第一篇：關于四川省安全技術中心安全標準化工作的開展

關于四川安全技術中心安全標準化工作的開展

四川省安全生產監督管理局安全技術中心經過近幾個月的準備和人員的配置，在2011年4月19日，成都市水力發電企業安全生產標準化宣貫動員大會在成都舉行后，積極準備和申報水利行業安全標準化二級安全標準化考評資質；于在2011年6月20日四川省安全生產監督管理局回復:同意安全技術中心開展《四川省安全生產監督管理局關于開展水力企業安全生產標準化考評工作的通知》（川安監{2010}265號）確定的水力發電企業安全生產標準化達標活動二級考評工作。

我中心的安全標準化考評研究所一直在從事金屬非金屬企業安全標準化、水力水電企業安全標準化的考評和技術咨詢工作，具有一定的人才及裝備，具備一定的安全技術能力，具有完善的過程控制和質量保證體系；按照《國家安全監管總局關于貫徹企業安全生產標準化基本規范的通知》（安監總政法{2010}72號）的精神要求和相關法律、法規、規范，組織有關的專業技術人員和有關專家為安全標準化的企業做技術咨詢服務與標準化的技術考評工作，讓企業能夠順利的實現所要求的安全標準化標準等級。

第二篇：如何開展安全標準化工作

一、企業領導充分認識健全安全管理規章制度的重要性

企業領導明確認識到安全質量標準化管理工作的重要性，就是要從基礎管理工作入手，通過制定各種規章制度、安全操作規程、落實組織機構和明確職責范圍等安全規章制度，將企業的各個部門、各個環節的安全生產工作有機組合，形成一個既有明確目標和任務，又能互相協調、互相促進的有機整體，從基礎上保障企業的安全生產，完成企業的安全質量目標“顧客滿意率98%以上，實現銷售收入6000萬元，送檢合格率92%以上，不發生重大安全傷亡事故”。

二、企業如何開展安全標準化管理工作

我們制定了相關的安全質量標準化管理制度及相關的程序文件，為了更好的落實與實施，我們企業將利用空閑時間即生產任務較少的情況下組織員工學習。由車間主任、班組長選擇針對性強的安全學習資料，例如鈑金車間使用的電焊機比較多，需要學習電焊機方面的安全知識，那么我們管理人員就派獲得許可證有多年工作經驗的老職工向新工傳授工作經驗，講述操作規程，指出電焊機應該注意的安全點，把自己的工作經驗傳授給年輕的員工。再比如，對中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請安全咨詢公司的專家到本公司進行知識講座，把每次的學習進行記錄，同時還編寫針對性的教材，向職工傳授業務知識，安全操作規程等安全管理制度。

我們的學習方式有月度生產例會，向職工講述一個月以來車間安全生產工作情況，分析安全隱患、查找安全質量存在的問題、探討如何解決安全質量問題，對上個月提出的安全隱患進行驗證。在每次的安

全生產例會上，挑選啟發性的文章向員工講述安全標準化的重要性。比如班組經常性教育學習內容中，我們向職工介紹為什么要開展機械制造企業安全標準化工作，為什么要搞班組安全建設。班組安全建設的重要性：一是強化安全管理，二是提高職工素質。兩者的交匯點，關鍵是班組的安全建設。班組建設的好壞，是企業工作好壞的一個縮影，抓班組就是抓企業管理的根本。班組是企業的細胞，是企業安全生產、勞動保護工作的落腳點。加強班組安全建設，是減少傷亡事故、職業病、保障職工安全和健康最切實、最有效的辦法。加強班組安全建設是企業真正貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的需要，是提高職工安全素質教育和自我保護能力的需要；也是我們企業組織發動職工群眾參與管理、加強“監督、檢查”、“群防群治”的重要途徑；同時也是全心全意依靠生產工人的重要體現。為此我們要求車間主任、生產班長明確班組安全建設的重要性，讓班組長通過學習，做筆記，完成作業習題等方式來提高他們的安全管理水平。

在去年九月份的安全生產例會上，我們生產副總就向員工講述了《讀者》中的一篇文章“護花原理與破窗理論”，“破窗理論”強調的是從外在的環境育人。“護花原理”強調的是從內在的心靈育人。讀這篇文章的目的是要求各車間主任、各班組長學會運用這種理論，并在實踐工作中有效運用。我們始終認為員工安全意識的提高不是一朝一夕的，而是要經過長久性的教育與引導才能實現。

安全質量管理方法一是：安全健康文化宣傳。對安全質量標準化管理制度的宣傳，方式有知識講座，安全標語，技術比武、消防演練等

多種形式。比如安全質量管理制度的宣傳，下發《安全質量管理制度》文件目錄、《安全操作規程》、《安全操作手冊》等要求員工知道目前我們企業所具備的安全質量標準化文件有那些，哪些是本部門的管理制度，哪些是針對我們個人的而且是直接關系到個人經濟利益的，比如《安全獎罰制度》，《勞動合同安全監督制度》中的“社會保險制度”，《安全健康勞動防護用品管理制度》等，這些將直接關系到員工個人利益，也是他們應該知道與了解的知識。通過激發員工的學習興趣來貫徹落實我們企業的安全質量標準化管理制度。

安全質量管理方法二是：信息反饋。通過每月四次的作業環境監督檢查，了解車間的安全質量信息反饋。比如“作業環境檢查表”可以反映出車間各個班組、倉庫、安全通道、滅火器材、防護裝置設施等存在的問題，“作業環境檢查表”共包含了16個檢查項，我們企業經過將近一年的運作，已經發揮了很好的作用，得到了我們車間班組的認可，認為確實有效。“產品例行檢查表”是我們“3C”認證、ISO9001-2000質量標準化體系不可缺少的一部分，每月四次的質量檢查嚴格地控制了產品存在的安全質量問題。

安全質量管理方法三是：強調管理制度的互動作用，使員工提高對安全質量管理制度的認識，得到他們的認可與配合，這樣才能發揮其真正的作用，到達“安全生產人人有責”的目的。

企業的興旺與發展離不開員工的真情奉獻，生產工人是企業財富的創造者，因此提供良好的安全生產作業環境是企業領導者的責任所在；關心愛護員工，營造和諧安康的工作環境，使員工與管理者共同關注

自己企業的發展，這樣才能發揮他們的參與作用。

安全質量管理方法四是：關心員工的安全與健康。我們把員工的安全健康分成兩大塊進行管理。一是身體健康，建立員工體檢健康檔案。二是身心健康，除了建立必要的安全保險外，我們企業還著重于職工的思想安全健康教育。方法是：對員工的思想動態進行分析，通過考勤表來分析員工近階段的工作情況。比如經常遲到，則要找來了解情況，用溫和的語言進行查問，查明原因后再要求他改進。由于社會、家庭、子女教育等多方面的因素，已給我們員工造成較大的精神壓力，這些壓力將直接影響到他們的工作情緒，情緒的不好將直接影響安全質量。這種不穩定的精神狀態、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時可以引發安全事故。為此，我們采取的方法是，以人性化的引導，換位思考、找出問題點，徹底解決其思想上存在的問題，理解呵護員工，使其走出困惑，安心工作。營造出和諧、安全、健康的工作環境是我們企業今后追求的目標。

三、安全管理工作中面臨的困難與存在的突出問題

安全管理工作經驗不足，缺少專業人才，安全法律、法規理解的不夠到位，安全業務水平提高較慢，這些都是我們企業存在的困難。生產力的不穩定問題，是我們企業的一大難題。由于市場競爭激烈，企業需要擴大再生產，引進新設備，員工急需進行安全技術培訓；再一個就是人才問題，人才流動頻繁，給企業造成不利的安全因素。尤其是專業技術人員、熟練操作工人的流失，這些都會給我們企業安全管理帶來相當大的困難。安全管理制度的貫徹與落實，遠遠不能適應企

業員工的變換，所以“生產力的不穩定因素”是我們安全質量管理的突出問題。

為了解決這一難題，我們采取的措施為：發揮企業“傳幫帶”的優良傳統，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養操作工人；營造安全良好的作業環境，關心愛護我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學習、培訓機會；根據企業的實際能力適當的提倡“高薪養才”，留住企業的人才、吸引更多的人才流動到我們企業中來，從根本上減少“生產力的不穩定因素”。

四、開展安全質量標準化管理工作體會

安全質量標準化管理工作要靠各項規章制度來約束，各項安全管理規章制度就是企業安全管理工作的“法寶”，具有法律效力。通過建立各項規章制度，對企業各項安全活動以制度文本的形式加以規范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對安全工作的認識，實現“以人為本”的安全管理的具體措施。

在創建安全質量標準化二級企業過程中，通過對健全安全管理規章制度的實踐，我們體會到：

1、正確認識、領導重視是前提，正確認識必然指導正確行動、認識改變、行為就會改變，行為改變、效果就會改變；

2、加強學習，掌握標準是關鍵，各項規章制度、操作規程的內容要求政策性強，標準要求規范。通過學習、提升技能、熟悉標準、規章制度就能結合實際。

3、發動群眾、全員參與是保證，有堅實的群眾基礎，得到員工的支持，工作就能得到有效開展。

我們在創建安全質量標準化二級企業過程中，公司在健全安全管理規章制度上作了一些工作，為企業整體創建工作做出了積極的努力，取得了一定成績。成績的取得，離不開各級領導的親切關懷和幫助，省勞保局專家、市安監局領導，縣安監局領導多次親臨我們公司進行業務指導，對公司的創建工作給予了大力支持。浙江省安監局領導親自參加了我們公司安全質量標準化復評會議，在會議上做了開展機械制造企業安全質量標準化工作的指導報告，強調了這項工作的重要性，要求企業貫徹落實，積極推廣。浙江省安監局領導實地考察了我們企業，同時對我們的工作給以了肯定，要求我們公司要以通過二級安全質量標準化企業作為起點，持續保持安全生產的績效，提高安全生產管理水平，對發現的問題舉一反三；指出企業要對照標準，經常進行自查。我們將感謝各級領導對我們企業的關懷，衷心的謝謝你們！

安全管理工作永無止境，健全安全管理規章制度，加強班組安全建設是一項持續的、長期的工作，我們將在各級領導的關懷下，各盡職守、不辱使命、繼續努力做好安全規章制度工作，確保企業安全質量標準化工作深入拓展，再接再厲、勇攀高峰。

第三篇：開展安全標準化工作.doc

XX【201】000號

關于開展安全標準化工作的通知

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2011〕104號文，和《國務院辦公廳關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》精神，全面推進安全生產標準化建設，進一步規安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發生。

礦業有限公司

201年月 日

第四篇：安全標準化工作開展情況匯報材料

合資公司 磷業公司

安全標準化工作開展情況匯報材料

一、開展安全標準化工作的基本情況：

兩公司分別從2010年3月開始開展安全標準化達標建設工作，自安全標準化工作開展一年多以來，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發?2010?23號)、《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委?2011?4號）精神和《國家安全監管總局關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的通知》（安監總管三?2011?24號）、《國家安全監管總局關于印發危險化學品從業單位安全生產標準化評審工作管理辦法的通知》（安監總管三?2011?145號）及省、市、縣安全生產監督管理局關于危險化學品安全標準化工作的有關文件、指示精神，以創建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，全員發動，全員參與，進一步鞏固安全生產長效機制，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力推動了兩公司安全生產形勢的穩定發展，取得了很好的效果。

1、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證安全標準化達標建設工作的順利開展

安全標準化企業建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，-0司的安全標準化工作發表重要講話，會上參會人員研究討論了進一步落實實施方案各項工作。公司在組織全體人員進行安全標準化學習培訓方面，于2011年2月22日,以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全標準化知識培訓。兩個脫產培訓班，分為兩個層次，一個是中層以上管理人員標準化培訓班，一個是各部室、車間值班長、安全員、技術員以上安全管理人員培訓班。本次培訓，公司邀請了云南巨星安全科技有限公司專家和高級工程師到廠進行授課，分別重點培訓了“危險化學品從業單位安全標準化通用規范理解與實施”和“危險源辨識及風險評價”等內容。以車間為單位組織全廠職工通過業余時間進行安全標準化輔導自學宣貫。

2、強化基層基礎工作，規范安全管理，為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

在安全標準化活動創建過程中，為切實搞好安全標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，結合公司實際，強化基層基礎工作，規范安全管理，逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。根據《規范》和公司實際，組織編制了合資公司、磷業公司《安全標準化手冊》和《安全標準化十個一級要素實施指導書》，進一步為各單位有效實施安全標準化建設工作提供了工作方向和力量之源。對照《規范》及其他法律法規的要求，合資公司補充完善了制度9個，修訂制度14個，新制訂制度14個；磷業公司補充完善了制度9個，修訂制度11個，新制訂制度18個。2011年

進行修訂，完善了公司級、車間級風險評價組織體系，細化了風險評價準則，并在原來作業條件分析法（LEC）基礎上，先后新引入了工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）進行危險源識別，對生產、檢修、設備、設施、作業場所和工藝過程等作業活動和運行狀態的作業危害分析及風險評價和日常性的危險源識別，風險評價更全面和充分。

3、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。經過一年來的試運行，對照《標準》和《規范》，2011年5月23日至27日，合資、磷業兩個公司分別組織進行一次摸底自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，及時落實整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認真進行清理整理，限期整改，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理，有力地保證了安全標準化有效運行。為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，兩個公司根據2011年最新考評辦法和評審標準，組織編制了《安全標準化工作任務記錄資料分解表》，并下發至各責任單位，按照分解表規范基礎資料和現場管理。2011年10月10日到10月12日，兩個公司組織進行了安全標準化達標自評，確認公司已經具備

第五篇：安全標準化工作開展情況匯報材料

重慶市涪州糧食購銷有限公司 安全標準化工作開展情況匯報材料

各位領導：

安全生產標準化建設是促進企業本安全的重要手段，是提升企業安全生產管理水平的根本保障。我公司在區委、區政府及各安全職能部門的指導下，在商務集團的具體領導下，開展了“安全生產標準化建設”達標活動，全面推進安全生產標準化工作，現就活動開展情況向各位領導和在座的各位專家匯報如下：

一、公司基本情況

我公司是在2006年7月，根據涪陵區人民政府辦公室《關于同意合并重組糧食購銷公司實施方案的函》（涪府辦函[2006]100號）和涪陵區糧食局《關于合并重組涪州糧食購銷公司的通知》(涪糧發[2006]38號)文件精神，由原涪陵區李渡、藺市、新妙、城郊、馬武、白濤、焦石、清溪、珍溪等9個國有糧食購銷公司合并組建而成。承接了原9個購銷公司的所有債權債務。2011年8月，根據重慶市涪陵區人民政府《關于印發涪陵區組建國有企業集團實施方案的通知》（涪府發[2011]60號）文件精神，我公司改制更名為重慶市涪州糧食購銷有限公司，為重慶市涪陵商務集團全資子公司。主要從事糧食收購、儲備、銷售、加工等經營業務，企業注冊資本3180萬元，有員工40人，-0改進。在此基礎上，公司成立了以公司總經理鄭小華為組長、分管領導艾森為副組長、各部負責人為小組成員的“安全標準化建設”工作領導小組，落實專人，專職負責安全標準化工作。今年4月初，公司同重慶駿安注冊安全工程師事務所有限責任公司簽訂了安全標準化驗收考評服務協議，負責對公司安全標準化建設提出意見和整改方案，對公司開展的安全標準化按考評標準進行驗收考評。公司自創建以來，在駿安公司的具體指導下，公司在安全方面做了大量工作，實實在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各類制度，規范安全管理，為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

在安全標準化活動創建過程中，為切實搞好安全標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，結合公司實際，強化基層基礎工作，規范安全管理，逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。根據《規范》和公司糧食儲藏安全實際，組織編制了《安全生產規章制度匯編》、《法律法規匯編》、《職業危害有關法律法規匯編》等相關材料，補充和完善了各類相關安全制度，形成了比較完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。范圍涉及國家法律、安全生產、糧食安全、設備設施、消防用火用電、建筑作業、糧食作業、防盜防搶、有毒有害藥品、職業病危害等。制定了三大類應急預案，包括《社會治安綜合治理安全生產應急預案》、《糧食食品安全應急預案》、《糧

進行具體的研究和部署，為全面落實安全生產各項工作奠定了良好的思想基礎。

4．采取多樣形式，強化安全培訓力度。

2014年，為了提高公司全體員工的安全意識和水平，我們繼續對各經營部負責人、安全管理人員、糧食特殊崗位從業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓。前不久，公司法人代表、分管領導、安全具體工作人員等5人通過了由安監局組織安全培訓學習，并經考試合格，獲得了合格證書。我們班子成員還參加了商務局組織的新頒布實施的新《安全法》進行了培訓學習，正準備組織廣大員工學習。目前，公司指派了4名員工學習電工，堅持持證上崗，加強用電安全。

①通過各種會議及時宣講安全方面的知識，開展了一些法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。訂閱了《重慶法制報》、《長安》等報刊雜志，創造條件，努力提高廣大員工的安全法律政策水平。

②今年4月至9月，公司根據全國安康杯競賽組委會辦公室《關于開展全國職工公共安全健康知識普及競賽活動的通知》（組委辦[2014]5號）文件精神，按照上級部門的有關要求，公司組織廣大員工參加了全國職工公共安全健康知識普及競賽活動。向北京國晨安康科技發展有限公司訂購了《全國職工公共安

整治工作情況；二是召開安全專題會議5次，嚴格落實，齊抓共管，建立各部門聯動機制，落實事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發現的問題，進行全面整改，并對工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。

②認真組織檢查，注重隱患整改。公司每月對各經營部員工宿舍、辦公區、倉庫、車輛等重點部位進行一次安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點抓好重點部位安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，將車輛、倉庫、宿舍、出租房屋等部位作為檢查重點，對查出問題限期立即整改。二是凡出租資產，簽訂資產出租協議的同時必須簽訂安全責任書；三是嚴格落實值班制度，特別是重大節日，公司均實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保全年安全穩定無事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來，公司到各各經營部定期檢查12次，不定期檢查約60余次。發現問題后能立即整改的就及時整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區域，記錄整改意見，落實整改時間，安排資金，排除隱患。一年來，公司共投入安全資金100多萬元，對定期和不定期檢查出的10多處安全隱患進行了有效整改。位于涪陵區興華中路59-1號原城郊糧站小區50千伏變壓器，因使用負荷大幅度增加，存在較大的安全隱患，公司知曉后，投資30余萬元對該小區變

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。在近一年的創建過程中，公司共投入資金20余萬元對公司所轄庫點的作業場所、倉庫內外、周邊環境、營運車輛、機器設備等環節進行全面整治。做到了安全標識張貼、安全標語懸掛、安全制度上墻、安全檔案資料分類完整。11月21日，公司對照《標準》和《規范》，對安全標準化工作進行一次摸底自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，及時落實整改，并以整改建議或整改通知書形式要求各單位認真進行清理整理，限期整改，進一步完善標準化組織體系，基本達到了驗收條件，并于11月28日向區安監局提交了達標驗收申請。

總之，通過近一年的安全標準化工作的持續開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進單位相比，與標準化要求對照，我們還存在著差距，我們將持續改進，按計劃完成制定的目標，通過標準化體系的有效運行，在各位領導、專家的指導和幫助下，最終達到安全目標，使我們安全生產管理再上新臺階。

謝謝各位。

2014-12-16