第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料

合資公司 磷業(yè)公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料

一、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：

兩公司分別從2010年3月開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展一年多以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?2010?23號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委?2011?4號(hào)）精神和《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三?2011?24號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管三?2011?145號(hào)）及省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力推動(dòng)了兩公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的順利開展

安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，-0司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)表重要講話，會(huì)上參會(huì)人員研究討論了進(jìn)一步落實(shí)實(shí)施方案各項(xiàng)工作。公司在組織全體人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，于2011年2月22日,以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。兩個(gè)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，分為兩個(gè)層次，一個(gè)是中層以上管理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，一個(gè)是各部室、車間值班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員以上安全管理人員培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了云南巨星安全科技有限公司專家和高級(jí)工程師到廠進(jìn)行授課，分別重點(diǎn)培訓(xùn)了“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范理解與實(shí)施”和“危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”等內(nèi)容。以車間為單位組織全廠職工通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)自學(xué)宣貫。

2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，為切實(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。根據(jù)《規(guī)范》和公司實(shí)際，組織編制了合資公司、磷業(yè)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化十個(gè)一級(jí)要素實(shí)施指導(dǎo)書》，進(jìn)一步為各單位有效實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了工作方向和力量之源。對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，合資公司補(bǔ)充完善了制度9個(gè)，修訂制度14個(gè)，新制訂制度14個(gè)；磷業(yè)公司補(bǔ)充完善了制度9個(gè)，修訂制度11個(gè)，新制訂制度18個(gè)。2011年

進(jìn)行修訂，完善了公司級(jí)、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并在原來(lái)作業(yè)條件分析法（LEC）基礎(chǔ)上，先后新引入了工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程等作業(yè)活動(dòng)和運(yùn)行狀態(tài)的作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更全面和充分。

3、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運(yùn)行，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》，2011年5月23日至27日，合資、磷業(yè)兩個(gè)公司分別組織進(jìn)行一次摸底自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)落實(shí)整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，限期整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，兩個(gè)公司根據(jù)2011年最新考評(píng)辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)記錄資料分解表》，并下發(fā)至各責(zé)任單位，按照分解表規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理。2011年10月10日到10月12日，兩個(gè)公司組織進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)，確認(rèn)公司已經(jīng)具備

第二篇：如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)健全安全管理規(guī)章制度的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，就是要從基礎(chǔ)管理工作入手，通過(guò)制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和明確職責(zé)范圍等安全規(guī)章制度，將企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)組合，形成一個(gè)既有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，完成企業(yè)的安全質(zhì)量目標(biāo)“顧客滿意率98%以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬(wàn)元，送檢合格率92%以上，不發(fā)生重大安全傷亡事故”。

二、企業(yè)如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

我們制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)的程序文件，為了更好的落實(shí)與實(shí)施，我們企業(yè)將利用空閑時(shí)間即生產(chǎn)任務(wù)較少的情況下組織員工學(xué)習(xí)。由車間主任、班組長(zhǎng)選擇針對(duì)性強(qiáng)的安全學(xué)習(xí)資料，例如鈑金車間使用的電焊機(jī)比較多，需要學(xué)習(xí)電焊機(jī)方面的安全知識(shí)，那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老職工向新工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，講述操作規(guī)程，指出電焊機(jī)應(yīng)該注意的安全點(diǎn)，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的員工。再比如，對(duì)中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請(qǐng)安全咨詢公司的專家到本公司進(jìn)行知識(shí)講座，把每次的學(xué)習(xí)進(jìn)行記錄，同時(shí)還編寫針對(duì)性的教材，向職工傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，安全操作規(guī)程等安全管理制度。

我們的學(xué)習(xí)方式有月度生產(chǎn)例會(huì)，向職工講述一個(gè)月以來(lái)車間安全生產(chǎn)工作情況，分析安全隱患、查找安全質(zhì)量存在的問(wèn)題、探討如何解決安全質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)上個(gè)月提出的安全隱患進(jìn)行驗(yàn)證。在每次的安

全生產(chǎn)例會(huì)上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。比如班組經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)內(nèi)容中，我們向職工介紹為什么要開展機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，為什么要搞班組安全建設(shè)。班組安全建設(shè)的重要性：一是強(qiáng)化安全管理，二是提高職工素質(zhì)。兩者的交匯點(diǎn)，關(guān)鍵是班組的安全建設(shè)。班組建設(shè)的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個(gè)縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實(shí)、最有效的辦法。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的需要，是提高職工安全素質(zhì)教育和自我保護(hù)能力的需要；也是我們企業(yè)組織發(fā)動(dòng)職工群眾參與管理、加強(qiáng)“監(jiān)督、檢查”、“群防群治”的重要途徑；同時(shí)也是全心全意依靠生產(chǎn)工人的重要體現(xiàn)。為此我們要求車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)明確班組安全建設(shè)的重要性，讓班組長(zhǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)，做筆記，完成作業(yè)習(xí)題等方式來(lái)提高他們的安全管理水平。

在去年九月份的安全生產(chǎn)例會(huì)上，我們生產(chǎn)副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護(hù)花原理與破窗理論”，“破窗理論”強(qiáng)調(diào)的是從外在的環(huán)境育人。“護(hù)花原理”強(qiáng)調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車間主任、各班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用這種理論，并在實(shí)踐工作中有效運(yùn)用。我們始終認(rèn)為員工安全意識(shí)的提高不是一朝一夕的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久性的教育與引導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)。

安全質(zhì)量管理方法一是：安全健康文化宣傳。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的宣傳，方式有知識(shí)講座，安全標(biāo)語(yǔ)，技術(shù)比武、消防演練等

多種形式。比如安全質(zhì)量管理制度的宣傳，下發(fā)《安全質(zhì)量管理制度》文件目錄、《安全操作規(guī)程》、《安全操作手冊(cè)》等要求員工知道目前我們企業(yè)所具備的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件有那些，哪些是本部門的管理制度，哪些是針對(duì)我們個(gè)人的而且是直接關(guān)系到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的，比如《安全獎(jiǎng)罰制度》，《勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度》中的“社會(huì)保險(xiǎn)制度”，《安全健康勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》等，這些將直接關(guān)系到員工個(gè)人利益，也是他們應(yīng)該知道與了解的知識(shí)。通過(guò)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣來(lái)貫徹落實(shí)我們企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

安全質(zhì)量管理方法二是：信息反饋。通過(guò)每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查，了解車間的安全質(zhì)量信息反饋。比如“作業(yè)環(huán)境檢查表”可以反映出車間各個(gè)班組、倉(cāng)庫(kù)、安全通道、滅火器材、防護(hù)裝置設(shè)施等存在的問(wèn)題，“作業(yè)環(huán)境檢查表”共包含了16個(gè)檢查項(xiàng)，我們企業(yè)經(jīng)過(guò)將近一年的運(yùn)作，已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用，得到了我們車間班組的認(rèn)可，認(rèn)為確實(shí)有效。“產(chǎn)品例行檢查表”是我們“3C”認(rèn)證、ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系不可缺少的一部分，每月四次的質(zhì)量檢查嚴(yán)格地控制了產(chǎn)品存在的安全質(zhì)量問(wèn)題。

安全質(zhì)量管理方法三是：強(qiáng)調(diào)管理制度的互動(dòng)作用，使員工提高對(duì)安全質(zhì)量管理制度的認(rèn)識(shí)，得到他們的認(rèn)可與配合，這樣才能發(fā)揮其真正的作用，到達(dá)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的目的。

企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻(xiàn)，生產(chǎn)工人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，因此提供良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任所在；關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，營(yíng)造和諧安康的工作環(huán)境，使員工與管理者共同關(guān)注

自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。

安全質(zhì)量管理方法四是：關(guān)心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進(jìn)行管理。一是身體健康，建立員工體檢健康檔案。二是身心健康，除了建立必要的安全保險(xiǎn)外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。方法是：對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，通過(guò)考勤表來(lái)分析員工近階段的工作情況。比如經(jīng)常遲到，則要找來(lái)了解情況，用溫和的語(yǔ)言進(jìn)行查問(wèn)，查明原因后再要求他改進(jìn)。由于社會(huì)、家庭、子女教育等多方面的因素，已給我們員工造成較大的精神壓力，這些壓力將直接影響到他們的工作情緒，情緒的不好將直接影響安全質(zhì)量。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時(shí)可以引發(fā)安全事故。為此，我們采取的方法是，以人性化的引導(dǎo)，換位思考、找出問(wèn)題點(diǎn)，徹底解決其思想上存在的問(wèn)題，理解呵護(hù)員工，使其走出困惑，安心工作。營(yíng)造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標(biāo)。

三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問(wèn)題

安全管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺少專業(yè)人才，安全法律、法規(guī)理解的不夠到位，安全業(yè)務(wù)水平提高較慢，這些都是我們企業(yè)存在的困難。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問(wèn)題，是我們企業(yè)的一大難題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要擴(kuò)大再生產(chǎn)，引進(jìn)新設(shè)備，員工急需進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；再一個(gè)就是人才問(wèn)題，人才流動(dòng)頻繁，給企業(yè)造成不利的安全因素。尤其是專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工人的流失，這些都會(huì)給我們企業(yè)安全管理帶來(lái)相當(dāng)大的困難。安全管理制度的貫徹與落實(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企

業(yè)員工的變換，所以“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”是我們安全質(zhì)量管理的突出問(wèn)題。

為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營(yíng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關(guān)心愛(ài)護(hù)我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力適當(dāng)?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動(dòng)到我們企業(yè)中來(lái)，從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。

四、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體會(huì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要靠各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度就是企業(yè)安全管理工作的“法寶”，具有法律效力。通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全活動(dòng)以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。

在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)健全安全管理規(guī)章制度的實(shí)踐，我們體會(huì)到：

1、正確認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，正確認(rèn)識(shí)必然指導(dǎo)正確行動(dòng)、認(rèn)識(shí)改變、行為就會(huì)改變，行為改變、效果就會(huì)改變；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的內(nèi)容要求政策性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)、提升技能、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度就能結(jié)合實(shí)際。

3、發(fā)動(dòng)群眾、全員參與是保證，有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，得到員工的支持，工作就能得到有效開展。

我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)過(guò)程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績(jī)。成績(jī)的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助，省勞保局專家、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我們公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親自參加了我們公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)會(huì)議，在會(huì)議上做了開展機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)報(bào)告，強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實(shí)，積極推廣。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察了我們企業(yè)，同時(shí)對(duì)我們的工作給以了肯定，要求我們公司要以通過(guò)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為起點(diǎn)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的績(jī)效，提高安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三；指出企業(yè)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常進(jìn)行自查。我們將感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的關(guān)懷，衷心的謝謝你們！

安全管理工作永無(wú)止境，健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)的、長(zhǎng)期的工作，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作，確保企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入拓展，再接再厲、勇攀高峰。

第三篇：開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作.doc

XX【201】000號(hào)

關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2011〕104號(hào)文，和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》精神，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

礦業(yè)有限公司

201年月 日

第四篇：關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況的匯報(bào)

xx公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況的匯報(bào)

自20xx年xx月xx日xx公司下發(fā)《xxxx》以來(lái)，xx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在xx公司、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,認(rèn)真貫徹國(guó)家、省市、xx公司、xx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。下面就xx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況作匯報(bào)如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)

xx公司成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì),xx公司總經(jīng)理xx同志擔(dān)任主任，成員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人為本公司安全工作直接落實(shí)執(zhí)行人，對(duì)各分管工作負(fù)責(zé)。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，以制度引領(lǐng)工作

按照國(guó)家、xx公司、xx公司相關(guān)要求，制定了《xx公司安全生產(chǎn)管理制度》，其中包含八大特種作業(yè)管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查整改制度等24項(xiàng)制度及十一項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)；組織討論工廠危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)并落實(shí)防范、整改，根據(jù)危險(xiǎn)源制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，包含天然氣泄漏、火災(zāi)爆炸等共11項(xiàng)相關(guān)應(yīng)急處置措施；組織每月進(jìn)行隱患排查工作并召開安全例會(huì)，對(duì)本月安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，并組織學(xué)習(xí)、分析化工行業(yè)事故案例。

通過(guò)制度的建立，配合相關(guān)臺(tái)賬記錄工作，做到有部署、有記錄。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳

xx公司積極參加安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)個(gè)人提升；在11月9日的“消防日”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，組織員工現(xiàn)場(chǎng)了解、使用消防安全設(shè)施和滅火器，并集體觀看xx公司組織的應(yīng)急演練視頻；每周組織各班組開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能；每半月對(duì)專/兼職安全員進(jìn)行技能考試和培訓(xùn)，每月對(duì)各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，每三個(gè)月對(duì)各部門進(jìn)行安全知識(shí)考試。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，所有人員簽訂了《入廠安全承諾書》，部門相關(guān)制度由分公司安委會(huì)進(jìn)行審核，并對(duì)各部門工作職責(zé)作了進(jìn)一步明確，對(duì)安全隱患排查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門簽訂“三定表”，并督促他們對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改。

總之，自開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，xx公司始終重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。但安全生產(chǎn)工作還需要繼續(xù)完善，當(dāng)警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

xx公司

2014年12月10日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及工作計(jì)劃匯報(bào)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及工作計(jì)劃匯報(bào)為夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少傷亡事故的發(fā)生，推動(dòng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，促進(jìn)礦井安全、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司上下積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初見成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號(hào)文件《貴州五輪山煤業(yè)有限公司關(guān)于深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升煤礦安全基礎(chǔ)管理的實(shí)施意見》的文件，在公司上下大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級(jí)部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)兗貴能化 發(fā)【2010】70號(hào)文件關(guān)于《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區(qū)隊(duì)、部室發(fā)放《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員包括川九項(xiàng)目部班組長(zhǎng)以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來(lái)立即召開了在全礦開展《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》學(xué)習(xí)、實(shí)施的動(dòng)員大會(huì)，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營(yíng)造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動(dòng)性。

2．落實(shí)責(zé)任。五輪山公司認(rèn)真執(zhí)行兗貴能化 發(fā)【2010】70號(hào)文件精神，在3月29日下發(fā)了五輪山煤 發(fā)【2010】75號(hào)文件，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，把《貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的十三個(gè)系列分到各個(gè)專業(yè)部室負(fù)責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人。

3．大力實(shí)施。各區(qū)隊(duì)、部室切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的學(xué)習(xí)力度，2010年7月以開展機(jī)電系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢查為切點(diǎn)，并以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)加強(qiáng)礦井供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、“一通三防”設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備以及各種基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和實(shí)施。截至9月22日，三季度共進(jìn)行各種檢查17次、查出安全隱患或問(wèn)題155條，已完成整改13條，整改率達(dá)到85.4%，對(duì)未整改的12條正在積極督促整改中。同時(shí)，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象及人員，共對(duì)28人/次按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額6500元，對(duì)8處/次工程質(zhì)量不合格按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額7500元，二、工作計(jì)劃

1、堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)搖。組織全體干部特別是各單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感、使命感。在全公司繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性。

2、全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。進(jìn)一步整章建制，建立健全搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，使搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可依，有規(guī)可循。

3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)，端正思想、端正態(tài)度，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

4、制定詳實(shí)的各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)間表，并做到限期完成；否則，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是單位主要負(fù)責(zé)人按照公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理，直至撤銷其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、加大監(jiān)督力度，做到隨時(shí)檢查、時(shí)時(shí)監(jiān)督，使每一項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從開始到完成形成一個(gè)完整閉環(huán)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策。全礦動(dòng)員，全員行動(dòng)，凝神聚力，扎實(shí)工作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)目標(biāo)。

7、加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個(gè)人實(shí)行重罰，以此調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，力爭(zhēng)使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

安 監(jiān) 部2010、9、22日