第一篇：安全生產標準化達標持續改進

安全生產標準化達標持續改進

工作自評報告

客運公司安全生產標準化創建于2013年9月份，在集團公司安全管理部的指導下，認真開展了企業安全生產標準化達標工作。于2014年7月份完成達標評審資料，并通過隴南市道路運輸協會“交通運輸企業安全生產標準化達標二級”評定，現已拿到了省交通廳頒發的安全生產標準化達標二級資質。按照安全生產標準化持續改進工作，公司進一步健全并逐步完善了各項安全管理制度和操作規程，加大了隱患排查治理活動，開展多種形式的安全培訓教育活動，建立健全了安全生產責任制。現就公司達標持續改進工作總結自評如下：

一、安全管理目標（年度工作目標及控制指標）

二、安全生產責任制方面（成立管理機構）

公司成立了安全生產領導小組，各分管領導與各股室、班組層層簽訂了安全生產責任書。通過定期及不定期組織檢查和工作績效考核方式，使各管理崗位工作人員和一線駕乘人員的安全生產責任達到嚴格落實。成立了應急領導小組，明確職責，具體責任落實到了個人。目前，公司已按照“黨政同責”“一崗 雙責”原則，形成了黨、政、工齊抓共管，各股室、各崗位及各負責人職責明確，各負其責，保障安全的安全生產網絡化管理格局。

三、加強績效考核、落實責任制工作（本單位責任制考核）

1.對管理人員的考核。成立考核組在每月的工作中，管理人員按照崗位要求，實行定崗、定員、定責、定編的“四定”管理措施，將工作量化，按百分制進行質量目標考核，從考核中發現問題及時解決問題，促進管理工作的改進和完善。考核內容分為安全生產達標、安全生產責任制、工作任務、學習教育、勞動紀律和企業形象等八個方面，從而使公司的安全生產進入標準化管理程序。

2.在安全管理中落實GPS監控職責。嚴管重罰違紀違規車輛，確保安全生產工作目標的完成。公司按照達標要求，在認真執行安全管理各項制度的同時，充分利用GPS視頻監控的科技手段，嚴厲查處“三超一疲勞”行為，由點到線，有線到面治好安全防范網絡。在達標后的半年時間里，車輛違規違紀行為得到有效控制，實現了“生產必須安全”的管理目標。

四、安全投入

公司嚴格按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企 【2012】16號）規定，對安全資金足額提取，按規定用于安全設施設備的更新換代，安全教育、應急演練、制作發放 2 安全宣傳資料方面。安全專項資金的提取使用，建立了一套較為完整的臺賬記錄，按照規定并嚴格執行。從而保證了安全生產投入的有效實施，取得了安全生產的優良成績。(把投入安全資金建設項目列舉出來)

五、安全隱患排查及上路稽查情況

為了進一步推動和深化安全隱患排查整治專項活動，做好安全生產工作，有效防范和堅決遏制安全事故的發生，公司根 據實際情況進行每月至少1次的安全隱患排查，并對查出的安全隱患進行整改。全年共查出一般安全隱患6項，對查出問題的崗位都及時按照整改要求在期限內進行了整改，均按照規定和要求予以整改到位，使隱患排查治理完成率達到100%。對駕駛員違規現象及時批評教育達8余人次，對在駕駛工作臺、風擋玻璃前堆放雜物的3臺車輛進行了處罰，對違章操作的3人進行了教育并處罰。（隱患自查自糾項目及整個內容列舉一些）

今后公司將繼續采取有效措施，落實各項安全責任制度，查找安全隱患、查堵安全漏洞，確保安全生產方面無隱患問題發生。

六、職工培訓情況（本單位實際搞過的教育培訓工作列舉出來）

1、六月份公司經理及安全管理人員參加了由隴南市安監局組織的負責人及安全管理人員為期3天的培訓。

2、九月份參加甘肅省運管局《道路運輸車輛動態監督管理辦法》宣貫培訓。

3、十月份公司開展了消防安全培訓班，特邀蘭州政安防火知識宣傳中心老師授課，培訓效果顯著。

4、十一月份公司組織文秘人員參加市運管局舉辦的全市道路運輸從業人員寫作知識及新聞采訪培訓。

5、在八月份公司舉辦了安全生產消防演練培訓班，參會人員都受益匪淺，深刻認識了安全工作的重要性，并對培訓工作都做了總結講評。

6、十二月份公司組織全體職工及駕駛人學習了新出臺的安全生產法。

通過學習與培訓，提高了職工綜合素質，從而達到服務技能與服務水平的提高，進一步夯實了安全責任意識，同時大力弘揚職工主人翁精神，增強了企業凝聚力。

七、生產事故

在近三年以來，公司未發生任何生產安全事故，保持了安全平穩態勢，繼續保持又好又快發展。（列舉事故情況）

八、應急演練情況（列出演練項目、內容、評價效果）

九、今后工作的打算（把工作打算具體列出來）

在公司當前安全管理機制下充分加強與交警、運管、消防、氣象等部門的聯動工作，在每年度要開展至少一次應急演練活 4 動，提高管理人員和廣大駕乘人員預防和控制事故風險及應急救援能力，確保一旦事故發生后將災害損失降到最低程度。

客運公司

2015年3月30日

第二篇：安全生產標準化持續改進計劃

xxxx有限公司

關于安全生產標準化持續改進計劃

根據安全生產標準化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對安全生產標準化推進工作中發現的問題，我司及時改進，現將我司2014年安全生產標準化持續改進做一下計劃：

1、培訓計劃與實際問題

根據我司年初的安全培訓計劃、結合我司各庫區、各部門的實際情況，計劃5月份做好我司應急預案教育培訓工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負責做好員工日常安全教育工作，同時做好改進員工入廠三級教育工作。

3、設備、設施記錄、電動工具檢測

具體工作落實在我司維修保障部，由專業人員負責具體事項。

4、評估分析表】

由我司安全分管領導會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領導責成后勤老范負責具體事項。

6、應急預案

由安全分管領導會同安保部門負責具體事項。

第三篇：安全生產標準化持續改進管理制度

安全生產標準化持續改進管理細則

第一章 總 則

第一條 為確認項目安全生產標準化管理體系是否符合安全生產標準化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，依據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）、《企業安全生產標準化基本規范》、《交通運輸工程建設企業安全生產達標評價標準》的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本項目及項目各分部。

第二章 領導機構

第三條 為保證安全標準持續改進，項目成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由項目經理擔任，工作小組組長由項目書記擔任。

第四條 領導小組全面負責安全生產標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。

第五條 工作小組職責

一、制定安全生產標準化績效評定計劃；

二、編制安全生產標準化績效評定報告；

三、負責標準化績效評定工作；

三、提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證；

四、向領導小組匯報績效評定結果。

第三章 時間與人員要求

第六條 時間要求

一、在安全生產標準化實施以后，每半年組織一次安全生產標準化績效評定。在安全生產標準化實施初期，將增設評定次數，以利及時發現體系中存在的問題。

二、工作小組在安全生產標準化績效評定前一個月向領導小組提交評定工作計劃，經批準后施行。

第七條 人員要求

一、工作小組成員必須參加相應的培訓和考核，必須具備以下能力：

1、熟悉相關的安全、健康法律法規、標準；

2、接受過安全生產標準化規范評價技術培訓；

3、具備與評審對象相關的技術知識和技能；

4、具備操作安全生產標準化績效評定過程的能力；

5、具備辨別危險源和評估風險的能力；

6、具備安全生產標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。

二、工作小組成員必須有較強的工作責任心。

三、工作小組成員必須具備較好的身體素質。

第八條 安全生產標準化工作的最終落腳點在作業現場，因此，必須重視作業現場的檢查。通過檢查中發現的問題，再對相關的文件或記錄進行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預防措施奠定基礎，達到體系持續改進的目的。

第四章 安全生產標準化績效評定方法與技術要求

第九條 安全生產標準化績效評定方法

一、詢問最了解所評估問題的具體人員，在面談時應注意交談方式，仔細傾聽并記錄要點。

二、通過記錄進行回顧

記錄是整個安全生產標準化體系實施的客觀證據，安全生產標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄，對記錄進行回顧。

三、現場檢查情況

第十條 檢查要求

一、安全生產標準化績效評定應重點關注重要的活動。

二、安全生產標準化績效評定應包含標準化系統的所有內容。

三、評價結果應包括下列分析：

1、系統運作的效力和效率；

2、系統運行中存在的問題與缺陷；

3、系統與其他管理系統的兼容能力；

4、安全資源使用的效力和效率；

5、系統運作的結果和期望值的差距；

6、糾正行動。

第十一條 過程要求

一、績效評定的依據、范圍、頻次和方法

1、安全生產標準化績效評定的依據是《交通運輸建筑施工企業安全生產達標評價標準》、國家有關安全生產的法律、法規、標準、規范和規章、安全生產標準化管理體系文件等。

2、安全生產標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。

3、安全生產標準化績效評定每年組織一次。出現以下情況時由領導小組及時組織進行安全生產標準化績效評定：

（1）組織機構、管理體系、業務范圍發生重大變化；

（2）出現重大事故；

（3）法律、法規及其他外部要求的重大變更；

（4）在接受外部評審認定之前。

二、安全生產標準化績效評定前的準備

1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性，其內容主要包括：

（1）安全生產標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據；

（2）安全生產標準化績效評定的工作安排；

（3）安全生產標準化績效評定組成員；

（4）安全生產標準化績效評定時間、地點；

（5）受評定部門及評價要點；

（6）預定時間、持續時間；

（7）開會時間；

（8）安全生產標準化績效評定報告分發范圍、日期。

注：安全生產標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

2、工作小組根據實施計劃收集和審閱有關文件，編制安全生產標準化績效評定檢查表，安全生產標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據、方法，確保無遺漏，評定能順利進行。

3、項目接到安全生產標準化績效評定計劃后，應提前做好準備。

三、安全生產標準化績效評定的實施

1、首次會議

（1）由領導小組組長主持，領導小組和工作組成員參加，并做好會議記錄。

（2）工作小組組長介紹安全生產標準化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據、評定方法、工作程序等。

2、現場評定

（1）首次會議結束后即進入現場評定。工作小組根據安全生產標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現場評定，并做好客觀證據的記錄。對發現的不符合事實，應由受評定部門陪同人員確認。

（2）評價過程中，由工作小組召開安全生產標準化績效評定內部會議，討論現場評定中的有關問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。

3、末次會議

（1）由工作小組組長主持，領導小組、各責任單位負責人參加，做好會議記錄。

（2）工作小組組長報告安全生產標準化績效評定結果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全生產標準化績效評定結論。

（3）領導小組組長總結本次安全生產標準化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。

（4）領導小組對安全生產標準化績效評定質量進行評價。

（5）末次會議結束后，責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。

四、安全生產標準化績效評定報告與分析要求

1、安全生產標準化績效評定報告

安全生產標準化績效評定結束二周內，工作小組根據安全生產標準化績效評定結果編寫安全生產標準化績效評定報告，經領導小組審批后，由工作小組分發到各責任項目。安全生產標準化績效評定報告的內容包括：

（1）安全生產標準化績效評定的目的、范圍、依據、評定日期；

（2）工作小組、責任單位名稱及負責人；

（3）本次安全生產標準化績效評定情況總結，管理體系運行有效的結論性意見；

（4）工作小組組長根據不符合項及糾正措施報告進行匯總分析，填寫安全生產標準化績效評定不符合項表。不符合項表及糾正措施報告作為安全生產標準化績效評定報告的附件。

2、安全生產標準化績效評定報告的發放范圍為管理層、各責任單位。

五、糾正措施及驗證

1、項目在接到安全生產標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內，針對不合格項進行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經工作小組組長確認后，由責任項目組織實施。

2、工作小組負責對責任項目糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證，確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。

第十二條 標準化外部評價辦法

一、在項目內部對標準化系統評定通過后，向主管機關遞交《自評報告》，申請標準化系統達標。

二、由主管機關對項目標準化系統運行情況進行實地考察評價，并提出改進意見，認真落實主管機關對安全生產標準化運行系統的實施監督時對不符合安全生產標準化要求提出的改進意見，進一步促進安全生產標準化的實施效果。

三、每一年應向主管機關提出一次評定申請，由主管機關對標準化系統進行考評。

四、當發生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應重新進行安全生產標準化評定。

第十三條 糾正與預防措施實施保障

一、負責部門及職責

1、安全環保部負責組成糾正措施驗收組，開展糾正措施驗收工作，并負責提出糾正措施處理意見；

2、安全環保部負責對糾正與預防措施的落實情況效果進行跟蹤驗證；

3、安全環保部負責全公司的安全糾正措施的調查、處理、統計和報告工作。

二、糾正范圍

對安全生產標準化的活動，培訓程序評估，變化管理流程，檢查系統，職業衛生監測，事故調查，標準化規范評價，系統評審，風險評價，內部評價進行糾正，以適應公司管理和安全生產需要的工作程序。

1、依據監測結果確定需要采取糾正措施部門和項目；

2、依據問題的嚴重程度，制定糾正和預防措施的實施計劃；

3、及時反饋糾正和預防的實施情況及其有效性，并與員工和相關管理層進行溝通；

4、對糾正和預防的實施情況及其有效性進行評審；

5、保存及管理糾正系統和預防措施記錄的要求。

三、糾正措施的評估

1、制定的糾正與預防措施需要經過公司安全生產委員會辦公室的審核通過才可實行；

2、責任部門制定的糾正與預防措施，必須通過公司安全生產委員會辦公室的審核才可實行。

四、糾正與預防措施溝通

1、安全環保部的工作人員或專兼職安全員按發現糾正與預防措施的制定，并提交公司安全生產委員會辦公室進行審核；

2、負責糾正與預防措施實施的責任部門，負責將糾正與預防措施的實施的效果和事件情況，或需要進行調整的糾正與預防措施反饋給安全生產委員會辦公室或公司主管領導；

3、安全生產委員會辦公室負責對糾正與預防措施實施的跟蹤監督對需要進行調整的糾正與預防措施進行可行性操作的評價，將合理化的建議反饋至安全環保部和負責糾正與預防措施實施的部門；

4、安全生產委員會辦公室、安全環保部和責任部門還可以在每次糾正與預防工作結束后，通過座談會等形式進行溝通，對該次實施效果進行評價。

五、糾正與預防措施實施

1、相關職能部門負責對本部門出現的不符合規定的做法進行糾正與預防，并加以實施；

2、需要采取糾正措施的部門，應對原因進行分析，并制定預防、糾正措施，明確負責人；

3、需要采取糾正措施的部門，應實施審批后的預防糾正措施；

4、由安全環保部配合進行預防、糾正的、應由需要采取糾正措施的主要責任部門負責組織實施，安全環保部督促落實情況，進行驗證。

5、糾正與預防措施若涉及文件修改，應按有關規定執行；

6、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進行驗證，并將“預防或糾正措施實施單”反饋給安全環保部；

7、對糾正效果達不到要求的，應重新制定新的糾正或預防措施，并組織實施和驗證效果；

8、各部門發生的需要進行糾正的安全問題應限制整改，若在期限內不能整改的，應制定實施計劃并予以實施。

六、糾正措施執行情況反饋

1、在規定的時間內將執行結果反饋給安全環保部和上級領導，以利采取進一步的行動；

2、主管領導應本著認真負責和嚴謹的態度，詳細審閱和核實糾正與預防措施執行情況報告。發現不符合規定的，責令公司安全部提出新的糾正與預防措施建議，以《糾正與預防措施通知單》通知到相關責任部門，并監督其落實情況，限時整改，不可拖延。

第十四條 持續改進

一、主管領導根據安全生產標準化的評定結果，組織有關人員對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執行、檢查、改進（PDCA）循環，不斷提高安全績效。

二、安全生產標準化的評定結果要與實際相符，同時要明確下列事項：

1、系統運行效果；

2、系統運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施；

3、統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果；

4、系統中各種資源的使用效果。

第十五條 文件更改和記錄保存

一、對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《安全生產檔案管理制度》中的有關規定執行。

二、所有安全生產標準化績效評定記錄由安全環保部保管。

第五章 附 則

第十六條 本辦法如有與國家頒布的安全生產方針政策、法律、法規不相一致的，以國家頒布的為準。

第十七條 本辦法由項目安全環保部負責解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。

第四篇：安全生產標準化持續改進方案[定稿]

安全生產標準化工作持續建設方案

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》和國家安全監管總局《關于進一步加強危險化 學品企業安全生產標準化工作的指導意見》安監總管精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，現制訂安全生產標準化持續改進工作實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高企業安全素質，加強企業本質安全，促進企業安全生產主體責任的落實和安全生產長效機制的建立，確保企業安全生產形勢的持續穩定。強化企業全體員工的安全生產標準化意識，真正落實安全生產標準化工作，以此為契機使企業的安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現企業安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標

二、工作目標與主要內容

1、工作目標。本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，持續發展安全生產標準化工作，在原有的標準化基礎上，協助企業進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理工作程序化，崗位作業要求標準化，作業人員安全操作規范化，促進企業建立運轉有效的安全生產保障體系，提升安全生產標準化建設整體水平。

2、主要內容

協助企業在原有的標準化基礎上優化自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，逐步完善原有的安全生產標準化資料體系，實現企業安全生產形勢進一步穩定好轉；

2.1協助企業對原有的安全生產管理思路、安全管理制度、安全管理流程、安全管理規定進行了一次全面的梳理。

2.2協助企業將貫徹國家有關法律法規、標準規程的行為過程及結果定量化或定性化，使安全生產工作處于可控狀態，通過績效考核、內部評審等方式、方法和手段的結合，形成了有效的安全生產激勵約束機制。

2.3建立企業安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

三、工作步驟

安全生產標準化持續發展協管工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段 全面了解各企業概況，包括企業組織架構及職責、標準化工作進展及推進力度；（一個工作日）

（二）實施與運行階段

由于安全生產標準化的部分工作需要企業方完成。因此，咨詢單位需要把安全生產標準化的工作劃分為企業完成與咨詢單位完成兩個部分，根據安全生產標準化體系內容，明確雙方的工作安排；（一個工作日）

（三）全面實施階段

相關安全管理文件和資料的修改和補充完善，包括各項記錄，臺賬，培訓考核資料等。

四、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在企業生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。

1、完善制度、規程和完善作業臺賬模板及工作交接 1）、項目組編寫安全生產管理制度、規程

2）、提交安全生產管理制度至安全部負責人，負責人熟悉了解管理制度后對相關人員組織開展培訓，并做好培訓記錄 3）、企業相關部門負責人補充作業臺賬

2、完善其他方案性文件及工作交接 主要包括安全目標、管理機構及人員、安全責任制的文件、應急預案及其它方案性、總結文件

五、工作要求

全面持續發展安全生產標準化工作，完善機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進。

第五篇：安全生產標準化持續改進管理制度

安全生產標準化持續改進管理制度

1.目的

為了驗證公司安全生產標準化和各項安全生產管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產標準化持續有效的正常運行，確保安全生產工作目標的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司安全生產標準化管理評審與持續改進管理工作。3.引用標準

3.1《企業安全生產標準化基本規范》(AQ/T9006)4.管理職責

4.1 總經理負責組織實施管理評審。

4.2 主管安全副總負責向總經理報告公司安全生產標準化的運行情況，協助實施管理評審。

4.3 辦公室負責收集、匯總并向總經理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件，對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。

4.4 安全科負責安全生產標準化運行情況的匯總，并提交管理評審。4.5 各科室、車隊按安全生產職責負責提供管理評審資料，制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。

4.6安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。

5.內容及要求 5.1形式

5.1.1管理評審應以會議的形式進行和開展。

5.1.2總經理主持評審會，公司副總以上行政領導、各科室、車隊負責人

均應參加會議。

5.1.3 管理評審每年至少進行一次，兩次時間間隔不應超過十二個月；當體制、組織機構或生產流程等發生重大變更時，可酌情增加管理評審。

5.2內容

5.2.1組織機構的適宜性，包括機構、崗位、人員和其他資源配置； 5.2.2需要進行改進/變更的范圍； 5.2.3未完成的工作；

5.2.4上次評審結論的處理情況； 5.2.5 安全生產目標完成情況； 5.2.6 安全生產標準化自評情況；

5.2.7現場安全狀況與標準化規范的符合情況；各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性；

5.2.8 資源要求。5.3準備

5.3.1 辦公室編制管理評審計劃，內容包括：評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內容。管理評審計劃經總經理批準后及時通知各科室、車隊，各科室、車隊應在會議前 30 天將管理評審的輸入內容以書面形式上報辦公室；辦公室負責收集、整理評審資料。

5.4輸入

5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產目標完成情況、安全責任制的執行情況、現場安全狀況與標準化規范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日常考評考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息；各相關標準及法律法規的執行情況、事故隱患的排查治

理及自評的結果等安全生產信息，形成管理評審輸入報告。

5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責人審核，作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執行情況，安全生產工作目標完成情況及管理評審計劃的依據。

5.5實施

5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經理主持，與會人員對評審內容進行討論、評價，辦公室做好會議記錄。

5.5.2 辦公室根據評審記錄，編制管理評審報告，內容包括：評審目的、評審日期、評審內容和結論及改進事項、采取的糾正預防措施。評審報告報總經理批準后實施。

5.6輸出

5.6.1總經理對管理評審會議討論情況做出結論，并就安全生產各項規章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價，明確存在問題的責任部門，確定糾正/預防措施。

5.6.2辦公室根據管理評審會議記錄編寫《安全生產標準化管理評審報告》，經分管安全副經理審核，總經理批準后，按文件發放形式發放至各部門。

5.6.3“管理評審報告”的內容包括：目的、依據、范圍、評審內容綜述、糾正/預防措施、整改進度等。其中評審內容應對安全管理過程中的責任履行，系統運行，檢查監督，隱患整改，考評考核等情況進行客觀的表述。

5.7結果跟蹤、驗證、持續改進

5.7.1 責任部門根據《安全生產標準化管理評審報告》上的要求，填寫《糾正/預防措施表》并組織實施。

5.7.2 辦公室負責對糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向安全管理負責人報告。

5.7.3 所有與管理評審有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。

5.7.4 安全科結合日常安全生產標準化運行各方面情況，每年對各科室、車隊安全績效實施考核，填寫《部門績效考核表》。