第一篇：安全生產標準化達標活動方案（定稿）

安全生產標準化達標活動方案

為加快推行我青島龍青高速公路五標項目部現代化管理，促進施工管理的標準化、規范化、精細化，確保工程質量和安全，根據青島龍青指揮部、總監辦、駐地辦提供的建議和意見，我標段開展安全生產標準化達標活動，結合高速公路建設的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導思想，大力推進高速公路施工標準化管理，建設優質工程、安全工程、和諧工程，實現管理上水平、質量上臺階、安全有保障、資源節約和環境友好。

二、活動目標

總體目標：

通過實施高速公路施工標準化管理，全面提升我龍青高速公路土建六標施工管理水平，使我項目部人員的質量意識、安全意識和標準化意識明顯提高，工程質量通病得到有效治理，安全事故得到有效預防和控制，生產、生活環境得到進一步改善，生態環境得到有效保護，人文環境和諧，現場施工更加文明，施工管理更加規范。

具體目標

通過實施安全生產標準化活動，使青龍高速公路工地建設、施工工藝和現場管理100％達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到現行規范和設計要求，項目交工驗收合格率達到100％。

三、活動時間和參加單位 1.活動時間：2014 年3月至工程結束。2.參加人員：項目部全體人員、各施工隊伍

四、組織機構

公司成立成立施工標準化工作領導小組，負責統籌指導開展標準化工作領導小組活動

組 長：廖栩 魏思光 副組長：武曉華

成 員：劉軍強 倪士海 郭良朋 許可鐵 李守春 扈玉文 吳書元 王 恒 王國華各施工隊負責人和兼職安全員。

活動內容

高速公路施工標準化活動的主要內容包括工地建設標準化、工程施工標準化和工程管理標準化，專業涵蓋路基、路面、橋涵、隧道。

（一）工地建設標準化

工地標準化主要包括駐地和施工現場的標準化。各單位要嚴格按照《安全生產標準化管理手冊》（上、下）執行。特別是對砼拌和站、鋼筋加工場和材料存放場地建設、現場各類標識牌管理、施工便道建設、現場文明施工等提出了具體要求，請切實按照指導意見做好本方面的工作。

（二）施工標準化

施工標準化主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標準化。各單位要按照現行規范要求，結合本標段工程特點，研究制定適合本標段路基、路面、橋梁工程施工的標準化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規范化、程序化，提高施工工作效率和工程實體質量。規范工程質量檢驗，強化各類標準試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規范要求、檢測數據真實可靠。加強關鍵部位、關鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到現行規范要求。具體要求如下：

一）路基工程施工現場管理要求

1人工挖掘土方必須遵守下列規定：開挖土方的操作人員之間，必須保持足夠的安全距離：橫向間距不小于5m，縱向間距不小于3m；土方開挖必須自上而下順序放坡進行，嚴禁采用挖空底腳的操作方法；

2在靠近建筑物、設備基礎、電桿及各種腳手架附近挖土時，必須采取安全防護措施；

3高陡邊坡處施工必須遵守下列規定：作業人員必須綁系安全帶；邊坡開挖中如遇地下水涌出，應先排水，后開挖；開挖工作應與裝運作業面相互錯開，嚴禁上、下雙重作業；棄土下方和有滾石危險及范圍內的道路，應設警告標志，作業時坡下嚴禁通行；坡面上的操作人員對松動的土、石塊必須及時清除，嚴禁在危石下方作業、休息和存放機具；

4開挖擋墻基槽也應從滑坡體兩側向中部分段跳槽進行，并加強支撐，及時砌筑和回填墻背，施工中應設專人觀察，并隨時進行位移監測，嚴防坍方；

5會車時應輕車讓重車，通過窄路、十字路口、交通繁忙地段及轉彎時，應注意來往行人及車輛。重車運行，前后兩車間距必須大于10m；下坡時，間距不小予l5mm，并嚴禁車上乘人。車道應有專人維修，懸崖陡壁處應設防護攔桿和指示燈；

6大型、重型機械進場前，應查清所通過道路、橋梁的凈寬和承載力是否足夠，否則應先予拓寬和加固；

7對進場機械要提供臨時機棚或停機場地。機械在停機棚內起動時，必須保持通風。棚內嚴禁煙火，機械操作人員必須掌握所備滅火器材的使用方法；

8在電桿附近挖土時，對于不能取消的拉線地壟及桿身，應留出土臺。土臺半徑：電桿為1～1．5m，拉線1．5～2．5m，并視土質決定土臺邊坡坡度。土臺周圍應搭設圍護警示欄； 二）路面工程施工現場管理要求

1）瀝青操作人員均應進行體檢。凡患有結膜炎、皮膚病及對瀝青過敏反應者，不宜從事瀝青作業。從事瀝青作業人員，皮膚外露部分均須涂抹防護藥膏。工地上應配有醫務人員； 2）瀝青操作工的工作服及防護用品，應集中存放，嚴禁穿戴回家和進入集體宿舍；

3）瀝青混合料攤鋪機攤鋪作業，應遵守下列規定

（1）瀝青混凝土鋪裝前，應聽取天氣預報，避開陰雨天施工。若遇上雨天，已經攤鋪的瀝青混凝土要在雨前及時的碾壓封層，未來的及碾壓被雨水浸泡的瀝青混凝土要在雨后鏟除。雨天因視線條件較差，施工人員要與施工機械保持一定的安全距離；（2）施工現場必須做好交通安全工作，施工區段應進行封閉，嚴禁非施工車輛入內。交通繁忙的路口應設立警示標志，并設專人指揮。夜間施工，路口及基準樁附近應設置警示等或反光標志，燈光必須明亮且無任何陰暗角落，照明須設專人管理；

（3）卸料車卸料和交通導流要設有專人負責指揮和管理，并有專人負責指揮攤鋪機攤鋪作業；

（4）路口處施工要有專人負責指揮和管理。臨時封閉交通，要設專人負責指揮社會車輛。等鋪裝完畢后，及時灑水降溫，路面溫度冷卻后方可恢復交通；

（5）現場所有操作人員必須按規定佩戴合格的防護用具；（6）駕駛臺及作業現場要視野開闊，清除一切有礙工作的障礙物。作業時無關人員不得在駕駛臺上逗留。駕駛員不得擅離崗位；（7）運料車向攤鋪機卸料時，須設專人指揮，保證輛車協調動作、同步行進，防止互撞；

三）橋梁工程施工現場管理要求

1.橋梁基礎及下部施工應做到場地平整、排水順暢。模板、支架應堆放整齊。施工廢棄的水泥袋、鋼筋頭等雜物應做到當天清理，并有專門的地點分類存放。

2.橋梁構件等外露鋼筋應采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。

3.立柱、蓋梁、梁板上應標注構件編號、制作時間、養生周期，預應力梁板應注明張拉時間、封頭施工時間和養生周期。

4.橋臺基坑開挖應按照邊坡穩定要求放坡，做好基坑邊坡臨時防護，并設置安全警示和防護圍欄。開挖出來的土石方應及時清理運至指定地點堆放或利用，基礎施工完成后應及時回填。

5.挖孔樁護壁混凝土應高出孔口地面30cm，并設置安全警示和防護圍欄，無關人員不得進入作業區域。施工現場應配備風量足夠的通風設備，進入挖孔樁作業前應檢查孔內粉塵和有害氣體濃度。每孔應配備穩固的爬梯，并配安全繩。出渣應采用電動機械提升，機械吊鉤、吊繩安全牢固，配備臨時斷電剎車裝置。裝碴規范，不得裝滿或灑漏。

6.鉆孔灌注樁施工時鉆機作業區域應平整，必須設置安全警示和防護圍欄，無關人員未經批準不得入內。水上施工平臺必須滿足鉆機就位、吊放鋼筋籠和混凝土運送要求。應設置專用泥漿沉淀池和泥漿池，沉淀池和泥漿池的大小應滿足流量要求，不得隨意排放泥漿，排污工作應規范。

7.結構混凝土澆筑應符合下列要求：

⑴混凝土應采用拌和站集中拌和，混凝土運輸車運輸（或泵送）。

⑵混凝土澆筑應采用定型鋼模或整體式大模板，模板安裝應牢固、大面平整、接頭平順、密封良好。

⑶腳手架基礎應堅固平實，架體應設斜向剪刀撐，底部縱橫聯結，腳手板鋪滿，無探頭板。高度在7m以上時，架體應與結構物進行拉結。腳手架應搭設人員上下扶梯，扶梯設置護欄，爬升角度不大于45。作業平臺應滿足承載力要求，搭設牢固，四周搭設防護欄桿，并張掛安全防護網。

0⑷高墩施工宜采用專用混凝土輸送設備施工。對40米以上墩（塔）柱，宜采用翻模及塔吊配合施工，并安裝安全載人電梯；對60米以上的墩（塔）柱，宜采用液壓爬模或翻模及塔吊配合施工，并安裝安全載人電梯，且必須設置防墜落網和安全施工作業平臺；對空心高墩（塔）內施工部位應配置滅火器材。

5.通風管、電纜、電線、供水管、混合料輸送管等應整齊設置在隧道兩側，且水、電管線的敷設應分別設置在相對的一側，兩側應設臨時排水溝，臨時路面保持平整、不積水、不揚塵。

6.混凝土拌合站、鋼筋加工棚應參照本指導意見的有關規定建設，場地布置應規范，其規模、標準、工藝平面布置應符合本合同段施工的有關要求，（三）管理標準化

管理標準化主要包括管理制度和管理措施的標準化。各部門根據自身的實際情況，制定標準化的管理制度和管理措施，加強項工程施工質量及安全的管控。

六、實施步驟

（一）動員部署

2014年3月—2014年5月，我項目部利用各種方式廣泛開展宣傳、擴大影響，營造積極參與活動的氣氛。層層動員，提高認識，明確要求，使項目所有人員深入了解活動的指導思想、目標和要求，為活動取得實效奠定基礎。

（二）組織實施階段

2014年5月10日至工程結束，全面推行高速公路標準化施工，務求活動取得實效。

（三）總結評比階段

為總結經驗，表揚先進，將對施工標準化活動開展好的個人或集體上報公司進行表彰。

第二篇：安全生產標準化達標工作總結

安全生產標準化達標工作總結

發電企業安全生產標準化達標是2012年XXXX系統各企業的一項重點工作。2012年初XXXX公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：

一、安全生產標準化達標工作開展情況

（一）領會文件精神、指導實際工作

為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

（二）成立組織機構，工作有序開展

在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發了XXX電安監?2012?6號文件《關于創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

（三）走出學習

為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2.根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4.各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標準化達標工作進度，下一步計劃

在自查自評，整改提高的基礎上，2012年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。

在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

三、鞏固達標成果

為進一步夯實安全生產，確保現場評審中發現的問題能夠及時整改，實現全面規范化、標準化管理，XXXX公司于2012年9月25日下發《電力安全生產標準化現場評審發現問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環率為91 %，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

（一）完成情況：

（二）未完成情況說明：

5.3.2費用列支需在下一計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在2013年3月份完成。

四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價

安全生產標準化達標是2012年XXXX系統大力推進的一項重點工作，XXXX公司本著“有資質、就近、節簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“XXXX安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。

XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產業的高科技企業，具有國家安全生產監督管理總局頒發的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開發和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業務。公司現有員工近300 人，其中專業技術人員 150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業化和規范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業精神，以優質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業形象。

五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。

1.企業參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。

2.XXXX公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。

3.安全生產標準達標對各企業都是新事物，對初次參審的企業來說，績效評定系統還沒有建立，建議對“績效評定和持續改進”這個項目進行改進，取消“績效評定”的提法，加入“持續改進”的相關內容。

二○一二年十二月十日

第三篇：企業安全生產標準化達標情況

企業安全生產標準化達標情況總結

一、工作思路和總體目標

1、工作思路

牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》的標準，以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據。建立和保持安全生產標準化運行機制，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。

2、總體目標

構建起一個系統規范的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。

1）崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。

2）工序達標。根據各崗位、工藝特點，確定崗位作業標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。

3）專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。

4）企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。

二、企業安全生產現狀

為規范本公司安全生產行為，提高安全生產水平，完善安全生產機制，進一步落實安全生產責任制度，促進自我約束，持續改進安全生產長效機制。公司自成立以來，就把安全管理作為企業固本強基的核心，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的經營理念，有效的控制了各類安全事故的發生。

明確劃分操作員工的崗位職責，編制設備安全使用操作規程，做好員工交接班管理工作，節假日及特殊時期制定值班計劃，積極開展“安全生產月”活動，積極宣傳和組織員工學習安全生產法律法規，定期對各個生產環節進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行限期整改，目前公司安全生產狀況良好。

為切實做好安全生產責任的落實，公司制定了安全生產方針、目標及實現的措施，制定了安全生產目標并定期考核完成情況。在安全生產管理機構方面，公司成立了安全生產領導小組，實行主要領導負責制，責任落實到人，定期召開安全生產領導小組會議及安全生產培訓與教育例會，以提高安全生產工作效率及應急能力。在安全生產制度方面，公司及時修訂了各項安全生產管理制度與操作規程，及時獲取相關法律、法規并對各部門員工進行培訓，公司每年還提取足額安全生產專項資金用于安全生產專項工作。

公司展開了危險設施及場地危險源辨識，對辨識的危險源進行標示，定期對各個生產環節進行隱患排查，制定隱患治理方案，對排查出的隱患進行限期整改，及時報送上級相關部門。職業健康與安全文化方面，發放安全勞保用品及安全設施，積極組織開展了安全生產月活動。

三、安全管理標準化

1、安全生產管理架構

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司各項安全生產工作，落實安全生產責任制，加大對公司安全生產監督管理力度，有效控制各類安全事故的發生，成立了安全生產領導小組。

2、安全生產管理制度

為加強安全生產監督管理，明確安全生產責任，落實國家有關安全生產的各項法律法規，防止和減少安全事故，保障員工和國家財產安全，依據《中華人民共和國安全生產法》等法規，特修訂了安全生產管理制度。主要包括：

1）生產基地安全生產責任制；規定了各生產基地安全生產責任，明確了各生產基地主要負責人的安全生產責任制。

2）員工安全生產責任制；明確生產基地操作人員的安全生產責任，和各崗位的崗位職責。

3）安全生產教育培訓管理制度；通過有組織有計劃的開展安全教育活動，增強員工安全防范意識，提高自我保護能力。

4）安全生產檢查制度；有計劃有目的的開展安全檢查工作，使安全檢查制度化、規范化，及時發現和消除不安全因素。

5）消防安全管理制度；明確消防安全對生產企業的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識教育。

6）安全保衛制度。

7）傷亡事故的報告和處理制度；明確傷亡事故報告制度，積極組織救援傷亡人員和調查事故原因。

3、安全績效管理

為加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產工作責任落實到人，工作中嚴格落實責任追究制，對生產基地員工進行安全績效考核工作，對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法，措施予以鼓勵。

四、作業現場標準化

1、危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害和健康損害的重大危險源,包括高壓電源、有毒氣體、易燃物品、高壓容器等，進行辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

2、設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行、使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求，物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

3、作業現場安全施工，進行危險源和風險告知、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，進行現場監管、隱患監測分析。

4、應急救援。應急管理機構與隊伍建設、應急預案、應急設施物資、應急培訓與演練、事故應急救援等的管理要求。

5、作業現場安全要求。作業現場整潔有序，作業環境中粉塵、有毒有害物質、噪聲、照明等濃度（強度）符合國家或行業標準要求，特殊氣候條件作業限制，工具物品擺放整齊，保證安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等。

五、操作過程標準化

為規范本公司安全生產行為，提高安全生產操作水平，規范操作人員安全操作設備，針對現有主要設備，特制訂了設備使用操作規程，加強作業人員的操作培訓，進一步落實安全生產責任制度，促進自我約束。

操作規程主要從操作環境要求、操作人員要求、操作前檢查設備、設備正確操作流程、停機檢查和設備維護等方面，規范員工正確安全使用設備。對新安裝使用的設備及時完善其操作規程，并且及時對作業人員進行崗前作業培訓。

六、存在的問題和整改措施

1、安全責任制度不夠完善。及時修訂完善安全生產責任制度，明確責任落實到人，積極履行安全生產責任和義務。

2、崗位操作規程不夠完善。及時修訂完善各項操作規程，不定期進行考核及現場抽查。

3、各崗位培訓教育力度需加強。加強各崗位安全生產教育培訓，崗前培訓必須到位，未達到規定學時的不得上崗，改進提高培訓質量。

4、隱患排查治理力度需加強。加強有針對性的隱患排查力度，對發現的危險源及時制定整改方案并限期整改，詳細情況記錄在案。

5、應急救援預案的演練不夠。有計劃的定期培訓各項應急預案演練內容、程序，普及安全事故的預防、避險、自救和互救知識，定期進行各項應急救援預案的演練，增強突發事件的處理能力。

6、加強檔案的記錄及規范存檔，各類檔案分類要清晰，整理及時，確保檔案歸檔有序、規范。

7、加強管理人員及特種作業人員安全生產資格證的管理。企業安全生產本身具有長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。努力做好安全生產工作，推動公司安全生產管理工作邁上新臺階。

2015年8月10日

第四篇：檢修部安全生產標準化達標規劃方案

華能白山煤矸石發電有限公司檢修部 安全生產標準化達標規劃 方案

批準：杜永民

審核：石金庫

編制：金相浩

華能白山煤矸石發電有限公司

2012年12月25日

華能白山煤矸石發電有限公司檢修部

安全生產標準化達標規劃方案

按照我公司安全生產標準化達標規劃方案總體要求，檢修部深入學習國家電監會《關于深入開展電力安全生產標準化達標工作的指導意見》（電監安全[2011]21號）和集團公司《轉發國家電監會關于深入開展電力安全生產標準化達標工作的指導意見等文件的通知》（華能安函[2011]248號）等相關文件，依據國家電監會《電力安全生產標準化達標評級辦法（試行）》和《電力安全生產標準化達標評級實施細則（試行）》內容，為確保設備、設施的安全可靠穩定運行，人員素質的不斷提高，安全生產標準化工作與安全性評價及并網安全評價等工作有機結合，特制定檢修部安全生產標準化達標規劃方案。

一、指導思想

認真貫徹落實國家電監會、集團公司、吉林公司、我公司安全生產標準化達標文件精神，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 的方針，牢固樹立以人為本，安全科學發展的安全理念，以落實安全主體責任為主線，全面推進安全生產標準化建設，強化安全生產管理，夯實安全基礎，提升安全管理水平，確保安全生產持續發展，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題；提高人員的安全生

產技能和安全意識；確保生產的安全穩定，使安全生產工作可控、在控。

二、檢修部安全生產標準化達標組織機構

1、工作小組： 組 長：杜永民 副組長：石金庫

成 員：金相浩、劉欣、黃玉峰、段成剛、高顯賀、閆旭

檢修部安全生產標準化達標評價工作小組的主要職責是：負責安全生產標準化達標評價的日常工作；負責檢查、分析解決安全生產標準化達標評價中出現的問題；檢修部安全生產標準化達標評價工作按實施方案正常有序地開展。妥善解決評價中遇到的各類問題；組織制定整改措施并整改措施的落實。

三、安全生產標準化達標工作目標

在2014年前實現標準化一級安全生產標準化達標火力發電企業。

四、安全生產標準化達標工作時間安排

本項工作時間為2012年12月20日起至2014年4月30日。工作分為三個階段進行。

第一階段：2012年12月20日至12月31日為啟動階段。2012年底前，建立安全生產標準化達標管理體系，成立組織

機構，做好文件學習、宣傳、發動工作。

第二階段：2013年1月1日至2013年9月30日為自查、自評、整改實施階段，完成自評報告。

我公司按照《電力安全生產標準化達標評級實施細則（試行）》內容、格式要求，高標準、高質量地組織抓好主體階段的各項工作。

第三階段：2013年9月30日至2014年4月30日為評審申請階段。2013年10月首次填寫評審申請表，將評審申請材料報公司按監室。

五、查評標準

查評標準：國家電監會制定的《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》。

六、重點工作安排

1、檢修部將評級標準逐項分解至專業、班組，分解過程中要防止項目分解不到位、不準確、甚至漏項等問題，做到每個項目都要有人負責查評，責任落實到人頭，實現人員到位、責任到位。

2、各類資料收集整理。主要包括安全生產目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援和事故調查處理以及績效考評和持續改進等方面的技術資料。資料要完

整全面，不能缺漏，數據要可靠準確真實。

3、檢修部以《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》為依據，結合自身實際開展自查自評工作。查評過程中要對照查評項目逐條逐項查評，在自查自評過程中，要及時將查評出的問題記錄在案，并對問題進行綜合分析。

4、查出問題整改。各部門在自查自評過程中，對發現的一般性問題在找出原因后應及時整改，對發現的較大隱患必須制定整改措施，落實項目、責任人和整改時間。對本單位確實解決不了的重大問題，應提出專題報告，報公司安全生產標準化達標工作小組。

5、完成自評報告。檢修部根據自查、自評和整改情況，按照《電力安全生產標準化達標評級實施細則（試行）》內容、格式要求，完成自評報告。

6、鞏固成果和提升達標水平。積極向示范單位學習，鞏固已有成果，重點抓提升整體安全管理水平。

華能白山煤矸石發電有限公司檢修部

2012年12月27日

第五篇：安全生產標準化達標管理制度

安全生產標準化達標管理制度

1、目的

為進一步規范公司安全生產基礎工作，現結合公司實際，特制定此管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司安全生產達標工作的管理。

3、依據

3.1《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）

3.2《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-2016）3.3《國家安全監管總局、全國總工會、共青團中央關于深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》（安監總管四[2011] 82號）

4、術語與定義

4.1安全生產標準化主要包含：目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續改進10個方面。

4.2安全生產標準化建設：指以深入開展崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設。

4.3崗位達標：是國家安全生產方針、政策、標準、規范在生產(管理)崗位得到具體落實和實現的狀態。

4.4專業達標：是企業專項安全技術工作和生產作業活動和管理達到國家或行業專項標準、規范、規程的要求，在企業各項工作中得到落實和實現的狀態。

4.5企業達標：是企業根據國家制定的《企業安全標準化基本規范》及其相應的行業和地方制定的相關考核評分標準達到規范要求的狀態，是企業安全管理的綜合體現。

5、職責

5.1安全生產委員會，組織實施全系統的標準化工作。

5.2公司各部門主要負責人是本部門標準化工作第一責任人，負責組織實施本部門的標準化工作。

6、標準化評定和監督

6.1公司安全生產標準化工作實行公司自評、外部評審的方式； 6.2公司應當根據本標準和有關評分細則，開展安全生產標準化工作情況進行評定；自主評定后申請外部評審定級； 6.3安全生產標準化評審分為一級、二級、三級； 6.4安全生產監督管理部門對評審定級進行監督管理；

6、標準化工作的基本任務與要求

6.1貫徹執行國家和地方有關標準化的法律、法規、方針政策。6.2建立并實施面向市場的為公司發展戰略服務的標準體系，發揮標準在市場競爭中的特有作用。將標準化的原理和方法運用到公司生產經營管理的各個領域并成為強化基礎管理的重要載體，使標準化成為科技創新、產品創新、市場創新、管理創新的有效平臺。6.3實施相關的國家標準、行業標準和地方標準。

6.4制定和實施公司標準。對公司標準的實施進行監督檢查。6.5標準化應適應公司集團化管理，與科技創新管理、信息化建設、企業文化建設、法律法規管理、管理體系運行形成協同工作機制。

7、標準的實施

7.1公司各部門根據科研、生產、經營、管理等工作需要，積極采取有效措施，貫徹實施相關標準，做好相關記錄。

7.2國家標準、行業標準、地方標準中的強制性標準和相關法律、法規，公司應嚴格執行。

7.3在實施標準之前，根據實施標準的具體領域或公司的實際情況，必要時公司應制定實施標準的計劃。實施標準的計劃包括：實施標準的方式、內容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求等。7.4依據標準的不同要求和特點，在做好技術和物資準備、宣傳培訓和協調充分工作的基礎上，由公司各部門組織實施相關標準。在貫徹實施各級標準遇到問題時，應及時與安委會溝通，尋求改進措施。