第一篇：關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見

山東能源集團(tuán)有限公司

山東能源字?2013?10號(hào)

山東能源集團(tuán)有限公司

關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí) 施 意 見

各單位：

為深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，從源頭上預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，根據(jù)山東省總工會(huì)、山東省安監(jiān)局、山東省經(jīng)信委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（魯會(huì)?2013?78號(hào)）要求，結(jié)合能源集團(tuán)實(shí)際，現(xiàn)就開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)建活動(dòng)）提出如下實(shí)施意見：

－ 1 －

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)班組建設(shè)和班組管理工作，充分發(fā)揮班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的基層基礎(chǔ)作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

建立健全從集團(tuán)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，全面提升班組安全管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、危險(xiǎn)源管控能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、隱患排查常態(tài)化、安全活動(dòng)長(zhǎng)期化，把班組長(zhǎng)及每個(gè)班組成員培養(yǎng)造就作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“現(xiàn)場(chǎng)安全員”，使班組實(shí)現(xiàn)無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石。

三、開展范圍

各單位生產(chǎn)班組，重點(diǎn)是煤礦、煤化工、機(jī)械裝備制造及其他非煤企業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較高的一線生產(chǎn)班組和輔助生產(chǎn)班組。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全管理制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)

－ 2 －

任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人，形成分工明確、責(zé)任到人、規(guī)范合理的班組安全管理制度體系，并得到有效落實(shí)和執(zhí)行。建立班組安全管理臺(tái)賬，真實(shí)記錄班組安全活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理自主、公開、規(guī)范、可追溯。

（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、工前五分鐘活動(dòng)制度、交接班制度和輪流值班安全員制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)有序、整潔美觀，從根本上保證安全。

（三）實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)、非常規(guī)、應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò)推行“手指口述操作法”使各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行，“三違”行為得到杜絕。

（四）實(shí)現(xiàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化。以班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)量化控制，通過(guò)制定班組安全檢查細(xì)則，量化檢查內(nèi)容、固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險(xiǎn)源可控。每個(gè)檢查層次都嚴(yán)格落實(shí)其職責(zé)，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng)，克服安全檢查無(wú)手段、無(wú)措施、無(wú)針對(duì)性的問(wèn)題，避免流于形式。通過(guò)嚴(yán)格排查，找出安全隱患和危險(xiǎn)源點(diǎn)，為防患除害奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

－ 3 －

五、措施要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要舉措，各單位要高度重視，納入日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)。要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組與貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局和中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合制定的《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）》（安監(jiān)總煤行?2012?86號(hào)）結(jié)合起來(lái)，明確創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任主體，落實(shí)內(nèi)部職責(zé)分工，制定相關(guān)措施，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)注重班組長(zhǎng)的選拔任用，建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才。各區(qū)隊(duì)（車間）應(yīng)支持班組長(zhǎng)行使管理權(quán)力，并為他們開展工作創(chuàng)造有利條件。

（二）分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)。各單位要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和所屬班組工作現(xiàn)狀，圍繞班組安全建設(shè)建立健全各項(xiàng)創(chuàng)建制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，采取針對(duì)性措施進(jìn)行分類指導(dǎo)。堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、典型引導(dǎo)、整體推進(jìn)”的原則，著重抓好自身先進(jìn)典型的“評(píng)、選、樹”，用典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)水平的全面提升，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序進(jìn)行。

（三）求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格考核。為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，各單位要認(rèn)真總結(jié)吸取近幾年抓班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，根據(jù)創(chuàng)

－ 4 －

建目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合各自實(shí)際，有針對(duì)性地制定細(xì)化創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)實(shí)施辦法，對(duì)創(chuàng)建工作實(shí)施考核。基層區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)考核等工作，應(yīng)做到管理嚴(yán)細(xì)，考核到位。

（四）評(píng)先樹優(yōu)，表彰激勵(lì)。對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作中取得優(yōu)異成績(jī)的班組和個(gè)人，各單位應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)突出并符合相關(guān)條件的單位和個(gè)人，能源集團(tuán)將優(yōu)先推薦山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”班組及班組長(zhǎng)，并擇優(yōu)向省總工會(huì)推薦并予以表彰，同時(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建情況作為“安康杯”競(jìng)賽的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。通過(guò)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，為能源集團(tuán)安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)“安康杯”競(jìng)賽的奮斗目標(biāo)。

山東能源集團(tuán)有限公司

2013年9月25日

－ 5 －

抄送：能源集團(tuán)監(jiān)事會(huì)。

山東能源集團(tuán)有限公司辦公室2013年9月25日印發(fā)－ 6 －

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

山東招金集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)文件

招金工發(fā)[2014]2號(hào)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)魯會(huì)冶字[2013]21號(hào)文《關(guān)于印發(fā)<山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》精神，為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全”創(chuàng)建安全企業(yè)活動(dòng)，鞏固安全隱患排查治理活動(dòng)成果，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)安全企業(yè)建設(shè)，現(xiàn)就集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目的

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’’的方針，抓基層、打基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

二、活動(dòng)范圍

集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)型班組和輔助型班組。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組組織建設(shè)

(1)班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作分工，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢查員及每個(gè)員工的安全職責(zé)。(2)實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(3)班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)程與制度管理建設(shè)

(1)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、崗位應(yīng)急處置方案等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

(2)不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；危險(xiǎn)源辨識(shí)定期開展情況，交接班情況，重大危險(xiǎn)源監(jiān)視檢查情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

(3)凡檢修、搶修及特殊性工作，班組都必須制定出安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批后執(zhí)行。

(4)班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守。（5）建立安全交底、安全確認(rèn)的交接班安全管理制度。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組文化建設(shè)

(1)說(shuō)身邊人、寫身邊事，樹立人人講安全、個(gè)個(gè)思安全的安全價(jià)值觀、安全理念觀、安全行為觀。

(2)在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等宣傳標(biāo)示。

(3)充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳播手段，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

(4)班組應(yīng)設(shè)立安全角，黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。

(5)市級(jí)以上有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的報(bào)紙、雜志不少于1份。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常安全管理內(nèi)容

(1)堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

(2)開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。(3)主要安全管理制度須放置于醒目位置，方便員工閱讀、警示。

(4)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

(5)建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

(6)積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容

(1)班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

(2)設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

(3)對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備，要在醒目位置設(shè)置標(biāo)示及注意事項(xiàng)，員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。(4)每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)“三違”行為。

(5)做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、不看著別人被傷害)。

(6)特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。．(7)新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須進(jìn)行崗前查體，崗前安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試全格后方可上崗。建立個(gè)人監(jiān)護(hù)檔案，明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

(8)凡有危險(xiǎn)源的場(chǎng)所必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工應(yīng)熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

(9)制定事故應(yīng)急救援措施。正確識(shí)別企業(yè)危害物品及其分類，做好化學(xué)品登記，健全危害品檔案。確定事故應(yīng)急救援小組人員，明確人員分工與職責(zé)，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資，做好應(yīng)急救援演練。設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，方便職工咨詢。

6、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

(1)定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

(2)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，提高處理各種故障的能力和自我保護(hù)的能力。

(3)定期組織員工安全事故應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件的能力。

(4)建立安全學(xué)習(xí)檔案。制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)等強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組崗位建設(shè)內(nèi)容 積極推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。做到：(1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；(2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；

(3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；(4)個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；(5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

四、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的措施

1、為確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，集團(tuán)公司工會(huì)、安環(huán)部等聯(lián)合成立創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)小組(見附件1)，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)。各企業(yè)也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)。

2、考核檢查。每年的7月底前由企業(yè)按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件2）自行考評(píng)的基礎(chǔ)上，推薦本企業(yè)1到2個(gè)班組參加全公司考核?？荚u(píng)小組對(duì)各企業(yè)推薦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，評(píng)出10個(gè)優(yōu)秀班組，并給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)成績(jī)突出并符合相關(guān)條件的單位和個(gè)人進(jìn)行優(yōu)先推薦，凡獲得“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“山東省冶金黃金有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”和“雙十佳”班組及班組長(zhǎng)的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；凡獲得“山東省工人先鋒號(hào)”和“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡慕o予8000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡慕o予20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)中取得明顯成效，給予考評(píng)小組 30000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

附件1：招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)小組 附件2：招金集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)

二Ｏ一四年三月十九日

主題詞：安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化班組

實(shí)施方案

山東招金集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì) 2014年3月19日 印發(fā)（共印25份）

第三篇：河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見

河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見

作者：河北省安全生產(chǎn)委員會(huì) 來(lái)源：河北省安全生產(chǎn)委員會(huì) 發(fā)布時(shí)間：2011年06月16日

點(diǎn)擊數(shù)：

【字體：小 大】 【打印文章】

【頒布單位】：河北省安委會(huì)

【發(fā) 文 號(hào)】：冀安委〔2011〕8號(hào)

【頒布日期】：2011年5月23日

【實(shí)施日期】：2011年5月23日

【標(biāo)

題】：河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見

冀安委〔2011〕8號(hào)

各設(shè)區(qū)市人民政府，省安委會(huì)有關(guān)成員單位：

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）和《中共河北省委辦公廳河北省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（冀辦發(fā)〔2010〕30號(hào)），全面推進(jìn)全省企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)工作水平的提高，按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，省安委辦制定了《河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地、本部門實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年五月二十三日

河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實(shí) 施 意 見

為進(jìn)一步強(qiáng)化全省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2011〕4號(hào))，特制定本實(shí)施意見。

一、重要意義

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)務(wù)院和省政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要部署，是全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必然要求；是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑；同時(shí)也是各級(jí)政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)。全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于提高全員安全意識(shí)，深化隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。

二、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）和《中共河北省委辦公廳河北省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（冀辦發(fā)〔2010〕30號(hào)）精神，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010，以下簡(jiǎn)稱《基本規(guī)范》）和相關(guān)規(guī)定，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。以提升企業(yè)安全管理水平為落腳點(diǎn)，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。

三、工作目標(biāo)

在全省工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸行業(yè)（領(lǐng)域）深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)突出煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金、機(jī)械等行業(yè)（領(lǐng)域），其中：

（一）煤礦：2011年底前各類生產(chǎn)礦井中大型煤礦（≥120萬(wàn)噸/年）全部達(dá)到國(guó)家級(jí)和省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化以上，中型煤礦（30-120萬(wàn)噸/年）全部達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化以上，小型煤礦（≤30萬(wàn)噸/年）全部達(dá)到省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化以上；所有新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造、資源整合礦井竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）非煤礦山：2011年底前大中型礦山企業(yè)和三等以上尾礦庫(kù)要全部達(dá)到等級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；2012年底前60%以上非煤礦山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)以上水平；2013年底前所有非煤礦山企業(yè)全部達(dá)到等級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)：2011年底前70%以上危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上水平，其中二級(jí)企業(yè)要達(dá)到10%以上；2012年底前全省所有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上水平，其中二級(jí)以上企業(yè)要達(dá)到30%以上。

（四）煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)：2011年底前60%以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)以上水平；2012年底全部達(dá)標(biāo)。

（五）民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)：2012年底前16%以上企業(yè)達(dá)標(biāo)；2013年底前40%以上企業(yè)達(dá)標(biāo)；2015年底前全部達(dá)標(biāo)。

（六）冶金、有色、建材行業(yè)：2011年底前省屬以上冶金企業(yè)達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，省屬以下冶金企業(yè)50%達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)；2012年底前所有冶金企業(yè)全部達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。有色、建材行業(yè)2011年底前標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率30%以上，2013年底前實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)。

（七）機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)：2013年底前規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；2015年底前所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。

四、方法步驟

（一）制定方案，周密部署。各地、各有關(guān)部門和企業(yè)要高度重視和大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要意義，立即迅速成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，組織學(xué)習(xí)國(guó)家和省有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件要求，召開專題會(huì)議研究部署本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和達(dá)標(biāo)時(shí)限要求，制定本地區(qū)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想，設(shè)定工作目標(biāo)，規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度，細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)工作措施。各地、各有關(guān)部門于2011年6月底前將本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案報(bào)省安委會(huì)辦公室。

（二）健全標(biāo)準(zhǔn)，完善體系。各有關(guān)部門（領(lǐng)域）、各行業(yè)要對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范認(rèn)真梳理已有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，凡有缺失的，要迅速組織制定與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范相配套的符合我省安全生產(chǎn)需要的地方標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。按照《基本規(guī)范》要求，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)規(guī)范為一、二、三級(jí)，分別由國(guó)家、省、設(shè)區(qū)市負(fù)責(zé)。各有關(guān)部門和行業(yè)（領(lǐng)域）要制定和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)體系，制定考評(píng)辦法，確定評(píng)審單位，加強(qiáng)考評(píng)管理。

（三）注重建設(shè)，強(qiáng)化督導(dǎo)。企業(yè)要從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等方面，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施方案并嚴(yán)格落實(shí)，使各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都符合《基本規(guī)范》的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好狀態(tài)。各地、各有關(guān)部門和行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)和督促檢查，幫助解決工作中遇到的突出問(wèn)題，加快企業(yè)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。要督促企業(yè)做到隱患排查治理的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對(duì)存在重大隱患的企業(yè)，要責(zé)令停產(chǎn)整頓，并跟蹤督辦，對(duì)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故、存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為、重大隱患限期整頓仍達(dá)不到安全要求，以及未按規(guī)定要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)且在規(guī)定限期內(nèi)未及時(shí)整改的，取消其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)參評(píng)資格，當(dāng)?shù)卣婪ㄘ?zé)令其停產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉。

（四）嚴(yán)格考評(píng)，確保質(zhì)量。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的評(píng)審、公告、授牌等有關(guān)事項(xiàng)，由國(guó)家有關(guān)部門或授權(quán)單位組織實(shí)施；二級(jí)企業(yè)的評(píng)審、公告、授牌等有關(guān)事項(xiàng)，由省有關(guān)部門組織實(shí)施；三級(jí)企業(yè)的評(píng)審、公告、授牌等有關(guān)事項(xiàng)，由設(shè)區(qū)市有關(guān)部門組織實(shí)施。各級(jí)政府應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作給予必要的經(jīng)費(fèi)支持，各級(jí)、各有關(guān)部門在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中不得收取任何費(fèi)用。各有關(guān)部門和行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)評(píng)審單位的管理，各評(píng)審單位都要有一定數(shù)量經(jīng)過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格的評(píng)審人員，不斷完善工作程序，嚴(yán)格考評(píng)流程控制，規(guī)范考評(píng)工作，嚴(yán)把考評(píng)質(zhì)量關(guān)。對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定、弄虛作假的評(píng)審單位，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處；情節(jié)嚴(yán)重的，要取消評(píng)審資格。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省政府高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。張杰輝副省長(zhǎng)專門作出批示：《基本規(guī)范》是抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的總章程，落實(shí)好《基本規(guī)范》意義重大。要研究制定好我省各級(jí)各類單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，并全面開展達(dá)標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)全省安全生產(chǎn)工作上水平。各級(jí)、各部門和企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)張杰輝副省長(zhǎng)的重要批示精神，充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，通過(guò)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的基層宣教活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。按照屬地管理和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由各級(jí)人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)工礦企業(yè)，交通運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸行業(yè)，建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)，國(guó)防科工委負(fù)責(zé)民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各級(jí)、各部門務(wù)必高度重視，認(rèn)真謀劃，精心組織，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。

（二）分類指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。根據(jù)安全生產(chǎn)狀況、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別，要分類、分層次組織推動(dòng)全省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。尚未制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法的行業(yè)（領(lǐng)域），要抓緊制定；已經(jīng)制定的，要按照《基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改完善，規(guī)范已達(dá)標(biāo)企業(yè)的等級(jí)認(rèn)定。要深入基層和企業(yè)，針對(duì)不同行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)的專題服務(wù)指導(dǎo)。要把重大隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為重點(diǎn)，在達(dá)標(biāo)過(guò)程中特別要與我省有關(guān)工作要求相結(jié)合，重點(diǎn)是“三項(xiàng)制度建設(shè)”和安全生產(chǎn)承諾制、行政執(zhí)法和“黑名單”制度、職業(yè)安全健康和應(yīng)急救援體系建設(shè)等。要通過(guò)政策、行政、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)等各種手段強(qiáng)力推進(jìn)全省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。

（三）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各級(jí)、各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建立推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決創(chuàng)建中出現(xiàn)的突出矛盾和問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題要組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任的重要手段，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要方式，扎實(shí)推進(jìn)。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃及有關(guān)行業(yè)（領(lǐng)域）發(fā)展規(guī)劃。要積極研究制定推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的激勵(lì)機(jī)制等政策措施，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與項(xiàng)目立項(xiàng)審批（核準(zhǔn)）、保險(xiǎn)費(fèi)率、融資貸款、信用等級(jí)評(píng)定、申報(bào)上市等涉及企業(yè)利益和榮譽(yù)的事項(xiàng)掛鉤，也要與監(jiān)管執(zhí)法、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲考核、事故處理等工作有機(jī)結(jié)合，區(qū)別對(duì)待達(dá)標(biāo)企業(yè)和未達(dá)標(biāo)企業(yè)，有效促進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（四）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。各級(jí)、各有關(guān)部門要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，將工作目標(biāo)分解到各地區(qū)、各企業(yè)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成層層負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比的安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理考核制度，充分利用信息化管理工具，建立信息化管理平臺(tái)，及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。各級(jí)、各有關(guān)部門和行業(yè)要明確專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建信息報(bào)送工作，每月要將指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和政策建議，形成書面材料，報(bào)送省安委會(huì)辦公室。

第四篇：優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)意見

山東能源肥礦集團(tuán)電力公司

關(guān)于開展優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)的意見

按照集團(tuán)公司有關(guān)工作部署及《電力公司“5F”協(xié)同管理法深化季活動(dòng)實(shí)施意見》（肥礦電力字?2013?20號(hào)）文件要求，為進(jìn)一步推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法在班組的落地，強(qiáng)化班組自治、個(gè)人自律意識(shí)，經(jīng)公司研究，決定開展優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，特制定本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司《關(guān)于開展“金牌班組”評(píng)選活動(dòng)的意見》為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組自治、個(gè)人自律的管理意識(shí)和自覺(jué)行為，推進(jìn)“5F”協(xié)同管理法進(jìn)班組、到崗位的工作進(jìn)程為目標(biāo)，堅(jiān)持典型引領(lǐng)、由點(diǎn)及面、覆蓋全員，深化責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、“三基”建設(shè)“三項(xiàng)活動(dòng)”，促進(jìn)管理重心下移，打造“三基”過(guò)硬、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)秀班組。

二、評(píng)選范圍及數(shù)量

優(yōu)秀班組評(píng)比范圍為公司生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組。

每個(gè)工區(qū)在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上推薦1個(gè)優(yōu)秀班組候選名額，報(bào)公司考核驗(yàn)收、公開評(píng)比，對(duì)評(píng)比前兩名的班組授予公司優(yōu)秀班組稱號(hào)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、評(píng)選內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）全面質(zhì)量管理。①對(duì)涉及本專業(yè)、班組、崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)100%認(rèn)知，項(xiàng)項(xiàng)有量可計(jì)、閉環(huán)管理、知行統(tǒng)一。②工作完成率100%,質(zhì)量合格率100%，工作完成效果、及時(shí)性達(dá)到優(yōu)良以上，無(wú)完成任務(wù)不合格情況，無(wú)被公司、集團(tuán)公司和上級(jí)部門停止作業(yè)現(xiàn)象。③現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，物料分類碼放整齊，圖板齊全，安設(shè)合理，設(shè)備完好，管線平直，環(huán)境清潔。④對(duì)于公司的供電運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備檢驗(yàn)、維修等工作要嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安監(jiān)員簽字確認(rèn)，建立規(guī)范、齊全、真實(shí)、完整的工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，驗(yàn)收結(jié)果追責(zé)到位。⑤員工培訓(xùn)合格率、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。⑥按照國(guó)家煤監(jiān)局《煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》要求，建立完善班組10項(xiàng)安全管理基本規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行到位。

（二）全面預(yù)算管理。①公司涉及供電運(yùn)行的各項(xiàng)工作要實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程預(yù)算管理，各項(xiàng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。②制定預(yù)算管理制度，編制預(yù)算管理體系和流程，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、材料使用、電費(fèi)消耗等降本提效指標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人，做到考核結(jié)果月月公開。③個(gè)人績(jī)效薪酬市場(chǎng)化結(jié)算嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。④建立材料使用、電費(fèi)消耗等主要成本指標(biāo)管控臺(tái)賬，并進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理。①建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，由安監(jiān)員、班組長(zhǎng)組織對(duì)當(dāng)班作業(yè)環(huán)境進(jìn)行班前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，落實(shí)相應(yīng)防范措施，員工人人知風(fēng)險(xiǎn)、明措施、控風(fēng)險(xiǎn)，不知風(fēng)險(xiǎn)、不準(zhǔn)上崗作業(yè)。②嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)、隱患“閉環(huán)”管理和隱患“責(zé)任鏈”追究，隱患排查治理達(dá)到“4個(gè)100%”。③強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，員工熟練掌握“三表兩卡”，知行統(tǒng)一；以崗設(shè)卡、調(diào)崗換卡；嚴(yán)格落實(shí)“以師帶徒”制度。④“四違”積分比率定期分析，相關(guān)人員幫教措施落實(shí)并建檔備查。⑤嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職業(yè)病防治法律、法規(guī)，落實(shí)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生防治措施，杜絕職業(yè)危害事故發(fā)生。⑥班組長(zhǎng)應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)考試合格，具備預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援能力。⑦員工無(wú)違法違紀(jì)行為。

（四）全面對(duì)標(biāo)管理。①建標(biāo)。選定標(biāo)桿科學(xué)，準(zhǔn)確反映對(duì)標(biāo)值，參照對(duì)標(biāo)值對(duì)內(nèi)標(biāo)、對(duì)類標(biāo)、對(duì)行標(biāo)。②追標(biāo)。制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和趕超路線圖、時(shí)間表，目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到崗位和具體責(zé)任人。③兌標(biāo)。每月分析和糾正對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題和偏差，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效；圍繞保安全、提工效、降成本，開展“三新十小”活動(dòng)，達(dá)到“科技創(chuàng)新金牌班組”目標(biāo)；每季度內(nèi)標(biāo)值要有明顯提升。④升標(biāo)。分未達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)三個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，未達(dá)標(biāo)的，制定整改措施，加快趕超進(jìn)度；已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，重新確定更高一層的對(duì)標(biāo)值；拓展對(duì)標(biāo)范圍，由數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)拓展到班組管理理念、思想、制度、方法等全方位對(duì)標(biāo)，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)班組管理法。

（五）全員業(yè)績(jī)考核。①實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)無(wú) “四違”，杜絕輕傷以上事故和非人身傷亡事故、刑事治安案件。②月月完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，材料消耗等指標(biāo)不超過(guò)公司控制指標(biāo)。③完成預(yù)算指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況列本區(qū)隊(duì)班組第一名。④月度評(píng)比活動(dòng)不低于85分。⑤建立全員業(yè)績(jī)考核信息化檔案，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工聯(lián)崗、聯(lián)責(zé)、聯(lián)職、聯(lián)薪、聯(lián)優(yōu)。

四、評(píng)比程序

（一）單位推薦。各工區(qū)于12月10日前將本優(yōu)秀班組申報(bào)材料報(bào)公司活動(dòng)辦公室。

（二）動(dòng)態(tài)檢查。公司對(duì)各工區(qū)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考評(píng)，重點(diǎn)查效果、查責(zé)任、查落地、查流程、查指標(biāo)、查痕跡、查檔案管理。

（三）評(píng)比確定。公司根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照動(dòng)態(tài)檢查和季度考評(píng)情況，對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行復(fù)核、評(píng)比、確定、公示。

（四）命名表彰。公司將在總結(jié)表彰會(huì)議上對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)予以表彰并加重獎(jiǎng)勵(lì)力度。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為保證活動(dòng)的有效開展，公司成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室及各工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)科，李智慧同志兼任辦公室主任，安監(jiān)科、工會(huì)具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、調(diào)度、檢查、考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各工區(qū)開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并納入季度考核；及時(shí)修訂完善優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)評(píng)選活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，取消評(píng)比資格：①發(fā)生輕傷以上事故和性質(zhì)較為嚴(yán)重的非人身傷亡事故或刑事治安案件的；②出現(xiàn)未完成生產(chǎn)任務(wù)情況的；③月度評(píng)比活動(dòng)有1次低于85分；④評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假的。

（二）工區(qū)是評(píng)比活動(dòng)的具體組織和推動(dòng)者，也是班組自治管理的第一責(zé)任者。各工區(qū)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)班組管理和優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)的要求落實(shí)職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀班組建設(shè)活動(dòng)。

1.每周召開一次由班組長(zhǎng)參加的“圓班會(huì)”，分析指標(biāo)任務(wù)完成和活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定整改措施。

2.對(duì)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追責(zé)并落實(shí)整改；健全工程質(zhì)量檔案，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”；將生產(chǎn)任務(wù)、材料使用、電費(fèi)消耗等降本提效指標(biāo)分解落實(shí)到班組，嚴(yán)格市場(chǎng)化運(yùn)作；抓好“三表兩卡”在班組崗位落地，以崗設(shè)卡、調(diào)崗換卡；建立班組“四違”和“隱患”管理考

核臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)考核；突出班組自主管理，制定班組自主管理考核辦法，對(duì)管理到位的班組給予“正能量”激勵(lì)，及時(shí)公示班組考核罰款和抓“四違”、“隱患”、進(jìn)入安全學(xué)院（校）人員、工資考核等；班組長(zhǎng)每月抓“四違”不得少于6起；嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則分析處理區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)制止的嚴(yán)重“四違”，不納入礦考核；嚴(yán)格考核班組隱患班前排查、班中巡查、班后復(fù)查情況；落實(shí)對(duì)標(biāo)管控流程，持續(xù)達(dá)標(biāo)、升標(biāo)；嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用，對(duì)存在失職、瀆職等行為的班組長(zhǎng)，嚴(yán)厲追責(zé)問(wèn)責(zé)；嚴(yán)格檔案化管理，做到活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、完整，建立好信息化數(shù)據(jù)庫(kù)；開好班前、班后會(huì)，注重警示教育和全員培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)班組之間溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)班組管理做法；根據(jù)“金牌班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到全部崗位，落實(shí)到人，推動(dòng)活動(dòng)健康開展。

附件：山東能源肥礦集團(tuán)“金牌班組”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來(lái)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠在13年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，按照國(guó)防科工委和中核集團(tuán)指導(dǎo)意見，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、明確認(rèn)識(shí) 提升核安全文化素養(yǎng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說(shuō)監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤(rùn)，去潛移默化，形成員工自覺(jué)的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進(jìn)的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學(xué)反應(yīng)中時(shí)“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識(shí)別并抵御錯(cuò)誤思潮和能力，提高對(duì)管理與改革的認(rèn)知能力和承受能力。

2、明確責(zé)任 黨政工團(tuán)齊抓共建

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)郭志敏在去年安全例會(huì)上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進(jìn)典型以帶動(dòng)全面建設(shè)?！敝鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體操作談了很中肯意見。工會(huì)主席要求各級(jí)工會(huì)組織配合，“安康杯”競(jìng)賽主要圍繞這個(gè)內(nèi)容搞。共青團(tuán)也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。

3、制訂計(jì)劃 詳細(xì)修改考核標(biāo)準(zhǔn)

安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細(xì)計(jì)劃和方案；又根據(jù)中核集團(tuán)指示，對(duì)公司檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)修改，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。

4、抓好細(xì)節(jié) 精心指導(dǎo)活動(dòng)記錄

廠長(zhǎng)郭志敏在企業(yè)《五洲報(bào)》發(fā)表文章，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，事事有記錄，有簽字；每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都有人檢查、夯實(shí)。

安防處把指導(dǎo)班組做好安全活勸記錄當(dāng)作一種安全文化培訓(xùn)手段來(lái)抓，作為落實(shí)“抓好細(xì)節(jié)”的具體行動(dòng)。2分廠6車間通訊班安全活動(dòng)開展得好，活動(dòng)記錄規(guī)范，10多年來(lái)沒(méi)有發(fā)一過(guò)任何事故，應(yīng)在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊(duì) 分別指導(dǎo)關(guān)注落實(shí)

去年初，安防處認(rèn)定339個(gè)班組參加活動(dòng)，取消4個(gè)班組的合格化達(dá)標(biāo)名稱，保持在標(biāo)名稱的335個(gè)，合格達(dá)標(biāo)又創(chuàng)優(yōu)的24個(gè)。分析這3類班組實(shí)際情況，又把每一類進(jìn)一步細(xì)分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對(duì)性強(qiáng)的指導(dǎo)意見。同時(shí)又明確指出：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對(duì)班組安全檢查，都指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問(wèn)題整改落實(shí)情況。

6、加大投入 班組增加學(xué)習(xí)資料

去年購(gòu)買了12種850冊(cè)安全培訓(xùn)教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識(shí)”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。組織班組開展安全論文撰寫活動(dòng)，經(jīng)過(guò)選拔，9篇論文在會(huì)上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個(gè)生產(chǎn)班組，組織學(xué)習(xí)。

把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請(qǐng)和頒發(fā)程序》、《國(guó)防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國(guó)防

科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應(yīng)的3個(gè)《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》編印成安全學(xué)習(xí)讀本發(fā)給安全管理骨干學(xué)習(xí)。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。

7、班長(zhǎng)培訓(xùn) 書記贈(zèng)送“8字錦囊”

舉辦班（組）長(zhǎng)安全文化班12期。黨委書記向班組長(zhǎng)們提出要按照“清醒、學(xué)習(xí)、用心、奉獻(xiàn)”8字錦囊去體會(huì)、領(lǐng)悟和實(shí)踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒(méi)有安全，就什么也沒(méi)有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，就進(jìn)入了依法管理安全生產(chǎn)的新時(shí)期了，必須具備法律意識(shí)。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學(xué)習(xí)：珍惜時(shí)間，自覺(jué)學(xué)習(xí)安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報(bào)刊中學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，汲取營(yíng)養(yǎng)豐富自己。

用心：把平時(shí)學(xué)習(xí)到的安全文化理論與生產(chǎn)實(shí)踐中的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)分析，堅(jiān)持唯物辯證觀點(diǎn)，全面、歷史、發(fā)展地看問(wèn)題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時(shí)，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實(shí)事求是地總結(jié)成文字材料。奉獻(xiàn)： 積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。

8、以點(diǎn)帶面“五子措施”總結(jié)推廣

安防處每個(gè)季度都要對(duì)50％以上的生產(chǎn)班組安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題收集起來(lái)，在安全生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)。比如水氣公司5年來(lái)著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動(dòng)的作法就得到總結(jié)推廣：

“指路子”。公司領(lǐng)導(dǎo)同班組長(zhǎng)談心，交流想法，要求“與時(shí)俱進(jìn)”，徹底摒棄那種“安全活動(dòng)就是讀文件念報(bào)紙”的片面認(rèn)識(shí)，研討開展多種形式的、生動(dòng)活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動(dòng)形式?！皦簱?dān)子”。對(duì)班組規(guī)定出每月少活動(dòng)次數(shù)，并根據(jù)活動(dòng)形式，活動(dòng)效果、活動(dòng)記錄等質(zhì)量要求，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動(dòng)。

“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒(méi)有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動(dòng)評(píng)比，評(píng)出檔次和“尖子”，予以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會(huì)，讓班組介紹經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)，評(píng)選出“尖子”文章予以重獎(jiǎng)。

9、與時(shí)俱進(jìn) 總結(jié)介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評(píng)為紅旗班組，6次被四川省國(guó)防工辦命名為先進(jìn)班組。該班管理經(jīng)驗(yàn)歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓(xùn)、記工分。

班長(zhǎng)是班員充分行使民主權(quán)利選出來(lái)的。安全員等“6大員”是在班長(zhǎng)主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎(jiǎng)金分配，幾年前經(jīng)過(guò)大家各抒己見，充分討論后，實(shí)行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅(jiān)持這么做。走進(jìn)更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個(gè)大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長(zhǎng)記分，由工會(huì)小組長(zhǎng)將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來(lái)，每個(gè)成員該拿多少獎(jiǎng)金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓(xùn)有一套嚴(yán)格的辦法，比如，對(duì)新工人有“拜師學(xué)習(xí)規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長(zhǎng)和安全員認(rèn)為合格才能實(shí)際操作； 遇到技術(shù)難題開諸葛亮?xí)磕暌M(jìn)行1次安全考試；培訓(xùn)成績(jī)計(jì)算成“工分”。

10、總結(jié)提高 宣傳先進(jìn)

評(píng)比為省、部級(jí)，四川省國(guó)防工辦、核燃料部先進(jìn)的幾個(gè)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全廠宣傳。其中不涉密的在報(bào)刊上發(fā)表。對(duì)全廠班組安全建設(shè)起到了推動(dòng)作用，形成良性循環(huán)。

11、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

從11月份就開始檢查驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)考核評(píng)比，認(rèn)定是不是達(dá)標(biāo)，達(dá)什么級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文件予以確認(rèn)，發(fā)給不同數(shù)量的獎(jiǎng)金。被評(píng)比為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)班組的，企業(yè)又獎(jiǎng)給3000元；評(píng)比為中核集團(tuán)核燃料部先進(jìn)班組的1000元。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，必須要在“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司821廠去年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，正是按照這樣的思路進(jìn)行的，他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。