第一篇：生產班組開展安全質量標準化活動經驗

生產班組開展安全質量標準化活動經驗

《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》發布以來，中國核工業集團公司821廠在13年安全生產標準化班組達標活動基礎上，按照國防科工委和中核集團指導意見，調整思路、創新舉措，開展“安全質量標準化活動”，積累了寶貴的經驗。

1、明確認識 提升核安全文化素養

班組是企業的細胞，在班組開展安全質量標準化活動，提升員工核安全文化素養，讓細胞充滿活力，是保證規章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養既是規章制度的靈魂，又可以彌補管理制度的不足。企業員工的有些行為是不容易監管的，或者說監管成本太高，要靠企業文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監管”。真正的權威的規章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規則，是由文化內生的一整套東西。先進的企業核安全文化在某種程度上就像化學反應中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發職工奮發向上，凝聚大家同心協力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認知能力和承受能力。

2、明確責任 黨政工團齊抓共建

安全領導小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產班組安全質量標準化活動上多下些功夫，多一些調查研究，發現并總結推廣先進典型以帶動全面建設。”主管領導對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內容搞。共青團也緊鑼密鼓地完善“青年安全監督崗”創建方案。

3、制訂計劃 詳細修改考核標準

安防處在以前有關資料基礎上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細計劃和方案；又根據中核集團指示，對公司檢查和驗收標準做了詳細修改，吸取以前的經驗教訓，增強了可操作性，然后發到各單位武裝群眾。

4、抓好細節 精心指導活動記錄

廠長郭志敏在企業《五洲報》發表文章，要求認真學習《國務院關于進一步加強生產工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強調落實安全生產責任制，事事有記錄，有簽字；每個環節、細節都有人檢查、夯實。

安防處把指導班組做好安全活勸記錄當作一種安全文化培訓手段來抓，作為落實“抓好細節”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規范，10多年來沒有發一過任何事故，應在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊 分別指導關注落實

去年初，安防處認定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達標名稱，保持在標名稱的335個，合格達標又創優的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進一步細分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強的指導意見。同時又明確指出：在安全質量標準化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。

6、加大投入 班組增加學習資料

去年購買了12種850冊安全培訓教材，印刷了“安全生產基本知識”等宣傳教育材料4000份發班組。

組織班組開展安全論文撰寫活動，經過選拔，9篇論文在會上發表。然后，把論文集發至每個生產班組，組織學習。

把《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《國防科技工業核設施安全監督檢查規則》、《國防科技工業核設施安全許可證件和申請和頒發程序》、《國防科技工業核設施安全監督管理規定》、國防科工委副主任張華祝的有關講話以及相應的3個《學習輔導材料》編印成安全學習讀本發給安全管理骨干學習。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發到生產班組。

7、班長培訓 書記贈送“8字錦囊”

舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領悟和實踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產與安全的關系，掙錢與安全的關系。什么關系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產法》正式實施，就進入了依法管理安全生產的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學習：珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經驗教訓中學習，汲取營養豐富自己。

用心：把平時學習到的安全文化理論與生產實踐中的實際問題和現象聯系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發展地看問題，尤其是出現事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現象所迷惑，要從現象到本質從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調查、研究，實事求是地總結成文字材料。

奉獻： 積累了大量的知識和經驗教訓，對企業，對社會的奉獻就可能發生飛躍，厚積薄發。

8、以點帶面“五子措施”總結推廣

安防處每個季度都要對50％以上的生產班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發現的問題收集起來，在安全生產例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產班組安全活動的作法就得到總結推廣：

“指路子”。公司領導同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。

“壓擔子”。對班組規定出每月少活動次數，并根據活動形式，活動效果、活動記錄等質量要求，對班組長進行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。

“查漏子”。查本班組人員思想、設備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產技術與管理交流會，讓班組介紹經驗或者培訓，評選出“尖子”文章予以重獎。

9、與時俱進 總結介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓、記工分。

班長是班員充分行使民主權利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現在仍然堅持這么做。走進更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分，由工會小組長將工分往黑板上填，大家監督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數。培訓有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規定”；接受新任務后首先要制訂安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作； 遇到技術難題開諸葛亮會，每年要進行1次安全考試；培訓成績計算成“工分”。

10、總結提高 宣傳先進

評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設經驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發表。對全廠班組安全建設起到了推動作用，形成良性循環。

11、兌現獎勵

從11月份就開始檢查驗收，經過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發文件予以確認，發給不同數量的獎金。被評比為中國核工業集團公司先進班組的，企業又獎給3000元；評比為中核集團核燃料部先進班組的1000元。

結束語

企業生產活動是連續的，管理也必須具備連續性。企業生產班組安全建設已經搞了10多年的“標準化班組達標活動”，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，抓班組安全質量標準化活動，必須要在“標準化班組達標活動”基礎上發展并創新，而不能“另起爐灶”。中國核工業集團公司821廠去年開展安全質量標準化活動，正是按照這樣的思路進行的，他們的經驗，對于其他企業開展安全質量標準化活動，提高企業安全管理水平，是有借鑒意義的。

第二篇：生產班組開展安全質量標準化活動經驗

生產班組開展安全質量標準化活動經驗

《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》發布以來，中國核工業集團公司821廠在13年安全生產標準化班組達標活動基礎上，按照國防科工委和中核集團指導意見，調整思路、創新舉措，開展“安全質量標準化活動”，積累了寶貴的經驗。

1、明確認識 提升核安全文化素養

班組是企業的細胞，在班組開展安全質量標準化活動，提升員工核安全文化素養，讓細胞充滿活力，是保證規章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養既是規章制度的靈魂，又可以彌補管理制度的不足。企業員工的有些行為是不容易監管的，或者說監管成本太高，要靠企業文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監管”。真正的權威的規章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規則，是由文化內生的一整套東西。先進的企業核安全文化在某種程度上就像化學反應中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發職工奮發向上，凝聚大家同心協力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認知能力和承受能力。

2、明確責任 黨政工團齊抓共建

安全領導小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產班組安全質量標準化活動上多下些功夫，多一些調查研究，發現并總結推廣先進典型以帶動全面建設。”主管領導對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內容搞。共青團也緊鑼密鼓地完善“青年安全監督崗”創建方案。

3、制訂計劃 詳細修改考核標準

安防處在以前有關資料基礎上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細計劃和方案；又根據中核集團指示，對公司檢查和驗收標準做了詳細修改，吸取以前的經驗教訓，增強了可操作性，然后發到各單位武裝群眾。

4、抓好細節 精心指導活動記錄

廠長郭志敏在企業《五洲報》發表文章，要求認真學習《國務院關于進一步加強生產工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強調落實安全生產責任制，事事有記錄，有簽字；每個環節、細節都有人檢查、夯實。

安防處把指導班組做好安全活勸記錄當作一種安全文化培訓手段來抓，作為落實“抓好細節”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規范，10多年來沒有發一過任何事故，應在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊 分別指導關注落實

去年初，安防處認定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達標名稱，保持在標名稱的335個，合格達標又創優的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進一步細分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強的指導意見。同時又明確指出：在安全質量標準化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。

6、加大投入 班組增加學習資料

去年購買了12種850冊安全培訓教材，印刷了“安全生產基本知識”等宣傳教育材料4000份發班組。組織班組開展安全論文撰寫活動，經過選拔，9篇論文在會上發表。然后，把論文集發至每個生產班組，組織學習。

把《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《國防科技工業核設施安全監督檢查規則》、《國防科技工業核設施安全許可證件和申請和頒發程序》、《國防科技工業核設施安全監督管理規定》、國防

科工委副主任張華祝的有關講話以及相應的3個《學習輔導材料》編印成安全學習讀本發給安全管理骨干學習。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發到生產班組。

7、班長培訓 書記贈送“8字錦囊”

舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領悟和實踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產與安全的關系，掙錢與安全的關系。什么關系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產法》正式實施，就進入了依法管理安全生產的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學習：珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經驗教訓中學習，汲取營養豐富自己。

用心：把平時學習到的安全文化理論與生產實踐中的實際問題和現象聯系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發展地看問題，尤其是出現事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現象所迷惑，要從現象到本質從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調查、研究，實事求是地總結成文字材料。奉獻： 積累了大量的知識和經驗教訓，對企業，對社會的奉獻就可能發生飛躍，厚積薄發。

8、以點帶面“五子措施”總結推廣

安防處每個季度都要對50％以上的生產班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發現的問題收集起來，在安全生產例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產班組安全活動的作法就得到總結推廣：

“指路子”。公司領導同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。“壓擔子”。對班組規定出每月少活動次數，并根據活動形式，活動效果、活動記錄等質量要求，對班組長進行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。

“查漏子”。查本班組人員思想、設備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產技術與管理交流會，讓班組介紹經驗或者培訓，評選出“尖子”文章予以重獎。

9、與時俱進 總結介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓、記工分。

班長是班員充分行使民主權利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現在仍然堅持這么做。走進更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分，由工會小組長將工分往黑板上填，大家監督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數。培訓有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規定”；接受新任務后首先要制訂安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作； 遇到技術難題開諸葛亮會，每年要進行1次安全考試；培訓成績計算成“工分”。

10、總結提高 宣傳先進

評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設經驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發表。對全廠班組安全建設起到了推動作用，形成良性循環。

11、兌現獎勵

從11月份就開始檢查驗收，經過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發文件予以確認，發給不同數量的獎金。被評比為中國核工業集團公司先進班組的，企業又獎給3000元；評比為中核集團核燃料部先進班組的1000元。

結束語

企業生產活動是連續的，管理也必須具備連續性。企業生產班組安全建設已經搞了10多年的“標準化班組達標活動”，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，抓班組安全質量標準化活動，必須要在“標準化班組達標活動”基礎上發展并創新，而不能“另起爐灶”。中國核工業集團公司821廠去年開展安全質量標準化活動，正是按照這樣的思路進行的，他們的經驗，對于其他企業開展安全質量標準化活動，提高企業安全管理水平，是有借鑒意義的。

第三篇：開展安全質量標準化活動

安全質量標準化活動

開展安全質量標準化活動，是加強安全生產“雙基”（基層和基礎）工作、建立安全生產長效機制的一種有效方法，也是預防事故、案件工作以及貫徹落實安全生產法律、法規、條例的重要舉措。為切實加強“雙基”工作，強化企業安全生產主體責任，促使各類企業加強安全質量工作，建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業本質安全水平，推動安全生產狀況的進一步穩定好轉，各級黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標準抓好安全質量標準化工作的落實和深化。

一、堅持與時俱進，健全安全質量標準化工作的管理機制

各級黨委、政府要堅持把安全質量標準化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領導常問、分管領導常抓、機關要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》的頒布與實施，加之當前安全生產工作面臨的形勢、任務艱巨，給安全質量標準化活動的開展帶來許多新情況、新問題。面對新的變化，各級黨委、政府要認真貫徹黨中央、國務院、省、市一系列關于加強安全生產工作的指示要求，切實按照安全質量標準化活動由地方政府統一領導，相關部門負責組織的管理原則，做好規劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區、本單位特點的工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規劃；提出轉變安全生產管理觀念和管理模式，構建科學高效的安全質量標準化活動的工作機制；以點帶面，積極營造爭先創優、推行安全質量標準化活動的氛圍。各級安全生產監督管理部門要充分發揮作用，搞好協調，并做好監督監察和督促指導工作。各有關方面要分工協作，密切配合，齊心協力，共同推進安全質量標準化工作。二是要完善安全質量標準化活動的措施。要突出抓好建章立制工作，各級安全生產監督管理部門要安排專門人員負責此項工作，各企業的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網絡，使安全質量標準化工作級級有責任、人人有壓力、每個區域、每個時間、每個環節、每項工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時發現和處理安全質量標準化工作中遇到的各種問題，消除標準化工作的“空當”、“盲區”和“死角”，使安全質量標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。三是要細化分工，健全安全質量標準化管理網絡。按照系統管理科學原理，強化按級負責、層次管理的觀念，對領導、機關及各級各類安全生產管理人員的管理責任進行細化。把安全質量標準化工作目標進行層層分解，落實到各企業和企業的各個崗位，形成層層把關負責、配套聯動的責任體系。各級黨委、政府領導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好安全生產責任制的落實，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質量標準化工作責任層層落實到具體人。要實行群策群力，強化全員管理，堅持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網絡，民主暢通的監督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進工作方法。堅持把工作的著眼點放在基層，把精力用在抓安全質量標準化工作落實上，采取多種形式，加強具體指導。各級領導和機關要身體力行，親臨第一線，實施面對面的組織領導，要堅持“四個一線”和“五個到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協調到位、指揮到位，以此促進各項安全質量標準化活動的落實。

二、更新觀念，確立安全質量標準化工作的新思路

開展安全生質量標準化活動是一個發展變化的動態過程，有其自身的特點和規律。因此，在實行安全質量標準化工作的過程中，必須積極探索，勇于創新，與時俱進。一是要樹立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創新機制，改變傳統的安全生產管理手段和方法，使安全質量標準化工作更加科學、合理；將高科技手段注入到安全生產工作中去，實施科技興安，瞄

準新形勢下安全生產工作的特點，探索安全質量標準化工作的新手段；要以點帶面，選擇基礎工作比較扎實、積極性較高的企業，進行安全科技示范工程試點，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，推行安全質量標準化，提高企業本質安全水平，培育以“科技興安”推進安全質量標準化的模范企業，推動安全質量標準化活動繼續向縱深發展。二是要把開發研制安全質量標準化工作管理信息保障系統和決策咨詢系統作為安全生產工作質量管理的有效途徑。安全質量標準化工作是一項復雜的系統工程。安全質量標準化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關系到能否及時為企業安全管理提供科學依據，最終影響安全生產管理工作的質量。因此，深化安全質量標準化工作，要緊跟信息化發展的潮流，大力加強安全質量標準化信息保障系統和決策咨詢系統建設，建立從上到下的標準化信息管理網絡，對安全生產實施全面有效地安全監管。三是要把加強安全質量標準化配套設施建設作為安全生產的基礎性工作來抓。安全質量標準化配套設施是安全生產工作的基礎，必須把加強相關配套設施建設，作為提高安全生產管理工作質量效益新的增長點，要淘汰那些危及安全生產的落后工藝和設備，改善安全生產條件，提升設備安全性能，提高企業本質安全水平。在推行企業實行安全質量標準化工作的過程中，要加大力度，加快進度，使之與安全生產工作的需求相適應。

三、創新理論，把握安全質量標準化活動的正確方向

深化安全質量標準化工作，必須首先大力抓好理論創新，以科學的理論指導安全質量標準化工作的實踐。本著“立足現有、著眼發展、整體推進、重點突破”的原則，進行全方位、深層次的安全質量標準化工作理論研究，是深化安全生產工作的理論基礎。一是要加強對安全質量標準化工作基本規律的研究。針對當前安全生產的形勢和特點，從剖析安全生產“雙基”工作、制度建設、人才隊伍建設，綜合監管長效機制等諸要素入手；從安全質量標準化工作的標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，理清其相互關系，形成與當前安全生產相適應的理論體系，為最大限度地提高安全生產管理水平提供理論依據。二是要加強對安全質量標準化工作標準問題的研究。要完善安全質量標準化考核制度，從規章制度、生產管理、教育培訓等方面入手，制定考核評級辦法和實施細則。企業要建立每月檢查、每季考評、半年總結、全年評比的安全質量考核制度。考核評價工作可以引入社會中介機構參與，嚴格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質量標準化工作各個環節、各個方面的監控力度。三是要加強對安全質量標準化工作重點、難點問題研究。開展安全質量標準化活動是一項長期任務，各地區、各單位要結合實際，按照安全質量標準化工作目標的要求，立足建立安全生產長效機制，制定具體實施步驟。要突出重點，抓住關鍵環節，優先解決嚴重制約本地區、本單位安全狀況穩定好轉的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運用于安全質量標準化工作之中，為安全生產工作深入發展注入新的動力，真正取得實際效果。

第四篇：安全質量標準化經驗材料

高起點 嚴落實 打造行業一流 的標準化企業

中煤平朔公司安全質量標準化建設經驗材料

中煤平朔煤業有限責任公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業，是我國目前規模最大、資源回收率最高、多項指標全國領先的露井聯采的特大型煤炭生產企業。

平朔公司始終把安全質量標準化作為企業安全發展、科學發展、提高競爭力、提升管理水平的一項重要基礎工作，制定總體目標及逐月達標計劃，分步實施，整體推進，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質量、環境、職業健康三標一體認證，成為我國煤炭行業第一家取得三標一體證書的企業；五個礦井連續保持了安全高效礦井稱號，并多次被國家局命名為國家級安全質量標準化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質安全型礦井試點單位之一，被國家安監總局授予“全國85家安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

在安全質量標準化建設中，我們始終堅持高起點高標準，把環境、素質、責任建設作為工作重點。平朔公司所有礦井建設初期，就本著系統簡單、裝備可靠、工藝先進的原則，1 進行設計和組織生產。安太堡露天礦、安家嶺露天礦建礦初期引進了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進的露天開采設備，開創了我國煤礦裝備引進的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達290噸的930E卡車72臺和電鏟斗容達55立方的4100XPC電鏟7臺、WK-55電鏟2臺，裝備達到世界先進水平。三個井工礦在用國產采煤機、刮板輸送機、液壓支架，平均國產化率達到80％，代表了我 2 國煤機裝備的最高水平。露天生產采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術和大型機械化綜采設備，代表了我國井工開采技術發展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風系統采用“兩進一回”，主、副井進風，風井回風，生產系統簡單。工作面回采率達到85%以上，采區回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環，自動化生產。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產之日就達到本質安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。

一、健全機構，落實責任，確保了高效推進

2006年，平朔公司正式啟動安全質量標準化工作。五年來，我們認真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質量標準化工作要求，積極開展對標學習，借鑒其它煤礦先進經驗，切實加強基礎管理工作，安全質量標準化建設水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領導高度重視，把安全質量標準化工作做為安全生產的基礎性工作來抓，成立了由總經理掛帥的安全質量標準化領導組，逐級建立了安全質量標準化建設組織機構，配備了專職人員，所有井工礦實行安監派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質量標準化考核細則》，填補了國內同行業空白。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質量標準化建設體系。安全監察隊伍、質量標準化管理工作的權威性和執行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。

二、突出現場，嚴格標準，夯實了管理基礎

堅持重心下移，不斷夯實現場標準化基礎。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標準化建設。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區域的質量標準化推進工作，確保實現露天穿爆安全、邊坡穩定、道路達標、操作規范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節方面下了很大功夫，各礦井基本實現了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監測監控準確有效、避災系統暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉載機倒料槽改造、自動加油箱及設備群消防沙箱等多項技術改造，成為安全質量標準化建設的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標準改造，在井口建立了內容豐富的安全文化長廊。5 井工設備維修中心在車間設置班前會固定區域，實行站隊開會，現場管理規范有序，標準化文化氛圍濃厚。露天設備維修中心對車間地面、設施進行定置管理，對電鏟安全作業條件進行了治理。設備維修維護保養到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現了安全機件齊全設備運行可靠。2011年公司生產費用投資計劃17.8億元，在完善安全機件、改善現場安全條件上的投入將達到6億元，質量標準化專項投入1億元。

三、強化培訓，提升理念，實現了文化引領

堅持思想先行，大力開展了標準化知識的宣傳和培訓，注重文化引領，用思想達標帶動安全質量達標。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質量標準化理念，提高認識和應知應會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業務人員、班組長、員工進行了教育培訓。今年各單位已組織標準化培訓班31期，培訓人員4360人次。創辦《安全周報》，在電視、報紙等網絡媒體開辟標準化宣傳專欄。對各單位標準化工作進行員工訪談。通過標準化工作的宣傳和實施，無人則安、質量為本等先進理念已深入固化于安全生產的始終，為標準化工作的實施奠定了堅實的思想基礎。

四、階段總結，深化目標，促進了持續提升

在安全質量標準化工作推進過程中，注重階段工作的總結。平朔公司每半年召開一次安全質量標準化現場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經驗等進行了總結、提煉和推廣，組織進行現場觀摩學習。每年初召開一次總結表彰會，根據達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定安全質量標準化規劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規劃、每一項工作從工作內容、完成時間、責任單位、監督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質量標準化現場推進會。各二級單位黨政主要負責人、安全分管領導共138人分兩組對安家嶺露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現場觀摩，先進單位做了經驗介紹，安監局、機電動力部、井東煤業等單位做了表態發言。7 會議總結了前段時間安全質量標準化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。

五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵

公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。安監局設立質量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質量標準化辦公室，負責具體實施工作。公司年初制定總體目標及各單位逐月達標規劃，結合上考核實施情況，對各考核單位的質量標準化標準進行修訂，完考核機制和標準。對納入考核的單位按達標規劃進行月考核月兌現，每月進行一次靜態和不少于一次的動態考核。動、靜態考核分別占50%，月底根據兩次考核進行匯總，考核結果與單位績效工資總額10%直接掛鉤。考核結果、存在問題、標準化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態考核包括現場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現場管理和調度管理占考核總分的75%；由安監局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。動態考核由安監局負責，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現場管理部分進行考核（包括領導干部帶班值班情況）。不達標的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調度管理和“六大系統”建設、安全風險預控管理體系、黨管安全、職業健康管理均納入安全質量標準化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內部的安全質量標準化現場推進會，形成單位內部區隊、車間相互學習激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態考核驗收108次，動態檢查117次，處理隱患和現場問題926條。納入標準化考核的18家單位全部達到規劃目標。

六、堅持創新，完善裝備，提升了保障能力

堅持技術創新，強力推進“環境、素質、責任”和數字化礦井建設。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區報警防碰撞系統，效果明顯，目前正在在安家嶺礦推廣。露天卡車調度系統已完成商務談判，正在啟動建設。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現了安全質量標準化與安全風險預控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家嶺礦的風險預控體系已正式啟動，年內推廣至公司各主要生產輔助單位。建成完善了井工礦井下監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡、人員定位五大系統，井工一礦緊急避險系統建成投入運行，井工二礦緊急避險系統將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統的建設。9 6月8日，張德江副總理在平朔調研，對平朔公司井下緊急避險系統建設給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監總局和國家煤監局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統”建設推進會，來自全國煤監、煤管系統，科研院所、煤炭企業300多名代表現場參觀了井工一礦“六大系統”建設情況。

同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災系統建設工作。井工一礦皮帶防火抗災系統六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災系統預計三季度正式使用，年內建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災系統。

七、夯實基礎，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進和建設完善，平朔公司安全質量 標準化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進一步加強，現場作業達到了標準化要求和安全技術要求，取得了良好的成績，安全質量標準化建設實現規范化、常態化。公司各級管理人員、員工充分認識到質量標準化在安全生產中的重要作用，積極投身于安全質量標準化建設中。公司總經理親自帶隊對各單位的標準化建設情況進行不定期的突擊檢查，發現問題就地解決，極大地調動了各級基層單位安全質量標準化工作的積極性和主動性。公司分管領導經常深入基層，深入現場，認真聽取基層單位的意見和建議，實地檢查工作進展情況，及時查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項工作的落實。各職能部室充分利用專業管理的優勢，及時深入基層協助解決制約安全質量標準化建設的瓶頸問題。經過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個生產礦井全部達到國家級安全質量標準化礦井水平，2010年受到國家安監總局表彰命名的礦井有3個。現在全公司18家考核單位安全質量標準化全部達到一級，并實現動態達標，平朔公司達到了集團安全質量標準化企業。

安全質量標準化只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質量標準化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業協會要求、行業先進單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認真固化前期好經驗、好做法的基礎上，按照國家總局和行業 協會的總體部署和要求，模范履行中央企業社會責任，嚴格落實安全生產責任制，進一步創新安全管理理念，扎實做好標準化建設的各項工作，把平朔公司打造成行業一流的現代化安保型企業，為促進煤炭工業的安全、健康、和諧發展做出更大的貢獻。

第五篇：班組安全質量標準化管理制度

班組安全質量標準化管理制度

為進一步推進班組安全質量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規范管理和操作行為，特制定本制度。

一、指導思想

認真貫徹國家安全生產方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產目標，堅持科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，全面實施安全生產工作的規范化、精細化和標準化，提高班組成員素質。

二、組織領導

為確保安全質量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經理為首，其他各部門相配合的安全質量標準化活動領導小組。領導小組下設生產技術科，負責組織協調安全質量標準化具體工作。

三、安全檢查

項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時，檢查人員的行為具有強制性，項目部各部門應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發現的事故隱患，由安全檢查小組簽發隱患整改通知單，并要求在規定時間內制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術指導錯誤，應對造成的后果承擔責任。

四、隱患整改

安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規定要求：

1、區別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；

2、發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為應當場糾正；

3、發現即發性的重大事故隱患，應采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現場；

4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產；

5、跟蹤隱患整改信息，督促責任人員，及時復查驗收；

6、保存隱患整改、復查驗收記錄。

五、安全管理制度

1、班長在班前會上必須將有關安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。

2、班長必須提示組員應該注意的安全事項。

3、在作業期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發現安全隱患及時處理，無法處理的向上級領導匯報，并對不安全隱患部位做標記。

4、作業期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發現問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現場、進入工作狀態。

六、考核

區隊依照《班組建設考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核，對作業中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區隊下發的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發的責任人員進行處罰。