第一篇：安全生產標準化建設方案

江蘇華峰化工有限公司

安全標準化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化

學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產 工作機制。

二、工作目標與主要內容工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2009年11月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1 明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4 建立公司安全生產標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2009年3月～4月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2009年5月～6月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管

理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2009年7月～2009年9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2009年10月）

于2009年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

另行發(fā)文通知

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經濟考核責任制》實施。

******化工有限公司

年月日

第二篇：攪拌站安全生產標準化建設方案

桂林市和信混凝土

有限公司

安全生產標準化建設實施方案

2018年9月

安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實安全生產標準化工程建設，落實安全生產責任制，改善攪拌站安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實際情況，特制定安全生產標準化建設實施方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持項目部安全生產健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到項目部的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化項目部的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進項目部安全標準化創(chuàng)建工作，項目部成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組 長：鄧新 副組長：閆弦

成 員：各部門負責人

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，負責日常具體工作。

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標；

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協(xié)調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產標準化活動從2018年9月1日開始，至2019年6月31日結束。共分四個階段：

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：9月1日至10月31日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：11月1日至3月31日；

1、組織全體員工學習《安全生產標準化管理工作手冊》和《企水利水電施工安全生產標準化評審標準（實行）》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（11月1日至11月30日）

組織有關人員完善安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：時間：12月1日至12月31日

按照《企水利水電施工安全生產標準化評審標準（實行）》的內容，對照項目部的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對項目部的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：1月1日至3月31日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

（三）自查自評階段。時間：4月1日至4月30日

由領導小組組織相關人員，對照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由安

全環(huán)保部形成自評報告，報市上級單位，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報上級單位。

（四）接受審查階段：時間：5月1日至6月31日

迎接市交通運輸局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善項目部安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

第三篇：安全生產標準化建設探討

安全生產標準化建設探討

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產是企業(yè)永恒的主題。當前，曹妃甸工業(yè)區(qū)建設如火如荼的進行，天天都有建設靚點，日日都創(chuàng)造新的奇跡，面對工業(yè)區(qū)無數(shù)的建設靚點和奇跡，作為工業(yè)區(qū)基礎設施建設靚點和奇跡創(chuàng)造的參與者，根據(jù)施工建設現(xiàn)場實際情況，結合自身工作經歷，就施工現(xiàn)場安全生產標準化建設淺談如下：

（一）加強領導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產領導小組，由項目負責人任組長，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。安全生產目標確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保拍茏龅桨踩a，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。

施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產

在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內業(yè)資料的管理

安全內業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。

安全生產標準化建設需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產標準化建設的鋼鐵長城，在安全生產標準化建設中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產的奇跡。

工業(yè)區(qū)安全生產！加油！

第四篇：安全生產標準化建設探討

安全生產標準化建設方案

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產是企業(yè)永恒的主題。

（一）加強領導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產領導小組，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。安全生產目標確定后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保拍茏龅桨踩a，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。

施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產

在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內業(yè)資料的管理

安全內業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。

第五篇：安全生產標準化建設

安全生產標準化建設

一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感

黨中央國務院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產標準化建設，對推進安全生產標準化提出了明確的要求。開展安全生產標準化建設，是落實企業(yè)安全生產主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產標準化的精神實質，既是企業(yè)通過建立健全安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預防機制、規(guī)范生產行為、使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創(chuàng)建任務，不僅需要有關企業(yè)加快對標、達標步伐；更需要各級有關管理部門加強指導、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領導，把安全生產標準化建設擺在重要的工作位置，加快推進安全生產標準化建設工作進程。

二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進

（一）學習先進，切實加強對標準化建設工作的領導

事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設備設

施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關鍵、最重要、最直接、最有效的經驗，就是企業(yè)的領導要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領導高度重視，加大安全投入；沒有主要領導的督辦和指導，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領導親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學習在安全標準化建設工作取得突出成績的寶貴經驗，并把經驗，轉化為本企業(yè)業(yè)推進安全標準化建設的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產標準化創(chuàng)建任務。

（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設工作

在安全標準化建設上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內基礎較差的的許多企業(yè)已經走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內涵，把安全標準化工作當作提升企業(yè)管理水平的內在需要，盡快消化、領會先進企業(yè)的創(chuàng)建經驗，修訂、完善本單位安全生產標準化建設實施方案，明確安全標準化建設工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領導掛帥指揮、并提供必要條件，分管領導具體組織實施，部門有效指導督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務，就一定能夠如期完成目標。

（三）堅持標準，努力打造出一批本質安全型企業(yè)

開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續(xù)出臺了各種

行業(yè)企業(yè)安全生產標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調動他們主動參與安全生產標準化建設的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產標準化建設，實現(xiàn)本質安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。

（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安

安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產經營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產工作要求的內容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業(yè)生產經營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責的部門的指導下，不斷切實轉變工作作風，在增強服務意識，積極參與和指導企業(yè)安全生產標準化建設的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉變；從被動防范，向源頭管理轉變；從突擊活動，向抓好日常管理轉變；從事后查處，向強化基

礎轉變。通過持之以恒抓安全標準化建設，不斷夯實安全基礎，全面提高企業(yè)的安全生產管理水平，實現(xiàn)長治久安。

三、要認清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關工作

總體看，煙草行業(yè)前三個季度安全生產形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產責任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產監(jiān)管隊伍建設發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經過去，即將年終歲尾，有部分建設工程處于收尾階段，這一時段的安全生產工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：

（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產工作的極端重要性。現(xiàn)在正值實現(xiàn)年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標的關鍵時期，切實做好安全生產工作，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變經濟發(fā)展方式，推進經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要任務，是保障人民群眾生命財產安全、進一步促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，是實現(xiàn)全面建設小康社會目標、加快改革開放和現(xiàn)代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程，堅決守住安全生產這條紅線。

（二）做好今后一個時期的安全生產工作。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格

落實安全生產責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結合安全生產大檢查工作，組織力量深入生產一線，深入基層，深入安全生產的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領導帶班、值班值守工作，嚴防發(fā)生生產安全事故。

（三）強力推進安全生產大檢查和隱患排查治理活動。各個企業(yè)要成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結合”，即一是檢查與隱患排查治理相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應急預案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產經營建設行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產條件，有效促進達標工作。

（四）強力推進安全生產管理隊伍建設。企業(yè)的安全管理部門是本單位的安全生產執(zhí)法隊伍，必須嚴格按照國家安全生產的相關法律法規(guī)，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。

（五）嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度。近年來，煙草

企業(yè)不斷進行技術改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須嚴格執(zhí)行安全設施“三同時制度”。實行建設項目安全設施“三同時”制度是安全生產標準化的一項具體標準，是有效防止建設項目設計、建設缺陷的有效手段，具有非常重要的現(xiàn)實意義。要真正落實企業(yè)安全生產主體責任，正確履行“三同時”工作的義務，主動執(zhí)行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業(yè)本質安全的程度。企業(yè)安全管理部門要結合“打非”工作，對企業(yè)所有建設項目認真進行梳理，對未履行建設項目“三同時”而開工建設的，要立即責令其停止建設，并按有關要求進行上限處罰。

（六）要進一步認真落實安全生產監(jiān)管責任。今年以來，煤礦、化工等行業(yè)發(fā)生了多起環(huán)境保護及人員傷亡等事故.縱觀各行業(yè)發(fā)生的安全生產責任事故，都與監(jiān)管不到位直接相關.這些事故的發(fā)生，充分暴露了安全責任落實不到位、防范措施不到位、治理整頓不到位等突出問題帶來的危害，教訓極其深刻。要切實加強和落實企業(yè)自身的監(jiān)管責任，嚴防失控漏管。

四、要進一步強化安全生產應急工作。

事實證明，健全應急組織、修訂應急預案、組織應急培訓、開展應急演練、進行經常性應急管理檢查，對遏制重特大生產安全事故、減少人員和財產損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作，把加強應急救援建設作為安全發(fā)展必不可少的基礎性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃。

五、要不斷強化安全生產信息溝通。

要及時了解掌握企業(yè)內安全生產工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時向企業(yè)安委會報告，以利于企業(yè)及時組織協(xié)調，妥善處理，避免損失和影響擴大化。

總之，安全生產標準化工作是一項長期而艱巨的任務，要通過企業(yè)安全標準化標準，實行更加嚴格的企業(yè)安全管理，建設更加堅實的技術保障體系，實施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業(yè)的安全生產標準化建設取得顯著成效，使安全生產基礎性工作扎實有效，積極為企業(yè)社會安全發(fā)展營造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大目標做出新的更大的貢獻。