第一篇：安全標準化工作小結

安全標準化工作小結

一、安全標準化工作啟動1、2012年2月25日，實施“安全標準化工作”推行辦法，成立安全標準化工作領導小組和推進小組。

2、2012年2月28日，召開“安全標準化工作”啟動會，安全標準化工作正式啟動。

二、安全標準化工作推進過程及完成情況：

3月10日根據安全標準化要求，組織“各部門制定12年安全工作目標、安全工作計劃、制定“年度安全檢查計劃及《安全檢查表》”、以及組織編制“重大危險源應急預案和消防設施操作規程”。

3月11日~3月20日，組織全公司員工參加安全標準化普及知識考試。制定安全標準化工作推進計劃，確定《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》所有C級要素的責任人。

3月21日~3月31日，組織各部門對公司適用的安全生產法律法規、標準進行識別；編制外來施工單位人員入廠前安全培訓教育考試試卷；完成各種形式的《安全檢查表》評審工作；完成公司重大危險源應急預案評審工作；完成八大高危作業安全管理規定評審工作。

4月1日~4月12日，編制職業危害告知卡；組織各車間編制《職業危害操作規程》；完成“安全生產方針、安全生產目標及安全承諾書”的評審工作；組織安全培訓并考試。

4月11日~4月20日，組織各車間在職業危害因素檢測點設置標識牌予以告知；各單位安全生產責任制的簽訂完成；管理人員值班實施試行；廠區內各種安全警示標志牌的統計、完善。

4月21日~4月30日，組織對適用的安全生產法律法規進行符合性評價；組織從業人員進行應急預案的培訓；對確定的重大隱患項目建立檔案。

5月1日~5月15日，危險源辨識、風險評價及作業控制程序的實施，逐步按照程序要求進行推進，已完成初稿。全員安全目標責任書的簽訂完成。

5月16日~5月31日，組織公司應急預案對從業人員的培訓；相關安全生產法律法規對從業人員的培訓，完成崗位員工的培訓。

6月1日~6月15日，組織擬訂、修訂安全管理規章制度。開展安全標準化內審工作。

6月15日~6月20日，各部門車間組織內審不符合項整改，并提交整改完成情況。6月20日~6月25日，申請預評審，完成預評審報告，提交《評審申請書》。6月26日~6月31日，配合安全標準化驗收審核。

三、安全標準化會議

共組織召開了 “安全標準化”專題會議10次，會議主要分配了相關單位在安全標準化推進過程中各階段的工作任務、相關C級要素的主要內容確定責任人，組織學習安全標準化各要素知識、通報各階段安全標準化工作完成情況等。

四、安全管理制度的擬訂和修訂

根據安全標準化的要求，組織相關安全管理制度的擬訂、修訂共47項,。

五、專家指導

自3月份開始，南京漢能安全技術服務有限公司指導專家鄭國清及李學文共5次來我公司進行安全標準化指導工作。主要包括風險管理要素的編制、對廠區現場安全標準化要求的專項檢查及安全標準化開展自評的相關指導。

安全標準化推行小組

2012-6-12

第二篇：安全生產標準化工作小結

安全生產標準化工作小結

（北京綠安金火焰氣體化工有限公司）

安全生產標準化管理工作，在企業開展是為了企業安全生產工作依據國家有關法律法規和標準要求，制定符合本企業實際工作的各項管理制度，從而達到本企業安全生產經營規范化、標準化。下面就我公司開展安全標準化工作的情況，向領導和各位同仁做一匯報：

一、初步認識

安全生產標準化管理，以前只是聽說，沒有接觸過。什么風險評價、作業危害分析等等，全是陌生。通過學習逐步認識，在風險識別和風險估測的基礎上，對風險發生的概率，損失程度，結合其他因素進行全面考慮，評估發生風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，并決定是否需要采取相應的措施的過程．

組織安全生產領導小組和有關人員學習安全生產標準化工作的有關文件，增長知識。安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，有效提高企業安全生產水平，從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。

主要內容包括目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等13個方面。

二、

第三篇：安全生產標準化達標工作小結

安全生產標準化達標工作小結

2012年初我公司確立了安全生產標準化達到2星級的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：

一、進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。安監部長帶頭學習，把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

二、在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發了XXXXX安監?2012?X號文件《關于創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

三、安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

四、5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

五、根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；著手修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開

展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

六、為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

二○一二年六月十日

第四篇：安全標準化建設小結

21XX運輸有限公司

開展2012年安全生產標準化建設工作小結

通過開展安全生產標準化工作,公司深刻地認識到了遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化以隱患排查治理為基礎，來進一步提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。

2012年公司在開展安全生產標準化建設中，總結采用了“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，依據標準化的要求，結合自身特點，現對2012年公司開展安全生產標準化建設總結如下：

1、安全目標、指標情況；分值：35分，自評得分：X

根據公司《安全生產工作方針與目標暨措施實施方案》的要求，公司于制定了的安全管理目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，并對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系運行平穩、有效，連續保持較好的安全生 產記錄，2012 年以來無安全事故發生。

2、安全管理機構和人員配備情況；分值：35分，自評得分：X

公司為了進一步落實安全管理職責，根據“一崗雙責”的原則，加強安全生產管理，建立和完善 了的安全管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕種類安全事故的發生，公司

成立安全生產領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長，有關部門的負責人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協調公司的安全工作；

3、安全責任體系建設情況；分值：45分，自評得分：X

公司完善和強化了各級責任體系的修訂，建立實行了以首長負責制為中心，各部門的安全生產責任制，簽定安全生產目標責任書。安全責任明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。突出“一崗雙責”的安全生產責任制度。

4、法規和安全管理制度建設情況；分值：70分，自評得分：X

依據相關的法律法規、國家和行業標準，重新擬訂了安全生產責任制、運營車輛管理制度、駕駛員管理制度、安全生產操作規程、隱患排查工作方案等，使安全生產規章涵蓋了生產經營活動的全過程和全體從業人員，且均以文件形式進行明確，確實保證得以真正落實和實施。

編制了《XX安全生產制度手冊》，《XX安全生產手冊》，及時全面的發放給員工。使員工能夠及時了解公司的各項制度、規程，為安全生產打下基礎。

5、安全投入情況；分值：50分，自評得分：X

在安全投入方面積極落實各項措施，把安全投入放在優先的位置，制定計劃，從資金準備和實施上給予充分保證。

6、設備設施管理情況；分值：85分，自評得分：X

制定了《X關于貨物運輸車輛安全技術和設施配置的規定》，為確保交通運輸安全，按照國家有關規定，公司要求各車輛在運營中必須遵守執行。

7、科技創新與信息化建設情況；分值：65分，自評得分：X

進一步修訂了《GPS管理制度》，明確了終端、操作員、駕駛員的職責和管理方法，強化了對車輛的有效監控。

8、安全隊伍建設情況；分值：90分，自評得分：7

5重新制定了《XX安全教育與培訓制度》，修訂了2012年的培訓計劃，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓，同時制定了《2012年XX安全生產宣傳方案》，公司所有職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗，崗位優先安全教育培訓的原則。

9、作業管理情況；分值：165分，自評得分：XX

制定完善了駕駛員的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全操作要求，并根據管理要求每年在規定時間由安全職能管理人員開展對于管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規程培訓

并考核合格方能上崗。修訂了《安全值班制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員管理制度》等保障了安全生產制度上的完整、實用。

10、危險源辨識與風險控制；分值：50分，自評得分：X

制定了《XX危險源辨識、風險控制管理制度》，并且組織

安全人員排查了辦公場所，停車場等的危險源存在情況，現無發現有可辨識的危險源。

11、隱患排查與治理情況；分值：75分，自評得分：X

堅決采取“七項措施”推進隱患排查治理, 堅持“六個嚴查”為內容的專項整治活動。

公司制定和完善了安全檢查管理制度、隱患監督排查制度，并嚴格按照制度所規定的時間、頻次、內容開展安全檢查。每月進行一次安全綜合檢查，季節性防范工作、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監控措施。

堅持從重點現場、重點車輛、駕駛員、消防安全、道路交通安全等，針對人的不安全行為，設備和環境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。今年1-11月，公司組織查出的4項的安全隱患全部都進行了整改。

12、職業健康管理情況；分值：30分，自評得分：2

4公司根據《勞動法》、《安全生產法》及《職業病防治法》等相關的法律法規的要求，設置了職業健康管理人員，并且明確了職責和管理辦法。組織員工學習了“駕駛員職業心理和生理健康知識”使員工了解和掌握職業疾病的基本內容，掌握應急和預防的處置方法。

13、安全文化的建設情況；分值：35分，自評得分：29

修訂了開展“全國安全生產月活動”的內容，編制了駕駛員安全生產手冊，設立了車輛安全獎勵制度；明確了提高公司員工的安全素質，是公司發展的的基礎；充分利用安全生產會議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習有關安全生產法規及安全生產規章制度，提高安全操作技能和自我保護意識，為實現公司安全生產奠定了堅實的基礎。

14、應急救援體系建設情況；分值：85分，自評得分：80

在應急救援管理上，公司建有應急聯絡管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，組織公司全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大；同時對預案按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

15、事故報告調查處理情況；分值：50分，自評得分：X

制定了《XX安全事故報告制度》，修訂了《XX事故應急處置方案》加強事故和應急管理，按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，堅持做好人員安全教育及落實整改措施。

16、績效考核與持續改進情況；分值：35分，自評得分：3

5本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導

向，制定了《績效評定管理制度》和《安全生產持續改進工作方案》，加強了公司的安全管理績效評價工作，落實有效管理。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優工作中。進一步建立和完善了安全生產管理系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

XX運輸有限公司

2012-11-10

第五篇：安全生產標準化達標進展工作小結

安全生產標準化達標進展工作小結

今年以來，根據市交通局、市安監局的部署，我們把推進安全生產標準化建設作為全公司安全生產監督的重中之重。全體干部員工緊緊圍繞總經理提出的“打造陽光安環、構建和諧安環、創建標準安環、營造全員安環、實現責任安環”的主旋律，落實責任，嚴格標準，創新管理，安全生產工作取得了長足進步，爭取2013年取得三級安全標準化證書。下面我司就安全標注化工作的開展情況做一個簡單匯報。

一、加強領導，提高認識，層層落實

2013年7月份，根據廣東省及市交通局推進安全標注化工作的要求，公司領導充分認識到實施安全生產標注化能規范我司安全管理工作。促進公司管理水平的提高，是杜絕各類安全事故的有力保障。公司成立了以總經理為組長的標準化實施推進小組，設置了安全標準化辦公室，抽專人負責日常推進工作，對《危險化學品從業單位安全標注化規范》逐條進行研究，分析企業實際情況，制定《安全標注化實施方案下發各公司部門，層層落實，分解任務，分步驟有序實施。

二、夯實基礎管理，提升素質，穩步推進。

(一)夯實安全管理基礎工作

1、對照《規范》要求，對公司安全規章制定進行了制訂、完善，組織公司安委會成員、各部門負責人對以前的安全管理制度進行審核、完善和重新制定。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》和《安全生產費用財務管理制度》，修訂了原《安全檢查管理制度》、《安全技術措施管理制度》和《設備檢修安

全管理制度》、《安全生產獎懲管理制度》、《隱患整改制度》、《安全教育培訓制度》等。將19章安全管理制度進行了修訂完善，收集成冊，下發到各生產崗位執行。

2、對各部門安全記錄臺賬進行了清理規范，統一印制了安全培訓記錄本、企業從業人員學習記錄部、安全生產檢查記錄部、安全隱患檢查臺賬、日常安全檢查表、防護用品登記表、消防器材登記表、新員工培訓教育表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬20項。在規范各種制度、臺賬記錄、加強安全培訓教育的同時，加大了監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變成一種習慣，逐步提升員工安全生產意識。

（二）通過培訓促提升

1、以多媒體教學培訓和宣傳的形式，廣泛開展了安全教育培訓。2013年6月至9月，我們共出安全標準化宣傳欄4次；組織從業人員培訓十多次，1人參加市安監局培訓通過考試并取得初級安全生產主任，3人參加市安全生產宣傳教育部培訓通過考試取得安全管理員證書。2人參加交通局培訓通過考試并取得裝卸員證書。3人參加企業管理顧問公司培訓通過考試并取得ISO質量管理體系審核員證書。

2、廣泛深入開展“班中培訓”，提高全員崗位素質。

公司長期堅持“班中培訓”，重點以崗位危害辨識培訓為主，購置安全教材、安全讀本、安全刊物和資料、以及員工進行上崗培訓考試。為增強員工安全意識，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產月”活動和“安全生產日活動”，組織各單位進行了安全知識競賽、演講賽及應急演練，增強了員工的安全意識和應急處理能力；三是組織班組長以上的管理人員安全管理培訓班，進行了《安全生產法》、《環境保護法》、《危險貨物道路運輸》、《道路危險貨物運輸管理規范》等法律法規的學習、提高管理人員的安全管理水平和環保意識；四是督促各部門員工每年組織一次安全學習并進行了安全考試；五是通過在現在懸掛警示牌、事故案例牌、危險因素告之牌以及周知卡等進行視覺化教育。

（三）通過事故預防和應急演練相結合，不斷提高安全保障能力。指導各部門制定了關鍵裝置、重點部門及重大危險源事故現場應急處置方案，制定了關鍵裝置、重點部門領導負責制、確定了責任人。完善了企業應急預案文體體系，制定綜合預案。指導、督促各事業部針對關鍵裝置、重點部門及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員工風險意識和應急處置能力。

（四）抓好重大危險源的安全穩定運行。

危化品是本公司發展一個重要按鈕，加強危化品管理、促進安全標準化建設，這是保障安全生產的一個重要方面。按照安全標準化的要求設立了周知卡、責任牌、一對一責任到人，并安裝了GPS24小時監控保障措施。公司重大危險源實行四級安全管理：事業部部長、安全總監、安全主任、安全員，各責任人按制度要求對重大危險源進行檢查事業部長每周一次，安全總監每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過不斷的審核，使重大危險源始終在受控狀態。

三、嚴格規范要求，不斷深化，鞏固提升。

安全標準化對危害因素的辨識、風險控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風險評價管理制度》，完善了公司風險評價組織體系，細化風險評價準則，采用作業危害分析法和安全檢查表法，指導各崗位員工：一是對各自生產崗位的每個作業活動按照生程序、操作步驟進行危害分析；二是對固定設施設備裝置進行危險性分析，對危害發生的可能性和后果的嚴重性全面系統識別與評價，三是對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評估，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票。按《規范》要求，公司制定了《關于全面加強安全生產隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經理為組長的安全隱患排查治理工作領導小組，領導小組下設安全隱患檢查組、設備隱患檢查組、生產隱患檢查組，三個小組每月進行一次隱患大排查，以及下發整改通知書，限期整改，進行PDCA循環。按照規范要求，我們每周有事業部組織對現場進行隱患檢查，公司安全、生產、設備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進會上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產安全的副總主持，各職能部門事業部一起分組對生產現場進行綜合隱患排查，通過長期的堅持，使作業現場隱患得到了及時的解決，員工不良習慣得以糾正。

危化品運輸生產企業安全生產本身具有長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。我們將虛心接受各位領導、專家的寶貴意見，做好安全生產工作，推動公司安全管理工作上新臺階。

2013年9月25日