第一篇：《湖北省企業安全生產標準化三年創建工作計劃》

湖北省企業安全生產標準化三年創建工作計劃

為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和國務院、省政府《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《湖北省企業安全生產主體責任規定》（省政府令第339 號），全面推進全省企業標準化建設，特制定《湖北省企業安全生產標準化三年創建工作計劃》。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，加強管理，夯實基礎,大力推進安全生產法規、標準的貫徹實施。以開展企業標準化創建為基本手段，以保持、鞏固和提高創建成果為重點，以提高企業安全生產管理水平，構建企業安全生產的長效機制為目的，促進全省安全生產形勢的根本好轉。

二、工作目標

2011年全面啟動標準化創建工作，用三年時間，全部完成全省企業安全生產標準化創建工作，實現分級分類監管，使企業生產經營環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，建立自我約束、自我完善、持續改進的企業安全生產長效機制，為實現安全生產形勢的根本好轉奠定堅實的基礎。

三、實施步驟

根據我省實際，企業標準化創建工作分宣傳發動、推廣實施、推進和鞏固提高、全面達標四個階段。

（1）宣傳發動階段（2011年元至6月）

根據國家、省有關標準化創建的標準和要求，結合實際，制定本地區、行業標準化三年創建實施方案，做好標準化創建的宣傳、培訓工作，督促生產經營單位全面啟動標準化創建工作。

（2）推廣實施階段（2011年6至12月）

到2011年底，100%的企業開展了安全生產標準化創建活動。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民爆、軍工等高危行業（以下簡稱高危行業）的所有企業、30%的中央在鄂及省屬企業達到標準化最低等級以上（以下簡稱達標）水平，其中，力爭10%的企業達到一級標準化水平，15%的企業達到二級標準化水平。其他行業規模以上企業中，機械行業力爭500家以上企業達標，其中，二級以上水平不少于50家；冶金行業力爭50%以上企業達標；建材行業力爭30%以上企業達標；有色、紡織等其它行業力爭20%的企業達標。

（3）鞏固提高階段（2012年元至12月）

在各類行業（領域）企業全面開展標準化創建的基礎上，穩步擴大標準化企業創建成果。到2012年底，所有的中央在鄂及省屬企業達標。其他行業規模以上企業中，70%的企業達標，其中，力爭15%的企業達到一級標準化水平，20%的企業達到二級標準化水平。

（4）全面達標階段（2013年元至12月）

到2013年底，規模以上企業全部達標。其中，力爭20%的企業達到一級標準化水平，30%的企業達到二級標準化水平。

危險化學品企業標準化創建工作按照省安全監管局《關于進一步做好危險化學品企業安全標準化工作的通知》（鄂安監管

[2010]126號）的規定執行。

四、工作措施和要求

1．提高思想認識，加強組織領導。開展標準化創建工作是落實企業安全生產主體責任的重要途徑，是改善企業安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動企業建立安全生產長效機制的重要措施。各地、各部門要充分認識開展標準化創建工作的重要性、緊迫性和必要性，把企業標準化創建工作列為各級政府、部門安全生產目標考核的重要內容，納入重要議事日程，作為今后一個時期的重點工作來抓，切實加強領導，成立組織機構和技術支撐隊伍，制定實施方案，深入宣傳、廣泛發動，將標準化創建工作做精、做細、做實，做出成效。

2.建立工作制度，構建長效機制。要建立和完善標準化創建工作制度，努力構建安全生產的長效機制。一是考評制度。要將企業能否達標，能否鞏固、提高標準化創建成果作為安全生產工作優劣的重要考評指標，建立基礎臺帳，定期組織考評，總結推廣成熟的經驗做法，通報存在的問題和薄弱環節，有針對性地提出對策。二是動態管理制度。在考評的基礎上，對企業安全狀況實行分級分類監管，督促企業提檔升級。三是公告制度。各級安全生產委員會負責統一公告企業標準化創建情況和企業安全生產狀況分級信息，并將相關情況逐級報送至省安全生產委員會辦公室。省安全生產委員會定期將各地標準化創建和企業安全生產狀況分級工作進展情況通報全省。四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經濟政策、品牌創建、市場準入等方面建立與標準化創建工作相適應的激勵約束制度，促進市場參與各方對標準

化創建企業的認可度。

3.加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創建工作現狀，明確工作重點和任務，區分輕重緩急，實施分類推進。針對企業實際，對安全管理基礎較好的企業，要重點扶持，起到典型引路的示范作用；對有一定管理基礎的企業，要重點培養；對管理基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的企業，要重點幫促，組織力量，對其安全管理機構、制度建設、教育培訓、隱患排查治理、應急救援等進行指導，確保所有企業在三年內完成標準化創建工作。

4．強化業務培訓，及時總結經驗。各地各部門要分級組織業務培訓，提高監管部門指導能力和企業創建能力。要及時總結成功的經驗和做法，鞏固和提升創建成果。省安委會將在適當的時候召開全省標準化創建推進工作會議，總結各地工作經驗，樹立典型，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展。

5．實行多措并舉，推進提檔升級。要將標準化創建與深化安全生產專項整治相結合；與政府、部門和企業安全工作目標考核相結合；與核發企業生產許可證、安全生產許可證工作相結合；與各類創優爭先活動相結合；與政府對企業實施的各類經濟政策相結合，促進企業提高本質安全水平。

6.建立技術支撐，完善服務體系。建立健全安全生產標準化技術支撐和社會化服務體系，引導社會各方積極參與標準化創建工作。一是引導安全生產技術服務機構參與標準化創建工作，積極培育一批誠信守法、運營規范、技術力量過硬的標準化創建咨詢服務機構。二是建立標準化創建工作專家庫，組建一支專業技

術精湛、實踐經驗豐富的專家隊伍，作為技術支撐力量，參與標準化創建的指導服務工作。三是充分發揮協會的橋梁與紐帶作用，支持協會在企業標準化創建工作中發揮技術咨詢服務作用，促進企業標準化創建工作。四是加強全省企業標準化創建和安全生產狀況分級工作信息管理系統建設，建立全省企業標準化創建和安全生產狀況分級工作信息庫，實現一企業一份電子檔案、動統計和分析，提高標準化工作效率與質量。

自

第二篇：如何創建企業安全生產標準化

如何創建企業安全生產標準化？

企業安全生產標準化的創建 一

什么是安全生產標準化？

安全生產標準化是指建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節都符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機器、物品、環境都處于一個良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業的安全生產規范化建設。

安全生產標準化的主要內容包括：目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續改進等8個方面。

二

標準化企業如何分級？

安全生產標準化企業可以分為一級、二級、三級。

一級企業由國家安全生產監督管理總局審核公告；

二級企業由該企業所在省（自治區、直轄市）以及省級安全監管部門審核公告； 三級企業由所在地設的區（州、盟）安全生產監管管理部門審核公告。

三

為什么要建設安全生產標準化？

1、建立企業安全生產標準化是落實企業安全生產主體責任的主要途徑。

國家有關法律法規明確要求，要嚴格企業安全管理，全面開展安全達標。重要的是，企業是安全生產的責任主體，也是安全生產標準化建設的主體，只有加強企業各崗位和環節的安全生產標準化建設，不斷提高安全管理水平，才能有效促進企業安全生產主體責任的落實。

2、企業安全生產標準化是強化企業安全生產基礎工作的長效機制。

安全生產標準化涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業環境、強化崗位責任落實等各個方面，這是一項長期的、基礎的系統工程，有利于全面促進企業提供安全生產保障水平。

3、企業安全生產標準化是政府實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據。

實施安全生產標準化建設考評，將企業劃分為不同的等級，客觀真實的反映出不同地區企業的安全生產狀況和不同安全生產水平的企業數量，為加強安全監管提供有效的依據。

4、企業安全生產標準化是有效防范企業安全生產事故發生的重要手段。

深入開展企業安全生產標準化建設能夠進一步規范從業人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，促進現場各類隱患的排查治理，推進安全生產長效機制建設，有效防范并堅決遏制生產事故的發生，促進全國企業安全生產狀況的好轉。四

安全生產標準化有哪些要求？

《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委辦【2011】4號）《關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見》（安委辦【2011】18號）《企業安全生產標準化基本規范 》（GB/T33000-2016）五

安全生產標準化建設流程

1、籌劃準備和制定目標

在籌劃準備階段首先需要建立領導小組——由企業主要負責人擔任領導小組組長，所有相關的職能部門負責人作為成員；

其次，需要成立執行小組——由各部門負責人和各部門小組成員共同組成；

再者，要制定安全生產標準化建設目標，并根據目標制定推進方案，落實達標建設責任，確保各部門在安全生產標準化建設過程中任務分工明確，順利完成各階段工作目標。相關注意事項：

在企業中建設安全生產標準化是需要企業最高管理者大力支持和配合的，因此需要在企業內部召開關于安全生產標準化的相關會議。

除此之外，企業在開展安全生產標準化工作之前，還需要結合所在地區、所在行業、相關監管部門在安全生產標準化建設方面的要求。

2、教育培訓

安全生產標準化是需要企業全員參與的。

教育培訓首先加強企業領導層對安全生產標準化工作重要度的認識，只有領導充分重視該項工作，才能更好的推動企業安全生產標準化工作的開展和全面深入；

其次，教育培訓要重點解決執行部門、人員操作等問題，如哪個部門、哪個崗位的哪位員工，具體該做哪些具體工作，如何將安全生產標準化建設與企業日常安全生產經營工作緊密結合起來。相關注意事項：

安全生產標準化強調的是全員、全面、全方位、全天候的監督管理原則，因此對企業全員進行安全生產標準化教育培訓是非常有重要的一個環節。當然，各企業也需要依據自己的實際經營情況來對企業員工開展培訓教育。

3、現狀梳理

對照相應的專業評分標準（或者評分細則），對企業各部門及下屬各單位的安全管理情況、現場設施設備狀況等進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。對于發現的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果。現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。

當然，企業一定要根據自己的實際經營情況、行業地位、工藝特點等來進行現狀梳理，注重建設過程，而不是一味盲目追求達標等級。相關注意事項：

（1）整理歸納日常安全生產管理工作，如制度文件、記錄表單、統計表單及相關安全生產技術控制措施等，要對現有安全生產管理工作進行系統化摸底；

（2）與相應行業評定標準（或評分準則）進行對照，評估安全生產標準化建設工作難度及工作量；

（3）結合標準內容，進行查漏補缺，對企業標準化要求進行及時的修正和完善，發現問題，及時整改，并及時驗收；

（4）形成安全生產標準化修正方案，持續改進。

4、管理文件制度修訂

安全生產標準化對安全生產管理制度、操作規程等都是有要求的，重點是其內容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業需要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，并結合現狀摸底所發現的問題，判斷管理文件中需加強或改進的薄弱環節，并制定修訂計劃，由標準化執行小組對管理文件進行把關。相關注意事項：

（1）企業要編制完成適用于本企業的安全生產標準化管理手冊；（2）程序性文件的編制需要依靠文件控制各部門的標準化工作進程；（3）執行性文件的編制；

（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。

5、實施運行及整改

企業需根據制修訂后的安全管理文件，在日常工作中進行實際運行。根據運行情況，對照評定標準的條款，按照有關程序，將發現的問題及時進行整改及完善。相關注意事項：

安全生產標準化的實施措施其實就是公司在生產經營和全部管理過程中，自覺貫徹執行安全生產的法律法規、規章制度及各項標準，加強安全生產工作，使人、機、物、環形成良好循環。如果是進行試運行或者對制度文件進行試行：

（1）學習安全生產標準化方案文件，使各部門人員明確自身職責，該怎么做，如何做；（2）試運行前的準備工作；

（3）下達實施運行計劃，宣布進行安全生產標準化試運行；

（4）對試運行符合性進行檢查，提出糾正措施和預防措施，持續改進并對效果進行評估。如果是進行正常實施及運行保持：（1）下達計劃，正式實施運行；（2）內部對實施效果進行交流溝通。

6、企業自評

企業在安全生產標準化系統運行一段時間后，可依據評定標準，由標準化執行小組組織相關人員，開展自主評定工作。企業對自主評定中發現的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產標準化評審申請材料。企業自評流程：（1）成立自評機構；

（2）制定自評計劃，發現問題并整改；（3）形成自評報告；

（4）確定擬申請的等級，申請外部評審。

7、評審申請 企業要通過《冶金等工貿企業安全生產標準化達標信息管理系統》完成評審申請工作，具體辦法可與相關安全監管部門或評審組織單位聯系。

企業在自評材料中，應當將每項考評內容的得分及扣分原因進行詳細描述，要通過申請材料反映企業工藝及安全管理情況；根據自評結果確定擬申請的等級，按相關規定到屬地或上級安監部門辦理外部評審推薦手續后，正式向相應的評審組織單位遞交評審申請。相關注意事項：（1）申請條件

申請一級企業需要具備以下條件：

本企業應為大型企業集團、上市公司或行業領先企業；申請評審之日前一年內，大未發生較大以上生產安全事故，集團所屬成員企業90%以上無死亡生產安全事故；上市公司或行業領先企業無死亡生產安全事故；標準化得分≥90。申請二級企業需具備以下條件：

申請評審之日前一年內，大型企業集團、上市集團公司未發生較大以上生產安全事故，集團所屬成員企業80%以上無死亡生產安全事故；企業死亡人員未超過1人。標準化得分≥75。申請三級企業需具備以下條件：

申請評審之日前一年內生產安全事故累計死亡人員未超過2人。標準化得分≥60。（2）申請機構

申請一級企業——經所在地省級安全監管部門同意后，向一級企業評審組織單位提出申請； 申請二級企業——經所在地市級安全監管部門同意后，向所在地省級安全監管部門或二級企業評審組織單位提出申請；

申請三級企業——經所在地縣級安全監管部門同意后，向所在地市級安全監管部門或三級企業評審組織單位提出申請。（3）申請準備材料

A、企業安全生產標準化評審申請表

B、安全生產許可證復印件(未實施安全生產行政許可的行業不需提供)C、工商營業執照復印件 D、安全生產標準化管理制度清單 E、安全生產組織機構及安全管理人員名錄 F、工廠平面布置圖 G、重大危險源資料 H、自評報告

I、自評扣分項目匯總表模板下載：自評扣分點及整改計劃匯總表 J、評審需要的其他材料

下面請看一組企業安全生產標準化掛圖：

第三篇：關于創建三級企業安全生產標準化實施方案

關于創建三級企業 安全標準化企業實施方案

為進一步提升公司安全管理水平，公司準備今年 月申報國家三級安全標準化達標驗收，全面規范各項安全管理，提升公司本質安全程度，使公司各項生產經營活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態，現結合公司實際情況，特制訂安全標準化創建實施方案，具體內容如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對原體系（包括現有的安全管理和一體化）進行完善、規范，使企業管理達到“四化”要求（法制化、標準化、規范化、系統化），更好地為公司生產經營保駕護航。

二、工作目標

通過三級安全標準化達標驗收，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發生。

三、成立安全標準化創建工作領導小組和工作小組

1、成立安全標準化創建工作小組 組 長：

副組長： 成 員： 職 責：

①負責標準化創建工作的日常指導、督促、協調和監督工作； ②負責為體系創建提供人力、技術和資金等全面支持； ③負責安全標準化文件資料的審核、簽批工作。④負責安全標準化創建工作的分解落實；

⑤負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。⑥負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及創建工作的組織、協調。

四、創建步驟

1、宣傳發動階段（月 日前）。

通過召開安全標準化專題會，正式啟動安全標準化創建工作，教育廣大干部職工正確認識創建安全標準化的意義和作用，為順利開展安全標準化創建工作奠定基礎。

2013-7召開大會對全體安全管理人員、各部門負責人、班組長進行教育培訓動員。

2、自評階段（月 日前）

對體系運行進行一次初始評審，全面查找不足，編寫整改方案，并完成自評報告的編寫，做好三級安全標準化達標驗收申報工作。

3.評審階段

認真做好并保持文件管理運行良好和現場達標工作，接受評審機構評審，爭取達標。

4.持續改進階段

體系通過三級安全標準化驗收之后，各部門應嚴格按運行要求進行管理，并以此為標準堅持做好各項管理工作，持續改進公司安全管理水平，不斷滿足公司發展要求。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、裝置指定專人負責本部門、裝置安全標準化建設的實施工作；

2、統一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

六、獎罰機制

1）本次創建能按時通過三級安全標準化達標驗收，并取得證書，將獎勵積極配合標準化創建工作的各部門負責人及指定的工作人員。

2）如果未能一次通過達標驗收，將追究相關部門的責任，對失職或部門因素導致失分的將在考核中給予處罰。

第四篇：創建安全標準化企業 建立安全生產長效機制

創建安全生產企業建立長效管理機制

安全生產工作是每個單位健康持續、發展的永恒主題。無論從事物業管理還是從事房產開發，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認真思考對安全工作的認識，解開安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。

安全組織機構健全不等于發揮了職能，關鍵要在堅持經常上下工夫。健全安全工作組織相對容易，但切實發揮職能作用則要下大工夫。對于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周，活動記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認識不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關鍵是增強管理人員的事業心、責任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業一條心”，工作相互配合，在檢查督導工作上盡心盡力，并以明確的工作職責督促安管人員盡職盡責。

無事故不等于沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領導到現場走一圈，檢查也是盯著表面問題，不愿意主動揭露、解決；個別管理人員不熟悉條令條理和規章制度、安全工作特點，缺乏敏感性和預見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領導、朋友的有關安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發現問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

如果我們把企業比作一艘乘風破浪的大船，那么安全就是這艘大

1船的風帆、舵手，他掌握著整個企業的命脈。我們熱愛生命，因為能讓人領略到幸福和溫情，尤其對于默默堅守在物業公司一線的基層工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。

作為紅谷灘新區的一家物業公司，安全生產對我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關系到整個企業的形象、效益和生存發展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場大潮風起云涌，一個企業如果沒有安全作保障，怎能生存和發展？因此，我們必需堅持“關愛生命，安全發展”來嚴格要求自己，杜絕一切習慣性違章，這樣才能保證我們企業的健康發展。

一、以安全標準化創建為契機，形成長效管理機制

1、健全三級安全管理網絡

公司設立了安全小組，定期召開會議，檢查安全工作，層層設立安全負責人，形成了安全生產三級負責制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監督網絡。完善和落實各項安全規章制度。從日常到操作現場，從隱患查找到事故處理，都作了明確規定。

2、建立應急救援隊伍。完善公司應急救援預案，開展事故應急救援演習，建立了一支指揮統一、技術嫻熟、召之即來，來之能戰，戰則能勝的應急救援隊伍，提高搶險救助能力。

二、開展事故模擬演練，不斷提高員工實戰能力

贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區的形象窗口單位，肩負著許多日常接待工作，公司始終把安全生產作為主要工作來常抓不懈，在商業街和市民公園都配備了消防設施。并針對物業公司的特殊性質開展一系列的培訓演練，積極參與專題演練，提高了突發事件處理水平。

三、提高執行力，保障安全生產

完善安全管理網絡，提高執行力。完善安全管理網絡，加強隊伍建設，提高執行力。制定嚴格的職責標準，落實安全主體責任，發揮專職安全員查隱患的監管作用，使各項安全法規和措施落到了實處。

四、加大員工宣傳教育力度，實現齊抓共管的良好局面

一是利用宣傳板報等形式，向員工、商戶和游客進行普及安全常識、法律法規；

二是完善各類警示標志。所有危險化學品實行告知制度，使職工熟知所接觸危險化學品的健康危害、危險特性、注意事項、急救措施等；在有毒有害場所出入口描繪紅線或黃線警示；

三是積極參加新區安全管理局的培訓學習，公司在2009年4月派專人對安全生產進行學習，并傳達精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競賽中，增強員工的參與熱情，通過開展安全在我心中征文和安全知識競賽等活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

五、以嚴細管理為載體。全面構筑安全保障體系

1、抓“細”、抓“實”、抓“嚴”

針對安全生產的特點和存在的薄弱環節，堅持在“細”上下功夫，在“實”上做文章，在“嚴”上抓落實，組織職工持續開展以“掌握安全知識，爭做安全職工。把安全工作的立足點放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態，打主動仗。長期堅持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設備、現場、環境到人員開展檢查，對每個崗位進行“拉網式”大檢查，不漏掉一個隱患。

2、員工簽訂安全目標責任書

規范日常安全行為，杜絕習慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅持小事故當大事故對待，未遂事故按已發事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過逐級簽訂安全目標責任書，分解安全指標的辦法，把安全責任和壓力傳遞到各級管理人員和每個員工。

安全是企業生產的根本保證，通過多措并舉的方式，相信新天地物業公司能成為新區和諧發展企業，為新區的發展和建設增添一份色彩！

南昌新天地物業管理有限公司

舒民鎮

第五篇：創建企業安全生產標準化指導意見書

創建企業安全生產標準化指導建議書

安全生產標準化，是用科學的方法和手段把安全生產的技術標準，管理標準和工作標準結合起來，進一步規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范事故發生，不斷提升企業的安全水平的有效手段。安全生產標準化是落實企業安全生產主體責任的必要途徑 ；是強化企業安全生產基礎工作的長效制度；是政府實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據；是有效防范事故發生的重要手段。

一.企業創建安全生產標準化可行性

具體到我們單位，現在能不能建呢？我們認為完全可以，因為： 1）創建安全生產標準化大環境已經形成：

創建安全生產標準化有政府的要求和大力支持。已是大勢所趨。2）企業發展形勢喜人，人心向上，人心思進。因此創建安全生產標準化無疑是非常適時的，它可以帶動企業管理和效益邁向一個新臺階。

3）企業安全生產有一定基礎。安全管理人員隊伍素質較高，各項規章制度、操作規程有基礎，各級領導、全體員工安全意識逐年提高。4）有咨詢機構的幫助及兄弟單位的經驗和做法可以借鑒。5）企業領導重視，決心大，承諾給予人、財、物、各種資源的支持。

創建的具體做法：

（一）動員與準備： 1）標準化創建過程是一個動員全體員工積極參與的過程，因此發動工作尤為重要，這樣才便于進行現狀調查，搞好初始評審。同時要做好各方面的準備工作：

2）充分的思想準備：要發動群眾，要做大量細致的工作，搞標準化不是一蹴而就，那么簡單的事。

3）資金的準備：安全有成本。花大錢還是花小錢。搞標準化是主動投資花小錢增加安全設施，提高安全系數；出事故是花大錢去賠償，被動投資，還要嚴重影響企業聲譽和效益，成本比搞標準化高的多。企業應該算好帳，拿出一定資金搞標準化。4）.人力的準備：在發動群眾的基礎上，在創建階段，還要抽調專業人員。

（二）八個步驟：

1）.成立機構： 成立領導組、抽調專人成立標準化辦公室或工作小組，制定工作計劃、安排進度，組織培訓及協調各部門工作。

2）.組織培訓：培訓公司領導和中層管理人員，以提高認識、給與重視和支持；培訓業務骨干：掌握創建方法，能夠編寫文件和指導現場工作。

3）.全員培訓進行普查：普查就是要對企業安全現狀進行調查摸底。發動群眾查找自己身邊的隱患，普查是開展安全標準化工作的基準線，為安全生產標準化提供提高和持續改進的原點。依照《企業安全生產標準化考評標準》對本企業安全生產管理現狀進行初始普查和摸底，確定企業安全生產管理現狀。主要是摸清現有管理制度、設備設施、工作環境、職業健康和人的安全行為現狀。

企業初始普查要造表或照相存底，便于查找差距并改進，也便于進行績效考評和制定下一步的方針目標。為不斷提高企業安全管理水平提供原始數據和為下一步工作提供依據。4）分析匯總

把查出的問題可按專業分解，如電器、機械、煤氣、鍋爐、壓力容器、庫房、道路環境、職業衛生等，以便由專業人員進行整改。

或按部門分解，如安環部、生產部、供應部、人事部、設備部、計劃部、財務部、辦公室等，以便由各部門組織所轄范圍工作的整改。

或按車間進行分解，如一車間、二車間等生產車間，以便由車間組織進行整改。

5）.制定整改方案：管理方面需要補充哪些規章制度？現場存在哪些安全隱患？按標準要求缺少哪些安全設施?等,根據查出的問題制定整改方案并落實資金、進度和責任人。

6）.組織進行整改，按整改方案進行實施，并定期進行檢查，必要時定期召開會議，落實進度。

7）.編制自查報告，在以上整改基礎上，編制自查報告，將原始狀況和自查出的問題列表，對照標準要求填寫整改情況，對現場整改情況，要有整改前后照片佐證，當達到標準相應要求（級別）時，可申請評審。

8）.迎接評審檢查，對不符合項繼續整改。

（三）關于普查與摸底

1.造表登記現有的規章制度和操作規程 2.查設備臺賬，并將設備進行分類登記 3.企業人員概況及特種作業人員表 4.目前設備和安全設施缺陷（照片）

5.危險源辨識表（企業危險源在哪里？發動群眾和專業人員相結合。可以按工種專業搞也可按崗位搞）

（四）自查與整改

通過普查摸底，找出問題，就要是制定整改措施計劃與實施。實施整改計劃是標準化建設的核心：關鍵有以下幾點： 1.方案的可行性

2.資金的保證(主要負責人要兌現承諾)3.誰來實施要落實到人頭（管理部門要分解）4.何時實施要落實到日頭（領導要下指令）5.是否已實施要考核（管理部門要檢查）6.實施情況要獎懲（按考核辦法兌現）7.實施的安全措施要保持和提高（持續改進）

（五）申請評審

1.編寫自評報告。（打分要高出申請級別10%左右，以提高評審通過的可靠性。）提供創建階段企業對自查出的問題整改前后的對照表。（現場整改情況最好能附整改前后對比的照片）

2.向評審機構上報自評報告，經評審機構對文本進行初審后，確定評審日期。

3.迎接評審準備，在確定評審日期后，進行資料、現場、及會務的準備。

4.在評審過程中，安排專人對口接受檢查，主動介紹情況，并認真聽取評審組的意見，做好記錄，以利于下一步整改提高。第二部分：解讀企業安全生產標準化考評辦法和評級標準

（一）基礎管理考評達標須知 1.關于制度建設：

一是要全（對照標準要求建立，名稱要與標準相符，可以從網上或兄弟單位粘貼復制做參考）

二是要改（制度可以抄，但絕不能照抄，一定要結合企業實際進行修改）2.關于責任制：

一是要分三層編（領導層、管理層、執行層）

二是同層內容要有區別（崗位不同責任是不同的）

要注意“制度不全、責任雷同”的問題 3.關于培訓

1）.一個是要有計劃

起碼要有個安全培訓計劃，主要包括領導、管理人員、新工人、特種作業人員、轉崗人員培訓及創建標準化培訓等。2）.一個是要有記錄

包括時間、地點、參加人員、試卷等。4.關于臺賬 管好八本帳

1）.制度明細和制度匯編 2）.安全責任制明細表 3）.特種作業人員名單表 4）.設備臺賬

5）.特種設備臺賬（或在設備臺賬中單列）6）.危險源辨識清單（含重大危險源清單）

7）.職工健康檔案（有害作業場所人員名單、健康檔案、體檢表等）8）.各種記錄（安全例會、安全檢查記錄等）5.關于基礎資料的管理

資料管理中要注意的兩個問題：

1）.基本規范共有13個一級要素和42個二級要素。最好用13或42個資料盒（袋）按類分裝，便于管理、便于查找、便于迎檢。

2）.關于文件、制度、機構、計劃、預案等均要以文件的形式下發。

（二）關于設備設施的考評

設備設施考評：數量大，分布廣、專業多，技術性強，是最重要，工作量最大的部分。考評中要注意以下幾點： 1.原則

a.設備設施要普查

b.重點設備要細查

2.方法

a.發動群眾自查

b.組織專業組查 c.按生產車間查 d.按機電專業查 e.綜合檢查 3.關于普查

1)標準化建設中，對設備設施安全狀況進行普查相當于對企業安全進行一次全面體檢。

它象對人進行體檢一樣，譬如某人平時不頭暈、不眼花，一體檢發現是個高血壓，那么是查出來好？還是不查好呢？我們說“明槍易躲，暗箭難防”病或事故隱患查出來，才能早治、早預防。2).重點設備要細查。

什么是重點設備？易燃易爆、壓力容器、特種設備、危險物質、油罐油庫及本單位重要場所要細 3)普查方法

a.發動群眾查找自己身邊的隱患（所操作的設備有什么缺陷？所處的工作環境有什么危害？會不會受到相鄰人與物的傷害？）按以上內容做一個普查表，可以以班組為單位、對具體的某某設備進行填寫。越具體越好。

b組織專業小組進行普查, 根據企業規模大小可以采用以下幾種方法：

c.綜合檢查組：對于規模較小的企業可以組織一個現場設備綜合檢查組，人員以三人較好，可以分別由熟悉機械、電氣、管理的三個人組成，對全廠設備進行檢查，同樣要遵循一般設備全面過，重點設備仔細過的原則，做好現場檢查填表。

d.專業檢查組：中等或規模以上企業可以按專業組織檢查組，一般根據企業設備情況，可分為機械組、電氣組、儲運組等，由專業技術人員和有經驗管理人員或老工人組成，按專業進行檢查。e.車間檢查組；是按生產工藝為主的檢查方法，從本車間頭道工序開始，按工藝路線查找生產過程中設備和生產過程中的危險因素。

4.關于檢查匯總

1).梳辮子分類理出問題:按技術專業分；或按業務部門分；或按生產車間分……

2).制定整改方案：分專業或車間制定出整改方案后，報總經理批準，有了資金才能落實時間進度。

（四）考評辦法

1.考評辦法： 1）標準化分三級

a.90分（含）以上為一級 b.75分（含）以上為二級 c.60分（含）以上為三級 2.現場考評

2)基礎管理部分重點檢查資料 3)設備設施重點現場檢查 4)企業得分計算方法

5)考評實得分之和 x [1000/(1000—各空項分之和)] 3.考評程序

1).自評并寫出自評報告

2).申請有相應資質機構進行復評

3).安監部門核準后頒發證書和牌匾并公布

4).有效期三年，發生重大事故時撤銷稱號

2012.4

幾點體會 1.領導重視是關鍵

開展安全生產標準化工作涉及到企業的全員、全過程和全方位，因此，只有企業主要領導高度重視，才能確定創建一級企業的日標才能在人、財、物等方面給予支持和投人，以保證目標的實現。

2．責任落實是核心

安全生產標準化創建工作是一項復雜的系統工程，涉及部門眾多，且《考評標準》覆蓋了與安全生產相關的所有內容，為此，落實各級安全生產職責，構建安全生產管理網絡尤為重要。3．教育培訓是基礎

企業的實踐證明，增強全員的安全意識，準確理解《考評辦法》和《考評標準》的實質含義，對于開展安全質量標準化工作具有重要的積極意義，而要達到目的，必須采用教育培訓這一有效方法。

4．綜合治理是途徑

企業在對照《考評標準》，實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。5．長效機制是方向

企業開展安全生產標準化企業的創建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產的長效機制則是根本目的，這是企業的共識。