第一篇：如何開展好現場的安全生產標準化工作

如何開展好安全生產標準化工作的一點體會

今年是國家推進安全生產標準建設工作關鍵的一年，按照《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委?2011?4號）文件要求，“ 煤礦要在2011年底前，危險化學品、煙花爆竹企業要在2012年底前，非煤礦山和冶金、機械等工貿行業（領域）規模以上企業要在2013年底前，冶金、機械等工貿行業（領域）規模以下企業要在2015年前實現達標。”作為冶金的電解鋁行業，也正在積極推進安全生產標準化的達標建設中，為此，我廠圍繞企業達標和全面提升基礎管理工作，開展了一系列的創建工作，如管理人員的宣貫、管理制度的修訂、生產流程的梳理、現場管理的規范化、安全隱患的治理、重大風險的監控等，并進行了持續改進，雖說生產現場有了較大的改進，但與一級企業相比還是有很大的差距。

究其原因，客觀上我們是一個老企業，有些設備設施使用年限較長，雖說在原有基礎上，經過了更新和改造，但任然存在諸多的問題；還有原有生產現場未進行合理的規劃，設備設施、通道設置不合理；人員老化，人員結構不合理，作業的規范程度離標準還有差距等等。但主觀上我認為，我們仍存在認識不到位的問題——開展企業安全生產標準化建設，是企業的一個系統工程，是企業規范各項安全管理制度和操作規程，完善預防機制，規范生產行為，使各生產環節處于良好的生產狀態，并持續改進的過程，同時也是企業各項管理提升后的最終體現。要各級管 理部門都積極參與到安全生產標準化的建設中，逐級落實，人人參與，實現依靠人員管理到依靠制度管理，從粗獷的管理到精細化管理，建立以現場標準化、操作標準化、管理標準化為核心的管理體系，為企業安全生產創造良好的條件。

當前，企業受體制的制約，機構松散，激勵機制和退出機制不完善，人員的素質又參差不齊，使安全標準化各項工作推進效果不理想。有些工作，部門推一下車間就動一下，員工的積極性不高缺乏敬業和工作的熱情，甚至在有些工作上還體現出敷衍、推諉。我們的安全管理人員在現場經常會遇到，給現場的作業人員指出違章，有的違章人員就已這樣、那樣的理由進行辯解；有的違章人員見檢查人員來了就慌忙躲開，回避檢查；更有甚者對檢查人員指出的違章，采用一些過激的行為，發泄對管理的不滿，給安全管理帶來很大的難度。

開展安全生產標準化的創建工作，就是要解決我們當前安全生產管理存在的一些問題，尤其是要解決“人治”還是“法治”的問題，要依靠制度進行管理，強化崗位的責任意識，轉變員工現有的觀念，建立良好的企業安全文化，進一步提高企業生產效率，為企業走出困境創造良好的條件。

一、領導的重視和參與

各級領導一定要把安全生產標準化的創建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產標準化提供支持，參與實施，創造條件。安全生產標準化內容多，覆蓋面廣，因此，各級領導要積極的參與到安全生產標準化的各項工作中，要把安全標準化工作作為一項長期的工作持續做下去，而不是僅僅為了達標驗收。

二、強化制度管理的實效性

我們的安全生產管理制度，通過近幾年國家對安全生產法律、法規的不斷完善，以及近十年企業HSE體系的完善和發展，制度的覆蓋面和規范性有了大幅度的提高，從分公司制定的到各二級單位根據具體情況細化的管理制度，不可謂不全，但就落實來說，還有許多工作要做，尤其是各部門的安全生產責任制的落實，既然明確了相應的職責就應該認真履行，不要因部門利益，而一味的推諉扯皮，不利于工作的開展和問題的解決。

依據制度量化我們的各項管理工作，把共性的工作內容，規定一個期限，也就是說完成一項日常工作，需要多長時間，或者多長時間必須完成一項工作，同時明確責任，把工作效率同個人績效掛鉤，有利于提高工作的積極性，從而也有效的促進各項管理制度的有效落實。

三、建立企業特有的安全文化

以往，我們把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練、或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正理解企業的HSE方針、目標，真正將企業的工作準則融入到自身的行為中，體現出來的就是個人的隨意性與企業制度的碰撞，甚至用自己的生命作為違反制度的代價。因此，企業安全文化的建立，一定要樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內心的實際需求，要讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守企業的規章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

企業安全文化的建立方式有很多，張貼安全標準語、征集安全警句、教育培訓、安全簡報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓企業員工對企業安全文化的認同，安全源于工作中，且溶于企業制度、規范和理念中，是企業安全發展的基石，也是安全生產標準化建設的有力保障。

四、開展好教育培訓工作

安全生產標準化培訓的目的，就是認真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領會安全生產標準化的內涵，牢固樹立規范意識。依制度進行管理，強化現場的規范和操作的規范性，科學的運用了PDCD循環管理模式，持續改進。在開展好各項培訓的同時，要有計劃、分層次的推進安全生產標準化的建設工作，講實效，在標準化推廣的同時，把培訓工作與對標檢查有機的結合到一起，不斷的深化對安全生產標準的認識，從而更好的改進現場的實際工作。

五、認真開展以現場管理、操作標準化為核心的標準化工作 安全生產標準化的核心，就是現場標準化和操作標準化。現場標準化又是基礎管理的集中體現，我們現場工器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等等，都是體現在現場的規范性上，而只有整個現場的清潔、整潔和規范，才能夠有效的保障作業人員現場作業的安全。

現場管理的規范，最終還是依靠人來落實，所以規范人員的作業行為和現場管理是相輔相成的，現場的規范反過來又促進了人員的規范作業。現場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發生。企業的安全發展，是靠制度化的管理，靠安全標準化為基礎的各項管理工作的達標，良好的企業安全文化，而生產的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠各級管理部門認真履行相應的安全職責，每一名員工都遵章守紀，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。

第二篇：如何開展好安全質量標準化工作

如何開展好安全質量標準化工作

——LJTYYK

隨著科學技術的進步，現代化機械化礦井的建設速度越來越快，如何搞好煤礦的安全管理工作是所有管理人員要面對的一個現實問題，加強質量標準化建設是有效解決這一問題的有效方法。安全質量標準化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是煤礦各項管理工作的基礎。實施質量標準化建設的目的在于確保設備安全、降低事故率、創建一個良好的安全環境。有效保障安全生產，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故，只有在質量標準化工作扎實、有效的基礎上，才有可能追求企業的大發展、快發展、全面發展。

煤礦安全質量標準化所要求的一整套的標準及考核辦法，每一條都是經驗性的高度總結和科學發展的基本要求，作為煤礦基層管理人員和技術人員，應該深入學習，認真思索，以求在事跡工作中能夠按照標準化的要求做好各項工作。目前公司質量標準化工作存在一個基層單位自主建設與職能部門監督檢查的問題，基層單位管技人員對機電質量標準化的檢查總有認識上的誤區，認為安全質量標準化檢查對單位來說是一種負擔，又要從事生產管理，又要應付每月的各類安全質量檢查，忙不過來。其實是沒有擺正質量標準化和生產之間的關系。沒有把質量標準化和生產進行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影響生產的因素少了，產量、效益也就自然上去了，員工們也好管理

了。所以對待質量標準化建設工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認識上有所提高，檢查要精細，但不要刻板教條，基層單位要深入做實質量標準化工作。

那么，基層區科單位如何做好安全質量標準化工作呢？作為基層單位的一名管技人員，我認為應該堅持做好以下幾點。

一、統一思想、提高認識，把安全質量標準化工作放在首位 統一思想、提高認識，意識決定行為，要提高安全質量標準化工作，必須從改變人員的質量標準化意識做起，單位領導要高度重視，強化質量標準化的理論學習。充分利用班前班后會、區科安全例會、區科務會、單位板報宣傳等各種形式開展對各項質量標準化工作制度的學習貫徹，總結文件精神，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質量標準化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質量標準化意識。明確質量標準化工作不是面子工作，而是安全的基礎與保證，質量標準化搞不好，安全生產就沒有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 高度重視，完善制度，首先，在單位黨政領導的高度重視下，單位內部建立了層級管理、分工負責的質量標準化管理體系，由黨政領導負責考核、檢查、指導安全質量標準化工作,由主管領導負責安全質量標準化的現場落實工作，從而形成了從領導班子到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內部安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，要重視安全質量標準化管理制度與單位實際相結合的細化工作，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。根據安全質量標準化的考核管理來制定相關的規章制度，使安全質量標準化工作有章可循，形成了安全質量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。第三、建立激勵機制。在考核獎懲體系中，要把責任落實到人，每一處扣分項都要有具體的責任人，對于責任人按照制度進行處罰。考核獎懲體系的細化及落實，將會極大的推進了班組安全質量標準化建設的自覺性，增強了職工工作的細節意識，將精細化管理落實到生產中去。

三、抓培訓，練內功，提高員工隊伍整體素質

抓培訓，練內功，制度執行者的水平決定了安全質量標準化工作的整體水平，要充分利用業余培訓和業務技能培訓的平臺，在培訓中增加安全質量標準化內容的學習，使參培職工普遍提高安全技術素質，提高對于安全質量標準化的認識，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

四、上下聯動，扎實推進，大力提高作業現場標準化管理水平上下聯動，扎實推進，1、強化現場施工組織管理。一是落實領導分級負責制，加強對施工現場的組織協調工作，特別是針對工作面過異常區期間由于工作面條件差，物料多，生產壓力大，易造成忽視安全質量標準化管理的情況進行了重點督導，強化指揮，施工中出現的突出問題得以及時解決，使現場各項指標能夠符合安全質量標準化的要求。二是加強技術管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質量標準化細節，使安全質量標準化工作貫穿到工作的每一個環節中去。

2、對標查改，追求標準化實效。單位黨政正職及技術人員實行動態檢查制度，及時把在井下發現的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責任人及時反饋整改結果，并根據問題的性質進行相應的處罰。對于出現的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復出現的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認真自查與積極整改，將會使得安全質量標準化管理工作得到大幅提升。

通過安全質量標準化管理工作的開展，深知標準化體系是一項基礎性管理工作，事關安全生產與職工切身利益，同時安全質量標準化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，質量標準化意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。安全質量標準化工作是一項貴在落實的工作，不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。在以后的工作中我們會秉持一如既往的求真務實精神開展好安全質量標準化工作！

第三篇：安全生產標準化工作開展情況匯報

安全生產標準化工作開展情況匯報

為貫徹落實《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（國發【20011】4號）、及省、市安監部門的要求，x x有限公司高度重視，公司于2011年底成立了由企業一把手任組長的、分管領導任副組長的安全生產標準化創建領導小組，由企業安環部具體實施，在一年多的創建過程中，我們主要做了以下工作：

一、建機構、立規章、層層落實責任 公司成立由總經理為組長，分管安全領導為副組長的標準化創建小組，抽調懂管理、業務精、責任心強的同志為成員，本著“分步實施、逐漸推進、整體提高“的原則，全面開展標準化工作，使全體員工能夠接受安全生產標準化創建的核心思想，理解創建標安全生產標準化對企業和個人的重要意義，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產長效機制，在創建過程中，公司建立、完善了各種規章制度和操作規程，建立健全了安全生產責任制度，明確了公司全體人員的安全職責，規范了企業和員工的安全生產經營管理行為，努力實現安全管理工作的程序化、崗位作業要求的標準化、作業人員安全操作的規范化、安全長效機制的科學化。

二、重宣傳、抓培訓、不斷提高安全意識 公司每月召開一次安全生產專題會議，總結上個月的安全生產工作，提出下一階段安全工作的要求，同時聘請專業人員舉辦安全知識講座，安全學習培訓的日常化、制度化，使公司每位員工的安全意識、安全知識得到不斷的提高。公司負責人、安全管理人員、特種作業人員，定期參加安監部門組織的各類培訓學習，確保持證上崗。

三、抓投入、重整改、消除隱患

確保公司硬件設施的安全無隱患一直是公司安全工作的重點，自全面開展標準化工作以來，公司先后投入 6多 萬元，用于安全實施的改造、維護、檢驗，確保各類安全設施的完好性、有效性。公司還定期開展全面隱患排查工作，對排查出來的隱患，制定整改計劃、整改措施，落實整改資金、明確責任人，確保隱患按期整改率100%。

四、抓落實、重監管、防患與未然

公司狠抓在創建企業安全生產標準化工作中建立完善的各種制度、操作規程、安全臺賬的落實情況，確保安全管理制度處處有落實、人人有遵守，確保各類操作規程的有效性、實用性，保證各安全臺賬的正常運行。

五、預案全、隊伍精、定期演練 做好應急預案工作是緊急處置突發事故的基礎工作，公司根據上級安監部門的要求，結合公司實際情況，制定了切實可行的應急救援預案，成立由總經理任總指揮，各個生產管理部門領導為成員的事故應急救援指揮部，下設辦公室，24小時有專人值班，根據不同的作業組，又組建了應急求援小組，按照工作性質又分為救護組、醫療組、治安組、供應組、運輸組、后勤保障組等，各部門、各小組都有明確的職責和任務分工。同時，明確了各類事故發生后對應的各種處置措施，周密規劃人員緊急疏散、撤離路線、出口、安全地方，標明“安全通道”、“安全路線”等，使每位員工在緊急情況下都知道自己的職責，做到臨危不亂、處置有序。并保證通信網絡的暢通，求援裝備的齊全。

應急搶險裝備按照要求統一裝備，確保在最短時間內，各種救援設施都能到位。每年至少舉行一次救援演練，公司定期組織員工進行安全應急救援培訓，使全體員工有能力應對各種突發事故。在定期演練的同時，不斷的完善預案，提高它的可操作性，使安全警鐘常鳴。

通過安全生產標準化的創建，公司基本建立了安全生產標準化體系，通過一段時間的運行，公司的安全生產管理水平上了一個臺階，全體員工的安全生產意識得到了提高，公司定于2012年11月進行安全生產標準的自評工作，確保2012年11月30日完成安全生產標準化三級企業申報工作。

x x x x x x x有限公司

2012-11-14

第四篇：安全生產標準化現場評審流程

安全生產標準化（三級）現場評審流程

一、評審組構成

區安全生產標準化三級評審組共分15組，每個評審組由4~5名評審人員組成，分別為評審組長、專家、評審員和錄入員，具體人員分工安排詳見附件。

評審組分為現場組和基礎組，原則上現場組由評審專家和評審員組成，基礎組由評審組長和錄入員組成。

二、職責分工

1．區標準化工作創建工作小組辦公室職責

標準化創建辦公室協助評審組織單位及時做好2013年三級標準化創建企業評審統籌協調工作，及時共同解決評審過程中出現的問題，確保評審工作順利進行；

2．評審組職責

評審組長：全面負責本組評審的工作，負責對評審現場疑難問題的決策；

專

家：負責企業現場評審工作，同時做好記錄；

評審員：對照標準開展評審工作，做好現場拍照、記錄工作； 錄入員：負責基礎資料評審、會議記錄、評審最終紙質記錄、系統錄入及相關準備工作；

3．行業/屬地職責：

及時聯系企業，督促企業做好評審準備工作，并與各評審小

1)企業安全生產標準化自評報告

2)工商營業執照復印件、消防驗收意見書或開業前消防安全檢查復印件、安全生產（職業衛生）管理組織機構圖、安全生產管理人員名錄及其任命書 3)安全生產管理人員參加安全監管部門或上級單位培訓、考核證書復印件

4)安全目標責任書、安全生產工作計劃、安全生產（含職業衛生）責任制文本及修訂情況、逐級簽訂的安全生產責任書

5)安全生產（含職業衛生）各類管理規章制度文本及修訂情況

6)安全生產操作規程文本及修訂情況 7)近半年的安全記錄檔案，包括：

安全培訓教育（主要負責人和安全管理人員、新員工崗前“三級”、轉離崗人員、接觸“四新”人員、特種作業人員、在崗人員等）記錄檔案、安全生產例會記錄檔案、勞動防護用品產品合格證及勞動防護用品發放臺賬、安全生產事故處理和分析記錄檔案、隱患自查自報整改記錄檔案、設備設施維修保養記錄等標準要求建立的臺賬、危險作業審批記錄等

8)各類安全生產應急救援預案文本及修訂情況，包括：

7． 提前聯系好專家、組員、車輛等；

8． 提前測試好系統，用評審X組用戶名登錄測試等； 9． 其它。

（二）現場評審工作：

1． 與企業相關人員開簡短會議：評審組長說明現場評審要求、企業介紹標準化創建基本情況等。

2． 評審組在企業相關人員的陪同下，依據對應的《房山區企業安全生產標準化評定標準》進行分組現場評審。其中：

1)現場組采用現場考核與查證、人員詢問等方式，逐一打分；發現不合格處，評審員需拍照留證據，并下達執法文書。評審專家對照標準做好紙質版記錄； 2)基礎組采用資料核對、人員詢問等方式，逐一打分。錄入員對照標準做好紙質版記錄。

3． 資料組、現場組檢查完后，分別召開碰頭會，完成各小組評審意見；兩小組將意見匯總后，對得分點、扣分點、不符合項等進行匯總，給出現場評審結論，并對發現的問題提出整改意見。評審專家對評審結論簽字。4． 評審組長現場通報評審情況，評審組全部成員及企業負責人需全部參加；

5． 通報完成后，錄入員當場將評審結果錄入系統，用戶名為評審X組，錄入內容包括標準、設備設施表，若企業

第五篇：安全生產標準化現場檢查整改

圖1 蒸汽漏氣整改前

圖1 蒸汽漏氣整改后

圖2

現場安全警示標識

圖3

現場管道保溫情況

圖4 化工原料清除前

圖片5

取樣桶整改前

圖4 化工原料清除后

圖片5

取樣桶整改后

圖6

緊急停車按鈕標識

圖7 丁二烯壓力偏高整改后

圖片8 防火涂料脫落整改前

圖9 電動叉車整改前

圖片8 防火涂料脫落整改后

圖10 作業現場物料放置

圖9 電動叉車整改后

圖11 應急處理柜空氣呼吸器