第一篇：安全生產標準化工作

安全生產標準化工作

安全生產標準化工作，實施主體是企業，監管主體是安全生產監管部門。

開展安全生產標準化工作，對于企業，就是要從安全基礎工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作標準，使每個從業人員按崗位標準進行操作。它要求企業將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業人員，完善標準化操作的考核和評級辦法，落實企業作為安全生產主體的責任，從基礎上保障企業的安全生產。

安全生產標準化工作，對于安全監管部門，就是要根據安全生產標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業的安全生產標準化工作始終處于有效的監控狀態。促進企業在安全的前提下健康快速的發展。

第二篇：安全生產標準化工作實施方案

2017年安全生產標準化工作實施方案

為了貫徹落實各級政府《關于進一步加強企業安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產標準化三級達標企業成果，信發商廈公司結合實際情況，特制定2017年安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

（一）工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

（二）主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

1.明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.分解落實安全生產標準化工作責任，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門各個崗位。

3.完善公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全生產標準化領導機構，指定內部監管機構培訓合格的專責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

4.建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。安監部為安全生產標準化工作監督部門、及時發現和處理安全生產實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

5.建立公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

6.認真開展安全生產標準化自查自評。公司對照商場企業安全生產標準化規范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關條款，根據安全生產標準化相關規定，逐條開展安全生產標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發

現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產標準化自評和評審工作。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：

（一）準備階段（2017年3月）

進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據發電安全安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月）

安全標準化工作重在全員參與，公司在4月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在4月份開展全員宣傳培訓工作，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全安全生產標準化活動達到的能力要求，為

活動的開展打好基礎。

安全安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產標準化培訓，是安全安全生產標準化工作重點內容之一。公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1．公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學的方式;2．各部門標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3． 各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；

4． 各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）自評與整改階段（2012年10月）

2012年10月10日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。于2012年10月底，完成標準化創建整改工作。

（四）評審階段（2012年11月—12月）

2012年11月10日前向吳橋縣安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在12月底前現場評審完滿完成任務。

（五）持續再提高階段

在2012年通過三級標準化驗收后，還要加強安全生產

標準化建設。按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

四、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障； 3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．建立安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實

行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1．加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全生產標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定負責本部門安全生產標準化建設的實施工作。

2．統一思想，全力推進。安全生產標準化建設已納入安監局對我公司安全生產工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3．突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產標準化達標工作有序推進；把安全生產標準化融入日常安全監管工作中。通過安全生產標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質，提高商場內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產工作能科學發展、安全發展。

二0一二年三月八日

第三篇：安全生產標準化工作實施方案

杭州爭光塑料化工有限公司 安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實上級文件精神，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到公司的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱

患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組 長：江躍明 副組長：沈國榮 童衛國

成 員：宣建明 胡偉 蔡春華 方惠通

（二）、領導小組下設安全生產管理科，辦公室負責日常具體工作。

安全生產管理科科長：宣建明

成員：胡偉

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、安全生產管理科職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

五、活動的步驟、內容和時間安排

創建企業安全生產標準化活動從2012年2月1日開始，至2012年9月30日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：2月1日至2月28日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：3月1日至3月31日；

1、組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》和《企業安全生產標準化達標考評檢查表》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段（4月1日至8月10日）

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：時間：8月10日至8月20日

按照《企業安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：9月10日至10月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：10月10日至11月10日

由領導小組組織相關人員，對照《企業安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二○一二年一月二十七日

第四篇：安全生產標準化工作實施方案

山西東方資源發展 有限公司錳鐵廠

安全生產標準化建設實施方案

為認真貫徹落實《國家安全監管總局關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管三〔2011〕24號）和省安全生產監督管理局《轉發國家安全監管總局關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的指導意見 》（晉安監管三字〔2011〕12號）等文件精神，為在本廠全面開展安全生產標準化工作，落實安全生產責任制，改善本廠安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據本廠的實際情況，特制定安全生產標準化建設實施方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動，不斷提高本廠安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持本廠安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到本廠的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化本廠的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各

類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進本廠安全標準化創建工作，本廠成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組 長：李忠領

副組長：王成國、鮑家齊、王國梁、何志庭

成 員：寧喜庭、薛東潮、郅俊選、武康、劉國安、任金菊、薛衛功

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在焦化廠安環科，負責日常具體工作。

辦公室主任：何志庭（兼）

成員：寧喜庭、薛東潮、郅俊選、武康、劉國安、任金菊、薛衛功

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核。

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建企業安全生產標準化活動從2015年12月5日開始，共分四個階段。

（一）、部署、宣傳、動員階段 時間：12月5日至1月5日；

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段： 時間：1月6日至4月15日；

1、學習相關標準規定（1月1日至2月20日）

組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》及《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》、《山西省危險化學品從業單位安全生產標準化補充要求及評審標準》等，全面掌握評級標準和評分方法。

2、建立和完善規章制度階段（2月21日至3月20日）

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：（3月21日至4月3日）

按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》和《山西省危險化學品從業單位安全生產標準化補充要求及評審標準》的內容，對照本廠的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對本廠的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：（4月3日至4月15日）

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

（三）、自查自評階段

時間：4月15日至4月30日

由領導小組組織相關人員，對照《冶金等工貿行業從業單位安全生產標

準化評審標準》和《山西省危險化學品從業單位安全生產標準化補充要求及評審標準》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報稷山縣安監局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報運城市安監局。

（四）、接受審查階段：

迎接運城市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結，爭取2016年完成安全標準化三級達標。

五、工作要求

（一）提高思想認識，加強組織領導

開展標準化創建工作是落實企業安全生產主體責任的重要途徑，是規范安全行為，有效防范事故的需要；是改善企業安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動企業建立安全生產長效機制的重要措施。各部門和車間要充分認識開展標準化創建工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業安全標準化創建工作列為安全生產目標考核的重要內容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責任，分析現狀，制定實施方案，采取措施，切實加強領導。將標準化創建工作做精、做細、做實、做出成效。

（二）建立工作制度，構建長效機制

要建立和完善標準化創建工作的制度，努力構建安全生產的長效機制。一是考評制度。建立基礎臺帳，定期組織考評，總結推廣成熟的經驗做法，通報存在的問題和薄弱環節，有針對性的提出對策。

二是動態管理制度。在考評的基礎上，對企業安全狀況實行分級分類監管，督促企業提檔升級。

三是公告制度。各級部門和車間負責統一公告企業安全標準化創建情況和企業安全生產狀況分級信息，并將相關情況逐級報送至辦公室。辦公室會定期將各車間標準化創建和企業安全生產狀況分級工作進展情況通報全區。

四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經濟政策等方面建立與標準

化創建工作相適應的激勵約束制度，將標準化創建與深化安全生產專項整治相結合；與目標考核相結合；與各類創先爭優活動相結合；促進企業達到安全標準化。

（三）加強調查研究，實施分類指導

加強對標準化工作的調查研究，摸清標準化創建工作現狀，實施分類指導。根據本廠安全生產情況、企業規模和行業類別，分類、分層次推動安全生產標準化工作。針對本廠實際，要有重點的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重點的幫促。通過試點示范、現場交流的方式，發現和總結不同企業的好經驗、好做法，培養先進典型，樹立一批安全生產標準化的“樣板車間”、“樣板班組”等，發揮典型引路的作用。

（四）強化業務培訓，及時總結經驗

總結交流各車間成功的經驗和做法，鞏固和提升創建成果。樹立典型，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展。

二○一二年三月

第五篇：安全生產標準化工作自查報告

安全生產標準化建設自查報告

工作辦公室：

根據公司下發的《關于開展安全生產標準化建設工作的通知》（霍鴻鋁電[2012]31號）要求，我分廠已按時完成摸底自查，現將有關工作情況報告如下：

一、自查結果

1、按照《電解鋁（含熔鑄、碳素）企業安全生產標準化評定標準》要求，該標準共有13項考評類目（A級元素）、46項考評項目（B級元素）和253條考評內容（核心內容）。標準分為2000分。各分廠參與考評內容共有10項考評類目（A級元素）、38項考評項目（B級元素）和122條考評內容（核心內容）。標準分為963分。不參與考評分數為803。

2、電解一分廠最后自查得分為916分，根據換算公式 標準化得分（百分制）=標準化工作評定得分÷（2000－不參與考評內容分數之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小數點后一位數。即

916÷（2000-1037）×100=95.20

二、自查發現的問題、原因分析并提出改進措施

1、存在的問題

（1）評定標準中要求的部分檔案存放于公司檔案室或生產部；（2）現場無火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3）地溝無應急照明；（4）檢修工作時拉閘斷電后未加鎖；（5）作業中部分員工有違章行為；

（6）廠房中地坪、窗戶存在隱患，已上報公司，未整改完畢；（7）部分演練沒有及時演練

2、原因分析

（1）不屬于分廠留存的檔案不應參與考評；

（2）現場一直有人作業，未設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；

（3）設計時地溝未設置應急照明；（4）檢修工作時電閘處無法加鎖；（5）員工安全意識不強；（6）已招標，正在處理中；（7）已制作演練計劃；

3、改進措施

（1）與生產部協調，分清檔案具體存放位置；

（2）現場一直有人作業，不設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；

（3）設計時地溝未設置應急照明；

（4）檢修工作時電閘處無法加鎖，懸掛標識牌“檢修作業，請勿合閘”；

（5）員工安全意識不強，需加強管理；（6）已招標，正在處理中；（7）員工安全意識不強，需加強管理；（8）按演練計劃進行；

三、附件

《電解一分廠安全生產標準化評定》

電解一分廠 2014.6.20