第一篇：安全生產標準化創建方案

安全生產標準化創建工作指導書

安全標準化創建工作實施方案

為貫徹落實國務院安委會辦公室《關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》（安委辦〔2011〕18號）、國家安監總局《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》和省、市安監局關于全面開展安全生產標準化工作的文件要求，推進企業安全標準化工作的全面開展，結合我公司安全生產實際情況，特制定本方案。

一、一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵循“風險控制、持續改進”的原則和公司“以人為本，安全發展”的安全理念。提高安全生產管理水平，提升公司本質安全程度，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制。

二、任務目標

1、通過創建，達到安全生產標準化三級標準。

2、行動目標：提高、規范、安全、達標

（1）提高——通過層層培訓，使各級人員掌握標準的內容和工作方法，提高全員安全管理素質，建設一支安全管理骨干隊伍；

（2）規范——借用第三方認證的形式對公司目前的安全管理現狀進行一次診斷，以此規范公司各級安全管理行為；

（3）安全——通過系統診斷，提高作業環境、設備設施和人員

安全生產標準化創建工作指導書 的安全保障能力，做到安全發展；

（4）達標——力爭一次性通過市安全監局驗收，外樹安全企業的良好形象。

三、技術指導及評審機構

由蕪湖現代安全生產科學研究中心專家組對我公司安全標準化工作進行技術指導及評審，由馬鞍山市安監部門對我公司進行定級審核與公告。

四、組織機構

1、安全標準化領導小組

組

長：

（總經理）

副組長：

（副總經理）

成員：

（各有關科室、車間負責人）

2、成立安全標準化工作小組

組

長：

（副總經理）

副組長：

（安全科長）

成員：

（各有關科室、車間分管負責人）

五、實施步驟：

第一階段：前期準備和初始現狀檢查（201Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日—Ⅹ月Ⅹ日）

1、制定公司安全標準化三級達標建設方案，成立公司安全標準化創建領導組和工作小組。

2、對公司安全生產標準化創建初始狀況進行檢查。

安全生產標準化創建工作指導書

第二階段:培訓及管理全流程梳理（201Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日—Ⅹ月Ⅹ日）

1、對企業管理人員進行安全標準化創建知識培訓,（企業安全生產標準化動員大會一起開）；通報公司安全生產標準化初始狀況安全檢查情況。

2、組織開展企業全員安全標準化知識培訓與考試（車間培訓重點是設備設施和作業場所安全）。

3、對照標準化評定標準，對企業主要安全生產管理文件進行梳理。

4、根據初始狀況檢查意見，召開公司領導組會議，分解任務，明確責任人，限期完成。

第三階段:全面排查及整改措施制定（201X年X月X日至X月X日）

1、全面排查企業生產過程中的事故隱患及問題，制定合理的控制、預防及整改措施。

2、根據第二階段管理梳理的結果，對相關文件（安全管理制度、操作規程、檔案、臺賬等）提出修訂完善建議。

第四階段:標準化集中創建（201X年X月X日至X月X日）

1、對相應文件（管理制度、操作規程等）進行調整、優化，由企業標準化領導組審核通過，企業主要負責人簽發實施。

2、對新頒發的相應文件進行全員培訓。

3、整治作業現場各種事故隱患與問題。

安全生產標準化創建工作指導書

4、完成各種法定安全檢測檢驗、評價驗收及相關人員法定培訓取證工作。

5、補充與規范生產現場安全標志、標線、標牌、安全色等。

6、做好廠區、生產現場的物品、物件的定置管理，做到物品、物件擺放整齊、有序、安全。

7、完善應急預案體系，開展應急培訓、演練，規范應急物資管理。

8、完成評定標準規定的其他創建工作。

第五階段:實施運行及完善（201X年X月X日至X月X日）根據修訂后的文件進行實際運行，過程中對發現的問題進行調整及完善。

第六階段:企業自評及申報（201X年X月X日至X月X日）

1、組織企業內部相關專家，成立企業安全標準化三級達標自評小組。

2、依據專業評定標準，進行企業自評。

3、對自評不合格項進行整改。

4、根據自評結果，企業經縣（區）安全監管部門同意后，向市評審組織單位提出書面評審申請。

第七階段:外部評審及不合格項整改復核（201X年X月X日至X月X日）

1、由評審組織單位組織，評審單位對企業安全生產標準化三級達標進行評審。

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2、對不合格進行整改。

3、評審單位依據整改情況的實際需要，進行現場或整改報告復核，確認其整改效果。

六、工作要求：

1、要提高認識，統一思想，積極推進安全標準化工作

安全生產標準化是全面貫徹我國安全生產法律法規、落實企業集體責任的基本手段；是體現先進安全管理思想、提升企業安全管理水平的重要方法；是改善設備設施狀況、提高企業本質安全水平的有效途徑；是預防控制風險、降低事故發生的有效辦法；是建立約束機制、樹立企業形象的重要措施；是建立長效機制、提高安全監管水平的有力抓手。安全生產標準化工作是現代企業管理的重要組成部分，是實現安全生產根本途徑，是我公司當前安全工作的一項首要任務。各單位、科室要充分認清安全標準化建設的現實意義，廣泛深入地進行宣傳動員，形成良好氛圍，把大家的思想統一起來，為安全標準化工作奠定堅實的思想基礎。要堅決貫徹國家總局、省、市安監局關于加強安全標準化工作的一系列要求，增強廣大職工做好安全標準化的責任感和使命感，堅定信心，積極主動推進安全標準化工作。

2、要注重全員參與

標準化的創建工作，必須確保全員參與。必須把依靠每位員工的參與作為開展標準化建設的根本前提，把提高每個員工的意識、素質作為實現標準化建設的根本途徑，把保證每個員工的生命財產安全與職業健康作為實現標準化建設的最終目的。

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3、要堅持過程控制，持續改進

標準化的建設更加注重的是過程。吸收先進管理思想需要過程，危險源辨識和風險評估也需要過程，培養員工的良好行為規范更需要長期的過程，只有過程實現了，規定的動作做到位，安全標準化的結果才會自然而然地顯現。所以，絕不能把標準化建設工作形式化，不能急功近利，做表面文章。要注重在創建工作中不斷總結積累經驗，在及時整改完善過程中不斷強化安全工作的薄弱環節管理，達到持續改進和提高的目的。

4、要加大對標準化工作的投入

安全標準化工作是對企業安全管理的重塑和完善，無論是管理現狀的評估、方案的制定，還是對風險的辨識、風險的控制都要花費一定的人力、物力和財力，對此必須有清醒的認識。要合理配置內部資源，保證開展標準化建設對人員、技術等各方面資源的需求，加大安全標準化工作的投入力度,切實改善安全條件。

5、要充分發揮好專家的技術支撐作用

根據國家、省、市安監局相關規定和要求，我公司聘請了蕪湖現代安全生產科學研究中心專家組指導我們的安全標準化創建工作。在創建標準化的進程中，我們要注重依托并積極配合專家組主動地開展工作。通過專家的培訓指導，讓標準化的內容盡快融入企業生產活動的各個環節，盡量在實踐過程中少走彎路，使標準化工作早日發揮其應有的作用。

6、分工合作，落實責任

安全生產標準化創建工作指導書

各單位、部室要根據各自安全生產的管理職責和管轄范圍，按照安全標準化工作實施方案要求，積極開展工作。特別是標準化領導小組和工作小組成員要積極引導廣大員工廣泛參與，努力完成本單位的安全標準化工作任務，保證公司安全標準化創建工作的順利進行。

XXXX公司

2012年8月Ⅹ日

第二篇：安全生產標準化創建方案

安全生產標準化實施方案

為認真貫徹落實國務院、省政府《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《廣東省落實企業安全生產主體責任規定》，全面推進本企業安全生產標準化創建工作，根據廣東省《企業安全生產標準化創建工作計劃》的有關要求，結合建筑行業特點以及企業自身情況，特制定《深圳市華晟建設集團股份有限公司安全生產標準化實施方案》。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，可持續發展的理念，堅持標本兼治，重在治本。以實現安全生產長效化、內部管理信息化、監控手段科技化為目標，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法律、法規、標準的貫徹實施，規范企業安全生產行為，落實安全主體責任，實現企業及施工現場的安全生產工作標準化。

二、現狀及工作目標

深圳市華晟建設集團股份有限公司一直努力推行科學嚴謹的現代經營管理制度，先后通過了質量管理、環境管理、職業健康安全管理三大體系認證，公司的安全管理體系文件是按照OSHAS18001的要素要求編寫的，符合PDCA指導思想，日常 1 管理工作也是按照策劃的方針確定管理目標指標，根據目標指標確定管理方案及各種規章制度、程序，編制安全生產的施工組織設計及各種安全專項施工方案，通過對方案的交底、教育落實各專項方案的實施，通過實施過程中的檢查確定目標指標及各種方案的實現程度，及時作出調整，確保目標得以實現。通過管理體系的內審及管理評審持續改進管理工作。

施工現場的安全防護及工作記錄是按照《深圳市建設工程安全生產與文明施工優良工地的評選辦法》的通知要求開展的，實施幾年來每年都有一批工程項目獲深圳市安全質量標準化達標示范現場，公司也多次獲深圳市建設工程安全生產與文明施工優良工地安全質量標準化達標示范企業。

工作目標是通過本次安全質量標準化的實施，進一步完善公司的安全生產管理體系，使公司的安全生產管理更加科學化及規范化，提高工作效率及工作質量，持續改進公司的安全管理業績，使公司在建設領域率先達到安全質量標準化一級水平。

三、組織機構 公司成立安全生產標準化工作領導小組，具體成員名單如下：

組長：莊小專（公司總經理）副組長：

（公司副總經理）

成員：陳曉華（安全生產部經理）、孫權（安全生產部副經理）領導小組下設辦公室，由李永君任安全部主任，處理安全生產標準化的日常工作。

四、實施步驟 根據公司實際情況，將安全生產標準化創建工作分為文件編制、教育培訓及推廣實施三個階段。

（1）文件編制階段（2017年3至5月）

對照安全生產標準化基礎規范要素要求對公司現有文件化的管理手冊、程序、制度等進行一次全面的梳理，不符合基礎規范要求的進行修改，不足的進行增補。本次梳理要結合公司管理手冊及程序文件的改版要求及安全文化的建設要求進行，要和公司的日常管理工作相結合，力求通過本次梳理工作使公司文件化的安全管理體系更加完善，更加兼容，更加能夠符合公司的安全管理現狀。

（2）教育培訓階段（2017年6至9月）

根據前一階段安全生產標準化梳理出的成果，修改完善后的管理體系文件內容在公司全面開展安全生產標準化的教育培訓，通過培訓使公司全體員工了解安全生產標準化的指導思想及重要意義，熟悉修改完善后的管理體系文件及實施辦法，并在公司管理部門及新開工程項目部進行試點，理論與實際相結合地培訓提高。

（3）推廣實施階段（2017年10至12月）

在公司所有部門及分公司、項目部全面推廣安全生產標準化，到2017年底，公司及分公司、項目部全面按照《基本規范》的要求開展管理活動，對照《廣東省企業安全生產狀況分級考評細則》自評達到B級以上水平，外部審核達到二級水平。

五、工作要求

提高認識、加強領導，積極開展安全生產標準化工作。安全生產標準化工作是一項基礎性、長期性的工作，是一項系統工程，是加強安全管理的需要，是有效防范事故的需要。各分公司、項目部必須充分認識開展創建安全生產標準化工作的重要性、緊迫性和必要性，成立專班，明確責任，制定方案，采取措施，切實加強組織領導，認真做好安全生產標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全生產標準化工作的開展。

（一）采取有效措施，確保安全生產標準化工作取得實效

各分公司、項目部在推進安全生產標準化活動中，要以信息化為手段，結合貫標工作要求，在以往安全達標和創建文明工地活動的基礎上，不斷總結創新，使安全生產標準化工作成為本質安全的重要基礎工作。

（二）抓落實，穩步推進安全生產標準化工作

各分公司、項目部負責人要將安全生產標準化進行目標責任分解，橫向到邊，縱向到底。要建立定期檢查制度，定期講評制度和定期通報制度，確保活動穩步推進，有序開展。必須要堅持“四個結合”：一是要與深入貫徹國務院23號文相結合，要通過 開展安全生產標準化活動，全面落實安全生產的各項法律法規，將施工安全各環節活動行為納入法律化、制度化和標準化管理的軌道。二是要與貫徹職業健康安全、環境管理體系相結合，將安全生產標準化活動轉化為企業和項目管理方式和管理行為，在貫徹管理體系的基礎上，全面推進標準化工作。三是要與企業信息化管理相結合。要加強工程信息化管理系統的使用力度，提升安全管理效率和水平，促進企業管理方式的轉變和創新。四是要與提高管理人員、操作人員技能素質相結合。要加強安全技術培訓和教育力度，不斷提高從業人員的安全技術能力。

公司安全生產標準化領導小組將分階段對分公司、項目部開展安全生產標準化工作的情況進行檢查并通報。并將在規模以上的項目部開展樣板引路示范活動，把標準化示范工地的創建質量作為關鍵來抓，做到建設一個達標一個，達標一個帶動一片的效果，杜絕低水平、低層次推進。

六、實施辦法

（一）完善安全生產管理制度，加強安全生產目標考核，建立健全分公司、項目部安全生產管理機構和安全生產管理體系，將安全生產標準化作為安全生產目標考核的重要內容之一，具體崗位層層簽定安全生產責任書，落實安全主體責任，對沒有完成安全生產目標任務的進行處罰，對目標管理完成任務好的分公司、項目部或個人進行獎勵。

（二）落實安全生產專項資金。從財務預算中撥出專項資金，作為安全生產標準化的資金保障。用于勞動防護用品的購置、安全教育培訓、新技術新工藝的應用與推廣和安全技術改造措施的投入。

（三）完善安全教育培訓制度。公司安全生產部在制定安全教育培訓計劃時，將安全生產標準化作為一項重要培訓內容，在每月一次的安全員教育培訓中增加安全標準化的內容。項目經理、專職安全員、轉崗、換崗和新進人員必須先培訓，培訓合格后方可上崗。

（四）建立健全公司各級安全檢查制度。公司制定出總的安全檢查制度，各分公司、項目部還應根據自已的特點，制定出符合本單位實際的安全檢查制度。要將安全生產標準化作為安全檢查的一項重要內容，制度要具體細化，有較強的針對性，要便于操作。原則上公司每年組織的安全大檢查不少于4次，分公司每月不少于1次，項目部每周不少于1次。公司每次檢查后必須通報檢查結果，分公司也必須做出書面講評報告并列入檔案，項目部的檢查也必須有完整的檢查記錄。對檢查出來的問題或事故隱患，下發整改通知單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復查驗收，對整改不力者給予處罰。

（五）完善設備安全管理制度，使設備安全管理標準化。針對企業自身特點及實際情況，制定、完善租賃設備及分包自備設備管理規定，詳細規定各種建筑機械設備的安裝（拆除）驗收、檢測、使用、檢查、維護、保養的管理要求，對特種設備管理要 明確責任單位，并督促其安排專人負責管理并制定相應的操作規程。

（六）積極推進企業安全文化建設。要將安全文化作為企業文化的一項重要內容來建設，公司不定期的舉辦多種形式的安全文化活動（如安全競賽、宣傳、教育等活動），通過觀念文化、管理與法制文化、行為文化、物態文化四個方面來引導全體從業人員的安全態度和安全行為，逐步形成全體員工所認同、共同遵守的安全價值觀。

（七）堅持安全科技創新和安全技術改造的投入相結合的原則，把安全生產真正建立在依靠科技進步的基礎之上。在推行安全生產標準化的過程中，要積極推廣應用先進的安全科學技術，在施工中積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，逐步淘汰落后的、危及安全的設施、設備和施工技術。

深圳市華晟建設集團股份有限公司

第三篇：安全生產標準化創建承諾書

安全生產標準化創建承諾書

本人作為主要負責人，對本單位安全生產工作負全面責任，組織開展安全生產標準化達標創建，并鄭重承諾如下：

一、積極落實本單位安全生產工作主體責任，建立、健全安全生產責任制，切實落實到每個責任人。

二、依法依規成立安全生產委員會，設置安全生產管理機構或配備專兼職安全管理人員。

三、組織制定本單位安全生產管理制度和崗位操作規程，并嚴格落實執行。

四、組織制定實施本單位安全生產教育培訓計劃，進行全員培訓，定期組織考核。

五、確保所需各項安全生產投入落到實處，專款專用。

六、加強和規范事故隱患排查治理工作，開展安全風險辨識評估，加強對危險源、重點部位、重點崗位的動態監控。

七、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案并進行備案，定期演練；配備應急救援器材和物資并定期檢測。

八、組織成立有關安全生產工作主管領導和部門負責人為成員的標準化創建工作組，并擔任組長，統籌領導企業的標準化工作，并保障標準化創建工作經費。每半年至少召開一次會議，專題研究標準化創建工作。

九、督促安全生產管理機構（專兼職安全管理人員）組織開展全員貫標培訓，建立由各部門、各車間、各班組的專業人員組成的自評員隊伍，根據有關標準逐項自評、自查和對標準整改，形成自評報告，在本單位內部進行公示。

十、定期將安全生產標準化建設和隱患自查自報情況報政府有關部門。

十一、主動收集、及時跟蹤政府有關部門有關安全生產工作要求，自覺落實有關法規、標準要求。每年開展對標檢查工作，對于自評中發現的事故隱患和安全生產問題，組織進行專題研究，研究制定并實施糾正預防措施，持續改進安全生產管理。

單位名稱：

主要負責人簽字：（蓋章）

****年**月**日

第四篇：2018煤礦安全生產標準化創建方案

東煤發[2018] 號

簽發人：馬國慶

關于下達《陜西黃河礦業(集團)有限責任公司 東嶺煤礦安全生產標準化創建方案》的

通

知

礦屬各科室、區隊、班組：

為強化我礦安全生產標準化工作，完善機構，明確職責；建立風險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制；提高我礦安全生產管理水平，實施精細化管理，全面推進我礦安全生產標準化工作。按照上級要求，結合我礦實際情況，特下達東嶺煤礦安全生產標準化創建方案，請礦屬科室、區隊、班組認真執行。

附：東嶺煤礦安全生產標準化創建方案

陜西黃河礦業(集團)有限責任公司東嶺煤礦

二〇一八年三月五日

主題詞：下達 安全 標準化 創建 方案 通知 報： 韓城市煤炭管理局、陜西黃河礦業集團有限責任公司安環部 抄送單位：礦各科室、各生產區隊、班組 東嶺煤礦礦綜合辦

2018年3月5日印

東嶺煤礦安全生產標準化創建方案

為強化我礦安全生產標準化工作，完善機構，明確職責；建立風險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制；提高我礦安全生產管理水平，實施精細化管理，全面推進我礦安全生產標準化工作。按照上級要求，結合我礦實際情況，特制定東嶺煤礦安全生產標準化創建方案。

一、建立安全生產標準化責任體系

（一）、組織機構與職責及工作要求：

1、成立安全生產標準化創建領導小組：

組 長：馬國慶（礦 長）

副組長：張春恒(總工程師）王春和（安全副礦長）成 員：李景根、郭趕超、程福安、宋新立、鄭海響、栗志建

付戰偉、任志強、夏陽建、高海雄、唐明天、王建才、何叢領

設立東嶺煤礦安全生產標準化工作領導小組辦公室，辦公室日常工作由栗志建負責。

2、領導小組職責：

1）全面組織開展和推進我礦安全生產標準化工作。2）確定我礦安全生產標準化工作目標和達標規劃。3）對我礦安全生產標準化的資金投入進行研究。4）對我礦安全生產標準化工作重大問題進行研究、決定。5）礦每月(23號)定期組織一次各單項的安全生產標準化大檢查。

（二）、十一個單項的責任人和職責。

1、安全風險分級管控專業組。

組

長：馬國慶（礦長）

成員：張春恒、李景根、王春和、郭趕超 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。

2）建立礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作體系，明確生產技術科負責安全風險分級管控工作。

3）制定安全風險辯識評估工作方案，和專項安全風險辯識評估。4）建立礦長、分管負責人安全風險定期檢查分析工作機制，檢查安全風險管控措施落實情況，評估管控效果，完善管控措施。

5）建立安全風險辨識評估結果應用機制，將安全風險辨識評估結果應用于指導生產計劃、作業規程、操作規程、災害預防與處理計劃、應急救援預案以及安全技術措施等技術文件的編制和完善。

6）編制重大安全風險管控方案，管控責任明確，人員、技術、資金有保障。

7）跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，執行煤礦領導帶班下井制度，發現問題及時整改。

8）及時公告重大安全風險。

9）采用信息化管理手段開展安全風險管控工作。定期組織安全風險知識培訓。

2、事故隱患排查治理專業組。

組長：王春和（安全副礦長）

成員：郭趕超、李景根、栗志建、程福安、付戰偉、夏陽建、高海雄、汪發良、陳世進、吳啟堂、唐明天、何叢領 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。

2）建立健全全員、全過程的事故隱患排查治理責任體系。

3）制定事故隱患分級標準，并對排查出的事故隱患進行分級，按事故隱患等級進行治理、督辦、驗收。

4）建立重大事故隱患報告制度，發現重大事故隱患立即向當地煤礦安全監管監察部門書面報告，并制定治理方案。

5）建立事故隱患排查工作機制，制定排查計劃，明確排查內容和排查頻次，排查范圍覆蓋生產各系統和各崗位。

6）建立事故隱患排查臺賬和重大事故隱患信息檔案。7）按規定對事故隱患進行分級治理。

8）對事故隱患治理實施分級督辦，對未按規定完成治理的事故隱患，及時提高督辦層級，加大督辦力度。

9）及時通報事故隱患排查和治理情況，接受監督。

10）采用信息化管理手段，實現對事故隱患排查治理記錄統計、過程跟蹤、逾期報警、信息上報的信息化管理。

11）建立事故隱患統計分析制度，定期對事故隱患排查和治理情況進行匯總分析。

12）定期組織安全管理技術人員進行事故隱患排查治理相關知識培訓。

3、通風專業組。

組長：張春恒（總工程師）成員：程福安、鄭海響、付戰偉 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。2）完善礦井通風系統。

3）局部通風符合《煤礦安全規程》規定。局部通風機安裝、供電、閉鎖功能、檢修、試驗等符合《煤礦安全規程》規定。局部通風機無循環風。

4）通風設施完好。設施可靠，利于通風系統調控；設施位置合理，墻體周邊掏槽符合規定，與周圍填實接嚴不漏風。

5）瓦斯管理符合規定。按照瓦斯等級檢查瓦斯，嚴格現場瓦斯管理工作，瓦斯不超限；排放瓦斯按照規定制定專項措施，做到安全排放，無“一風吹”。

6）安全監控有效。按照《煤礦安全規程》的要求，維護、調校、檢定到位，系統運行穩定可靠。井下甲烷傳感器每月15天在設備地點調校一次，其他安全監控設備每月定期調校、測試一次。甲烷電、風電閉鎖功能每15天測試一次。

7)粉塵防治：防塵供水系統符合《煤礦安全規程》規定；隔爆設施安設地點、數量及安裝質量符合《煤礦井下粉塵綜合防治技術規范》AQ1020規定；綜合防塵措施完善，防塵設備、設施齊全，使用正常。

8)井下爆破：按《煤礦安全規程》要求建立健全爆炸物品庫存、領用各環節按制度執行；井下爆破作業按照爆破作業說明書進行，爆破作業執行“一炮三檢”和“三人連鎖”制度；正確處理拒爆、殘爆。

9）建立組織保障體系，設立相應管理機構，完善各項管理制度，明確人員負責，有序有效開展工作。

10）按規定繪制圖紙，完善相關記錄、臺賬、報表、報告、計劃及支持性文件等資料，并與現場實際相符；

11）管理、技術以及作業人員掌握相應的崗位技能，規范操作，無違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為，執行安全確認制度。

4、地質災害防治與測量專業組。

組長：張春恒（總工程師）成員：鄭海響、栗志建 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。2）設立負責地質測量工作的部門。3）查明隱蔽致災地質因素。

4）地質預測預報工作滿足安全生產需要；

5）健全測量控制系統，測量工作執行通知單制度，原始記錄、測量成果齊全。

6）基本礦圖種類、內容、填繪、存檔符合《煤礦測量規程》規定。7）堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”基本原則，做好雨季“三防”。礦井防排水系統健全。

8）防治水基礎資料（原始記錄、臺賬、圖紙、成果報告）齊全，滿足生產需要。

9）井上、下水文地質觀測符合《煤礦防治水規定》要求，水文地質類型明確。

10）防治水工程設計方案、施工措施、工程質量符合規定。

5、采煤專業組。

組長：李景根（生產副礦長）

成員：高海雄、何叢領、郭新寬、唐明天 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。2）采區回采率達到設計要求。

3）有批準的采區設計，采區內同時生產的采煤工作面個數符合《煤礦安全規程》的規定；按規定編制《采煤工作面作業規程》。

4）采煤工藝符合國家規定，持續提高采煤機械化水平。5）有支護質量、頂板動態監測制度，技術管理體系健全。6）采煤工作面質量與安全符合《采煤工作面作業規程》要求。7）設備完好，保護齊全；乳化液泵站壓力和乳化液濃度符合要求，并有現場檢測手段。

8）作業場所衛生整潔，照明符合規定；作業前進行安全確認。9）工具、材料等擺放整齊，管線吊掛規范，圖牌板內容準確、清晰。10)操作規范，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

11)管理人員、技術人員掌握采煤工作面作業規程，作業人員熟知本崗位操作規程、作業規程及安全技術措施相關內容。

12)工作面支護形式、支護參數符合作業規程要求；工作面出口暢通，進、回風巷支護完好，無失修巷道，巷道凈斷面滿足通風、運輸、行人、安全設施及設備安裝、檢修、施工的需要；

13)工作面安全防護設施和安全措施符合規定。

6、掘進專業組。

組長：馬國慶（礦長）

成員：張春恒、王春和、栗志建、鄭海響、袁龍樹、夏陽建、職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。

2）掘進作業應組織正規循環作業，按循環作業圖表進行施工，掘進隊應完成考核周期內進尺計劃。作業前安全確認。堅持有“疑必探，先探后掘”。

3）掘進機械設備完好，裝載設備照明、保護及其他防護裝置齊全可靠，使用正常。運輸機頭、機尾固定牢固、行人處設過橋。

4）運輸設備完好，亮化整潔，附件齊全、運轉正常，電氣保護齊全可靠；減速器與電動機實現軟起動或軟連接；

5）軌道運輸各種安全設施齊全可靠。6）掘進工作面有礦壓觀測、分析、預報制度。

7）掘進工作面設計、作業規程編制審批符合要求，貫徹記錄齊全。地質條件等發生變化時對作業規程及時進行修改并完善補充安全技術措施；

8）掘進工作面質量與安全符合《掘進工作面作業規程》要求；掘進工作面控頂距符合作業規程要求，杜絕空頂作業；臨時支護符合要求。

9）作業場所衛生整潔；工具、材料等分類、集中放置整齊，有標志牌；

7、機電專業組。

組長：郭趕超（機電副礦長）

成員：宋新立、鄭海清、王森偉、任志強、職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。

2）煤礦各類產品合格證、礦用產品安全標志、防爆合格證等證標齊全。3）設備綜合完好率不低于90%、小型電器合格率不低于95%、礦燈完好率100%、設備待修率不高于5%和事故率不高于1%等達到規定要求。

4）機械設備及系統能力滿足礦井安全生產需要；機械設備完好，各類保護、保險裝置齊全可靠。

5）積極采用新工藝、新技術、新裝備，推進煤礦機械化、自動化、信息化、智能化建設。

6）防爆電氣設備無失爆合格率100%；電氣設備完好，各種保護設置齊全、定值合理、動作可靠。

7）管理機構健全，制度完善，責任落實；設備臺賬、技術圖紙等資料齊全；

8）機電設備設施技術性能測試、檢驗及探傷等及時有效；機電專業業務保安工作持續、有效。

9）現場設備設置規范、標識齊全，設備整潔；管網設置規范，無跑、冒、滴、漏；機房、硐室以及設備周圍衛生清潔；消防器材、絕緣用具齊全有效。

8、運輸專業組。

組長：郭趕超（機電礦長）成員：宋新立、王建才、任志強 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。

2）運輸巷道與硐室滿足運輸設備安裝、運行的空間要求；滿足運輸設備檢修的空間要求；滿足人員操作、行走的安全要求。

3）運輸線路軌道線路軌型、軌道質量符合標準要求；保證列車能按規定的速度安全、平穩運行。普通軌人車制動裝置齊全、靈敏、可靠。運送人員設備完好率100%；使用中的人車有完整的重載全速脫鉤測試報告及連接裝置的探傷報告。

4）運輸設備 設備完好率符合要求；保護裝置齊全、靈敏、可靠。5）安全設施齊全、可靠，安裝規范，正常使用。作業前安全確認。6）管理機構健全，制度完善；設備設施定期檢測檢驗。7）作業場所衛生整潔。

9、職業衛生專業組。

組長：王春和（安全副礦長）

成員：栗志建、黃會民、吳啟堂、陳世進、汪馬良 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。2）建立健全職業病危害防治管理機構。3）建立相關管理制度，完善職業病防治責任制。

4）定期開展職業病危害因素檢測、職業病危害現狀評價工作。5）實施由專門人員負責的職業病危害因素日常監測，并確保監測系統處于正常運行狀態；職業病危害因素監測地點、監測周期、監測方法符合規定要求。

6）做好接觸職業病危害因素人員職業健康檢查和崗位調整工作；建立職業健康監護檔案并妥善保存。

7）及時安排疑似職業病病人進行診斷；保障職業病病人依法享受國家規定的職業病待遇；如實提供職業病診斷、傷殘等級鑒定所需資料。

8）工會組織依法對職業病防治工作進行監督，維護勞動者的職業衛生合法權益。

10、安全培訓和應急管理專業組。

組長：張春恒（總工程師）

成員：王春和、李景根、栗志建、鄭海響。職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。2）制定并落實安全培訓管理制度、安全培訓計劃。

3）按照規定對三項人員(主要負責人、安全管理人員、特殊作業人員)及其他從業人員進行安全培訓和復訓。安全主要負責人和安全管理人員必須具備與生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，并考試合格。

4）特種作業人員取得相應的安全資格后方可上崗作業；其他從業人員應具備必要的安全生產知識和安全操作技能，培訓合格后方可上崗。

5）建立健全從業人員安全培訓檔案。

6）加強班組作業現場管理，制定班組安全工作標準，規范工作流程，制定班組建設規劃、目標，保障班組安全建設資金，完善班組安全建設措施。

7）明確安全生產應急管理的分管負責人和主管部門。

8）建立健全安全生產應急管理和應急救援制度，明確崗位職責； 9）編制生產安全事故應急預案及災害預防和處理計劃，按照規劃和計劃組織應急預案演練，組織實施災害預防和處理計劃。

11、調度及地面設施專業組。組長：韓俊杰（調度室主任）成員：宋新立、任志強 職責及工作要求：

1）負責開展本項目安全生產標準化達標工作。

2）設置負責調度工作的專門機構，崗位職責明確，人員配備滿足工作需求。

3）按規定建立健全調度工作管理制度。

4）掌握生產動態，協調落實生產計劃，及時協調解決安全生產中的問題。

5）有出現險情或發生事故時，停止作業、撤出人員授權，按程序及時啟動事故應急預案，跟蹤現場處置情況并做好記錄。

6）匯報及時準確，內容、范圍符合程序要求；調度臺賬齊全。7）逐步建立安全生產信息管理系統、工業視頻系統。

8）工作場所面積、設備、設施滿足工作要求；辦公環境整潔，置物有序。

二、安全生產標準化的工作目標：

1、堅持安全第一，質量為本的原則，加強礦安全生產標準化基礎工作，抓好煤礦現場管理，消除事故隱患。

2、建立風險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制，提高我礦安全生產管理水平。

3、通過驗收定級，達到三級安全生產標準化煤礦。

三、安全生產標準化創建工作方案

（一）宣傳教育階段：5月5日－5月31日

1、加大宣傳力度，使每個職工了解安全生產標準化工作在安全生產過程中的必要性和重要性。

2、利用每天班前會，認真組織學習“新標準、新辦法”，提高職工的安全意識，和對安全生產標準化的認識。

3、召開一次專題會議，貫徹學習本工作方案，明確每個人任務和職責，從思想上增強做好煤礦安全生產標準化工作的責任感和使命感，深刻認識做好煤礦安全生產標準化工作是落實煤礦安全生產主體責任的必然要求，也是煤礦提高安全保障水平的根本途徑。

4、以新增的安全風險分級管控和事故隱患排查治理為重點，做好新老標準的對接，從5月1日起用新的標準做好各種記錄，逐步完善各種資料。

（二）準備階段：6月1日－6月31日

1、對照新的安全生產標準化，組織制定和完善各項工作制度。

2、對照新的安全生產標準化，組織制定和完善各種記錄、臺帳。

3、各單項負責人要照新的標準，認真組織開展好安全生產標準化達標工作；專業組內部要職責明確，責任落實，逐項落實到工作之中，保證安全生產標準化考核順利實施。

4、在原有安全質量標準化的基礎上，以及對照安全生產標準化要求，查找井下各大系統存在的重大隱患與問題。對查出的隱患與問題，按專業分工進行徹底整改，對存在重大不安全隱患的由專人負責、落實到人、限期進行整改，必要時采取停產整頓的措施。

（三）自查自改階段：7月1日－8月30日

1、每月在礦長的組織下針對安全生產標準化十一個單項對礦井進行大檢查。

2、每月安全生產標準化礦驗收檢查時，各單項檢查小組要認真檢查評分。對存在的問題（隱患）由安全礦長進行匯總，實行編號，并由工程師迅速制定措施組織落實整改。嚴格執行安全隱患（問題）整改消號制度。

3、每個月確定兩至三項主題活動，提高各專項達標進度，從而推進全礦井達標。

1）八月份開展安全風險分級管控和事故隱患排查治理主題活動，完善這兩項基礎資料工作和井下現場管理，為礦井安全生產打好基礎。

2）九月份開展通風、地質災害防治與測量和職業衛生達標主題活動，不斷完善軟件資料和各種記錄，為全礦井達標提供保障。

3）十月份開展機電、運輸、安全培訓和應急管理達標主題活動，對井上、下機電運輸設備、設施進行徹底檢查維護，做到制度完善，責任落實；各種資料、記錄齊全，評分達標。

4）十一月份開展采煤、掘進和調度達標主題活動，對采掘工作面按新標準化要求進行認真整改；對調度值班人員進行培訓學習，為礦井動態達標、各生產環節的過程管控和現場管理達標提供保障。

4、各單項要高度重視月度主題活動，嚴格按計劃安排工作，月度活動結果納入全年考核，不達標的不予獎勵。

5、礦每月對安全生產標準化進行分析、總結、考核，提出確保目標實現的安全生產標準化保證措施和工作要求，并落實專人進行監督檢查。

（四）迎接驗收定級階段：9月1日－10月31日

1、礦組織領導小組全體成員，進行一次全面自查考核評級，對查出的隱患和問題限時整改，確保上級檢查、考核定級一次通過。

2、礦安全生產標準化創建領導小組，對礦自評結果進行認真審查，確認申報等級，迎接上級考核、驗收定級。

（五）持續改善階段：2018年11月1日－下

1、把安全生產標準化工作的開展做到日常化，正常化。礦班、組長以上干部要嚴格抓好現場管理，日常工作中發現問題及時整改，消除事故的隱患。

2、在各大系統基本達標完善的基礎上，各分管領導和成員按標準要求強化監督力度，繼續深化標準化工作，由點到面對照標準要求詳細全面不留死角的對礦井全面進行整改，力求做到精細化、標準化。

3、在取得安全生產標準化等級的基礎上，有目的、有計劃的持續改進工藝技術、設備設施、管理措施，規范員工安全行為，進一步改善安全生產條件，使煤礦持續保持并提高安全生產標準化水平，建立安全生產標準化長效機制。

四、安全生產標準化考核評比及獎懲辦法：

1、總體目標實現

在機械化改造竣工驗收前，達到二級安全生產標準化礦井。安全生產標準化領導小組人均獎勵1000元，否則按此金額標準進行處罰。

2、每月檢查驗收獎懲辦法：

領導小組辦公室每月召集安全生產標準化領導小組成員對各專業組進行一次全面檢查，根據檢查結果、專業組自查結果、全月安全生產情況，確定各專業組的考核結果。

具體辦法：

1）安全生產標準化領導小組辦公室依照《煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》，每月月底前對各專業組進行嚴格檢查，根據檢查結果得出考核得分。

2）領導小組辦公室根據上級檢查出的隱患、我礦各類大檢查檢查出的隱患情況、我礦帶班領導發現的隱患及問題、隱患的“五定”落實及整改情況、月標準化重點工作的完成情況，在各專業組安全生產標準化基礎

分上進行扣分，得出各專業組標準化最終得分，根據各專業組最終得分進行評級。

3）出現以下情況，根據專業組責任否決當月標準化獎勵。①出現一次因工作面存在嚴重隱患或工程質量差，被停工停產的； ②出現一次無計劃停電、停風事故；

③在安全檢查中，發現一次機電設備存在失爆現象的；

④因管理不到位，出現一次工作面瓦斯濃度超限或有毒有害氣體超限未采取相應措施的；

⑤出現一次無規程、措施作業的； ⑥出現一次未執行“有掘必探”的；

⑦ 考核辦公室認定的二級以下非傷亡事故，需追究責任的。4）出現以下情況的，相關專業組標準化考核為不合格。①出現一、二級非傷亡事故的；

②出現兩次及以上無計劃停電、停風事故；

③在安全檢查中，發現兩次及以上機電設備存在失爆現象的； ④因管理不到位，出現兩次及以上工作面瓦斯濃度超限或有毒有害氣體超限未采取相應措施的；

⑤出現兩次及以上因工作面存在嚴重隱患或工程質量差，被停工停產的；

⑥出現兩次及以上無規程、措施作業的； ⑦出現兩次及以上未執行“有掘必探”的；

5）領導小組辦公室根據專業組標準化最終得分進行等級評定，達到三級標準分的為合格，低于三級標準分的為不合格。

3、領導小組辦公室可根據各專業組本月生產過程中標準化工作開展情況，對相關專業組進行500～3000元的獎勵。

4、對各專業組的獎罰，由專業組根據標準化獎罰情況，提供部門、人員姓名、獎懲金額報安全生產標準化領導小組辦公室審核后實施。

五、工作要求

1、建立和保持：煤礦是創建并持續保持標準化標準的責任主體。應通過實施風險分級管控和事故隱患排查治理、規范行為、控制質量、提高裝備和管理水平、強化培訓，落實安全生產標準化標準，使煤礦達到并保持安全生產標準化等級，保障安全生產。

2、安全生產標準化投入：

礦業主必須保障安全生產標準化經費，改進和完善安全生產條件。

3、嚴格責任，加強領導，由各部門領導全面負責。狠抓責任落實，明確責任人。搞好宣傳發動，充分利用各種形式進行廣泛宣傳《新辦法》重點內容及專業知識等，使廣大職工干部正確認識質量標準化工作的重要意義和作用。

4、加強培訓力度，提高思想和技術素質。落實從業人員準入制度，并結合準入制度制定培訓計劃，對全體職工進行培訓，提高全體職工的安全職業技能和思想素質，使干部職工說標準話，上標準崗、干標準活，按標準管理和操作，從根本上提升我礦安全生產標準化水平。

5、建立礦井安全生產標準化建設工作長效機制。注重工作實效，強化

督導，把煤礦安全生產標準化建設工作重點放在現場，充分發揮班組在安全生產中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。

6、做好總結，及時反饋煤礦安全生產標準化建設，是強化煤礦安全基礎管理的重要手段，各部門要及時總結分析推進過程中出現的問題和難點，及時向礦安全生產標準化領導小組辦公室匯報。

六、本方案于2018年5月5日起執行。實施過程中可根據存在的問題及時補充、調整、完善。

陜西黃河礦業(集團)有限責任公司東嶺煤礦

二〇一八年三月五日

第五篇：電力安全生產標準化創建規劃

安全生產標準化創建規劃

根據國家開發投資公司《關于開展安全生產標準化建設的指導意見》(國投安委?2012)6號)，《國投電力控股股份有限公司電力安全生產標準化創建規劃》(國投電力?2012)41號)文件精神，結合我公司安全生產標準化創建規化和工作實際，特制訂公司安全生產標準化創建規劃。

一、總體思路

以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、科學發展、安全發展的理念。以落實安全生產責任為主線，排查治理隱患和監控重大危險源，完善風險分析和預控，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范要求，人、設備、環境、管理處于良好狀態。結合自身特點，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立并保持安全生產標準化系統。采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。不斷完善安全管理標準化、生產作業標準化、設備管理標準化，強化基層安全管理，夯實安全基礎，提高安全生產水平，提高防范和處置電力生產安全事故的能力，減少事故發生，保障人身安全健康，提升安全生產監督管理水平，保證生產經營活動的順利進行。

二、工作目標

2012年全面啟動公司安全生產標準化創建工作，確保年內安全生產標準化達一級的總體目標。

三、工作計劃

公司成立達標評級工作的組織機構，制定實施方案，明確工作目標和責任部門、責任人，提出工作措施和實施步驟，并對相關部門人員進行初步培訓。

此次達標評級工作分四個階段。

第一階段是自查評階段（2012年3月19日-4月20日），由各部門對照《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》逐項逐條開展電力安全生產標準化自查工作，提交詳細完整的自查報告和整改計劃，全面說明目前存在的問題及下一步的整改計劃。

第二階段是整改階段（2012年4月20日—2012年5月20日），各部門按照“邊查邊改”的原則，對查找出來的問題，完成兩輪整改；經過公司驗收后向甘肅省電監辦提出現場驗收初審申請。

第三階段是現場初評審及整改階段（2012年5月20日—6月20日），即邀請專家進行現場初評審，并根據初審意見完成第三輪整改，全面達到《電力安全生產標準化工作》一級企業要求，向省電監辦提出正式評審申請。

第四階段是持續改進、提升鞏固和評審階段（2012年6月20日—7月30日），現場評審結束后，按照《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》要求鞏固達標成果，形成遵章守紀自覺養成機制。

四、工作措施

(一)提高思想認識，加強組織領導。電力安全生產標準化工作涵蓋了增強人員安全素質、提高設備設施水平、改善作業環境、強化責任制落實等各個方面。各部門要深刻認識開展電力安全生產標準化工作的重要意義，加強領導，積極配合，支持查評專業組組長及組員工作，確保本次安全生產標準化達標工作的順利完成。

(二)客觀真實，注重實效。安全生產標準化是一項長期持久的工作。安全生產標準化自評工作是一項系統的、全面的工作，自評過程中，各部門、各查評組要對照《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》條目逐條落實，客觀真實，防止走形式。對查出的問題要著力于整改、提高。

（三）組織開展電力安全生產標準化培訓。

安全生產標準化工作對電力行業員工隊伍素質提出了更高的要求，公司將以《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》為主要內容，借助培訓機構力量及同類企業成功經驗，大力開展安全生產標準化培訓工作，適時組織參觀學習，請專家上課等。

(四)加強檢查，整改提高。各部門要按照公司安全生產標準化達標的總體部署，按照《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》條目，積極組織開展自查自評，建立達標建設基礎檔案，建立完善本部門相關內容，加強動態管理、做到邊查邊改。要把安全生產標準化建設作為安全管理的重要內容落實到日常工作中去，促進各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全生產標準化達標。

(五)做好宣傳，營造氛圍。各部門要利用各類宣傳工具廣泛宣傳開展安全標準化建設的目的和意義，讓全體員工深刻認識到安全生產標準化與企業安全生產和自身生命健康安全息息相關，充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性；要大力宣傳在安全生產標準化建設過程中涌現出來的先進典型，及時推廣好經驗、好做法，營造全員參與的工作氛圍。

公司 二零一二年四月五日