第一篇：煙草企業安全生產標準化探討

煙草企業安全生產標準化探討 正確認識安全標準化建設的內涵

安全生產標準化的內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、物料、環境處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速地發展。

近幾年來，煙草企業在國家局的組織領導下，全面開展了企業標準化和職業健康安全管理體系貫標認證，而這兩項工作與安全標準化建設密切相關。因此，煙草企業在安全標準化建設中必須理清兩大關系：一是安全標準化與企業標準化的關系；二是安全標準化與職業健康安全管理體系的關系。

首先，企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，安全標準化是企業標準化的重要組成部分，它具有企業標準化所具有的一切特征，但更強調法律法規的強制性和標準的技術性。因此，安全標準化建設必須在企業標準化的基礎上進行，在企業標準體系整體框架內開展。離開企業標準化這個基礎，安全標準化勢必會成為“無源之水，無本之木”。

其次，安全標準化與貫徹職業健康安全管理體系是企業開展安全生產工作兩種必不可少、相輔相成的手段。兩者各有側重，既不能偏廢，也不能絕對化，要有機地結合起來。職業健康安全管理體系為安全管理的系統化規定了運行模式和內容，而安全標準化是貫徹職業健康安全管理體系的基礎和核心，它可以作為體系運行的規范和指導，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，使體系更有可操作性和實效性，有利于體系的有效運行。它還可以作為評價體系運行質量的標桿，使體系運行最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。制定切合企業和行業實際的安全標準化規范

安全標準化建設的首要任務是制定一套符合行業和企業實際的，達到國內領先水平的，涵蓋煙草企業安全管理和技術所有要素的標準化運行和考評標準。上海煙草集團有限責任公司從2007年起，歷時兩年，制訂 1 了企業安全標準化規范，在此基礎上，2 0 1 0年，又承擔了行業標準《煙草企業安全標準化規范》（以下簡稱《規范》）的制訂工作，經過了1年多時間的精心準備和反復修改，《規范》已由國家煙草專賣局于2011年3月25日正式發布，4月1日起正式實施，現已成為我國煙草企業一部重要的安全生產標準化的行業標準。在編寫之前，我們基于對安全標準化內涵的總體把握，借鑒各類科學的安全管理理論，結合工作實際，確定了以下編寫原則。（1）全面性

全面性原則基于著名的海恩法則。海恩法則是德國飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯?海恩提出一個在航空界關于飛行安全的法則,海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調事故的發生是量的積累的結果。海恩法則表明：只要存在事故原因，事故遲早一定會發生，并造成最大可能的損失；如果每次事故隱患都能受到重視，那么每次事故都可以避免。因此，《規范》必須覆蓋安全管理的所有領域、覆蓋生產現場的所有設施設備、覆蓋生產現場的所有作業行為，因為只有控制住每一個可能發生隱患的潛在因素和觸發條件，才能控制事故隱患（1000），進而控制未遂先兆（3 0 0）和輕微事故（2 9），直至杜絕嚴重事故（1）。（2）系統性

系統性原則基于系統安全理論，即風險控制系統是由人、機、物料、環境、管理等諸要素組成，只有將工程技術硬手段與教育、管理軟手段有機結合，才能使風險控制系統的效能達到最大化。

因此，《規范》必須突出風險控制系統的分解與集成，最大限度地實現理論、方法、技術、制度等的綜合集成，運用過程PDCA控制方法，將安全策劃、執行、檢查、考核、評級、改進作為系統流程加以規范。通過標準的推行，在各生產經營單位形成一個既有明確目標和任務，又能互相協調、互相促進的風險控制系統，實現安全生產預防事故的終極目標。（3）技術性

技術性原則基于本質安全理論。本質安全理論特別強調物和環境的本質安全化，就是要采用先進的安全科學技術，如自組織、自適應、自動控制與閉鎖等安全技術，使生產現場和設施設備具有即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故的功能，從根本上消除發生事故基礎。

因此，《規范》必須強調安全技術的引領作用，對生產現場的設備、設施、工具、物資、作業活動中固有 的危險因素（含職業危害）提出具體的安全技術要求，而且在考評分值的分配上向安全技術模塊傾斜。此外，根據行業實際，要提出高于法規標準的企業安全技術標準，通過這些高起點、嚴要求標準的制定和執行，為本質安全提供保證。（4）兼容性

兼容性原則基于安全標準化與管理體系辨證統一的關系。因此，《規范》必須將職業健康安全管理體系的要求納入其中，實現安全標準化與職業健康安全管理體系的有機兼容，在實施安全生產標準化的同時促進企業職業健康管理體系的有效運行和持續改進。3 將安全標準化規范要求落實到基層，落實到崗位

在制定安全標準化規范的基礎上，最重要的工作是組織每一個基層單位和每一個崗位員工對照標準進行全面、細致的排摸排查、整改和完善，實現對標落實。為此，我們主要采取了以下措施：

（1）在對標準落實過程中，我們采取了分步推行，穩步提升的方法。首先在條件成熟的六家單位試點，運用《規范》的檢查表對所有場所、設施設備和安防設施進行了排摸排查，針對發現的問題和差距進行整改和完善。然后，再分步在其他單位推進，先后歷經近2年時間，方進入達標評價階段。我們認為，安全生產標準化的推行切忌不能搞運動，不能走過場，只有一步一個腳印，方可實現安全生產標準化的推行效果。

（2）大規模開展《規范》的宣傳培訓，加強企業負責人、安全管理人員、特種作業人員、以及各崗位員工的針對性培訓，廣泛建立起安全生產標準化工作意識，把安全標準學習、宣傳、落實到基層、企業和全體員工，促使安全標準化進班組、進崗位、進流程、進制度。

（3）按照《規范》要求，系統地梳理、完善現有的安全責任制、安全管理標準、安全技術標準、安全操作規程和應急預案，不斷夯實企業安全管理基礎，持續推進職業健康安全管理體系的有效運行。

（4）開展崗位達標、專業達標和企業達標活動。公司下屬各單位和職能部門按照《規范》要求，主動開展自評，查找差距，整改達標。集團公司組織開展對各單位的安全標準化復評和達標評級工作，推動所屬單位的全面達標。

（5）以安全標準化建設為抓手，推動安全生產主體責任的落實。將安全標準化建設作為安全工作績效考核的一個重要內容，實現安全標準化建設與各單位及其領導班子成員的工作績效考核掛鉤。（6）以安全標準化為基礎，促進安全信息化和安全文化建設。將安全標準化中所規定的管理流程作為信息系統業務流程設計的基礎；在企業文化的總體框架下，結合安全標準化進班組，進崗位，提煉和總結形成“企業文化—安全文化子系統”，從文化層面推動安全標準化的真正落地。4 認真組織達標評級，為全面推進安全標準化提供有效輸入

在企業全面對標排摸排查、整改和完善的基礎上，確保安全生產標準化長期推行，不斷提升，重要的手段是適時開展安全生產標準化達標評級工作，實現達標推進。一般來說，達標評級分三階段進行，第一階段由各被考評單位進行自評，第二階段由上級單位組成考評組對各被考評單位進行復評，第三階段由上級單位根據自評和復評結果評定達標等級。

安全標準化達標評級的結果是否科學和客觀首先取決于組織工作。由于安全標準化建設涉及企業生產經營的各職能條線，僅僅依靠安全生產管理部門是無法有效完成達標評級的。因此，達標評級工作應由企業的主要負責人直接領導，由安全生產管理部門組織，從各職能條線抽調專業技術人員組成若干個專業考評組進行。其次，在考評前，考評組應按規定的程序，擬訂詳細的書面計劃，對考評依據、范圍、時間、方式、抽樣比例、人員組成和分工等事項一一作出明確的規定，并就上述事項與被考評單位進行充分溝通，才能使考評工作能夠系統、規范、公正地開展。再次，達標評級工作專業性極強，考評員的專業技術水平是達標評級工作的關鍵，應從學歷、資歷、專業背景、責任心等方面規定考評員的資質要求，從而確保選拔出的考評員能夠勝任此項工作。

按照上述要求，我公司于2009年底按照企業安全標準化規范的要求開展了達標評級，通過達標評級，授予2家單位一級達標稱號，作為集團公司安全生產標準化標桿企業；同時授予11家單位二級達標稱號、14家單位三級達標稱號。同時，在達標評級的復評中，共發現各類問題點742項，通過對這些問題點的分析和整改，為各單位尋找自身安全工作中的短板，準確定位自身安全管理水平在行業內所處地位，合理策劃明年安全工作提供科學、準確的參考，也為今后安全標準化工作的開展指明了努力方向。

第二篇：煙草企業安全生產標準化崗位達標實施方案

XXX市局（公司）安全生產標準化崗位達標

實施方案

按照國家局、省局《企業安全生產標準化崗位達標工作》的總體部署和要求，持續推進市局（公司）安全生產標準化工作，依據2015年行業安全工作要點，結合《煙草企業安全生產標準化規范第4部分：崗位規范和評價要求》，全面開展各部門/車間、各崗位安全生產達標工作，促使企業安全管理，人員素質、安全生產保障能力得到全面提升，充分體現以人為本的安全理念，規范各崗位安全行為，減少和杜絕習慣性違章，提升現場安全管理水平，切實落實安全責任，制度建設更加規范，生產作業更加標準，現場管理更加精細，教育培訓更加實效，制定本實施方案。

一、工作目標

按照《煙草企業安全生產標準化規范第4部分：崗位規范和評價要求》的內容，開展安全生產標準化崗位達標工作，使基層操作工作人員養成按標準和規范操作的安全意識，形成人人講安全的良好氛圍，從而進一步推進企業安全生產標準化工作的落地。

二、組織機構：（崗位達標工作領導小組）

組長：XXX 副組長：XXX 組員：各部門/車間負責人、安全保衛科、督察考評中心、工會、監督科、注冊安全工程師、職工代表

下設辦公室，辦公室設在安全保衛科，安全保衛科負責人為辦公室主任，負責崗位達標日常工作開展。

三、工作步驟

崗位達標應以“崗位工作”為主導，通過開展安全生產標準化“三項達標”（專業達標、崗位達標、企業達標）或“四項達標”（專業達標、崗位達標、部門/車間達標、企業達標），真正形成以技術涵蓋、立體交叉的全方位安全生產標準化工作格局。“崗位達標”標準應結合各崗位的性質和特點，并依據國家有關法律法規、標準規范細化到各個崗位，是崗位人員安全作業的綜合規范和要求，其內容必須具體全面、切實可行。

“崗位達標”的步驟包含：崗位職責描述、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備防護用品要求、作業現場安全要求、崗位管理及工作要求等。進一步明確及有效提高基層員工尤其是一線操作人員的“手指口述”能力，全面提升員工安全素養的崗位安全“手指口述”標準（所謂“手指口述”——就是講述具體的操作步驟）。崗位安全達標標準的策劃和確定離不開各部門/車間崗位作業人員的切身體驗，需要企業組織動員全員廣泛參與和提煉。

具體工作安排詳見《XXX市局（公司）安全生產標準化崗位達標實施計劃表》。

四、評定方法和標準

（一）操作類崗位和操作輔助類崗位評價結合安全生產標準化崗位達標考評進行。

評價標準：“合格部門/車間、班組評定”分值為100分，具體評分標準見評價分值表（表D1和E1）。

被評價部門/車間和班組內的任何一個崗位評定得分未達到80分，該部門/車間和班組不能評價為“合格”，被評價部門/車間和班組內各崗位達標評定的平均得分等于或大于90分，評價為“合格”部門/車間和班組，部門/車間和班組除達到了“合格”班組評定要求外，有否決項的部門/車間和班組不得評定為“合格”。

（二）管理崗位評價方法

管理崗位評價是按評價分值表D1的自評中的要求進行。

（三）公司領導崗位評價方法

公司級領導崗位評價結合安全生產目標考核進行。

五、工作要求

1.加大宣傳培訓力度。利用板報、標語等多種形式宣傳開展企業安全生產標準化崗位達標的重要意義，提高企業法定代表人和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高企業開展崗位達標工作的主動性和自覺性；要大力組織開展培訓工作，邀請專業人員講解《基本規范》和各行業各崗位標準，使職工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序、方法和實現途徑。形成全員學習、宣貫、創建崗位達標的濃厚氛圍。

2.扎實創建，確保實效。崗位達標是安全生產標準化達標考評的主體，各部門/車間負責人要切實加強對本部門/車間崗位達標工作的領導，緊密結合生產經營實際，突出重點崗位和關鍵環節，按要求組織開展崗位達標檢查和自評工作，使“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，真正落實到位，提高達標質量，確保崗位達標工作持續、有效地開展。

3.精心組織，有序推進。由于企業安全生產標準化崗位達標工作時間緊迫，任務繁重。要加強領導，精心組織，周密計劃，統籌安排，穩步有序推進。安全保衛科要把未組織開展安全生產標準化崗位達標工作或達標工作未符合要求的部門/車間作為安全監管的重點，加大安全檢查頻次，督促部門/車間提高安全管理水平。同時，各部門/車間崗位達標工作作為三季度安全考評工作。

第三篇：企業安全生產標準化有關材料

企業安全生產標準化有關材料

一、企業根據自身安全生產實際制定總體和生產目標、制定安全生產指標和考核辦法

二、企業按照規定設置安全生產管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員（公司下達文件）

三、企業應建立安全生產責任制明確各部門和人員的安全生產職責

四、企業應建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規定提取安全經費專項用于安全生產，并建立安全費用臺帳

五、企業應建立健全安全生產規章制度，并發放到相關的工作崗位，規范從

業人員的生產作業行為，規章制度包括安全生產職責

安全生產投入

文件和檔案管理

隱患排查和治理

安全教育培訓

特種作業人員管理

設備、設施管理

建設項目安全設施“三同時”管理

生產設備、設施驗收管理

生產設備、設施報廢管理

施工檢驗維修管理

危險物品和重大危險源管理

作業安全管理

相關方面及外用工管理

職業健康管理

防護用品管理

應急管理

事故管理

六、企業應定期對全廠范圍內進行安全生產檢查，對檢查中發現的隱患現場

或限期整改，并登記臺帳

七、企業根據生產特點編制崗位安全操作規程，并發放到相關崗位

八、企業建立主要安全生產過程、事件、活動檢查的安全記錄檔案，并設置

臺帳

九、企業主要負責人和安全生產管理人員應獲取上級部門發放的安全生產

資格證書

十、企業對特種行業的操作人員進行培訓，使之持證上崗

十一、企業對在崗人員實行三級教育培訓，并設置臺帳

十二、企業對生產設備和設施進行規范化管理，有專職人員負責管理各種安全

設備、設施，并建立臺帳，定期檢驗維修，制定維修計劃

十三、企業按照法律、法規為從業人員提供符合職業健康的環境和條件，配備

與職業健康保護相適應的設施和工具

十四、企業應對作業場所進行職業危害檢測，對可能發生的急性職業危害的有

毒、有害工種場所應設置報警裝置，制定應急救援預案，配備現場急救用品、設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區

十五、企業與從業人員簽訂勞動合同時，應將工作過程中可能產生的職業危害

及其后果、防護措施，如實告訴從業人員，并在合同中寫明

十六、企業按規定及時、如實向當地主管部門申報生產過程中存在的職業危害

因素，并依法接受監督

十七、企業應建立與本單位安全生產特點相適應的專（兼）職應急救援隊伍或

制定專兼職救援人員，并組織訓練

十八、企業應按照規定制定安全生產事故應急救援預案，實施演練，并對演練

結果進行評估和總結

第四篇：企業安全生產標準化實施方案

企業安全生產標準化實施方案

為進一步提升我廠整體安全管理水平，落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，促進安全工作實現規范化、標準化、制度化，防止各類事故的發生，實現安全管理的長效機制，依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號）和《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》（安監總管三【2011】93號，下稱《評審標準》）等相關要求，結合我廠實際，特制定《安全生產標準化實施方案》。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等法律法規和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現企業“管理制度規范化、崗位職責具體化、設備設施現代化、現場檢查專業化、管理措施細節化、人員培訓系統化、演練演習實戰化、應急救援程序化”，全力提升企業本質安全水平。

二、工作目標

2018年12月底前，完成安全生產標準化二級企業建設，并通過達標考評。

三、組織機構及職責

1、成立安全生產標準化達標活動領導小組 1）組織機構

組長：陳徐（總經理）組員：盧其科張忠鞏緒軍

2）職 責

（1）組長對安全生產標準化創建工作全面負責。

（2）副組長負責組織和協調解決安全生產標準化創建過程中的具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。

2、成立安全生產標準化達標活動工作小組

1）組織機構

組長： 組員：

2）職

責

（1）本小組在安全生產標準化二級企業達標活動領導小組的領導下開展工作。

（2）組長負責對安全生產標準化達標活動的統一領導，對推進達標活動進度整體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協調解決。

（3）副組長負責布置、檢查和協調解決推進過程中存在的問題，督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。（4）組員職責

①負責本部門的安全生產標準化創建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節點計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。

②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業的具體要求，組織成立專業性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，并定期向達標活動工作小組匯報活動進展情況。

③做好計劃和協調工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。

④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產設施、設備臺帳。

⑤加強安全監測監控系統的管理，提高應急處置的能力。

⑥負責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。

⑦負責作業現場安全管理，規范作業行為。

⑧定期組織安全生產大檢查，排查治理重大安全隱患。

⑨負責組織事故應急救援預案的編制、修訂、評價并定期組織演練。

⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。

四、安全標準化達標共分五個階段實施

1、二級企業達標申報階段（2月10日至5月5日）向省安全生產監督管理總局完成申報工作。

2、診斷指導和學習培訓階段（5月15日至6月6日）聘請相關專家，依據《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》以及安全生產標準化一級企業達標標準，對企業安全生產條件及安全管理現狀進行診斷，確定適合企業安全生產標準化的具體要素，找出與安全生產標準化二級企業的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

舉辦安全生產標準化工程創建活動培訓班，對企業安全管理人員進行專題培訓。

3、全面實施階段

1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規作為重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。

2）按照安全生產標準化一級企業診斷指導問題清單，對存在問題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。

3）5月30日前，由各專業職能科室成立達標工作專業工作小組，制定詳實的工作方案。

4）簽訂2018年《安全環保管理目標責任書》，并進行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人；結合部門實際，制定本部門2018年安全環保工作計劃。

5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措施，并將作業活動清單、設備設施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結果統計等資料報安全環保科備案；認真做好作業現場職業病危害因素的告知工作。由安全環保科負責提供監測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新監測告知牌內容，建立本部門職業危害因素監測臺帳，對超標部位制定整改方案和應對措施。

4、檢查整改自評階段（6月10日至9月31日）

具體分為三個層次，其中6月10日-8月31日為各部門自評階段，對照《評審標準》要求，各部門各自查找與二級標準化達標創建工作之間的差距，及時進行糾正整改，9月1日-10月20日為專業自評階段，并對不合格項進行修訂和整改，9月下旬至10月3上旬進行預審，進一步整改，9月下旬開始綜合評審階段。

1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安全生產標準化二級企業評審標準，對有疑惑的問題，及時與專家聯系，確保自評結果的準確性。

2）各部門要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。

5、達標評審階段

由標準化外審專家對我廠進行標準化二級企業達標驗收。

五、工作要求

1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制定具體實施的工作方案。特別是專業職能部門，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。

2、加大安全生產標準化建設的投入。要加大安全生產標準化建設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調2-3名人員，協同推進標準化達標工作。

3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產標準化建設宣傳教育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質安全水平。

4、加強指導，扎實有序推進。安全生產標準化達標活動領導小組和工作小組要充分發揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實有效地推進標準化一級企業創建工作，確保安全生產標準化一級企業達標工作的順利開展。

第五篇：企業安全生產標準化實施方案

******有限公司安全生產標準化

實施方案

為推進公司安全生產標準化活動的開展，進一步落實企業安全生產主體責任，推動企業安全生產標準化建設，引導、鼓勵企業不斷改善安全生產條件，提升安全生產基礎管理水平，特制訂本方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實安全生產法律法規，以落實安全生產主體責任為主線，以《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/9006-2010）及相關行業領域安全標準化為依據，將安全生產標準化創建與安全生產專項整治相結合，通過創建安全生產標準化體系，建立企業自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，進一步夯實安全生產基礎，提高企業防范事故能力，提升安全管理水平，為企業的發展提供安全保障。

二、工作目標

安全生產標準化強調全員、全過程、全方面、全天候的安全管理原則，在安全生產專項整治的基礎上全面開展安全生產標準化建設工作，使企業的一般事故隱患得到及時排查治理，重大事故隱患得到治理和監控，員工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止，企業本質安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強。2012年底前實現企業安全管理標準化、作業現場標準化、操作過程標準化，達到企業安全生產標準化評定標準二級或三級水平。

三、組織保障

為保證安全生產標準化工作的有序推進，公司成立安全生產標準化工作領導小組，領導小組由公司安全生產委員會成員組成：

組長： 成員：

四、實施步驟

（一）宣傳發動階段（2015年1月18日－2月1日）

1、統一思想、提高認識。

公司利用年（季）度安全生產會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員，要求各部門負責人要充分認識到開展安全生產標準化活動的重要性，全面開展企業安全生產標準化工作，是強化公司安全生產基礎，建立安全生產長效機制的重要措施，是加強公司安全生產管理、預防事故的有效途徑。

2、加強安全生產標準化知識的學習、宣傳和培訓工作的力度。把企業安全生產標準納入公司、部門、班組三級安全生產培訓工作內容。

3、采取多種形式、廣泛宣傳《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/9006-2010）。(二)全員培訓階段（2015年2月2日－2月12日）

1、組織對公司負責人、各部門負責人、各級安全組織成員進行安全生產標準化專項培訓。

2、公司負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產標準具體內容、要求和檢查考核與評分辦法。

3、各部門負責人組織進行推廣培訓，提高每名員工的安全生產標準化意識。

4、要求各部門要正確理解和把握有關標準的內涵和要求。在此基礎上，把適合本企業的安全生產標準轉化為安全管理制度或安全操作規程。

(三)初始評審階段（2015年2月13日－3月21日）

公司各部門要依據相關行業的法律法規和相關標準，根據《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/9006-2010）和《河北省企業安全生產標準化評審工作管理辦法》，對本部門安全管理現狀進行初始評估，了解本部門安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息，發現差距，為開展安全生產標準化提供一個持續改進的起點。

(四)策劃及風險分析階段（2015年3月22日－3月31日）

各部門依據相關法律法規和《企業安全生產標準化基本規范》等要求，針對初始評審的結果，確定本部門安全生產標準化細則，內容應包括：資源配置、進度、分工等；風險分析；認識和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其它要求；完善安全生產規章制度、安全操作規程、臺帳、檔案、記錄等；確定本部門安全生產目標。

(五)實施階段（2015年4月1日－6月30日）

各部門按照相關法律法規和《企業安全生產標準化基本規范》中13項一級要素、42項二級要素及194條企業達標標準等要求，結合本部門安全生產標準化細則，落實安全生產標準化各項要求，補充完善各項檔案資料。

(六)自評階段（2015年7月1日－7月5日）

各部門對本部門安全生產標準化工作實施情況進行檢查、評價，發現問題、找出差距，提出完善措施，形成部門自評報告，安全科將各部門自評報告進行整理、匯總，確保安全生產標準化活動的符合性、有效性，形成公司自評報告，為申請考核評級作準備。

五、工作要求

（一）加強組織領導。公司各級負責人應把安全生產標準化建設工作擺上重要議事日程，按照安全生產“一崗雙責”規定，切實加強組織領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門有指定的專人具體負責標準化工作。各部門要精心謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真落實，積極推進，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的活力和生機，確保此項活動高標準實施、高質量推進。

（二）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹落實安全生產法律法規相結合，與落實上級指示精神相結合，健全安全生產各項規章制度，使各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程。與深化安全生產專項整治相結合，把創建安全生產標準化企業作為深化安全生產專項整治和隱患排查治理的重要內容，將安全生產工作納入法律化、制度化、標準化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

（三）加大投入，落實整改。各部門應從設備設施安全防護的維護、完善和改造；事故隱患的治理；安全環境的治理；應急救援器材和勞動防護用品的完善和維護；人員的安全教育培訓等方面加大人力和財力的投入，要抽調具有安全生產管理知識的人員兼職或專職負責標準化工作，同時要做好安全生產標準化所需資金的預算，確保安全生產標準化工作順利開展。

（四）加強監督檢查。公司安全生產標準化領導小組對各部門開展情況進行要定期進行督導、檢查、考核，及時掌握創建工作開展情況和保障措施建立實施情況，研究 3

解決創建工作中出現的新情況、新問題，保障創建工作的順利實施。

二○一四年十二月