第一篇：安全標準化的持續改進計劃和措施

安全標準化的持續改進計劃和長效機制

一、建立安全生產標準化績效評定管理制度

1、考核的目標和機構

為使公司安全生產工作的不斷規范化，安全標準化建設等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產管理領導小組具體負責執行。公司每年至少一次對安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產管理領導小組成員組成。

2、完善和改進計劃

發現安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據實際進行處罰并適當調整指標。

針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實施方案并予以保持；持續改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。

3、績效評定工作的要求

總經理對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結果向所有部門和從業人員通報，作為年度考評的重要依據。發生死亡事故后應立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產管理領導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。

4、績效考核評定（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領導，年終績效考評將受到一定影響。

（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。（3）、在全年生產工作中，輕傷事故率沒有超標，但發生一起直接經濟損失在5000元以上的安全生產事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。（4）、在全年生產工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。（5）、在全年生產工作中，發生重傷及以上的人身傷害事故或發生一次直接經濟損失在1000元以上的安全生產事故，對部門和主要責任者按照公司有關規定予以經濟處罰和行政處分。（6）、嚴格執行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》，在生產工作中發生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領導，并做好傷員的搶救和事故現場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規定及時上報或不保護事故現場的，對發生事故單位和主要責任者按照公司有關規定予以經濟處罰和行政處分。

二、堅持推進安全標準化管理體系，不斷完善，持續改進，爭取新的目標

安全生產工作要常抓不懈，標準化工作也應持續改進和完善，重在堅持，點在執行，重點在重視、認真。要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的思想，達標后就松懈執行的行為，我們仍應對這項工作保持高度的關注。

1、堅持安全標準化常抓不懈怠指導思想

通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標準化建設規范化管理工作的持續改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產監管水平，積極運用先進的安全生產技術和管理方法，遏制各類事故的發生。要通過標準化的管理手段，對公司生產中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。

2、制定新的安全標準化工作目標

不斷提高公司安全生產管理水平，努力實現道路運輸安全形勢的根本好轉。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線，全面落實安全生產責任制，充分發揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發生，為公司的生產經營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎，力爭在2016年申請導入安全標準化二級達標，在2018年導入“職業健康安全管理體系”和“質量管理體系”。

3、優化管理責任分工，強化管理工作要求（1）組織機構及分工

13年剛剛導入安全標準化，由于對安全標準化工作的陌生，可能在推進工作中存在比較多的盲區和模糊點，為確保公司安全生產標準化建設工作的持續推進和完善，安全生產標準化建設和規范化管理工作的責任和任務要堅持，仍然要以總經理張建波為主要領導，堅持推進，努力完善。按已經運行的安全標準化體系，各部門的責任和任務，堅持執行，逐漸優化，持續改進。（2）加強組織領導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實施。2013年重點抓好政策法規、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；2014-2015年開始全面開展安全生產標準化建設工作，成熟健全建立公司安全生產標準化的可持續和規范化建設，力爭2016年實現標準化2級的評定。

（3）加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產標準化的的目標、方針、管理制度、操作規程；發現安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據實際進行處罰并適當調整指標。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產標準化建設工作，確保工作質量；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產標準化建設工作中的突出問題；加強經驗交流，以點帶面、推動公司全面達標，為公司安全生產標準化建設提供有效的指導服務。

（4）加強跟蹤和監督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續改進和升級，切實提高公司安全生產標準化建設水平；完善考核制度，落實工作責任，；建立有效激勵機制，激發員工自覺性，以經濟手段引導促進完善；建立安全生產標準化建設工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態信息，提高工作效率和服務水平。

（5）根據當年安全生產標準化的評定結果和安全生產中所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行不斷的修改完善，持續改進，不

斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經驗做法，為公司安全生產標準化建設推進工作營造良好的氛圍。

第二篇：安全生產標準化持續改進計劃

xxxx有限公司

關于安全生產標準化持續改進計劃

根據安全生產標準化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對安全生產標準化推進工作中發現的問題，我司及時改進，現將我司2014年安全生產標準化持續改進做一下計劃：

1、培訓計劃與實際問題

根據我司年初的安全培訓計劃、結合我司各庫區、各部門的實際情況，計劃5月份做好我司應急預案教育培訓工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負責做好員工日常安全教育工作，同時做好改進員工入廠三級教育工作。

3、設備、設施記錄、電動工具檢測

具體工作落實在我司維修保障部，由專業人員負責具體事項。

4、評估分析表】

由我司安全分管領導會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領導責成后勤老范負責具體事項。

6、應急預案

由安全分管領導會同安保部門負責具體事項。

第三篇：持續開展標準化建設計劃和措施

沂南縣宏源運輸有限公司 持續開展安全生產標準化建設

工作計劃及保障措施

根據《交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案》要求，為全面貫徹落實安全生產、科學發展理念，通過在公司內開展安全生產標準化建設，全面推進公司安全生產標準化達標活動，進一步規范安全行為，強化安全基礎管理，有效防范各類安全生產事故的發生，切實做好安全生產基礎與基層工作，特制定如下計劃及保障措施

一、工作目標

通過開展公司安全生產標準化建設（以下簡稱“標準化建設）工作，將企業主體責任級別與標準化級別相銜接，全面推進安全生產標準化建設，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產長效管理機制，明顯提高安全生產管理水平，明顯增強安全管理和事故防范能力，以鞏固近幾年來落實主體責任活動取得的成果。

二、實施步驟

（一）加強組織領導

要把標準化建設工作放在重要議事日程。按照安全生產“一崗 雙責”規定，公司將成立領導小組，切實加強組織領導，召開安全會議或組織學習，對標準化工作進行講解與部署，做到一級抓一級，層層落實安全責任。為此，公司成立安全生產領導小組：

組

長：朱士兵 副組長：范佃東

成員：王立軍 胡凡營 李凡成 黃春武 吳恩軍 馮宏 領導小組下設辦公室，辦公室設在安全督察部，王立軍同志兼任辦公室主任。

（二）落實保障措施

1、各科室要采取積極有效措施，認真做好安全生產標準化建設工作，保證安全生產承諾實現全覆蓋，督促各科室兌現承諾，對落實和執行情況進行考評。

2、要進一步健全安全考核制度，切實加強安全生產工作，明確科室和人員責任。各科室要對安全生產薄弱環節做到定人、定位、定崗、定責，對存在安全隱患的部位要限期整改到位。要把創建工作的重點放在完善制度和建立長效機制上，要重點抓好消防安全、責任劃分、部門職責、人員配備、行車安全等重要部門的安全管理。安全科要做好公司內部的安全管理工作，要對設備、車輛定期進行安全檢查督導；各科室人員要配合好檔案管理人員，做好內業資料建立；相關人員要做好職業健康防護措施管理工作；將標準化建設工作與公司評價、評審、創建標準化企業相結合，做到同部署、同落實、同推進、同檢查，不斷開拓創新公司安全生產工作機制，構建公司安全管理長效機制，提高創建工作的新水平，保證創建目標的實現。

3、加強對從業人員的安全教育。駕駛員、修理人員及加油員，要遵章守法，嚴格執行安全操作規程，在運輸過程中，做好“三檢”工作，嚴禁超速、超載和疲勞駕駛，行車途中休息時應將車輛停放在 相對空曠的地段，高速公路停車休息時應將車輛停放休息區，確保安全無事故。

4、加強用電設備管理，制定安全管理制度和應急預案，定期進行檢查維護，確保用電設備安全。

5、建立獎懲機制。公司將建立和完善安全生產責任追究制度，對開展安全生產標準化建設成績突出的科室給予獎勵；對因組織領導不力，導致公司安全生產工作責任不落實，措施不得力，效果不明顯，存在嚴重安全隱患的科室，責令限期整改，并進行公司內通報批評，并按照有關規定嚴肅追究相關人員的責任。

（三）加強宣傳引導

各科室要結合實際，認真抓好安全生產全員培訓與教育，扎實開展安全生產法律法規宣傳，普及安全生產基礎知識，增強安全生產法制意識，提高全員安全生產工作水平和技能素質，增強做好創建工作的主動性和自覺性，掀起全員、全過程、全方位開展安全生產標準化建設的熱潮。各科室要重視公司安全文化建設，樹立安全發展的理念，充分利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具，開展安全生產標準化創建活動的宣傳，為標準化建設工作創造良好的輿論氛圍。

各科室要及時將好的經驗和做法上報公司，公司要及時總結推廣先進經驗和做法，充分發揮先進典型的示范作用，以點帶面，全面推進安全生產標準化建設的深入開展。

沂南縣宏源運輸有限責任公司

2013年8月3日

第四篇：持續改進措施

護理質量與安全管理和持續改進方案

護理質量是醫療質量的重要組成部分，護理質量直接關系到病人的生命和健康，關系到醫院在社會公眾中的形象。加強護理質量管理，不斷提高護理服務質量，使病人滿意是護理管理的中心任務。

檢查標準1：護理理組織 ① 嚴格按照《護士條例》規定實施護理管理工作。制定健全的護理工作制度、崗位職責、護理常規、操作規程等，并保證實施；② 根據醫院的功能任務建立完善的護理管理組織體系；③ 護理管理部門實行目標管理責任制，職責明確；④ 護理管理部門結合醫院實際情況，制定護理工作制度，并有相應的監督與協調機制。

考核方法：查閱文件及資料，了解護理管理組織體系情況。改進措施：在前期工作的基礎上，進一步完善護理工作制度、崗位職責、護理常規、操作規程，重新修定標準護理計劃，制定各工作環節交接流程。同時督促護理人員加強制度的學習，特別是核心制度要做到熟練掌握，如查對制度、差錯事故報告制度、分級護理制度、搶救制度、交接班制度、消毒隔離制度等。

檢查標準2：護理人力資源管理：① 有明確的護士管理規定，有護士的崗位職責、技術能力要求和工作標準；② 對各級各類護士的資質、各崗位的技術能力有明確要求；③有緊急狀態下對護理人力資源調配的預案。

考核方法：查閱文件及資料，了解護理人力資源管理情況。改進措施：修訂緊急狀態下護理人力資源調配制度，以確保等級護理要求和患者安全的需要。臨床科室實行彈性排班制，逐步達到科學合理使用人力資源的目標。制定各護理工作崗位任務和目標，逐步實行護理人員分層次使用。加強年輕護士的 “三基”訓練，擬訂“三基”訓練計劃，每季度進行理論和技能考試。

檢查標準3：護理質量考核標準：有護理質量考核標準、考核辦法和持續改進方案。定期與不定期對護理質量標準進行效果評價；按照《病歷書寫基本規范（試行）》書寫護理文件，定期質量評價；護理工作流程符合醫院感染控制要求。

考核方法：查閱資料，現場抽查。

改進措施：① 在以完善各項質量考核標準的基礎上，要嚴格落實查對制度、分級護理制度、安全管理制度和病人跌倒、墜床、導管脫落上報制度，學習掌握常見應急預案；② 加強護理安全教育，提高風險意識，及時發現和處理一切不安全因素，確保病人就醫安全；③ 充分發揮護理質量管理委員會的作用，定期進行護理質量監控，并做到及時反饋，要克服敷衍了事的工作作風，切實發現質量問題，促進護理質量不斷提高；④及時糾正護理疏漏，杜絕差錯隱患；⑤ 護理部強化質量意識，抓好安全管理，倡導護士“慎獨”精神，嚴格監督約束機制，對護理質量監控要做到平時督導和定期檢查相結合，加強對高風險科室和危重病人的巡查，了解臨床護理工作中護士的思想動態和工作中遇到的困難，及時疏導、及時協助解決，指導護理人員和護士長做好臨床護理工作，確保臨床護理質量不斷提高；

檢查標準4：臨床護理管理：① 體現人性化服務，落實患者知情同意與隱私保護，提供心理護理服務；②護士對住院患者的用藥、治療提供規范服務；③ 提供適宜的康復和健康指導；④ 各項特殊檢查護理措施到位；⑤ 密切觀察患者病情變化，根據要求正確記錄。

考核方法：查閱記錄，現場查看。

改進措施：加強住院病人用藥指導、飲食指導、檢查前后指導等健康教育工作，護理人員要加強學習，掌握專科知識和預防保健知識。

第五篇：持續改進措施

持續改進措施

本公司從以下幾個方面的持續改進措施改進管理體系，包括目標指標和管理方案實施過程中的改進。

1、相關方服務的持續改進

在實際工作中，從調查，互訪、投訴等方面進行持續改進，每年定期或不定期對相關方調查，發放滿意度調查表；分別對服務質量、服務態度、客戶意見和需求等方面進行調查，并用有效的統計方法對收集后的調查表進行滿意度分析，并對目標進行評價，并做為管理評審的輸入，以尋找改進的途徑。對顧客調查，互訪、投訴等過程中顧客反映的問題進行調查和反饋，對提供的意見建議、新的需求進行分析評價，必要時采取糾正預防措施，改進服務態度，改進工作流程。

2、內部審核和外部審核改進

每年在公司內部有計劃的開展和組織1到2次的內部審核工作，自我檢查；對于外部的審核所發現的觀察項或不符合項，采取糾正措施或預防措施，從而提高管理體系的符合項和有效性，對于不符合項采取糾正措施，消除問題產生的根本原因對于潛在的問題，制定預防措施，防患于未然，無論是內審還是外部審核都是體系改進的重要機會，把接受審核的過程當做一個很好的學習和改進的機會，每次要把審核的機會當做虛心學習他人的有益經驗。

3、方針與目標改進

公司全體人員在實際工作中，要對方針和目標進行宣貫，讓公司的每個從業人員理解并能為貫徹方針，實現目標而努力，對目標的完成情況進行統計分析，并根據內、外環境的變化，必要時可對目標做一些調整，逐步改進和提高質量目標。

4、管理評審改進

公司在每的管理評審中所發現的問題采取改進措施，并進行必要的變更，管理者要確保這些措施應在一定的時限內得到實施和驗收證。

5、糾正和糾正措施

對于文件修訂、人員引進和培訓、人員監督、過程監督、設備開發和引進環境的改善進行糾正和預防，持續改進要按以下步驟進行：

1）分析和評價現狀，以識別改進的區域； 2）管理者確定改進目標；

3）尋找可能實現這些目標的解決辦法，科學地，實事求是地評估這些解決辦法并作出選擇 ；

4）組織相關人員實施選定的解決辦法；

5）通過測量分析驗證和評價實施的結果，加以確定這些目標已經實現 ；

6）正式采納改進方法，并要采取相應的激勵措施； 7）對結果進行評審，以進一步進行控制。