第一篇：安全標準化工作一覽

安全標準化工作一覽

自2013年10月26日公司開展安全標準化評審工作以來，我公司領導高度重視。總經理××親自召集相關部門，就有關安全標準化工作進行安排，親自掛帥成立領導小組，指定××為副組長專門負責安全標準化日常工作，從車間抽專人配合安質部開展工作。安質部部長帶領××、××和部件車間××，××等人歷經1個月時間，已于近日完成全公司人員安全檔案建立工作，目前已開始進行部室、車間安全檔案、安全標準化文案整理、建檔及作業場所標識清理工作。

通過前一時間努力我公司安全管理工作已基本符合安全標

準化要求，但艱巨任務還在后面，我們一定加倍努力，爭取在有限時間內，克服重重困難，竭盡全力做好本職工作確保證安全標準化工作順利完成。

××部

2013-11-26

第二篇：安全標準化工作

安全標準化工作

為貫徹落實***生產監督管理總局發布的《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006—2010,以下簡稱《規范》）和《關于認真組織開展<金屬非金屬礦山安全標準化規范>實施工作的通知》（安監總管

第三篇：安全生產標準化內業資料一覽

附錄

附錄A安全生產管理資料

安全生產管理資料是施工安全管理活動的真實記錄，是總結安全生產經驗和教訓的主要依據，也是考核工程參建單位安全生產目標管理和安全責任的重要載體，時施工安全標準化的重要組成。

1）安全生產資料管理應遵循全面、真實準確、歸檔及時的原則。工程參建單位應按要求進行歸檔，檔案盒應有類別標簽、細分標簽和卷內目錄。現場施工管理安全生產管理活動的各類資料和記錄，應有效保存至工程竣工之日后的一年。

2）工程參建單位應完整收集各類資料，確保資料和記錄及時、有效、真實。

3）工程參建單位應按職責分工落實安全生產管理資料和記錄編制、填寫、審核、審批、收集、保管的責任。

4）安全生產管理資料和記錄的填寫與制作應當符合以下條件：

（1）真實完整，自己清楚，簽章規范，不得隨意涂改，并具有一致性和可追溯

性；

（2）隨工程施工同步形成，分類歸集保管，直至工程竣工交付后處理或歸檔；

（3）采用信息化管理技術。

5）建設、監理、施工單位主要安全生產管理資料見附表A.1~附表A.3

第四篇：安全生產標準化工作

安全生產標準化工作

安全生產標準化工作，實施主體是企業，監管主體是安全生產監管部門。

開展安全生產標準化工作，對于企業，就是要從安全基礎工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作標準，使每個從業人員按崗位標準進行操作。它要求企業將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業人員，完善標準化操作的考核和評級辦法，落實企業作為安全生產主體的責任，從基礎上保障企業的安全生產。

安全生產標準化工作，對于安全監管部門，就是要根據安全生產標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業的安全生產標準化工作始終處于有效的監控狀態。促進企業在安全的前提下健康快速的發展。

第五篇：安全標準化工作實施方案

推行安全生產標準化管理工作方案

為進一步貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及《企業安全生產標準化基本規范》，提升我們公司的本質安全，切實保護廣大員工的生命安全和根本利益，規范員工安全生產行為，實現公司安全生產長治久安良好局面，促進公司生產經營長期穩定發展。公司結合實際情況，特制定《推行安全生產標準化管理工作方案》如下：

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1.工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2013年11月底前，爭取達到安全生產標準化二級標準。

2.主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1 明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4 建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5 完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2013年3月～4月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安

全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2013年5月～6月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；

2．各部門專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用集中、系統學習的工作方式；

3．各部門員工通過專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用車隊安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2013年7月～2009年9月）

公司、各部門和車隊按照規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向南通安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

工作組織機構

1、工作領導小組

組長： 楊解政

副組長：糜盤泉、高盤金、錢勇、陸建豐、謝榮勝

組員：各部門安全生產第一責任人、2、工作實施小組

組長：糜盤泉

副組長：錢偉、吳立衍、楊峰、倪晨辰、丁奇紅

各部門專（兼）職安全管理員和定置管理員、專業技術員，推行安全生產標準化管理工作由辦公室負責具體實施。

3、工作實施辦法

1）、工作實施小組每季度對納入活動部門進行檢查、考評、打分。考評按照《安全生產標準化管理工作考評細則》要求（附件），安全技術標準可參考《客運企業安全生產標準化工作資料匯編》及國家相關安全技術標準及行業安全技術標準的資料。

2）、考評標準總分為1000分，考評得分（換算后得分）在700分（含700分）以上為“合格”；考評得分在700分（不含900分）與750分（含750分）之間為“良”；考評得分在750分（不含750分）以上為“優”。

3）、考評過程中，對重復出現的存在問題須加倍扣分。

4）、安全職能部門在日常（或月度）安全檢查（包括安全臺帳檢查）過程中發現存在問題，將其列入季度考評中扣分。

5）、考評時，被考評部門安全生產第一責任人或直接責任人必須在場，如無特殊情況不在場，扣被考評部門考評得分5分。

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入無錫市安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

按照《安全生產標準化管理工作考評細則》，每季度對納入活動部門進行考評、打分，將考評成績與每季度經濟考核和安全獎金掛勾。

1、獎勵

全年，符合獎勵條件部門，按照已簽訂《安全生產目標管理承包責任書》所約定內容進行獎勵。

2、處罰

（1）對安全生產標準化季度考評成績不合格的部門，應對該部門扣季度其中一個月相應經濟考核分。扣分量計算方法：規定安全生產標準化季度考評績最低合格分往下算，每減5分，經濟考核分應扣0.5分。每季度因安全生產標準化考評扣分造成經濟損失部分，原則上應由工作不到位或違章所造成扣分的人員承擔。

（2）除上述第一條處罰外，還按照已簽訂《安全生產目標管理承包責任書》所約定內容要求執行。

無錫市奔隆汽車客運服務有限公司

2013年02月27日