第一篇：2012年公司安全生產標準化建設方案

××××××公司2012年 安全生產標準化建設實施方案

為了認真貫徹市政府、市國資委進一步推進安全生產標準化建設工作的部署，2012年公司做好全面推進安全生產標準化建設，進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和遏制重特大事故，實現安全生產狀況的持續穩定，公司決定深入開展安全生產標準化建設，現將具體事宜安排如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀及國發?2010?23號文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深化公司主體責任落實，切實加強安全管理；持續推進隱患排查治理，提升安全保障能力；推進安全達標，強化安全基層基礎，推進長效機制建設，構筑安全防范體系，確保公司安全生產始終處于穩定狀態。

二、組織機構

為將安全生產標準化各項工作抓實、抓細，公司特成立安全生產標準化建設工作領導組。

組 長：××× 副組長：×××

成 員：×××、×××、×××、×××、××× 領導組下設安全生產標準化建設活動辦公室，辦公室設在綜合部與企業管理部，負責安全生產標準化建設的日常管理和考核工作。

三、建設目標

1、扎實推進安全生產標準化建設，促進安全生產標準化工作的深入管理，完善安全生產管理基礎，確保本年度各項安全、經濟指標的圓滿完成。

2、深化隱患排查治理和專項整治，努力保持租賃場所良好的安全形勢。

四、工作部署

公司安全生產標準化建設工作按照“統籌規劃、突出重點、分類指導、逐步推進”的原則，1、完善員工教育培訓機制。定期組織對全體員工進行安全培訓，建立培訓檔案。切實做到使每位員工都能掌握標準化規定，上標準崗、干標準活，從而增強員工自主保安意識。

2、各部門要積極配合完善安全生產標準化建設管理機構，由企業管理部指定標準化驗收員，做好自查自糾工作。認真做好各項安全記錄和檢查驗收記錄，并歸檔管理。建立自我檢查，自我改進工作機制。

3、綜合部要認真對照《福建省安全生產標準化級別評定標準》的標準，結合公司安全生產實際，尋找差距和不足，進一步完善標準化管理工作，提高安全生產管理水平，促進安全生產標準化建設。

4、企業管理部負責每月對出資企業和各租賃場所進行安全生產標準化建設的檢查，發現隱患，立即要求整改并發出《安全檢查整改通知書》，要求其對落實情況進行回查，同時月底對發現隱患的單位進行安全生產復查，努力保持良好的安全形勢。

五、主要措施

1、加強組織領導

進一步完善安全生產管理機構，形成領導督導，綜合部監管，企業管理部具體實施，全面覆蓋的安全生產標準化管理網絡；形成黨政工團組織共同參與，齊抓共管的工作機制。各部門負責人是公司安全生產標準化建設工作的第一負責人，對本部門的安全生產標準化工作負責，負責本部門安全生產標準化建設工作。做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

2、科學規劃、統籌安排、促使安全生產標準化工作有序開展。

要將安全生產標準化建設工作納入日常工作范疇，堅持定期檢查與動態檢查相結合的考核制度，以日常動態檢查考核作為年度考核重要內容。對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，根據安全生產標準化建設工作的開展情況，每月由企業管理部制定單位的安全生產標準化建設的工作重點。

3、加大投入

完善安全生產投入保障制度，嚴格按規定足額提取安全費用，嚴把安全費使用關確保專款專用，并完善安全費用臺帳。

4、狠抓關鍵環節

公司租賃場所布局分散、用途多樣、人員復雜，是安全生產標準化建設工作中的重點。必須堅持把安全管理的著力點放在承租單位上，加強對承租單位的隱患排查和專項治理工作，督促其切實履行安全主體責任，全面提升公司安全生產標準化建設水平。

5、加強安全宣傳力度

搞好安全生產標準化建設宣傳，通過召開會議傳達學習、OA系統發布，板報宣傳等將檢查情況和結果，以及近期安全注意事項以簡報的形式予以刊登，讓每位員工了解情況，舉一反三，避免隱患和事故的發生。同時要安排對各部門以及出資企業主要負責人進行標準化建設的專題培訓，并要求各部門以及出資企業分別對下屬員工展開安全生產標準化的宣傳貫徹培訓，讓每一位員工都了解知悉推行安全生產標準化的意義和要求。

6、完善應急救援

健全應急機構，制定安全生產經營事故應急處置預案，防范火災應急疏散預案、防御自然災害應急預案、消防安全應急預案、裝備與物質，完成應急救援演練從而提高公司抗災救災能力。

7、加強職業健康管理

保證工作環境和條件符合職業健康要求，配齊勞動防護用品，建立職業健康檔案。

福州國有資產管理有限公司

二〇一二年四月六日

第二篇：安全生產標準化建設方案

江蘇華峰化工有限公司

安全標準化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監管總局《關于進一步加強危險化

學品企業安全生產標準化工作的指導意見》安監總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產 工作機制。

二、工作目標與主要內容工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2009年11月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1 明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4 建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5 完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2009年3月～4月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2009年5月～6月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管

理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2009年7月～2009年9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2009年10月）

于2009年10月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向南通安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

另行發文通知

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

根據江蘇隆昌化工有限公司《經濟考核責任制》實施。

******化工有限公司

年月日

第三篇：攪拌站安全生產標準化建設方案

桂林市和信混凝土

有限公司

安全生產標準化建設實施方案

2018年9月

安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實安全生產標準化工程建設，落實安全生產責任制，改善攪拌站安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定安全生產標準化建設實施方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持項目部安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到項目部的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化項目部的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進項目部安全標準化創建工作，項目部成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組 長：鄧新 副組長：閆弦

成 員：各部門負責人

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，負責日常具體工作。

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標；

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建企業安全生產標準化活動從2018年9月1日開始，至2019年6月31日結束。共分四個階段：

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：9月1日至10月31日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：11月1日至3月31日；

1、組織全體員工學習《安全生產標準化管理工作手冊》和《企水利水電施工安全生產標準化評審標準（實行）》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段（11月1日至11月30日）

組織有關人員完善安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：時間：12月1日至12月31日

按照《企水利水電施工安全生產標準化評審標準（實行）》的內容，對照項目部的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對項目部的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：1月1日至3月31日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

（三）自查自評階段。時間：4月1日至4月30日

由領導小組組織相關人員，對照《企業安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由安

全環保部形成自評報告，報市上級單位，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報上級單位。

（四）接受審查階段：時間：5月1日至6月31日

迎接市交通運輸局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善項目部安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

第四篇：安全生產標準化建設探討

安全生產標準化建設探討

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業負責；安全生產是企業的生命線，使企業充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業的基石、是取得效益的前提、是發展企業的根本，安全生產是企業永恒的主題。當前，曹妃甸工業區建設如火如荼的進行，天天都有建設靚點，日日都創造新的奇跡，面對工業區無數的建設靚點和奇跡，作為工業區基礎設施建設靚點和奇跡創造的參與者，根據施工建設現場實際情況，結合自身工作經歷，就施工現場安全生產標準化建設淺談如下：

（一）加強領導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產領導小組，由項目負責人任組長，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。安全生產目標確定后，根據現場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變為“我要安全”，才能做到安全生產，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規程，確保安全工作常抓不懈。

施工現場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產

在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區域劃分明確，專人負責，統一管理，定期檢查，年終評比。采取分區、分段，按工藝、工序組織流水作業，必須交叉作業時，有相應的安全措施，現場統一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統一布置，安全可靠。施工現場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創造較好的安全生產條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執行，在檢查、評定中及時發現問題、隱患和事故苗頭；發現問題及時處理，防止出現重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內業資料的管理

安全內業資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業的安全操作規范、檢查記錄等。實行規范化、正規化管理。使規章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。

安全生產標準化建設需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業區安全生產標準化建設的鋼鐵長城，在安全生產標準化建設中創造屬于曹妃甸工業區安全生產的奇跡。

工業區安全生產！加油！

第五篇：安全生產標準化建設探討

安全生產標準化建設方案

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業負責；安全生產是企業的生命線，使企業充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業的基石、是取得效益的前提、是發展企業的根本，安全生產是企業永恒的主題。

（一）加強領導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產領導小組，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。安全生產目標確定后，根據現場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變為“我要安全”，才能做到安全生產，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規程，確保安全工作常抓不懈。

施工現場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產

在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區域劃分明確，專人負責，統一管理，定期檢查，年終評比。采取分區、分段，按工藝、工序組織流水作業，必須交叉作業時，有相應的安全措施，現場統一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統一布置，安全可靠。施工現場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創造較好的安全生產條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執行，在檢查、評定中及時發現問題、隱患和事故苗頭；發現問題及時處理，防止出現重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內業資料的管理

安全內業資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業的安全操作規范、檢查記錄等。實行規范化、正規化管理。使規章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。