第一篇：心得體會——推行安全質量標準化建設

心得體會——推行安全質量標準化建設

2013年7月項目部組織項目所有人員去**選煤廠進行參觀學習，此次有項目經理帶隊，參觀人員包括了項目部的安全員、技術員、材料員，主要對其工地建設、安全管理、現(xiàn)場質量和內業(yè)資料等進行參觀學習。

現(xiàn)場管理標準化，進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標準給人感覺是一種舒心。在項目部領導的耐心講解下，我們知道他們制定項目創(chuàng)建“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規(guī)章制度標準化、過程控制標準化、現(xiàn)場管理標準化）,通過這些措施使項目部安全、質量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破，逐漸對工地建設規(guī)范化。

資源利用合理化，規(guī)范化，施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具，做對現(xiàn)場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現(xiàn)場的扣件及時修理，進行保護。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經對于現(xiàn)場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，進行現(xiàn)場設置材料標示牌。

管理嚴格化，項目各部管理人員明確各部門和每個人的職責。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。做好安全交底，及各種危險源的預案，在施工現(xiàn)場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規(guī)定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。施工現(xiàn)場的防護，做到了規(guī)范化，在危險區(qū)懸掛警示牌，時時提醒現(xiàn)場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學習的地方，安全通道的布置和現(xiàn)場安全標語和警示的設置，以及現(xiàn)場安全設置。質量管理標準化，實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此目標統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質量標準，以點帶面整體提高，其次注重監(jiān)控措施和和科技更新，以及項目開展專業(yè)知識和技能的培訓。提高質量知識水平，使質量管理上升一個新的檔次。

此次參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學習，我自己深受啟發(fā)，無論在管理模式、技術水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學習的，我本人應吸取先進經驗，在今后的建筑施工中，要不斷落實規(guī)章制度標準化、現(xiàn)場管理標準化，和過程控制標準化，促進自身管理綜合水平不斷提高

一、對于生產作業(yè)，必須清楚的認識到，施工現(xiàn)場安全質量工作任重而道遠，鞏固和發(fā)展安全質量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質量管理工作。

二、生產管理的責任心，通過對高河選煤廠施工現(xiàn)場的參觀學習，切實地感受到了我們和他們的差距所在；施工現(xiàn)場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔責任，不要怕麻煩。要多學習多了解相關政策法規(guī)。

三、對準目標找差距，進一步用理論武裝自己，把規(guī)范安全生產和文明施工結合起來開展專項整治，把下一步施工安全標準化推向公司要求的新臺階。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項目配備成一個功能齊全的團隊，各司其職，人盡其能。分別在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互合作共同工作進步，保證項目目標的順利完成。們認為：不論是“文明三區(qū)”建設，還是現(xiàn)場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。

五、組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創(chuàng)新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細化、安全本質化、質量標準化”的理念，為實現(xiàn)全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。

六、注重細節(jié)處理，項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。場地內外標志標識牌要清晰明了。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域及主要進出口處設置安全警示標志。對臨時用電、安全通道、臨邊洞口圍護、防護棚、卸料平臺、加工棚、外架、大型機械等設置安全標語和警示，層層落實，達到安全目標控制。

七、必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質量，文明施工方面投入大量的資源，標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。

八、結合現(xiàn)場生產實際，高標準、低投入，扎實有效地開展標準化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、文明三區(qū)，人員行為及內業(yè)管理等方面，在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負責”的原則，在預定期內完成預定目標，并進行分段考核與驗收。

通過本次參觀學習，認識到我們工地管理的嚴重不足；制度不健全，管理不科學，對安全文明施工重視度不足，致使施工現(xiàn)場管理亂，形象差。差距明顯，加強管理好本工程質量、安全文明施工，任重道遠。我們堅信，通過三方的不懈努力、協(xié)調、溝通，多學習先進的管理方法及理念。

我將認真借鑒先進經驗，堅持開拓創(chuàng)新、求真務實，堅持動態(tài)管理，不斷提高標準化工作水平，為進一步推動標準化工作繼續(xù)努力！

第二篇：安全質量標準化建設探討

蔣莊煤礦安全質量標準化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質量標準化建設是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展的基礎工程 , 更是保障職工權益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學的安全質量標準化建設體系, 從而真正消除煤礦安全生產過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質量標準化的內涵。安全質量標準化建設的內涵是企業(yè)在生產經營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準 , 并將這些內容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標準 , 并在生產經營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質量標準化的重要性。安全質量標準化工作涉及到企業(yè)的全部生產經營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標準的重要基礎工作。按標準組織生產經營活動、按標準從事各項管理工作和按標準對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標準, 結合企業(yè)實際, 可以建立起科學嚴格的企業(yè)內部技術標準、質量標準、工作標準、管理標準以及其他各項基礎管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標準可供遵循, 都能在標準的指導和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質量、產品質量、服務質量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。要使干部職工都能正確認識安全質量標準化與生產、與效益和與其它工作的關系。安全是企業(yè)最大的經濟效益已成為共識, 安全質量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內容與方法

蔣莊煤礦打造安全質量標準化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標準的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎，言把3個關口，構建5大體系，規(guī)范6項機制建設，確保了安全質量標準化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設, 不斷優(yōu)化、簡化生產系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質量標準化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術, 提高生產機械化水平和生產集約化程度 , 不斷減少生產環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設 , 既優(yōu)化、簡化了生產系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴把3個關口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質量標準化動態(tài)達標的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設計規(guī)范標準, 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標。

一是按規(guī)范設計, 嚴把設計關。一切施工工程都要按規(guī)范進行設計 , 細化設計內容 , 力求最大化提高設計和審查質量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。在規(guī)范設計內容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設計施工, 嚴把施工關。在生產施工過程中要嚴格質量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標。按照設計施工是安全質量標準化動態(tài)達標的關鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴格控制。在工作中要對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產過程中強力推行。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產。

三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質量標準化驗收上要突出生產全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構建安全質量標準化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內容，主題、目標、內容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質量標準化管理制度、安全質量標準化考核辦法、安全生產精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關安全質量標化的管理制度，并結合相關要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現(xiàn)了安全質量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。

二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質量標準化安全保證體系。該礦認真總結以往的事故教訓，不斷摸索總結，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標準，構建安全質量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。

1.堅持標準化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。

3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為。總結以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎，構建了安全質量標準化閉環(huán)管理體系。在安全質量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產任務閉環(huán)、安全基礎管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質量標準化建設的重要基礎

（四）規(guī)范6項機制

一是安全質量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。

二是安全質量標準化目標控制機制。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入規(guī)劃及經營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構建起集專職監(jiān)督檢查網絡、專業(yè)技術監(jiān)督檢查網絡、專兼結合監(jiān)督檢查網絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網絡。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結合的方式, 對各單位安全質量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質量標準化整體目標的實現(xiàn)。

三是安全質量標準化素質提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質量標準化素質提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。

四是安全質量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。

五是安全質量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質量標準化管理網絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質量標準化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質量標準化責任考核、質量事故賠償、質量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。

六是安全質量標準化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質量標準化建設延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質量標準化建設向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產。

第三篇：推行安全生產標準化建設工作匯報

內部推行安全生產標準化建設階段性工作匯報

自一季度安委會例會上布置內部推行安全生產標準化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標準化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：

一、做的主要工作：

（1）為了加快推進安全生產標準化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負責人和安全管理人員進行了培訓，詳細講解了創(chuàng)建安全生產標準化的相關條款和具體要求。使大家對安全生產標準化的意義和內容有了更深的認識，各家也抽調了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團安監(jiān)部針對各自特點制定了工作細則，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。

（2）近階段主要是對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。

二、存在的主要問題

內部推進企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但是仍有很多還沒有解決的問題。

（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從集團公司層面看，安全生產標準化已成為抓安全生產的重中之重，凡會必講安全生產，講安全生產必講安全生產標準化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個別單位領導重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在個別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨斗、責任落實不到位的問題。

（2）因為此次參加創(chuàng)建的5家單位涉及貨運場站、道路交通運輸、渡船客運等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經驗材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。

（3）內部推行安全生產標準化達標的5家單位抽調的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。

二〇一五年七月二十四日

第四篇：推行安全生產標準化建設工作匯報

推行安全生產標準化建設工作匯報

我公司有員工1600余人，設置有安全管理機構，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設立安全生產委員會，下設安技科，各生產單位均設有有安全機構及安全管理人員。在實行安全生產標準化管理前，公司領導和各級管理人員對安全生產管理的認識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學的，沒有一個全面系統(tǒng)的指導性文件，2010年標準化建設以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進行進行有限治理，方法不科學、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時常有同種事故重復發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學的方法從風險管理的角度科學地去分析各類事故隱患，用工程技術、管理、安全教育、防護等措施對整個生產過程進行隱患治理，真正做到“安全第一、預防為主”，把整個公司從管理、人員、設備、生產過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險有害因素，防止事故發(fā)生。自公司召開安委會和安全生產標準化創(chuàng)建動員會以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產管理水平也有了根

本性的提升，全年無人員死亡的生產安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經濟損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產標準化三級企業(yè)的績效。能順利完成標準化驗收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導是分不開的，主要突出以下幾個方面：

一、領導高度重視，落實責任

1、為了加快推進安全生產標準化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領導專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產標準化管理培訓班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產標準化現(xiàn)場會，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿企業(yè)進行安全生產標準化建設培訓講座，使得我們對安全生產標準化的意義和內容有了更深的認識，公司領導也充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產企業(yè)安全生產標準化評定標準》中考評內容逐條進行研究，制定了安全標準化工作細則，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2011年初，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實。

2、將安全標準化工作納入安全責任制考核，增強了各級領導的責任感。特別各部門領導和各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全

體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。

二、加強基礎工作，規(guī)范安全管理

1、對照《標準》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計修訂完善安全規(guī)章制度58個，安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等等。共計完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，開展安全教育培訓，于2011年11月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓，共培訓職工1500人。

三、加強危害識別，有效控制風險

2012年初，結合《標準》要求，安技科牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治按《標準》及相關法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的（PDCA)循環(huán)，認真開展安全標準化自評工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

我公司將把安全生產標準化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與GMP管理、現(xiàn)場管理、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。

xxx藥業(yè)有限公司

安技科xxx

第五篇：推行安全質量標準化建設中的體會

推行安全質量標準化建設中的體會

劉修剛

李國明

作者簡介：劉修剛（1968-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106 李國明（1970-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106

聯(lián)系電話:劉修剛*** *** 通訊地址:河北省邯鄲市黃粱夢中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處 郵政編碼:056106 摘要：通過推行安全質量標準化建設，統(tǒng)一了職工思想，建立了有效的工作機制，掀起創(chuàng)建標準化工地的熱潮，落實全員責任，營造氛圍并嚴格考核，不斷提高了標準化工作水平。關鍵詞：安全質量標準化，創(chuàng)建，做法，體會 工程概況

我項目部承建的是山西金地煤焦300萬噸選煤廠工程。選煤廠項目主要包括4個產品倉、4個原煤倉、2個中矸倉、主廠房、精煤、原煤儲煤場、濃縮池及皮帶走廊、轉載點等工程。工程總造價1.8億元，其中土建1.4億元、安裝4000萬元。項目部于2008年 11月17日進入施工現(xiàn)場，11月27日破土動工，工地臨時設施于09年2月底基本完成，現(xiàn)基本達到竣工條件。目前完成施工產值約1.6億元。

2統(tǒng)一思想，深刻認識推行安全質量標準化建設的意義

安全質量標準化工作開始推行時，部分管理人員思想上存在模糊認識，不太理解標準化的真正含義，不知怎么開展標準化工作，部分人存在“工期緊、任務重、安全投入大、怕虧損”等模糊認識。我們認為，中煤集團和建安公司領導高度重視標準化工作，本身就說明了這項工作的重要性。為解決部分人員認識上的誤區(qū)，按照“不換思想就換人”的理念，首先用思想達標來保證標準化達標。我們通過培訓、學習、召開會議等多種方式，大力宣傳標準化工作的重要意義和作用，結合學習大屯姚橋煤礦、口孜東項目標準化工作的經驗，使大家逐步認識到推行標準化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。開工伊始，上級領導認真討論研究，對項目經理部標準化建設提出了具體目標和要求，我們根據(jù)上級領導的要求，組織有關人員對“三區(qū)”布置、臨建方案進行反復論證，制訂了具體方案，做到一次達標，保持始終。為此項目經理部成立了標準化工作領導小組，制定了工作計劃和達標規(guī)劃，明確了工作的具體步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，層層分解目標，落實責任，對工作進度做到“定人、定工作、定時間”，每天“調度—協(xié)調—匯報”，做到“凡事有標準，凡事有責任，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，使各項規(guī)劃落實到實處，排除了標準化工作思想障礙，增強了全體干部職工做好標準化工作的積極性和主動性，為搞好標準化工作奠定了思想基礎。以人為本，建立全員參與的安全質量標準化工作機制

我們堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調動全體員工積極參加標準化建設。我們認為：不論是“文明三區(qū)”建設，還是現(xiàn)場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。因此，我們創(chuàng)新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項目標準化工作機制。賦予施工現(xiàn)場的安檢員、技術員、施工員和質檢員在標準化工作中新的職責和任務。實行以項目經理為核心，技術員提供技術支持，施工員組織安全生產，安檢員、質檢員進行量化驗收、有關人員分工負責，形成了一種人人懂標準，人人講標準，上標準崗，干標準活的良好氛圍，使全體員工積極參與到標準化建設和安全管理工作中來，充分調動了大家的積極性和主動性，形成了全員參與，齊抓共管的局面。周密部署，掀起創(chuàng)建安全質量標準化工地的熱潮 4.1 抓好培訓，夯實標準化工作基礎

為保證標準化工作順利展開，項目部開展了內容豐富、形式多樣的培訓工作。一方面我們在安全生產、文明施工、職業(yè)健康培訓的基礎上，對全體員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、工作標準和操作規(guī)程的培訓，培訓面達到100%。另一方面，始終堅持 “走出去，學回來”的培訓模式，積極參加公司組織的現(xiàn)場推進會以及組織學習相鄰施工單位的先進方法和管理經驗。回來后，多次召開會議，認真學習和研討，并結合項目經理部現(xiàn)場 2 實際情況進一步優(yōu)化現(xiàn)場的施工方案與管理制度，在工作中加以應用和落實。

4.2 落實責任，扎實推進安全質量標準化工作

在開展標準化工作中，我們根據(jù)工程處標準化工作的總體思路和規(guī)劃，制定了月度、季度、的工作進程和工作目標，并根據(jù)目標認真落實責任。在推進標準化建設中，正是選煤廠4個產品倉處于緊張滑模階段，既要抓好標準化建設，又要按照甲方要求保工期、保質量、保安全，按時完成滑模任務。為此，項目經理部成立領導小組，召開動員大會，組織開展大會戰(zhàn)，對項目經理部管理人員二次分工，合理調配人、財、物。因勢利導、因地制宜，結合現(xiàn)場生產實際，高標準、低投入，扎實有效地開展標準化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、文明三區(qū)，人員行為及內業(yè)管理等方面，在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負責”的原則，在預定期內完成預定目標，并進行分段考核與驗收。黨、團、工會組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”、“職工先鋒崗”創(chuàng)建活動，滑模作業(yè)人員晝夜兩班倒，標準化工作統(tǒng)一調度、指揮，現(xiàn)場安全防護及時跟上，整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一派熱火朝天的施工氛圍。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務，在安全、質量、進度、職工的精神面貌上得到了建設單位、監(jiān)理單位的一致好評。真正實現(xiàn)了標準化工作與施工生產兩不誤、兩手抓、兩促進，并成功地在工地召開了我處安全質量標準化推進會，受到了公司及處領導的高度贊揚。5 營造氛圍，全面提升安全質量標準化管理水平

項目經理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產活動主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動。在施工現(xiàn)場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規(guī)定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。此外項目經理部各個工區(qū)之間還定期舉行娛樂比賽和標準化比武練兵活動，激發(fā)大家“比 3 學趕幫超”的工作熱情。這些活動的開展提高了全員的安全生產意識和自我防范意識。另一方面，層層召開各類人員會議，組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創(chuàng)新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細化、安全本質化、質量標準化”的理念，為實現(xiàn)全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。

在“七牌二圖”、宣傳展板、消防器材、“兩堂一舍一所”、職工安全文化生活建設等方面，嚴格按照公司標準化要求，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一色彩、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、組織專門人員多方尋找制作市場，比價采購，以最少的錢辦最多的事，千方百計把資金用在刀刃上，做到不浪費每一分錢。實現(xiàn)了標準化建設一天一變樣，三天大變樣。達到了內強素質，外塑形象，慧內秀外的良好效果。嚴格考核，確保安全質量標準化工作落到實處

沒有嚴格的考核，再好的管理制度也難以落實。我們根據(jù)公司的要求，每月一次組織有關人員對標準化工作進行自評打分，找出存在問題和不足，及時制定整改措施，明確人員，落實責任，限期整改完善。對于同類問題反復出現(xiàn)的，根據(jù)規(guī)定對有關人員進行處罰。嚴格考核，及時整改，獎懲兌現(xiàn)，確保了標準化工作的穩(wěn)固發(fā)展。7 開展安全質量標準化工作的幾點體會

7.1 開展標準化工作是規(guī)范企業(yè)內部管理、不斷自我完善的重要舉措。

通過實施標準化工作，制定了一系列工作標準，完善了各項管理制度，形成了適于自身發(fā)展的管理體系和機制，推動項目經理部的管理工作邁上新的臺階。

7.2 開展標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的可靠保障。通過標準化的實施，施工現(xiàn)場人員的行為得到進一步的規(guī)范，文明施工得到根本改善，安全防護得到顯著加強，生產安全事故從源頭上得到預防 4 和控制，初步建立了安全生產的長效機制。

7.3 開展標準化工作是降低生產成本，提高經濟效益的根本途徑。

標準化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現(xiàn)場的防護的投入、大臨設施的投入等。少部分投入與產出相比是合算的。標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。

7.4 開展標準化工作是構建和諧企業(yè)、提高競爭實力的有效法寶。標準化工作的開展體現(xiàn)了安全與質量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內在聯(lián)系和統(tǒng)一性。通過標準化工作的開展，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，構建了和諧的勞動關系，得到了業(yè)主的好評和廣泛贊譽，提升了企業(yè)的整體形象和競爭力。

以上是我項目部在開展標準化工作中做法和體會，標準化工作只有起點沒有終點，我們將認真借鑒先進經驗，堅持開拓創(chuàng)新、求真務實，堅持動態(tài)管理，不斷提高標準化工作水平，為進一步推動標準化工作、譜寫和諧企業(yè)新篇章而繼續(xù)努力！