第一篇：安全生產標準化創建工作有感

安全生產標準化創建工作有感

煙草在線專稿 作者:肖斌 更新日期:2013年11月1日

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煙草在線專稿

引：2013年8月底，筆者所在企業順利完成安全生產標準化管理創建國家二級水平進行達標復評工作。作為創建辦的一名成員，筆者全程參與其中，感受頗多，收獲頗多，感觸到安全標準化不是一個人的事，領導重視、全員參與、群策群力、通力合作是成功的法寶。

創建伊始，躊躇滿志。因面臨搬廠，大投入以及硬件設施改造和完善的投入相對減少，這需要在軟件上花大力氣，盡量做到盡善盡美，企業和創建辦能想在前，做在前，在2012年底就提出了創建方案，企業分管領導更是要求大家要嚴格按照煙草行業安全生產標準化規范的要求，扎實做好我們能做到的，能改善的，就必須做好做實，特別要在文件資料和現場這塊上要盡量做到符合標準。

參觀學習，自信滿滿。建立創建方案和計劃后，創建主責部門安全保衛科組織創建辦的人員前往行業達標單位進行學習，在兩家企業，負責安全標準化工作的專家們為我們詳細介紹了他們創建過程中的做法和碰到的問題，并安排我們到對口的部門進行交流，通過交流，筆者和同事學到了很多，也對安全標準化有了進一步的認識。大家感覺標準化創建其實也沒有想的那么難。

創建中途，感覺茫然。搞安全標準化有一段時間了，說句實話，遇到的困難越來越多，感覺做的一些工作沒什么意義，有種進退兩難的尷尬，甚至很多時候事情都變成是創建辦和創建辦工作人員的事情了，加上生產任務重，人員緊，大家都有很多事情要做，再加上沒有聘請專門的咨詢公司，創建辦也是摸著石頭過河，有員工開始認為安全標準化工作變味了，有點為了創建而創建的味道，剛開始還有點像模像樣的，越到后面越難開展，越做越茫然，越來越沒信心。

理清思路，步入正軌。感覺到在創建過程中存在著各種困難，企業領導及時召開會議，協調關系，要求各部門、全體員工要進一步重視安全標準化，認識到二級達標的重要意義。企業分管領導要求創建辦的人員首先要說服自己，然后說服員工，按照煙草行業安全生產標準化考評標準進行查缺補漏，舉全廠之力共同做好創建工作。于是，大家又積極行動起來，分析安全標準化的現狀以及開展安全標準化的一些關鍵點，大家也看到了一些之前沒看到的東西，也認識到安全標準化其實還是蠻有意義的，只是一些步驟或者說一些環節、一些員工、一些部門沒有讓安全標準化體現出他的作用。

關鍵時期，齊心協力。8月，安標創建工作進入了攻堅階段，企業分管領導幾乎每天都會到安全保衛科聽取創建辦工作人員對各自負責的模塊的工作進度的匯報，親自負責協調各部門相關事宜。不僅領導重視，各部門同樣重視，不僅僅只有創建辦的工作人員在努力，各部門都在積極行動，廠辦在積極協調各部門，及時督辦；車間在積極完善現場，豐富現場內容；機關科室在按要求進行標準的制修訂，使之符合安全生產標準化要求。各相關人員加班加點充實紙質材料。這時，真正感受到了全員參與，感受到了大家忘我工作的工作狀態，最終萬事俱備，只待復評。

感觸頗多，收獲頗多。在整個安標創建過程中，涌現了很多讓人感動的人和事，通過這些人和事，看到了企業的員工真真正正踐行了企業的文化，創建過程中他們注重執行、注重效率，工作實、標準高，為了在時間節點內完成一項任務，很多部門的員工晚上加班是常事，也有很多員工為了安全標準化二級達標，一心工作，無法照顧家庭，家里的小孩晚上經常一個人在家，有的員工因為安標創建無法送從未出過遠門的孩子到遠方求學，有的同事生病了，依然工作。在他們身上，筆者學到了很多做事做人的態度和方法，在他們身上筆者也感受到了企業文化最好的體現，他們很好詮釋了完美執行的意義，踐行著一絲不茍、不優不休的理念，做到了用心做好每一件事，找方法不找借口的工作信條。

最終，企業完成了二級達標復評，整個參與過程讓我認識到了安全標準化是國家邀請眾多專家，花了相當大的力氣研發出來的，特別是煙草行業又編制了高于國家標準的行業安全生產標準化規范，它是符合行業安全生產現狀、適合煙草企業應用的一套生產安全管理、現場管理的標準，所以請用好它！用足它，讓它發揮更好、更大的作用，為企業的發展保駕護航。

第二篇：創建安全生產標準化工作實施方案

廣西柳拖車輛有限公司 安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，按照《2011年柳州市推進中小機械制造企業安全生產標準化建設工作實施方案》的要求，根據公司的實際情況，特制定公司企業安全生產標準化建設實施方案。

一、工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2011年底前，通過機械制造企業安全生產標準化建設三級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。

二、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員： 組

長：吳春蘭 副組長：郭孟永、覃

禺

成員：楊興坤、黃中江、廖遠志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳

剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，負責日常具體工作。辦公室主任：覃

禺（兼），成員：廖遠志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及縣安全生產主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建安全生產標準化活動從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：7月1日至7月20日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：7月10日至7月31日；

1、組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9004）及《柳州市工貿行業企業安全生產標準化評審暫行辦法》和機械制造企業安全生產標準化評分標準，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段（7月10日至8月10日）

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時間：7月20日至8月10日

按照《機械制造企業安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：8月10日至9月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：9月10日至10月10日

由領導小組組織相關人員，對照《機械制造企業安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報柳江縣安監局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報縣安監局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二〇一一年六月三十日

附件：公司應建立和完善的規章制度及負責完成的部門：

一、綜合部負責部分

1、企業安全生產責任制；

2、企業安全生產檢查制度；

3、安全教育制度；

4、安全事故處理制度

5、“三同時”的管理制度；

6、特種設備及特種作業人員安全管理制度；

7、相關方安全管理制度；

8、防火安全管理制度；

9、危險作業審批制度；

10、臨時線審批制度；

11、危險化學品管理制度；

12、廠內交通安全管理制度；

13、職業病預防管理制度；

14、安全獎懲制度；

15、安全防護設備管理制度；

16、職業危害防護設備管理制度；

17、勞動保護用品管理制度；

18、女工和未成年工保護制度；

19、易燃易爆場所管理制度；

第三篇：創建安全生產標準化工作實施方案

----------有限公司

安全生產標準化創建實施方案

為了貫徹落實市、區關于《安全生產標準化》達標工作的精神，根據公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化創建實施方案。

一、工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2012年10月前，通過安全生產標準化的三級評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。

二、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全生產標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組長：

副組長：

成員：

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在---部，負責日常具體工作。辦公室主任：（兼），成員：，（三）、領導小組職責

1、確定公司安全生產目標及安全標準化活動目標。

2、審批公司安全生產標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化工作資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度和操作規程；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及市安全生產主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建安全生產標準化活動從2012年-月-日開始，至2012年-月-日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：-月-日至-月-日；

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：-月-日至-月-日；

1、組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9004）及《工貿生產企業安全生產標準化評定標準》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度（-月-日至-月-日）

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規章制度和操作規程目錄見附件）。

3、隱患排查：時間：-月-日至-月-日

按照《工貿企業安全生產標準化考評檢查標準》的內容，對照公司的安全生產管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改：時間：-月-日至-月-日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

(三)、自查自評階段

時間：-月-日至-月-日

由領導小組組織相關人員，對照《工貿企業安全生產標準化考評檢查標準》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報市安監局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市安監局。

（四）、接受評審階段：時間：-月-日至-月-日

迎接市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產各項規章制度；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二〇一二年六月二十五日

附件：

一．安全生產管理體系網絡圖

二．安全生產標準化---規章制度清單：

1、安全目標管理

2、安全生產責任制管理

3、法律法規標準規范管理

4、領導現場帶班

5、班組崗位達標

6、安全生產投入管理、7、文件和檔案管理、8、風險評估和控制管理、9、安全教育培訓管理、10、特種作業人員管理、11、設備設施安全管理、12、建設項目安全設施“三同時”管理、13、生產設備設施驗收管理、14、生產設備設施報廢管理、15、施工和檢（維）修安全管理、16、危險物品及重大危險源管理、17、作業安全管理、18、相關方及外用工（單位）管理、19、職業健康管理、20、勞動防護用品（具）和保健品管理、21、安全檢查及隱患治理、22、應急管理、23、事故管理、24、安全績效評定管理、25、消防安全管理等。

三．與制度相適合的檔案建立清單：

1、安全生產會議記錄（含紀要）、2、安全費用提取使用記錄、3、員工安全教育培訓記錄、4、勞動防護用品采購發放記錄、5、危險源管理臺帳、6、安全生產檢查記錄、7、授權作業指令單、8、事故調查處理報告、9、事故隱患整改記錄、10、安全生產獎懲記錄、11、特種作業人員登記記錄、12、特種設備管理記錄、13、外來施工隊伍安全管理記錄、14、安全設備設施管理臺賬（包括安裝、運行、維護等）、15、有關強制性檢測檢驗報告或記錄、16、新改擴建項目“三同時”、17、風險評價信息、18、職業健康檢查與監護記錄、19、應急演習信息、20、技術圖紙等

第四篇：創建安全生產標準化工作實施方案

江西隆萊生物制藥有限公司

安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定公司企業安全生產標準化建設實施方案。

一、工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2012年底前，通過的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。

二、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組長：吳春蘭

副組長：郭孟永、覃禺

成員：楊興坤、黃中江、廖遠志、韋奇松、韋承敢、翟俊、吳剛、韋革生、蔣建軍、茍基全、滕輝、孫興華、黃桂海、莫煒偉、楊慶長、徐頂成、韋 黨。

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，負責日常具體工作。辦公室主任：覃禺（兼），成員：廖遠志、韋奇松、韋革生、茍基全、曾媛媛、梁真，（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及縣安全生產主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建安全生產標準化活動從2011年7月1日開始，至2011年12月31日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：7月1日至7月20日；

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：7月10日至7月31日；

1、組織全體員工學習《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9004）及《柳州市工貿行業企業安全生產標準化評審暫行辦法》和機械制造企業安全生產標準化評分標準，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段（7月10日至8月10日）

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時間：7月20日至8月10日

按照《機械制造企業安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：8月10日至9月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：9月10日至10月10日

由領導小組組織相關人員，對照《機械制造企業安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報柳江縣安監局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報縣安監局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二〇一一年六月三十日

附件：公司應建立和完善的規章制度及負責完成的部門：

一、綜合部負責部分

1、企業安全生產責任制；

2、企業安全生產檢查制度；

3、安全教育制度；

4、安全事故處理制度

5、“三同時”的管理制度；

6、特種設備及特種作業人員安全管理制度；

7、相關方安全管理制度；

8、防火安全管理制度；

9、危險作業審批制度；

10、臨時線審批制度；

11、危險化學品管理制度；

12、廠內交通安全管理制度；

13、職業病預防管理制度；

14、安全獎懲制度；

15、安全防護設備管理制度；

16、職業危害防護設備管理制度；

17、勞動保護用品管理制度；

18、女工和未成年工保護制度；

19、易燃易爆場所管理制度；

20、安全生產“五同時”管理制度；

21、勞動合同安全監督制度。

第五篇：安全生產標準化創建工作安排

安全生產標準化創建工作安排

危化品企業安全生產標準化工作是一項體現企業安全管理水平的重要工作，是國家考核企業是否具備安全生產能力的一項手段，必須按期達標。公司各部門必須高度重視，從人、物、資金等多方面提供支持，確保安全生產標準化創建工作質量。現結合公司2013年安全生產標準化工作實際運行情況，將2014年安全生產標準化創建工作安排如下:

一、指導思想

全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持安全發展理念，深入持久的開展公司安全生產標準化工作。以進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，全面推進安全生產標準化建設工作。

二、工作目標

公司本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，在公司全面開展安全生產標準化創建工作。各部門要通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。力爭在2014年3月底前，公司達到安全生產標準化三級標準，并能持續改進、不斷提高，最終實現本質安全。

三、2013年工作開展情況

從2013年6月至12月，公司全面開展了安全生產標準化創建工作。公司各部門指定專人負責，從基礎做起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境，安全標準化工作初步取得一定效果。

（一）2013年安全生產標準化工作情況

公司結合自身實際，于2013年6月份全面開展了安全生產標準化創建工作。一是公司在六月份依據《危險化學品安全標準規范導則》，外邀專家對公司員工進行了安全生產標準化達標標準和評審辦法解讀工作；二是按照七月份出臺的《安全生產標準化創建工作實施方案》，公司成立了安全生產標準化工作領導小組，各部門也指定專人負責，形成了安全生產標準化管理網絡；三是公司按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審匯總表》中的12大項具體內容，八月份出臺了《安全生產標準化工作分解表》，將安全生產標準化工作逐項分解，切實將工作任務、工作責任落實到各部門；四是各部門按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，把安全生產標準化融入日常工作中，針對十二大項具體內容，逐步實施、補充、完善、改進。在公司全體干部員工的共同努力下，2013年未發生重大設備、火災、爆炸、泄露、傷亡事故，建立起了安全生產長效機制，保證了公司安全、穩定、持續發展。

（二）2013年不足及需改進之處

1．公司安全生產標準化工作質量有待加強。

安全標準化是一項系統工程，需要通過全體員工堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。2014年公司各部門要高度重視，不斷細化各類記錄、臺賬、報表等資料，持續完善安全生產標準化十二項具體要求，扎實做好各項安全標準化工作；其次，要對開展安全生產標準化創建工作的實施過程進行相應的技術指導，以使公司的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

2.安全生產標準化人員配備不足。

2013年公司各部門按照《安全生產標準化實施方案》的安排部 署積極開展安全生產標準化創建工作，確實取得了一定成果，但由于安全生產標準化人員配備欠缺，造成安全生產標準化工作進度緩慢。2014年安全生產標準化人員應能保證及時到位，加強各部之間的協作和管理，爭取早日達標。

四、2014年工作安排

(一)職責分工

公司各部門部長是本部三級安全生產標準化工作的負責人，要按照天煜安字【2013】97號《關于安全生產標準化工作任務分解的通知》中規定的職責和要求，嚴格落實各項具體工作。

(二)三級安全生產標準化人員

公司各部門部長是三級安全生產標準化工作的負責人，各部三級安全生產標準化指定人員要對照《危險化學品從業單位安全生產標準化工作分解表》自覺查漏補缺，及時與領導溝通，保質保量按時完成本部相關工作。

（三）工作程序

1.公司各部門安全生產標準化聯絡人員要及時與評審單位溝通，了解需完善和整改的項目。

2.各部門聯絡人按要求及時與部門負責人匯報需整改項目，并積極落實整改工作。

3.各部門將問題整改后，及時報送匯總上報。

4.評審單位按實際需要到公司現場指導，提出整改意見，協助完成達標工作。

5.安全部每周四下午14：30在安全部辦公室開會，重點落實本

周工作任務完成情況。

(四安全生產標準化實施時間 1.實施及改進階段（2014年1月）

一是從標準、目標、責任、考核等環節著手，全面完善安全生產標準化工作體系，扎實推進各項安全生產標準化工作；二是建立安全標準化工作監督管理機制。能及時發現和處理實施安全生產標準化過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；三是針對安全生產標準化運行過程中發現的不符合項，按照計劃、實施、檢查、總結、提高的循環，不斷修正改進，使之符合標準要求。

2.自查自評及整改階段（2014年2月）

2014年2月1日開展公司自評工作，領導小組負責建立自評工作組，由自評員負責具體考核工作。自評工作組要對照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等相關標準規范對公司符合情況和實施效果開展自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由安全生產標準化辦公室形成自評報告，并書面提出評審申請；如不達標，則進一步整改，針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，也可適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、整改措施和完成時間，并形成診斷報告。

待自評達標后，按程序請外評單位進行評審、整改。力爭于2014年2月28日前，完成標準化創建整改工作。

3.評審階段（2014年3月）

2014年3月1日前由安全生產標準化辦公室向安監局申請安全生產標準化達標考評驗收，爭取3月底前圓滿完成現場評審任務，順利通過安全生產標準化三級驗收。

4.持續再提高階段

在2014年3月份通過安全生產標準化三級達標驗收后，公司仍需繼續加強安全生產標準化建設。按照閉環管理和持續改進的要求，推進安全生產標準化升級，促使公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

5.獎懲與考核

公司將根據各部門三級安全生產標準化工作質量和進度，獎優罰劣。對在安全生產標準化創建工作中，職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人要實行責任追究，并嚴厲懲處；對有突出表現的集體和個人，公司將適時報批，予以重獎。