第一篇：開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作.doc

XX【201】000號(hào)

關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2011〕104號(hào)文，和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》精神，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

礦業(yè)有限公司

201年月 日

第二篇：如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)健全安全管理規(guī)章制度的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，就是要從基礎(chǔ)管理工作入手，通過(guò)制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和明確職責(zé)范圍等安全規(guī)章制度，將企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)組合，形成一個(gè)既有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，完成企業(yè)的安全質(zhì)量目標(biāo)“顧客滿意率98%以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬(wàn)元，送檢合格率92%以上，不發(fā)生重大安全傷亡事故”。

二、企業(yè)如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

我們制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)的程序文件，為了更好的落實(shí)與實(shí)施，我們企業(yè)將利用空閑時(shí)間即生產(chǎn)任務(wù)較少的情況下組織員工學(xué)習(xí)。由車間主任、班組長(zhǎng)選擇針對(duì)性強(qiáng)的安全學(xué)習(xí)資料，例如鈑金車間使用的電焊機(jī)比較多，需要學(xué)習(xí)電焊機(jī)方面的安全知識(shí)，那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老職工向新工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，講述操作規(guī)程，指出電焊機(jī)應(yīng)該注意的安全點(diǎn)，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的員工。再比如，對(duì)中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請(qǐng)安全咨詢公司的專家到本公司進(jìn)行知識(shí)講座，把每次的學(xué)習(xí)進(jìn)行記錄，同時(shí)還編寫針對(duì)性的教材，向職工傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，安全操作規(guī)程等安全管理制度。

我們的學(xué)習(xí)方式有月度生產(chǎn)例會(huì)，向職工講述一個(gè)月以來(lái)車間安全生產(chǎn)工作情況，分析安全隱患、查找安全質(zhì)量存在的問(wèn)題、探討如何解決安全質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)上個(gè)月提出的安全隱患進(jìn)行驗(yàn)證。在每次的安

全生產(chǎn)例會(huì)上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。比如班組經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)內(nèi)容中，我們向職工介紹為什么要開展機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，為什么要搞班組安全建設(shè)。班組安全建設(shè)的重要性：一是強(qiáng)化安全管理，二是提高職工素質(zhì)。兩者的交匯點(diǎn)，關(guān)鍵是班組的安全建設(shè)。班組建設(shè)的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個(gè)縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實(shí)、最有效的辦法。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的需要，是提高職工安全素質(zhì)教育和自我保護(hù)能力的需要；也是我們企業(yè)組織發(fā)動(dòng)職工群眾參與管理、加強(qiáng)“監(jiān)督、檢查”、“群防群治”的重要途徑；同時(shí)也是全心全意依靠生產(chǎn)工人的重要體現(xiàn)。為此我們要求車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)明確班組安全建設(shè)的重要性，讓班組長(zhǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)，做筆記，完成作業(yè)習(xí)題等方式來(lái)提高他們的安全管理水平。

在去年九月份的安全生產(chǎn)例會(huì)上，我們生產(chǎn)副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護(hù)花原理與破窗理論”，“破窗理論”強(qiáng)調(diào)的是從外在的環(huán)境育人。“護(hù)花原理”強(qiáng)調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車間主任、各班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用這種理論，并在實(shí)踐工作中有效運(yùn)用。我們始終認(rèn)為員工安全意識(shí)的提高不是一朝一夕的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久性的教育與引導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)。

安全質(zhì)量管理方法一是：安全健康文化宣傳。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的宣傳，方式有知識(shí)講座，安全標(biāo)語(yǔ)，技術(shù)比武、消防演練等

多種形式。比如安全質(zhì)量管理制度的宣傳，下發(fā)《安全質(zhì)量管理制度》文件目錄、《安全操作規(guī)程》、《安全操作手冊(cè)》等要求員工知道目前我們企業(yè)所具備的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件有那些，哪些是本部門的管理制度，哪些是針對(duì)我們個(gè)人的而且是直接關(guān)系到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的，比如《安全獎(jiǎng)罰制度》，《勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度》中的“社會(huì)保險(xiǎn)制度”，《安全健康勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》等，這些將直接關(guān)系到員工個(gè)人利益，也是他們應(yīng)該知道與了解的知識(shí)。通過(guò)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣來(lái)貫徹落實(shí)我們企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

安全質(zhì)量管理方法二是：信息反饋。通過(guò)每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查，了解車間的安全質(zhì)量信息反饋。比如“作業(yè)環(huán)境檢查表”可以反映出車間各個(gè)班組、倉(cāng)庫(kù)、安全通道、滅火器材、防護(hù)裝置設(shè)施等存在的問(wèn)題，“作業(yè)環(huán)境檢查表”共包含了16個(gè)檢查項(xiàng)，我們企業(yè)經(jīng)過(guò)將近一年的運(yùn)作，已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用，得到了我們車間班組的認(rèn)可，認(rèn)為確實(shí)有效。“產(chǎn)品例行檢查表”是我們“3C”認(rèn)證、ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系不可缺少的一部分，每月四次的質(zhì)量檢查嚴(yán)格地控制了產(chǎn)品存在的安全質(zhì)量問(wèn)題。

安全質(zhì)量管理方法三是：強(qiáng)調(diào)管理制度的互動(dòng)作用，使員工提高對(duì)安全質(zhì)量管理制度的認(rèn)識(shí)，得到他們的認(rèn)可與配合，這樣才能發(fā)揮其真正的作用，到達(dá)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的目的。

企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻(xiàn)，生產(chǎn)工人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，因此提供良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任所在；關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，營(yíng)造和諧安康的工作環(huán)境，使員工與管理者共同關(guān)注

自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用。

安全質(zhì)量管理方法四是：關(guān)心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進(jìn)行管理。一是身體健康，建立員工體檢健康檔案。二是身心健康，除了建立必要的安全保險(xiǎn)外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。方法是：對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，通過(guò)考勤表來(lái)分析員工近階段的工作情況。比如經(jīng)常遲到，則要找來(lái)了解情況，用溫和的語(yǔ)言進(jìn)行查問(wèn)，查明原因后再要求他改進(jìn)。由于社會(huì)、家庭、子女教育等多方面的因素，已給我們員工造成較大的精神壓力，這些壓力將直接影響到他們的工作情緒，情緒的不好將直接影響安全質(zhì)量。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時(shí)可以引發(fā)安全事故。為此，我們采取的方法是，以人性化的引導(dǎo)，換位思考、找出問(wèn)題點(diǎn)，徹底解決其思想上存在的問(wèn)題，理解呵護(hù)員工，使其走出困惑，安心工作。營(yíng)造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標(biāo)。

三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問(wèn)題

安全管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺少專業(yè)人才，安全法律、法規(guī)理解的不夠到位，安全業(yè)務(wù)水平提高較慢，這些都是我們企業(yè)存在的困難。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問(wèn)題，是我們企業(yè)的一大難題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要擴(kuò)大再生產(chǎn)，引進(jìn)新設(shè)備，員工急需進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；再一個(gè)就是人才問(wèn)題，人才流動(dòng)頻繁，給企業(yè)造成不利的安全因素。尤其是專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工人的流失，這些都會(huì)給我們企業(yè)安全管理帶來(lái)相當(dāng)大的困難。安全管理制度的貫徹與落實(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企

業(yè)員工的變換，所以“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”是我們安全質(zhì)量管理的突出問(wèn)題。

為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營(yíng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關(guān)心愛(ài)護(hù)我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力適當(dāng)?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動(dòng)到我們企業(yè)中來(lái)，從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。

四、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體會(huì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要靠各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度就是企業(yè)安全管理工作的“法寶”，具有法律效力。通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全活動(dòng)以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。

在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)健全安全管理規(guī)章制度的實(shí)踐，我們體會(huì)到：

1、正確認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，正確認(rèn)識(shí)必然指導(dǎo)正確行動(dòng)、認(rèn)識(shí)改變、行為就會(huì)改變，行為改變、效果就會(huì)改變；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的內(nèi)容要求政策性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)、提升技能、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度就能結(jié)合實(shí)際。

3、發(fā)動(dòng)群眾、全員參與是保證，有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，得到員工的支持，工作就能得到有效開展。

我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)過(guò)程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績(jī)。成績(jī)的取得，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助，省勞保局專家、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我們公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)公司的創(chuàng)建工作給予了大力支持。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親自參加了我們公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)會(huì)議，在會(huì)議上做了開展機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)報(bào)告，強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實(shí)，積極推廣。浙江省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察了我們企業(yè)，同時(shí)對(duì)我們的工作給以了肯定，要求我們公司要以通過(guò)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為起點(diǎn)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的績(jī)效，提高安全生產(chǎn)管理水平，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三；指出企業(yè)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常進(jìn)行自查。我們將感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的關(guān)懷，衷心的謝謝你們！

安全管理工作永無(wú)止境，健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)的、長(zhǎng)期的工作，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各盡職守、不辱使命、繼續(xù)努力做好安全規(guī)章制度工作，確保企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入拓展，再接再厲、勇攀高峰。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料

合資公司 磷業(yè)公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料

一、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：

兩公司分別從2010年3月開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展一年多以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)?2010?23號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委?2011?4號(hào)）精神和《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三?2011?24號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管三?2011?145號(hào)）及省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力推動(dòng)了兩公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。

1、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的順利開展

安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，-0司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)表重要講話，會(huì)上參會(huì)人員研究討論了進(jìn)一步落實(shí)實(shí)施方案各項(xiàng)工作。公司在組織全體人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，于2011年2月22日,以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。兩個(gè)脫產(chǎn)培訓(xùn)班，分為兩個(gè)層次，一個(gè)是中層以上管理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，一個(gè)是各部室、車間值班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員以上安全管理人員培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了云南巨星安全科技有限公司專家和高級(jí)工程師到廠進(jìn)行授課，分別重點(diǎn)培訓(xùn)了“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范理解與實(shí)施”和“危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”等內(nèi)容。以車間為單位組織全廠職工通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)自學(xué)宣貫。

2、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，為切實(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。根據(jù)《規(guī)范》和公司實(shí)際，組織編制了合資公司、磷業(yè)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化十個(gè)一級(jí)要素實(shí)施指導(dǎo)書》，進(jìn)一步為各單位有效實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了工作方向和力量之源。對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，合資公司補(bǔ)充完善了制度9個(gè)，修訂制度14個(gè)，新制訂制度14個(gè)；磷業(yè)公司補(bǔ)充完善了制度9個(gè)，修訂制度11個(gè)，新制訂制度18個(gè)。2011年

進(jìn)行修訂，完善了公司級(jí)、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并在原來(lái)作業(yè)條件分析法（LEC）基礎(chǔ)上，先后新引入了工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程等作業(yè)活動(dòng)和運(yùn)行狀態(tài)的作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更全面和充分。

3、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運(yùn)行，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》，2011年5月23日至27日，合資、磷業(yè)兩個(gè)公司分別組織進(jìn)行一次摸底自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)落實(shí)整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，限期整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，兩個(gè)公司根據(jù)2011年最新考評(píng)辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)記錄資料分解表》，并下發(fā)至各責(zé)任單位，按照分解表規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理。2011年10月10日到10月12日，兩個(gè)公司組織進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)，確認(rèn)公司已經(jīng)具備

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料

重慶市涪州糧食購(gòu)銷有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)本安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。我公司在區(qū)委、區(qū)政府及各安全職能部門的指導(dǎo)下，在商務(wù)集團(tuán)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位專家匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

我公司是在2006年7月，根據(jù)涪陵區(qū)人民政府辦公室《關(guān)于同意合并重組糧食購(gòu)銷公司實(shí)施方案的函》（涪府辦函[2006]100號(hào)）和涪陵區(qū)糧食局《關(guān)于合并重組涪州糧食購(gòu)銷公司的通知》(涪糧發(fā)[2006]38號(hào))文件精神，由原涪陵區(qū)李渡、藺市、新妙、城郊、馬武、白濤、焦石、清溪、珍溪等9個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷公司合并組建而成。承接了原9個(gè)購(gòu)銷公司的所有債權(quán)債務(wù)。2011年8月，根據(jù)重慶市涪陵區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)涪陵區(qū)組建國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施方案的通知》（涪府發(fā)[2011]60號(hào)）文件精神，我公司改制更名為重慶市涪州糧食購(gòu)銷有限公司，為重慶市涪陵商務(wù)集團(tuán)全資子公司。主要從事糧食收購(gòu)、儲(chǔ)備、銷售、加工等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)注冊(cè)資本3180萬(wàn)元，有員工40人，-0改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，公司成立了以公司總經(jīng)理鄭小華為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)艾森為副組長(zhǎng)、各部負(fù)責(zé)人為小組成員的“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人，專職負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年4月初，公司同重慶駿安注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限責(zé)任公司簽訂了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考評(píng)服務(wù)協(xié)議，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出意見和整改方案，對(duì)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)。公司自創(chuàng)建以來(lái)，在駿安公司的具體指導(dǎo)下，公司在安全方面做了大量工作，實(shí)實(shí)在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，為切實(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和管理機(jī)制。根據(jù)《規(guī)范》和公司糧食儲(chǔ)藏安全實(shí)際，組織編制了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》、《法律法規(guī)匯編》、《職業(yè)危害有關(guān)法律法規(guī)匯編》等相關(guān)材料，補(bǔ)充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。范圍涉及國(guó)家法律、安全生產(chǎn)、糧食安全、設(shè)備設(shè)施、消防用火用電、建筑作業(yè)、糧食作業(yè)、防盜防搶、有毒有害藥品、職業(yè)病危害等。制定了三大類應(yīng)急預(yù)案，包括《社會(huì)治安綜合治理安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《糧食食品安全應(yīng)急預(yù)案》、《糧

進(jìn)行具體的研究和部署，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

4．采取多樣形式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度。

2014年，為了提高公司全體員工的安全意識(shí)和水平，我們繼續(xù)對(duì)各經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、安全管理人員、糧食特殊崗位從業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)。前不久，公司法人代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全具體工作人員等5人通過(guò)了由安監(jiān)局組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格，獲得了合格證書。我們班子成員還參加了商務(wù)局組織的新頒布實(shí)施的新《安全法》進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，正準(zhǔn)備組織廣大員工學(xué)習(xí)。目前，公司指派了4名員工學(xué)習(xí)電工，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)用電安全。

①通過(guò)各種會(huì)議及時(shí)宣講安全方面的知識(shí)，開展了一些法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。訂閱了《重慶法制報(bào)》、《長(zhǎng)安》等報(bào)刊雜志，創(chuàng)造條件，努力提高廣大員工的安全法律政策水平。

②今年4月至9月，公司根據(jù)全國(guó)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)辦公室《關(guān)于開展全國(guó)職工公共安全健康知識(shí)普及競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（組委辦[2014]5號(hào)）文件精神，按照上級(jí)部門的有關(guān)要求，公司組織廣大員工參加了全國(guó)職工公共安全健康知識(shí)普及競(jìng)賽活動(dòng)。向北京國(guó)晨安康科技發(fā)展有限公司訂購(gòu)了《全國(guó)職工公共安

整治工作情況；二是召開安全專題會(huì)議5次，嚴(yán)格落實(shí)，齊抓共管，建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)事故隱患督辦制度；三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面整改，并對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。

②認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。公司每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)部員工宿舍、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、車輛等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)部位安全防范。一是在認(rèn)真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將車輛、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、出租房屋等部位作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出問(wèn)題限期立即整改。二是凡出租資產(chǎn)，簽訂資產(chǎn)出租協(xié)議的同時(shí)必須簽訂安全責(zé)任書；三是嚴(yán)格落實(shí)值班制度，特別是重大節(jié)日，公司均實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴(yán)防值班人員脫崗，確保全年安全穩(wěn)定無(wú)事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來(lái)，公司到各各經(jīng)營(yíng)部定期檢查12次，不定期檢查約60余次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能立即整改的就及時(shí)整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見，落實(shí)整改時(shí)間，安排資金，排除隱患。一年來(lái)，公司共投入安全資金100多萬(wàn)元，對(duì)定期和不定期檢查出的10多處安全隱患進(jìn)行了有效整改。位于涪陵區(qū)興華中路59-1號(hào)原城郊糧站小區(qū)50千伏變壓器，因使用負(fù)荷大幅度增加，存在較大的安全隱患，公司知曉后，投資30余萬(wàn)元對(duì)該小區(qū)變

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。在近一年的創(chuàng)建過(guò)程中，公司共投入資金20余萬(wàn)元對(duì)公司所轄?zhēng)禳c(diǎn)的作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外、周邊環(huán)境、營(yíng)運(yùn)車輛、機(jī)器設(shè)備等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治。做到了安全標(biāo)識(shí)張貼、安全標(biāo)語(yǔ)懸掛、安全制度上墻、安全檔案資料分類完整。11月21日，公司對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次摸底自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)落實(shí)整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，限期整改，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，基本達(dá)到了驗(yàn)收條件，并于11月28日向區(qū)安監(jiān)局提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。

總之，通過(guò)近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比，與標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進(jìn)，按計(jì)劃完成制定的目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終達(dá)到安全目標(biāo)，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

謝謝各位。

2014-12-16

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)發(fā)【20011】4號(hào)）、及省、市安監(jiān)部門的要求，x x有限公司高度重視，公司于2011年底成立了由企業(yè)一把手任組長(zhǎng)的、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)安環(huán)部具體實(shí)施，在一年多的創(chuàng)建過(guò)程中，我們主要做了以下工作：

一、建機(jī)構(gòu)、立規(guī)章、層層落實(shí)責(zé)任 公司成立由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組，抽調(diào)懂管理、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的同志為成員，本著“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高“的原則，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，使全體員工能夠接受安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的核心思想，理解創(chuàng)建標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要意義，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在創(chuàng)建過(guò)程中，公司建立、完善了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確了公司全體人員的安全職責(zé)，規(guī)范了企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、崗位作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作的規(guī)范化、安全長(zhǎng)效機(jī)制的科學(xué)化。

二、重宣傳、抓培訓(xùn)、不斷提高安全意識(shí) 公司每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，提出下一階段安全工作的要求，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人員舉辦安全知識(shí)講座，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的日常化、制度化，使公司每位員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)得到不斷的提高。公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，定期參加安監(jiān)部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保持證上崗。

三、抓投入、重整改、消除隱患

確保公司硬件設(shè)施的安全無(wú)隱患一直是公司安全工作的重點(diǎn)，自全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，公司先后投入 6多 萬(wàn)元，用于安全實(shí)施的改造、維護(hù)、檢驗(yàn)，確保各類安全設(shè)施的完好性、有效性。公司還定期開展全面隱患排查工作，對(duì)排查出來(lái)的隱患，制定整改計(jì)劃、整改措施，落實(shí)整改資金、明確責(zé)任人，確保隱患按期整改率100%。

四、抓落實(shí)、重監(jiān)管、防患與未然

公司狠抓在創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中建立完善的各種制度、操作規(guī)程、安全臺(tái)賬的落實(shí)情況，確保安全管理制度處處有落實(shí)、人人有遵守，確保各類操作規(guī)程的有效性、實(shí)用性，保證各安全臺(tái)賬的正常運(yùn)行。

五、預(yù)案全、隊(duì)伍精、定期演練 做好應(yīng)急預(yù)案工作是緊急處置突發(fā)事故的基礎(chǔ)工作，公司根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急救援預(yù)案，成立由總經(jīng)理任總指揮，各個(gè)生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的事故應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)辦公室，24小時(shí)有專人值班，根據(jù)不同的作業(yè)組，又組建了應(yīng)急求援小組，按照工作性質(zhì)又分為救護(hù)組、醫(yī)療組、治安組、供應(yīng)組、運(yùn)輸組、后勤保障組等，各部門、各小組都有明確的職責(zé)和任務(wù)分工。同時(shí)，明確了各類事故發(fā)生后對(duì)應(yīng)的各種處置措施，周密規(guī)劃人員緊急疏散、撤離路線、出口、安全地方，標(biāo)明“安全通道”、“安全路線”等，使每位員工在緊急情況下都知道自己的職責(zé)，做到臨危不亂、處置有序。并保證通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，求援裝備的齊全。

應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備按照要求統(tǒng)一裝備，確保在最短時(shí)間內(nèi)，各種救援設(shè)施都能到位。每年至少舉行一次救援演練，公司定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急救援培訓(xùn)，使全體員工有能力應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故。在定期演練的同時(shí)，不斷的完善預(yù)案，提高它的可操作性，使安全警鐘常鳴。

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，公司基本建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，公司的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了提高，公司定于2012年11月進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的自評(píng)工作，確保2012年11月30日完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)申報(bào)工作。

x x x x x x x有限公司

2012-11-14