第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃

1、“六大專業(yè)”各部門每月自評(píng)，上報(bào)評(píng)定表。

2、每月組織兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，依據(jù)檢查情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（總工組織或技術(shù)科組織實(shí)施、各部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人參加）下發(fā)整改通知。

3、礦井巷道支護(hù)材料（錨桿、錨索、托盤、螺絲、錨網(wǎng)、單體支柱）必須有出廠合格證，收集資料歸檔。（每批次均要有有合格證）

4、刻章（山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）使用。寫申請(qǐng)報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審批。

5力監(jiān)測數(shù)據(jù)每天上報(bào)，頂板離層儀觀測數(shù)據(jù)定期上報(bào)；以上內(nèi)容將其分類歸檔，以上各項(xiàng)內(nèi)容質(zhì)量辦定期抽檢，依據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)罰。

6、“六大專業(yè)”各部門依據(jù)礦井實(shí)際情況，所屬范圍內(nèi)有關(guān)方面不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，不能自己解決的，將相關(guān)情況、原因上報(bào)技術(shù)科，由技術(shù)科匯總上報(bào)公司經(jīng)理部研究解決。

78、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考核。（制作試題考試）

第二篇：如何開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

——LJTYYK

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來越快，如何搞好煤礦的安全管理工作是所有管理人員要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是有效解決這一問題的有效方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建一個(gè)良好的安全環(huán)境。有效保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)、有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)和科學(xué)發(fā)展的基本要求，作為煤礦基層管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，以求在事跡工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各項(xiàng)工作。目前公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個(gè)基層單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題，基層單位管技人員對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)單位來說是一種負(fù)擔(dān)，又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)付每月的各類安全質(zhì)量檢查，忙不過來。其實(shí)是沒有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。沒有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)進(jìn)行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影響生產(chǎn)的因素少了，產(chǎn)量、效益也就自然上去了，員工們也好管理

了。所以對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認(rèn)識(shí)上有所提高，檢查要精細(xì)，但不要刻板教條，基層單位要深入做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

那么，基層區(qū)科單位如何做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呢？作為基層單位的一名管技人員，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。充分利用班前班后會(huì)、區(qū)科安全例會(huì)、區(qū)科務(wù)會(huì)、單位板報(bào)宣傳等各種形式開展對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 高度重視，完善制度，首先，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，要重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理來制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第三、建立激勵(lì)機(jī)制。在考核獎(jiǎng)懲體系中，要把責(zé)任落實(shí)到人，每一處扣分項(xiàng)都要有具體的責(zé)任人，對(duì)于責(zé)任人按照制度進(jìn)行處罰。考核獎(jiǎng)懲體系的細(xì)化及落實(shí)，將會(huì)極大的推進(jìn)了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性，增強(qiáng)了職工工作的細(xì)節(jié)意識(shí)，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)中去。

三、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，制度執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體水平，要充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺(tái)，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)，提高對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，1、強(qiáng)化現(xiàn)場施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對(duì)工作面過異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，使現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

2、對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。單位黨政正職及技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時(shí)反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認(rèn)真自查與積極整改，將會(huì)使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)貴在落實(shí)的工作，不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。在以后的工作中我們會(huì)秉持一如既往的求真務(wù)實(shí)精神開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作！

第三篇：如何開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告

建立三個(gè)保證體系推動(dòng)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

----淺談如何開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念補(bǔ)入黨的建設(shè)工作，借用現(xiàn)代管理手段，規(guī)范完善黨建工作的規(guī)章制度、操作規(guī)程和運(yùn)行程序，最終通過建立黨建質(zhì)量管理體系。形成黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，達(dá)到提高黨建質(zhì)量，加強(qiáng)黨的建設(shè)偉大工程的目的。

開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是在新形勢(shì)下借鑒現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，提出質(zhì)量建黨的探索實(shí)踐，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既無理論先導(dǎo)，又無實(shí)踐借鑒，如何開展好此項(xiàng)工作，作為我們這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)在物資產(chǎn)品生產(chǎn)管理尚未進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證的條件下，黨建工作如何搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，如何把此項(xiàng)工作開好頭起好步，我認(rèn)為，現(xiàn)階段主要是打基礎(chǔ)，具體是建立三個(gè)基礎(chǔ)保證體系，推動(dòng)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

制度是保證，制度是基礎(chǔ)，黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最終是要建立在黨建工作的質(zhì)量管理體系

根據(jù)這一要求，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)就是要根據(jù)明確的質(zhì)量管理方針和質(zhì)量管理目標(biāo)修訂完善黨建工作的各項(xiàng)工作制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，使黨的工作由“虛”變實(shí)，要把我們的各項(xiàng)工作制度化、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度重新整理和規(guī)范，也就是質(zhì)量管理體系中要求的“寫下要做的”回答和解決黨建工作是“做什么的”，主要是明確黨建工作職責(zé)和范疇、組織結(jié)構(gòu)和職能分配，各項(xiàng)工作要素的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，二是要規(guī)范各項(xiàng)工作的目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，規(guī)定黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)以及工、青、婦等主要職能要素，工作程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。主要是告訴工作人員“黨建工作怎么做”的問題。三是制度修訂完善，要建立程序化的操作過程，要按照去繁就簡、便于操作，便于考核的原則進(jìn)行，其實(shí)質(zhì)是把黨建工作的過程流程化，對(duì)黨建工作的每個(gè)過程、每一項(xiàng)工作進(jìn)行閉環(huán)控制，一環(huán)套一環(huán)，優(yōu)化工作接口，明確工作流程和質(zhì)量工期的要求，使整個(gè)工作過程呈現(xiàn)出一種生產(chǎn)線式的程序化特征。總之，按照質(zhì)量管理體系的要求修訂完善各項(xiàng)工作制度，明確職責(zé)范圍、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，解決黨建工作“由虛變實(shí)”，由“散變剛”克服以往空調(diào)，目標(biāo)不明，難以操作不便考核的痛疾。形成靠制度管人，按程序辦事的運(yùn)行機(jī)制。克服和避免以往憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式“慣例”行事的現(xiàn)象發(fā)生。黨建工作的彈性隨意性，增強(qiáng)工作的剛性。

以績效化考核，制度化考核為目標(biāo)，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)價(jià)體系。

建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系是開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，是確保黨建工作落到實(shí)處，求得實(shí)效，提高質(zhì)量由軟變硬的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)考核應(yīng)為二個(gè)層面，一是黨委對(duì)政工部門的考核，這是橫的方面。二是黨委各部門對(duì)下級(jí)對(duì)應(yīng)部門的考核，這是縱的方面，建立考核體系要求建立內(nèi)容全面，職責(zé)清晰，指標(biāo)細(xì)化，量化考核體系，形成科學(xué)化、制度化的考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)制定要明確考核項(xiàng)目、考核要點(diǎn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核頻度和考核分式等。制度考核方案要把組織考核和群眾評(píng)議相結(jié)合，以體現(xiàn)群眾滿意的質(zhì)量目標(biāo)要求。績效考核的結(jié)果體現(xiàn)科學(xué)公正。通過科學(xué)公正的考核使各部門、各支部和黨員個(gè)人的工作如何、績效如何，不再是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制說了算。黨建工作考核機(jī)制和體系的建立是要把一般只能定性的東西轉(zhuǎn)化為可以量化的定量指標(biāo)進(jìn)行測量，促使黨建工作指標(biāo)以主觀指標(biāo)向客觀指標(biāo)轉(zhuǎn)變。從零散化評(píng)價(jià)向規(guī)范化評(píng)價(jià)改進(jìn)，由單一的組織評(píng)價(jià)向組織評(píng)價(jià)和組織與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，黨建工作由過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。既督促了黨建工作的各項(xiàng)制度和要求的有效落實(shí)，又能調(diào)動(dòng)全體黨建工作者的責(zé)任感和積極性，保證黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

從創(chuàng)新和完善基礎(chǔ)的工作做起，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)支撐體系。

黨建工作的特殊性決定了它較之于生產(chǎn)經(jīng)營管理和其他業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)工作方面更有著較高的要求。加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作既是我們黨建日常工作的需要，更是黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,這里說的基礎(chǔ)工作就是質(zhì)量管理程序文件中所說的“記下所做的”。這主要有兩部分組成：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序文件與我們以往的記錄不同的、特殊的記錄表格樣式；二是對(duì)工作過程進(jìn)行記載的綜合記錄。這就要求我們?nèi)轿磺謇硗晟莆覀儸F(xiàn)有基礎(chǔ)工作，要求各種帳、表、本、冊(cè)均按質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行完善，使基礎(chǔ)工作與上述要求的制度建立，標(biāo)準(zhǔn)修訂工作程序形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合，組成體系。這樣就可以全方位的反映黨建工作的所有內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)，這既是規(guī)范各項(xiàng)工作的指南，又是黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材，也有利于解決過去黨建工作看不見、摸不著、聯(lián)責(zé)不清、操作不規(guī)范、新手不會(huì)做的問題，使黨建工作由虛變實(shí)。

總之，開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作是認(rèn)識(shí)上的一次升華，實(shí)踐上的一次創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要理論上的探索，更需要業(yè)務(wù)操作上的變革，那么如何切入，從那里開

始做起，我們認(rèn)為按照現(xiàn)代質(zhì)量管理體系的基本要求，建立以上三個(gè)保證體系，就能使黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭，起好步，進(jìn)而推動(dòng)這項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。

第四篇：淺談如何開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

淺談如何開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念補(bǔ)入黨的建設(shè)工

作，借用現(xiàn)代管理手段，規(guī)范完善黨建工作的規(guī)章制度、操作規(guī)程和運(yùn)行程序，最終通過建立黨建質(zhì)量管理體系。形成黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，達(dá)到提高黨建質(zhì)量，加強(qiáng)黨的建設(shè)偉大工程的目的。開展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是在新形勢(shì)下借鑒現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，提出質(zhì)量建黨的探索實(shí)踐，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既無理論先導(dǎo)，又無實(shí)踐借鑒，如何開展好此項(xiàng)工作，作為我們這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)在物資產(chǎn)品生產(chǎn)管理尚未進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證的條件下，黨建工作如何搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，如何把此項(xiàng)工作開好頭起好步，我認(rèn)為，現(xiàn)階段主要是打基礎(chǔ)，具體是建立三個(gè)基礎(chǔ)保證體系，推動(dòng)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。制度是保證，制度是基礎(chǔ)，黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最終是要建立在黨建工作的質(zhì)量管理體系根據(jù)這一要求，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)就是要根據(jù)明確的質(zhì)量管理方針和質(zhì)量管理目標(biāo)修訂完善黨建工作的各項(xiàng)工作制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，使黨的工作由“虛”變實(shí)，要把我們的各項(xiàng)工作制度化、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度重新整理和規(guī)范，也就是質(zhì)量管理體系中要求的“寫下要做的”回答和解決黨建工作是“做什么的”，主要是明確黨建工作職責(zé)和范疇、組織結(jié)構(gòu)和職能分配，各項(xiàng)工作要素的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，二是要規(guī)范各項(xiàng)工作的目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)，規(guī)定黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)以及工、青、婦等主要職能要素，工作程序質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化。主要是告訴工作人員“黨建工作怎么做”的問題。三是制度修訂完善，要建立程序化的操作過程，要按照去繁就簡、便于操作，便于考核的原則進(jìn)行，其實(shí)質(zhì)是把黨建工作的過程流程化，對(duì)黨建工作的每個(gè)過程、每一項(xiàng)工作進(jìn)行閉環(huán)控制，一環(huán)套一環(huán)，優(yōu)化工作接口，明確工作流程和質(zhì)量工期的要求，使整個(gè)工作過程呈現(xiàn)出一種生產(chǎn)線式的程序化特征。總之，按照質(zhì)量管理體系的要求修訂完善各項(xiàng)工作制度，明確職責(zé)范圍、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，解決黨建工作“由虛變實(shí)”，由“散變剛”克服以往空調(diào)，目標(biāo)不明，難以操作不便考核的痛疾。形成靠制度管人，按程序辦事的運(yùn)行機(jī)制。克服和避免以往憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式“慣例”行事的現(xiàn)象發(fā)生。黨建工作的彈性隨意性，增強(qiáng)工作的剛性。

以績效化考核，制度化考核為目標(biāo)，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)價(jià)體系。

建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系是開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，是確保黨建工作落到實(shí)處，求得實(shí)效，提高質(zhì)量由軟變硬的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)考核應(yīng)為二個(gè)層面，一是黨委對(duì)政工部門的考核，這是橫的方面。二是黨委各部門對(duì)下級(jí)對(duì)應(yīng)部門的考核，這是縱的方面，建立考核體系要求建立內(nèi)容全面，職責(zé)清晰，指標(biāo)細(xì)化，量化考核體系，形成科學(xué)化、制度化的考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)制定要明確考核項(xiàng)目、考核要點(diǎn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核頻度和考核分式等。制度考核方案要把組織考核和群

眾評(píng)議相結(jié)合，以體現(xiàn)群眾滿意的質(zhì)量目標(biāo)要求。績效考核的結(jié)果體現(xiàn)科學(xué)公正。通過科學(xué)公正的考核使各部門、各支部和黨員個(gè)人的工作如何、績效如何，不再是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制說了算。黨建工作考核機(jī)制和體系的建立是要把一般只能定性的東西轉(zhuǎn)化為可以量化的定量指標(biāo)進(jìn)行測量，促使黨建工作指標(biāo)以主觀指標(biāo)向客觀指標(biāo)轉(zhuǎn)變。從零散化評(píng)價(jià)向規(guī)范化評(píng)價(jià)改進(jìn)，由單一的組織評(píng)價(jià)向組織評(píng)價(jià)和組織與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，黨建工作由過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。既督促了黨建工作的各項(xiàng)制度和要求的有效落實(shí)，又能調(diào)動(dòng)全體黨建工作者的責(zé)任感和積極性，保證黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

從創(chuàng)新和完善基礎(chǔ)的工作做起，建立黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)支撐體系。

黨建工作的特殊性決定了它較之于生產(chǎn)經(jīng)營管理和其他業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)工作方面更有著較高的要求。加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作既是我們黨建日常工作的需要，更是黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,這里說的基礎(chǔ)工作就是質(zhì)量管理程序文件中所說的“記下所做的”。這主要有兩部分組成：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序文件與我們以往的記錄不同的、特殊的記錄表格樣式；二是對(duì)工作過程進(jìn)行記載的綜合記錄。這就要求我們?nèi)轿磺謇硗晟莆覀儸F(xiàn)有基礎(chǔ)工作，要求各種帳、表、本、冊(cè)均按質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行完善，使基礎(chǔ)工作與上述要求的制度建立，標(biāo)準(zhǔn)修訂工作程序形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合，組成體系。這樣就可以全方位的反映黨建工作的所有內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)，這既是規(guī)范各項(xiàng)工作的指南，又是黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教材，也有利于解決過去黨建工作看不見、摸不著、聯(lián)責(zé)不清、操作不規(guī)范、新手不會(huì)做的問題，使黨建工作由虛變實(shí)。

總之，開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作是認(rèn)識(shí)上的一次升華，實(shí)踐上的一次創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要理論上的探索，更需要業(yè)務(wù)操作上的變革，那么如何切入，從那里開

第五篇：2012質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃實(shí)施方案

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2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施方案

我礦現(xiàn)處于建礦期間，一定要堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，公司上下要形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都要對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2012年是我們決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)管理。現(xiàn)就2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施方案如下：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開形成一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們要進(jìn)一步從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以大力保障。

要突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位

領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各科、室、隊(duì)每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確各級(jí)部門的責(zé)任，形成從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

建立激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)入2012年，我們要提高季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的科、室、隊(duì)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的部門進(jìn)行處罰。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)區(qū)隊(duì)長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

在“一通三防”方面，主要對(duì)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級(jí)。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣風(fēng)動(dòng)打眼等，有效改善作業(yè)環(huán)境。在采掘方面，更新采掘設(shè)備。引進(jìn)使用錨噴支護(hù)技術(shù)，加強(qiáng)壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機(jī)電方面，完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高運(yùn)輸裝備水平。在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水原則，對(duì)積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理。

進(jìn)入2012年，我們必須“保二爭一”，要乘安全生產(chǎn)督查的東風(fēng)，通過扎實(shí)開展隱患治理年活動(dòng)，不斷提高安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量工作在建礦后達(dá)到要求，為構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦山作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

二0一二安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

達(dá)標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施方案

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