第一篇：安全質量標準化建設經驗材料

依靠科技 創新管理 扎實推進安全質量標準化建設

****煤礦安全質量標準化建設經驗材料

***地質構造復雜，瓦斯、發火、沖擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開采難度較大。面對艱苦條件，全礦干部職工團結奮斗，務實創新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業實現了健康穩定發展。我們的主要做法是：

一、創新機制保安全

煤礦高效發展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質量標準化建設，不斷創新和規范安全管理。一是創新安全管理機制。每年礦都以*煤安發1號文件的形式下發《****礦安全質量達標規劃》。2011年南山煤礦安全質量達標規劃，根據***分公司工作任務和有關安全工作要求，確定了全年安全質量工作指導思想、工作目標、工作重點、安全管理責任追究、安全質量達標責任劃分，以及實現安全質量目標的獎勵政策。把安全工作納入到干部政績、職工業績考核，使全礦干部職工牢記違反管理規定的嚴重后果。為強化安全生產管理，落實安全生產責任，規范員工現場操作行為，預防安全事故發生，實現高標準、高投入、零傷亡的工作目標，我礦又先后下發了《2011年南山煤礦安全處罰性質界定及罰款標準規定》、《南山煤礦關于進一步加強煤倉管理規定的通知》、《南山煤礦

現綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實施二次負壓降塵技術，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎工程達標。對與礦井共命運的重車線、井下長廊等工程進行高標準達標，按計劃推進西風井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機車庫達標等安全高效礦井建設基礎工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設道岔轉撤器46組（其中電動司控道岔11組和腳踏轉撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設風水管路2600米，更新大巷節能燈245個，安設上齊大巷巷標、里程標、警沖標、警示標合計636個，安設軌道線路軌枕反光貼3500個，安設防塵噴霧器15個，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標準達標。對二水平原機車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設雙軌，將機車庫充電硐室設計安裝16噸吊車，做到雙道可以同時停車、修車增強了工作效率。

三、精細管理重環節

各系統堅持“嚴管、嚴查、嚴罰”原則，建立健全本系統安全質

22-3情況進行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標準、時間和責任”四落實。安全監察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態與動態相結合的檢查方式，每旬對各系統的每個工作面進行一次定級檢查；每周組織全體安監員在全礦范圍內開展2次以上大型隱患排查；特殊時期組織開展“零點行動”，突出夜班1點至3點薄弱時段進行大型重點檢查；對重大安全隱患整改措施不到位、責任不落實或未按照規劃及時整改的，特別是由于管理不到位或監督檢查不到位發生安全事故的，從重追查追究有關領導及管理人員的責任。礦成立安全處罰仲裁委員會，對發生爭議的各類處罰進行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進行大型檢查60次，定級檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項龐大的系統的工程，單靠某一個部門不能根本解決安全問題。通過“聯責聯?！?，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔、責任共負、群防群治的局面。為此，我們深入實施群防群治戰略，組織動員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動實施辦法》，成立 “三違”治理組織機構，嚴格落實各項治理方案，嚴重“三違”人員必須過辦班培訓、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關”。定期組織青崗員、黨員安全監察和紀律安全監察小分隊深入井下進行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協管員、社區骨干開展安全思想教育活動；堅持月份安全思想教育考評例會制度，對各單位安全工作進行綜合評比和獎罰，1-7月份，予獎勵，工作突出的采掘工一個季度最高可獲獎金2900元。同時，每月投入4萬元對群監員兌現崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環境培養人，環境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產直接關系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產的濃厚氛圍。在礦區道路兩旁設立安全提示牌板，對職工違章作業、干部違章指揮、盜竊破壞設施器材、不服從指揮等硬性規定進行提示。為全礦職工發放印有關于撤職、開除和各項硬性處罰規定的“平安臺歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產。規范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級干部帶頭遵守規則；設立專職安全監察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產系數；為井下一線職工每年發放兩套、二線職工每年發放一套高質量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發放防滑拖鞋，防止職工洗浴時滑倒摔傷。在各工作面開小川，設開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產系數。通過人性管理，使職工從進入礦區，下到井下，進入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。

第二篇：安全質量標準化經驗材料

高起點 嚴落實 打造行業一流 的標準化企業

中煤平朔公司安全質量標準化建設經驗材料

中煤平朔煤業有限責任公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業，是我國目前規模最大、資源回收率最高、多項指標全國領先的露井聯采的特大型煤炭生產企業。

平朔公司始終把安全質量標準化作為企業安全發展、科學發展、提高競爭力、提升管理水平的一項重要基礎工作，制定總體目標及逐月達標計劃，分步實施，整體推進，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質量、環境、職業健康三標一體認證，成為我國煤炭行業第一家取得三標一體證書的企業；五個礦井連續保持了安全高效礦井稱號，并多次被國家局命名為國家級安全質量標準化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質安全型礦井試點單位之一，被國家安監總局授予“全國85家安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

在安全質量標準化建設中，我們始終堅持高起點高標準，把環境、素質、責任建設作為工作重點。平朔公司所有礦井建設初期，就本著系統簡單、裝備可靠、工藝先進的原則，1 進行設計和組織生產。安太堡露天礦、安家嶺露天礦建礦初期引進了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進的露天開采設備，開創了我國煤礦裝備引進的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達290噸的930E卡車72臺和電鏟斗容達55立方的4100XPC電鏟7臺、WK-55電鏟2臺，裝備達到世界先進水平。三個井工礦在用國產采煤機、刮板輸送機、液壓支架，平均國產化率達到80％，代表了我 2 國煤機裝備的最高水平。露天生產采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術和大型機械化綜采設備，代表了我國井工開采技術發展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風系統采用“兩進一回”，主、副井進風，風井回風，生產系統簡單。工作面回采率達到85%以上，采區回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環，自動化生產。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產之日就達到本質安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。

一、健全機構，落實責任，確保了高效推進

2006年，平朔公司正式啟動安全質量標準化工作。五年來，我們認真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質量標準化工作要求，積極開展對標學習，借鑒其它煤礦先進經驗，切實加強基礎管理工作，安全質量標準化建設水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領導高度重視，把安全質量標準化工作做為安全生產的基礎性工作來抓，成立了由總經理掛帥的安全質量標準化領導組，逐級建立了安全質量標準化建設組織機構，配備了專職人員，所有井工礦實行安監派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質量標準化考核細則》，填補了國內同行業空白。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質量標準化建設體系。安全監察隊伍、質量標準化管理工作的權威性和執行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。

二、突出現場，嚴格標準，夯實了管理基礎

堅持重心下移，不斷夯實現場標準化基礎。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標準化建設。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區域的質量標準化推進工作，確保實現露天穿爆安全、邊坡穩定、道路達標、操作規范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節方面下了很大功夫，各礦井基本實現了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監測監控準確有效、避災系統暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉載機倒料槽改造、自動加油箱及設備群消防沙箱等多項技術改造，成為安全質量標準化建設的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標準改造，在井口建立了內容豐富的安全文化長廊。5 井工設備維修中心在車間設置班前會固定區域，實行站隊開會，現場管理規范有序，標準化文化氛圍濃厚。露天設備維修中心對車間地面、設施進行定置管理，對電鏟安全作業條件進行了治理。設備維修維護保養到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現了安全機件齊全設備運行可靠。2011年公司生產費用投資計劃17.8億元，在完善安全機件、改善現場安全條件上的投入將達到6億元，質量標準化專項投入1億元。

三、強化培訓，提升理念，實現了文化引領

堅持思想先行，大力開展了標準化知識的宣傳和培訓，注重文化引領，用思想達標帶動安全質量達標。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質量標準化理念，提高認識和應知應會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業務人員、班組長、員工進行了教育培訓。今年各單位已組織標準化培訓班31期，培訓人員4360人次。創辦《安全周報》，在電視、報紙等網絡媒體開辟標準化宣傳專欄。對各單位標準化工作進行員工訪談。通過標準化工作的宣傳和實施，無人則安、質量為本等先進理念已深入固化于安全生產的始終，為標準化工作的實施奠定了堅實的思想基礎。

四、階段總結，深化目標，促進了持續提升

在安全質量標準化工作推進過程中，注重階段工作的總結。平朔公司每半年召開一次安全質量標準化現場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經驗等進行了總結、提煉和推廣，組織進行現場觀摩學習。每年初召開一次總結表彰會，根據達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定安全質量標準化規劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規劃、每一項工作從工作內容、完成時間、責任單位、監督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質量標準化現場推進會。各二級單位黨政主要負責人、安全分管領導共138人分兩組對安家嶺露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現場觀摩，先進單位做了經驗介紹，安監局、機電動力部、井東煤業等單位做了表態發言。7 會議總結了前段時間安全質量標準化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。

五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵

公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。安監局設立質量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質量標準化辦公室，負責具體實施工作。公司年初制定總體目標及各單位逐月達標規劃，結合上考核實施情況，對各考核單位的質量標準化標準進行修訂，完考核機制和標準。對納入考核的單位按達標規劃進行月考核月兌現，每月進行一次靜態和不少于一次的動態考核。動、靜態考核分別占50%，月底根據兩次考核進行匯總，考核結果與單位績效工資總額10%直接掛鉤。考核結果、存在問題、標準化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態考核包括現場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現場管理和調度管理占考核總分的75%；由安監局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。動態考核由安監局負責，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現場管理部分進行考核（包括領導干部帶班值班情況）。不達標的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調度管理和“六大系統”建設、安全風險預控管理體系、黨管安全、職業健康管理均納入安全質量標準化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內部的安全質量標準化現場推進會，形成單位內部區隊、車間相互學習激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態考核驗收108次，動態檢查117次，處理隱患和現場問題926條。納入標準化考核的18家單位全部達到規劃目標。

六、堅持創新，完善裝備，提升了保障能力

堅持技術創新，強力推進“環境、素質、責任”和數字化礦井建設。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區報警防碰撞系統，效果明顯，目前正在在安家嶺礦推廣。露天卡車調度系統已完成商務談判，正在啟動建設。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現了安全質量標準化與安全風險預控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家嶺礦的風險預控體系已正式啟動，年內推廣至公司各主要生產輔助單位。建成完善了井工礦井下監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡、人員定位五大系統，井工一礦緊急避險系統建成投入運行，井工二礦緊急避險系統將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統的建設。9 6月8日，張德江副總理在平朔調研，對平朔公司井下緊急避險系統建設給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監總局和國家煤監局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統”建設推進會，來自全國煤監、煤管系統，科研院所、煤炭企業300多名代表現場參觀了井工一礦“六大系統”建設情況。

同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災系統建設工作。井工一礦皮帶防火抗災系統六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災系統預計三季度正式使用，年內建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災系統。

七、夯實基礎，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進和建設完善，平朔公司安全質量 標準化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進一步加強，現場作業達到了標準化要求和安全技術要求，取得了良好的成績，安全質量標準化建設實現規范化、常態化。公司各級管理人員、員工充分認識到質量標準化在安全生產中的重要作用，積極投身于安全質量標準化建設中。公司總經理親自帶隊對各單位的標準化建設情況進行不定期的突擊檢查，發現問題就地解決，極大地調動了各級基層單位安全質量標準化工作的積極性和主動性。公司分管領導經常深入基層，深入現場，認真聽取基層單位的意見和建議，實地檢查工作進展情況，及時查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項工作的落實。各職能部室充分利用專業管理的優勢，及時深入基層協助解決制約安全質量標準化建設的瓶頸問題。經過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個生產礦井全部達到國家級安全質量標準化礦井水平，2010年受到國家安監總局表彰命名的礦井有3個?，F在全公司18家考核單位安全質量標準化全部達到一級，并實現動態達標，平朔公司達到了集團安全質量標準化企業。

安全質量標準化只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質量標準化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業協會要求、行業先進單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認真固化前期好經驗、好做法的基礎上，按照國家總局和行業 協會的總體部署和要求，模范履行中央企業社會責任，嚴格落實安全生產責任制，進一步創新安全管理理念，扎實做好標準化建設的各項工作，把平朔公司打造成行業一流的現代化安保型企業，為促進煤炭工業的安全、健康、和諧發展做出更大的貢獻。

第三篇：礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料

近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境

界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質量，扎實有效做工作，推陳出新促發展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。

一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。

三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用區隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，并經常性進行定期測試，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升

近年來，掘進二區始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質量標準化建設。特別是進入2005年以來，他們創新工作思路，向思想認識要動力；創新區隊管理，向科學管理要效率；創新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質量優良品率達到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開；在安全方面全區杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區已連續實現安全生產4900余天。礦多次在該區召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦范圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。

（一）學習推廣掘進二區的先進經驗，首先要解決“學什么

”的問題

一要學習掘進二區積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實干，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業生存發展夯實基礎。他們能夠站到為礦　井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井

貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。

二要學習掘進二區自覺抓質量、保安全、求生存的發展意識。掘進二區對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續健康穩定發展。

三要學習掘進二區不斷賦予質量標準化工作新內涵的創新精神。通過發揚創新精神，掘進二區的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規和本工區的實際，創造性地制定了《掘進二區質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環節，都有明確的規范和要求，增強了標準化工作的科學性。

四要學習掘進二區依靠技術革新推進質量標準化的科學態度。掘進二區積極研究探索、推廣應用新技術、新工藝。他們成立了由技術人員和生產骨干組成的技術革新小組，先后對現場的安全設施、工具設備進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全系數，把質量達標和安全生產提高到一個新水平。

五要學習掘進二區健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質量標準化和安全生產工作有章可循，掘進二區建立健全了以責任制為核心的規章制度，嚴格考核和獎懲，先后出臺了《掘進二區管理人員安全生產責任制度》和《掘進二區劃分標準》等規章制度，把責任落實到人頭，把質量標準化工作落到了實處。

六要學習掘進二區自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區的一個可貴之處，就在于他們不滿足于現狀，勇于挑戰自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質量達標出精品，安全生產創水平”，打造精品工程，創建精品區隊，促使標準化工作再上新水平。

（二）學習推廣掘進二區的先進經驗，還要解決“怎樣學”的問題

我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區等安全質量標準化建設先進單位適時召開現場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經驗，掀起全礦安全質量標準化建設的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規范安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎，規范行為，提升素質，創新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。

四、抓住“六個關鍵環節”，扎實有效地做好下一步的安全質量標準化工作

雖然我們在安全質量標準化建設方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質量標準化建設工作，促進安全生產狀況持續穩定健康發展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環節”：

一是思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

二是管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落；要強化技術管理和技術創新，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平。

三是標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質量標準的標準及考核評級辦法》并結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。

四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關于企業提取安全費用等規定，足額提取安全生產專項經費，專款專用，不斷加快安全技術改造進度，改善安全基礎條件和安全質量標準化工作。

五是加強“雙基”建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本；安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區隊、班組。要繼續加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產的基礎。

六是注重實際效果。我們搞安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續發揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產的關鍵環節，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。

第四篇：礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料

搞好煤礦安全質量標準化建設

我礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作的發展。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎

一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響煤礦的標準化建設，更重要的是影響公司的整體水平，明確建設安全質量標準化“精品工程”、創建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，做到思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。

二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感；大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識；認真向先進的煤礦學習先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。

二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，全力以赴抓標準化建設。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升。

第五篇：煤礦安全質量標準化建設經驗探討

煤礦生產安全質量標準化建設經驗探討

馬 海 濤

（河南煤化永貴能源高山煤礦貴州黔西 551500）

摘要：安全質量標準化是煤礦生存和發展的命脈，是實現可持續科學發展提高企業核心競爭力的根本途徑。高山煤礦在安全質量標準化建設上，高境界定位，高標準運作，高起點創新，全面推行精細化管理，搭建起了抓細節、嚴過程、控動態的精細化安全管理平臺，2011年9月1日，永貴能源掘進專業安全質量標準化經驗交流現場會在高山煤礦的召開，推動了全礦各項工作的全面發展。文章簡單介紹了高山煤礦安全質量標準化工作的開展情況。

關鍵詞:高山煤礦；安全質量標準化；標準化管理

The coal mine production safety quality standardization construction

experience to discuss

Ma Hai Tao

(permanent coal company YG energy mountain coal mine Guizhou Qianxi 551500)

Abstract: safety quality standardization in coal mine is the lifeline for survival and development, is to achieve sustainable scientific development to improve the core competitiveness of enterprises is the fundamental way to.Alpine coal mine in safety quality standardization construction, high level, high standards, high starting point for innovation, the full implementation of the refinement of management, set up to catch detail, strict process control, dynamic fine security management platform, promote the overall development of the work of mine.In September 1, 2011, YG energy driving professional safety quality standardization experience exchange spot in the alpine coal is held, the article simply introduces the mountain coal mine safety quality standardization work.Key words: Mountain coal mine;safety quality standardization;standardization management.一、礦井概況

高山煤礦位于貴州省畢節地區黔西縣境內，是永貴能源新建基建礦井，井田面積8.13k㎡，含煤地層為上二疊系龍潭組，可采和局部可采煤層4層，其中5、9、13號煤層全區可采，屬穩定、較穩定煤層，4號煤層為大部分可采，屬不穩定煤層。四層煤均為薄-中厚煤層。地質資源量5985萬噸，可采儲量1929.6萬噸。礦井設計生產能力60萬噸/年，服務期限23年。礦井采用斜井開拓，設計三個斜井井筒。礦井以一個采區一個綜采工作面達到設計能力60萬噸/年。經集團公司基本建設項目經理負責制會議確定，建井工期43個月，總投資5.5億元。

礦井于2009年4—9月進行前期準備，10月1日正式開工建設。截至目前，礦井完成投資4.096億元；礦建工程基本已完工，首采工作面安裝完畢，目前處于調試階段，礦建總進尺8400m余米；目前井下共布置6個掘進工作面，一個采面，礦井自開工建設以來實現了“零輕傷”的奮斗目標，被黔西縣委縣政府命名為“黔西縣安全生產先進單位”。

二、安全質量標準化工作開展情況

（一）堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標

首先，從廣大干部職工思想上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用；其次，把解決好中層干部思想觀念作為重點，引導他們牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想觀念，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟，工作重點，努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量標準化的責任感和使命感。

（二）建立健全制度體系，保障質量標準化工作全面展開

建立健全安全質量標準化制度體系。根據永貴公司相關文件要求，結合高山煤礦實際，制定出臺了一系列質量標準化制度，形成安全質量標準化檢查、評比、考核、獎懲體系，為質量標準化建設提供制度保證。

完善措施保證施工工程質量。根據生產需要，配置了專職安監員、質量驗收

員，在生產現場實行質量標準驗收管理制度，當班生產任務完成后由安監員和質量驗收員與現場跟班隊長共同對工程質量進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每旬由各分管領導牽頭對各專業質量標準化工作進行驗收評比，并按規定進行獎罰。每月由工程管理部、企管部、監理單位、施工單位和各區隊等組成工程質量驗收組，對當月完成工程質量、工程量嚴格進行現場驗收，驗收結果與各施工單位、區隊工資掛鉤，使質量標準化制度真正得到全方位落實。

通過健全管理體系，加大監管力度，對工程質量管理實行動、靜態檢查相結合，尤其是稽查重點工程，嚴格考核到位，實現了安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

（三）強化安全意識，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在礦井安全水平上狠下功夫

高山礦在安全管理的實踐中深刻體會到，安全責任的落實是實現煤礦安全生產、建設本質安全型礦井的關鍵環節，我們在河南煤化集團“安全零理念”的引領下，把堅決“不要一存帶血的進尺”，堅決不要安全死亡指標，作為安全管理的基點，堅持視礦工如兄弟，帶著感情抓安全，用過程管理的精細化，全面落實河南煤化“012345”安全模式，始終把保證員工的生命安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。

（四）突出重點難點，抓關鍵環節

安全質量標準化建設貫穿礦井生產活動的全過程，“一通三防”是重中之重。礦突出“一通三防”關鍵環節，加強瓦斯治理，實現瓦斯抽采平衡，全面抓好“一通三防”安全管理工作。以“一通三防”專業達標為重點，充分認識采掘達標的難點，把握機電運輸達標的薄弱點，找準切入口進行突破，將安全質量標準化工作不斷推向深入。

（五）強化安全精細化管理，安全嚴管出成效

推行“抓細節、嚴過程、控動態”的精細化管理，全面建立精細化安全流程控制制度。一是規范職工行為，做到上標準崗，干標準活；二是落實職工安全責任，考核處罰到位；三是提高職工技能與隊伍整體素質；四是增強職工的安全意

識。在精細化安全管理體系中，最重要的一項內容就是安全狀況簽字確認制度，使安全管理責任與每個人都息息相關，安全管理的主體發生了根本性的變化，由少數的管理人員轉變為全體職工，人人都要為自己所從事的工作擔負安全責任。通過建立較為完善的精細化管理制度，實現了安全管理的點、線、面的有效促進與結合，全面提升了安全管理水平。

三、開拓掘進方面的一些具體做法

（一）嚴格執行四個100%，確保礦井安全

一是100%實行逢掘必探，先探后掘。我礦購置了ZYW-1200鉆機，該鉆機設計打孔深度為250米，所有工作面都必須按規定開展探掘作業，嚴格做到先探后掘、不探不掘。二是100%實行遠距離放炮。放炮地點設在進風側反向風門外全風壓通風的新鮮風流中或符合規定的避難硐室內，且距工作面大于300米的地方。三是 100%實行石門揭煤現場盯守。實施石門揭煤前，煤礦企業必須報告縣級安監部門，由縣級安監部門指派監管人員和駐礦安監員現場盯守，確保揭煤安全措施落實到實處；四是 100%執行先抽后采掘。堅決做到不抽不采、不抽不掘，抽采不達標不采、不掘。

堅持安全質量標準化工作與隱患排查治理相結合，將瓦斯治理、防治水作為安全質量標準化達標的重點，對照安全質量標準化標準查找差距和漏洞，進行專項整治。通過及時消除事故隱患，切實做到管理到位，嚴格落實“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針；堅持安全質量標準化工作與標準化安全班組建設相結合，切實加強基層單位標準化創建基礎工作，強化現場管理，夯實安全生產基礎。

（二）堅持光面爆破，安全、質量、進度，一舉三得

光面爆破是巖巷施工的重要法寶，實行光面爆破首先能最大限度減少對圍巖的擾動，對頂板安全提供了先決條件；其次能提高巷道成形，對提高錨網質量打下基礎，最終提高工程質量；第三，減少出矸量和噴漿工作量，能提高施工進度。高山礦從井筒開始施工就狠抓光面爆破，由質量驗收員延中腰線、畫輪廓線、點眼位，實行打眼、爆破責任制，驗收員和安監員、放炮員對打眼及爆破質量進行

聯合驗收，并對周邊眼光爆效果實行正向激勵，每個周邊眼眼痕獎勵20元。這樣就大大提高了光面爆破的眼痕率，保證了巷道成形。

（三）合理選擇施工工藝，促進施工進度

結合我礦的實際情況，經過多次探索，選擇了“一掘一頂部錨網一初噴四平行”的快速掘進法。即：每小班完成打眼爆破、拱部錨網、初噴漿工序，為了保證不留尾工實現每班一個循環，將每班循環進尺控制在1.6m。四平行：一是工作面打眼與后巷出矸平行；二是頂部錨網支護與后巷幫錨支護平行；三是工作面4臺鑿巖機平行打眼；四是工作面及后巷雙錨桿機平行作業，通過多工序平行作業，每班可節約1-2個小時時間，實現了高效生產。

四、結語

安全質量標準化工作是安全基礎工程，高山煤礦從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實礦井管理基礎、提高文明生產程度，促進礦井的快速發展起到了顯著的推動作用，但還有不足之處。需要進一步加大安全質量標準化工作的力度，不斷健全和完善安全質量標準化體系，完善激勵機制，以人為本，創新管理，把安全質量標準化工作推向一個新臺階。

作者簡介：

馬海濤-出生于1987年、性別-男、籍貫-安徽省太和縣，2010年畢業于湖南安全學院，本科,專業-礦山安全技術與監察，現工作于永貴能源高山煤礦安監部。

通訊地址：貴州省畢節地區黔西縣協和鄉高山煤礦

郵編：551512電話：***E-mail:867023587@qq.com