第一篇：安全生產標準化工作情況匯報材料(2017.5.25)

XX煤業安全生產標準化工作進展情況匯報材料 XX公司：

根據省廳、市局和集團、市公司關于轉發《國家煤礦安全監察局關于印發<煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）>和煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）的通知》（煤安監行管[2017]5號）文件的相關規定。為進一步落實安全生產標準化建設工作，現將我礦具體開展情況匯報如下:

一、高度重視。在接到各級文件及會議精神通知后，我礦立即成立了以礦長為組長，各專業分管領導為副組長，各業務科（室）、隊負責人為成員的安全生產標準化工作領導小組。并結合我礦實際情況制定了《XX煤業有限公司安全生產標準化實施方案》和《XX煤業有限公司安全生產標準化考核獎懲辦法》。

二、明確目標。我礦制定了2017年煤礦安全生產標準化工作目標，認真“對標、貫標、學標”，不斷推進工作進度，積極開展自查、申報工作，務必達到山西省煤礦安全生產標準化二級標準。

三、整體工作進展。一是購買書籍。我礦于3月23日購買了安全生產標準化書籍50本，各分管領導和各專業科室人手一冊；二是制定培訓方案。我礦制定了安全生產標準化培訓方案，并在網上及時下載了相關學習資料，開展了為期10天的專項培訓（3月21日至3月30日），同時在3月30日對所有專業的負責人和技術員進行了考試；三是外出學習。我礦還積極安排相關專業負責人和技術員，分別參加了集團、市公司組織的為期4天的安全生產標準化培訓。

四、安全風險分級管控工作進展。

目前，我礦從礦級領導到各專業科室正在對照新標準的內容要求，認真補充完善各項資料，積極排查改正各作業場所的設施設備，有序推動煤礦安全生產標準化工作。但是針對安全風險分級管控這部分工作感到生疏，開展工作較緩慢，截止目前，主要成果是：一是相關專業梳理出各自的安全風險管理清單（表格形式）；二是建立了安全風險分級管控責任體系（未形成紅頭文件）；三是安全風險分級管控實施方案初稿、2017年度安全風險評估報告初稿，已完成，四是專項安全風險辨識評估工作正在進行中；五是相關制度、會議紀要、培訓計劃等軟件資料也是在不斷修改完善中。

以上匯報如有不妥之處請批評指正。

XX煤業有限公司 2017年5月25日

安全生產標準化工作進展情況

匯

報

材

料

2017年5月

第二篇：安全生產標準化工作匯報

企業安全生產工作總結

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

近3年沒有因施工安全受到市、區縣城鄉建設主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產目標管理責任書，“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵100——200元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實

二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我司特殊施工環境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

重慶維安電氣產業有限公司 二〇一七年四月壹日

第三篇：安全生產標準化工作匯報

建筑工程有限公司

安 全 生 產 標 準 化 工 作 匯 報

時間：

2017.12.28 匯報人：

李友叨

安全生產標準化工作

匯 報

尊敬的市委領導、區委領導；大家好！

感謝各位領導在萬忙之中安排時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導的安全生產標準化工作！現將我司二零一七安全生產標準工作向各位領導匯報：

我司依據《施工企業安全生產評價標準》--JGJ/T77、市城鄉建設委員會【2016】52號文，以及區城鄉建設委員會相關管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產標準化”自評價小組。公司法人任組長，下設安全管理制度評價、安全技術管理評價、設備與設施管理評價、企業市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產標準化要求展開以下工作：

1、確定了一七年安全生產管理目標、安全生產資金投入計劃、調整了公司安全管理機構及專職安全管理人員、修訂了公司安全生產管理制度、更新了公司安全操作規程，落實全員簽訂安全生產責任書等工作；

2、我司在建工程，在組建項目部的同時成立了項目部級安全生產標準化自評小組，分別以項目經理任組長，項目安全負責人等任副組長及組員，每個項目部安全生產標準化自評小組人員都在13人以上；

3、我司安全生產標準化自評小組，一七年年底對我司全年

安全生產標準化工作開展了自評、自查、自糾工作，安全生產管理自評82分、安全技術管理自評84分、設備與設施自評81分、企業市場行為自評95分、施工現場管理自評80分，并形成了公司安全生產標準化自評報告；

4、目前我司在建工程項目 個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創三期二標、三期三標等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結，查漏補缺，形成了良好的自評環境，為公司安全生產標準化工作夯實了一定基礎。

5、回顧17 年我司安全生產標準化工作，從項目部月評、公司的年評工作中發現還存在許多不足，如：安全目標管理需要具體量化，安全生產責任書簽訂需要更加及時，安全投入需要更加規范化等；

6、今天深深感謝市、區各級領導蒞臨我司，對我司安全生產標準工作進行檢查、指導，對各位領導提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，謝謝大家！

建筑工程有限公司

李友叨

第四篇：安全生產標準化工作匯報(精)

安全生產標準化工作匯報 尊敬的省、市、區各級領導: 首現, 我代表公司全體員工對上級各位領導蒞臨我公司調研、指導安全生產標準化工作表示衷心 感謝,通過這次調研、指導,必將推進我公司安全生產標準化工作進一步完善,必將提高我公司的安 全管理水平。下面,將我公司標準化工作開展情況匯報如下:

一、公司情況簡介

永安康健藥業(武漢有限公司成立于 2007年,系潛江永安藥業股份有限公司(SZ002365的 全資子公司, 注冊資本 1.1億元。公司坐落于中國光谷生物醫藥產業園, 緊鄰滬蓉高速及武漢外環線、武漢火車站, 規劃用地面積 107.93畝, 園區規劃建設行政樓、研發大樓、三期 10萬級標準生產車間。生產車間配備以多功能沸騰制粒機、濕法混合制粒機、沸騰干燥機等多項獲得國家技術獎項的模塊化 制藥柔性生產線設備。目前研發大樓、一期生產車間已經建成并在組織生產。生產車間配備以多功能 沸騰制粒機、濕法混合制粒機、沸騰干燥機等多項獲得國家技術獎項的模塊化制藥柔性生產線設備。目前研發大樓、一期生產車間已經建成并在組織生產。公司下設八個部門:生產部、研發部、質檢 部、辦公室、行政部、財務部、人力資源部和采購部。

二、積極開展安全生產標準化工作

我公司成立以來,堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區安全生產方針、政策和文件精神,以“安 全發展、科學發展”為宗旨,在安全管理方面始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針, 不斷發展壯大,取得了較好的經濟效益和社會效益。

多年來,我公司積極學習國內外先進的安全生產管理模式,結合自身實際,全面開展安全標準化 建設, 不斷提高安全管理水平。經過對公司的安全生產風險進行全面認真分析, 建立健全了預防機制、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程等, 各生產環節和相關崗位的安全設施、設備等符合 國家有關法律、法規、標準、規范要求,在實際生產經營過程中,對發現問題,積極進行整改,使安 全管理水平不斷改進、提高。

我公司還非常重視對全體職工的安全教育,堅持理論教育和現場安全教育相結合,有效提高了全 體職工的安全意識和安全技能,使企業的人、機、環境始終在最好的安全狀態下運行,在公司全體干 部職工的共同努力下, 從成立至今, 未發生一起火災、爆炸、泄露、傷亡事故, 也沒有職業病例發生。建立起了安全生產長效機制,保證了公司安全、穩定、持續發展。

在接到區安監局要求生產經營企業進行安全生產標準化達標的通知后,我公司在湖北寰安康華安 全科技發展有限責任公司的協助下, 積極組織有關人員認真學習安全生產標準化達標標準和評審辦法。為盡快完成安全生產標準化達標工作, 公司成立了安全生產標準化自評小組, 結合自身實際積極開展 標準化自評工作,全面完善各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等制度。自評工作結

束后, 將新制定的相關制度等對全部員工進行了培訓學習。經過公司自評小組及專家按照 《食品生產 企業安全生產標準化評定標準》進行自評打分,經折算成 100分制標準得 88分,達到了企業安全生 產標準化評定等級二級。2014年 8月 30日我公司向市、區安監局提交了安全生產標準化達標評審報 告。經高新區安監局及湖北寰安康華安全科技發展有限責任公司等專家現場評審,得分 86.8分,然 后報湖北省安監局評審,在 2015年 1月 21日公告我公司為安全生產標準化二級企業。

三、認真落實安全生產標準化各項制度和要求

一 為把公司制定的安全生產標準化各項制度要求落實到實處, 首現是積極組織全體職工認真學習安全生產標準化制定的各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等, 確保每一個職工明 確知道、認真掌握各項制度;二 是進一步貫徹落實國務院關于加強企業安全生產工作的通知精神, 認真貫徹落實黨和國家安 全方針、政策,嚴格執行國家有關安全生產法律法規標準,落實企業

安全生產主體責任,認真明確每 一個企業安委會成員和各個部門的職責,把安全生產納入企業發展的長遠規劃;三是從標準、目標、責任、考核等環節著手,全面推行安全生產標準化工作體系。公司設立了 安全管理機構并且每季度召開一次安全例會, 和每月開一次安全管理領導組會議。公司配備了一名專 職的安全管理人員, 我公司的主要負責人和專職安全管理人員經培訓取得了安全資格證書。特種工作 人員也均有安監部門特種作業資格證書以及質量技術監督部門的特種設備操作證書。形成了安全生產 管理網絡;四 是認真落實了安全生產責任制, 對安全生產檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明 確了在應急預案中的實施責任,建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員的安全生產責任制;五是嚴格執行安全管理規章制度,生產過程嚴禁“三違”現象的發生。生產過程中遵循從業人 員的安全教育和培訓制度, 新工人上崗前必須進行崗前三級教育。公司的所有員工, 都必須參加每年 一次的安全教育培訓并考試,技能培訓和安全教育均在平時滲入了工作中;六 是明確主管領導、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導檢查和監督從業人員的 職責;七是根據安全檢查和隱患整改制度要求,對安全檢查任務、要求、檢查方式、周期、檢查的內 容做了充分的規定, 明確要求檢查的內容保存完好, 對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度, 這 些內容均記錄詳細在案;八是對安全設施進行嚴格管理,明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責,日常檢查維護管理 方案,定期檢查管理方案,并且建立檔案臺賬;九是采用安全責任與經濟利益掛鉤的懲獎辦法,明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的 的人員均做了記錄;十是配備了多種安全作業證,高處安全作業證、設備內安全作業證、動火安全作業證、臨時用 電作業證,均進行了臺賬管理,并由安全工程師負責審批;

十一是生產、研發需要的危險化學品原材料從具備資質的單位購買,產品儲存在專用的化學品 庫里, 安全條件符合標準, 化學品出入庫都要進行審核登記, 并在現場張貼安全技術說明書和安全標 志;十二是根據國家相關法律法規及標準技術編制安全生產事故應急救援預案,規定了報警形式及 程序。每年進行一次應急演練,并做好了記錄,按照實際需要配備了防毒面具、防護手套、防護靴等 應急工具、急救箱和各類消防器材,公司在全年實際銷售收入中提取 1%的金額進行安全投入,制定 了安全投入使用計劃,專款專用。在每個生產車間、化驗室都配備了通風裝置,還設置了防雷裝 置,公司組織每年進行一次職業健康體檢。

四、本次安全生產標準化成功通過評審的意義:

1、安全生產工作本身就是企業的重要工作之一,我公司自成立以來,各級領導均十分重視安全 生產工作, 本次通過評審, 也是我公司安全生產管理工作的一大跨越, 有利于我公司進一步做好安全 生產工作;

2、企業達到安全生產標準化的標準,是國家政策和相關法律法規的要求,我公司的成功達標, 既是對市、區安監部門的配合,也代表了市、區安監部門對我司安全生產管理工作的認可。同時,做 為首批通過的企業,有利于提升企業形象;

3、開展安全標準化工作,是提高企業安全生產管理水平的有效手段和重要途徑,更要將安全生 產標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中, 使每個職工都成為標準化的職工, 創造一個真正 適合自己、屬于自己的企業安全文化。

謝謝各位領導!劉益安

2015年 2月 4日

第五篇：安全生產標準化建設工作匯報

篇一：安全標準化工作總結 格爾木豫源有限責任公司 “安全生產標準化”工作總結

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[2011]115號，青安監[2012]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全 1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

（一）工作思路

牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。

（二）總體目標

構建起一個系統規范、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。

1．崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。22．工序達標。根據各崗位 工藝特點，確定崗位作業標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。

3．專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。

4．企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。

三、安全生產標準化建設的主要框架與內容（一)安全生產標準化建設內容的總體框架

以《企業安全生產標準化基本規范》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。

3（二）安全生產標準化體系的主要內容

1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：

(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。

(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）

（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（gb/t28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。

（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安 4全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。

（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。

（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。

（12）職業健康。作業環境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業危害因素檢測、應急救援、職業危害的公告 5篇二：安全生產標準化建設工作情況匯報 安全生產標準化建設工作情況總結

今年以來，根據區安監局的部署，我們把推進企業安全生產標準化建設作為全鎮安全生產監管的重中之重，作為落實企業安全生產主體責任的牛鼻子，創新體制機制，規范有序推進，創建工作取得階段性成果。目前，全鎮已有1家企業單位通過標準化五級驗收達標，年底到2013年底非煤礦山三級達標計劃基本完成。

一、扎實推進安全生產標準化建設工作，2012年取得階段性成果

（一）開展的主要工作。根據區安監局建設要求，2012年主要抓了十項工作。

一是摸清企業底數，增強標準化建設的針對性。為使標準化創建工作有的放矢，我們組織專門力量，對全企業標準化建設情況進行了調查摸底，摸清了企業底數，認真總結和分析了標準化建設過程中存在的問題，為全鎮開展標準化創建工作奠定了基礎。

二是梳理評審標準，提供標準化建設的依據。為有效開展標準化創建工作，我們對國家和省安全生產標準化評定標準進行了梳理。根據總局隨時發布的評定標準，及時印刷單行本和標準匯編下發至各企業，使標準化創建工作有標可依、有章可循。

三是制定工作方案，確立標準化建設的方向。以鎮政府文件印發《小吉場鎮企業標準化建設工作方案》。方案明確了創建工作指導思想、任務目標、工作步驟、職責分工、保障措施，將全鎮標準化建設的任務目標細化分解到相關部門，根據安排落實工作機構、責任人員和推進措施，創新思路，有序推進工作開展。

四是培育典型企業，樹立標準化建設的標桿。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，在深入調查、認真研究的基礎上，鎮里在非煤礦山1個重點行業企業進行重點培育，樹立樣板。通過典型企業臺賬資料和作業現場的觀摩學習，增強企業對標準化建設的直觀認識，帶動其他企業開展創建工作，全面推進工作開展。

六是強化檢查督促，加快標準化建設的進程。建立標準化建設與隱患排查治理、安全生產許可、執法檢查相結合制度，以執法檢查促標準化建設，以隱患排查治理提升企業標準化水平。整合執法資源，調整充實執法力量，推行全員一線執法；落實歸零工作法，健全完善執法約談、溫馨告知、集體會審、依法從嚴處罰等制度，加大執法檢查力度，督促企業變要我整改為我要整改，確保不安全不生產；落實網格化監管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規范企業生產經營行為。區安監局督查企業標準化建設推進情況。

七是完善隱患標準，強化標準化建設的基礎。根據安辦召開專題會議進行研究部署，安排1名人員企業人員專程到區安監局學習，設計企業基本信息、隱患自查自糾標準、隱患排查治理上報、安全監管監察情況等模塊。

（二）取得的階段性成果。一年來，我們不斷總結經驗教訓，大膽創新工作思路，改革辦法措施，推進工作開展，收到了明顯效果。一是鎮委鎮政府對安全生產更加重視支持了。定期研究安全生產工作;鎮委書記、鎮長親自帶隊檢查安全生產，逢會必講安全生產標準化;鎮級領導成員每月一次帶隊檢查安全生產，督促創建標準化企業;二是全鎮安全生產形勢更加穩定了。從1-12月份未發生安全生產事故，工商貿行業企業繼續保持零死亡。

三是企業對安全生產更加重視了。原來到企業檢查時，多數企業不以為然，應付了事；現在只要到企業，不論負責人還是安全管理人員都高度重視，被動應付檢查已經轉變成了自覺檢查、主動配合檢查、誠意邀請檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現在的97%。四是安監部門的威信更高了。在企業、部門的心目中威信高，值得信任，樂于接收并積極主動請求安全生產排查和安全管理指導。五是執法隊伍的能力水平更強了。全站3名實際執法的人員中，有2人取得執法資格。經過不間斷的業務學習和實際檢查，人人以事實清楚、證據確鑿、程序合法、裁量適當為原則，以執法要依法，檢查要合規、辦案要正確為指導，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復議訴訟。

六是安全生產監管監察長效機制基本建立起來了。經過探索實踐，安全生產目標管理制度、責任落實與追究制度、學習教育培訓制度、考核獎懲制度、執法監察工作流程、執法工作規范等制度基本建立起來；安全生產監管監察的脈絡越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計劃甚至每日工作思路都很清楚，突發事件的應對處臵和生產安全事故的調查處理也進入制度化、規范化軌道，縣級安全監管長效機制基本建立，為安全生產工作持續健康發展奠定了堅實基礎。

（三）存在的主要問題。推進企業安全生產標準化創建工作雖然取得了一定的成績，但對于大量的中小企業，仍有很多還沒有解決的問題。一是上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從鎮和部門層面看，安全生產標準化已成為抓安全生產的重中之重，凡會必講安全生產，講安全生產必講標準化建設；凡領導檢查調研必看安全生產，看安全生產必強調標準化建設。但從企業層面看，還存在部分企業領導重視不夠、缺乏創建積極性，觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在部分企業全員參與意識差、安全管理部門單打獨斗、責任落實不到位的問題；也還存在部分中小企業由于規模較小、利潤較少，不愿意將有限的資金投入到標準化創建工作，致使標準化建設資金缺乏保障的問題。二是企業安全績效持續改進的長效機制還沒有真正建立起來。部分企業還沒有健全“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，存在臺賬資料與作業現場不符等問題。有的企業規章制度照抄照搬，缺乏實際操作性；有的企業現場管理重視不夠，作業現場的風險管理控制、生產裝臵維護保養、職業危害因素檢測和危險、有害因素告知等監督檢查達不到規范要求；有的企業安全生產標準化相關知識的培訓還沒有深入到一線職工，全員安全培訓不積極、不熱心；有的企業事故應急處臵能力還不夠強，應急救援預案的演練不及時，員工自救和搶險意識不夠強，難以實現應急救援的目的。

（四）工作中的主要體會。回顧總結一年來的創建工作，主要的體會有四點：

一是，爭取領導重視支持是推進工作的關鍵。為適應安全生產標準化建設任務的需要，我們積極爭取鎮政府調整充實了安委會組成部門和成員，鎮長親自任主任，強化了安委會成員單位聯席會議制度，集中研究解決標準化建設中存在的突出問題。嚴格落實安全生產“一崗雙責”責任制。正是有了領導的重視支持，才推進了創建工作的順利進行。

二是，健全工作機制是推進工作的根本。事實證明，我們建立的以企業為主體、以隱患排查治理為基礎、以持續改進為主線的工作機制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專家幫、考核激、規范評、動態管”等七項措施以及加強領導、落實責任、分類指導、嚴格日常監管、加強隱患排查治理、加大信息化建設力度、從嚴打非治違等創新性做法，有力的督促了企業強化措施，推動了創建工作上水平。

三是，落實企業主體責任是推進工作的核心。企業是安全生產的主體，是內因。政府對安全生產的監管是外因，外因通過內因起作用。推進安全生產標準化建設，必須使企業從要我創建轉變到我要創建，自覺主動地加大安全投入，提高技術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現場作業條件，加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技術，杜絕“三違”現象。只有這樣，才能夠真正實現推行生產現場精細化管理，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和工作標準，使企業全員、全過程、全方位處于良好狀態，并持續改進。

四是，嚴格監督檢查是推進工作的保障。我們將督促企業開展標準化建設與安全生產執法檢查緊密結合起來，始終保持高壓態勢。在事故隱患排查和專項整治中，切實做到不放過每一家企業、每一個車間、每一臺設備，不放過每一處危險源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區和死角。對到期不整改或者整改不到位的，依法嚴格處罰，督促企業切實采取措施整改隱患；對在規定時間內未實現達標的企業依法責令停產整頓，對逾期不達標的依法予以關閉。

二、全力抓好2013年創建工作，為完成安全生產標準化建設工作奠定堅實基礎 全面完成全國安全生產標準化建設示范，2013年是關鍵年，必須進一步創新思路，強化措施。初步工作打算是：

（一）工作目標。按照鎮安全生產標準化建設工作方案，到2013年底，高危行業企業100%通過標準化驗收，規模以下企業全面開展標準化建設工作。

（二）總體思路。完善標準化建設激勵考核辦法，創新思路，健全機制，把標準化建設與日常監管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結合起來，督促企業改善安全管理，規范生產行為，加大安全投入，全面開展崗位達標、專業達標和企業達標，提升創建水平，夯實安全基礎。

（三）主要措施。根據2012年工作開展情況，2013年主要在以下五個方面進一步強化措施。一是進一步強化教育培訓力度。積極爭取上級部門支持，定期組織企業和企業安全生產標準化自評人員開展培訓；以一線員工為重點開展全員安全培訓，強化安全標準化教育,克服標準化建設上的誤區，增強企業主要負責人、安全管理人員和從業人員的標準化意識，提高標準化建設水平，保障標準化體系穩步建立和平穩運行。

二是進一步強化專家指導力度。與評價機構、評審單位加強聯絡與溝通，完善專家和評審人員定期深入企業指導制度，加強對企業標準化自評人員的幫扶力度，提高企業標準化自評人員的安全知識和安全技能，增強風險控制、職業健康管理和績效評定能力，培訓企業從業人員，指導作業現場安全管理，全力督促企業推進標準化進程。

三是進一步強化隱患排查治理力度。把標準化建設與日常監管監察、隱患專項整治、信息化建設、打非治違緊密結合起來，突出執法監察的強制力，督促企業全面落實主體責任，改善安全管理，加大安全投入，規范生產行為，深入開展崗位達標、專業達標和企業達標活動，建立自查自糾自報制度，并持續改進，逐步建立安全篇三：安全標準化建設情況匯報 貴州黔能天和磷業有限公司 安全標準化建設情況匯報 各位領導、專家：

今天，市局安全標準化考評組在此召開專題考評會議，對我公司安全標準化建設工作完成情況進行評審，充分體現了對我們公司安全發展的關心和重視。在此，我代表公司全體員工對各位領導及專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全標準化建設工作，向各位領導作如下匯報： 公司自1989年建廠以來一直堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，的安全生產方針，始終把安全工作視為企業的生命工程、效益工程、形象工程和基礎工程，并高度重視，狠抓落實。公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不論在公司發展的哪個階段，一直都對安全生產工作常抓不懈。2010年是公司深入開展安全標準化建設的一年，公司從上至下決心把安全標準化工作扎實有序地開展起來，推動公司安全管理工作規范化和標準化，并從方方面面加強了管理。安全標準化工作開展以來我們主要做了以下幾方面的工作：

一、高度重視，成立標準化建設領導小組；

其實安全標準化建設工作我廠在08年就已著手進行開展，08年公司組織由安全環保科科長帶隊的學習組，到當時安全標準化建設已達標的四川川投集團公司進行考察學習（該公司屬黃磷同行），經過該次學習借鑒，為我公司安全標準化建設奠定了基礎，該組成員最后全部成為了后來公司安全標準化建設的主力隊伍。

在接觸安全標準化建設工作后，我們形成了這樣一個共識：抓好安全標準化是企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是企業一切工作的基礎，是提高企業競爭力的關鍵。安全標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到強化自覺抓安全、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全標準化，首先必須從思想上重視安全。所以我們從提升隊伍素質、加強領導、完善制度等方面對開展安全標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全標準化工作的重要地位，成立安全標準化建設領導小組，明確了建設目標—2010年完成安全標準化三級考評（由于考評要素變動導致延期至今進行評審）。按照主要領導親自抓、分管領導具體抓、分工負責、全員參與的原則，規定上到公司總經理，下到各班組組長及個人對各自管轄范圍內的安全標準化建設全面負責。同時明確各部門的責任，成立綜合檢查組和考核主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從公司負責人到基層，層層負責的標準化責任體系，為搞好安全標準化工作提供了組織保障。其次，健全安全標準化制度體系。搞好安全標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全標準化的一項基礎工作來對待。

2010年4月3日公司組織涉及公司各專業的技術管理人員，對公司所有安全管理制度進行梳理評審，該項工作歷時3個月，共計評審完成公司的安全操作規程69個，管理制度91個，部門職責18個，崗位安全職責27個，事故應急預案15個，出臺安全標準化見證臺賬40個，完成風險評估182項，匯編完成標準化工作手冊9本，其中包含《管理體系文件》、《管理要素文件》、《安全管理制度》、《崗位安全操作規程》、《部門及崗位安全職責》、《風險管理體系及風險評估》、《工藝安全》、《應急救援預案》、《作業見證表格》。在制度建設過程中我們深深體會到公司已有安全管理體系距安全標準化要求還有很長距離，也為公司安全標準化的后期建設起到了積極的指導作用。

二、精細管理，全員培訓，加強檢查，實現現場動態達標 我們以實現全員、全方位、全過程的安全動態管理為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考評細致；操作層，責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練。從物料采購到成品堆放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，物的穩定運行，完好的環境實現現場動態達標。深入實施安全標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范。

二是注重全員安全管理培訓，利用公司每的安全教育培訓，將安全標準化建設要素貫徹到每位職工的行為之中，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓，通過安全教育培訓讓各崗位職工明白了各自崗位上的安全風險，進一步提高了職工對危險源點的辨識及對事故風險的防范能力。三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。通過標準化建設我們明確了公司的安全檢查類別，其安全檢查分為廠級安全檢查，車間級安全檢查，班組級安全檢查，而在廠級安全檢查中又細分為常規安全檢查，季節性檢查，專業性檢查，節假日安全檢查等。

廠級安全檢查公司成立了由各專業人員組成的檢查組，在檢查中，要求檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全標準化扎實開展。對檢查發現的問題或隱患，通過現場告知、設置警示、限期整改等多種形式的防范措施，對限期內不完成整改的部門及人員進行責任追究及考核。

安全檢查工作的落實，隱患在限期內的消缺，使其安全管理工作達到了從制度建立到具體工作的落實上形成了有機統一，真正實現了安全管理的動態達標。

三、加大安全資金投入，確保安全標準化穩步達標 要達到本質安全，其安全基礎設施建不健全關系重大，我們高度重視安全標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強完善設備、設施、資料等基礎性工作的完善，實現安全標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎設施，保證設施的適用性。按照安全標準化標準的要求完善和使用好各類基礎設施，在設施的選購上，做到符合標準，適用可行；在設施的使用上，嚴格按照