第一篇：推進安全生產標準化一級達標工作匯報材料

安全生產標準化一級達標推進情況

匯報材料

各位領導、同志們：

今年，按照分公司要求，經過宣傳發動、崗位達標、專業達標、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標準化一級達標穩步推進，目前已到了總部驗收的關鍵階段。下面我對近期分廠達標推進情況匯報如下：

一、領導重視、全員發動。

分廠成立了相關組織機構。一是成立了以總經理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產標準化問題整改督導組。成員由各車間主任

各科室負責人及點檢站站長擔任。分廠領導按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負責人及技術工程師具體承辦有關業務。安全環保科負責總體協調與督辦。二是分廠抽調了精兵強將，成立4個專業工作組，具體為設備設施工作組、作業安全職業健康組、法律法規規章制度（資料組）、現場工作組，各專業組要查找解決系統存在的問題，協調解決車間解決不了的問題。根據時間緊、任務重的嚴峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機關人員雙休日不休息，全面掀起安全達標工作的高潮。

二、對照標準，全面推進。

就是對照《氧化鋁企業安全生產標準化評定標準》13要素194條，逐條對照，全面查找不足。在整改過程，做到立足自我與爭取支持相結合，將問題有效解決，并持續改進。重點工作安排如下：

1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標準，按照6S標準，整理軟件資料，法律法規、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。

2、現場按照6S標準，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區分類、定置擺放，噴淋設施、警示牌、應急照明、警鈴等安全設施齊全，安全通道暢通且標識清楚，不同介質的管線標明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。

3、現場作業按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業持復印證上崗，動火等危險作業按規定進行審批，崗位員工按規范操作，杜絕“三違”現場發生，此項工作貫穿始終。

4、消除隱患。找到不符合標準的各項問題，結合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責任人。此項工作于8月12日前完成。

5、疏理完善三大規程，三大規程的修訂、送審、審核、發布、印刷以及法律法規、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。6、8月16日后，對安全達標情況進行復查并繼續整改。

三、建立機制，全力以赴。

分廠根據工作需要，定期或不定期召開督導組和聯絡員會議，研究解決和督促督辦安全生產標準化創建達標中存在的問題。督導組會議由分廠領導主持召開，聯絡員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達標專題會議，反饋當日達標工作完成情況，布置次日達標工作，做到日清日結，以節點進度保整體進度，確保達標工作按期按質完成。同時，嚴格考核。在達標創建過程中，對于表現突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達標的要追究責任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。

四、達標工作推進情況及存在的問題

1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關部室協調解決。詳情附表。

2、去年分廠統計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環保設施方面，已報安全環保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進行了“五落實”，但是對達標驗收，還是可能造成影響。

3、今年8月7日，武裝保衛部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。

我的匯報完畢，謝謝大家！

第二篇：安全生產標準化達標工作總結

安全生產標準化達標工作總結

發電企業安全生產標準化達標是2012年XXXX系統各企業的一項重點工作。2012年初XXXX公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：

一、安全生產標準化達標工作開展情況

（一）領會文件精神、指導實際工作

為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

（二）成立組織機構，工作有序開展

在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發了XXX電安監?2012?6號文件《關于創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

（三）走出學習

為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2.根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4.各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標準化達標工作進度，下一步計劃

在自查自評，整改提高的基礎上，2012年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。

在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

三、鞏固達標成果

為進一步夯實安全生產，確保現場評審中發現的問題能夠及時整改，實現全面規范化、標準化管理，XXXX公司于2012年9月25日下發《電力安全生產標準化現場評審發現問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環率為91 %，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

（一）完成情況：

（二）未完成情況說明：

5.3.2費用列支需在下一計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在2013年3月份完成。

四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價

安全生產標準化達標是2012年XXXX系統大力推進的一項重點工作，XXXX公司本著“有資質、就近、節簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“XXXX安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。

XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產業的高科技企業，具有國家安全生產監督管理總局頒發的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開發和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業務。公司現有員工近300 人，其中專業技術人員 150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業化和規范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業精神，以優質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業形象。

五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。

1.企業參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。

2.XXXX公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。

3.安全生產標準達標對各企業都是新事物，對初次參審的企業來說，績效評定系統還沒有建立，建議對“績效評定和持續改進”這個項目進行改進，取消“績效評定”的提法，加入“持續改進”的相關內容。

二○一二年十二月十日

第三篇：企業安全生產標準化達標情況

企業安全生產標準化達標情況總結

一、工作思路和總體目標

1、工作思路

牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》的標準，以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據。建立和保持安全生產標準化運行機制，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。

2、總體目標

構建起一個系統規范的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。

1）崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。

2）工序達標。根據各崗位、工藝特點，確定崗位作業標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。

3）專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。

4）企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。

二、企業安全生產現狀

為規范本公司安全生產行為，提高安全生產水平，完善安全生產機制，進一步落實安全生產責任制度，促進自我約束，持續改進安全生產長效機制。公司自成立以來，就把安全管理作為企業固本強基的核心，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經營理念，有效的控制了各類安全事故的發生。

明確劃分操作員工的崗位職責，編制設備安全使用操作規程，做好員工交接班管理工作，節假日及特殊時期制定值班計劃，積極開展“安全生產月”活動，積極宣傳和組織員工學習安全生產法律法規，定期對各個生產環節進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行限期整改，目前公司安全生產狀況良好。

為切實做好安全生產責任的落實，公司制定了安全生產方針、目標及實現的措施，制定了安全生產目標并定期考核完成情況。在安全生產管理機構方面，公司成立了安全生產領導小組，實行主要領導負責制，責任落實到人，定期召開安全生產領導小組會議及安全生產培訓與教育例會，以提高安全生產工作效率及應急能力。在安全生產制度方面，公司及時修訂了各項安全生產管理制度與操作規程，及時獲取相關法律、法規并對各部門員工進行培訓，公司每年還提取足額安全生產專項資金用于安全生產專項工作。

公司展開了危險設施及場地危險源辨識，對辨識的危險源進行標示，定期對各個生產環節進行隱患排查，制定隱患治理方案，對排查出的隱患進行限期整改，及時報送上級相關部門。職業健康與安全文化方面，發放安全勞保用品及安全設施，積極組織開展了安全生產月活動。

三、安全管理標準化

1、安全生產管理架構

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司各項安全生產工作，落實安全生產責任制，加大對公司安全生產監督管理力度，有效控制各類安全事故的發生，成立了安全生產領導小組。

2、安全生產管理制度

為加強安全生產監督管理，明確安全生產責任，落實國家有關安全生產的各項法律法規，防止和減少安全事故，保障員工和國家財產安全，依據《中華人民共和國安全生產法》等法規，特修訂了安全生產管理制度。主要包括：

1）生產基地安全生產責任制；規定了各生產基地安全生產責任，明確了各生產基地主要負責人的安全生產責任制。

2）員工安全生產責任制；明確生產基地操作人員的安全生產責任，和各崗位的崗位職責。

3）安全生產教育培訓管理制度；通過有組織有計劃的開展安全教育活動，增強員工安全防范意識，提高自我保護能力。

4）安全生產檢查制度；有計劃有目的的開展安全檢查工作，使安全檢查制度化、規范化，及時發現和消除不安全因素。

5）消防安全管理制度；明確消防安全對生產企業的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識教育。

6）安全保衛制度。

7）傷亡事故的報告和處理制度；明確傷亡事故報告制度，積極組織救援傷亡人員和調查事故原因。

3、安全績效管理

為加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產工作責任落實到人，工作中嚴格落實責任追究制，對生產基地員工進行安全績效考核工作，對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法，措施予以鼓勵。

四、作業現場標準化

1、危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害和健康損害的重大危險源,包括高壓電源、有毒氣體、易燃物品、高壓容器等，進行辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

2、設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行、使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求，物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

3、作業現場安全施工，進行危險源和風險告知、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，進行現場監管、隱患監測分析。

4、應急救援。應急管理機構與隊伍建設、應急預案、應急設施物資、應急培訓與演練、事故應急救援等的管理要求。

5、作業現場安全要求。作業現場整潔有序，作業環境中粉塵、有毒有害物質、噪聲、照明等濃度（強度）符合國家或行業標準要求，特殊氣候條件作業限制，工具物品擺放整齊，保證安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等。

五、操作過程標準化

為規范本公司安全生產行為，提高安全生產操作水平，規范操作人員安全操作設備，針對現有主要設備，特制訂了設備使用操作規程，加強作業人員的操作培訓，進一步落實安全生產責任制度，促進自我約束。

操作規程主要從操作環境要求、操作人員要求、操作前檢查設備、設備正確操作流程、停機檢查和設備維護等方面，規范員工正確安全使用設備。對新安裝使用的設備及時完善其操作規程，并且及時對作業人員進行崗前作業培訓。

六、存在的問題和整改措施

1、安全責任制度不夠完善。及時修訂完善安全生產責任制度，明確責任落實到人，積極履行安全生產責任和義務。

2、崗位操作規程不夠完善。及時修訂完善各項操作規程，不定期進行考核及現場抽查。

3、各崗位培訓教育力度需加強。加強各崗位安全生產教育培訓，崗前培訓必須到位，未達到規定學時的不得上崗，改進提高培訓質量。

4、隱患排查治理力度需加強。加強有針對性的隱患排查力度，對發現的危險源及時制定整改方案并限期整改，詳細情況記錄在案。

5、應急救援預案的演練不夠。有計劃的定期培訓各項應急預案演練內容、程序，普及安全事故的預防、避險、自救和互救知識，定期進行各項應急救援預案的演練，增強突發事件的處理能力。

6、加強檔案的記錄及規范存檔，各類檔案分類要清晰，整理及時，確保檔案歸檔有序、規范。

7、加強管理人員及特種作業人員安全生產資格證的管理。企業安全生產本身具有長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。努力做好安全生產工作，推動公司安全生產管理工作邁上新臺階。

2015年8月10日

第四篇：安全生產標準化工作匯報

企業安全生產工作總結

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

近3年沒有因施工安全受到市、區縣城鄉建設主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產目標管理責任書，“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵100——200元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實

二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我司特殊施工環境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

重慶維安電氣產業有限公司 二〇一七年四月壹日

第五篇：安全生產標準化工作匯報

建筑工程有限公司

安 全 生 產 標 準 化 工 作 匯 報

時間：

2017.12.28 匯報人：

李友叨

安全生產標準化工作

匯 報

尊敬的市委領導、區委領導；大家好！

感謝各位領導在萬忙之中安排時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導的安全生產標準化工作！現將我司二零一七安全生產標準工作向各位領導匯報：

我司依據《施工企業安全生產評價標準》--JGJ/T77、市城鄉建設委員會【2016】52號文，以及區城鄉建設委員會相關管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產標準化”自評價小組。公司法人任組長，下設安全管理制度評價、安全技術管理評價、設備與設施管理評價、企業市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產標準化要求展開以下工作：

1、確定了一七年安全生產管理目標、安全生產資金投入計劃、調整了公司安全管理機構及專職安全管理人員、修訂了公司安全生產管理制度、更新了公司安全操作規程，落實全員簽訂安全生產責任書等工作；

2、我司在建工程，在組建項目部的同時成立了項目部級安全生產標準化自評小組，分別以項目經理任組長，項目安全負責人等任副組長及組員，每個項目部安全生產標準化自評小組人員都在13人以上；

3、我司安全生產標準化自評小組，一七年年底對我司全年

安全生產標準化工作開展了自評、自查、自糾工作，安全生產管理自評82分、安全技術管理自評84分、設備與設施自評81分、企業市場行為自評95分、施工現場管理自評80分，并形成了公司安全生產標準化自評報告；

4、目前我司在建工程項目 個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創三期二標、三期三標等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結，查漏補缺，形成了良好的自評環境，為公司安全生產標準化工作夯實了一定基礎。

5、回顧17 年我司安全生產標準化工作，從項目部月評、公司的年評工作中發現還存在許多不足，如：安全目標管理需要具體量化，安全生產責任書簽訂需要更加及時，安全投入需要更加規范化等；

6、今天深深感謝市、區各級領導蒞臨我司，對我司安全生產標準工作進行檢查、指導，對各位領導提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，謝謝大家！

建筑工程有限公司

李友叨