第一篇：安全標準化工作開展情況匯報材料

重慶市涪州糧食購銷有限公司 安全標準化工作開展情況匯報材料

各位領導：

安全生產標準化建設是促進企業(yè)本安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產管理水平的根本保障。我公司在區(qū)委、區(qū)政府及各安全職能部門的指導下，在商務集團的具體領導下，開展了“安全生產標準化建設”達標活動，全面推進安全生產標準化工作，現(xiàn)就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

一、公司基本情況

我公司是在2006年7月，根據(jù)涪陵區(qū)人民政府辦公室《關于同意合并重組糧食購銷公司實施方案的函》（涪府辦函[2006]100號）和涪陵區(qū)糧食局《關于合并重組涪州糧食購銷公司的通知》(涪糧發(fā)[2006]38號)文件精神，由原涪陵區(qū)李渡、藺市、新妙、城郊、馬武、白濤、焦石、清溪、珍溪等9個國有糧食購銷公司合并組建而成。承接了原9個購銷公司的所有債權債務。2011年8月，根據(jù)重慶市涪陵區(qū)人民政府《關于印發(fā)涪陵區(qū)組建國有企業(yè)集團實施方案的通知》（涪府發(fā)[2011]60號）文件精神，我公司改制更名為重慶市涪州糧食購銷有限公司，為重慶市涪陵商務集團全資子公司。主要從事糧食收購、儲備、銷售、加工等經營業(yè)務，企業(yè)注冊資本3180萬元，有員工40人，-0改進。在此基礎上，公司成立了以公司總經理鄭小華為組長、分管領導艾森為副組長、各部負責人為小組成員的“安全標準化建設”工作領導小組，落實專人，專職負責安全標準化工作。今年4月初，公司同重慶駿安注冊安全工程師事務所有限責任公司簽訂了安全標準化驗收考評服務協(xié)議，負責對公司安全標準化建設提出意見和整改方案，對公司開展的安全標準化按考評標準進行驗收考評。公司自創(chuàng)建以來，在駿安公司的具體指導下，公司在安全方面做了大量工作，實實在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，為切實搞好安全標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，結合公司實際，強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。根據(jù)《規(guī)范》和公司糧食儲藏安全實際，組織編制了《安全生產規(guī)章制度匯編》、《法律法規(guī)匯編》、《職業(yè)危害有關法律法規(guī)匯編》等相關材料，補充和完善了各類相關安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。范圍涉及國家法律、安全生產、糧食安全、設備設施、消防用火用電、建筑作業(yè)、糧食作業(yè)、防盜防搶、有毒有害藥品、職業(yè)病危害等。制定了三大類應急預案，包括《社會治安綜合治理安全生產應急預案》、《糧食食品安全應急預案》、《糧

進行具體的研究和部署，為全面落實安全生產各項工作奠定了良好的思想基礎。

4．采取多樣形式，強化安全培訓力度。

2014年，為了提高公司全體員工的安全意識和水平，我們繼續(xù)對各經營部負責人、安全管理人員、糧食特殊崗位從業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓。前不久，公司法人代表、分管領導、安全具體工作人員等5人通過了由安監(jiān)局組織安全培訓學習，并經考試合格，獲得了合格證書。我們班子成員還參加了商務局組織的新頒布實施的新《安全法》進行了培訓學習，正準備組織廣大員工學習。目前，公司指派了4名員工學習電工，堅持持證上崗，加強用電安全。

①通過各種會議及時宣講安全方面的知識，開展了一些法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。訂閱了《重慶法制報》、《長安》等報刊雜志，創(chuàng)造條件，努力提高廣大員工的安全法律政策水平。

②今年4月至9月，公司根據(jù)全國安康杯競賽組委會辦公室《關于開展全國職工公共安全健康知識普及競賽活動的通知》（組委辦[2014]5號）文件精神，按照上級部門的有關要求，公司組織廣大員工參加了全國職工公共安全健康知識普及競賽活動。向北京國晨安康科技發(fā)展有限公司訂購了《全國職工公共安

整治工作情況；二是召開安全專題會議5次，嚴格落實，齊抓共管，建立各部門聯(lián)動機制，落實事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面整改，并對工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。

②認真組織檢查，注重隱患整改。公司每月對各經營部員工宿舍、辦公區(qū)、倉庫、車輛等重點部位進行一次安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點抓好重點部位安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，將車輛、倉庫、宿舍、出租房屋等部位作為檢查重點，對查出問題限期立即整改。二是凡出租資產，簽訂資產出租協(xié)議的同時必須簽訂安全責任書；三是嚴格落實值班制度，特別是重大節(jié)日，公司均實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保全年安全穩(wěn)定無事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來，公司到各各經營部定期檢查12次，不定期檢查約60余次。發(fā)現(xiàn)問題后能立即整改的就及時整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見，落實整改時間，安排資金，排除隱患。一年來，公司共投入安全資金100多萬元，對定期和不定期檢查出的10多處安全隱患進行了有效整改。位于涪陵區(qū)興華中路59-1號原城郊糧站小區(qū)50千伏變壓器，因使用負荷大幅度增加，存在較大的安全隱患，公司知曉后，投資30余萬元對該小區(qū)變

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。在近一年的創(chuàng)建過程中，公司共投入資金20余萬元對公司所轄庫點的作業(yè)場所、倉庫內外、周邊環(huán)境、營運車輛、機器設備等環(huán)節(jié)進行全面整治。做到了安全標識張貼、安全標語懸掛、安全制度上墻、安全檔案資料分類完整。11月21日，公司對照《標準》和《規(guī)范》，對安全標準化工作進行一次摸底自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，及時落實整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認真進行清理整理，限期整改，進一步完善標準化組織體系，基本達到了驗收條件，并于11月28日向區(qū)安監(jiān)局提交了達標驗收申請。

總之，通過近一年的安全標準化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進單位相比，與標準化要求對照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進，按計劃完成制定的目標，通過標準化體系的有效運行，在各位領導、專家的指導和幫助下，最終達到安全目標，使我們安全生產管理再上新臺階。

謝謝各位。

2014-12-16

第二篇：如何開展安全標準化工作

一、企業(yè)領導充分認識健全安全管理規(guī)章制度的重要性

企業(yè)領導明確認識到安全質量標準化管理工作的重要性，就是要從基礎管理工作入手，通過制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實組織機構和明確職責范圍等安全規(guī)章制度，將企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產工作有機組合，形成一個既有明確目標和任務，又能互相協(xié)調、互相促進的有機整體，從基礎上保障企業(yè)的安全生產，完成企業(yè)的安全質量目標“顧客滿意率98%以上，實現(xiàn)銷售收入6000萬元，送檢合格率92%以上，不發(fā)生重大安全傷亡事故”。

二、企業(yè)如何開展安全標準化管理工作

我們制定了相關的安全質量標準化管理制度及相關的程序文件，為了更好的落實與實施，我們企業(yè)將利用空閑時間即生產任務較少的情況下組織員工學習。由車間主任、班組長選擇針對性強的安全學習資料，例如鈑金車間使用的電焊機比較多，需要學習電焊機方面的安全知識，那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經驗的老職工向新工傳授工作經驗，講述操作規(guī)程，指出電焊機應該注意的安全點，把自己的工作經驗傳授給年輕的員工。再比如，對中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請安全咨詢公司的專家到本公司進行知識講座，把每次的學習進行記錄，同時還編寫針對性的教材，向職工傳授業(yè)務知識，安全操作規(guī)程等安全管理制度。

我們的學習方式有月度生產例會，向職工講述一個月以來車間安全生產工作情況，分析安全隱患、查找安全質量存在的問題、探討如何解決安全質量問題，對上個月提出的安全隱患進行驗證。在每次的安

全生產例會上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標準化的重要性。比如班組經常性教育學習內容中，我們向職工介紹為什么要開展機械制造企業(yè)安全標準化工作，為什么要搞班組安全建設。班組安全建設的重要性：一是強化安全管理，二是提高職工素質。兩者的交匯點，關鍵是班組的安全建設。班組建設的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產、勞動保護工作的落腳點。加強班組安全建設，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實、最有效的辦法。加強班組安全建設是企業(yè)真正貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的需要，是提高職工安全素質教育和自我保護能力的需要；也是我們企業(yè)組織發(fā)動職工群眾參與管理、加強“監(jiān)督、檢查”、“群防群治”的重要途徑；同時也是全心全意依靠生產工人的重要體現(xiàn)。為此我們要求車間主任、生產班長明確班組安全建設的重要性，讓班組長通過學習，做筆記，完成作業(yè)習題等方式來提高他們的安全管理水平。

在去年九月份的安全生產例會上，我們生產副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護花原理與破窗理論”，“破窗理論”強調的是從外在的環(huán)境育人。“護花原理”強調的是從內在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車間主任、各班組長學會運用這種理論，并在實踐工作中有效運用。我們始終認為員工安全意識的提高不是一朝一夕的，而是要經過長久性的教育與引導才能實現(xiàn)。

安全質量管理方法一是：安全健康文化宣傳。對安全質量標準化管理制度的宣傳，方式有知識講座，安全標語，技術比武、消防演練等

多種形式。比如安全質量管理制度的宣傳，下發(fā)《安全質量管理制度》文件目錄、《安全操作規(guī)程》、《安全操作手冊》等要求員工知道目前我們企業(yè)所具備的安全質量標準化文件有那些，哪些是本部門的管理制度，哪些是針對我們個人的而且是直接關系到個人經濟利益的，比如《安全獎罰制度》，《勞動合同安全監(jiān)督制度》中的“社會保險制度”，《安全健康勞動防護用品管理制度》等，這些將直接關系到員工個人利益，也是他們應該知道與了解的知識。通過激發(fā)員工的學習興趣來貫徹落實我們企業(yè)的安全質量標準化管理制度。

安全質量管理方法二是：信息反饋。通過每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查，了解車間的安全質量信息反饋。比如“作業(yè)環(huán)境檢查表”可以反映出車間各個班組、倉庫、安全通道、滅火器材、防護裝置設施等存在的問題，“作業(yè)環(huán)境檢查表”共包含了16個檢查項，我們企業(yè)經過將近一年的運作，已經發(fā)揮了很好的作用，得到了我們車間班組的認可，認為確實有效。“產品例行檢查表”是我們“3C”認證、ISO9001-2000質量標準化體系不可缺少的一部分，每月四次的質量檢查嚴格地控制了產品存在的安全質量問題。

安全質量管理方法三是：強調管理制度的互動作用，使員工提高對安全質量管理制度的認識，得到他們的認可與配合，這樣才能發(fā)揮其真正的作用，到達“安全生產人人有責”的目的。

企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻，生產工人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，因此提供良好的安全生產作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領導者的責任所在；關心愛護員工，營造和諧安康的工作環(huán)境，使員工與管理者共同關注

自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。

安全質量管理方法四是：關心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進行管理。一是身體健康，建立員工體檢健康檔案。二是身心健康，除了建立必要的安全保險外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。方法是：對員工的思想動態(tài)進行分析，通過考勤表來分析員工近階段的工作情況。比如經常遲到，則要找來了解情況，用溫和的語言進行查問，查明原因后再要求他改進。由于社會、家庭、子女教育等多方面的因素，已給我們員工造成較大的精神壓力，這些壓力將直接影響到他們的工作情緒，情緒的不好將直接影響安全質量。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時可以引發(fā)安全事故。為此，我們采取的方法是，以人性化的引導，換位思考、找出問題點，徹底解決其思想上存在的問題，理解呵護員工，使其走出困惑，安心工作。營造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標。

三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問題

安全管理工作經驗不足，缺少專業(yè)人才，安全法律、法規(guī)理解的不夠到位，安全業(yè)務水平提高較慢，這些都是我們企業(yè)存在的困難。生產力的不穩(wěn)定問題，是我們企業(yè)的一大難題。由于市場競爭激烈，企業(yè)需要擴大再生產，引進新設備，員工急需進行安全技術培訓；再一個就是人才問題，人才流動頻繁，給企業(yè)造成不利的安全因素。尤其是專業(yè)技術人員、熟練操作工人的流失，這些都會給我們企業(yè)安全管理帶來相當大的困難。安全管理制度的貫徹與落實，遠遠不能適應企

業(yè)員工的變換，所以“生產力的不穩(wěn)定因素”是我們安全質量管理的突出問題。

為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關心愛護我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學習、培訓機會；根據(jù)企業(yè)的實際能力適當?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動到我們企業(yè)中來，從根本上減少“生產力的不穩(wěn)定因素”。

四、開展安全質量標準化管理工作體會

安全質量標準化管理工作要靠各項規(guī)章制度來約束，各項安全管理規(guī)章制度就是企業(yè)安全管理工作的“法寶”，具有法律效力。通過建立各項規(guī)章制度，對企業(yè)各項安全活動以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對安全工作的認識，實現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。

在創(chuàng)建安全質量標準化二級企業(yè)過程中，通過對健全安全管理規(guī)章制度的實踐，我們體會到：

1、正確認識、領導重視是前提，正確認識必然指導正確行動、認識改變、行為就會改變，行為改變、效果就會改變；

2、加強學習，掌握標準是關鍵，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的內容要求政策性強，標準要求規(guī)范。通過學習、提升技能、熟悉標準、規(guī)章制度就能結合實際。

3、發(fā)動群眾、全員參與是保證，有堅實的群眾基礎，得到員工的支持，工作就能得到有效開展。

我們在創(chuàng)建安全質量標準化二級企業(yè)過程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績。成績的取得，離不開各級領導的親切關懷和幫助，省勞保局專家、市安監(jiān)局領導，縣安監(jiān)局領導多次親臨我們公司進行業(yè)務指導，對公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領導親自參加了我們公司安全質量標準化復評會議，在會議上做了開展機械制造企業(yè)安全質量標準化工作的指導報告，強調了這項工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實，積極推廣。浙江省安監(jiān)局領導實地考察了我們企業(yè)，同時對我們的工作給以了肯定，要求我們公司要以通過二級安全質量標準化企業(yè)作為起點，持續(xù)保持安全生產的績效，提高安全生產管理水平，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三；指出企業(yè)要對照標準，經常進行自查。我們將感謝各級領導對我們企業(yè)的關懷，衷心的謝謝你們！

安全管理工作永無止境，健全安全管理規(guī)章制度，加強班組安全建設是一項持續(xù)的、長期的工作，我們將在各級領導的關懷下，各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作，確保企業(yè)安全質量標準化工作深入拓展，再接再厲、勇攀高峰。

第三篇：開展安全標準化工作.doc

XX【201】000號

關于開展安全標準化工作的通知

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2011〕104號文，和《國務院辦公廳關于繼續(xù)深化“安全生產年”活動的通知》精神，全面推進安全生產標準化建設，進一步規(guī)安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

礦業(yè)有限公司

201年月 日

第四篇：關于安全生產標準化開展情況的匯報

xx公司

關于安全生產標準化開展情況的匯報

自20xx年xx月xx日xx公司下發(fā)《xxxx》以來，xx公司安全生產標準化建設在xx公司、xx公司的正確領導和指導下，認真落實安全生產工作責任制,認真貫徹國家、省市、xx公司、xx公司安全生產標準化管理工作的要求，加強安全工作組織領導，強化各項防范措施的落實。下面就xx公司安全生產標準化建設情況作匯報如下：

一、建立健全安全生產標準化工作組織機構

xx公司成立了安全生產工作委員會,xx公司總經理xx同志擔任主任，成員由領導班子成員擔任，各部門負責人為本公司安全工作直接落實執(zhí)行人，對各分管工作負責。

二、強化安全生產標準化責任體系，以制度引領工作

按照國家、xx公司、xx公司相關要求，制定了《xx公司安全生產管理制度》，其中包含八大特種作業(yè)管理制度、安全教育培訓制度、安全生產檢查與隱患排查整改制度等24項制度及十一項安全生產職責；組織討論工廠危險源與風險因素辨識并落實防范、整改，根據(jù)危險源制定《生產安全事故應急預案》，包含天然氣泄漏、火災爆炸等共11項相關應急處置措施；組織每月進行隱患排查工作并召開安全例會，對本月安全生產問題進行討論，并組織學習、分析化工行業(yè)事故案例。

通過制度的建立，配合相關臺賬記錄工作，做到有部署、有記錄。

三、加強安全生產培訓、宣傳

xx公司積極參加安監(jiān)局組織的安全培訓，加強個人提升；在11月9日的“消防日”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，組織員工現(xiàn)場了解、使用消防安全設施和滅火器，并集體觀看xx公司組織的應急演練視頻；每周組織各班組開展安全活動，學習安全知識，增強專業(yè)技能；每半月對專/兼職安全員進行技能考試和培訓，每月對各班組進行安全知識考試，每三個月對各部門進行安全知識考試。

四、加強安全生產監(jiān)管工作

為了進一步做好安全生產監(jiān)管工作，所有人員簽訂了《入廠安全承諾書》，部門相關制度由分公司安委會進行審核，并對各部門工作職責作了進一步明確，對安全隱患排查工作中出現(xiàn)的問題，責任部門簽訂“三定表”，并督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改。

總之，自開展安全生產標準化建設工作以來，xx公司始終重視安全生產工作，認真貫徹落實安全生產標準化建設的要求。但安全生產工作還需要繼續(xù)完善，當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

xx公司

2014年12月10日

第五篇：安全質量標準化開展情況及工作計劃匯報

安全質量標準化開展情況及工作計劃匯報為夯實安全發(fā)展基礎，切實做好安全生產工作，預防和減少傷亡事故的發(fā)生，推動公司安全質量標準化上臺階，促進礦井安全、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司上下積極開展安全質量標準化工作，使礦井安全質量標準化工作初見成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下:

一、安全質量標準化工作建設情況

（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號文件《貴州五輪山煤業(yè)有限公司關于深入開展安全質量標準化工作提升煤礦安全基礎管理的實施意見》的文件，在公司上下大力開展安全質量標準化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級部門，認真貫徹落實兗貴能化 發(fā)【2010】70號文件關于《安全質量標準化建設管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區(qū)隊、部室發(fā)放《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產技術管理人員包括川九項目部班組長以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學習取經，回來立即召開了在全礦開展《貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》學習、實施的動員大會，召開煤礦安全質量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。五輪山公司認真執(zhí)行兗貴能化 發(fā)【2010】70號文件精神，在3月29日下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號文件，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監(jiān)管責任。科學制定達標規(guī)劃，把《貴州省安全質量標準化標準》的十三個系列分到各個專業(yè)部室負責，落實到責任人。

3．大力實施。各區(qū)隊、部室切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的學習力度，2010年7月以開展機電系統(tǒng)安全質量標準化周檢查為切點，并以點帶面，重點加強礦井供電系統(tǒng)、機電設備、“一通三防”設備設施、地質預測預報、探放水設施的配備以及各種基礎資料的建檔立卡等安全質量標準化的檢查和實施。截至9月22日，三季度共進行各種檢查17次、查出安全隱患或問題155條，已完成整改13條，整改率達到85.4%，對未整改的12條正在積極督促整改中。同時，嚴肅查處“三違”現(xiàn)象及人員，共對28人/次按照公司制度進行處罰，罰款總金額6500元，對8處/次工程質量不合格按照公司制度進行處罰，罰款總金額7500元，二、工作計劃

1、堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。組織全體干部特別是各單位主要負責人認真學習黨和國家在安全生產方面的有關法律法規(guī)，使各級領導干部充分認識到搞好安全質量標準化的責任感、使命感。在全公司繼續(xù)開展安全質量標準化標準學習活動，使全體干部職工充分認識到搞好安全質量標準化的重要性、緊迫性。

2、全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。進一步整章建制，建立健全搞好安全質量標準化工作的各項規(guī)章制度，使搞好安全質量標準化有章可依，有規(guī)可循。

3、對照標準找差距，對照標準干標準，端正思想、端正態(tài)度，撲下身子，扎扎實實，認真搞好煤礦安全質量標準化。

4、制定詳實的各專業(yè)安全質量標準化實施時間表，并做到限期完成；否則，對各級領導特別是單位主要負責人按照公司有關制度嚴肅處理，直至撤銷其領導職務。

5、加大監(jiān)督力度，做到隨時檢查、時時監(jiān)督，使每一項安全質量標準化工作從開始到完成形成一個完整閉環(huán)。

6、嚴格執(zhí)行上級政策。全礦動員，全員行動，凝神聚力，扎實工作，不斷提升礦井安全質量標準化水平，努力實現(xiàn)礦井安全質量標準化一級目標。

7、加大獎懲力度，對在規(guī)定時間內或提前做好安全質量標準化工作的單位和個人實行重獎；對在規(guī)定時間內未完成安全質量標準化工作的單位和個人實行重罰，以此調動全礦干部職工搞好安全質量標準化工作的積極性，力爭使安全質量標準化工作再上一個新臺階。

安 監(jiān) 部2010、9、22日