第一篇：創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化指導意見書

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化指導建議書

安全生產(chǎn)標準化，是用科學的方法和手段把安全生產(chǎn)的技術(shù)標準，管理標準和工作標準結(jié)合起來，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范事故發(fā)生，不斷提升企業(yè)的安全水平的有效手段。安全生產(chǎn)標準化是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的必要途徑 ；是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度；是政府實施安全生產(chǎn)分類指導、分級監(jiān)管的重要依據(jù)；是有效防范事故發(fā)生的重要手段。

一.企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化可行性

具體到我們單位，現(xiàn)在能不能建呢？我們認為完全可以，因為： 1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化大環(huán)境已經(jīng)形成：

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化有政府的要求和大力支持。已是大勢所趨。2）企業(yè)發(fā)展形勢喜人，人心向上，人心思進。因此創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化無疑是非常適時的，它可以帶動企業(yè)管理和效益邁向一個新臺階。

3）企業(yè)安全生產(chǎn)有一定基礎(chǔ)。安全管理人員隊伍素質(zhì)較高，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程有基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導、全體員工安全意識逐年提高。4）有咨詢機構(gòu)的幫助及兄弟單位的經(jīng)驗和做法可以借鑒。5）企業(yè)領(lǐng)導重視，決心大，承諾給予人、財、物、各種資源的支持。

創(chuàng)建的具體做法：

（一）動員與準備： 1）標準化創(chuàng)建過程是一個動員全體員工積極參與的過程，因此發(fā)動工作尤為重要，這樣才便于進行現(xiàn)狀調(diào)查，搞好初始評審。同時要做好各方面的準備工作：

2）充分的思想準備：要發(fā)動群眾，要做大量細致的工作，搞標準化不是一蹴而就，那么簡單的事。

3）資金的準備：安全有成本。花大錢還是花小錢。搞標準化是主動投資花小錢增加安全設(shè)施，提高安全系數(shù)；出事故是花大錢去賠償，被動投資，還要嚴重影響企業(yè)聲譽和效益，成本比搞標準化高的多。企業(yè)應該算好帳，拿出一定資金搞標準化。4）.人力的準備：在發(fā)動群眾的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建階段，還要抽調(diào)專業(yè)人員。

（二）八個步驟：

1）.成立機構(gòu)： 成立領(lǐng)導組、抽調(diào)專人成立標準化辦公室或工作小組，制定工作計劃、安排進度，組織培訓及協(xié)調(diào)各部門工作。

2）.組織培訓：培訓公司領(lǐng)導和中層管理人員，以提高認識、給與重視和支持；培訓業(yè)務(wù)骨干：掌握創(chuàng)建方法，能夠編寫文件和指導現(xiàn)場工作。

3）.全員培訓進行普查：普查就是要對企業(yè)安全現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底。發(fā)動群眾查找自己身邊的隱患，普查是開展安全標準化工作的基準線，為安全生產(chǎn)標準化提供提高和持續(xù)改進的原點。依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評標準》對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行初始普查和摸底，確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。主要是摸清現(xiàn)有管理制度、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、職業(yè)健康和人的安全行為現(xiàn)狀。

企業(yè)初始普查要造表或照相存底，便于查找差距并改進，也便于進行績效考評和制定下一步的方針目標。為不斷提高企業(yè)安全管理水平提供原始數(shù)據(jù)和為下一步工作提供依據(jù)。4）分析匯總

把查出的問題可按專業(yè)分解，如電器、機械、煤氣、鍋爐、壓力容器、庫房、道路環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等，以便由專業(yè)人員進行整改。

或按部門分解，如安環(huán)部、生產(chǎn)部、供應部、人事部、設(shè)備部、計劃部、財務(wù)部、辦公室等，以便由各部門組織所轄范圍工作的整改。

或按車間進行分解，如一車間、二車間等生產(chǎn)車間，以便由車間組織進行整改。

5）.制定整改方案：管理方面需要補充哪些規(guī)章制度？現(xiàn)場存在哪些安全隱患？按標準要求缺少哪些安全設(shè)施?等,根據(jù)查出的問題制定整改方案并落實資金、進度和責任人。

6）.組織進行整改，按整改方案進行實施，并定期進行檢查，必要時定期召開會議，落實進度。

7）.編制自查報告，在以上整改基礎(chǔ)上，編制自查報告，將原始狀況和自查出的問題列表，對照標準要求填寫整改情況，對現(xiàn)場整改情況，要有整改前后照片佐證，當達到標準相應要求（級別）時，可申請評審。

8）.迎接評審檢查，對不符合項繼續(xù)整改。

（三）關(guān)于普查與摸底

1.造表登記現(xiàn)有的規(guī)章制度和操作規(guī)程 2.查設(shè)備臺賬，并將設(shè)備進行分類登記 3.企業(yè)人員概況及特種作業(yè)人員表 4.目前設(shè)備和安全設(shè)施缺陷（照片）

5.危險源辨識表（企業(yè)危險源在哪里？發(fā)動群眾和專業(yè)人員相結(jié)合。可以按工種專業(yè)搞也可按崗位搞）

（四）自查與整改

通過普查摸底，找出問題，就要是制定整改措施計劃與實施。實施整改計劃是標準化建設(shè)的核心：關(guān)鍵有以下幾點： 1.方案的可行性

2.資金的保證(主要負責人要兌現(xiàn)承諾)3.誰來實施要落實到人頭（管理部門要分解）4.何時實施要落實到日頭（領(lǐng)導要下指令）5.是否已實施要考核（管理部門要檢查）6.實施情況要獎懲（按考核辦法兌現(xiàn)）7.實施的安全措施要保持和提高（持續(xù)改進）

（五）申請評審

1.編寫自評報告。（打分要高出申請級別10%左右，以提高評審通過的可靠性。）提供創(chuàng)建階段企業(yè)對自查出的問題整改前后的對照表。（現(xiàn)場整改情況最好能附整改前后對比的照片）

2.向評審機構(gòu)上報自評報告，經(jīng)評審機構(gòu)對文本進行初審后，確定評審日期。

3.迎接評審準備，在確定評審日期后，進行資料、現(xiàn)場、及會務(wù)的準備。

4.在評審過程中，安排專人對口接受檢查，主動介紹情況，并認真聽取評審組的意見，做好記錄，以利于下一步整改提高。第二部分：解讀企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法和評級標準

（一）基礎(chǔ)管理考評達標須知 1.關(guān)于制度建設(shè)：

一是要全（對照標準要求建立，名稱要與標準相符，可以從網(wǎng)上或兄弟單位粘貼復制做參考）

二是要改（制度可以抄，但絕不能照抄，一定要結(jié)合企業(yè)實際進行修改）2.關(guān)于責任制：

一是要分三層編（領(lǐng)導層、管理層、執(zhí)行層）

二是同層內(nèi)容要有區(qū)別（崗位不同責任是不同的）

要注意“制度不全、責任雷同”的問題 3.關(guān)于培訓

1）.一個是要有計劃

起碼要有個年度安全培訓計劃，主要包括領(lǐng)導、管理人員、新工人、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗人員培訓及創(chuàng)建標準化培訓等。2）.一個是要有記錄

包括時間、地點、參加人員、試卷等。4.關(guān)于臺賬 管好八本帳

1）.制度明細和制度匯編 2）.安全責任制明細表 3）.特種作業(yè)人員名單表 4）.設(shè)備臺賬

5）.特種設(shè)備臺賬（或在設(shè)備臺賬中單列）6）.危險源辨識清單（含重大危險源清單）

7）.職工健康檔案（有害作業(yè)場所人員名單、健康檔案、體檢表等）8）.各種記錄（安全例會、安全檢查記錄等）5.關(guān)于基礎(chǔ)資料的管理

資料管理中要注意的兩個問題：

1）.基本規(guī)范共有13個一級要素和42個二級要素。最好用13或42個資料盒（袋）按類分裝，便于管理、便于查找、便于迎檢。

2）.關(guān)于文件、制度、機構(gòu)、計劃、預案等均要以文件的形式下發(fā)。

（二）關(guān)于設(shè)備設(shè)施的考評

設(shè)備設(shè)施考評：數(shù)量大，分布廣、專業(yè)多，技術(shù)性強，是最重要，工作量最大的部分。考評中要注意以下幾點： 1.原則

a.設(shè)備設(shè)施要普查

b.重點設(shè)備要細查

2.方法

a.發(fā)動群眾自查

b.組織專業(yè)組查 c.按生產(chǎn)車間查 d.按機電專業(yè)查 e.綜合檢查 3.關(guān)于普查

1)標準化建設(shè)中，對設(shè)備設(shè)施安全狀況進行普查相當于對企業(yè)安全進行一次全面體檢。

它象對人進行體檢一樣，譬如某人平時不頭暈、不眼花，一體檢發(fā)現(xiàn)是個高血壓，那么是查出來好？還是不查好呢？我們說“明槍易躲，暗箭難防”病或事故隱患查出來，才能早治、早預防。2).重點設(shè)備要細查。

什么是重點設(shè)備？易燃易爆、壓力容器、特種設(shè)備、危險物質(zhì)、油罐油庫及本單位重要場所要細 3)普查方法

a.發(fā)動群眾查找自己身邊的隱患（所操作的設(shè)備有什么缺陷？所處的工作環(huán)境有什么危害？會不會受到相鄰人與物的傷害？）按以上內(nèi)容做一個普查表，可以以班組為單位、對具體的某某設(shè)備進行填寫。越具體越好。

b組織專業(yè)小組進行普查, 根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小可以采用以下幾種方法：

c.綜合檢查組：對于規(guī)模較小的企業(yè)可以組織一個現(xiàn)場設(shè)備綜合檢查組，人員以三人較好，可以分別由熟悉機械、電氣、管理的三個人組成，對全廠設(shè)備進行檢查，同樣要遵循一般設(shè)備全面過，重點設(shè)備仔細過的原則，做好現(xiàn)場檢查填表。

d.專業(yè)檢查組：中等或規(guī)模以上企業(yè)可以按專業(yè)組織檢查組，一般根據(jù)企業(yè)設(shè)備情況，可分為機械組、電氣組、儲運組等，由專業(yè)技術(shù)人員和有經(jīng)驗管理人員或老工人組成，按專業(yè)進行檢查。e.車間檢查組；是按生產(chǎn)工藝為主的檢查方法，從本車間頭道工序開始，按工藝路線查找生產(chǎn)過程中設(shè)備和生產(chǎn)過程中的危險因素。

4.關(guān)于檢查匯總

1).梳辮子分類理出問題:按技術(shù)專業(yè)分；或按業(yè)務(wù)部門分；或按生產(chǎn)車間分……

2).制定整改方案：分專業(yè)或車間制定出整改方案后，報總經(jīng)理批準，有了資金才能落實時間進度。

（四）考評辦法

1.考評辦法： 1）標準化分三級

a.90分（含）以上為一級 b.75分（含）以上為二級 c.60分（含）以上為三級 2.現(xiàn)場考評

2)基礎(chǔ)管理部分重點檢查資料 3)設(shè)備設(shè)施重點現(xiàn)場檢查 4)企業(yè)得分計算方法

5)考評實得分之和 x [1000/(1000—各空項分之和)] 3.考評程序

1).自評并寫出自評報告

2).申請有相應資質(zhì)機構(gòu)進行復評

3).安監(jiān)部門核準后頒發(fā)證書和牌匾并公布

4).有效期三年，發(fā)生重大事故時撤銷稱號

2012.4

幾點體會 1.領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

開展安全生產(chǎn)標準化工作涉及到企業(yè)的全員、全過程和全方位，因此，只有企業(yè)主要領(lǐng)導高度重視，才能確定創(chuàng)建一級企業(yè)的日標才能在人、財、物等方面給予支持和投人，以保證目標的實現(xiàn)。

2．責任落實是核心

安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及部門眾多，且《考評標準》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容，為此，落實各級安全生產(chǎn)職責，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)尤為重要。3．教育培訓是基礎(chǔ)

企業(yè)的實踐證明，增強全員的安全意識，準確理解《考評辦法》和《考評標準》的實質(zhì)含義，對于開展安全質(zhì)量標準化工作具有重要的積極意義，而要達到目的，必須采用教育培訓這一有效方法。

4．綜合治理是途徑

企業(yè)在對照《考評標準》，實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。5．長效機制是方向

企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產(chǎn)的長效機制則是根本目的，這是企業(yè)的共識。

第二篇：2013企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評定意見書

2013企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評定意見書

公司

你公司在本共承建施工項目個，進行項目安全生產(chǎn)標準化達標評定和自評報告的項目個，項目標準化合格率％

現(xiàn)已對你公司施工項目進行考評個，占總項目個數(shù)的％。結(jié)合日常安全監(jiān)管情況、生產(chǎn)安全事故情況及相關(guān)規(guī)定，對你企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標進行評定。綜合評定結(jié)果為：。

考評人員（簽字）：考評主體（蓋章）：

安全監(jiān)督站

年月日

第三篇：如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化？

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建 一

什么是安全生產(chǎn)標準化？

安全生產(chǎn)標準化是指建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機器、物品、環(huán)境都處于一個良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

安全生產(chǎn)標準化的主要內(nèi)容包括：目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續(xù)改進等8個方面。

二

標準化企業(yè)如何分級？

安全生產(chǎn)標準化企業(yè)可以分為一級、二級、三級。

一級企業(yè)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審核公告；

二級企業(yè)由該企業(yè)所在省（自治區(qū)、直轄市）以及省級安全監(jiān)管部門審核公告； 三級企業(yè)由所在地設(shè)的區(qū)（州、盟）安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門審核公告。

三

為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)標準化？

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的主要途徑。

國家有關(guān)法律法規(guī)明確要求，要嚴格企業(yè)安全管理，全面開展安全達標。重要的是，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主體，只有加強企業(yè)各崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，才能有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機制。

安全生產(chǎn)標準化涵蓋了增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，這是一項長期的、基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提供安全生產(chǎn)保障水平。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是政府實施安全生產(chǎn)分類指導、分級監(jiān)管的重要依據(jù)。

實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考評，將企業(yè)劃分為不同的等級，客觀真實的反映出不同地區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和不同安全生產(chǎn)水平的企業(yè)數(shù)量，為加強安全監(jiān)管提供有效的依據(jù)。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是有效防范企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段。

深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)能夠進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，有效防范并堅決遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進全國企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)。四

安全生產(chǎn)標準化有哪些要求？

《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（安委辦【2011】4號）《關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施意見》（安委辦【2011】18號）《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 》（GB/T33000-2016）五

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)流程

1、籌劃準備和制定目標

在籌劃準備階段首先需要建立領(lǐng)導小組——由企業(yè)主要負責人擔任領(lǐng)導小組組長，所有相關(guān)的職能部門負責人作為成員；

其次，需要成立執(zhí)行小組——由各部門負責人和各部門小組成員共同組成；

再者，要制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，并根據(jù)目標制定推進方案，落實達標建設(shè)責任，確保各部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標。相關(guān)注意事項：

在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標準化是需要企業(yè)最高管理者大力支持和配合的，因此需要在企業(yè)內(nèi)部召開關(guān)于安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)會議。

除此之外，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標準化工作之前，還需要結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)、相關(guān)監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面的要求。

2、教育培訓

安全生產(chǎn)標準化是需要企業(yè)全員參與的。

教育培訓首先加強企業(yè)領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)標準化工作重要度的認識，只有領(lǐng)導充分重視該項工作，才能更好的推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的開展和全面深入；

其次，教育培訓要重點解決執(zhí)行部門、人員操作等問題，如哪個部門、哪個崗位的哪位員工，具體該做哪些具體工作，如何將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與企業(yè)日常安全生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來。相關(guān)注意事項：

安全生產(chǎn)標準化強調(diào)的是全員、全面、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此對企業(yè)全員進行安全生產(chǎn)標準化教育培訓是非常有重要的一個環(huán)節(jié)。當然，各企業(yè)也需要依據(jù)自己的實際經(jīng)營情況來對企業(yè)員工開展培訓教育。

3、現(xiàn)狀梳理

對照相應的專業(yè)評分標準（或者評分細則），對企業(yè)各部門及下屬各單位的安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀況等進行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果。現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)各階段進度任務(wù)的針對性依據(jù)。

當然，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際經(jīng)營情況、行業(yè)地位、工藝特點等來進行現(xiàn)狀梳理，注重建設(shè)過程，而不是一味盲目追求達標等級。相關(guān)注意事項：

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，如制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等，要對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作進行系統(tǒng)化摸底；

（2）與相應行業(yè)評定標準（或評分準則）進行對照，評估安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作難度及工作量；

（3）結(jié)合標準內(nèi)容，進行查漏補缺，對企業(yè)標準化要求進行及時的修正和完善，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并及時驗收；

（4）形成安全生產(chǎn)標準化修正方案，持續(xù)改進。

4、管理文件制度修訂

安全生產(chǎn)標準化對安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等都是有要求的，重點是其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)需要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，并結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，判斷管理文件中需加強或改進的薄弱環(huán)節(jié)，并制定修訂計劃，由標準化執(zhí)行小組對管理文件進行把關(guān)。相關(guān)注意事項：

（1）企業(yè)要編制完成適用于本企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理手冊；（2）程序性文件的編制需要依靠文件控制各部門的標準化工作進程；（3）執(zhí)行性文件的編制；

（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。

5、實施運行及整改

企業(yè)需根據(jù)制修訂后的安全管理文件，在日常工作中進行實際運行。根據(jù)運行情況，對照評定標準的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善。相關(guān)注意事項：

安全生產(chǎn)標準化的實施措施其實就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標準，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。如果是進行試運行或者對制度文件進行試行：

（1）學習安全生產(chǎn)標準化方案文件，使各部門人員明確自身職責，該怎么做，如何做；（2）試運行前的準備工作；

（3）下達實施運行計劃，宣布進行安全生產(chǎn)標準化試運行；

（4）對試運行符合性進行檢查，提出糾正措施和預防措施，持續(xù)改進并對效果進行評估。如果是進行正常實施及運行保持：（1）下達計劃，正式實施運行；（2）內(nèi)部對實施效果進行交流溝通。

6、企業(yè)自評

企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行一段時間后，可依據(jù)評定標準，由標準化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料。企業(yè)自評流程：（1）成立自評機構(gòu)；

（2）制定自評計劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改；（3）形成自評報告；

（4）確定擬申請的等級，申請外部評審。

7、評審申請 企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)》完成評審申請工作，具體辦法可與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系。

企業(yè)在自評材料中，應當將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進行詳細描述，要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審推薦手續(xù)后，正式向相應的評審組織單位遞交評審申請。相關(guān)注意事項：（1）申請條件

申請一級企業(yè)需要具備以下條件：

本企業(yè)應為大型企業(yè)集團、上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；申請評審之日前一年內(nèi)，大未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團所屬成員企業(yè)90%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無死亡生產(chǎn)安全事故；標準化得分≥90。申請二級企業(yè)需具備以下條件：

申請評審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團、上市集團公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團所屬成員企業(yè)80%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過1人。標準化得分≥75。申請三級企業(yè)需具備以下條件：

申請評審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計死亡人員未超過2人。標準化得分≥60。（2）申請機構(gòu)

申請一級企業(yè)——經(jīng)所在地省級安全監(jiān)管部門同意后，向一級企業(yè)評審組織單位提出申請； 申請二級企業(yè)——經(jīng)所在地市級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地省級安全監(jiān)管部門或二級企業(yè)評審組織單位提出申請；

申請三級企業(yè)——經(jīng)所在地縣級安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級安全監(jiān)管部門或三級企業(yè)評審組織單位提出申請。（3）申請準備材料

A、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審申請表

B、安全生產(chǎn)許可證復印件(未實施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)C、工商營業(yè)執(zhí)照復印件 D、安全生產(chǎn)標準化管理制度清單 E、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及安全管理人員名錄 F、工廠平面布置圖 G、重大危險源資料 H、自評報告

I、自評扣分項目匯總表模板下載：自評扣分點及整改計劃匯總表 J、評審需要的其他材料

下面請看一組企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛圖：

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建三級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施方案

關(guān)于創(chuàng)建三級企業(yè) 安全標準化企業(yè)實施方案

為進一步提升公司安全管理水平，公司準備今年 月申報國家三級安全標準化達標驗收，全面規(guī)范各項安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，特制訂安全標準化創(chuàng)建實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對原體系（包括現(xiàn)有的安全管理和一體化）進行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達到“四化”要求（法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

二、工作目標

通過三級安全標準化達標驗收，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、成立安全標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和工作小組

1、成立安全標準化創(chuàng)建工作小組 組 長：

副組長： 成 員： 職 責：

①負責標準化創(chuàng)建工作的日常指導、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作； ②負責為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持； ③負責安全標準化文件資料的審核、簽批工作。④負責安全標準化創(chuàng)建工作的分解落實；

⑤負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。⑥負責標準化工作小組日常工作的任務(wù)下達、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。

四、創(chuàng)建步驟

1、宣傳發(fā)動階段（月 日前）。

通過召開安全標準化專題會，正式啟動安全標準化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認識創(chuàng)建安全標準化的意義和作用，為順利開展安全標準化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。

2013-7召開大會對全體安全管理人員、各部門負責人、班組長進行教育培訓動員。

2、自評階段（月 日前）

對體系運行進行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并完成自評報告的編寫，做好三級安全標準化達標驗收申報工作。

3.評審階段

認真做好并保持文件管理運行良好和現(xiàn)場達標工作，接受評審機構(gòu)評審，爭取達標。

4.持續(xù)改進階段

體系通過三級安全標準化驗收之后，各部門應嚴格按運行要求進行管理，并以此為標準堅持做好各項管理工作，持續(xù)改進公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

1、加強領(lǐng)導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負責本部門、裝置安全標準化建設(shè)的實施工作；

2、統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

六、獎罰機制

1）本次創(chuàng)建能按時通過三級安全標準化達標驗收，并取得證書，將獎勵積極配合標準化創(chuàng)建工作的各部門負責人及指定的工作人員。

2）如果未能一次通過達標驗收，將追究相關(guān)部門的責任，對失職或部門因素導致失分的將在考核中給予處罰。

第五篇：創(chuàng)建安全標準化企業(yè) 建立安全生產(chǎn)長效機制

創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)建立長效管理機制

安全生產(chǎn)工作是每個單位健康持續(xù)、發(fā)展的永恒主題。無論從事物業(yè)管理還是從事房產(chǎn)開發(fā)，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認真思考對安全工作的認識，解開安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。

安全組織機構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對容易，但切實發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周，活動記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認識不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增強管理人員的事業(yè)心、責任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業(yè)一條心”，工作相互配合，在檢查督導工作上盡心盡力，并以明確的工作職責督促安管人員盡職盡責。

無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領(lǐng)導到現(xiàn)場走一圈，檢查也是盯著表面問題，不愿意主動揭露、解決；個別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點，缺乏敏感性和預見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導、朋友的有關(guān)安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負責的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

如果我們把企業(yè)比作一艘乘風破浪的大船，那么安全就是這艘大

1船的風帆、舵手，他掌握著整個企業(yè)的命脈。我們熱愛生命，因為能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對于默默堅守在物業(yè)公司一線的基層工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。

作為紅谷灘新區(qū)的一家物業(yè)公司，安全生產(chǎn)對我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場大潮風起云涌，一個企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅持“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”來嚴格要求自己，杜絕一切習慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。

一、以安全標準化創(chuàng)建為契機，形成長效管理機制

1、健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司設(shè)立了安全小組，定期召開會議，檢查安全工作，層層設(shè)立安全負責人，形成了安全生產(chǎn)三級負責制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善和落實各項安全規(guī)章制度。從日常到操作現(xiàn)場，從隱患查找到事故處理，都作了明確規(guī)定。

2、建立應急救援隊伍。完善公司應急救援預案，開展事故應急救援演習，建立了一支指揮統(tǒng)一、技術(shù)嫻熟、召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的應急救援隊伍，提高搶險救助能力。

二、開展事故模擬演練，不斷提高員工實戰(zhàn)能力

贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區(qū)的形象窗口單位，肩負著許多日常接待工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為主要工作來常抓不懈，在商業(yè)街和市民公園都配備了消防設(shè)施。并針對物業(yè)公司的特殊性質(zhì)開展一系列的培訓演練，積極參與專題演練，提高了突發(fā)事件處理水平。

三、提高執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)

完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高執(zhí)行力。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。制定嚴格的職責標準，落實安全主體責任，發(fā)揮專職安全員查隱患的監(jiān)管作用，使各項安全法規(guī)和措施落到了實處。

四、加大員工宣傳教育力度，實現(xiàn)齊抓共管的良好局面

一是利用宣傳板報等形式，向員工、商戶和游客進行普及安全常識、法律法規(guī)；

二是完善各類警示標志。所有危險化學品實行告知制度，使職工熟知所接觸危險化學品的健康危害、危險特性、注意事項、急救措施等；在有毒有害場所出入口描繪紅線或黃線警示；

三是積極參加新區(qū)安全管理局的培訓學習，公司在2009年4月派專人對安全生產(chǎn)進行學習，并傳達精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競賽中，增強員工的參與熱情，通過開展安全在我心中征文和安全知識競賽等活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

五、以嚴細管理為載體。全面構(gòu)筑安全保障體系

1、抓“細”、抓“實”、抓“嚴”

針對安全生產(chǎn)的特點和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅持在“細”上下功夫，在“實”上做文章，在“嚴”上抓落實，組織職工持續(xù)開展以“掌握安全知識，爭做安全職工。把安全工作的立足點放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，打主動仗。長期堅持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設(shè)備、現(xiàn)場、環(huán)境到人員開展檢查，對每個崗位進行“拉網(wǎng)式”大檢查，不漏掉一個隱患。

2、員工簽訂安全目標責任書

規(guī)范日常安全行為，杜絕習慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅持小事故當大事故對待，未遂事故按已發(fā)事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過逐級簽訂安全目標責任書，分解安全指標的辦法，把安全責任和壓力傳遞到各級管理人員和每個員工。

安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，通過多措并舉的方式，相信新天地物業(yè)公司能成為新區(qū)和諧發(fā)展企業(yè)，為新區(qū)的發(fā)展和建設(shè)增添一份色彩！

南昌新天地物業(yè)管理有限公司

舒民鎮(zhèn)