第一篇：安全質量標準化開展情況匯報

安全質量標準化開展情況匯報內容

一、“找、抓、促”活動開展和落實情況

一是為積極貫徹落實公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項活動精神，及時制定活動實施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結合我中心工作實際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領導為組長、副組長，部門負責人為成員的組織領導機構，黨政辦負責組織協調工作，督導質檢部進行督促檢查，將具體工作落實到每一個崗位和每一位員工，切實將“找、抓、促”活動融入日常接待服務工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優化完善了VIP客人的報送流程；客房部健全完善內部管理制度建設，深入開展個性化服務；餐飲部開展了食品安全規范化操作活動，并在日常工作中將菜品創新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區域維修報送流程、實現了報修表單化，對中心營業場所維護劃片進行個人承包負責；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創先爭優”活動相結合，選樹標桿、先進和典型個人、班組、部門，進行對標學習，在中心范圍內大力推廣，將活動意義和內涵融入到每位員工的思想中，從而指導日常工作開展，為活動取得實效打下良好的基礎。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內容控制上與公司要求相統一、步調相一致。按照公司統一要求，每月及時報送當月完成情況和下月工作計劃，在活動內容方面結合中心實際特點，分別從食品

安全、消防安全、機電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規范化操作，從食品采購到原材料加工，實現全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責任，規范了管理流程，使消防安全工作落實到崗位，實現人人參與的工作局面，消除了火災安全隱患；機電安全方面，通過對機電設施設備的全面排查和開展電梯安全專項整治活動，對布線不科學、接線不完好、存在安全隱患的地點和場所進行全面整改，消除了安全隱患，使機電設備完好運轉。

二、公司本安體系考核驗收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項進行分析，下達了整改責任書，落實了整改責任。為達到整改效果，我中心對整改情況進行了專項檢查和驗收，查出的78項問題已按公司下達的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎工作

1、強化安全培訓教育

組織開展了中心本安體系定期、動態考核和安全培訓教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計開展了71次安全培訓教育活動，累計培訓1280人次。

2、加大食品安全監查力度

我中心嚴格按照食品安全衛生要求每日對餐廳、廚房安全、衛生以及管理情況進行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發現部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓。

3、加強現場管理，組織現場安全隱患排查

督導質檢部將安全隱患排查工作納入日常督導質檢工作內容中，對照《考核評分標準》每月組織一次安全動態檢查，每季度組織一次定期檢查，對發現的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統并落實整改；關注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態。通過現場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險源安全知識，規避了不安全行為的發生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統

神東國際交流中心強化本安信息系統錄入管理，強化管理層下現場檢查力度，加強管理人員對本安體系的應用和考核。本安信息系統使用做到了全員參與，并將人員登陸系統次數、錄入問題條數、問題錄入規范性、問題整改反饋情況等作為考核內容納入考核，經過一年的體系運行，能夠達到達標等級要求。

5、體系建設和運行管理方面

對現運行的質量標準化體系、食品安全管理體系、本質安全管理體系不斷進行完善。

1、按照中心工作布臵和實際需要，制定了《2012年中心績效考核實施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務工常態化考核細則》和《神東國際交流中心領導干部下現場管理規定》等管理制度和服務標準。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責、提高工作效率、規范作業流程、約束服務行為、嚴肅勞動紀律起到了積極的推動作用。

2、根據中心實際組織對本安體系文件（共8本書）進行了重新修訂，修改了組織機構和名稱，新增場所重新進行了危險源辨識，根據

實際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進行了增補。

四、職業健康及防護

完善了職業健康及防護管理制度及辦法，按崗位要求按時發放防護用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗證工作。組織學習了職業健康及防護相關法律法規。四月份已組織中心全員進行了健康體檢，在有效期內辦理了健康證。

五、安全管理亮點

1．建立和實施了部門安全聯動機制。

在安全管理方面，建立和實施了部門安全聯動機制。各部門間積極建立協作關系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內，對消防器材實行“誰主管、誰負責”的安全責任制，要求各部門公衛人員對安全設備、消防設施進行日檢查、月記錄；同時要求場所責任人及時向安保部、工程維修部上報責任區內過期及壞損設備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規定了房卡及鑰匙交接、領用時間、交接地點、交接內容及交接時應履行的手續，避免安全及服務事故的發生。

2.創新個性化服務，提升接待服務水平和質量。

為了進一步提高對客服務水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環境，國際交流中心在保證服務標準化、規范化的同時，推出了個性化激勵機制。要求員工從點滴做起，從細微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經過個性化服務的推廣與實踐，中心得到了賓客的贊譽，僅客房部兩年來收到表揚信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓，提高專業素質量。

中心注重員工培訓教育，始終將員工道德教育及素質提高做為培訓工作重點來抓。開展了禮節禮貌、職業道德、服務意識等多方面培訓。通過網站、報刊及廠務公開等各種形式宣傳和教育員工，培養員工誠實守信、愛崗敬業、拾金不昧等道德品質，使各崗位員工的思想品德與社會責任感得到極大提升，從而為賓客提供更優質的服務。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現金，拾金不昧已成為中心員工的一種習慣，成為中心接待服務的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規范的同時，嚴把采購關、驗收關，嚴格控制倉儲、操作、消毒等關鍵環節，確保食品安全、衛生。為將食品安全工作落到實處，我中心根據實際情況制定、完善、細化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進行了具體規定，細化了餐前、餐中及餐后檢查項目，出臺了督導質檢部、部門經理、廚師長三級檢查制度。還根據季節特點合理調整菜品結構，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認可。

六、需公司協調解決處理問題

需協調地方消防部門對A座消防系統及B座消防報警系統進行驗收，A座竣工及B座消防報警系統改造后（B座報警系統接入A座控制主機）未經地方消防部門驗收，按照《消防法》及消防相關法律法規A、B座未經驗收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規使用，現急需公司協調對A、B座相關消防設施進行驗收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第二篇：安全質量標準化開展情況及工作計劃匯報

安全質量標準化開展情況及工作計劃匯報為夯實安全發展基礎，切實做好安全生產工作，預防和減少傷亡事故的發生，推動公司安全質量標準化上臺階，促進礦井安全、穩定持續發展，公司上下積極開展安全質量標準化工作，使礦井安全質量標準化工作初見成效。現將有關情況匯報如下:

一、安全質量標準化工作建設情況

（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發了五輪山煤 發【2010】75號文件《貴州五輪山煤業有限公司關于深入開展安全質量標準化工作提升煤礦安全基礎管理的實施意見》的文件，在公司上下大力開展安全質量標準化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級部門，認真貫徹落實兗貴能化 發【2010】70號文件關于《安全質量標準化建設管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區隊、部室發放《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產技術管理人員包括川九項目部班組長以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學習取經，回來立即召開了在全礦開展《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》學習、實施的動員大會，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。五輪山公司認真執行兗貴能化 發【2010】70號文件精神，在3月29日下發了五輪山煤 發【2010】75號文件，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任。科學制定達標規劃，把《貴州省安全質量標準化標準》的十三個系列分到各個專業部室負責，落實到責任人。

3．大力實施。各區隊、部室切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的學習力度，2010年7月以開展機電系統安全質量標準化周檢查為切點，并以點帶面，重點加強礦井供電系統、機電設備、“一通三防”設備設施、地質預測預報、探放水設施的配備以及各種基礎資料的建檔立卡等安全質量標準化的檢查和實施。截至9月22日，三季度共進行各種檢查17次、查出安全隱患或問題155條，已完成整改13條，整改率達到85.4%，對未整改的12條正在積極督促整改中。同時，嚴肅查處“三違”現象及人員，共對28人/次按照公司制度進行處罰，罰款總金額6500元，對8處/次工程質量不合格按照公司制度進行處罰，罰款總金額7500元，二、工作計劃

1、堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。組織全體干部特別是各單位主要負責人認真學習黨和國家在安全生產方面的有關法律法規，使各級領導干部充分認識到搞好安全質量標準化的責任感、使命感。在全公司繼續開展安全質量標準化標準學習活動，使全體干部職工充分認識到搞好安全質量標準化的重要性、緊迫性。

2、全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。進一步整章建制，建立健全搞好安全質量標準化工作的各項規章制度，使搞好安全質量標準化有章可依，有規可循。

3、對照標準找差距，對照標準干標準，端正思想、端正態度，撲下身子，扎扎實實，認真搞好煤礦安全質量標準化。

4、制定詳實的各專業安全質量標準化實施時間表，并做到限期完成；否則，對各級領導特別是單位主要負責人按照公司有關制度嚴肅處理，直至撤銷其領導職務。

5、加大監督力度，做到隨時檢查、時時監督，使每一項安全質量標準化工作從開始到完成形成一個完整閉環。

6、嚴格執行上級政策。全礦動員，全員行動，凝神聚力，扎實工作，不斷提升礦井安全質量標準化水平，努力實現礦井安全質量標準化一級目標。

7、加大獎懲力度，對在規定時間內或提前做好安全質量標準化工作的單位和個人實行重獎；對在規定時間內未完成安全質量標準化工作的單位和個人實行重罰，以此調動全礦干部職工搞好安全質量標準化工作的積極性，力爭使安全質量標準化工作再上一個新臺階。

安 監 部2010、9、22日

第三篇：安全質量標準化匯報材料

煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

濟源煤業有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業人員配備到位。2012年底經濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質量標準化工作機構設置和規章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創建工作領導機構，并配備專業人員具體負責安全質量標準化“十一個專業”的創建工作。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執行情況 安全質量標準化新標準下發后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產情況

公司六座生產礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產，全公司徹底消除落后產能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規范化、制度化、科學化。按照濟源煤業公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現安全生產奠定了基礎，實現了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質量標準化管理信息系統運行及使用情況

公司六座生產礦井安全避險“六大系統”及井下語音廣播系統均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現。

6、煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監督檢查與治理，建立公司、礦井、區隊三級安全監察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態，確保了礦井安全生產。

7、大力推進安全質量標準化礦井的創建

5、煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數億元用于各礦井的安全質量標準化的創建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發《煤礦各崗位工種標準化操作規范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發，各專業人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產為出發點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。

2、以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創建工作。

3、繼續以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。

4、繼續深入開展地面、井下環境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質量標準化創建方面所做的工作及下一步的創建規劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第四篇：安全質量標準化匯報材料(定稿)

雙龍煤業公司

安全質量標準化工作匯報材料

雙龍煤業公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業開發有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產，2002 年經過技術改造生產能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經過改制重組，企業名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業開發有限責任公司，由陜西煤炭建設公司控股。

為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產條件，經陜西煤業化工集團批準，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統，對井下采空區瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風大巷兩側采空區瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產條件。2008年礦井生產能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業目前在冊人數410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產布局為一個綜采工作面，兩個綜掘工作面。

礦井通風采用中央并列式通風，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風機工作方法為抽出式,風機型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結果為低瓦斯礦井。

礦井主運輸為鋼絲繩芯強力膠帶輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機功率280KW，電控系統采用PLC變頻控制系統，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護配合使用，功能齊全并運行正常。

礦井主排水泵房設臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚程270m，電機功率110KW，效率70%/h；

礦井實際正常涌水量Qn實=43 m/h，實際最大涌水量Qm實 =49 m/h。

礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮35KV變電站，備用回路由黃陵礦業公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區變電所，供電線路均實現了雙回路，同時采區局部通風機供電實現了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風機

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供電線路均實現了雙回路。

根據國家安監總局、國家煤礦安監局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實施，于2010年底完善了礦井監測監控系統、井下人員定位系統、供水施救系統統和通信聯絡系統，新建了礦井壓風自救系統。井下緊急避險系統計劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質量標準化建設情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓，進一步推進礦井安全質量標準化建設。

㈠、成立了機構，明確了責任

為了加強組織領導，公司成立了以經理為組長，副經理為副組長，各業務部室專業人員為成員的質量標準化領導小組，制定了達標規劃和實施細則，明確責任。公司生產部負責日常工作，全面落實礦井質量標準化達標工作，同時實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔的管理體系。

㈡、完善了各項標準化管理制度

我司結合實際情況，在以前的基礎上完善了安全質量標準化培訓制度、安全質量標準化工作獎罰制度、安全質量標

準化檢查驗收制度、安全質量標準化責任追究制度、安全質量標準化例會制度和安全質量標準化實施細則，并嚴格執行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業環境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎建設。2010年共計投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統狀況，完善安全設施、設備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風系統方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風機FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風筒194節11.16萬元；

3、礦井安全監控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機

載式甲烷傳感器4臺，遠程斷電儀（DD-1）4臺，監測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風機（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機具。在機電、運輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機電設備及各類管路和纜線標志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設備、管線標識清楚，機房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機淘汰電控系統進行了改造升級，將原TDK系統更換為PLC和變頻調速控制系統，同時，對淘汰的主井絞車進行了更換，極大的提高了斜巷運輸安全性能，且降低了運行成本。

3、投入200萬元，對供電系統進行了升級改造，累計更換35KV真空斷路器實3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關柜8臺，自動補償電容系統2套，實現了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機房質量標準化建設。

4、投入35萬元對地面動照網進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統可靠性，又提升了礦區形象。

5、對地面備用設備進行了整理，并對30余臺開關進行了檢修掛牌，提高了設備完好率。

6、恢復了井上、下原煤運輸線路設備搭接點自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監測系統一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設備運行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機房硐室質量標準化要求對采區變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統升級至1140V，彌補了我司因井下采區供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設備ZDY1200S全液壓坑道鉆機。

㈣、抓落實、抓整改、求實效

1、認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產負責制”。建立起以瓦檢員、安監員、質檢員和班組長組成的安全質量落實體系。在生產過程中出現隱患時，安監 8

員及時下發停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復生產，真正做到了不安全不生產，上道工序質量不合格，下一道工序不開展。

2、加強日常監督檢查。堅持每周一開展安全質量標準化檢查、周五復查和每月底組織驗收活動，認真做好質量標準檢查考核工作，安全質量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發整改通知書促使各區隊限期落實整改。

3、堅持每月一次的安全質量標準化工作例會，總結、分析上一月安全質量標準化工作中存在的問題，解決日常管理中出現的疑難問題，對當月的安全質量標準化工作進行安排，提出相應的要求。

4、加強現場管理，狠抓工作落實，規范職工操作，創建文明生產區域。嚴格執行《領導干部下井帶班制度》，及時協調解決安全生產過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產。

㈤、強化培訓，不斷提高員工隊伍素質

我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓。按照年初下發的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知

識和技能。5月份開展了防治水專項培訓，9月份開展了防滅火專項培訓，全年完成管理人員培訓、復訓53人次，特殊工種119人次，其他從業人員299人次，所有作業人員做到了持證上崗，為安全生產工作奠定了扎實的基礎。

㈥、建立了標準化獎罰激勵機制

堅持開展安全質量標準化工作評比活動，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結合的辦法，按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質量的意識，有力地推動了安全質量標準化工作的開展。

經過努力，我司安全質量標準化工作穩步推進，全年實現了安全生產。經陜煤建司考評、驗收，我司一、二季度標準化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標準；

三、四季度標準化得分分別為90.0分和90.8分，達一級標準。四季度采煤、掘進、機電、通風專業標準化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達到一級標準；運輸和地測防治水專業標準化得分分別為86.5分、89分，達到二級標準。

從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現明顯，出現噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯系，聘請他們到

井下現場察看，分析巷道破壞的機理。經過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區采空區上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產，準備接續1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：安全質量標準化企業匯報材料

創建安全質量標準化企業匯報材料

國營七一三廠

我廠于2009年5月份起組織開展了 “國家安全質量標準化二級企業” 創建工作，整個過程歷時半年。

在創建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴格按照安全質量標準化要求，先后在管理、技術、設備、環境、作業等五個方面進行了隱患排查，對數百項不符合項進行了全方位、大規模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設備設施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產管理的能力和水平、生產現場安全環境均有了較大提高。最終經省專業考核單位的嚴格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監督局的審核，獲得了國家“安全質量標準化二級企業”資格。

一、過程與做法

2009年4月下旬，九江市安全生產監督管理局組織召開了推進企業質量安全標準化試點工作會議，我廠被列為達標評級的試點單位。工廠領導團隊對此項工作高度重視，認為這是工廠全面提高安全生產現場環境和管理水平的一個重

位，使廣大干部職工普遍提高了對創建安全質量標準化的認識，為創建工作打下良好的思想基礎。二是大力組織有關人員進行安全生產專業培訓。除兩次邀請省有資質的安全技術咨詢服務公司專家來廠進行培訓講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業危害作業的人員進行了安全、職業衛生健康教育及考試；組織相關單位負責人及安全員進行安全生產應急救援預案培訓演練、消防知識技能演練培訓。據統計：全廠參加培訓的人員達1642人次，培訓率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準確把握安全生產標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術咨詢服務公司專家組來廠進行咨詢、指導創建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導下，就安全生產標準化的考評標準和考評辦法等具體業務知識進行了學習消化。使各部門能夠對照標準化要求，明晰本部門的整改項目。

3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標準進行自查，工廠將重點放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規范的安全管理、不夠健全的規章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標準化要求進行整改，以達到為后階段整改縮小范圍、突出重點、打好殲滅戰的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位

5、復評、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術咨詢服務有限公司安全質量標準化復評組對我廠進行了二級安全質量標準化企業復評工作。復評組考評了我廠71個次部門、作業現場及相關場所，接觸287人次，共考評54個項目370條款（小項），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績通過復評，實現了創建國家安全質量標準化二級企業的目標。

二、收獲與體會

本次國家安全質量標準化二級企業創建工作歷時170多天，工廠先后投入530多萬元，進行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項，修訂、完善各級安全生產責任制38種，各類職業安全健康規章制度25種，各類安全操作規程83種，建立完善了各類臺帳22項。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級有關部門的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學組織、穩步推進，最終取得了可喜的成果。通過此次創建工作，不僅使我廠成為九江地區率先取得國家安全質量標準化二級企業資格，也使我廠安全生產現場和管理提升到了一個新的層次，為工廠持續發展增添了新的實力。

收獲一：這次創建，通過對安全生產標準化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現場管理水平能有一個質的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產監督管理局的領導下，充分利用好這次創建活動帶來的契機，總結經驗，繼續努力探索，做好安全生產工作的長效機制建設，使我廠安全生產管理工作邁上新臺階、更上一層樓。

2011年7月22日