驗。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

4、質量考核和責任追究制度

建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。

（六）物資設備管理制度

1、計劃與采購管理

（1）作業隊的技術部門在接到施工設計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個工程材料消耗的控制依據。

（2）主要材料月度申請計劃由作業隊根據項目部下達的月度施工計

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劃、材料需用量核算表，在查點現場庫存后編制，于每月25日前將下月物資需求計劃報物資設備部。

（3）作業隊所需施工機械設備，根據施工組織設計，確定施工機械名稱、規格型號、數量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，作業隊負責使用管理。

2、現場物資管理

（1）作業隊建立存料場所，滿足施工需要。

（2）物資進場后及時進行驗收，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資予以標識，單獨存放，禁止發放和使用，并按規定程序進行處置。

（3）物資堆碼整齊、有序、合理，不亂碼、混存；物資身份和狀態標識規范、醒目，物資標識應注明材料規格、型號、產地、批次、代表數量、狀態標識等，滿足物資可追溯要求；料區環境干凈、整潔、無雜草、無積水。

（4）常用料保管：

A、鋼筋場地做硬化處理，不混存。

B、金屬材料存放時上蓋下墊，如有銹蝕先除銹后再使用。C、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。

D、庫存物資實行先進先發制度。對有保存期限要求的物資在期限內發放使用，超過保存期的按規定進行取樣復試。附技術證件的物資，發料人員將技術證件復印件交領料人員。

E、作業隊采取措施保證庫存物資的安全和質量良好，采取有效的維

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護保養措施。

F、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數量準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。

G、作業隊加強對外部勞務隊伍的施工用料動態管理工作，及時掌握現場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”

H、物資發放按計劃進行，不無計劃發料和超計劃發料（搶險救災除外），特殊情況下經單位領導批準可先發料后補計劃。

I、物資（除周轉料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。

J、作業隊建立材料費管理臺賬，真實地記載材料費的使用情況，嚴格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節、超原因，總結經驗教訓，制定糾正預防措施。

3、現場設備管理

（1）對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監理單位報檢，批準后方可使用。

（2）施工機械設備在使用過程中始終保持性能、質量和安全防護設施處于良好狀態。滿足環境保護與職業健康安全防護的要求。

（3）加強施工機械設備的使用、維修與保養，配置必要的備用設備和零配件。

（4）特種設備的安裝使用符合國家有關法律法規的規定，并取得主管部門驗收合格發放《使用許可證》、設備年檢報告或其他證件后方可使用。

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（5）操作人員持證上崗，認真執行安全技術操作規程，按照規定的性能使用，嚴禁違章操作；

4、周轉料、低值易耗品管理

（1）周轉料根據施工組織設計，由技術部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設備部審核，通過市場調查、比較，確定租賃單位。

（2）工地上劃定周轉料保管區域，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結賬。

（3）低值易耗品根據工程需要、由技術部門提出工程備料單，報物資設備部審批后，并建立低值易耗品臺帳。

（七）作業隊的核算管理

組建的作業隊在工區內部實行承包經營，單獨核算，自負盈虧。因此，作業隊成本費用由項目部工區建立賬套單獨進行會計核算。

1、工資管理

作業隊所有人員工資及相關待遇由各工區提供標準報項目部批準。每月5日由作業隊隊長根據考勤做出上月工資單并簽字，報項目部各工區審核，經主管領導簽批后，由各工區財務部代為發放。

2、材料管理

作業隊所用主要材料均由項目部統一采購與供應，3、設備管理

作業隊上場后，大型設備由項目部負責調配，短缺部分由項目部授權各工區臨時租用，租賃費由項目部各工區按合同支付。

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第四章 責 任

一、認真落實和執行項目部及各工區各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監督、控制。

二、根據項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部及各工區。

三、根據作業隊組織機構設置情況，對作業隊管理人員分工明確，各負其責。

四、根據施工進展情況，作業隊技術負責人員應就有 關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。

五、認真做好作業隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 作業隊人員配備

一、作業隊主要人員基本配置

按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據工程規模、施工特點適當補充各崗位人員數量，以充實作業隊管理力量，確保作業隊管理有效運轉。作業隊主要人員崗位明確職責，落實責任。

二、作業隊主要人員基本要求

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隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本企業正式員工擔任，并具有相應的作業技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數量按滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要情況配置。

三、根據施工進展，對作業隊下設專業工班或綜合工班進行調整或增減。

四、作業隊統籌安排項目部下達的施工作業任務。各工班勞務作業人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業，每個工序和作業面，領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業，確保工程項目施工的安全和質量。

第六章 作業隊主要人員崗位職責

一、作業隊隊長崗位職責

1、宣傳國家、鐵道部的法律法規及上級單位各項規章 制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責作業隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。

3、負責貫徹上級單位安全管理規定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業指導書、技術交底等技術性

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文件規定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執行。

5、負責作業隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。

6、負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺

班使用統計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部各工區進行勞務與機械租賃結算。

二、技術負責人崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工組織設計和施工方案的編制。

4、負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規范等要求進行施工。

5、檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

6、參加工程質量、安全事故的調查分析。

三、技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項施工規范、驗收標 準，認真執行建設單位和項目部各項有關規定。

2、協助技術負責人做好技術交底工作。

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3、跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質量事故的調查分析。

6、做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監督和指導。

四、質檢員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規定和要求。

2、負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。

3、參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。

4、跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。

五、安全員崗位職責

1、認真貫徹執行國家、鐵道部、地方政府等安全法規 和安全條例，認真執行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規定和要求。

2、協助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業務檢查與指導。

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3、跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

5、制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發現場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。

六、試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。

七、材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

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3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

八、領工員職責

1、全面負責工點施工生產的現場組織和指揮工作。

2、嚴格執行班前交底制度，合理安排和組織工班作業，提高勞務作業工作效率和機械施工效率，節約施工成本。

3、組織工班完成作業隊下達的施工任務。

4、負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工 管理。

5、協助隊長進行勞務人員和租賃機械的現場管理。

九、工班長職責

1、嚴格執行勞務人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務人員工作時間和機械使用統計工作。

3、帶領工班全體人員完成作業隊下達的施工生產任務。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。

5、完成隊長、領工員交辦的其它各項任務。

第七章 作業隊主要人員補缺制度

作業隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調換，但因工作調

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動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工進行補缺或調換，并將調換人員報監理和建設單位備案。

第八章 作業隊管理工作

一、勞務人員和施工機械納入作業隊工班現場，由我作業隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。

二、勞務人員由項目部與具有勞務施工資質的勞務公司簽訂勞務用工協議，明確勞務人員輸入人數、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。

三、勞務人員與企業員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入作業隊的全面管理。作業隊對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況，作業隊同時備存。同時上報項目部及工區。

四、作業隊按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，作業隊管理人員不得歧視勞務作業人員。

五、作業隊根據施工進展和進度要求，合理調整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據從事崗位特點，領工員、工班長嚴格執行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，并征得勞務人員同意后方可組織作業。

六、勞務作業人員的具體工作安排等由作業隊負責，領工員、工班

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長不得任意延長勞務人員正常作業時間或強迫勞務人員危險崗位作業，對確需要超時或加班時，必須事前得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工作時間按勞動法規定折算工天予以統計。對勞務人員出勤工時的統計，按照《勞務用工協議》及時辦理勞務用工結算和勞務款支付。

第九章 作業隊職責

一、負責落實和執行項目部各項管理制度，加強施 工過程中的組織管理和安全、質量的監督、控制。

二、建立健全安全質量保證體系，加強現場組織領導，強化過程控制，明確主要人員崗位職責，落實作業隊管理責任。

三、根據項目部下達的施工計劃，詳細分解、精心組織、統籌安排勞務人員、機械設備施工生產，確保任務完成。負責所承擔工程施工安全、質量、成本、進度、文明施工。

第十章 作業隊管理制度

一、建立落實管理制度執行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現場勞務人員和機械設備安全、文明施工。

二、主要人員在施工過程中強化質量自控，建立健全質量檢驗制度，嚴格工序管理，按規定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做好工程質量全過程控制

三、施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業班組、勞務作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。作業隊領工員、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度

工班長應向勞務作業人員、操作人員進行技術交底和班前教育，同時要跟班作業。

四、做好作業隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

五、按照“664”管理工作要求，全面加強自身管理、安全、優質、高效組織生產。

“六”是六大管理要求，全面實現質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新“六位一體”管理要求；

“六”是六項工作規范，全面落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實，素質全適應、工裝全保證、現場全受控”六項工作規范；

“四”是四個工作環節，全面做好“計劃、執行、檢查、處理”四個環節的持續改進工作。

第十一章 作業隊內部管理制度

一、作業隊會議制度

為加強管理、促進生產，及時研究作業隊施工段內工程生產管理中出現的各類問題，特制定以下會議制度。

（一）隊長辦公會議

根據工作需要，隊長提議召開，參加人員： 1152 成員。隊長根據會議內容確定應該參加的相關人員。由隊長主持，會議議題：傳達貫徹上級有關會議精神和有關領導的指示、意見；作業隊重大問題的研究和

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決策；作業隊隊人事變動、生產計劃的重大變更等事項。

（二）生產交班會

生產交班會具體召開時間、參加人員、會議議題如下：

1、會議時間：每周召開一次。

（1）參加人員：隊長、副隊長，1152 成員。會議由隊長或技術負責人主持。

2、會議議題

通報生產進度情況。研究生產中存在的問題，制定相應的措施、調整生產計劃，合理調配各種資源等。

3、安全、質量生產例會

每月初召開一次例會，參加人員為隊長、副隊長，1152 人員。會議議題：總結上月工作，認真查找、研究安全生產和質量控制中存在問題，布置月度安全生產工作。

4、專題會議 專題會議另行通知。

5、會議簽到

作業隊會議實行簽到制度，以便落實責任。

二、人員考勤考核制度

（一）作息時間

1、起床：4：50

2、早餐：5：10-5：50

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3、早點名：5：30

4、上午上班：6：00-11：30

5、午餐：11：30-12：00

6、下午上班時間：13：00-18：30

7、晚餐：18：30-19：00

8、上班時間因季節變化可作適當調整。

（二）日常考勤

1、人員因公出差必須由隊長批準同意后方可外出，外出期間指定專人負責。

3、人員按作息時間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開外出辦事的，須征得隊長的同意，辦完事后當日必須返回，原則上不得在外過夜。

4、實行考勤登記制度，每月考勤經隊長審核匯總后交項目部財務計發工資；考勤人員堅持原則，及時準確，實事求是填寫考勤記錄。

5、因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊長批準后方可離開。

6、由考勤人員和各工班長負責日常考勤。

三、衛生管理制度

為了切實加強精神文明建設，保證作業隊公共場所清潔、衛生、整齊、文明，塑造中鐵二十二局良好企業形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛生的環境下生活、工作，特制定本辦法。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度

（一）適用范圍 作業隊所有人員。

（二）處罰規定

1、有下列情況之一的，處以50元罰款。

A、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區域內隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；

B、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區域內亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；

2、有下列情況之一的，處以100元罰款。A、故意毀壞花草樹木、公共設施的；

B、在辦公、住宿、走廊、樓道等公共區域內隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉水等；

C、作業隊以外人員來洗浴、洗衣的。

3、繳款辦法

凡違反上述一項者，經發現或舉報，由工作人員通知作業隊財務，直接扣款。

4、衛生責任區劃分及管理

根據辦公、生活區布置，合理劃分衛生責任區，安排日常衛生值班，做到責任到人，責任到區。

5、衛生管理要求

A、責任區每天班前、班后優先處理公共衛生。

B、公共衛生標準：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進行

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地面保潔。

C、辦公、生活區門窗清除污漬，保持明亮。

D、要求人員團結協作，每天早晨6：00 分前處理好公共衛生。

四、政治學習和業務培訓制度

（一）政治學習制度

為加強作業隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質和政策理論水平，特制定學習制度。

1、學習采取集中學習，小組學習和個人自學相結合的方法，每周進行一次集中學習，自學時間自行安排。

2、學習內容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，報刊上有關的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。

3、加強業務理論學習，提高工作能力。要結合本職工作，開展崗位練兵和業務理論研討活動，學習相關的業務知識，全面提高自身的業務素質，提高技術水平和科研能力。

4、集中學習由作業隊書記召集，學習要有記錄、有考勤，考勤人員負責記錄和考勤。

5、全體員工都要自覺參加政治理論和業務知識學習，認真做好學習筆記，不準遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。

6、集中學習實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。

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（二）業務培訓制度

為了不斷更新業務知識，不斷提高作業隊人員的業務素質和技術水平，特訂本制度：

1、業務學習培訓計劃根據工作計劃作出安排。

2、培訓內容：有關鐵路建設的法律、法規及技術規范、規程，新時期鐵路建設的新方法、新理念、新經驗,培訓標準化管理、標準化作業的操作技能。

3、成立業務學習小組，以專業、班組為單位，定期組織業務學習；

4、學習內容定期在公示欄公布，供本作業隊隨時查閱學習。

5、固定學習地點為作業隊會議室，學習時間自定。

6、根據現場施工需要，定期邀請專家、有經驗的專業技術人員進行講課，增強施工生產能力；

7、支持、安排員工參加全國及上級組織的專業培訓。

8、有選擇地參加其它行業和部門舉辦的專業培訓，鼓勵參加國際性交流和培訓。

9、支持、鼓勵員工結合業務工作自學。

10、每次培訓考試、考核不合格者，要自負培訓費用，并待崗自費繼續學習，直到補考合格才能上崗。

11、參加各類業務培訓考試合格者，其費用可全額報銷。

12、鼓勵員工參加學歷函授，獲得畢業證后，項目部承認該學歷。

13、出外培訓學習，要記好學習心得，并寫出有指導意義的學習報告。

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五、內業資料管理制度

技術資料管理工作從中標開始至工程竣工結束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術管理的各方面。基礎技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、質量分析評定、工程創優等基本依據。認真收集、妥善管理基礎技術資料是施工技術管理最重要的基礎工作。基礎技術資料的范圍包括：

1、工程中標開始，建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發送的與項目施工技術管理有關的所有文件、通知、紀要；

2、施工合同文件，施工項目的設計文件、施工圖紙，標準設計圖紙(包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；

3、國家、行業及地方發布的工程建設標準、規范、細則、規定；

4、開（復）工報告、施工組織設計、單項工程施工技術方案、施工計劃；

5、設計圖紙審核記錄、現場調查報告，設計技術交底；

6、現場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術交底資料；

7、變更設計資料；

8、各種工程檢查證、檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料、試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料、成品及半成品質量合格證；

9、各種檢查記錄、會議紀要；

10、創優規劃、QC 活動記錄、新技術、新工藝、工法的推廣應用資料；

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11、質量、安全、環境、水土保護方案、保證措施，各種應急預案；

12、施工技術總結、竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；

13、其他技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料）。

（一）技術資料管理基本制度

1、基礎技術資料實行分層管理，作業隊（作業隊技術室、安質室）分別負責管理。

2、技術資料管理嚴格按照IS09001 標準管理。所有技規、圖紙、參考資料、技術文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標識，保證各部門使用技術資料的有效性。

3、資料的收集真實及時記錄施工全過程，各級技術資料均按施工項目、專業分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。

4、資料整理及時、規范：整理資料要及時，做到當天的資料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內容要清楚、完整，注意與現行規范是否相符。

5、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關人員及時簽證完畢，不得拖延。手續完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。

（二）基礎技術資料管理職責范圍

1、技術管理范圍

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（1）、技術員應在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關技術管理文件，并傳達給作業隊相關人員。

（2）、負責本隊規范、驗標、設計文件、標準設計圖紙的使用管理。

3、負責本隊施工范圍內工程項目的施工圖核查、現場調查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設計和設計技術交底的收集、歸檔。

4、隨工程施工進度分階段、分專業收集、整理本隊施工范圍內單項工程施工方案和作業指導書、技術交底、設計變更資料，建設、設計、監理單位的通知、指令，會議洽談紀要。

5、根據項目部工程部傳達的規范、標準、設計變動信息或根據下發的變更設計要求及時修改本隊相關施工圖及文件，并注明修改日期和依據。

6、根據項目部工程部傳送的標準設計圖頒發、修改和作廢情況，及時清理本隊所使用技術資料，保證其有效性。

7、負責分階段、分項目、分專業收集、整理本隊范圍內施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質量記錄。

8、負責保存與本隊相關的全部測量資料。

9、負責本隊范圍內工程項目的QC 活動、技術攻關活動、創優活動資料的記錄、整理工作。

10、負責項目部下達的施工計劃歸檔工作。

11、工程結束作業隊解體或轉場后，原分發的施工圖、施工規范、中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊 架子隊標準化管理制度

標準設計圖、不銷毀或扔掉，上交項目部工程部，并辦理移交手續。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區作業二隊