第一篇：關(guān)于開(kāi)展2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排

文章標(biāo)題：關(guān)于開(kāi)展2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排

關(guān)于開(kāi)展2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排

礦屬各單位：

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信

息化、本文來(lái)源于xiexiebang.comhttp://www.tmdps.cn/自動(dòng)化和智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通滅、調(diào)度、運(yùn)輸、地測(cè)7個(gè)單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)公司一級(jí)，機(jī)修廠達(dá)行業(yè)級(jí)，選運(yùn)隊(duì)達(dá)甲級(jí)，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達(dá)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中一個(gè)樣板采煤工作面，兩條標(biāo)準(zhǔn)化樣板運(yùn)輸巷道，三個(gè)樣板掘進(jìn)工作面，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：許繼宗

副組長(zhǎng)：馬仁和、王學(xué)標(biāo)、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機(jī)構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)和檢查整改評(píng)定驗(yàn)收小組。各專(zhuān)業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)：礦機(jī)電副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部機(jī)電副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、安檢室機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專(zhuān)業(yè)：礦通滅副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，通滅專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測(cè)專(zhuān)業(yè)：礦地測(cè)副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部地測(cè)副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，地質(zhì)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專(zhuān)業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷(xiāo)公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、煤質(zhì)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員。

⑺“兩堂一舍”專(zhuān)業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管經(jīng)理、政工部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部主管副部長(zhǎng)、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組：生產(chǎn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、信網(wǎng)主管為副組長(zhǎng)、網(wǎng)管員為成員。

組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長(zhǎng)任辦公室主任，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、安檢室副主任為專(zhuān)干，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

四、二OO六年工作重點(diǎn)及要求

（一）采煤專(zhuān)業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細(xì)管理，采煤面實(shí)現(xiàn)精品工程，杜絕二級(jí)品以下工程質(zhì)量。

1、加強(qiáng)開(kāi)采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅(jiān)持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實(shí)際、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。

3、堅(jiān)持小班評(píng)估工作，建立小班評(píng)估記錄和臺(tái)帳，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策；堅(jiān)持實(shí)行日常檢查評(píng)分與旬檢考評(píng)打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法（日常檢查占40，旬檢查占60）。

4、工作本文來(lái)源于xiexiebang.comhttp://www.tmdps.cn/面上下出口、兩道超前20M范圍實(shí)行精細(xì)管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車(chē)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到支架完好，無(wú)卸載，管理標(biāo)準(zhǔn)滴冒跑漏，泵站壓力達(dá)規(guī)定；設(shè)備列車(chē)列備清潔、無(wú)塵，管理牌板齊全，完好率達(dá)100。

6、巷道無(wú)積水、無(wú)浮碴，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車(chē)，五小電氣及開(kāi)關(guān)、信號(hào)上架、標(biāo)志齊全。

7、工作面輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、皮帶機(jī)頭機(jī)尾，必須有開(kāi)啟和停止聲、燈、光信號(hào)裝置；機(jī)尾處必須設(shè)道板和過(guò)橋。

（二）掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝過(guò)程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工面達(dá)精品工程。

1、嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實(shí)作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實(shí)規(guī)程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極采

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關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排

礦屬各單位：

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、好范文自動(dòng)化和智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通滅、調(diào)度、運(yùn)輸、地測(cè)7個(gè)單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)公司一級(jí)，機(jī)修廠達(dá)行業(yè)級(jí)，選運(yùn)隊(duì)達(dá)甲級(jí)，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達(dá)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中一個(gè)樣板采煤工作面，兩條標(biāo)準(zhǔn)化樣板運(yùn)輸巷道，三個(gè)樣板掘進(jìn)工作面，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：許繼宗

副組長(zhǎng)：馬仁和、王學(xué)標(biāo)、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機(jī)構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)和檢查整改評(píng)定驗(yàn)收小組。各專(zhuān)業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)：礦機(jī)電副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部機(jī)電副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、安檢室機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專(zhuān)業(yè)：礦通滅副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，通滅專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測(cè)專(zhuān)業(yè)：礦地測(cè)副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部地測(cè)副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，地質(zhì)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專(zhuān)業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷(xiāo)公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、煤質(zhì)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員。

⑺“兩堂一舍”專(zhuān)業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管經(jīng)理、政工部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部主管副部長(zhǎng)、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組：生產(chǎn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、信網(wǎng)主管為副組長(zhǎng)、網(wǎng)管員為成員。

組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長(zhǎng)任辦公室主任，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、安檢室副主任為專(zhuān)干，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

四、二OO六年工作重點(diǎn)及要求

（一）采煤專(zhuān)業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細(xì)管理，采煤面實(shí)現(xiàn)精品工程，杜絕二級(jí)品以下工程質(zhì)量。

1、加強(qiáng)開(kāi)采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅(jiān)持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實(shí)際、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。

3、堅(jiān)持小班評(píng)估工作，建立小班評(píng)估記錄和臺(tái)帳，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策；堅(jiān)持實(shí)行日常檢查評(píng)分與旬檢考評(píng)打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法（日常檢查占40，旬檢查占60）。

4、工作好范文面上下出口、兩道超前20M范圍實(shí)行精細(xì)管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車(chē)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到支架完好，無(wú)卸載，管理標(biāo)準(zhǔn)滴冒跑漏，泵站壓力達(dá)規(guī)定；設(shè)備列車(chē)列備清潔、無(wú)塵，管理牌板齊全，完好率達(dá)100。

6、巷道無(wú)積水、無(wú)浮碴，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車(chē)，五小電氣及開(kāi)關(guān)、信號(hào)上架、標(biāo)志齊全。

7、工作面輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、皮帶機(jī)頭機(jī)尾，必須有開(kāi)啟和停止聲、燈、光信號(hào)裝置；機(jī)尾處必須設(shè)道板和過(guò)橋。

（二）掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝過(guò)程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工面達(dá)精品工程。

1、嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實(shí)作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實(shí)規(guī)程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)，保證工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅(jiān)持應(yīng)用錨桿支護(hù)技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，保證錨桿預(yù)應(yīng)力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無(wú)超挖欠挖，巷幫超挖不超過(guò)200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并

有清晰的標(biāo)志，管線上無(wú)積塵、無(wú)雜物，管路接頭嚴(yán)實(shí)，無(wú)滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機(jī)電專(zhuān)業(yè)：進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備和機(jī)電設(shè)備、保護(hù)裝置的完善與管理，使各類(lèi)設(shè)備完好率達(dá)百分之百，實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)

程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)專(zhuān)用電源饋電開(kāi)關(guān)和電控設(shè)備及饋電開(kāi)關(guān)保護(hù)功能。確保雙風(fēng)機(jī)雙電源供電控制的可靠性，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風(fēng)井主通風(fēng)改選工程峻工，工程達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)房峒室實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上半年完成井下充電房主牽引機(jī)、主井絞車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房；下半年完成北風(fēng)井、制注氮機(jī)房、充電房的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，力爭(zhēng)50機(jī)電峒室達(dá)樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實(shí)現(xiàn)精品線路。

（四）運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)：運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)在一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向精細(xì)化專(zhuān)業(yè)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。

1、上半年完成東1180運(yùn)輸大巷擴(kuò)巷維修工程，皮帶運(yùn)輸機(jī)、軌道、水溝實(shí)現(xiàn)樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實(shí)現(xiàn)樣板式運(yùn)輸斜巷。

3、運(yùn)輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸線路精細(xì)化。

4、第一季度運(yùn)輸巷路標(biāo)、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化。

5、運(yùn)輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護(hù)設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車(chē)裝置安全可靠，水溝暢通，無(wú)淤泥積水。

（五）通滅專(zhuān)業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井災(zāi)變能力，提升“一通三防”專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)，安全監(jiān)測(cè)，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風(fēng)設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無(wú)二級(jí)品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風(fēng)機(jī)雙電源”裝備，局部通風(fēng)裝備水平升級(jí)，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險(xiǎn)區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動(dòng)式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強(qiáng)瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場(chǎng)、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問(wèn)題。

5、加強(qiáng)提高礦井防滅火應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點(diǎn)，搞好礦井防滅火工作。堅(jiān)持觀測(cè)預(yù)報(bào)和束管監(jiān)測(cè)分析預(yù)報(bào)工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測(cè)專(zhuān)業(yè)：積極準(zhǔn)確地開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測(cè)專(zhuān)業(yè)制圖、出圖電腦化、自動(dòng)化。

3、堅(jiān)持做好采掘工作每月地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測(cè)防治水的探測(cè)工作。

5、力爭(zhēng)完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價(jià)目標(biāo)；

3．井下采樣面全，采樣品真實(shí)。

4．化驗(yàn)分析數(shù)值正確無(wú)誤。

（八）選運(yùn)系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以求真管實(shí)的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，精細(xì)管理，杜絕煤塵事故、火災(zāi)事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、實(shí)行精細(xì)管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉(cāng)及皮帶走廊，變電廳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化走廊和機(jī)房。

（九）機(jī)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：每月每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)甲級(jí)，得分不低于95分。

1、檢查評(píng)級(jí)的五大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評(píng)級(jí)資格。

（十）調(diào)度專(zhuān)業(yè)：每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分。

1．檢查評(píng)級(jí)的四大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分不低于95分。

2．使用計(jì)算機(jī)，模擬盤(pán)運(yùn)行良好。

3．生產(chǎn)指揮無(wú)差錯(cuò)，無(wú)責(zé)任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是，大力營(yíng)造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細(xì)化管理推進(jìn)，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實(shí)行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務(wù)周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房邁進(jìn)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化機(jī)房，加強(qiáng)壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡(luò)

1．每月信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的應(yīng)用知識(shí)和辦公自動(dòng)化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程和工作進(jìn)行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通滅、選運(yùn)、機(jī)修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡(luò)，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并完成重點(diǎn)工程者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1．獎(jiǎng)勵(lì)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15；選運(yùn)隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10；地測(cè)、調(diào)度、機(jī)修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5。

2．獎(jiǎng)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記500元，副隊(duì)長(zhǎng)400元；選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記400元、副隊(duì)長(zhǎng)300元；機(jī)修廠廠長(zhǎng)、書(shū)記300元，副廠長(zhǎng)200元；經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)、考核、副部長(zhǎng)、供銷(xiāo)公司經(jīng)理、書(shū)記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人200元；生活公司經(jīng)理、書(shū)記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)160元。

3．獎(jiǎng)勵(lì)礦長(zhǎng)、書(shū)記、安全、生產(chǎn)、機(jī)電等礦領(lǐng)導(dǎo)600元，黨委副書(shū)記、經(jīng)營(yíng)、后勤、工會(huì)主席等礦領(lǐng)導(dǎo)400元。

4．獎(jiǎng)勵(lì)采掘、安全、機(jī)電、通滅副總、地測(cè)副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、主管專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室主任、書(shū)記500元；經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機(jī)電工程技術(shù)人員300元，地測(cè)、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標(biāo)。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專(zhuān)業(yè)未完成重點(diǎn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（6）機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)同步考核。任一專(zhuān)業(yè)不達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將不達(dá)標(biāo)，任一專(zhuān)業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也將不達(dá)標(biāo)。

（7）采掘工作面機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)，任一專(zhuān)業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（8）所檢查采掘工作面的機(jī)電設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施，在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全問(wèn)題和故障，追究檢查人員責(zé)任，并取消當(dāng)月受獎(jiǎng)資格。（9）生產(chǎn)部對(duì)每次不達(dá)標(biāo)的提出整改要求，限定日期進(jìn)行補(bǔ)檢評(píng)級(jí)。整改單位未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改完善，補(bǔ)檢仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5，加罰隊(duì)干部獎(jiǎng)勵(lì)金的30

2．礦、隊(duì)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，受獎(jiǎng)人員按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。

3．每月三旬安全質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15。煤炭質(zhì)量每降低1，罰選運(yùn)隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的2，以此累加。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位隊(duì)（廠）長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100處罰。

5．礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎(jiǎng)勵(lì)人員，按專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，礦其他領(lǐng)導(dǎo)按礦達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5，出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣發(fā)單位隊(duì)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100進(jìn)行處罰。

9．檢查評(píng)分人員中如有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊、低分高評(píng)者，一經(jīng)查出，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的一倍進(jìn)行處罰；對(duì)電氣失爆未查出或查出后不通報(bào)處理，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的二至三倍進(jìn)行處罰。

10．參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，一次未參加檢查獎(jiǎng)金扣發(fā)30，兩次未參加檢查取消受獎(jiǎng)資格。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不松勁

2006年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。首先要抓住以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有加強(qiáng)管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。要層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有落實(shí)；要強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效、深入持久地開(kāi)展。安檢室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，要把指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。安檢人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度。督查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

（二）、加大投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，2006年將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行1180東巷、東一采區(qū)回風(fēng)下山等開(kāi)拓巷道的掘進(jìn)。1180東巷擴(kuò)修，1180主石門(mén)、東一采區(qū)運(yùn)輸下山、主井等巷道的標(biāo)準(zhǔn)化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，增大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎(chǔ)性工作，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，切實(shí)保證新開(kāi)工工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重獎(jiǎng)重罰和責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的重要手段之一，積極地創(chuàng)建激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)。主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師、生產(chǎn)部、安檢室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)（廠）管理干部施行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金，根據(jù)責(zé)任大小實(shí)行抵押，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全面推行干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)估制度，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事故單位的行政正職、黨支部書(shū)記、跟值班隊(duì)長(zhǎng)給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的5，領(lǐng)導(dǎo)在年終不能評(píng)選先進(jìn)，切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一票否決制。安檢、生產(chǎn)部室加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制，同時(shí)要做到秉公執(zhí)法，不徇私情，堅(jiān)決防止安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中的腐敗現(xiàn)象，真正做到公正、公開(kāi)，增強(qiáng)透明度。

（四）、加大培訓(xùn)力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想基礎(chǔ)好范文

強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。對(duì)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，不定期的在廣大干部職工中開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，與各基層單位簽定《職工培訓(xùn)承包責(zé)任書(shū)》，連隊(duì)由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向全隊(duì)員工講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全礦員工的腦海中扎根，實(shí)行員工全員技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種復(fù)訓(xùn)，新崗位進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授來(lái)礦講學(xué)，引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

（五）、立足科技興礦，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大礦井科技含量

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，依靠科技進(jìn)步，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。實(shí)行科研開(kāi)發(fā)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。一是依靠技術(shù)力量，研究實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)，系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”工程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)全面機(jī)械化和采煤工作面自動(dòng)化，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)安全信息網(wǎng)絡(luò)，安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)的管理，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備為安全生產(chǎn)提供信息平臺(tái)。三是繼續(xù)實(shí)施《大水頭煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《1180東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究》等科研項(xiàng)目。繼續(xù)研究解決綜放面B型通風(fēng)系統(tǒng)回風(fēng)巷設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)的安全性等問(wèn)題，與科研單位合作開(kāi)展高瓦斯易自燃煤層綜放開(kāi)采綜合防滅火技術(shù)與裝備項(xiàng)目研究，開(kāi)展“低透氣性易燃特厚煤層綜放開(kāi)采條件下高效抽采瓦斯技術(shù)研究”，為我礦瓦斯抽采工作尋求技術(shù)支撐，與科研單位合作開(kāi)展理論研究，重新認(rèn)識(shí)我礦粉塵性質(zhì)，如煤塵爆炸性，粉塵濃度、粒度、分散度、煤塵與水的親和性等，研究適合我礦實(shí)際的粉塵防治技術(shù)和裝備，提升粉塵防治水平和效率，保證職工身體健康。推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進(jìn)的勘探技術(shù)手段，鼓勵(lì)各類(lèi)小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，為礦井的持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。

第三篇：開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排

礦屬各單位：

2007年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動(dòng)化和智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通滅、調(diào)度、運(yùn)輸、地測(cè)7個(gè)單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)公司一級(jí)，機(jī)修廠達(dá)行業(yè)級(jí)，選運(yùn)隊(duì)達(dá)甲級(jí)，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達(dá)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中一個(gè)樣板采煤工作面，兩條標(biāo)準(zhǔn)化樣板運(yùn)輸巷道，三個(gè)樣板掘進(jìn)工作面，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：許繼宗

副組長(zhǎng)：馬仁和、王學(xué)標(biāo)、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機(jī)構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)和檢查整改評(píng)定驗(yàn)收小組。各專(zhuān)業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)：礦機(jī)電副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部機(jī)電副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、安檢室機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專(zhuān)業(yè)：礦通滅副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，通滅專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測(cè)專(zhuān)業(yè)：礦地測(cè)副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部地測(cè)副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，地質(zhì)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專(zhuān)業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷(xiāo)公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、煤質(zhì)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員。

⑺“兩堂一舍”專(zhuān)業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管經(jīng)理、政工部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部主管副部長(zhǎng)、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組：生產(chǎn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、信網(wǎng)主管為副組長(zhǎng)、網(wǎng)管員為成員。

組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長(zhǎng)任辦公室主任，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、安檢室副主任為專(zhuān)干，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

四、二OO七年工作重點(diǎn)及要求

（一）采煤專(zhuān)業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細(xì)管理，采煤面實(shí)現(xiàn)精品工程，杜絕二級(jí)品以下工程質(zhì)量。

1、加強(qiáng)開(kāi)采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅(jiān)持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實(shí)際、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅(jiān)持小班評(píng)估工作，建立小班評(píng)估記錄和臺(tái)帳，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策；堅(jiān)持實(shí)行日常檢查評(píng)分與旬檢考評(píng)打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實(shí)行精細(xì)管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車(chē)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到支架完好，無(wú)卸載，管理標(biāo)準(zhǔn)滴冒跑漏，泵站壓力達(dá)規(guī)定；設(shè)備列車(chē)列備清潔、無(wú)塵，管理牌板齊全，完好率達(dá)100%。

6、巷道無(wú)積水、無(wú)浮碴，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車(chē)，五小電氣及開(kāi)關(guān)、信號(hào)上架、標(biāo)志齊全。

7、工作面輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、皮帶機(jī)頭機(jī)尾，必須有開(kāi)啟和停止聲、燈、光信號(hào)裝置；機(jī)尾處必須設(shè)道板和過(guò)橋。

（二）掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝過(guò)程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工面達(dá)精品工程。

1、嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實(shí)作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實(shí)規(guī)程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)，保證工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅(jiān)持應(yīng)用錨桿支護(hù)技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，保證錨桿預(yù)應(yīng)力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無(wú)超挖欠挖，巷幫超挖不超過(guò)200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標(biāo)志，管線上無(wú)積塵、無(wú)雜物，管路接頭嚴(yán)實(shí)，無(wú)滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機(jī)電專(zhuān)業(yè)：進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備和機(jī)電設(shè)備、保護(hù)裝置的完善與管理，使各類(lèi)設(shè)備完好率達(dá)百分之百，實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)專(zhuān)用電源饋電開(kāi)關(guān)和電控設(shè)備及饋電開(kāi)關(guān)保護(hù)功能。確保雙風(fēng)機(jī)雙電源供電控制的可靠性，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風(fēng)井主通風(fēng)改選工程峻工，工程達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)房峒室實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上半年完成井下充電房主牽引機(jī)、主井絞車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房；下半年完成北風(fēng)井、制注氮機(jī)房、充電房的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，力爭(zhēng)50%機(jī)電峒室達(dá)樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實(shí)現(xiàn)精品線路。

（四）運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)：運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)在一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向精細(xì)化專(zhuān)業(yè)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。

1、上半年完成東1180運(yùn)輸大巷擴(kuò)巷維修工程，皮帶運(yùn)輸機(jī)、軌道、水溝實(shí)現(xiàn)樣板化。

3、運(yùn)輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸線路精細(xì)化。

4、第一季度運(yùn)輸巷路標(biāo)、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化。

5、運(yùn)輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護(hù)設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車(chē)裝置安全可靠，水溝暢通，無(wú)淤泥積水。

（五）通滅專(zhuān)業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井災(zāi)變能力，提升“一通三防”專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)，安全監(jiān)測(cè)，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風(fēng)設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無(wú)二級(jí)品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風(fēng)機(jī)雙電源”裝備，局部通風(fēng)裝備水平升級(jí)，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險(xiǎn)區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動(dòng)式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強(qiáng)瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場(chǎng)、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問(wèn)題。

5、加強(qiáng)提高礦井防滅火應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點(diǎn)，搞好礦井防滅火工作。堅(jiān)持觀測(cè)預(yù)報(bào)和束管監(jiān)測(cè)分析預(yù)報(bào)工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測(cè)專(zhuān)業(yè)：積極準(zhǔn)確地開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測(cè)專(zhuān)業(yè)制圖、出圖電腦化、自動(dòng)化。

3、堅(jiān)持做好采掘工作每月地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測(cè)防治水的探測(cè)工作。

5、力爭(zhēng)完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價(jià)目標(biāo)；

3．井下采樣面全，采樣品真實(shí)。

4．化驗(yàn)分析數(shù)值正確無(wú)誤。

（八）選運(yùn)系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以求真管實(shí)的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，精細(xì)管理，杜絕煤塵事故、火災(zāi)事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、實(shí)行精細(xì)管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉(cāng)及皮帶走廊，變電廳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化走廊和機(jī)房。

（九）機(jī)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：每月每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)甲級(jí)，得分不低于95分。

1、檢查評(píng)級(jí)的五大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評(píng)級(jí)資格。

（十）調(diào)度專(zhuān)業(yè)：每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分。

1．檢查評(píng)級(jí)的四大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分不低于95分。

2．使用計(jì)算機(jī)，模擬盤(pán)運(yùn)行良好。

3．生產(chǎn)指揮無(wú)差錯(cuò)，無(wú)責(zé)任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是，大力營(yíng)造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細(xì)化管理推進(jìn)，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實(shí)行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務(wù)周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房邁進(jìn)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化機(jī)房，加強(qiáng)壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡(luò)

1．每月信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的應(yīng)用知識(shí)和辦公自動(dòng)化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程和工作進(jìn)行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通滅、選運(yùn)、機(jī)修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡(luò)，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并完成重點(diǎn)工程者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1．獎(jiǎng)勵(lì)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15%；選運(yùn)隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10%；地測(cè)、調(diào)度、機(jī)修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%。

2．獎(jiǎng)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記500元，副隊(duì)長(zhǎng)400元；選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記400元、副隊(duì)長(zhǎng)300元；機(jī)修廠廠長(zhǎng)、書(shū)記300元，副廠長(zhǎng)200元；經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)、考核、副部長(zhǎng)、供銷(xiāo)公司經(jīng)理、書(shū)記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人200元；生活公司經(jīng)理、書(shū)記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)160元。

3．獎(jiǎng)勵(lì)礦長(zhǎng)、書(shū)記、安全、生產(chǎn)、機(jī)電等礦領(lǐng)導(dǎo)600元，黨委副書(shū)記、經(jīng)營(yíng)、后勤、工會(huì)主席等礦領(lǐng)導(dǎo)400元。

4．獎(jiǎng)勵(lì)采掘、安全、機(jī)電、通滅副總、地測(cè)副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、主管專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室主任、書(shū)記500元；經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機(jī)電工程技術(shù)人員300元，地測(cè)、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標(biāo)。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專(zhuān)業(yè)未完成重點(diǎn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（6）機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)同步考核。任一專(zhuān)業(yè)不達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將不達(dá)標(biāo)，任一專(zhuān)業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也將不達(dá)標(biāo)。

（7）采掘工作面機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)，任一專(zhuān)業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（8）所檢查采掘工作面的機(jī)電設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施，在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全問(wèn)題和故障，追究檢查人員責(zé)任，并取消當(dāng)月受獎(jiǎng)資格。（9）生產(chǎn)部對(duì)每次不達(dá)標(biāo)的提出整改要求，限定日期進(jìn)行補(bǔ)檢評(píng)級(jí)。整改單位未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改完善，補(bǔ)檢仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，加罰隊(duì)干部獎(jiǎng)勵(lì)金的30%

2．礦、隊(duì)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，受獎(jiǎng)人員按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位隊(duì)（廠）長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%處罰。

5．礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎(jiǎng)勵(lì)人員，按專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，礦其他領(lǐng)導(dǎo)按礦達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣發(fā)單位隊(duì)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%進(jìn)行處罰。

9．檢查評(píng)分人員中如有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊、低分高評(píng)者，一經(jīng)查出，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的一倍進(jìn)行處罰；對(duì)電氣失爆未查出或查出后不通報(bào)處理，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的二至三倍進(jìn)行處罰。

10．參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，一次未參加檢查獎(jiǎng)金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎(jiǎng)資格。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不松勁

2007年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。首先要抓住以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有加強(qiáng)管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。要層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有落實(shí)；要強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效、深入持久地開(kāi)展。安檢室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，要把指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。安檢人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度。督查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

（二）、加大投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，2007年將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行1180東巷、東一采區(qū)回風(fēng)下山等開(kāi)拓巷道的掘進(jìn)。1180東巷擴(kuò)修，1180主石門(mén)、東一采區(qū)運(yùn)輸下山、主井等巷道的標(biāo)準(zhǔn)化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，增大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎(chǔ)性工作，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，切實(shí)保證新開(kāi)工工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重獎(jiǎng)重罰和責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制

（四）、加大培訓(xùn)力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。對(duì)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，不定期的在廣大干部職工中開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，與各基層單位簽定《職工培訓(xùn)承包責(zé)任書(shū)》，連隊(duì)由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向全隊(duì)員工講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全礦員工的腦海中扎根，實(shí)行員工全員技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種復(fù)訓(xùn)，新崗位進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授來(lái)礦講學(xué)，引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

（五）、立足科技興礦，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大礦井科技含量

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，依靠科技進(jìn)步，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。實(shí)行科研開(kāi)發(fā)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。一是依靠技術(shù)力量，研究實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)，系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”工程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)全面機(jī)械化和采煤工作面自動(dòng)化，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)安全信息網(wǎng)絡(luò)，安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)的管理，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備為安全生產(chǎn)提供信息平臺(tái)。三是繼續(xù)實(shí)施《大水頭煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《1180東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究》等科研項(xiàng)目。繼續(xù)研究解決綜放面B型通風(fēng)系統(tǒng)回風(fēng)巷設(shè)置調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)的安全性等問(wèn)題，與科研單位合作開(kāi)展高瓦斯易自燃煤層綜放開(kāi)采綜合防滅火技術(shù)與裝備項(xiàng)目研究，開(kāi)展“低透氣性易燃特厚煤層綜放開(kāi)采條件下高效抽采瓦斯技術(shù)研究”，為我礦瓦斯抽采工作尋求技術(shù)支撐，與科研單位合作開(kāi)展理論研究，重新認(rèn)識(shí)我礦粉塵性質(zhì)，如煤塵爆炸性，粉塵濃度、粒度、分散度、煤塵與水的親和性等，研究適合我礦實(shí)際的粉塵防治技術(shù)和裝備，提升粉塵防治水平和效率，保證職工身體健康。推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進(jìn)的勘探技術(shù)手段，鼓勵(lì)各類(lèi)小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，為礦井的持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。>>>>開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第四篇：如何開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

——LJTYYK

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來(lái)越快，如何搞好煤礦的安全管理工作是所有管理人員要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是有效解決這一問(wèn)題的有效方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建一個(gè)良好的安全環(huán)境。有效保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)、有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)和科學(xué)發(fā)展的基本要求，作為煤礦基層管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，以求在事跡工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各項(xiàng)工作。目前公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個(gè)基層單位自主建設(shè)與職能部門(mén)監(jiān)督檢查的問(wèn)題，基層單位管技人員對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)單位來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)付每月的各類(lèi)安全質(zhì)量檢查，忙不過(guò)來(lái)。其實(shí)是沒(méi)有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。沒(méi)有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)進(jìn)行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影響生產(chǎn)的因素少了，產(chǎn)量、效益也就自然上去了，員工們也好管理

了。所以對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認(rèn)識(shí)上有所提高，檢查要精細(xì)，但不要刻板教條，基層單位要深入做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

那么，基層區(qū)科單位如何做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呢？作為基層單位的一名管技人員，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。充分利用班前班后會(huì)、區(qū)科安全例會(huì)、區(qū)科務(wù)會(huì)、單位板報(bào)宣傳等各種形式開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi) 高度重視，完善制度，首先，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，要重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理來(lái)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第三、建立激勵(lì)機(jī)制。在考核獎(jiǎng)懲體系中，要把責(zé)任落實(shí)到人，每一處扣分項(xiàng)都要有具體的責(zé)任人，對(duì)于責(zé)任人按照制度進(jìn)行處罰。考核獎(jiǎng)懲體系的細(xì)化及落實(shí)，將會(huì)極大的推進(jìn)了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺(jué)性，增強(qiáng)了職工工作的細(xì)節(jié)意識(shí)，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)中去。

三、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，制度執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體水平，要充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺(tái)，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)，提高對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對(duì)工作面過(guò)異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

2、對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。單位黨政正職及技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時(shí)反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的共性問(wèn)題，積極組織班組長(zhǎng)制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題能夠得到徹底的解決。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，將會(huì)使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展也使廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)貴在落實(shí)的工作，不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。在以后的工作中我們會(huì)秉持一如既往的求真務(wù)實(shí)精神開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作！

第五篇：2013年調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

2013年調(diào)度專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

重點(diǎn)工作安排

我部室2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排具體如下：

一、三個(gè)調(diào)度

1、重點(diǎn)調(diào)度

逐日重點(diǎn)調(diào)度：包括重點(diǎn)安裝工程、巷道開(kāi)口、貫通工作、礦井建設(shè)關(guān)鍵線路工程以及當(dāng)月的重點(diǎn)工作。對(duì)逐日重點(diǎn)工程項(xiàng)目要落實(shí)掌握當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等內(nèi)容。逐周重點(diǎn)調(diào)度：包括礦井主要開(kāi)拓延伸工程、其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目等。對(duì)一周重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要落實(shí)掌握本周施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等內(nèi)容。

2、變化調(diào)度

主要包括工作面停復(fù)工、巷道貫通、有計(jì)劃揭煤、主通風(fēng)機(jī)切換、主扇切換等。要求每班進(jìn)行跟蹤落實(shí)記錄，每日調(diào)度會(huì)對(duì)各類(lèi)變化信息進(jìn)行通報(bào)，并實(shí)現(xiàn)變化調(diào)度的閉合管理。對(duì)每班發(fā)生的變化情況要詳細(xì)記錄發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施；對(duì)于上班延續(xù)的變化項(xiàng)目，要跟蹤落實(shí)變化進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)變化項(xiàng)目閉合管理。

3、超前調(diào)度

主要包括區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況；超前鉆探工程；超前探測(cè)、揭露地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井或采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工等并逐日跟蹤落實(shí)。

二、三個(gè)匯報(bào)

加強(qiáng)三個(gè)匯報(bào)工作，各部門(mén)和施工單位要按照調(diào)度運(yùn)行管理制度要求，按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目、超前項(xiàng)目和變化項(xiàng)目的匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，調(diào)度室對(duì)一些重點(diǎn)變化項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司總調(diào)對(duì)接，做好變化預(yù)報(bào)和變化落實(shí)匯報(bào)。對(duì)礦建安全生產(chǎn)各類(lèi)事故及變化匯報(bào)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極跟蹤落實(shí)。

三、調(diào)度臺(tái)賬

完善調(diào)度管理臺(tái)賬，記錄內(nèi)容包括一班三匯報(bào)（班前計(jì)劃、班中進(jìn)展情況和班末完成情況）、接收到的上級(jí)通知電文編號(hào)存檔情況、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度以及超前調(diào)度內(nèi)容。確定模板后，打印成冊(cè)，按要求進(jìn)行規(guī)范填寫(xiě)。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

為了在發(fā)生事故時(shí)能夠有章可循、合理快速地開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)，我部室安排進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，定稿后打印成冊(cè)，并要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、應(yīng)急演練

按時(shí)組織相關(guān)部門(mén)按照2013年應(yīng)急救援演練計(jì)劃完成各項(xiàng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)人員處理事故的反應(yīng)能力。

六、雨季三防

雨季時(shí)，建立雨季三防專(zhuān)題調(diào)度臺(tái)賬，記錄每天的天氣情況、領(lǐng)導(dǎo)值班和當(dāng)日采取的預(yù)防措施內(nèi)容。安排地測(cè)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各施工處的三防物資庫(kù)、各排水疏導(dǎo)管路和可能存在隱患的地點(diǎn)進(jìn)行排查，并將存在的問(wèn)題及采取的解決方法匯報(bào)調(diào)度室，以便進(jìn)行指揮管

理。

七、冬季防寒防凍

冬季時(shí)，建立冬季防寒防凍專(zhuān)題調(diào)度臺(tái)賬，記錄每天的天氣情況、領(lǐng)導(dǎo)值班和當(dāng)日采取的預(yù)防措施內(nèi)容。安排鍋爐房值班人員每小時(shí)匯報(bào)一次鍋爐出水和回水溫度；要求主副井暖風(fēng)機(jī)房值班人員每小時(shí)匯報(bào)一次暖風(fēng)混合溫度；安排生產(chǎn)服務(wù)部每周安排人員對(duì)供暖設(shè)備及管路進(jìn)行隱患排查并及時(shí)整改。調(diào)度臺(tái)也可通過(guò)監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中的溫度信號(hào)掌握井下實(shí)時(shí)溫度情況，一旦達(dá)到預(yù)警溫度，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)措施，為井下安全生產(chǎn)提供保障。

八、調(diào)度人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

制定培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每季度業(yè)務(wù)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄要齊全，試卷和成績(jī)統(tǒng)計(jì)表要裝訂成冊(cè)，并在調(diào)度室備案。

調(diào)度室

2013年2月24日