第一篇：開展安全質量標準化活動

安全質量標準化活動

開展安全質量標準化活動，是加強安全生產“雙基”（基層和基礎）工作、建立安全生產長效機制的一種有效方法，也是預防事故、案件工作以及貫徹落實安全生產法律、法規、條例的重要舉措。為切實加強“雙基”工作，強化企業安全生產主體責任，促使各類企業加強安全質量工作，建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業本質安全水平，推動安全生產狀況的進一步穩定好轉，各級黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標準抓好安全質量標準化工作的落實和深化。

一、堅持與時俱進，健全安全質量標準化工作的管理機制

各級黨委、政府要堅持把安全質量標準化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領導常問、分管領導常抓、機關要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》的頒布與實施，加之當前安全生產工作面臨的形勢、任務艱巨，給安全質量標準化活動的開展帶來許多新情況、新問題。面對新的變化，各級黨委、政府要認真貫徹黨中央、國務院、省、市一系列關于加強安全生產工作的指示要求，切實按照安全質量標準化活動由地方政府統一領導，相關部門負責組織的管理原則，做好規劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區、本單位特點的工作目標和措施，提出年度達標計劃和中長期達標規劃；提出轉變安全生產管理觀念和管理模式，構建科學高效的安全質量標準化活動的工作機制；以點帶面，積極營造爭先創優、推行安全質量標準化活動的氛圍。各級安全生產監督管理部門要充分發揮作用，搞好協調，并做好監督監察和督促指導工作。各有關方面要分工協作，密切配合，齊心協力，共同推進安全質量標準化工作。二是要完善安全質量標準化活動的措施。要突出抓好建章立制工作，各級安全生產監督管理部門要安排專門人員負責此項工作，各企業的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網絡，使安全質量標準化工作級級有責任、人人有壓力、每個區域、每個時間、每個環節、每項工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時發現和處理安全質量標準化工作中遇到的各種問題，消除標準化工作的“空當”、“盲區”和“死角”，使安全質量標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。三是要細化分工，健全安全質量標準化管理網絡。按照系統管理科學原理，強化按級負責、層次管理的觀念，對領導、機關及各級各類安全生產管理人員的管理責任進行細化。把安全質量標準化工作目標進行層層分解，落實到各企業和企業的各個崗位，形成層層把關負責、配套聯動的責任體系。各級黨委、政府領導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好安全生產責任制的落實，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質量標準化工作責任層層落實到具體人。要實行群策群力，強化全員管理，堅持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網絡，民主暢通的監督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進工作方法。堅持把工作的著眼點放在基層，把精力用在抓安全質量標準化工作落實上，采取多種形式，加強具體指導。各級領導和機關要身體力行，親臨第一線，實施面對面的組織領導，要堅持“四個一線”和“五個到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協調到位、指揮到位，以此促進各項安全質量標準化活動的落實。

二、更新觀念，確立安全質量標準化工作的新思路

開展安全生質量標準化活動是一個發展變化的動態過程，有其自身的特點和規律。因此，在實行安全質量標準化工作的過程中，必須積極探索，勇于創新，與時俱進。一是要樹立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創新機制，改變傳統的安全生產管理手段和方法，使安全質量標準化工作更加科學、合理；將高科技手段注入到安全生產工作中去，實施科技興安，瞄

準新形勢下安全生產工作的特點，探索安全質量標準化工作的新手段；要以點帶面，選擇基礎工作比較扎實、積極性較高的企業，進行安全科技示范工程試點，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，推行安全質量標準化，提高企業本質安全水平，培育以“科技興安”推進安全質量標準化的模范企業，推動安全質量標準化活動繼續向縱深發展。二是要把開發研制安全質量標準化工作管理信息保障系統和決策咨詢系統作為安全生產工作質量管理的有效途徑。安全質量標準化工作是一項復雜的系統工程。安全質量標準化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關系到能否及時為企業安全管理提供科學依據，最終影響安全生產管理工作的質量。因此，深化安全質量標準化工作，要緊跟信息化發展的潮流，大力加強安全質量標準化信息保障系統和決策咨詢系統建設，建立從上到下的標準化信息管理網絡，對安全生產實施全面有效地安全監管。三是要把加強安全質量標準化配套設施建設作為安全生產的基礎性工作來抓。安全質量標準化配套設施是安全生產工作的基礎，必須把加強相關配套設施建設，作為提高安全生產管理工作質量效益新的增長點，要淘汰那些危及安全生產的落后工藝和設備，改善安全生產條件，提升設備安全性能，提高企業本質安全水平。在推行企業實行安全質量標準化工作的過程中，要加大力度，加快進度，使之與安全生產工作的需求相適應。

三、創新理論，把握安全質量標準化活動的正確方向

深化安全質量標準化工作，必須首先大力抓好理論創新，以科學的理論指導安全質量標準化工作的實踐。本著“立足現有、著眼發展、整體推進、重點突破”的原則，進行全方位、深層次的安全質量標準化工作理論研究，是深化安全生產工作的理論基礎。一是要加強對安全質量標準化工作基本規律的研究。針對當前安全生產的形勢和特點，從剖析安全生產“雙基”工作、制度建設、人才隊伍建設，綜合監管長效機制等諸要素入手；從安全質量標準化工作的標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，理清其相互關系，形成與當前安全生產相適應的理論體系，為最大限度地提高安全生產管理水平提供理論依據。二是要加強對安全質量標準化工作標準問題的研究。要完善安全質量標準化考核制度，從規章制度、生產管理、教育培訓等方面入手，制定考核評級辦法和實施細則。企業要建立每月檢查、每季考評、半年總結、全年評比的安全質量考核制度。考核評價工作可以引入社會中介機構參與，嚴格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質量標準化工作各個環節、各個方面的監控力度。三是要加強對安全質量標準化工作重點、難點問題研究。開展安全質量標準化活動是一項長期任務，各地區、各單位要結合實際，按照安全質量標準化工作目標的要求，立足建立安全生產長效機制，制定具體實施步驟。要突出重點，抓住關鍵環節，優先解決嚴重制約本地區、本單位安全狀況穩定好轉的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運用于安全質量標準化工作之中，為安全生產工作深入發展注入新的動力，真正取得實際效果。

第二篇：安全質量標準化開展情況匯報

安全質量標準化開展情況匯報內容

一、“找、抓、促”活動開展和落實情況

一是為積極貫徹落實公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項活動精神，及時制定活動實施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結合我中心工作實際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領導為組長、副組長，部門負責人為成員的組織領導機構，黨政辦負責組織協調工作，督導質檢部進行督促檢查，將具體工作落實到每一個崗位和每一位員工，切實將“找、抓、促”活動融入日常接待服務工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優化完善了VIP客人的報送流程；客房部健全完善內部管理制度建設，深入開展個性化服務；餐飲部開展了食品安全規范化操作活動，并在日常工作中將菜品創新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區域維修報送流程、實現了報修表單化，對中心營業場所維護劃片進行個人承包負責；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創先爭優”活動相結合，選樹標桿、先進和典型個人、班組、部門，進行對標學習，在中心范圍內大力推廣，將活動意義和內涵融入到每位員工的思想中，從而指導日常工作開展，為活動取得實效打下良好的基礎。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內容控制上與公司要求相統一、步調相一致。按照公司統一要求，每月及時報送當月完成情況和下月工作計劃，在活動內容方面結合中心實際特點，分別從食品

安全、消防安全、機電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規范化操作，從食品采購到原材料加工，實現全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責任，規范了管理流程，使消防安全工作落實到崗位，實現人人參與的工作局面，消除了火災安全隱患；機電安全方面，通過對機電設施設備的全面排查和開展電梯安全專項整治活動，對布線不科學、接線不完好、存在安全隱患的地點和場所進行全面整改，消除了安全隱患，使機電設備完好運轉。

二、公司本安體系考核驗收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項進行分析，下達了整改責任書，落實了整改責任。為達到整改效果，我中心對整改情況進行了專項檢查和驗收，查出的78項問題已按公司下達的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎工作

1、強化安全培訓教育

組織開展了中心本安體系定期、動態考核和安全培訓教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計開展了71次安全培訓教育活動，累計培訓1280人次。

2、加大食品安全監查力度

我中心嚴格按照食品安全衛生要求每日對餐廳、廚房安全、衛生以及管理情況進行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發現部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓。

3、加強現場管理，組織現場安全隱患排查

督導質檢部將安全隱患排查工作納入日常督導質檢工作內容中，對照《考核評分標準》每月組織一次安全動態檢查，每季度組織一次定期檢查，對發現的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統并落實整改；關注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態。通過現場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險源安全知識，規避了不安全行為的發生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統

神東國際交流中心強化本安信息系統錄入管理，強化管理層下現場檢查力度，加強管理人員對本安體系的應用和考核。本安信息系統使用做到了全員參與，并將人員登陸系統次數、錄入問題條數、問題錄入規范性、問題整改反饋情況等作為考核內容納入考核，經過一年的體系運行，能夠達到達標等級要求。

5、體系建設和運行管理方面

對現運行的質量標準化體系、食品安全管理體系、本質安全管理體系不斷進行完善。

1、按照中心工作布臵和實際需要，制定了《2012年中心績效考核實施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務工常態化考核細則》和《神東國際交流中心領導干部下現場管理規定》等管理制度和服務標準。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責、提高工作效率、規范作業流程、約束服務行為、嚴肅勞動紀律起到了積極的推動作用。

2、根據中心實際組織對本安體系文件（共8本書）進行了重新修訂，修改了組織機構和名稱，新增場所重新進行了危險源辨識，根據

實際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進行了增補。

四、職業健康及防護

完善了職業健康及防護管理制度及辦法，按崗位要求按時發放防護用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗證工作。組織學習了職業健康及防護相關法律法規。四月份已組織中心全員進行了健康體檢，在有效期內辦理了健康證。

五、安全管理亮點

1．建立和實施了部門安全聯動機制。

在安全管理方面，建立和實施了部門安全聯動機制。各部門間積極建立協作關系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內，對消防器材實行“誰主管、誰負責”的安全責任制，要求各部門公衛人員對安全設備、消防設施進行日檢查、月記錄；同時要求場所責任人及時向安保部、工程維修部上報責任區內過期及壞損設備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規定了房卡及鑰匙交接、領用時間、交接地點、交接內容及交接時應履行的手續，避免安全及服務事故的發生。

2.創新個性化服務，提升接待服務水平和質量。

為了進一步提高對客服務水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環境，國際交流中心在保證服務標準化、規范化的同時，推出了個性化激勵機制。要求員工從點滴做起，從細微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經過個性化服務的推廣與實踐，中心得到了賓客的贊譽，僅客房部兩年來收到表揚信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓，提高專業素質量。

中心注重員工培訓教育，始終將員工道德教育及素質提高做為培訓工作重點來抓。開展了禮節禮貌、職業道德、服務意識等多方面培訓。通過網站、報刊及廠務公開等各種形式宣傳和教育員工，培養員工誠實守信、愛崗敬業、拾金不昧等道德品質，使各崗位員工的思想品德與社會責任感得到極大提升，從而為賓客提供更優質的服務。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現金，拾金不昧已成為中心員工的一種習慣，成為中心接待服務的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規范的同時，嚴把采購關、驗收關，嚴格控制倉儲、操作、消毒等關鍵環節，確保食品安全、衛生。為將食品安全工作落到實處，我中心根據實際情況制定、完善、細化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進行了具體規定，細化了餐前、餐中及餐后檢查項目，出臺了督導質檢部、部門經理、廚師長三級檢查制度。還根據季節特點合理調整菜品結構，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認可。

六、需公司協調解決處理問題

需協調地方消防部門對A座消防系統及B座消防報警系統進行驗收，A座竣工及B座消防報警系統改造后（B座報警系統接入A座控制主機）未經地方消防部門驗收，按照《消防法》及消防相關法律法規A、B座未經驗收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規使用，現急需公司協調對A、B座相關消防設施進行驗收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第三篇：生產班組開展安全質量標準化活動經驗

生產班組開展安全質量標準化活動經驗

《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》發布以來，中國核工業集團公司821廠在13年安全生產標準化班組達標活動基礎上，按照國防科工委和中核集團指導意見，調整思路、創新舉措，開展“安全質量標準化活動”，積累了寶貴的經驗。

1、明確認識 提升核安全文化素養

班組是企業的細胞，在班組開展安全質量標準化活動，提升員工核安全文化素養，讓細胞充滿活力，是保證規章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養既是規章制度的靈魂，又可以彌補管理制度的不足。企業員工的有些行為是不容易監管的，或者說監管成本太高，要靠企業文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監管”。真正的權威的規章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規則，是由文化內生的一整套東西。先進的企業核安全文化在某種程度上就像化學反應中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發職工奮發向上，凝聚大家同心協力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認知能力和承受能力。

2、明確責任 黨政工團齊抓共建

安全領導小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產班組安全質量標準化活動上多下些功夫，多一些調查研究，發現并總結推廣先進典型以帶動全面建設。”主管領導對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內容搞。共青團也緊鑼密鼓地完善“青年安全監督崗”創建方案。

3、制訂計劃 詳細修改考核標準

安防處在以前有關資料基礎上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細計劃和方案；又根據中核集團指示，對公司檢查和驗收標準做了詳細修改，吸取以前的經驗教訓，增強了可操作性，然后發到各單位武裝群眾。

4、抓好細節 精心指導活動記錄

廠長郭志敏在企業《五洲報》發表文章，要求認真學習《國務院關于進一步加強生產工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強調落實安全生產責任制，事事有記錄，有簽字；每個環節、細節都有人檢查、夯實。

安防處把指導班組做好安全活勸記錄當作一種安全文化培訓手段來抓，作為落實“抓好細節”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規范，10多年來沒有發一過任何事故，應在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊 分別指導關注落實

去年初，安防處認定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達標名稱，保持在標名稱的335個，合格達標又創優的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進一步細分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強的指導意見。同時又明確指出：在安全質量標準化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。

6、加大投入 班組增加學習資料

去年購買了12種850冊安全培訓教材，印刷了“安全生產基本知識”等宣傳教育材料4000份發班組。組織班組開展安全論文撰寫活動，經過選拔，9篇論文在會上發表。然后，把論文集發至每個生產班組，組織學習。

把《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《國防科技工業核設施安全監督檢查規則》、《國防科技工業核設施安全許可證件和申請和頒發程序》、《國防科技工業核設施安全監督管理規定》、國防

科工委副主任張華祝的有關講話以及相應的3個《學習輔導材料》編印成安全學習讀本發給安全管理骨干學習。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發到生產班組。

7、班長培訓 書記贈送“8字錦囊”

舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領悟和實踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產與安全的關系，掙錢與安全的關系。什么關系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產法》正式實施，就進入了依法管理安全生產的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學習：珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經驗教訓中學習，汲取營養豐富自己。

用心：把平時學習到的安全文化理論與生產實踐中的實際問題和現象聯系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發展地看問題，尤其是出現事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現象所迷惑，要從現象到本質從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調查、研究，實事求是地總結成文字材料。奉獻： 積累了大量的知識和經驗教訓，對企業，對社會的奉獻就可能發生飛躍，厚積薄發。

8、以點帶面“五子措施”總結推廣

安防處每個季度都要對50％以上的生產班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發現的問題收集起來，在安全生產例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產班組安全活動的作法就得到總結推廣：

“指路子”。公司領導同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。“壓擔子”。對班組規定出每月少活動次數，并根據活動形式，活動效果、活動記錄等質量要求，對班組長進行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。

“查漏子”。查本班組人員思想、設備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產技術與管理交流會，讓班組介紹經驗或者培訓，評選出“尖子”文章予以重獎。

9、與時俱進 總結介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓、記工分。

班長是班員充分行使民主權利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現在仍然堅持這么做。走進更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分，由工會小組長將工分往黑板上填，大家監督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數。培訓有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規定”；接受新任務后首先要制訂安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作； 遇到技術難題開諸葛亮會，每年要進行1次安全考試；培訓成績計算成“工分”。

10、總結提高 宣傳先進

評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設經驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發表。對全廠班組安全建設起到了推動作用，形成良性循環。

11、兌現獎勵

從11月份就開始檢查驗收，經過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發文件予以確認，發給不同數量的獎金。被評比為中國核工業集團公司先進班組的，企業又獎給3000元；評比為中核集團核燃料部先進班組的1000元。

結束語

企業生產活動是連續的，管理也必須具備連續性。企業生產班組安全建設已經搞了10多年的“標準化班組達標活動”，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，抓班組安全質量標準化活動，必須要在“標準化班組達標活動”基礎上發展并創新，而不能“另起爐灶”。中國核工業集團公司821廠去年開展安全質量標準化活動，正是按照這樣的思路進行的，他們的經驗，對于其他企業開展安全質量標準化活動，提高企業安全管理水平，是有借鑒意義的。

第四篇：生產班組開展安全質量標準化活動經驗

生產班組開展安全質量標準化活動經驗

《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》發布以來，中國核工業集團公司821廠在13年安全生產標準化班組達標活動基礎上，按照國防科工委和中核集團指導意見，調整思路、創新舉措，開展“安全質量標準化活動”，積累了寶貴的經驗。

1、明確認識 提升核安全文化素養

班組是企業的細胞，在班組開展安全質量標準化活動，提升員工核安全文化素養，讓細胞充滿活力，是保證規章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養既是規章制度的靈魂，又可以彌補管理制度的不足。企業員工的有些行為是不容易監管的，或者說監管成本太高，要靠企業文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監管”。真正的權威的規章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規則，是由文化內生的一整套東西。先進的企業核安全文化在某種程度上就像化學反應中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發職工奮發向上，凝聚大家同心協力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認知能力和承受能力。

2、明確責任 黨政工團齊抓共建

安全領導小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產班組安全質量標準化活動上多下些功夫，多一些調查研究，發現并總結推廣先進典型以帶動全面建設。”主管領導對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內容搞。共青團也緊鑼密鼓地完善“青年安全監督崗”創建方案。

3、制訂計劃 詳細修改考核標準

安防處在以前有關資料基礎上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細計劃和方案；又根據中核集團指示，對公司檢查和驗收標準做了詳細修改，吸取以前的經驗教訓，增強了可操作性，然后發到各單位武裝群眾。

4、抓好細節 精心指導活動記錄

廠長郭志敏在企業《五洲報》發表文章，要求認真學習《國務院關于進一步加強生產工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強調落實安全生產責任制，事事有記錄，有簽字；每個環節、細節都有人檢查、夯實。

安防處把指導班組做好安全活勸記錄當作一種安全文化培訓手段來抓，作為落實“抓好細節”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規范，10多年來沒有發一過任何事故，應在全廠介紹他們的做法。

5、摸底排隊 分別指導關注落實

去年初，安防處認定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達標名稱，保持在標名稱的335個，合格達標又創優的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進一步細分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強的指導意見。同時又明確指出：在安全質量標準化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。

6、加大投入 班組增加學習資料

去年購買了12種850冊安全培訓教材，印刷了“安全生產基本知識”等宣傳教育材料4000份發班組。

組織班組開展安全論文撰寫活動，經過選拔，9篇論文在會上發表。然后，把論文集發至每個生產班組，組織學習。

把《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《國防科技工業核設施安全監督檢查規則》、《國防科技工業核設施安全許可證件和申請和頒發程序》、《國防科技工業核設施安全監督管理規定》、國防科工委副主任張華祝的有關講話以及相應的3個《學習輔導材料》編印成安全學習讀本發給安全管理骨干學習。

編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發到生產班組。

7、班長培訓 書記贈送“8字錦囊”

舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學習、用心、奉獻”8字錦囊去體會、領悟和實踐安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現，安全文化是先進文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產與安全的關系，掙錢與安全的關系。什么關系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產法》正式實施，就進入了依法管理安全生產的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。

學習：珍惜時間，自覺學習安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學習，從實踐中學習，向群眾學習，從他人經驗教訓中學習，汲取營養豐富自己。

用心：把平時學習到的安全文化理論與生產實踐中的實際問題和現象聯系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發展地看問題，尤其是出現事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現象所迷惑，要從現象到本質從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調查、研究，實事求是地總結成文字材料。

奉獻： 積累了大量的知識和經驗教訓，對企業，對社會的奉獻就可能發生飛躍，厚積薄發。

8、以點帶面“五子措施”總結推廣

安防處每個季度都要對50％以上的生產班組安全活動、學習情況進行詳細檢查。把好的做法和發現的問題收集起來，在安全生產例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產班組安全活動的作法就得到總結推廣：

“指路子”。公司領導同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。

“壓擔子”。對班組規定出每月少活動次數，并根據活動形式，活動效果、活動記錄等質量要求，對班組長進行考核。

“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。

“查漏子”。查本班組人員思想、設備和操作方面有沒有“漏子”。

“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產技術與管理交流會，讓班組介紹經驗或者培訓，評選出“尖子”文章予以重獎。

9、與時俱進 總結介紹“四大法寶”

熱電廠4車間電焊班連續13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進班組。該班管理經驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓、記工分。

班長是班員充分行使民主權利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現在仍然堅持這么做。走進更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分，由工會小組長將工分往黑板上填，大家監督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數。培訓有一套嚴格的辦法，比如，對新工人有“拜師學習規定”；接受新任務后首先要制訂安全措施，班長和安全員認為合格才能實際操作； 遇到技術難題開諸葛亮會，每年要進行1次安全考試；培訓成績計算成“工分”。

10、總結提高 宣傳先進

評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進的幾個班組安全建設經驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發表。對全廠班組安全建設起到了推動作用，形成良性循環。

11、兌現獎勵

從11月份就開始檢查驗收，經過考核評比，認定是不是達標，達什么級別的標準，發文件予以確認，發給不同數量的獎金。被評比為中國核工業集團公司先進班組的，企業又獎給3000元；評比為中核集團核燃料部先進班組的1000元。

結束語

企業生產活動是連續的，管理也必須具備連續性。企業生產班組安全建設已經搞了10多年的“標準化班組達標活動”，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，抓班組安全質量標準化活動，必須要在“標準化班組達標活動”基礎上發展并創新，而不能“另起爐灶”。中國核工業集團公司821廠去年開展安全質量標準化活動，正是按照這樣的思路進行的，他們的經驗，對于其他企業開展安全質量標準化活動，提高企業安全管理水平，是有借鑒意義的。

第五篇：安全質量標準化

安全質量標準化“兩規范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業化公司、救護大隊“兩規范”工作，主要考核管理目標、標準執行和規定動作，實行否決制、認格制和降格制，分為優秀、良好、一般三格。第二條 考核期內，生產礦必須完成安全、產量、效益目標。發生死亡事故的，對“兩規范”工作實行否決；沒有發生死亡事故，產量和效益目標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產量和效益目標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

考核期內，礦建項目部、專業化公司必須完成安全、計劃任務和成本控制指標。發生死亡事故的，對“兩規范”工作實行否決；沒有發生死亡事故，計劃任務和成本控制指標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務和成本控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

考核期內，救護大隊必須完成安全、任務和經費控制指標。地面發生重傷及以上事故的，對“兩規范”工作實行否決；實現安全生產，訓練搶險任務和經費控制指標兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓練搶險任務和經費控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規范”工作不合格。

第三條 考核期內，具備“兩規范”認格資格的礦井，根據安全質量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風安全、地質測量、防治水和調度八個專業標準的執行情況，按綜合得分給予認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規范”優秀礦井；得分80分及以上的，認格為良好礦井；得分70分及以上的，認格為一般礦井。

考核期內，具備“兩規范”認格資格的礦建項目部、專業化公司，根據安全質量標準化專業考核得分認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規范”優秀檔次；得分80分及以上的，認格為良好檔次；得分70分及以上的，認格為一般檔次。

考核期內，救護大隊具備“兩規范”認格資格，考核礦山救護規程的執行情況，根據考核結果認格。

第四條 考核期內，沒有按照集團公司規定動作實施的，對“兩規范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經理）、書記談話或向集團公司提出問責建議。

第六條 “兩規范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業文化部），與安全質量標準化專業考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(