第一篇：安全生產標準化工作實施方案

2017年安全生產標準化工作實施方案

為了貫徹落實各級政府《關于進一步加強企業安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產標準化三級達標企業成果，信發商廈公司結合實際情況，特制定2017年安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

（一）工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

（二）主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

1.明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.分解落實安全生產標準化工作責任，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門各個崗位。

3.完善公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全生產標準化領導機構，指定內部監管機構培訓合格的專責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

4.建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。安監部為安全生產標準化工作監督部門、及時發現和處理安全生產實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

5.建立公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

6.認真開展安全生產標準化自查自評。公司對照商場企業安全生產標準化規范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關條款，根據安全生產標準化相關規定，逐條開展安全生產標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發

現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產標準化自評和評審工作。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：

（一）準備階段（2017年3月）

進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據發電安全安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月）

安全標準化工作重在全員參與，公司在4月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在4月份開展全員宣傳培訓工作，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全安全生產標準化活動達到的能力要求，為

活動的開展打好基礎。

安全安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產標準化培訓，是安全安全生產標準化工作重點內容之一。公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1．公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學的方式;2．各部門標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3． 各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；

4． 各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）自評與整改階段（2012年10月）

2012年10月10日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。于2012年10月底，完成標準化創建整改工作。

（四）評審階段（2012年11月—12月）

2012年11月10日前向吳橋縣安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在12月底前現場評審完滿完成任務。

（五）持續再提高階段

在2012年通過三級標準化驗收后，還要加強安全生產

標準化建設。按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

四、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障； 3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．建立安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實

行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1．加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全生產標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定負責本部門安全生產標準化建設的實施工作。

2．統一思想，全力推進。安全生產標準化建設已納入安監局對我公司安全生產工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3．突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產標準化達標工作有序推進；把安全生產標準化融入日常安全監管工作中。通過安全生產標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質，提高商場內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產工作能科學發展、安全發展。

二0一二年三月八日

第二篇：安全生產標準化工作實施方案

安全生產標準化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監管總局《關于進一步加強危險化

學品企業安全生產標準化工作的指導意見》安監總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產

工作機制。

二、工作目標與主要內容

工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2011年11月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。

主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1

明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2

分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3

建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4

建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5

完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2011年1月～2月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2011年3月～4月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年5月～2009年6月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2011年7月）

于2011年10月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向南通安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而

保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

XXXX有限公司

****年**月**日

第三篇：安全生產標準化工作實施方案

杭州爭光塑料化工有限公司 安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實上級文件精神，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到公司的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱

患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組 長：江躍明 副組長：沈國榮 童衛國

成 員：宣建明 胡偉 蔡春華 方惠通

（二）、領導小組下設安全生產管理科，辦公室負責日常具體工作。

安全生產管理科科長：宣建明

成員：胡偉

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、安全生產管理科職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

五、活動的步驟、內容和時間安排

創建企業安全生產標準化活動從2012年2月1日開始，至2012年9月30日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：2月1日至2月28日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：3月1日至3月31日；

1、組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》和《企業安全生產標準化達標考評檢查表》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段（4月1日至8月10日）

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：時間：8月10日至8月20日

按照《企業安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：9月10日至10月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：10月10日至11月10日

由領導小組組織相關人員，對照《企業安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二○一二年一月二十七日

第四篇：安全生產標準化建設工作實施方案

一、編制依據：

《東軌道總工發[2012]14號》、《東安辦[2011]111號》、《東莞市建筑工程施工安全標準化圖集》、企業安全生產標準化基本規范（AQ/T9006-2010）》和《東莞市軌道交通土建工程安全工作標準》等行業規范、地方規范、施工合同和公司質量安全管理制度，按照“四不放過”的原則治理安全生產工作。

二、工作目標

通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。

三、組織領導

為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：

組長：閆英軍

副組長：高世夫高曉剛石磊李國軍

成員：何文江劉京成崔凱楊億希魏吉亮溫榮曾勇曹勇

四、工作內容

（一）組織管理標準化

項目部成立安全生產委員會、義務消防隊、應急指揮領導小組等，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。

（二）制度管理標準化

各部門要組織完善各項安全規章制度、崗位操作規程，于3月15日前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（三）基礎管理標準化

各部門要嚴格落實國家法律法規要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

（四）現場管理標準化

財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規定，建立健全安全設施的建設、維護、保養標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統、自動滅火系統、視頻監控系統、電子巡更系統的維護保養標準，按照《煙草倉庫安全技術管理暫行規定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（五）檔案管理標準化

局（分公司）安保科負責建立健全安全管理電子檔案，各部門依據《三門峽市煙草行業安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（六）信息管理標準化

安保科負責搭建信息發布、集成、反饋平臺，實現安全文件、安全會議精神的信息化發布。

（七）安全作業標準化

各部門負責人要組織員工制定崗位安全生產操作規程、重點工序安全作業指導書，于3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（八）安全體系標準化

依據《三門峽市煙草專賣局（公司）職業健康安全管理體系體系文件》執行。

五、時間安排

（一）策劃階段（2011年2月22日-4月30日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織員工學習全國安全生產工作會議精神、國家局安全生產電視電話會議精神、《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006－2010）、《三門峽市煙草行業安全生產標準化建設實施意見》,提高全員安全生產標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規章制度、操作規程，于3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

3、局（分公司）安全生產標準化建設領導小組對各部門上報材料審核認定，起草《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內容，逐項對照，對安全工作進行自檢，查找不足，提出相應的改進建議，制定《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化手冊》，報經市局（公司）同意后出版發行。建立健全安全管理電子檔案，制作幻燈片，推廣普及標準化成果。

（二）實施階段（2011年5月1日-8月31日）

將《標準化手冊》下發到各職能部門、基層單位，依據《安全生產標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。

（三）檢查階段（2011年9月1日-12月31日）

安全生產標準化建設領導小組對各職能部門、基層單位開展安全生產標準化工作情況檢查驗收。

（四）改進階段

根據公司安全標準化工作開展情況，安全標準化工作開展一年后修訂

完善一次，以后每修訂、完善和補充一次，作為繼續開展安全標準化工作的重要依據。

六、工作要求

（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創建安全生產標準化企業作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

總體目標、任務和措施、落實職責和分工、加強指導協調。

組織機構、安全投入、規章制度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、重大危險源監控、職業健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面，嚴格對應評定標準要求，監理完善安全生產標準化建設實施方案

第五篇：創建安全生產標準化工作實施方案

江西隆萊生物制藥有限公司

安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司企業安全生產標準化建設實施方案。

一、工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2012年底前，通過的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。

二、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組長：吳春蘭

副組長：郭孟永、覃禺

成員：楊興坤、黃中江、廖遠志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，負責日常具體工作。辦公室主任：覃禺（兼），成員：廖遠志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及縣安全生產主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建安全生產標準化活動從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：7月1日至7月20日；

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：7月10日至7月31日；

1、組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9004）及《柳州市工貿行業企業安全生產標準化評審暫行辦法》和機械制造企業安全生產標準化評分標準，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段（7月10日至8月10日）

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時間：7月20日至8月10日

按照《機械制造企業安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：8月10日至9月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：9月10日至10月10日

由領導小組組織相關人員，對照《機械制造企業安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報柳江縣安監局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報縣安監局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二〇一一年六月三十日

附件：公司應建立和完善的規章制度及負責完成的部門：

一、綜合部負責部分

1、企業安全生產責任制；

2、企業安全生產檢查制度；

3、安全教育制度；

4、安全事故處理制度

5、“三同時”的管理制度；

6、特種設備及特種作業人員安全管理制度；

7、相關方安全管理制度；

8、防火安全管理制度；

9、危險作業審批制度；

10、臨時線審批制度；

11、危險化學品管理制度；

12、廠內交通安全管理制度；

13、職業病預防管理制度；

14、安全獎懲制度；

15、安全防護設備管理制度；

16、職業危害防護設備管理制度；

17、勞動保護用品管理制度；

18、女工和未成年工保護制度；

19、易燃易爆場所管理制度；

20、安全生產“五同時”管理制度；

21、勞動合同安全監督制度。