第一篇：鐵路施工架子隊(duì)管理辦法

架子隊(duì)管理辦法

第一章 總則

為適應(yīng)哈佳鐵路客貨共線(xiàn)的建設(shè)施工需要，按照原鐵道部 《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(鐵建設(shè)〔2008〕45 號(hào))、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》(鐵建設(shè)〔2008〕51 號(hào))、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵總公司<鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)>和<鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南>的通知》(辦建設(shè)發(fā)〔2009〕57)、《關(guān)于印發(fā)<哈爾濱鐵路局鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》(哈鐵建設(shè)函 〔2010〕 59)、哈佳公司制定的 《哈佳鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)有限責(zé)任公司架子隊(duì)管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂本辦法。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、各工區(qū)的架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)

各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，工區(qū)書(shū)記、工區(qū)總工程師、工區(qū)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，計(jì)財(cái)部、工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合管理部負(fù)責(zé)人任組員的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、根據(jù)工程實(shí)際情況，架子隊(duì)由各所屬工區(qū)統(tǒng)一管理，結(jié)合各區(qū)段工程實(shí)際情況設(shè)置架子隊(duì)，下設(shè)班組由工區(qū)結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)設(shè)定。架子隊(duì)按要求由工區(qū)配足相應(yīng)管理、技術(shù)人員。

2、簽訂勞務(wù)引入合同；

3、小組內(nèi)各部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)架子隊(duì)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證架子隊(duì)的各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。

4、明確每個(gè)架子隊(duì)在所屬工區(qū)所承擔(dān)的管理范圍和責(zé)任，簽訂責(zé)任包保責(zé)任狀；

5、制定架子隊(duì)管理制度、辦法，規(guī)范架子隊(duì)管理行為，定期或不定期檢查考核架子隊(duì)工作。

第三章 架子隊(duì)的構(gòu)成

一、架子隊(duì)人員基本要求

1、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，管理與監(jiān)控層人員由項(xiàng)目部下設(shè)工區(qū)的正式員工擔(dān)任，配置包括：施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員和工班長(zhǎng)等崗位。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2、架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。

4、按照“精干高效、培育壯大、專(zhuān)業(yè)化分工”的要求，保證“架子隊(duì)” 的質(zhì)量。擔(dān)任架子隊(duì)的主要組成人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位技能； 領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)還應(yīng)具有相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人數(shù)應(yīng)能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。

二、作業(yè)層人員的組建

1、勞務(wù)企業(yè)的選擇：在選用勞務(wù)企業(yè)前，首先應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，營(yíng)業(yè)范圍、社會(huì)信譽(yù)、工程業(yè)績(jī)、履約能力，工人熟練程度及持證狀況等內(nèi)容。擇優(yōu)選擇能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好、工人熟練程度高的勞務(wù)企業(yè)。

2、勞務(wù)企業(yè)人員的選擇：勞務(wù)人員必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)人員的基本情況，工種、崗前培訓(xùn)情況、持證情況、五金繳納等信息。必須選擇熟練程度高、具有崗前培訓(xùn)記錄，技術(shù)工種要具有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，特殊工種要具有特殊作業(yè)證書(shū)的勞務(wù)人員。

3、勞務(wù)引入合同的簽訂：項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)引入合同。合同內(nèi)容包括勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)情況；用工組織方式；用工工種、數(shù)量、期限和工作內(nèi)容；雙方責(zé)任與義務(wù)；勞務(wù)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付以及經(jīng)濟(jì)合同所具備的其他內(nèi)容。

4、勞務(wù)隊(duì)由項(xiàng)目部根據(jù)施工隊(duì)所承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)統(tǒng)籌安排。施工隊(duì)對(duì)勞務(wù)企業(yè)作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)等基本信息。

第四章 工區(qū)各部門(mén)對(duì)架子隊(duì)的管理職責(zé)

1、綜合管理部

配備專(zhuān)職勞務(wù)管理人員，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理，登記造冊(cè)，建立檔案，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。牽頭制定架子隊(duì)薪酬管理及績(jī)效考核辦法，勞資員應(yīng)監(jiān)控架子隊(duì)薪酬發(fā)放情況。

2、商務(wù)合約部

制定出合理的內(nèi)部定額，據(jù)此對(duì)分工序項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，制定出合理單價(jià)；牽頭擬定架子隊(duì)內(nèi)部承包協(xié)議及施工責(zé)任書(shū)，定期考核；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目進(jìn)行核查，每月及時(shí)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。

3、物資設(shè)備部 采購(gòu)或租賃主導(dǎo)性機(jī)械設(shè)備提供給架子隊(duì)保管使用，按采購(gòu)計(jì)劃保障甲供、甲控及自購(gòu)物資的供應(yīng)，指導(dǎo)、檢查架子隊(duì)材料的進(jìn)、存、發(fā)管理，每月底盤(pán)點(diǎn)架子隊(duì)庫(kù)存材料，向商務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料節(jié)超情況。

4、財(cái)務(wù)資金部

每月根據(jù)商務(wù)合約部提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)架子隊(duì)辦理工程款支付；每月核算架子隊(duì)的盈虧情況，做出成本分析；在開(kāi)戶(hù)銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專(zhuān)戶(hù)，為每一位勞務(wù)人員辦理工資卡，按照勞資員提供的工資表及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。

5、工程管理部

依據(jù)圖紙及規(guī)范對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，檢查施工日志及內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)是否規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及圖紙工程量，核準(zhǔn)架子隊(duì)上報(bào)的驗(yàn)工數(shù)量，按時(shí)提交商務(wù)合約部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

6、安全質(zhì)量環(huán)保部

對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)交底，與架子隊(duì)簽訂安全責(zé)任書(shū)，檢查架子隊(duì)是否按照安全操作規(guī)程施工，安全防護(hù)措施及標(biāo)志是否符合要求，施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)是否規(guī)范，施工排污等是否符合環(huán)保要求，依照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保檢查和考核。

第五章 架子隊(duì)管理人員崗位職責(zé)

一、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

1、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)受工區(qū)經(jīng)理委托，對(duì)工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

2、統(tǒng)籌架子隊(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。

5、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。

7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度、技術(shù)交底、安、質(zhì)、環(huán)保交底，熟悉施工圖紙、組織施工和指導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)工作。

3、負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)的施工方案、編制施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)施。

4、協(xié)助項(xiàng)目部工區(qū)做好變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料等基礎(chǔ)資料的積累工作。

5、參加項(xiàng)目部工區(qū)組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)。

6、實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并將交底資料歸類(lèi)存檔。

7、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，參加工程質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患的調(diào)查分析。

三、領(lǐng)工員

1、參加開(kāi)工交底會(huì)，并向勞務(wù)隊(duì)提出具體要求。

2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)的用工進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)花名冊(cè)核查用工人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止私自換人和私招亂雇等違反用工規(guī)定的現(xiàn)象。

3、協(xié)助安全員對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，參與每周一次的安全活動(dòng)，在施工作業(yè)中糾正違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)反映，制止冒險(xiǎn)作業(yè)，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、使用。

4、協(xié)助施工人員監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)遵守操作規(guī)程，把好工程質(zhì)量關(guān)，搞好文明施工。

5、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定搞好駐點(diǎn)飲食衛(wèi)生、治安消防管理工作。

6、堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故脫崗，每日按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)工作日志。

四、技術(shù)員

1、在隊(duì)長(zhǎng)和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。

3、跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，監(jiān)督檢查規(guī)程、措施、技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析。隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

4、嚴(yán)格過(guò)程控制，隨時(shí)掌握各工班或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法。

5、按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

五、質(zhì)檢員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，糾正違章作業(yè)及施工工序工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查“三檢制”的落實(shí)，負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

4、負(fù)責(zé)做管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

5、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

6、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及各類(lèi)規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施

8、保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性。

六、安全員

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。

3、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

4、跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)勸阻者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄。

5、負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工班安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安全人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。

7、按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8、負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

七、測(cè)量員

1、進(jìn)行工程測(cè)量中控制點(diǎn)的選點(diǎn)和埋設(shè)，操作測(cè)量?jī)x器，進(jìn)行工程建設(shè)施工放樣、施工測(cè)量、變形沉降觀測(cè)等

2、根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、做好測(cè)量記錄，并整理歸檔。

4、維護(hù)保養(yǎng)測(cè)量?jī)x器、工具。

八、材料員

1、在隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目部物設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)架子隊(duì)材料管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳。

3、參加架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核,搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各班組點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部物資部門(mén)提供分析資料。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。

5、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專(zhuān)項(xiàng)保管。

7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

九、試驗(yàn)員

1、熱愛(ài)試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門(mén)。

3、對(duì)試驗(yàn)報(bào)告出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

4、試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔。

5、愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

6、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

7、試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。

8、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。

十、工班長(zhǎng)

1、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的技術(shù)交底對(duì)作業(yè)人員二次交底，保證作業(yè)人員按技術(shù)交底施工。

3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理。

4、在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。

第六章 架子隊(duì)日常管理制度

一、人員培訓(xùn)和持證上崗制度

各架子隊(duì)對(duì)參與施工的人員要進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)技能、安全質(zhì)量和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書(shū)。

二、技術(shù)交底制度

架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查；工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前要對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全交底。

三、跟班作業(yè)制度

每道工序和作業(yè)面必須有技術(shù)員、安全員及工班長(zhǎng)跟班作業(yè)，確保施工全過(guò)程得到不間斷的監(jiān)督。

四、考勤登記制度

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長(zhǎng)提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。

五、勞務(wù)人員工資代發(fā)制度

每月末由施工隊(duì)管理層會(huì)同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時(shí)間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)后，由工區(qū)財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)匯總項(xiàng)目部統(tǒng)一代為發(fā)放，工資總額從勞務(wù)企業(yè)當(dāng)月計(jì)費(fèi)總額中扣除。

六、生產(chǎn)生活保障制度

架子隊(duì)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

七、安全質(zhì)量管理制度

架子隊(duì)要成立安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，建立質(zhì)量安全保證體系，健全安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，做好安全質(zhì)量應(yīng)急救援方案。

八、人員穩(wěn)定制度

架子隊(duì)管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整。作業(yè)班組人員可根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，實(shí)行彈性用工的原則，確保過(guò)程需要。

九、星級(jí)勞務(wù)企業(yè)制度

項(xiàng)目部建立勞務(wù)企業(yè)資源庫(kù)，各工區(qū)對(duì)易管理、勞動(dòng)熟練程度高的勞務(wù)人員所在的勞務(wù)企業(yè)實(shí)行星級(jí)評(píng)比制度，定期公布“黑名單”，對(duì)連續(xù)評(píng)為五星級(jí)的勞務(wù)企業(yè)，上報(bào)項(xiàng)目部，作為中建總公司的長(zhǎng)期合作隊(duì)伍。

第七章 架子隊(duì)責(zé)任包保合同

為提高架子隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，由項(xiàng)目部與工區(qū)長(zhǎng)，工區(qū)長(zhǎng)與架子隊(duì)簽訂責(zé)任包保合同。責(zé)任包保合同內(nèi)容包括：管段施工范圍、工作內(nèi)容；雙方責(zé)任與義務(wù)；工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)；材料設(shè)備供應(yīng)和管理；結(jié)算周期與支付等內(nèi)容。

第八章 架子隊(duì)核算方法及成本控制措施

一、人工費(fèi)

工費(fèi)采用計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資的結(jié)算方式，以完成工時(shí)或完成工作量為作業(yè)人員發(fā)放的依據(jù)。

工費(fèi)成本控制措施主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

二、材料費(fèi)

工程所需全部材料由項(xiàng)目部各工區(qū)統(tǒng)一采購(gòu)，集中結(jié)算，限額領(lǐng)料。費(fèi)用列入架子隊(duì)成本。

材料費(fèi)成本控制措施包括：改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán) 節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限 額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機(jī)械費(fèi)

施工所需機(jī)械由項(xiàng)目部所屬工區(qū)負(fù)責(zé)提供，列入架子隊(duì)工程機(jī)械使用成本。

架子隊(duì)?wèi)?yīng)合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高 機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

第九章 附則

1、架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及各工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。

2、各工區(qū)應(yīng)定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。

第二篇：鐵路架子隊(duì)管理辦法

目 錄

第一章 總 則......................................................................................1 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工............................................................2 第三章 管理制度建設(shè)........................................................................2

（一）架子隊(duì)管理制度................................................................3

（二）內(nèi)部管理制度....................................................................3

（三）上崗管理制度....................................................................3

（四）安全制度............................................................................4

（五）質(zhì)量制度............................................................................5 第四章 責(zé) 任....................................................................................10 第五章 架子隊(duì)人員配備..................................................................12 第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)..................................................13 第七章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度..................................................17 第八章 架子隊(duì)管理工作..................................................................18 第九章 考 核....................................................................................19 第十章 附 則....................................................................................19

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保巴達(dá)鐵路站前I標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“六位一體”的管理目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)），制訂本辦法。

第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱(chēng)勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。

第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

第六條 為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控 制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：尹正銀

副組長(zhǎng)：甘紅中、楊春山、鄧忠、李崇卿、楊孝宏、魯曉社 組 員：云濤、劉俊虎、李武輝、安保國(guó)、陳建明、文朝維、范軍勤、李林、付兵、曹瑞鑫

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。

第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，本著統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個(gè)統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項(xiàng)目部組建5個(gè)架子隊(duì)，各架子隊(duì)主要人員由各外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)配足，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，在滿(mǎn)足基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。

第三章 管理制度建設(shè)

第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要

求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專(zhuān)業(yè)化、工班自 控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè) 工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì) 架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。

第九條 架子隊(duì)管理建立的五大類(lèi)管理制度

（一）架子隊(duì)管理制度

包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。

2.班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。工 程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。

4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服

裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目 的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督 促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行

為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

6.安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人 員質(zhì)量管理職責(zé)。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過(guò)程檢驗(yàn)制度

按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢 驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師 檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交

接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可 進(jìn)行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé) 任到人。

（六）物資設(shè)備管理辦法

1、計(jì)劃與采購(gòu)管理

1.1 各架子隊(duì)的技術(shù)部門(mén)應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，分工號(hào)編制工程備料單，物資部門(mén)據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。

1.2 主要材料月度申請(qǐng)計(jì)劃由各架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月度施工計(jì)劃、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存后編制，于每月23日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。

1.3、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購(gòu)A類(lèi)物資由物資部組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過(guò)招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買(mǎi)賣(mài)合同，結(jié)算料款。

1.4、自購(gòu)B類(lèi)物資由架子隊(duì)自行采購(gòu)并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)。

1.5、架子隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，確定施工機(jī)械名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，上報(bào)物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場(chǎng)，架子隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

1.1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立存料場(chǎng)所，滿(mǎn)足施工需要。2.2.物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。

2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識(shí)應(yīng)注明材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等，滿(mǎn)足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草、無(wú)積水。

2.4、常用料保管：

2.4.1、砂石料場(chǎng)應(yīng)遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽(yáng)、防雨、防塵等目的。同時(shí)配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。

2.4.2、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。

2.4.3、袋裝水泥、摻合料采用庫(kù)房?jī)?chǔ)存，散裝水泥采用水泥罐儲(chǔ)存，外加劑采用蔽光儲(chǔ)存，嚴(yán)禁使用過(guò)期材料。

2.4.4、庫(kù)存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對(duì)有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過(guò)保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。

2.4.5、架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫(kù)存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲(chǔ)運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。

2.4.6、庫(kù)存物資堅(jiān)持月末盤(pán)點(diǎn)和盈虧分析制度。盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫(kù)存物資帳、卡、物相符。

2.4.7、架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對(duì)外處理或銷(xiāo)售，嚴(yán)禁“以包代管”

2.4.8、物資發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行，不得無(wú)計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料（搶險(xiǎn)救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計(jì)劃。

2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實(shí)行“出庫(kù)列銷(xiāo)”制。物資出庫(kù)時(shí)填寫(xiě)用料單，其費(fèi)用一次列入成本，剩余料退回倉(cāng)庫(kù)并沖減成本。

2.4.10、架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺(tái)賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

3.1、對(duì)到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢，批準(zhǔn)后方可使用。

3.2、施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。

3.3、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。

3.4、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。

3.5、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；

4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理

4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門(mén)提出工程備料單，由物資部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，項(xiàng)目部審批、蓋章。

4.2工地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺(tái)賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時(shí)歸還，結(jié)賬。

4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門(mén)提出工程備料單，報(bào)物資設(shè)備部審批后，由架子隊(duì)購(gòu)買(mǎi)，并建立低值易耗品臺(tái)帳。

（七）架子隊(duì)的核算管理

項(xiàng)目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位，組建的架子隊(duì)實(shí)行

承包經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。因此，各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。

1、工資管理：架子隊(duì)所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目部備案。每月5日由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。

2、材料管理：架子隊(duì)所用材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊(duì)材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行材料核算。

3、設(shè)備管理：架子隊(duì)上場(chǎng)后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。

4、獎(jiǎng)勵(lì)款：項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對(duì)架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并列入架子隊(duì)人工費(fèi)成本中核算。

5、其他：項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對(duì)象，交財(cái)務(wù)部列入各架子隊(duì)成本。

第四章 責(zé) 任

第十條 項(xiàng)目部責(zé)任

（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立 健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。

（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

第十一條 架子隊(duì)責(zé)任

（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。

（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。

（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。

第五章 架子隊(duì)人員配備

第十二條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿(mǎn)足“1152”（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

第十三條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

第十四條 項(xiàng)目部在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)

展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng) 的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和 質(zhì)量。

第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)

第十六條 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、宣傳國(guó)家、鐵道部的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章 制度并抓好貫徹落實(shí)工作。

2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專(zhuān)職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。

4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。

第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱

患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十九條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專(zhuān)職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決

制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn) 和處理辦法。

第二十一條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法

2、參加開(kāi)工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

6、檢測(cè)過(guò)程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。

第二十二條 材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。

2、建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

5、采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。

第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。第二十四條 工班長(zhǎng)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。

2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。

3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第七章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度

第二十五條 架子隊(duì)主要人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中一般不

得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動(dòng)或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。

第八章 架子隊(duì)管理工作

第二十六條 項(xiàng)目部根據(jù)各架子隊(duì)工程規(guī)模、施工特 點(diǎn)、投資計(jì)劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。

第二十七條 勞務(wù)人員的由項(xiàng)目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價(jià)、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗(yàn)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動(dòng)合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工。

第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。項(xiàng)目部對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，各架子隊(duì)同時(shí)備存。

第二十九條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，各架子隊(duì)

管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

第三十條 架子隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理 調(diào)整勞務(wù)人員配置。對(duì)納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點(diǎn)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對(duì)從事危險(xiǎn)崗位的勞務(wù)人員必須書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。

第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)不得任意延長(zhǎng)勞務(wù)人員正常作 業(yè)時(shí)間或強(qiáng)迫勞務(wù)人員危險(xiǎn)崗位作業(yè)，對(duì)確需要超時(shí)或加班 時(shí)，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對(duì)超時(shí)或加班的工 作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部每月根據(jù)架 子隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員出勤工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及 時(shí)辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)及時(shí)足 額支付勞務(wù)人員工資，當(dāng)勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù) 人員工資則由項(xiàng)目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣 除，不足部分從項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶(hù)支 付。

第九章 考 核

第三十二條 項(xiàng)目部每月對(duì)各架子隊(duì)生產(chǎn)組織和管理情 況進(jìn)行考核、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）

第十章 附 則

第三十三條 本辦法自10月1日起施行。第三十四條 本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：架子隊(duì)管理辦法

中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部

架子隊(duì)管理辦法

第一章 總 則

1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

4、根據(jù)各上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：汪紅亮

副組長(zhǎng)：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國(guó)軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

總工程師副經(jīng)理黨工委書(shū)記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層

安質(zhì)部工經(jīng)部試驗(yàn)室物設(shè)部工程部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目管理層

橋梁一架子隊(duì)路基二架子隊(duì)橋梁三架子隊(duì)施工作業(yè)層

第三章 管理制度建設(shè)

1、項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專(zhuān)業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。

2、架子隊(duì)管理建立的五大類(lèi)管理制度

（一）架子隊(duì)管理制度

包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。

2.班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4.危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

6.安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過(guò)程檢驗(yàn)制度

按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。

第四章 責(zé) 任

1、項(xiàng)目部責(zé)任

（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。

（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊(duì)責(zé)任

（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。

（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。

（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。

第五章 架子隊(duì)人員配備

1、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿(mǎn)足“1152”（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

2、架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

3、項(xiàng)目部在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

4、架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。

第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)

架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、宣傳國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。

2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專(zhuān)職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。

4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

6、負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。安全員崗位職責(zé)、任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專(zhuān)職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn) 和處理辦法。試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法

2、參加開(kāi)工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

6、檢測(cè)過(guò)程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。

2、建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

5、采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。領(lǐng)工員職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。工班長(zhǎng)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。

2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。

3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層

1、隊(duì)長(zhǎng)：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并將交底資料歸類(lèi)存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題；參加工程質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患的調(diào)查分析。

3、技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析。

4、質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)；參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

5、安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

6、測(cè)量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好測(cè)量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。

8、試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。

9、工班長(zhǎng)：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。

第八章 附 則

1、架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。

2、項(xiàng)目部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。

3、本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌鹗┬小?/p>

第四篇：架子隊(duì)管理辦法

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部

單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：

架子隊(duì)管理辦法

三分部第一架子隊(duì)

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

目 錄

第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé).........................................................................................1

（二）架子隊(duì)書(shū)記職責(zé).........................................................................................2

（二）架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé).....................................................................................2

（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2

（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3

（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3

（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4

（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

架子隊(duì)管理辦法

第一章 總則

第一條

為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)［2008］45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)［2008］51號(hào)）。

第二條

架子隊(duì)是體力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第五條

分部要按照鐵道部、路局、項(xiàng)目部關(guān)于架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織分部施工。

第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第六條 分部對(duì)架子隊(duì)直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項(xiàng)管理記錄要具有可追溯性。架子隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第七條

架子隊(duì)主要人員管理職責(zé)

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、主持架子隊(duì)全面工作，對(duì)架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工程成本管理處于受控狀態(tài)；

2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

3、負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工需要的勞動(dòng)力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對(duì)進(jìn)入工隊(duì) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì) 的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；

4、組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過(guò)程施工組織和管理控制；

5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。

（二）架子隊(duì)書(shū)記職責(zé)

1.負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題的討論與決策，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作的全面開(kāi)展，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。

2.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開(kāi)支委會(huì)和黨員大會(huì);按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

3.積極做好架子隊(duì)“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。

4.積極主動(dòng)地安排部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予幫助解決。

（三）架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。

3、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。

4、負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評(píng)選工作。

6、完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作。

（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、主持架子隊(duì)全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

3、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)和安全交底。

4、建立書(shū)面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類(lèi)存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。

（五）技術(shù)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。

3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集整理。

4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（六）安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；對(duì)不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令及時(shí)整改；對(duì)存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。

4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織安全教育培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

6、參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場(chǎng)一般性質(zhì)量問(wèn)題。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

3、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。

4、參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。

5、負(fù)責(zé)填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告，定期提出質(zhì)量情況分析意見(jiàn)和建議。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（八)材料員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

3、點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。

4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

5、建立建全各類(lèi)物資臺(tái)賬、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類(lèi)報(bào)表。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工生產(chǎn)情況，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

7、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，根據(jù)定額要求及時(shí)調(diào)劑物資，對(duì)施工急需材料物資及時(shí)有效調(diào)劑，保證施工需要。

8、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

9、做好市場(chǎng)調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)

5.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫(xiě)好試驗(yàn)報(bào)告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；

5.4嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三章 制度建設(shè)

第八條

分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項(xiàng)工程來(lái)確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動(dòng)合同》，并明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。

第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價(jià)的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。

第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書(shū)、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。

（一）《勞務(wù)合同》；

（二）注冊(cè)備案的務(wù)工人員花名冊(cè)；

（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；

（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊(cè)及相關(guān)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件；

（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書(shū)及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書(shū)及復(fù)印件；

（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；

（八）務(wù)工人員胸卡編號(hào)；

（九）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；

（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；

（十一）檢查及整改記錄；

（十二）安全包保協(xié)議書(shū)；

（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊(cè)、考核成績(jī)記錄等。

第十三條 內(nèi)部管理制度

1、例會(huì)制度。每周五晚上7點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記組織，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加，主要研究工作計(jì)劃安排。隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)各部門(mén)下達(dá)的通知文件、通知等不定期召開(kāi)相關(guān)人員參加的會(huì)議，傳達(dá)文件精神。

2、考勤考核制度?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、月報(bào)表的制度，由工班長(zhǎng)提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)

3、請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。凡外出必經(jīng)工班長(zhǎng)批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長(zhǎng)不在可向領(lǐng)工員請(qǐng)假。返回后需銷(xiāo)假。

4、日常生活管理制度。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100-200元罰款或開(kāi)除等處分。

5、衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。

6、學(xué)習(xí)制度。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長(zhǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。

7、內(nèi)業(yè)資料整理制度。要求按時(shí)對(duì)技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料。第十四條 持證上崗管理制度

（一）、崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度

對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

1、對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

全操作規(guī)程等為主。另外本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位；勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律；本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

2、培訓(xùn)及考試由各架子隊(duì)專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。

3、培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

4、被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識(shí)操作技能考試合格后方可上崗。

（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

1、教育頻次：分部力爭(zhēng)每月、確保每季度組織對(duì)本分部所有施工架子隊(duì)開(kāi)展一次全員安全質(zhì)量意識(shí)教育；各管段根據(jù)本管段工程進(jìn)度情況，不定期對(duì)管段內(nèi)所有架子隊(duì)開(kāi)展全員安全質(zhì)量意識(shí)教育。

2、教育方式：主要采用會(huì)議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實(shí)關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；

3、教育方法：以各類(lèi)既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點(diǎn)，深刻剖析各類(lèi)案例事故的發(fā)生根源、過(guò)程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

4、教育要求：安全質(zhì)量意識(shí)教育力求動(dòng)之以情、曉之以理。

定期、不定期安全質(zhì)量意識(shí)教育工作分別由分部安質(zhì)部長(zhǎng)和各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。(三)、持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

1、各類(lèi)特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件人員進(jìn)行特種作業(yè)。

2、特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時(shí)要系安全帶。

3、架子隊(duì)必須對(duì)本隊(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識(shí)教育、遵章守紀(jì)教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。

5、參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

6、各施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)本隊(duì)各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。

7、分部安質(zhì)部對(duì)參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)性監(jiān)督檢查。

8、分部定期組織考核評(píng)比活動(dòng)中，對(duì)特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項(xiàng)制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記安全職責(zé)

架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記對(duì)本隊(duì)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、嚴(yán)格督促并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。搞好安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善勞動(dòng)條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。

2、要自覺(jué)堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評(píng)），做好安全隱患自查自改工作。對(duì)可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項(xiàng)目部報(bào)告。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障影響施工安全。

5、對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。

6、配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。

7、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。

8、參與本隊(duì)所發(fā)生的各類(lèi)安全事故調(diào)查分析。

（二）副隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)

在隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

1、認(rèn)真執(zhí)行分部下達(dá)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定以及工程隊(duì)制定的安全保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)“三工”制度，聽(tīng)從各級(jí)管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。

3、開(kāi)工前及施工過(guò)程中隨時(shí)注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備、違章操作等安全情況，對(duì)不具備安全條件的施工項(xiàng)目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，然后再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。

6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專(zhuān)人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。

7、合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。

8、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。為本班組各類(lèi)事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。

（三）架子隊(duì)專(zhuān)職安全員安全（崗位）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)參與本隊(duì)各項(xiàng)安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、參與本隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。

3、配合安質(zhì)部做好本隊(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書(shū)》，并幫助、督促整改。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)分發(fā)、正確使用進(jìn)行監(jiān)督。

6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。

7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告。

8、按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并上報(bào)分部安質(zhì)部。

9、履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)完成安全管理其他工作。

（四）架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安全職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

1、負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開(kāi)工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。

2、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

（五）崗位工人安全職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并制止他人的違章行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無(wú)證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。禁止酒后開(kāi)車(chē)、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地。

3、要愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保證本崗位工作地點(diǎn)和機(jī)具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。

4、樹(shù)立安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。

5、服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理不安全因素。

6、有權(quán)拒絕接受違章指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。

7、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。

（六）班前安全活動(dòng)制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。

（七）安全技術(shù)交底制度

1、為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊(duì)在各項(xiàng)工程施工前和施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。

2、安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專(zhuān)職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。

3、各架子隊(duì)組織進(jìn)行安全技術(shù)交底的時(shí)間為：各工序、分項(xiàng)工程開(kāi)工前。

4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律等。

5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對(duì)重大安全隱患存在部位、場(chǎng)所或施工環(huán)節(jié)必須以書(shū)面形式進(jìn)行安全技術(shù)義底。

6、書(shū)面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊(duì)，一份交到作業(yè)班組）。

7、書(shū)面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書(shū)編號(hào)裝訂成冊(cè)。

8、施工隊(duì)在施工中進(jìn)行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊(duì)專(zhuān)職安全員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

9、對(duì)口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時(shí)檢查，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

（八）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度

向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

（九）安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。

（十）安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無(wú)證上崗等安全問(wèn)題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。對(duì)拒不整改的個(gè)人必須清退。

第十六條 質(zhì)量管理八項(xiàng)制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。

（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、嚴(yán)格督促并按照本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。

2、要自覺(jué)堅(jiān)持“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量工作）的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。

4、對(duì)職工開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。

5、配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補(bǔ)救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報(bào)。

7、參與本隊(duì)所發(fā)生的各類(lèi)質(zhì)量事故調(diào)查分析。

（二）副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本架子隊(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行分部/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3、合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。

4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。

5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（三)架子隊(duì)質(zhì)量員（崗位）職責(zé)

1、監(jiān)督檢查本隊(duì)勞務(wù)人員對(duì)國(guó)家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實(shí)情況。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書(shū)》，并幫助、督促整改。

3、配合安質(zhì)部做好本隊(duì)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

4、參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)隱蔽工程檢查簽證。

5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，現(xiàn)場(chǎng)又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)報(bào)告。

6、按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)工程質(zhì)量情況，并報(bào)分部安質(zhì)部。

7、履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)完成質(zhì)量管理其他工作。

（四）架子隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開(kāi)工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的檢查、填寫(xiě)和驗(yàn)收，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。

3、對(duì)施工測(cè)量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。

4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

6、對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。

7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄。

（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無(wú)證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。

3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理質(zhì)量隱患。

4、有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。

5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。

（六）技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

（七）過(guò)程檢驗(yàn)制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問(wèn)題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人必須清退。第四章 責(zé)任

第十七條 施工企業(yè)責(zé)任

（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。

（三）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

（七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（八）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第五章 人員配備

第十八條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，即每個(gè)隊(duì)均配備一個(gè)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)書(shū)記、一個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)

質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。

第十九條 架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)承包工程項(xiàng)目的需要從公司勞務(wù)市場(chǎng)擇優(yōu)選定待崗員工和長(zhǎng)期臨時(shí)工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以“架子隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。第六章 附則 第二十條 附則

1、架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守分部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。

2、分部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。

3、本辦法由分部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌鹗┬小?/p>

第五篇：架子隊(duì)隊(duì)管理辦法

架子隊(duì)勞務(wù)用工管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理，全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》和國(guó)家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

第二章 管理模式

第三條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建?！凹茏雨?duì)”要設(shè)置專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

第四條 架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。

第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊(duì)用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊(duì)自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨(dú)編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。

第六條 各架子隊(duì)工程項(xiàng)目要按照建家建線(xiàn)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營(yíng)區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。

第七條 架子隊(duì)主要組成人員由項(xiàng)目部派人員組成。在施工過(guò)程中應(yīng)保持組成人員的相對(duì)穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整架子隊(duì)的勞務(wù)用工數(shù)。

第三章 管理與使用

第八條 使用勞務(wù)本著“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健

全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。

第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀(jì)守法，無(wú)犯罪劣跡；身體健康，無(wú)傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。

第十條 勞務(wù)人員的管理使用可由用工單位根據(jù)用工形式和施工生產(chǎn)特點(diǎn)自行確定。架子隊(duì)勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工管理。用工單位要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防止流行性疾病傳染。

第十一條 招用勞務(wù)企業(yè)可采取招標(biāo)的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍，列入內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行管理，嚴(yán)禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務(wù)合作協(xié)議或勞務(wù)合同》。堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”、“先培訓(xùn)后上崗”的原則。

第四章 監(jiān)督與控制

第十二條 招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。

第十三條 由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同并報(bào)項(xiàng)目部備案； 第十四條 用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂 “以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動(dòng)合同》。

第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。

（一）嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

（二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人員工資保證金。

第十六條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人

員必須與勞務(wù)合同人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)資格證書(shū)、胸卡、勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅(jiān)決杜絕工地有人、名冊(cè)上無(wú)人，名冊(cè)上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十九條 項(xiàng)目部要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)帳和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。

（一）《勞務(wù)合同》（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；

（二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證）；

（三）注冊(cè)備案的務(wù)工人員花名冊(cè)；

（四）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；

（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書(shū)及復(fù)印件；

（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書(shū)及復(fù)印件；

（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；

（八）務(wù)工人員胸卡編號(hào)；

（九）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；

（十）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊(cè)、考核成績(jī)記錄等。

第五章 教育與培訓(xùn)

第十八條 勞務(wù)人員應(yīng)與內(nèi)部員工一樣，同等參與項(xiàng)目各類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

（一）進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)上場(chǎng)的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、法紀(jì)法規(guī)、管理制度等方面教育培訓(xùn)。務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)要常態(tài)化。

（二）技術(shù)培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。

（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。是指電工、焊工、架子工、起重工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書(shū)外，還必須取得地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。

第六章 檢查與考核

第十九條 項(xiàng)目部要定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況時(shí)，要及時(shí)予以糾正，同時(shí)要填寫(xiě)檢查記錄。

第二十條 項(xiàng)目部每年應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)失信的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)后，再上報(bào)公司并建議在公司網(wǎng)站上公示。

勞務(wù)人員培訓(xùn)管理制度

1.總 則

1.1為提高全體參建勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊(duì)保證一流高速鐵路建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合石武客專(zhuān)鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法。

1.2勞務(wù)人員培訓(xùn)堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)效的原則，以解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為重點(diǎn)，以適應(yīng)工程建設(shè)需要為目的，各作業(yè)隊(duì)要開(kāi)展形式多樣的短、平、快勞務(wù)人員培訓(xùn)。

1.3本辦法所稱(chēng)勞務(wù)人員培訓(xùn)是指在各作業(yè)隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員組織開(kāi)展的崗前和崗中的各項(xiàng)培訓(xùn)、教育。

1.4內(nèi)部培訓(xùn)取證不能代替各崗位應(yīng)具備國(guó)家要求的資質(zhì)取證。

2.組織形式和分工

2.1勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)工作以作業(yè)架子隊(duì)為實(shí)施主體，項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

2.2勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)以作業(yè)隊(duì)為單元組織實(shí)施。2.3作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)勞務(wù)人員開(kāi)展經(jīng)常性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作作為一種長(zhǎng)效機(jī)制予以貫徹和落實(shí)，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。

2.4培訓(xùn)可采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。2.5培訓(xùn)內(nèi)容： 2.5.1崗前培訓(xùn)。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部必須對(duì)每位勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等管理辦法和保證體系。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序質(zhì)量責(zé)任制的培訓(xùn)，包括按檢驗(yàn)批對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)目、設(shè)計(jì)要求、工藝方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法等事項(xiàng)的培訓(xùn)。

3.人員培訓(xùn)檔案

各作業(yè)架子隊(duì)對(duì)所有培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間、考試試卷等，且按貫標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行歸檔。

4.管理和考核

5.1項(xiàng)目部定期對(duì)個(gè)架子隊(duì)的勞務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、考評(píng)。檢查考評(píng)的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)情況、培訓(xùn)檔案的建立情況、培訓(xùn)效果的體現(xiàn)情況，以及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo)情況等。

5.2項(xiàng)目部的安質(zhì)部為勞務(wù)培訓(xùn)的管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，相關(guān)部門(mén)配合。

技術(shù)交底制度

一、嚴(yán)格交底程序，實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行交底，架子隊(duì)向作業(yè)人員進(jìn)行交底二級(jí)交底制度。

二、項(xiàng)目部向架子隊(duì)的交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)及綜合性技術(shù)交底；項(xiàng)目部工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標(biāo)準(zhǔn)交底。現(xiàn)場(chǎng)施工和操作方面的技術(shù)交底；測(cè)量及施工放樣交底；專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。

三、架子隊(duì)向各班組技術(shù)交底的內(nèi)容：圖紙中各部分項(xiàng)工程及標(biāo)高、軸線(xiàn)尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖等有關(guān)說(shuō)明；施工操作方法，對(duì)不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細(xì)說(shuō)明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細(xì)交底，必要時(shí)，對(duì)第一使用者負(fù)責(zé)示范；各工種各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題預(yù)測(cè)及相關(guān)安全注意事項(xiàng)。

四、技術(shù)交底采取書(shū)面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。

五、交底方法：技術(shù)交底采用會(huì)議口頭形式，文字圖標(biāo)形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項(xiàng)目，新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)做文字交底。

六、技術(shù)交底書(shū)填寫(xiě)要求：內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅、圖文并貌，并具有較強(qiáng)的針對(duì)性；實(shí)行復(fù)印件使用印章審核制度；交底書(shū)中或其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員審核，并簽認(rèn)后生效。

勞務(wù)人員特殊工種管理制度

1、特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。

2、嚴(yán)格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿(mǎn)18歲以上，身體健康，無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過(guò)安全及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書(shū)符合本崗位上崗條件的，方可獨(dú)立工作。

3、因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進(jìn)行安全及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可從事原崗位工作。

4、特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范要求。

5、對(duì)特殊工種人員的違章行為，應(yīng)視其情節(jié)，采取批評(píng)教育或待崗處罰。

6、有下列情形之一的人員，各架子隊(duì)不得使用。①未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

②違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的；

③經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；

7、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施

①各架子隊(duì)注重保護(hù)特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環(huán)境和工作條件。

②對(duì)身體條件差，不適應(yīng)繼續(xù)從事特殊工種的人員，可按有關(guān)規(guī)定調(diào)換工作崗位。

③各架子隊(duì)為特殊工種人員配備必要的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品。改善其工作環(huán)境和工作條件。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

安全教育是貫徹安全生產(chǎn)方針，提高全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段。通過(guò)安全教育，使廣大干部員工熟練掌握黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，增長(zhǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，提高自我防護(hù)能力。各架子隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)安全教育制度，為切實(shí)提高廣大員工安全操作技能與安技素質(zhì)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、教育內(nèi)容

1、安全思想教育。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益、與個(gè)人利益的利害關(guān)系等安全觀念的教育。

2、安全技術(shù)知識(shí)教育。包括一般勞動(dòng)安全、衛(wèi)生知識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和安全常識(shí)等方面的教育。

3、安全規(guī)章制度教育。包括勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的教育。

4、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育。包括國(guó)內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全技術(shù)水平和操作能力。并通過(guò)典型事故的剖析，及時(shí)采取措施，避免同類(lèi)事故的發(fā)生。

二、教育的基本形式

1、落實(shí)班組安全教育制度。

2、落實(shí)工前講、工中查、工后評(píng)的“三工”教育制度。

3、對(duì)新工人及勞務(wù)工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，對(duì)調(diào)動(dòng)工作崗位工人的上崗前安全教育。

4、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育。

5、進(jìn)行事故案例分析或召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故，按“四不放過(guò)”（既：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。下同）的原則嚴(yán)肅處理，以此強(qiáng)化安全意識(shí)，從中吸取教訓(xùn)。

6、抓典型、樹(shù)樣板，及時(shí)總結(jié)、推廣、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7、開(kāi)展安全閱覽、知識(shí)競(jìng)賽、文藝宣傳等娛樂(lè)活動(dòng)。

8、利用工程、工序施工前進(jìn)行專(zhuān)題安全教育。

9、隨時(shí)進(jìn)行遵章守紀(jì)、嚴(yán)格操作規(guī)程、做好事故預(yù)防工作的經(jīng)常性的教育。

10、每年對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)考試。

三、“三級(jí)”安全教育

“三級(jí)”安全教育是指招入新員工的項(xiàng)目部教育、架子隊(duì)教育和班組教育。

1、項(xiàng)目部教育

對(duì)入企的新員工，由相關(guān)部門(mén)組織，會(huì)同安質(zhì)、工程等部門(mén)，按正規(guī)化教育方式實(shí)施初步的安全教育。

其主要內(nèi)容：

（1）黨和國(guó)家及地方、行業(yè)制定的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)程，勞動(dòng)保護(hù)和安全施工的意義和目的。

（2）新工人公司教育意義和必要性，介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，存在的不安全因素和危險(xiǎn)場(chǎng)所，應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（3）本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、防機(jī)械傷害、防火、防塵、防毒等安全知識(shí)。

（4）結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，介紹容易發(fā)生的傷害事故及預(yù)防措施。

2、架子隊(duì)教育

新工人或勞務(wù)工到項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部組織對(duì)新工人進(jìn)行安全教育。其主要內(nèi)容：

（1）架子隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）架子隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位。

（3）勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律。

（4）本項(xiàng)目施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施。

（5）架子隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。

（6）架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

3、班組教育

新員工上崗或工作調(diào)動(dòng)、崗位變化的工人工作開(kāi)始前，班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合崗位情況進(jìn)行上崗前的安全教育。

（1）本崗（班組）生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。

（2）上崗作業(yè)的規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，班組勞動(dòng)紀(jì)律。

（3）本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

（4）新工人個(gè)人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要的安全知識(shí)，施工中所用工具、電器設(shè)備現(xiàn)狀，易發(fā)生事故的部位，安全防護(hù)裝置完好情況及其作用，使用過(guò)程的安全操作技術(shù)和注意事項(xiàng)。

（5）施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的具體內(nèi)容。

（6）個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)措施和防護(hù)用品的使用要求。

四、特殊工種安全教育

對(duì)從事電氣、起重、電氣焊、車(chē)輛駕駛、登高等特殊專(zhuān)業(yè)工種的員工，必須持證上崗。特種工除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種安全技術(shù)培訓(xùn)，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。

五、經(jīng)常性安全教育

項(xiàng)目部及架子隊(duì)要把經(jīng)常性安全教育貫徹于管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。

1、安全生產(chǎn)宣傳教育 ⑴主要內(nèi)容

a.宣傳安全生產(chǎn)在政治上和經(jīng)濟(jì)上的重大意義，使每個(gè)員工都能時(shí)刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

b.宣傳黨和政府十分重視勞動(dòng)保護(hù)工作，體現(xiàn)黨和政府對(duì)勞動(dòng)者的無(wú)限關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性。

c.宣傳生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的關(guān)系，使員工懂得不重視安全生產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)、勞動(dòng)者本人及社會(huì)、家庭帶來(lái)?yè)p失與不幸。

d.宣傳安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立搞好安全生產(chǎn)的信心，克服“事故難免論”的傾向。e.教育員工尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的付出了血的代價(jià)，要自覺(jué)地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。

f.宣傳“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，動(dòng)員全體員工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。

g.教育職工克服麻痹思想，克服安全生產(chǎn)工作“重視主體工程，忽視收尾工程”、“重視高大危險(xiǎn)工程，忽視一般工程”的錯(cuò)誤傾向。

2、安全生產(chǎn)宣傳教育形式多樣，應(yīng)貫徹及時(shí)性、嚴(yán)肅性、真實(shí)性，作到簡(jiǎn)明、醒目，避免恐怖形象。

普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，主要是根據(jù)各工種、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工安全教育。

3、適時(shí)安全教育。針對(duì)施工及作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，適時(shí)組織全員進(jìn)行安全教育。

六、教育要求

1、項(xiàng)目部每年至少組織全員進(jìn)行一次安全教育。

2、安全教育要有計(jì)劃、有內(nèi)容、有時(shí)間、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3、教育要緊密聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效，防止走過(guò)場(chǎng)。

4、各種安全教育考試要及時(shí)登記、填卡、建檔，“三級(jí)教育”、特殊工種及安全員培訓(xùn)考試合格發(fā)證，作到持證上崗。

安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查周期

1、定期檢查。

定期檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，有關(guān)部門(mén)派員參加，重點(diǎn)檢查和解決勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)問(wèn)題，普查單位安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)情況，了解傷亡事故的調(diào)查處理和基礎(chǔ)工作情況。檢查中及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策落后，針對(duì)實(shí)際提出今后安全工作指示性意見(jiàn)。

檢查周期：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)旁站人員每天跟班作業(yè)，實(shí)施不間斷檢查。

（2）專(zhuān)職安全員、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師每天對(duì)本項(xiàng)目所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查。

2、經(jīng)常檢查。

項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)。檢查施工機(jī)械車(chē)輛、工具、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品等安全運(yùn)行和安全使用情況，及時(shí)消除人的不安全行為及設(shè)備（環(huán)境）的不安全狀態(tài)。

3、專(zhuān)業(yè)檢查。

對(duì)既有線(xiàn)施工、高處作業(yè)、機(jī)械車(chē)輛、深基坑開(kāi)挖等某項(xiàng)重點(diǎn)或單項(xiàng)工程進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。主要檢查組織措施、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施和規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況。

4、季節(jié)性檢查。

根據(jù)各地區(qū)的季節(jié)性特點(diǎn)，主要對(duì)冬季施工的防寒、防凍、防滑，夏季施工的防暑降溫、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等項(xiàng)工作的安全檢查。

二、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：

1、各級(jí)貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級(jí)指示精神的情況。

2、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

3、安全組織保證體系的建立和工作情況。

4、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、防護(hù)措施的落實(shí)，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隱患的整改情況。

6、傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的建設(shè)情況。

三、安全檢查的一般方法：

1、召開(kāi)座談會(huì)。聽(tīng)取本單位安全生產(chǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議。

2、查施工現(xiàn)場(chǎng)。主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，各項(xiàng)安全規(guī)章制度和防護(hù)措施的落實(shí)，存在的事故苗頭和隱患，不利于安全生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境和條件以及其它危及安全生產(chǎn)的因素。

四、安全檢查整改的要求：

1、安全生產(chǎn)檢查必須是嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍，全面、細(xì)致、不漏死角，突出重點(diǎn)，兼顧一般。

2、在檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

3、對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《安全 質(zhì)量整改通知書(shū)》，定計(jì)劃、定措施、定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)限期整改，做到邊查邊改。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的要實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款或停產(chǎn)整頓。

安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

一、工程開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將總體施工組織設(shè)計(jì)、工程概況、施工方法、安全質(zhì)量工作思路等情況至少向工程隊(duì)以上行政和技術(shù)人員進(jìn)行總體交底。

安全技術(shù)交底在單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)下，由各級(jí)安全技術(shù)人員具體實(shí)施。

二、安全技術(shù)交底內(nèi)容

施工作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律等。

三、安全技術(shù)交底按管理層和作業(yè)層逐級(jí)交底。

1、項(xiàng)目部技術(shù)主管和安全管理人員按照工序安排，聯(lián)合分階段向架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行交底。

2、施工前，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)要向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)工班長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。

四、安全技術(shù)交底必須以書(shū)面進(jìn)行，交底人、被交底人必須履行簽字手續(xù)，做好交底記錄，并按技術(shù)交底書(shū)編號(hào)建立臺(tái)帳、裝訂成冊(cè)。

安全技術(shù)措施和安措經(jīng)費(fèi)管理制度

一、各單位在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)各單位施工生產(chǎn)的任務(wù)，各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目，針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時(shí)解決的問(wèn)題以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。

二、勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：

1、安全技術(shù)：主要包括以防止工傷事故為目的的一切措施。如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置及其它安全設(shè)置的一切防護(hù)設(shè)施和防護(hù)工具。

2、工業(yè)衛(wèi)生：主要包括以改善有害于職工身體健康的勞動(dòng)環(huán)境、防止職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如通風(fēng)、照明、降溫、防潮、防寒、防塵、防毒、防噪、減震、防蚊蟲(chóng)叮咬等。

3、輔助房屋及措施：主要包括有關(guān)保證生產(chǎn)衛(wèi)生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、為工人所設(shè)的淋浴設(shè)施等。

4、宣傳教育：利用宣傳品進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

5、安全監(jiān)察：主要包括安全監(jiān)察技術(shù)裝備、監(jiān)察工具，事故現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查及處理。

三、安全技術(shù)措施項(xiàng)目由項(xiàng)目部在工程開(kāi)工時(shí)依據(jù)工程實(shí)際情況分別制定，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

四、安全技術(shù)措施的重大項(xiàng)目由總工組織實(shí)施，一般項(xiàng)目均由各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)定期檢查實(shí)施情況（必要時(shí)物資部門(mén)必須派人共同檢查）。

五、安全技術(shù)措施項(xiàng)目的費(fèi)用和使用材料，都應(yīng)切實(shí)保證，不得以任何理由挪用或克扣安措經(jīng)費(fèi)的使用。

持證上崗制度

1、“三類(lèi)人員”[項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員]、特種作業(yè)人員等有特殊規(guī)定的人員必須持證上崗，持證上崗率100%。

2、要求持證上崗作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

3、持證上崗人員建立管理檔案。辦證、復(fù)審后，安質(zhì)部門(mén)要及時(shí)做好登

記，以便掌握特種作業(yè)人員持證上崗情況。

4、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)持證上崗人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審 的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。

5、各類(lèi)上崗證書(shū)不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借他人。

6、離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考

核，合格者方可從事原作業(yè)。

7、持證上崗作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)，給予批評(píng)教育或吊扣、吊

銷(xiāo)其操作證。造成嚴(yán)重后果者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹上級(jí)各有關(guān)安全法規(guī)文件精神，參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)獎(jiǎng)懲實(shí)施規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰“三違”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，特制定項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。

2、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止的。

3、安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳齊全，記錄準(zhǔn)確的。

4、在安全教育培訓(xùn)中工作突出的。

5、在安全管理工作及生產(chǎn)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人及單位，項(xiàng)目部將視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、項(xiàng)目部組織安全質(zhì)量大檢查中的獎(jiǎng)罰，由項(xiàng)目部決定。

7、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)等接受局級(jí)以上檢查，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)的。

8、責(zé)任狀考核的資金評(píng)定按責(zé)任狀簽訂的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

二、處罰：

1、發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情或隱患不及時(shí)整改或整改不合格的。

2、不執(zhí)行安質(zhì)部門(mén)限期解決的安全隱患要求的。

3、對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。

4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的，不積極對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，造成影響的。

5、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓(xùn)、采取措施，致使同類(lèi)事故重 復(fù)發(fā)生的。

6、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底的。

7、不積極執(zhí)行本辦法規(guī)定的其他行為的。

具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目部制定

安全“卡死”制度

1、基礎(chǔ)、模板與腳手架、現(xiàn)澆支架等必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目部總工程師現(xiàn)場(chǎng)組織編制，并報(bào)相關(guān)方批準(zhǔn)。

2、基礎(chǔ)施工必須按實(shí)施性施工方案組織落實(shí)，按規(guī)定防護(hù)到位。一般性深基礎(chǔ)由總工現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)。

3、模板與腳手架施工應(yīng)做好受力檢算，按實(shí)施性施工方案組織實(shí)施，由項(xiàng)目部總工現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施。

4、滿(mǎn)堂腳手架、混凝土現(xiàn)澆支架做好受力檢算，做好預(yù)壓，防止偏壓，確保穩(wěn)定性，按實(shí)施性施工方案組織實(shí)施。由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)權(quán)威部門(mén)檢驗(yàn)，手續(xù)齊全。必須落實(shí)維修保養(yǎng)制度，并做好記錄。

6、無(wú)水挖孔樁深基礎(chǔ)施工，由項(xiàng)目部總工組織實(shí)施；砼澆注由旁站人員連續(xù)監(jiān)控，做好砼澆注記錄。

8、項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)施工方案、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行交底。

安全旁站制度

一、安全旁站員設(shè)置范圍：

所有鋪軌、特種設(shè)備、深基坑開(kāi)挖等重點(diǎn)工程施工，其關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須設(shè)立安全旁站員，落實(shí)終端安全責(zé)任人，并規(guī)定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)與要求。

二、安全旁站員素質(zhì)要求：

1、必須由正式職工擔(dān)任；

2、必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得專(zhuān)業(yè)上崗證；

3、從事兩年以上技術(shù)業(yè)務(wù)工作； ４、經(jīng)安質(zhì)部門(mén)認(rèn)可或考核合格。

三、安全旁站員的工作職責(zé)

1、責(zé)任區(qū)有人員作業(yè)時(shí)必須在崗在位；

2、必須按安全技術(shù)交底和施工作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)督；

3、隨工填寫(xiě)旁站記錄；

4、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映旁站過(guò)程情況；

5、同時(shí)履行質(zhì)量旁站職責(zé)。

四、安全旁站員有下列工作權(quán)限：

1、在緊急情況下有權(quán)停工；

2、對(duì)作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；

3、對(duì)經(jīng)常違規(guī)、教育無(wú)效的人員有建議清退權(quán)。

易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須做到“三懂三會(huì)”，即：懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)措施，懂撲救火災(zāi)的方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)。

2、儲(chǔ)存易燃易爆有毒有害物品的倉(cāng)庫(kù)，是重要防火部位，必須做到嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火。

3、對(duì)易燃易爆有毒有害物品，必須設(shè)置專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)賬，設(shè)專(zhuān)人管理，并嚴(yán)格出入庫(kù)檢查登記手續(xù)。

4、存放應(yīng)當(dāng)分類(lèi)、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危險(xiǎn)品應(yīng)標(biāo)明名稱(chēng)、性質(zhì)。

5、受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)及有毒有害物品不能保存放在露天庫(kù)。

6、儲(chǔ)存易燃易爆有毒有害物品的庫(kù)房，不得動(dòng)用明火，必要時(shí)，采取可靠的安全措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意開(kāi)據(jù)動(dòng)火證，并在專(zhuān)人監(jiān)護(hù)下方能動(dòng)火。

7、庫(kù)房照明燈泡不得大于60W，燈頭高出貨架50CM以上距離。

8、庫(kù)房?jī)?nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)要留存不得小于3.5米寬的消防通道，并結(jié)合儲(chǔ)存物品性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的消防器材并在明顯部位設(shè)置火警電話(huà)119警示牌。

架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

職責(zé)

1.宣傳國(guó)家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

4.架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。5.接受經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤(rùn)、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。

6.堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。

7.實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行''科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越''的管理方針，嚴(yán)格施工過(guò)程作業(yè)程序。

8.會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。

9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

10.抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。

11.直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。

12.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。任職條件

1.有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有 較強(qiáng)的解決工作問(wèn)題的能力。

4.有豐富鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專(zhuān)及以上文化程度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。

架子隊(duì)技術(shù)主管

職責(zé)

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。

2.向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔。

3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。任職條件

1.熟悉國(guó)家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。2.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。

3.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。4.有較強(qiáng)的解決技術(shù)問(wèn)題的能力。

5.有豐富鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專(zhuān)及以上文化程度，中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。

架子隊(duì)技術(shù)員

職責(zé)

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。

2.跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集整理。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5.對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。任職條件

1.熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.有一定溝通和表達(dá)能力，作業(yè)責(zé)任心強(qiáng)。

3.有鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專(zhuān)及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱(chēng)。

架子隊(duì)安全員

職責(zé)

1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。

2.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專(zhuān)職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。

4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

7.配合有關(guān)部門(mén)，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。任職條件

1.熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，了解施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。

4.有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問(wèn)題、解決沖突的能力。

5.有鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書(shū)。

架子隊(duì)質(zhì)量員

職責(zé)

1.跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)。

2.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。

3.對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

4.對(duì)應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5.嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

6.對(duì)不和品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)、及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。

8.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。9.監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。任職條件

1.相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.有一定的溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。

4.有豐富鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書(shū)。

試驗(yàn)員

崗位職責(zé)

1.參加開(kāi)工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。任職條件

1.熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)。、2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.有工地試驗(yàn)室工作經(jīng)驗(yàn)；中專(zhuān)及以上文化程度，有專(zhuān)業(yè)任職資格證書(shū)。持有資格證書(shū)。

架子隊(duì)材料員

職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。

2.點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫(kù)保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。

3.建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。

4.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。

5.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)。6.對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。

7.負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺(tái)帳。任職條件

1.熟悉各種施工材料，懂得材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序。2.工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。

架子隊(duì)領(lǐng)工員

職責(zé)

1.在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。

2.組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。

3.堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。

4.忠于職守，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。

任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。

2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)的解決工作問(wèn)題的能力。

4.有豐富鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱(chēng)。

架子隊(duì)工班長(zhǎng)

職責(zé)

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

2.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3.糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。4.完成隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。任職條件

1.有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2.有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。