第一篇：如何開展好安全質量標準化工作

如何開展好安全質量標準化工作

——LJTYYK

隨著科學技術的進步，現代化機械化礦井的建設速度越來越快，如何搞好煤礦的安全管理工作是所有管理人員要面對的一個現實問題，加強質量標準化建設是有效解決這一問題的有效方法。安全質量標準化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是煤礦各項管理工作的基礎。實施質量標準化建設的目的在于確保設備安全、降低事故率、創建一個良好的安全環境。有效保障安全生產，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故，只有在質量標準化工作扎實、有效的基礎上，才有可能追求企業的大發展、快發展、全面發展。

煤礦安全質量標準化所要求的一整套的標準及考核辦法，每一條都是經驗性的高度總結和科學發展的基本要求，作為煤礦基層管理人員和技術人員，應該深入學習，認真思索，以求在事跡工作中能夠按照標準化的要求做好各項工作。目前公司質量標準化工作存在一個基層單位自主建設與職能部門監督檢查的問題，基層單位管技人員對機電質量標準化的檢查總有認識上的誤區，認為安全質量標準化檢查對單位來說是一種負擔，又要從事生產管理，又要應付每月的各類安全質量檢查，忙不過來。其實是沒有擺正質量標準化和生產之間的關系。沒有把質量標準化和生產進行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影響生產的因素少了，產量、效益也就自然上去了，員工們也好管理

了。所以對待質量標準化建設工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認識上有所提高，檢查要精細，但不要刻板教條，基層單位要深入做實質量標準化工作。

那么，基層區科單位如何做好安全質量標準化工作呢？作為基層單位的一名管技人員，我認為應該堅持做好以下幾點。

一、統一思想、提高認識，把安全質量標準化工作放在首位 統一思想、提高認識，意識決定行為，要提高安全質量標準化工作，必須從改變人員的質量標準化意識做起，單位領導要高度重視，強化質量標準化的理論學習。充分利用班前班后會、區科安全例會、區科務會、單位板報宣傳等各種形式開展對各項質量標準化工作制度的學習貫徹，總結文件精神，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質量標準化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質量標準化意識。明確質量標準化工作不是面子工作，而是安全的基礎與保證，質量標準化搞不好，安全生產就沒有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 高度重視，完善制度，首先，在單位黨政領導的高度重視下，單位內部建立了層級管理、分工負責的質量標準化管理體系，由黨政領導負責考核、檢查、指導安全質量標準化工作,由主管領導負責安全質量標準化的現場落實工作，從而形成了從領導班子到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內部安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，要重視安全質量標準化管理制度與單位實際相結合的細化工作，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。根據安全質量標準化的考核管理來制定相關的規章制度，使安全質量標準化工作有章可循，形成了安全質量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。第三、建立激勵機制。在考核獎懲體系中，要把責任落實到人，每一處扣分項都要有具體的責任人，對于責任人按照制度進行處罰。考核獎懲體系的細化及落實，將會極大的推進了班組安全質量標準化建設的自覺性，增強了職工工作的細節意識，將精細化管理落實到生產中去。

三、抓培訓，練內功，提高員工隊伍整體素質

抓培訓，練內功，制度執行者的水平決定了安全質量標準化工作的整體水平，要充分利用業余培訓和業務技能培訓的平臺，在培訓中增加安全質量標準化內容的學習，使參培職工普遍提高安全技術素質，提高對于安全質量標準化的認識，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

四、上下聯動，扎實推進，大力提高作業現場標準化管理水平上下聯動，扎實推進，1、強化現場施工組織管理。一是落實領導分級負責制，加強對施工現場的組織協調工作，特別是針對工作面過異常區期間由于工作面條件差，物料多，生產壓力大，易造成忽視安全質量標準化管理的情況進行了重點督導，強化指揮，施工中出現的突出問題得以及時解決，使現場各項指標能夠符合安全質量標準化的要求。二是加強技術管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質量標準化細節，使安全質量標準化工作貫穿到工作的每一個環節中去。

2、對標查改，追求標準化實效。單位黨政正職及技術人員實行動態檢查制度，及時把在井下發現的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責任人及時反饋整改結果，并根據問題的性質進行相應的處罰。對于出現的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復出現的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認真自查與積極整改，將會使得安全質量標準化管理工作得到大幅提升。

通過安全質量標準化管理工作的開展，深知標準化體系是一項基礎性管理工作，事關安全生產與職工切身利益，同時安全質量標準化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，質量標準化意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。安全質量標準化工作是一項貴在落實的工作，不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。在以后的工作中我們會秉持一如既往的求真務實精神開展好安全質量標準化工作！

第二篇：安全質量標準化開展情況匯報

安全質量標準化開展情況匯報內容

一、“找、抓、促”活動開展和落實情況

一是為積極貫徹落實公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項活動精神，及時制定活動實施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結合我中心工作實際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領導為組長、副組長，部門負責人為成員的組織領導機構，黨政辦負責組織協調工作，督導質檢部進行督促檢查，將具體工作落實到每一個崗位和每一位員工，切實將“找、抓、促”活動融入日常接待服務工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優化完善了VIP客人的報送流程；客房部健全完善內部管理制度建設，深入開展個性化服務；餐飲部開展了食品安全規范化操作活動，并在日常工作中將菜品創新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區域維修報送流程、實現了報修表單化，對中心營業場所維護劃片進行個人承包負責；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創先爭優”活動相結合，選樹標桿、先進和典型個人、班組、部門，進行對標學習，在中心范圍內大力推廣，將活動意義和內涵融入到每位員工的思想中，從而指導日常工作開展，為活動取得實效打下良好的基礎。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內容控制上與公司要求相統一、步調相一致。按照公司統一要求，每月及時報送當月完成情況和下月工作計劃，在活動內容方面結合中心實際特點，分別從食品

安全、消防安全、機電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規范化操作，從食品采購到原材料加工，實現全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責任，規范了管理流程，使消防安全工作落實到崗位，實現人人參與的工作局面，消除了火災安全隱患；機電安全方面，通過對機電設施設備的全面排查和開展電梯安全專項整治活動，對布線不科學、接線不完好、存在安全隱患的地點和場所進行全面整改，消除了安全隱患，使機電設備完好運轉。

二、公司本安體系考核驗收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項進行分析，下達了整改責任書，落實了整改責任。為達到整改效果，我中心對整改情況進行了專項檢查和驗收，查出的78項問題已按公司下達的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎工作

1、強化安全培訓教育

組織開展了中心本安體系定期、動態考核和安全培訓教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計開展了71次安全培訓教育活動，累計培訓1280人次。

2、加大食品安全監查力度

我中心嚴格按照食品安全衛生要求每日對餐廳、廚房安全、衛生以及管理情況進行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發現部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓。

3、加強現場管理，組織現場安全隱患排查

督導質檢部將安全隱患排查工作納入日常督導質檢工作內容中，對照《考核評分標準》每月組織一次安全動態檢查，每季度組織一次定期檢查，對發現的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統并落實整改；關注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態。通過現場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險源安全知識，規避了不安全行為的發生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統

神東國際交流中心強化本安信息系統錄入管理，強化管理層下現場檢查力度，加強管理人員對本安體系的應用和考核。本安信息系統使用做到了全員參與，并將人員登陸系統次數、錄入問題條數、問題錄入規范性、問題整改反饋情況等作為考核內容納入考核，經過一年的體系運行，能夠達到達標等級要求。

5、體系建設和運行管理方面

對現運行的質量標準化體系、食品安全管理體系、本質安全管理體系不斷進行完善。

1、按照中心工作布臵和實際需要，制定了《2012年中心績效考核實施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務工常態化考核細則》和《神東國際交流中心領導干部下現場管理規定》等管理制度和服務標準。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責、提高工作效率、規范作業流程、約束服務行為、嚴肅勞動紀律起到了積極的推動作用。

2、根據中心實際組織對本安體系文件（共8本書）進行了重新修訂，修改了組織機構和名稱，新增場所重新進行了危險源辨識，根據

實際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進行了增補。

四、職業健康及防護

完善了職業健康及防護管理制度及辦法，按崗位要求按時發放防護用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗證工作。組織學習了職業健康及防護相關法律法規。四月份已組織中心全員進行了健康體檢，在有效期內辦理了健康證。

五、安全管理亮點

1．建立和實施了部門安全聯動機制。

在安全管理方面，建立和實施了部門安全聯動機制。各部門間積極建立協作關系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內，對消防器材實行“誰主管、誰負責”的安全責任制，要求各部門公衛人員對安全設備、消防設施進行日檢查、月記錄；同時要求場所責任人及時向安保部、工程維修部上報責任區內過期及壞損設備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規定了房卡及鑰匙交接、領用時間、交接地點、交接內容及交接時應履行的手續，避免安全及服務事故的發生。

2.創新個性化服務，提升接待服務水平和質量。

為了進一步提高對客服務水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環境，國際交流中心在保證服務標準化、規范化的同時，推出了個性化激勵機制。要求員工從點滴做起，從細微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經過個性化服務的推廣與實踐，中心得到了賓客的贊譽，僅客房部兩年來收到表揚信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓，提高專業素質量。

中心注重員工培訓教育，始終將員工道德教育及素質提高做為培訓工作重點來抓。開展了禮節禮貌、職業道德、服務意識等多方面培訓。通過網站、報刊及廠務公開等各種形式宣傳和教育員工，培養員工誠實守信、愛崗敬業、拾金不昧等道德品質，使各崗位員工的思想品德與社會責任感得到極大提升，從而為賓客提供更優質的服務。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現金，拾金不昧已成為中心員工的一種習慣，成為中心接待服務的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規范的同時，嚴把采購關、驗收關，嚴格控制倉儲、操作、消毒等關鍵環節，確保食品安全、衛生。為將食品安全工作落到實處，我中心根據實際情況制定、完善、細化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進行了具體規定，細化了餐前、餐中及餐后檢查項目，出臺了督導質檢部、部門經理、廚師長三級檢查制度。還根據季節特點合理調整菜品結構，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認可。

六、需公司協調解決處理問題

需協調地方消防部門對A座消防系統及B座消防報警系統進行驗收，A座竣工及B座消防報警系統改造后（B座報警系統接入A座控制主機）未經地方消防部門驗收，按照《消防法》及消防相關法律法規A、B座未經驗收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規使用，現急需公司協調對A、B座相關消防設施進行驗收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第三篇：開展安全質量標準化活動

安全質量標準化活動

開展安全質量標準化活動，是加強安全生產“雙基”（基層和基礎）工作、建立安全生產長效機制的一種有效方法，也是預防事故、案件工作以及貫徹落實安全生產法律、法規、條例的重要舉措。為切實加強“雙基”工作，強化企業安全生產主體責任，促使各類企業加強安全質量工作，建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業本質安全水平，推動安全生產狀況的進一步穩定好轉，各級黨委、政府、各單位要按照依法治安的要求，高標準抓好安全質量標準化工作的落實和深化。

一、堅持與時俱進，健全安全質量標準化工作的管理機制

各級黨委、政府要堅持把安全質量標準化工作擺在突出位置，做到黨委常議、主要領導常問、分管領導常抓、機關要形成合力齊抓共管。一是要明確新的管理思路。隨著《安全生產條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》的頒布與實施，加之當前安全生產工作面臨的形勢、任務艱巨，給安全質量標準化活動的開展帶來許多新情況、新問題。面對新的變化，各級黨委、政府要認真貫徹黨中央、國務院、省、市一系列關于加強安全生產工作的指示要求，切實按照安全質量標準化活動由地方政府統一領導，相關部門負責組織的管理原則，做好規劃、制定政策、督促檢查等工作；研究制定符合本地區、本單位特點的工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規劃；提出轉變安全生產管理觀念和管理模式，構建科學高效的安全質量標準化活動的工作機制；以點帶面，積極營造爭先創優、推行安全質量標準化活動的氛圍。各級安全生產監督管理部門要充分發揮作用，搞好協調，并做好監督監察和督促指導工作。各有關方面要分工協作，密切配合，齊心協力，共同推進安全質量標準化工作。二是要完善安全質量標準化活動的措施。要突出抓好建章立制工作，各級安全生產監督管理部門要安排專門人員負責此項工作，各企業的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網絡，使安全質量標準化工作級級有責任、人人有壓力、每個區域、每個時間、每個環節、每項工作都做到處處有人抓、事事有人管，及時發現和處理安全質量標準化工作中遇到的各種問題，消除標準化工作的“空當”、“盲區”和“死角”，使安全質量標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。三是要細化分工，健全安全質量標準化管理網絡。按照系統管理科學原理，強化按級負責、層次管理的觀念，對領導、機關及各級各類安全生產管理人員的管理責任進行細化。把安全質量標準化工作目標進行層層分解，落實到各企業和企業的各個崗位，形成層層把關負責、配套聯動的責任體系。各級黨委、政府領導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好安全生產責任制的落實，通過一級抓一級、一級管一級、真正把安全質量標準化工作責任層層落實到具體人。要實行群策群力，強化全員管理，堅持走群眾路線，努力形成全員參與的管理網絡，民主暢通的監督渠道，齊抓共管的良好氛圍。四是要改進工作方法。堅持把工作的著眼點放在基層，把精力用在抓安全質量標準化工作落實上，采取多種形式，加強具體指導。各級領導和機關要身體力行，親臨第一線，實施面對面的組織領導，要堅持“四個一線”和“五個到位”，即：了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務保障到一線；人員到位、精力到位、措施到位、協調到位、指揮到位，以此促進各項安全質量標準化活動的落實。

二、更新觀念，確立安全質量標準化工作的新思路

開展安全生質量標準化活動是一個發展變化的動態過程，有其自身的特點和規律。因此，在實行安全質量標準化工作的過程中，必須積極探索，勇于創新，與時俱進。一是要樹立“科技興安”的觀念。廣泛引入科技創新機制，改變傳統的安全生產管理手段和方法，使安全質量標準化工作更加科學、合理；將高科技手段注入到安全生產工作中去，實施科技興安，瞄

準新形勢下安全生產工作的特點，探索安全質量標準化工作的新手段；要以點帶面，選擇基礎工作比較扎實、積極性較高的企業，進行安全科技示范工程試點，率先采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，推行安全質量標準化，提高企業本質安全水平，培育以“科技興安”推進安全質量標準化的模范企業，推動安全質量標準化活動繼續向縱深發展。二是要把開發研制安全質量標準化工作管理信息保障系統和決策咨詢系統作為安全生產工作質量管理的有效途徑。安全質量標準化工作是一項復雜的系統工程。安全質量標準化工作的信息化、自動化水平的高低，將直接影響和制約安全生產管理信息的采集、歸檔、利用和反饋，也關系到能否及時為企業安全管理提供科學依據，最終影響安全生產管理工作的質量。因此，深化安全質量標準化工作，要緊跟信息化發展的潮流，大力加強安全質量標準化信息保障系統和決策咨詢系統建設，建立從上到下的標準化信息管理網絡，對安全生產實施全面有效地安全監管。三是要把加強安全質量標準化配套設施建設作為安全生產的基礎性工作來抓。安全質量標準化配套設施是安全生產工作的基礎，必須把加強相關配套設施建設，作為提高安全生產管理工作質量效益新的增長點，要淘汰那些危及安全生產的落后工藝和設備，改善安全生產條件，提升設備安全性能，提高企業本質安全水平。在推行企業實行安全質量標準化工作的過程中，要加大力度，加快進度，使之與安全生產工作的需求相適應。

三、創新理論，把握安全質量標準化活動的正確方向

深化安全質量標準化工作，必須首先大力抓好理論創新，以科學的理論指導安全質量標準化工作的實踐。本著“立足現有、著眼發展、整體推進、重點突破”的原則，進行全方位、深層次的安全質量標準化工作理論研究，是深化安全生產工作的理論基礎。一是要加強對安全質量標準化工作基本規律的研究。針對當前安全生產的形勢和特點，從剖析安全生產“雙基”工作、制度建設、人才隊伍建設，綜合監管長效機制等諸要素入手；從安全質量標準化工作的標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，理清其相互關系，形成與當前安全生產相適應的理論體系，為最大限度地提高安全生產管理水平提供理論依據。二是要加強對安全質量標準化工作標準問題的研究。要完善安全質量標準化考核制度，從規章制度、生產管理、教育培訓等方面入手，制定考核評級辦法和實施細則。企業要建立每月檢查、每季考評、半年總結、全年評比的安全質量考核制度。考核評價工作可以引入社會中介機構參與，嚴格考核，增加公正性與可信度，加大對安全質量標準化工作各個環節、各個方面的監控力度。三是要加強對安全質量標準化工作重點、難點問題研究。開展安全質量標準化活動是一項長期任務，各地區、各單位要結合實際，按照安全質量標準化工作目標的要求，立足建立安全生產長效機制，制定具體實施步驟。要突出重點，抓住關鍵環節，優先解決嚴重制約本地區、本單位安全狀況穩定好轉的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運用于安全質量標準化工作之中，為安全生產工作深入發展注入新的動力，真正取得實際效果。

第四篇：質量標準化工作開展計劃

質量標準化工作開展計劃

1、“六大專業”各部門每月自評，上報評定表。

2、每月組織兩次質量標準化大檢查，依據檢查情況獎優罰劣。（總工組織或技術科組織實施、各部門經理和各單位負責人參加）下發整改通知。

3、礦井巷道支護材料（錨桿、錨索、托盤、螺絲、錨網、單體支柱）必須有出廠合格證，收集資料歸檔。（每批次均要有有合格證）

4、刻章（山西壽陽段王集團平安煤業有限公司質量標準化辦公室）使用。寫申請報告向領導匯報審批。

5力監測數據每天上報，頂板離層儀觀測數據定期上報；以上內容將其分類歸檔，以上各項內容質量辦定期抽檢，依據結果獎罰。

6、“六大專業”各部門依據礦井實際情況，所屬范圍內有關方面不能達到質量標準化要求的，不能自己解決的，將相關情況、原因上報技術科，由技術科匯總上報公司經理部研究解決。

78、安全質量標準化知識考核。（制作試題考試）

第五篇：關于開展安全質量標準化工作的安排

關于開展安全質量標準化工作的安排

礦屬各單位：

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產模式調整。礦井將以產業升級和本質安全型礦井建設為重點，高標準的開展質量標準化工作。加大質量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、好范文自動化和智能化管理水平，實現由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉化。為提升礦井安全生產管理水平，打造本質安全型礦井，特做如下安排：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“安全第一、質量為本”的方針，以質量標準化為主線，突出重點、狠抓關健，求真務實、講求實效，以點帶面、穩步推進，以創建本質安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創質量標準化工作新局面。

二、質量標準化奮斗目標

礦井質量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調度、運輸、地測7個單項專業達國家一級，煤質、信息網絡達公司一級，機修廠達行業級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質量標準化示范隊。

三、質量標準化組織機構

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學標、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機構分設指導監督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業小組成員是：

⑴采掘專業：礦采掘副總為組長，生產部采掘副部長為副組長，生產部采掘工程技術人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機運專業：礦機電副總為組長，生產部機電副部長為副組長，生產部、安檢室機電、運輸專業工程技術人員為成員。

⑶通滅專業：礦通滅副總為組長，生產部副部長為副組長，通滅專業工程技術人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業：礦地測副總為組長，生產部地測副部長為副組長，地質、測量專業工程技術人員為成員。

⑸調度專業：生產部主管調度室副部長為組長，調度員、調度統計為成員。

⑹煤質組：供銷公司經理為組長，主管副經理為副組長，經營部主管煤質副部長、生產部主管煤質副部長、選運隊隊長、煤質化驗室負責人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業：生活公司經理為組長，主管經理、政工部長、經營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網絡組：生產部部長為組長，生產部主管副部長、信網主管為副組長、網管員為成員。

組織機構下設辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產部主管副部長、安檢室副主任為專干，負責日常事務。

四、二OO六年工作重點及要求

（一）采煤專業：搞好工程質量精細管理，采煤面實現精品工程，杜絕二級品以下工程質量。

1、加強開采工藝技術管理和操作管理，嚴格落實《煤礦安全規程》、《作業規程》和技術措施，堅持做到作業規程復查制度，結合實際、指導現場工作。

2、提高煤炭產品質量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。

3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質量責任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結合的工程質量驗收考核辦法（日常檢查占40，旬檢查占60）。

4、工作好范文面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質量的標準和驗收標準，杜絕出現5M以上架前抽冒現象。

5、提高支架、管路、泵站及設備列車管理標準，做到支架完好，無卸載，管理標準滴冒跑漏，泵站壓力達規定；設備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達100。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關、信號上架、標志齊全。

7、工作面輸送機機頭機尾、轉載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設道板和過橋。

（二）掘進專業：加強現場施工工藝過程管理，規范操作程序，提高施工質量標準，施工面達精品工程。

1、嚴格貫徹《煤礦安全規程》、《作業規程》及技術措施，落實作業規程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規程保證安全質量標準。

2、積極采用新技術、新設備、新工藝，應用快速掘進技術，提高掘進速度，提高單進，保證工程質量。

3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅持應用錨桿支護技術，做到錨桿、落巷、材質、規格、結構、強度符合設計要求，保證錨桿預應力。

5、施工巷道成形符合作業規程規定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并

有清晰的標志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規程規定。

（三）機電專業：進一步強化機電安全質量標準化管理，加強電氣設備和機電設備、保護裝置的完善與管理，使各類設備完好率達百分之百，實現機電質量標準達樣板工程。

1、井下中央變電所和采區變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規

程》規定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質量和可靠性。

2、更改掘進工作面局部通風機專用電源饋電開關和電控設備及饋電開關保護功能。確保雙風機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風停電，保證安全生產。

3、一季度北風井主通風改選工程峻工，工程達標準。

4、機房峒室實現標準化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標準化機房；下半年完成北風井、制注氮機房、充電房的標準化機房，力爭50機電峒室達樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現精品線路。

（四）運輸專業：運輸專業在一級標準的基礎上向精細化專業過渡，實現巷道質量標準精細化管理。

1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實現樣板式運輸斜巷。

3、運輸巷管路線掛鉤統一規格、統一標準，實現運輸線路精細化。

4、第一季度運輸巷路標、安全設施統一顏色和規格，實現巷道質量標準樣板化。

5、運輸線路五小電氣管理規范化，防護設施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業：以煤井系統優化暨建設本質安全型礦井為契機，合理部署礦井通風系統，提高礦井災變能力，提升“一通三防”專業質量標準化，夯實安全基礎。

1、礦井通風系統，局部通風，安全監測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風設施，綜合防塵系統，堅持精細化管理，提高工作質量和工程、設施、設備質量。日常檢查和旬檢無二級品質量。

2、繼續完善和解決“雙風機雙電源”裝備，局部通風裝備水平升級，杜絕無計劃停風停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險區域的判定方法及自然發火早期預測預報技術，建立多功能灌漿注膠防滅火系統，井下移動式注膠防滅火系統，CO2惰氣抑暴防滅火系統等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強瓦斯抽放工作質量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強提高礦井防滅火應急預案學習力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預報和束管監測分析預報工作。

6、搞好防塵降塵質量標準化工作。巷道噴霧降塵設施實現標準化，統一規格，統一吊掛標準，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監測系統運行的穩定性和可靠性。

（六）地測專業：積極準確地開展地質預測、預報工作，為礦井生產提供技術保障。提高質量標準，進入國家一級標準。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業制圖、出圖電腦化、自動化。

3、堅持做好采掘工作每月地質預測預報工作，為安全生產提供可靠技術保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質素描圖。

（七）煤炭質量：每月檢查達到一級標準，工作標準6項26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質量合格；

2．完成礦售價目標；

3．井下采樣面全，采樣品真實。

4．化驗分析數值正確無誤。

（八）選運系統：提升安全質量標準化管理工作，以求真管實的創新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質量標準，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標準。

1、以技術創新為出發點，完善系統改選工程。

2、以安全質量標準化為中心，實現系統達標，精細管理，杜絕煤塵事故、火災事故。

3、提高設備管理水平，保證設備安全運行。

4、實行精細管理，煤炭產品提高檢選率，保證產品質量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達標準化走廊和機房。

（九）機修質量標準化：每月每旬質量標準化檢查達甲級，得分不低于95分。

1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。

2．出現輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。

（十）調度專業：每月質量標準化檢查達到國家一級標準，得分不低于95分。

1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。

2．使用計算機，模擬盤運行良好。

3．生產指揮無差錯，無責任事故。

（十一）環境衛生、兩堂一舍和鍋爐房：環境衛生和兩堂一舍質量標準化工作目標是，大力營造和綠化環境建設，改變礦井形象，為職工創造舒適的生活環境，為和諧社會發展創造條件。

1、鞏固現有林木，在草坪和花園的基礎上，擴大林木花草栽植面積，向園林區礦井發展。

2、“兩堂一舍”向精細化管理推進，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現代花園小區管理模式。

3、職工食堂飯菜質量、衛生、服務質量向市場化轉型，做到質量保證，服務周到，衛生清潔，環境優雅。

4、鍋爐房要向標準化機房邁進，加強管理，實現規范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網絡

1．每月信息網絡質量標準化得分不低于91分。

2．依據《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進行嚴格考核。

3．普及礦井安全生產監測監控的應用知識和辦公自動化水平的提高。

生產部每月對各專業的質量標準化重點工程和工作進行安排，安檢室按生產部安排進行逐項考核。

五、獎勵和處罰

（一）獎勵

采煤、掘進、機運、通滅、選運、機修、煤質、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網絡，每月質量標準化達標并完成重點工程者給予獎勵。

1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質量結構工資總額的15；選運隊質量結構工資總額的10；地測、調度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質量結構工資的5。

2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經營部主管煤質、考核、副部長、供銷公司經理、書記、主管副經理300元，采樣化驗室負責人200元；生活公司經理、書記、主管經理200元。鍋爐隊隊長160元。

3．獎勵礦長、書記、安全、生產、機電等礦領導600元，黨委副書記、經營、后勤、工會主席等礦領導400元。

4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產部部長、主管專業副部長、安檢室主任、書記500元；經營副總、生產部專業副部長、安檢室副主任400元。

5．生產部采掘、通滅、機電工程技術人員300元，地測、調度員、安檢員、網絡管理員200元。駐廠設備質量驗收員、調度統計員、礦環境衛生考評人員150元。

（二）處罰

1．質量標準達標否決條件。

⑴單位月發生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標。

⑶工程質量出現一次等外品。

⑷檢查中發現電器失爆一處。

（5）每月末各專業未完成重點工作，安全質量標準化降一個等級。

（6）機運隊機電、運輸專業同步考核。任一專業不達標，安全質量標準化將不達標，任一專業未達到考核目標，安全質量標準化也將不達標。

（7）采掘工作面機電、運輸專業，任一專業未達到考核目標，本單位安全質量標準化降一個等級。

（8）所檢查采掘工作面的機電設備，運輸設備、監測設備和通風設施，在24小時內出現安全問題和故障，追究檢查人員責任，并取消當月受獎資格。（9）生產部對每次不達標的提出整改要求，限定日期進行補檢評級。整改單位未按規定時間進行整改完善，補檢仍達不到質量標準，加罰單位質量結構工資的5，加罰隊干部獎勵金的30

2．礦、隊未實現達標目標，受獎人員按獎勵標準對等處罰。

3．每月三旬安全質量檢查，上、中旬出現一次未達標，罰單位質量結構工資的5；出現兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質量結構工資的15。煤炭質量每降低1，罰選運隊質量結構工資的2，以此累加。

4．每月三旬質量檢查，上、中旬出現一次未達標，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標準的30；出現兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100處罰。

5．礦領導、副總、生產部、安檢室享受獎勵人員，按專業達標情況進行獎罰，礦其他領導按礦達標考核獎罰。

6．工業衛生檢查為不合格品（差），罰責任單位隊長、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現一次未達標，扣單位質量結構工資的5，出現兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質量結構工資的15。

8．每月上、中旬檢查，出現一次未達標，扣發單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標準的30；出現兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100進行處罰。

9．檢查評分人員中如有對工作不負責任、徇私舞弊、低分高評者，一經查出，按獎勵標準的一倍進行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標準的二至三倍進行處罰。

10．參加質量標準化檢查人員和質量標準化組織機構成員，一次未參加檢查獎金扣發30，兩次未參加檢查取消受獎資格。

六、質量標準化總體工作要求

（一）、統一思想，明確責任，繼續抓好質量標準化工作不松勁

2006年的安全質量標準化工作，關鍵是加強領導，強化責任，抓好落實。首先要抓住以下三個關鍵環節：一是思想不能松。搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質量標準化的高度熱情。把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。二是管理不能滑。安全質量標準化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質量標準化工作扎實推進。要層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術管理和技術創新，調動科技人員的創新積極性，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平；三是加強監督檢查，推動煤礦安全質量標準化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質量標準化工作中擔負著重要職責，要把指導安全質量標準化作為一項重要任務來抓。安檢人員要進一步轉變作風，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。

（二）、加大投入，提高標準，繼續深入開展質量標準化工作

質量標準化工作是礦井安全生產的基礎工作，2006年將根據實際生產特點，重點進行1180東巷、東一采區回風下山等開拓巷道的掘進。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區運輸下山、主井等巷道的標準化整治，主井筒的道軌更換等。增加質量標準化工作的投入，增大質量標準化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎性工作，并嚴格按質量標準進行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴格按標準施工，質量標準化達到國家一級標準。

（三）、堅持安全質量標準化工作重獎重罰和責任追究，嚴格落實各級安全質量標準化工作責任制

安全質量標準化工作實行重獎重罰是安全質量標準化工作管理的重要手段之一，積極地創建激勵競爭機制，為搞好質量標準化工作服務。主管質量標準化工作的領導，副總工程師、生產部、安檢室、生產區隊（廠）管理干部施行質量標準化抵押金，根據責任大小實行抵押，促進質量標準化工作。全面推行干部安全質量標準化工作評估制度，對質量標準化事故單位的行政正職、黨支部書記、跟值班隊長給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質量標準化結構工資的5，領導在年終不能評選先進，切實落實安全質量標準化工作一票否決制。安檢、生產部室加大安全質量標準化工作責任追究制，同時要做到秉公執法，不徇私情，堅決防止安全質量標準化檢查中的腐敗現象，真正做到公正、公開，增強透明度。

（四）、加大培訓力度，更新管理理念，奠定質量標準化思想基礎好范文

強化安全質量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；使廣大干部職工真正認識到安全質量標準化的重要意義和作用，進一步提高員工的素質。對全礦班組長以上管理人員進行“安全質量標準化”培訓，不定期的在廣大干部職工中開展安全質量標準化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓承包責任書》，連隊由技術隊長向全隊員工講解安全質量標準化知識，使安全質量標準化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術培訓、特殊工種復訓，新崗位進行適應性培訓。組織管理人員，分批到省內外安全質量標準化先進單位參觀學習，并與有關院校聯合辦學聘請專家、教授來礦講學，引入質量標準化管理的新理念。為全面搞好安全質量標準化奠定牢固的思想基礎。

（五）、立足科技興礦，提高安全質量標準化水平，加大礦井科技含量

以科學發展觀統領全局，依靠科技進步，提高礦井安全質量標準化建設水平。實行科研開發，加快科研成果的轉化應用。一是依靠技術力量，研究實施“產業升級，系統優化暨建設本質安全型礦井”工程，減少生產環節和作業人員，實現掘進全面機械化和采煤工作面自動化，真正實現現代化安全生產。二是加強安全信息網絡，安全監測、監控系統的管理，不斷引進先進技術和設備為安全生產提供信息平臺。三是繼續實施《大水頭煤礦瓦斯抽放系統改造及利用》、《1180東巷復修》、《煤巷快速掘進技術研究》等科研項目。繼續研究解決綜放面B型通風系統回風巷設置調節風門的安全性等問題，與科研單位合作開展高瓦斯易自燃煤層綜放開采綜合防滅火技術與裝備項目研究，開展“低透氣性易燃特厚煤層綜放開采條件下高效抽采瓦斯技術研究”，為我礦瓦斯抽采工作尋求技術支撐，與科研單位合作開展理論研究，重新認識我礦粉塵性質，如煤塵爆炸性，粉塵濃度、粒度、分散度、煤塵與水的親和性等，研究適合我礦實際的粉塵防治技術和裝備，提升粉塵防治水平和效率，保證職工身體健康。推廣應用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術手段，鼓勵各類小改小革和發明創造，為礦井的持續發展增添動力。