第一篇：關(guān)于安全生產(chǎn)標準化達標考核請示

珠海市XXXX有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標準化達標考核請示

道路運輸管理處（水上運輸管理處）：

根據(jù)《珠海市交通運輸局關(guān)于加快推進全市交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評工作都是通知》精神，按照《珠海市交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作實施細則（試行）》的規(guī)定，2014年1月至5月我司按要求全面開展了安全生產(chǎn)標準化達標工作。經(jīng)過全體員工的努力，我司根據(jù)《珠海市水路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標（三級）考評指標及評分細則》，公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查、現(xiàn)場詢問的方式，對公司安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)各要素進行了自評，自評結(jié)論：通過（已滿足評為三級達標企業(yè)的考評分數(shù)不低于600分且滿足三級必備條件要求）。特此申請管轄考評機構(gòu)予以考評。

珠海市XXXX有限公司 二○一四年六月六日

第二篇：丹江口市汽車客運站安全生產(chǎn)標準化達標考核

丹江口市汽車客運站安全生產(chǎn)標準化達標考核

自 評 報 告

一、企業(yè)簡介

丹江口市汽車客運站始建于一九九0年，建成于一九九二年，是由省公路運輸管理局和丹江口市人民政府投資興建的社會公益設(shè)施，其建造規(guī)模為省二級客運站，服務(wù)信譽等級是“AAA”，是目前丹江口市唯一的一家二級客運站，現(xiàn)有職工67人，隸屬丹江口市交通局，現(xiàn)有固定資產(chǎn)580萬元，其中企業(yè)資產(chǎn)410萬元，站內(nèi)停車場面積達4000平方米，候車室、售票廳面積2800平方米，14個發(fā)車道，能日發(fā)客運班次150余班，每日能為3500人次的客流提供全方位的服務(wù)。車站發(fā)往武漢、鄭州、宜昌、南陽、鄧州、襄樊、淅川、天門、荊門、五

三、谷城、鄖縣、房縣及丹江口市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運線路28條，進站客車107輛，年客運售票額2260萬元，年運送旅客94.9萬人次，車站蘊藏潛力大，發(fā)展前景廣闊。建站至今20多年以來，承擔著丹江口市道路長途客運運輸?shù)闹厝危词浅鞘形拿鹘ㄔO(shè)的“窗口”，更是城市客運運輸集散中心，交通品牌魅力大為彰顯，隨著丹江口市國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和正在著力打造的區(qū)域中心交通樞紐城市，生態(tài)文化旅游城市的戰(zhàn)略規(guī)劃實施，服務(wù)南水北調(diào)中線工程，客運站所擔負的旅客輸送任務(wù)更加繁重，作用更加明顯。

車站堅持“安全第一、旅客至上”的原則，嚴格執(zhí)行

“三不進站、六不出站”的規(guī)定，嚴抓“三品檢查”，按照“三優(yōu)、三化”的服務(wù)標準，以人為本，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，信守“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、快捷、溫馨”的服務(wù)宗旨，竭誠為乘客提供高標準、高質(zhì)量的服務(wù)，加大服務(wù)設(shè)施的投入，加強服務(wù)體系的建設(shè)，在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)和安全生產(chǎn)管理

方面，得到了上級領(lǐng)導和旅客的一致好評，連續(xù)多年被丹江口市委、市政府授予“文明單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“巾幗建功示范崗”、“青年文明號”。在移民期間成績突出，被市委、市政府授予“移民工作先進單位”稱號，連續(xù)多年被丹江口市交通局授予“安全生產(chǎn)先進單位”、“春運先進單位”。

二、安全機構(gòu)設(shè)臵

1、成立安全生產(chǎn)管理專班：

組 長：張正明

副組長：謝章國

成員：徐小琳、王宏、王守剛、沈浩、饒俊鋒

2、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組

及時有效有序地開展救援救護工作，做到分工合作，相互配合，將事故損失影響控制在最小范圍，領(lǐng)導小組下設(shè)三個工作專班。

1、領(lǐng)導專班：

組長：張正明

副組長：謝章國

成員：李金龍、吳春梅、吳丹君、沈明霞

2、救護救援專班：

組長：謝章國

成員：李金龍、徐輝、鄭明莉、王燕

3、后勤保障專班

組長：王曉麗

副組長：郭琳

成員：吳春梅、何大榮、申再梅、王守剛

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，我站始終堅持按規(guī)章制度

來管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，車站建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定 和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從站長、副站長到安全科負責人，層層制定了安全生產(chǎn)《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《應(yīng)急救援預案管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織全站干部職工認真學習并嚴格執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產(chǎn)教育培訓情況

組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，車站的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在客運站安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全

生產(chǎn)責任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標。

五、安全生產(chǎn)情況

我站在上級主管部門的指導幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”的旗臶，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，建立健全了安全保證體系。宣傳貫徹國家、行業(yè)主管部門及車站的管理制度和各項要求。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。近三年，未發(fā)生一起責任性的道路交通安全事故。

六、自評得分情況

客運站根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指

標》自查自評。得分785分：依據(jù)考核標準得分計算方法，評價等級為三級。

在接下來的工作中，我們將一如既往做好安全管理工

作，把安全質(zhì)量標準化管理落實到每個崗位、每位員工，傳遞到每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

丹江口市汽車客運站

2013年10月18日

第三篇：安全生產(chǎn)標準化達標工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化達標工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是2012年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。2012年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

一、安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況

（一）領(lǐng)會文件精神、指導實際工作

為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

（二）成立組織機構(gòu)，工作有序開展

在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)?2012?6號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

（三）走出學習

為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2.根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。

3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4.各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標準化達標工作進度，下一步計劃

在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，2012年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。

三、鞏固達標成果

為進一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，XXXX公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

（一）完成情況：

（二）未完成情況說明：

5.3.2費用列支需在下一計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預計在2013年3月份完成。

四、評審機構(gòu)的選擇和評審費用的確定，對評審機構(gòu)的評價

安全生產(chǎn)標準化達標是2012年XXXX系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%，一級達標總價為43萬元。

XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。

1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。

2.XXXX公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學習提高。

3.安全生產(chǎn)標準達標對各企業(yè)都是新事物，對初次參審的企業(yè)來說，績效評定系統(tǒng)還沒有建立，建議對“績效評定和持續(xù)改進”這個項目進行改進，取消“績效評定”的提法，加入“持續(xù)改進”的相關(guān)內(nèi)容。

二○一二年十二月十日

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況總結(jié)

一、工作思路和總體目標

1、工作思路

牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準，以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)。建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

2、總體目標

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

1）崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

2）工序達標。根據(jù)各崗位、工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。

3）專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。

4）企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，完善安全生產(chǎn)機制，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度，促進自我約束，持續(xù)改進安全生產(chǎn)長效機制。公司自成立以來，就把安全管理作為企業(yè)固本強基的核心，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，有效的控制了各類安全事故的發(fā)生。

明確劃分操作員工的崗位職責，編制設(shè)備安全使用操作規(guī)程，做好員工交接班管理工作，節(jié)假日及特殊時期制定值班計劃，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極宣傳和組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行限期整改，目前公司安全生產(chǎn)狀況良好。

為切實做好安全生產(chǎn)責任的落實，公司制定了安全生產(chǎn)方針、目標及實現(xiàn)的措施，制定了安全生產(chǎn)目標并定期考核完成情況。在安全生產(chǎn)管理機構(gòu)方面，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，實行主要領(lǐng)導負責制，責任落實到人，定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議及安全生產(chǎn)培訓與教育例會，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應(yīng)急能力。在安全生產(chǎn)制度方面，公司及時修訂了各項安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程，及時獲取相關(guān)法律、法規(guī)并對各部門員工進行培訓，公司每年還提取足額安全生產(chǎn)專項資金用于安全生產(chǎn)專項工作。

公司展開了危險設(shè)施及場地危險源辨識，對辨識的危險源進行標示，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行隱患排查，制定隱患治理方案，對排查出的隱患進行限期整改，及時報送上級相關(guān)部門。職業(yè)健康與安全文化方面，發(fā)放安全勞保用品及安全設(shè)施，積極組織開展了安全生產(chǎn)月活動。

三、安全管理標準化

1、安全生產(chǎn)管理架構(gòu)

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司各項安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，加大對公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效控制各類安全事故的發(fā)生，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

2、安全生產(chǎn)管理制度

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)責任，落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，防止和減少安全事故，保障員工和國家財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，特修訂了安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：

1）生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責任制；規(guī)定了各生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責任，明確了各生產(chǎn)基地主要負責人的安全生產(chǎn)責任制。

2）員工安全生產(chǎn)責任制；明確生產(chǎn)基地操作人員的安全生產(chǎn)責任，和各崗位的崗位職責。

3）安全生產(chǎn)教育培訓管理制度；通過有組織有計劃的開展安全教育活動，增強員工安全防范意識，提高自我保護能力。

4）安全生產(chǎn)檢查制度；有計劃有目的的開展安全檢查工作，使安全檢查制度化、規(guī)范化，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。

5）消防安全管理制度；明確消防安全對生產(chǎn)企業(yè)的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識教育。

6）安全保衛(wèi)制度。

7）傷亡事故的報告和處理制度；明確傷亡事故報告制度，積極組織救援傷亡人員和調(diào)查事故原因。

3、安全績效管理

為加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責任落實到人，工作中嚴格落實責任追究制，對生產(chǎn)基地員工進行安全績效考核工作，對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法，措施予以鼓勵。

四、作業(yè)現(xiàn)場標準化

1、危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害和健康損害的重大危險源,包括高壓電源、有毒氣體、易燃物品、高壓容器等，進行辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

2、設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運行、使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求，物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

3、作業(yè)現(xiàn)場安全施工，進行危險源和風險告知、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，進行現(xiàn)場監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析。

4、應(yīng)急救援。應(yīng)急管理機構(gòu)與隊伍建設(shè)、應(yīng)急預案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。

5、作業(yè)現(xiàn)場安全要求。作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放整齊，保證安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等。

五、操作過程標準化

為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)操作水平，規(guī)范操作人員安全操作設(shè)備，針對現(xiàn)有主要設(shè)備，特制訂了設(shè)備使用操作規(guī)程，加強作業(yè)人員的操作培訓，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度，促進自我約束。

操作規(guī)程主要從操作環(huán)境要求、操作人員要求、操作前檢查設(shè)備、設(shè)備正確操作流程、停機檢查和設(shè)備維護等方面，規(guī)范員工正確安全使用設(shè)備。對新安裝使用的設(shè)備及時完善其操作規(guī)程，并且及時對作業(yè)人員進行崗前作業(yè)培訓。

六、存在的問題和整改措施

1、安全責任制度不夠完善。及時修訂完善安全生產(chǎn)責任制度，明確責任落實到人，積極履行安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。

2、崗位操作規(guī)程不夠完善。及時修訂完善各項操作規(guī)程，不定期進行考核及現(xiàn)場抽查。

3、各崗位培訓教育力度需加強。加強各崗位安全生產(chǎn)教育培訓，崗前培訓必須到位，未達到規(guī)定學時的不得上崗，改進提高培訓質(zhì)量。

4、隱患排查治理力度需加強。加強有針對性的隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的危險源及時制定整改方案并限期整改，詳細情況記錄在案。

5、應(yīng)急救援預案的演練不夠。有計劃的定期培訓各項應(yīng)急預案演練內(nèi)容、程序，普及安全事故的預防、避險、自救和互救知識，定期進行各項應(yīng)急救援預案的演練，增強突發(fā)事件的處理能力。

6、加強檔案的記錄及規(guī)范存檔，各類檔案分類要清晰，整理及時，確保檔案歸檔有序、規(guī)范。

7、加強管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)資格證的管理。企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。努力做好安全生產(chǎn)工作，推動公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

2015年8月10日

第五篇：加油站安全標準化達標考核報告

編號：

考評時間：

加油站 安全標準化達標考核報告

依據(jù)晉中安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《山西省危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全標準及考核評級辦法》（市安監(jiān)危化發(fā)[2009]16號）通知要求，年 月 日，危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全標準化考核組對 加油站安全達標情況進行了考核，現(xiàn)將考核情況報告如下：

一、崗位安全責任制

1、總體情況

加油站制定了從站長、安全管理人員到各個崗位的安全生產(chǎn)責任制，并以

文件下發(fā)。

2、存在的問題

二、安全管理制度

1、總體情況

加油站制定了各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以

文件下發(fā)。

2、存在問題

三、崗位操作規(guī)程

1、總體情況

加油站制定了各個崗位的安全操作規(guī)程，并以

件下發(fā)。

2、存在問題

文

四、從業(yè)人員

1、總體情況

主要負責人、安全管理人員取得了相應(yīng)的安全資格證書，做到了持證上崗。從業(yè)人員

2、存在問題

五、安全標志

1、總體情況

加油站在加油作業(yè)場所、出入口等設(shè)置了各類標識、警示標志，并且各類建筑、設(shè)施有明確的功能用途說明。

2、存在問題

六、勞動保護

1、總體情況

進入加油站作業(yè)的人員上崗時都穿著由加油站統(tǒng)一下發(fā)的防靜電工作服等并都不穿帶鐵釘?shù)男?/p>

2、存在問題

七、購銷管理

1、總體情況

加油站成品油從具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進，汽油柴油僅限于加油機銷售，建立了成品油進、存的管理臺賬。

2、存在問題

八、安全檢查

1、總體情況

加油站統(tǒng)一組織定期、經(jīng)常性、節(jié)假日安全檢查并有各種檢查臺賬、記錄。對于檢查出的問題都能落實責任人、整改時間等。各種檢查情況均計入安全檢查臺賬。

2、存在問題

九、作業(yè)安全管理

1、總體情況

加油站按照HG23011-18的標準結(jié)合實際制定了安全作業(yè)管理制度，并按要求履行了安全作業(yè)證審批手續(xù)。

2、存在問題

十、運輸管理

1、總體情況

加油站對運輸單位的道路運輸許可證、準運許可證、押運員證等各種證件審查并進行了登記建檔。

2、存在問題

十一、重大危險源管理

1、總體情況

根據(jù)國家標準GB18218-2009“危險化學品重大危險源辨識”該加油站儲存汽油

m3柴油

m3，不構(gòu)成重大危險源。

十二、應(yīng)急救援管理

1、總體情況

加油站按照“危險化學品事故應(yīng)急救援預案編制導則”編制了本單位事故應(yīng)急救援預案，每年進行一次應(yīng)急救援預案演練，有應(yīng)急演練記錄，并按要求配備了應(yīng)急救援器材。

2、存在問題

十三、站場管理

1、總體情況

站區(qū)內(nèi)未設(shè)立設(shè)置洗車、經(jīng)營性的住宿、餐飲和娛樂設(shè)施。站場內(nèi)無修車設(shè)備。

2、存在問題

十四、周邊環(huán)境

1、總體情況

加油站的油罐、加油機和通氣管與站外建構(gòu)筑物的防火距離符合《加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》表4.0.4的規(guī)定。

2、存在問題

十五、平面布置

1、總體情況

加油站的工藝設(shè)施與站外建構(gòu)筑物之間的距離符合GB50156-2002表4.04至4.07的規(guī)定。車輛出口與入口分開設(shè)置，站區(qū)內(nèi)車道寬度、加油島罩棚等都符合相關(guān)要求。

2、存在問題

十六、加油工藝及設(shè)施

1、總體情況

加油機設(shè)置在室外，儲油罐采用直埋臥式鋼制油罐，汽油罐

個，柴油罐

個，油罐附件基本齊全。

2、存在問題

十七、電氣裝置

1、總體情況

罩棚、營業(yè)室均設(shè)置事故照明燈，且設(shè)置小型內(nèi)燃發(fā)電機組，其排煙口安裝了阻火器。防雷、防靜電等的接地符合規(guī)范，汽油罐車卸油時采用防靜電接地裝置。

2、存在問題

十八、消防設(shè)施及排水

1、總體情況

消防、給排水安全檢查基本符合要求，現(xiàn)場配置有 消防器材，配置符合要求。

2、存在問題

十九、建筑、采暖通風、綠化

1、總體情況

采暖、通風安全檢查基本符合要求。站內(nèi)綠化符合要求，未種植油性植物。

2、存在問題

結(jié)論：依據(jù)《危險化學品安全質(zhì)量便準話考核分等級辦法》，經(jīng)考核組進行現(xiàn)場和管理資料的檢查，對照標準進行評分為分。其中重要項和否決項全部合格。

考核組認為：

加油站達到安全按標準化

級標準。

加油站安全標準化考核組：