第一篇：建設安全質量標準化一流礦井

強化素質教育　實施精品戰略全面建設安全質量標準化一流礦井各位領導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創”活動現場會，這是煤業公司今年以來召開的第一個現場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領導、兄弟單位的領導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公

司領導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創”活動方面的幾點做法和體會，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。自04年以來，我們按照煤業公司“爭創四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創”，總體規劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創建為突破口，大力實施精品戰略，現場面貌發生深刻變化，全礦安全質量標準化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創出了礦區史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態達標，5個區隊被授予“明星區隊”稱號。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和常總在“三創”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創”活動，重新制定下發了具體規劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸到皮帶運輸，全面提高創建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎入手，從細節入手，從規范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質量標準化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產量完成74.7萬噸，同比增加24.8萬噸，增幅50，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現了安全生產首季開門紅。我們的主要做法和體會是：

一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創”的路子不動搖實踐證明，“三創”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“三創”就抓住了安全的主動權，必須始終如

一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創’、保安全”的路子不動搖。特別是在當前我礦重點工程多、現場施工條件差的情況下，抓好“三創”尤為重要。為此，我們以煤業公司“三創”表彰會為動力，深入學習貫徹常總的講話精神，結合全國的安全形勢和我礦的生產實際，充分利用班子會、干部會、班前班會后會、現場會、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發動，切實解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區，進一步提高對開展“三創”活動重要性的認識。做到兩個不論，即“不論現場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘三創’擺在第一位”。抓好三個基礎，即“從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創建標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，全礦范圍內迅速掀起了開展質量標準化和“三創”活動的新高潮。

二、以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，全面提高員工素質，為“三創”活動深入開展提供素質基礎“安全管理、以人為本”。國家煤礦安全監察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”充分說明各級領導對安全教育重要性的認識。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以素保安”。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動，本著“由點到面、循序漸進、全面鋪開”的原則，突出“三個環節”，堅持“四個結合”，做到“五個到位”，收到了很好的效果。

（一）突出“三個環節”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動

1、突出宣傳發動，營造氛圍。充分利用電視、網站和電子屏幕等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強化“以人為本”理念和員工行為養成及開展“崗前三分鐘自律”活動的意義、目標和措施，各專業、各

單位要利用專業會、專題會、班前班后會，教育廣大員工統一思想、提高認識，為“崗前三分鐘自律”活動的順利實施創造良好的輿論氛圍。

2、突出口訣編制，易懂好記。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。由各專業副總牽頭，在集思廣義的基礎上，結合本專業實際和崗位特點，認真制定本

專業各崗位、各工種的安全口訣。經過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發執行。各專業、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

3、突出試點工作，以點帶面。為確保崗前三分鐘自律活動的開展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區、運搬區、運轉工區三個單位作為試點單位，率先啟動，在崗位工到達現場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的，以員工的行為規范保證安全生產。三個試點單位，通過自律活動，員工素質進一步提高，上崗進一步規范，有力地保證了運輸系統的暢通無阻，元月份日均提升量達到9000噸，二月份日均提升量達到9300噸以上，為我礦實現首季開門紅做出了積極貢獻。同時，在試點的基礎上，我們及時召開了現場推進會，總結推廣試點單位的成功經驗，月份在全礦所有單位全面推開。

（二）做到“四個結合”，推動安全素質教育的整體發展

1、與新工人的培訓相結合。把好入口關，創新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養產業工人的素質素養，盡快轉換角色，適應煤礦安全生產的需要。

2、與新版煤礦安全規程的學習相結合。深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規程、《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質。

3、與一日一題、一月一考、一季一評“三個一”自我培訓相結合。充分發揮區隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經濟杠桿作用，有力調動了廣大員工學習業務、學技術的積極性。

4、與準軍事化管理相結合。嚴格執行準軍事化管理的有關規定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規范，行走排隊，規范上崗已蔚然成風。

（三）做到“五個到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動的扎實推進

1、思想認識到位。思想認識是搞好工作的前提。開展“崗前三分鐘自律”活動以來，各專業、各部門、各單位充分認識到了開展活動的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動統一到全礦安全工作上來，把教育活動作為提高員工素質保證安全生產的重要工作任務，抓落實、抓兌現。

2、組織領導到位。活動開展好不好，關鍵在領導。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領導小組，總體協調活動的組織開展。同時，由安監處、政工科、工會等部門負責，對活動的開展進行檢查、督促、指導，有效地保證了活動的順利開展。

3、全員參與到位。安全口訣來源于實踐，來源于員工，員工具有較強的認同感，自覺參與其中。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領，熟記于心，很好地指導了現場操作，規范上崗，保證了安全生產。

4、具體措施到位。按照礦上的總體部署，各專業、各單位都能夠結合各自特點，制定了具有可操作性的規劃措施和考核辦法。

5、考核落實到位。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎。通過開展“崗前三分鐘自律”活動，員工的素質顯著提高，“三違”人數大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級非人身事故，實現了首季安全生產開門紅。

三、創新管理，狠抓落實，全力打造“三創”活動的長效機制創新無止境，管理不止步。今年以來，我們不斷創新管理，倡導“四個領先”、實施“五步工作法”，加大執行力、落實力，為“三創”活動提供動力和保證。

（一）倡導“四個領先”，創新管理抓“三創”。

1、倡導制度建設領先，抓基礎。根據常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不斷創新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監督考核、技術創新五個機制，充分發揮經濟杠桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業健康安全管理體系為契機，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全工作由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學化，推動“三創”活動的有序、穩定開展。

2、倡導精細化管理領先，促發展。04年，在“三創”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續把“雙建塑”活動作為推動“三創”活動的一項重要措施，在行為養成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數據說話，嚴格考核兌現，有力地促進了安全生產。

3、倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業文化積淀，秉承“厚德載物，創新創造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創新，促進了各項工作的健康穩定發展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創”活動的內涵和外延，不斷提高精品創建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規范了員工行為。

4、倡導科技創新領先，創一流。今年以來，我們繼續以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新創造精神，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為“三創”和安全質量標準化工作創造條件，不斷提高“三創”活動的科技水平。

（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創”和安全質量標準化工作情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創建過程中出現的各種問題，每月組織召開階段總結會和現場會，對各單位在創建工作中的先進經驗進行總結和表揚，努力營造“干事創業，創優爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創”活動向縱深發展。

四、突出工程質量管理，夯實開展“三創”活動的基礎開展“三創”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創”活動的基礎。

1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰，不斷提高創建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創”活動深入開展。

2、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創建標準，全力創建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收工作，配合監督檢查組和區隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鉤，根據精品工程創建規劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業公司質量標準化評比中被評為第一名的，對該專業獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專業罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。各位領導，我們在規范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創”活動中做了一些工作，取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于公司領導的關懷，得益于業務部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領導表示衷心的感謝。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領導的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。我們將借這次大會的東風，認真貫徹落實會議精神，虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法，對照先進找差距、查不足，自我加壓，全面推進，為全面建設安全質量標準化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！

第二篇：礦井安全質量標準化建設實施方案

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礦井安全質量標準化建設實施方案

編 制：*** **** 礦 長：*****

二○一○年九月二十日

目 錄

一、煤礦基本情況………………………………………………1

二、工作目標……………………………………………………10

三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃………………10

四、瓦斯綜合治理………………………………………………12

五、計劃投資……………………………………………………15

六、保障措施……………………………………………………16

附件一：礦井安全質量標準化建設標準及考核評級辦法

****煤礦礦井安全質量標準化建設

實施方案

根據富源縣委、縣人民政府的工作要求及縣煤炭工業局2010年總體工作思路，為認真落實本礦礦井安全質量標準化建設，完善礦井主要生產系統及輔助安全生產系統，改進采煤方法和工藝，強化礦井瓦斯治理工作，力爭在2010年內達到省二級安全質量標準化礦井，從根本上改善礦井安全生產條件，杜絕和減少礦井重大安全隱患，增強礦井防災、抗災能力，創建本質安全型礦井，結合本礦實際，編制本礦井安全質量標準化建設實施方案。

一、煤礦基本情況

（一）交通位置。

*****位于富源縣城東南部平距20公里，距縣城公路里程50公里，屬富源縣大河鎮恩樂村委會管轄，富源縣城每天班車往返大河、恩樂直達礦區，礦區有簡易公路15公里至貴州-火鋪-富源（320國道）距曲靖85公里，北西有貴昆鐵路支線，交通較為方便。

（二）礦井范圍。

礦井開采范圍處于扒弓礦區中段南部，走向長約0.98Km，傾向寬約0.8Km，開采面積0.7443Km。

（三）開采煤層及儲量。

礦井設計可采煤層六層，即C7、C9、C13、C15、C16、C19煤層，2經國土資源部門核實資源總量328.89萬噸，計算工業儲量328.89萬噸、可采儲量244.19萬噸。

（四）礦井設計生產能力及核定生產能力。

礦井設計生產能力15萬噸／年，核定生產能力6萬噸／年。

（五）礦井建設情況。

*****于1997年3月開工建設，1998年6月通過驗收投產。礦井通風、供電、排水、提升運輸、安全監控、通訊及瓦斯抽放等系統基本完善，運行正常。

（六）組織機構。

煤礦設法人1人、礦長1人；設安全副礦長、總工程師、生產副礦長、機電副礦長、技術副礦長各1人，均經云南省安培中心培訓，并取得資格證書；配有采礦、通風、機電、地測技術人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人。

（七）開采技術條件。

1、煤層賦存情況。

*****設計可采煤層6層，各煤層特征簡述如下： C7煤層：位于龍潭組第二段（P2l）頂部。煤層厚度1.40～2.30m，代表性結構為1.22（0.03）1.05m，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區穩定可采煤層。夾矸為棕灰色細晶質高嶺石泥巖。頂板為泥質粉砂巖夾似層狀菱鐵巖，底板為灰色泥質粉砂巖，偽底為0.18m泥巖。

C9煤層：上距C7煤層26.76m，煤層厚度1.60～2.73m，代表性煤層結構為0.70（0.03）1.02m，為黑色粉狀、鱗片狀、2碎塊狀半亮型煤，夾矸為褐色高嶺石泥巖，全區穩定可采煤層。頂板為厚3.46m灰色細砂巖夾多量似層狀菱鐵巖，偽底1.06m為灰色泥巖。

C13煤層：上距C9煤層27.84m，煤層結構0.50（0.03）0.60m，為黑色粉狀、鱗片狀半暗-半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區可采穩定煤層。頂板為灰色中厚層狀粉砂巖，底板為灰色泥巖夾似層狀菱鐵礦。

C15煤層：上距C13煤層9.28m，煤層厚度2.47～2.83m，煤層結構一般為1.24（0.03）1.55m，為黑色粉狀、鱗片狀半亮型煤，裂隙發育，易碎裂。煤層頂板為泥巖粉砂巖，夾薄層狀菱鐵巖，底板為深灰色泥巖，遇水易碎裂。

C16煤層：上距C15煤層6.83m，煤層厚度1.64～1.37m，代表性煤層結構為0.67（0.03）0.79m，為黑色粉狀、塊狀半暗-半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。

C19煤層：上距C16煤層12.67m，煤層厚度0.96～1.28m，代表性煤層結構為0.47（0.04）0.63m，為塊狀半暗-半亮型煤，裂隙發育，易碎裂，煤層頂板為灰色中厚層狀細砂巖，底板為中厚層狀泥巖。

2、煤層頂底條件。

本礦區可采煤層頂、底板屬軟弱巖層，硬度低，穩固性差，易發生冒頂、片幫。

3、水文地質。

礦區地質構造復雜程度屬中等類型，斷層的透水性略大于圍巖。地層的富水性較弱，大氣降水是本礦井的主要充水來源，淺部因小窯開采后采空區積水多年未排放，可成為目前礦井的常年補給源。經礦山多年開采情況分析，礦井正常涌水量30m/h，雨季涌水量為50m/h。

4、地質構造。

礦區位于楊梅山-小達村南北向斷層與北西向次級斷層夾持的三角斷塊中，礦區內斷裂構造較發育，在礦區內發現斷層5條，即F1、F2、F3、F4、F5，其中F1、F2、F3為正斷層，F4、F5為逆斷層。礦區地質構造復雜程度屬中等類型。

（一）斷層。

F1正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70°，斷距110m，在地表斷層下盤C7煤層與斷層上盤（T1K)中下部地層呈斷層接觸。

F2正斷層：位于礦區中部，區內走向長度大于640m，南北向貫穿整個礦區，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角76°，落差40左右。

F3正斷層：位于礦區中部，區內走向北北東，傾向北西，傾角65°，斷層落差15m，區內走向長度大于600m，南端被F4走向逆斷層所切斷，關有一定位移。

F4逆斷層：位于礦區東南部，斷層走向近似東西向，傾向北，傾角48°，斷層落差20m，在地表C7下部地層重復約20m，將F3、F5斷層切割并發生位移，對C13煤層影響較大。

F5逆斷層：位于礦區東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46°，斷層落差8m，斷層影響深度P2c至C13煤層，往下逐漸變小。

綜上所述，核實區構造復雜程度屬中等類型。

335、瓦斯、煤塵、煤層自燃傾向性、地溫。

①據2009年礦井瓦斯等級鑒定報告：礦井最大相對瓦斯涌出量11.35m/t，最大絕對瓦斯涌出量1.05m/min；最大相對二氧化碳涌出量為6.78m/t,最大絕對二氧化碳涌出量0.63m/min，本礦為高瓦斯礦井。

②煤層爆炸性與自燃傾向性：根據我礦委托江西煤礦礦用安全產品檢驗中心2005年8月31日對礦井煤樣的《煤塵爆炸性鑒定報告》和《煤層自燃傾向性報告》，煤層煤塵有爆炸性危險，C7煤層屬于容易自燃煤層。

③地溫：根據鄰近礦區硐山普查地質報告提供的資料，區內每百米地溫遞增率在0.33-0.5℃/100m，平均0.34℃/100m，礦區內未見地溫異常點，屬地溫正常區，無熱害。

（八）開拓開采現狀。

1、生產情況。

礦井采用斜井開拓，現有三個合法井筒，有關參數如下： 主斜井：X= 2826061.87，y= 35440036.65，z= 1968.16，α=184°，β=25°。

333

3副斜井：X= 2826103.09，y= 35440026.46，z= 1963.82，α=210°，β=22°。

回風井：X= 2826106.00，y= 354400054.00，z= 1965.01，α=270°，β=15°。

主斜井擔負全礦井煤矸提升運輸，兼作進風井。副斜井擔負材料設備的提升運輸、人員升降，兼作進風井。風井擔負全礦井回風。

礦井劃分為一個水平開采，水平為+1840m水平。一水平

劃分為2個采區，即東翼采區、西翼采區。現開采東翼采區C9煤層110906工作面。

采煤方法：采用傾斜長壁式采煤法，手鎬落煤，單體液壓支柱配鉸接頂梁支護，全部陷落法管理頂板。

2、專用回風井建設。

專用回風井建設項目于2008 年4月由曲靖市煤炭行業主管部門批準，2008年12月委托曲靖市煤炭設計研究院完成成單項設計，2009 年6月開工建設。設計改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專用風井。

設計水平和采區劃分不變，礦井移交投產時，井巷工程量780m，建設工期6個月，至2009年12月底完成。

（九）現有生產系統。

1、提升運輸系統。

主斜井井筒斷面為4.8m，采用砌碹支護，裝備一臺JT1600/1224型絞車，電機功率為110KW，采用串車提升。

副斜井井筒斷面為4.8m，上段采用砌碹支護，下段采用礦用工字鋼梯形棚支護，裝備一臺JT1200型絞車，電機功率為75KW，采用串車提升。

1840水平運輸巷采用U型鋼支護，斷面為4.8m，長200米，采用2.5噸電機車（0.7噸小礦車）運輸。采區運輸巷采用工字鋼支護，斷面為4.6m，采用刮板運輸機進行運輸。

運煤：C7煤層回采工作面溜子運輸→溜煤眼→電機車經1840運輸巷到主井底車場→由主斜井絞車提升至地面。

運料：井下所用材料經副斜井下放至副井底車場，電機車運至1840運輸巷行人上山口，人力搬運到工作面。

運矸：掘進工作面所出矸石，經刮板運輸機運至溜煤眼，電機車經1840運輸巷到主井底車場，由主斜井絞車提升至地面。

2、供電系統。

煤礦實現雙回路供電，一回路來自大河變電站煤礦專用線，電壓等級為10KV；一路來自大河變電站農網線，電壓等級為10KV。現已安裝四臺變壓器，兩臺供地面，型號為SZ9－400/10，兩臺供井下，型號分別為KS9－400/

10、KS9－400/10。自備柴油發電機HDV500－E一臺。井下所有電器設備實現三大保護，礦井設備均采用礦隔爆型電器設備，井下各用電設備供電均采用MA型礦用阻燃電纜，實現了“三專”和“兩閉鎖”。

地面供電等級為380V和220V，井下供電等級660V。礦井總負荷為1500KW，其中：地面950KW，井下550KW。

3、通風系統。

礦井采用中央并列機械抽出式通風。安裝2臺FBCDZN015型對旋軸流式通風機，一臺工作，一臺備用。電機功率2×55KW，電機型號YBFe280M－6，風量1398－3102m/min，風壓617－234Pa，轉速為980rPm。通風設施和通風構筑物完好，主扇能保證正常連續運轉，礦井漏風率不超設計要求，反風裝置完善。礦井實際供風量為2100 m/min，能滿足生產需要。

回風井采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m，C7、C9煤層總回風巷采用梯形礦工鋼支護，斷面為4.2m。

4、排水系統。

*****采用斜井開拓，井下各地點水經水溝自流→1840水平集中運輸巷→沉淀池→水倉→水泵→地面。

3礦井建有主、副水倉，排水管路兩趟，主水倉長50m，容量280m，副水倉長40m，容量230 m，配合三臺D46－30×10水泵，水泵額定流量46m/h,轉速2950r/min，揚程300m，電機YB2－280S－2型，電機功率75KW，一臺工作，一臺備用、一臺檢修。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。

5、監測監控及人員定位系統。

礦井監控系統：安裝KJ73型煤礦安全監控系統（北京中煤），設4個分站，型號為KGF83A，甲烷傳感器40臺，設備開/停傳感器20臺，風速傳感器10臺，溫度傳感器4臺，液位傳感器2臺，負壓傳感器2臺，遠程瓦斯斷電儀二臺，瓦斯監控系統能有效準確的反應井下瓦斯、通風等情況。

人員定位系統：安裝型號為KJ236型人員定位系統，配有KJ236-F傳輸分站三臺，KJ236-D讀卡分站13臺，KJ236-K無線通信識別卡300個。

6、綜合防塵系統。

煤礦建有地面和井下消防、防塵水池兩個，地面消防、防塵水池容量100m，井下消防、防塵水池容量200m。地面井下設有灑水降塵設備裝置和消防供水龍頭，管路系統基本完善，各采掘作業點、各煤矸轉載點均安裝了噴霧降塵裝置，井下巷道每隔100米設置了凈化水幕。

7、瓦斯抽放系統。

礦井抽放系統為型號2BE1303水環式真空泵2臺，氣量1800～3200m/h，配套電機功率75KW，轉速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運轉正常。瓦斯抽放濃度30～70%，一般為45%。

333

抽放方法：三種抽放方法，即C9本煤層抽放，下部的C13煤層穿層抽放，采空區抽放。

8、壓風系統。

礦井配有C110SKF-8型號螺桿式空氣壓縮機2臺，氣量為20 m/min，電機功率為110KV，主供風管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進工作面。

9、通迅系統。

礦井配有礦用通信機一臺，井下各作業點、各硐室、各皮帶溜子機頭處，地面各主要辦公場所、各機房均裝有電話機。

二、工作目標

通過運輸系統改造、礦井安全質量標準化建設、調整采掘接替，完善礦井主要生產系統和各安全輔助生產系統，2010年內達省二級安全質量標準。

三、礦井安全質量標準化建設內容與實施計劃

（一）采煤方法和工藝。

1、根據礦井開采范圍、儲量規模、煤層賦存特征、地質構造條件，各煤層均可推廣機械化采煤工藝。

2、從開拓開采現狀分析，東翼采區C7煤層采用傾斜壁式布置開采，工作面推進長度較短(100m左右)，且剩余儲量較少、輔助運輸系統不完善，加之井底車場短小，斷面狹小提升運輸能力有限，只能維持現有傾斜壁式采煤工藝，單體液壓支柱及鉸接頂梁支護，達不到15萬噸/年的改擴建要求。

3、礦井運輸系統改造、系統標準化建設，井巷工程質量得到全面改善，礦井運輸裝備水平得以提高，大大增強了礦井的運輸能力、通風能力，瓦斯冶理工作取得明顯成效。開拓東

3翼采區時，采用走向壁式布置開采，加大工作面推進長度，完善采區輔助運輸系統等，在地質構造不出現較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機械化或綜合機械化采煤工藝，計劃在2011年內實施。

采用手鎬采煤或普通機械化采煤工藝時，普通手鎬掘即可滿足采掘正常接替要求，若推行綜合機械化采煤工藝，應當考慮推行綜合機械化掘進。

（二）系統存在的問題及解決方案。

1、通風系統：原有系統斷面狹小，未能滿足通風要求，計劃改擴巷道，刷大斷面以滿足要求。

2、運輸系統：主、副井下車場變形嚴重，存車線長度不夠礦車周轉慢，安全間隙不夠，影響人員安全。需刷大斷面增加存車線長度，進行鐵棚砼碹支護。

3、排水系統：原水倉容量小，易淤積，常造成井底車場積水，影響運輸及礦井生產。計劃加掘水倉15m，砼支護。

4、提升系統：絞車型號，提升能力達不到15萬噸/年的改造要求，計劃安裝1.6m及1.2m的新絞車各一臺以滿足要求。

5、供電系統：

（1）大部份電氣設備未入機電硐室統一管理，維護保養困難。所有電氣設備全部入硐室集中統一管理。

（2）推行機械化采煤工藝，用電負荷增加較多，現有供電系統難以滿足要求。計劃對供電系統進行全面改造，采用高壓下井，增設井下中央變電所及采區變電所，增加變壓器容量。

6、綜合防塵系統：運輸巷和其它巷道灑水防塵設施設置不足，不能有效地灑水降塵。煤礦計劃嚴格按要求設置灑水防

水設施，并進行有效管理。

5、綜合監控系統及人員定位系統。

綜合監控室內未設置大屏幕顯示屏。煤礦計劃增設大屏幕顯示屏。

6、地面生產系統：

（1）地面生產設施簡陋不全。煤礦計劃新建機修房、材料庫、配電室、洗澡池。

（2）地面辦公設置不足。煤礦計劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統一辦公地點。

（3）職工生活設施簡陋。煤礦計劃新建一幢職工綜合樓。

（4）地面生產、辦公、生活區域有部分未進行硬化，綠化面積少，環境差。煤礦計劃在地面生產設施完成建設后，對地面生產、辦公、生活區域進行硬化，并增加綠化面積。

四、瓦斯綜合治理

（一）瓦斯治理方針和工作體系。

煤礦在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。

（二）瓦斯綜合治理措施。

1、一般規定。

（1）嚴格執行煤炭行業管理部門及安全管理部門的有關規定，建設專用風井，建立完善可靠的通風系統。回風井必須安裝兩臺同種型號的主扇，并保持24小時正常運轉，每月交替使用。

（2）完善監測監控系統，確保系統使用正常，瓦斯探頭等各類傳感器必須實行雙配，并按規定按時檢校，保證顯示數據準確。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報警儀，實行安全監測監控，杜絕瓦斯超限作業。

（3）瓦斯抽放泵保持24小時運轉，保證抽采達標，井下各分支抽放管必須按系統完善。

（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經安全技術培訓，考試合格，持證上崗。各種特員及安全管理人員必須認真工作，積極完成工作任務，遵章守紀，堅守工作崗位，努力學習有關瓦斯管理知識，增強安全意識，提高安全生產管理水平。

（5）煤礦必須嚴格執行《煤礦安全規程》的相關規定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對口”和“三簽字”管理。

2、回采工作面瓦斯治理。

（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯濃度和排除有害氣體，保證井下作業人員有足夠的新鮮空氣。

（2）暫不使用的聯絡巷用兩道密閉墻密閉，掏槽0.5m，中間用黃泥夯實。按規定每班必須檢查1次，如實填寫牌板。

（3）工作面上隅角容易產生瓦斯聚積，采用導風筒和風簾供風吹散聚積的瓦斯，隨時清理工作面及兩端頭的障礙物，保證巷道暢通，減小風阻。

（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風排措施不能解決時，采用抽放的方法解決。在靠近采面上隅角段，采用8m長的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網，以免吸入顆粒物。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動抽放軟管。

（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應在回風巷內打木垛，用鐵管插入采空區5-10m的位置進行抽放。

（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設管路，將抽放管埋入采空區抽放瓦斯。

（7）在工作面回風側打順層斜向鉆孔，間隔30m設置鉆場，進行采動卸壓抽放。

（8）通過對鄰近煤層進行預抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。在回風巷和運輸巷靠近頂板或底板側，每隔15-20m布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m），采用木棚支護，在鉆場內布置4個孔鉆穿臨近煤層25-30m，進行瓦斯預抽。

（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。

3、掘進工作面瓦斯治理。

（1）掘進巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個鉆場（長×寬×高＝4×2×1.8m）,采用木棚支護，每掘進30-50m，布置一組對應的鉆場。

（2）在每一鉆場內，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不

小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預抽。

（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預抽。

（4）在各鉆場內打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進行瓦斯預抽。

（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯絡巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內，盡量靠近回風巷的掘進巷道。

（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案

1、礦井未進行瓦斯參數測定。煤礦計劃委托相關資質單位完成礦井瓦斯參數測定工作。

2、礦井雖實行了本煤層抽放、采空區抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統，抽放效果不佳。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統，專抽采空區瓦斯，原有抽放系統專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽。

3、嚴格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術素質低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽工作及管路安裝維護工作。

五、計劃投資

總計建設、改造投資：1161萬元。其中：

1、通風系統28萬元；

2、運輸系統229萬元；

3、提升系統238萬元；

4、供電系統146萬元；

5、綜合防塵系統20萬元；

6、地面生產系統500萬元。

六、保障措施

（一）提高認識，加強領導。礦井安全質量標準化建設是礦井求生存、謀發展的關健，礦成立礦井安全質量標準化建設領導小組：

組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經理

******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長

成 員： **** *****生產技術科長、**** *****安監科長 **** *****辦公室主任

**** *****財務科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長

設礦井安全質量標準化建設辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產技術科長任辦公室副主任，負責礦井安全質量標準化建設的檢查、督促、指揮、協調。

（二）加強督促、協調。由組長負責，每月對各建設項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協調解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。

（三）明確責任，嚴格獎懲。礦明確了各建設項目的負責人、建設內容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。

*************煤礦

二Ο一二年九月二十日

第三篇：2008年安全質量標準化礦井建設實施方案

泓翔煤業有限公司關于

煤礦安全質量標準化礦井建設實施方案

為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實臨汾市煤炭局臨煤工發〔2008〕289號《關于認真做好2008全市煤礦安全質量標準化礦井和安全高效礦井建設的通知》精神和《古縣煤礦安全質量標準化礦井建設活動實施方案》，推動隱患排查治理年活動向前發展，深入開展安全質量標準化礦井建設，夯實安全基礎，提高我礦安全質量管理水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核辦法》，特制本實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持以人為本的理念，夯實基礎，強化標準化意識，規范操作，進一步提高職工安全標準化意識，使職工干標準活、放心活，通過安全質量標準化礦井建設，真正建立起安全生產管理長效機制，提高我礦整體管理水平上新臺階。

二、目標任務

1、全面達到一級標準化礦井。

2、百萬噸死亡率為零。

3、全年完成生產任務30萬噸

三、組織領導

為了確保煤礦安全質量標準化建設活動順利開展，樹立煤礦企業新形象，礦成立安全質量標準化礦井建設活動領導小組。

（一）、成立安全質量標準化領導小組： 組 長：王敏生

付組長：李澤慶、問建武、徐禮余、趙永生、高拴成、嚴大平成 員：段小強、周 杰、郭慶浩、段旭東、張興海、魯清明 李志強、張海禎、李 恒、李長權、田林晶、郭富春、喬洪勝 領導小組下設辦公室，辦公室設在技術科，段小強為辦公室主任，負責日常檢查評比考核等工作。

采掘專業組 組長：李澤慶、問建武、徐禮余

成員：郭慶浩、段小強、喬洪勝、李長權、李恒、田林晶

機電運輸專業組 組長：趙永生

成員：段旭東、裴建斌、趙和平、郭興旺、范林虎、錢明澗

通風專業組 組長：問建武 高拴成成員：周杰、馬登勤、田林晶

地測防治水專業組 組長：問建武

成員：段小強、謝東亮

調度專業組 組長：徐禮余

成員：郭慶浩、安保虎

企業管理形象專業組 組長：魯清明

成員：張興海、張海禎、黨榮

（二）、安全質量標準化責任劃分

礦長是安全質量標準化工作的第一責任者，總工程師負責具體工作，各分管礦長對分管專業安全質量標準化工作負責。調度室主任、各專業科長、區長對分管專業的具體工作負責，各采掘區隊長對本單位施工采掘工作面質量標準化工作負責，各輔助區隊長對本單位所管轄的安全質量標準化工作負責，全礦各級領導要各負其責，齊抓共管，深入基層、現場、抓好管理，確保我礦安全質量標準化礦井上新臺階。

1、技術科

負責全礦質量標準化達標驗收組織工作，及地測專業達標工作，調度、通風安全、機電運輸參加，各專業組具體負責，全面檢查，同時建立如下臺帳和文件資料

（1）、各專業月檢查工程質量標準化評定表。（2）、質量標準化逐月情況匯總表

（3）、上級月動態檢查及季度檢查工程質量評定表。（4）、收集各種材料的合格證、試驗證明。（5）、采、掘安全質量動態評估資料。

（6）、及時向礦提供質量保證資料中要求的地質資料，巷道實測剖面及巷道實測圖，每月向施工單位提供一次地質、水文預報，及時給區隊中心、腰線和下發開口貫通通知單，并建立檔案。（7）、上級部分獎罰匯總表。

（8）、各工區、隊安全質量標準化獎罰匯總表。（9）、上級各部門安全質量標準化文件。

2、通風安全科

負責全礦通風專業安全質量標準化工作及安全隱患排查治理工作，組織全礦安全檢查工作，調度、機電、技術專業參加，同時檢查各采掘面通風、瓦斯管理工作，檢查“三監控”管理工作，檢查全礦各區隊安全隱患并下發通知單，督促區隊處理，檢查考核各采掘區隊，輔助區隊綜合防塵、滅塵設施、通風設施，并建立各種瓦斯管理牌板，同時建立如下臺帳：（1）、通風專業月檢查質量標準化評定表。（2）、通風專業質量標準化逐月情況匯總表。

（3）、上級部門月動態檢查及季度檢查通風專業質量標準化評定表。（4）、采掘工作面及安全設施隱患排查登記臺帳。（5）、通風專業所要求的各種臺帳。

（6）、對各工區、隊安全隱患排查處理及安全獎罰匯總表。（7）、上級各部門對通風專業規定要求文件。

3、機電科

負責全礦機電、運輸達標工作，同時負責井下及地面所有單位的機電設備日常檢查，考核各區隊機械設備完好，電氣安全，斜巷安全設施，及正規和臨時軌道，同時建立如下臺帳：

（1）、機電專業月檢查質量標準化評定表。（2）、質量標準化逐月情況匯總表。

（3）、上級部門月動態檢查及季度檢查質量標準評定表。

（4）、收集各種機電、運輸設備合格證，定期設備的校驗和試驗證明。（5）、上級各部門有關機電、運輸規定要求的各種文件。

4、調度室

負責全礦調度專業達標工作，建立好調度專業的各種臺帳，處理好生產任務與標準化的關系，搞好區隊生產協調和采掘區隊按規程要求施工。

5、供應科

負責向各單位提供符合設計要求各種材料，并提供質量保證材料，所需材料合格證及驗收抽樣報告，并每月對各種支護材料進行檢查和檢驗，堅決杜絕不符合要求的支護材料入井使用。

6、各采掘區隊

負責按設計、規程和標準要求施工，并做好原始小班驗收記錄，小班原始記錄數據必須真實。各區隊要加強支護材料驗收工作，不符合規程要求的材料嚴禁使用，確保支護質量，對井下支護材料質量有疑問時，及時向供應等有關單位提出，并現場檢查和檢驗，確保所用支護材料的質量。

四、2008年我礦質量標準化的工作重點

全礦以抓好井下文明生產作為突破口，以北翼開拓工程和瓦斯治理為重點，在二級質量標準化礦井的基礎上，向一級質量標準化建設礦井邁進。

1、采煤專業，重點抓好支護質量。一是加強單體支柱初撐力，對支柱必須二次注液，失效的支柱及時更換；二是采煤工作面支柱成線管理，驗收必須上尺上線；三是加強采面端面距的管理，及時打好護幫支柱；四是掌握好支柱迎山角度，使支柱支撐有力，安全可靠；五是加強超前支護管理，規范超前支護要求，減少動壓對上下順槽的影響，確保安全出口暢通。

2、掘進專業，重點抓好成線管理和支護管理。

（1）、巷道兩幫成線，加強光面爆破，對于煤巷段，堅持預留挖幫量，采用人工用鎬挖到實幫，確保巷道兩幫齊。

（2）、支護間排距成線管理，打錨桿、架棚巷道，按中心，用尺量確定位置，打錨桿定眼位，架棚定腿窩，以確保成線管理。（3）、定期對錨桿、錨索進行拉力試驗，對錨索進行編號，對不合格的錨桿、錨索重新進行補打，以確保支護質量。

（4）、加強頂板管理，對頂板裂隙發育帶、斷層帶及時掛網和加密錨索支護，以確保支護頂板的效果。

3、機電專業重點抓好幾項問題

（1）、供電的安全可靠性，實現雙回路、雙電源，確保供電安全。（2）、實現“三專兩閉鎖”。

（3）、更換《禁止井工煤礦使用的設備》。

（4）、重新對井下纜線調整吊掛，達到齊、直標準，馳度統一。（5）、強化機電設備完好的整治，完好率達到90％以上，消滅井下失爆現象。

4、運輸專業重點抓好運輸設備運行安全（1）、定期對主、付提升設備，強行檢修。

（2）、每天定期對提升鋼絲繩作一次詳細檢查，并做好記錄，新進的鋼絲繩必須經過檢驗合格后方可使用。

（3）、提升設備的保護裝置必須齊全靈敏可靠，并定期做好試驗和校驗。（4）、斜巷提升必須要實行“一坡三擋”和“六全一專”。

5、通風專業

（1）、完善通風系統，確保通風系統合理、穩定可靠，采掘工作面必有獨立的通風系統，施工過程中，盡量地避免串聯通風，主要進、回風巷道之間要合理地布置聯巷，把聯巷數量減少到最低，各聯巷必須設置兩道正向風門和兩道反向風門。（2）、堅持通風系統專項檢查制度，每月通風科必須對通風系統進行一次全面檢查，發現問題及時安排督促處理。

（3）、加強巷道貫通管理，嚴格按計劃措施進行風流調整，掘進巷道必須一次掘完形成通風系統，杜絕盲巷，當一個采面推采完后，必須在7天之內砌好永久閉墻。

（4）、堅持“先抽后采、監測監控、以風定產”，嚴禁超通風能力生產。（5）、主要風門和過往行人頻繁的風門，必須安設自動監測裝置，所有風門必須安設聯鎖裝置，嚴禁兩道風門同時打開。

（6）、局部通風機安設必須符合設計要求，任何人不得隨意停開風機，嚴禁無計劃停風。

（7）、加強降塵、滅塵管理，各轉載點機頭必須設置噴霧裝置，采掘巷道設置放炮噴霧和凈化水幕，設置隔爆棚，每天沖刷一次巷壁，堅持放炮前、后灑水滅塵，堅持濕式打眼和放炮使用水炮泥。

（8）、堅持“一炮三檢”和“巡檢”，并按時向通風調度匯報，嚴禁瓦斯超限作業。

（9）、加強對瓦斯的監測監控管理，并嚴格實行“瓦斯電閉鎖”和“風電閉鎖”。

五、質量標準化考核辦法

1、以《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》為依據，并根據我礦的工作實際，編寫制定了。

（1）、采煤工作面安全質量標準化檢查評分記錄表（見表1）滿分為100分。（2）、掘進錨桿支護巷道工程質量檢驗評定表（見表2）掘進文明生產標準及評分表（見表3）工程質量滿分為60分，文明生產分為40分。

2、每旬對采、掘、機、通風專業進行一次檢查驗收，每月三次，平均分為當月所滿分。

采煤工作面工程質量按優良品、合格品、不合格品三個級別考核，掘進工作面工程質量按優良品、合格品、經返工處理不影響安全使用視為合格品，地測防治水、調度、企業管理形象專業季度檢查評分。優良品工程 90分以上（包括90分）合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分

3、安全質量標準化煤礦評級評分以120分為滿分，各專業平均得分各自乘系數后，輸入礦井總分 采煤 15分

系數為 0.15 掘進 15分

系數為 0.15 機電 15分

系數為 0.15 運輸 15分

系數為 0.15 通風 30分

系數為 0.30 地測防治水10分

系數為0.10 企業管理形象20分 系數為0.20

六、獎罰辦法

1、全礦采、掘、機、運、通專業每月進行一次考核 采煤隊 優良品工程 獎隊2000元 隊長200元

合格品工程 不獎不罰

不合格工程 罰隊2000元 隊長200元 掘進隊 優良品工程 獎隊1000元 隊長100元

合格品工程 不獎不罰

不合格處理后合格工程罰隊 500元 隊長100元。機運隊 90分以上 獎隊800元 隊長100元

80分～89分 不獎不罰

80分以下 罰隊800元 隊長100元 通風隊 90分以上 獎隊1000元 隊長100元

80分～89分 不獎不罰

80分以下 罰隊1000元 隊長100元 地測防治水、調度、企業管理形象專業

90分以上 獎集體800元 負責人100元

80分～89分 不獎不罰

80分以下 罰集體800元 負責人100元

2、實行月考核、月兌現、季考核季兌現

七、要求和措施

1、安全質量標準化建設是煤礦企業管理的基礎工作，是形象工程，是提高原煤產量，增加經濟效益降低成本的內在需要。質量標準化建設的根本環節是區隊干部現場管理和職能科室的監督檢查，歸根到底是各級管理干部的責任心和敬業精神，因此要求全礦各級管理干部要認識明確，高度重視，分工負責，嚴格把關，堅持以人為本，外樹形象，內抓管理，切實將我礦的安全質量標準化礦井建設抓好。

2、健全和完善各種規章制度，以制度約束、管理人，努力提高廣大職工的操作技術水平和工程質量水平，剛性地執行《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》。

3、質量標準化工作要堅持高標準、高起點、高質量、嚴要求，堅持克服搞突出，應付檢查不正常現象，質量標準化必須作為一個長效機制來抓，抓平時，抓經常化管理。

4、安全質量標準化工作，是一個長期細化工程，各級管理干部必須轉變觀念，認清形勢，安全質量標準化工作是實再必行，是搞好煤礦企業管理的唯一光明通道，讓我們共同努力，把我礦的安全質量標準化建設工作推上新的臺階。

關于煤礦安全質量標準化礦井建設

實 施 方 案

山 西 泓 翔 煤 業 有 限 公 司

二○○八年

第四篇：2012年礦井安全質量標準化建設情況匯報

2012年礦井安全質量標準化建設情況匯報

一年來，我公司認真貫徹落實國家、省及兩級集團公司安全工作精神，以塑造精品亮點工程為載體穩步推進礦井安全質量標準化工作，以”安全、高效”本質安全型示范礦井建設為手段全面提升安全基礎管理水平，安全管理示范礦井達標建設、專業化示范礦井建設、國家級安全質量標準化礦井建設工作均已扎實開展，礦井安全基礎管理得到進一步提升。

一、組織機構保障到位，推進安全質量標準化工作全面開展 為確保礦井質量標準化工作持續穩定開展，出臺了《關于安全質量標準建設的決定》，成立質量標準化建設領導組，由總經理、黨委書記任組長，安全處長為常務副組長，各系統分管領導為副組長的領導機構。安全部總牽頭，各系統分管領導及各業務科室、區隊干共同參與，形成從礦井負責人到職工層層負責的質量標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

1、加強對質量標準化新標準的貫徹學習。由系統分管領導牽頭組織，各專業科室及區隊參加，一是組織全公司人員對新標準進行了貫徹學習，做到了人人學標準、人人懂標準。二是各專業科室結合實際情況重新對各專業標準進行細化、完善，每月對照新標準進行檢查考核，集中講評，排名排隊，有力地促進了質量標準化建設內涵水平的提升。

2、健全安全質量標準化制度體系。為更科學、合理的推進礦井安全質量標準化建設工作，結合公司實際修改完善了《安全質量標準化管理制度》，在制度中進一步明確細化了各業務科室職責。

3、強化安全監察監管，突出體制機制建設。一是健全了安全監管機制。安全科成立了“四室一隊”，明確了詳細分工，制定了崗位職責。二是細化安全監管標準。出臺了安全監察大隊安全員考核制度，對安全員在現場實行填寫“兩張表”，行使“三項權力”，堅持“四個不準”，實現“五匯報”，強化了專業化安全監督管理力度。全年制止了213個違章行為，三定整改隱患826條。三是完善了安全信息化管理，嚴格隱患排查工作，利用信息化管理平臺對各級管理人員帶班、跟班及查隱患、抓“三違”情況，實行了全過程的痕跡跟蹤管理，實現了隱患、“三違”、罰款、紅黃牌等信息全公司共享及隱患排查雙閉合管理。

4、建立激勵機制。利用經濟杠桿充分調動各區隊及業務科室主動抓質量標準化達標治理的積極性。明確區隊質量標準化建設與區隊及隊干工資進行掛鉤；同時選樹典型、以點帶面，全力推進礦井質量標準化建設工作的開展。2012年獎勵科隊資金共計156000元，個人獎勵147840元，單位處罰72000元，個人處罰60960元。

二、機制保障到位，確保安全質量標準化建設扎實推進

1、強化安全培訓指導，提升安全技能素質。積極開展“干部上講臺，培訓到現場”綜合能力素質提升工作。制定了實施方案及相關考核制度。把“干部上講臺”著重放在理論知識傳授，把“培訓到現場”著重突出實際操作技能指導，重點落實干部在跟班、帶班中對包保人員進行現場培訓的方式和效果。全年“干部上講臺，培訓到現場”舉辦86期，參加培訓職工3515人次。積極開展關鍵崗位從業人員中專學歷提升工作，進一步提升了特殊工種的業務素質。積極開展崗位練兵活動，一年以來聘請專家及集團公司井下電鉗工、電焊工技術比武狀元到我公司進行授課，分期對十個特殊工種287名作業人員進行了崗位練兵活動，為提高職工業務技能搭建了平臺。

2、積極貫徹落實霍煤集團公司八項安全管理制度，制定了《XX煤礦領導“五個一”安全管理制度》《XX煤礦全員季度月度考試考核準入制度考核辦法》《XX煤礦小分隊活動管理辦法》《隱患排查制度》等多項安全管理制度，堅持開展領導干部“五個一”活動，狠抓各級干部的下井帶班質量，有效地落實了安全生產責任。堅持開展礦長安全小分隊活動，實行周二集中活動制，由礦長親自帶隊，其他礦、科、隊領導參加，井上、下100%覆蓋。一年來共集中活動34次，查出一般隱患1495條，現場組織整改627 條，三定處理 868條隱患，并全部按要求整改，查“三違”46 人次，罰款 1900元。堅持雷打不動每月一次安全質量月度講評會，通過各系統領導重點講評，職能科室安全重點專題匯報，發現不足，對癥下藥，追根溯源，針對性地制定整改措施，牢牢把握安全生產的主動性，全面增強了各級領導干部的安全意識和安全管理水平。四是堅持開展了區隊安全管理排名排隊考核，健全了區隊安全管理考核細則，完善了各項考核標準，按照“公平、公開、公正”的原則，每月初定期召開安全月度管理講評考核會，實行面對面公開考核。

3、加強了基層隊組班子和班組建設，進一步加強了現場安全管理。在區隊班子建設方面一是按照集團公司要求全部配齊了直接隊組的九職隊干。二是把基層隊組副隊長納入了干部管理，制訂了副隊長的任免程序及要求，按分工明確了崗位責任制。三是制定了礦井與隊組雙重考核副隊長、技術員的管理制度，著重體現了副隊長參與隊組全面管理的管理模式。在班組建設方面堅持不懈開展了星級班組、星級員工評比活動，完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標準，提高了實操性。一是嚴格執行班組長準入制度，嚴格班組考核管理，每月組織召開一次班組長會議，分析班組建設中存在的問題，確定工作重點。一年來共創建四星級班組18個,三星級班組 25個，二星級班組6個，一星級班組3 個。二是深入開展了星級員工建設，從職工培訓教育、操作達標、遵章守紀等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一年來共有856名職工被評為五星級員工，“爭做安全明星職工”在廣大職工中形成共識。

4、安裝使用《煤礦安全質量標準化信息管理系統》，明確專人填報各專業數據，數據填報后，系統可自動匯總、歸納，一鍵上報，實現了各專業數據共享，做到了數據錄入與匯總、更新與查看同步運行，提高了信息化、自動化水平。

5、深刻吸取事故教訓。圍繞近期以來發生的安全事故，在全公司范圍內開展了深刻的反思活動，組織全公司干部職工學習了《永遠不能忘記的噩夢——山西焦煤重特大事故集》，利用周一、周三干部聯點包隊時間反復宣傳講解，通過事故案例學習，查找不足、制定整改措施，消滅了輕重傷事故，規范了“三種行為”，進一步提高了職工的安全防范意識，全年杜絕了輕傷及以上事故。

6、開展“找焦點樹亮點”活動。對生產管理過程中問題突出、現場質量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄像、曝光、亮相、通報，差的作檢查，好的談經驗。每月井上、下各找一例，效果明顯。

7、制定下發了《安全市場化處罰管理試行辦法》，實現了處罰現金化，使處罰起到了應有的作用，有效的減少了重大隱患及三違的發生。2012年共計追究處罰78人次，處罰金額34850元，全部按要求繳納現金。

三、精細管理，加強現場監督檢查，實現安全質量標準化動態達標

為進一步提高礦井質量標準化管理水平，在全公司范圍內推行“上標準崗、干標準活”活動，通過活動的開展實現了各區隊現場質量標準化動態達標。

1、明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的質量標準化管理體制。現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。通過人的規范操作，實現現場動態達標。

2、強化現場管理，堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。在旬檢月驗過程中，要求參檢人員，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平； 2012年，除日常動態檢查外，組織專項臨時檢查16次，礦井綜合檢查36次。

3、強化領導干部帶班下井管理。為嚴格礦領導崗位職責的履行，強化現場安全管理，制定下發《XX煤礦領導干部下井帶班制度》，對礦井各級管理人員帶班下井時間、三匯報內容、巡回檢查路線、查隱患條數、查“三違”人次進行嚴格考核落實，要求所有帶班人員必須做到“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必報”、“三填報”，從執行日起，礦領導累計帶班下井416人次，查隱患1828條，聯責處罰6.48萬元。

四、突出重點完善系統建設，不斷引進新技術新工藝，全面提升安全質量標準化建設水平

1、加快“六大系統”建設，完善礦井系統建設工作（1）監測監控系統

我公司安全監測監控系統為KJ95N型，井下所有工作面（硐室）共安裝了各類傳感器112組，各類傳感器的設置、調校符合規定。現采用了光纜環網結構，實現4小時不間斷瓦斯監測監控，系統投用以來報警、斷電、監控、存儲等功能齊全有效，運行穩定。

（2）人員定位系統

我公司人員定位系統運行正常，各項數據傳輸符合《煤礦井下作業人員定位管理系統使用規范》（AQ1048-2007）行業標準，礦井實現了井下所有人員的準確定位，并重新修訂了人員定位系統管理規定和考核辦法，建立了井口、考勤室和頭燈房三級聯動管理驗證機制，明確各部室管理職責，強化入井人員定位卡攜帶管理，保證了入井人員信息的精確性。

（3）壓風自救系統

我公司地面壓風機、系統管路、供風風量完全滿足安全生產和緊急壓風自救需要，現壓風機房已實現無人值守化管理。目前在一采區右翼皮帶巷、2-1121巷、2-1122巷、2-103等工作面按要求安裝了壓風自救裝置，使用效果良好，各項指標符合規定要求。

（4）供水施救系統

目前我公司地面靜壓高山水池，井下巷道供水、灑水管路系統及配套閥門安裝符合《煤礦安全規程》要求，供水水質經檢測符合《生活飲用水衛生標準》（GB5749-2006）要求。專用的供水施救系統末端裝置全部安裝到位。

（5）通信聯絡系統

我公司井下通信聯絡系統常州KTE6型系統，在各采掘面、井下主要巷道、要害場所均布置有廣播裝置，設備運行穩定可靠，與2011年12月通過集團公司驗收。

（6）緊急避險系統

根據集團公司統一安排，正在按計劃組織實施。

2、加快礦井“一通三防”、防治水工程建設，提升礦井防大災能力

（1）移動瓦斯抽放系統工程：完成了兩套ZWY-150/200-G型移動式瓦斯抽放泵及2620米管路的安裝工程，主要解決部分區段綜采工作面上隅角瓦斯問題，在瓦斯防治上提供了可靠手段和保障。

（2）中央泵房防水密閉門自動升級改造工程：與科研機構合作，完成了中央泵房防水密閉門自動化升級改造工程，確保了中央泵房、變電所全部實現真正意義上的無人值守、實現遠程操控。

（3）直排系統安裝工程：完成了直排系統設備、電纜及管路等全部工程安裝，并組織完成了調試及竣工驗收等相關事項，中央水倉直排系統工程的完成，使礦井排水能力達到2000m3/h，提升了礦井防災抗災能力。

(4)在通風管理方面，完成了通風系統優化工作。為進一步簡化通風網絡，優化通風系統，針對在回采工作面結束完成兩巷密閉后的小系統及時進行調整和封閉，今年以來，對井下三條聯巷進行了密閉。按照“上限配風”的原則，采掘兩面風量配備充足，并全部實現“U”型通風系統。

(5)在防塵方面，與科研單位、廠家合作，完成了干霧降塵系統安裝試用工作。3月份在2-108聯巷干霧降塵裝置進行試用，并對試用效果進行了分析。巖巷掘進工作面使用干霧降塵系統后，呼吸性粉塵降塵率為59%，全塵降塵率為47%。使用兩道傳統降塵設施情況下呼吸性粉塵降塵率為23%，全塵降塵率為23%。經過對比，干霧降塵系統降塵效果明顯優于傳統凈化水幕，下一步將全面進行推廣應用。

（6）防治水方面：我公司屬帶壓開采礦井，先后委托中煤科工集團西安研究院編制完成了《水文地質補充勘探報告》、《邊界斷層產狀及導水性勘查報告》、《礦井水文地質類型劃分報告》。三年來累計增補鉆孔35個，其中水文孔14個（長觀孔6個，K2觀測孔1個，O2觀測孔5個，安裝了水文自動監測系統，實現了對K2和O2水位變化的實時監控），煤田地質孔21個，通過水文地質及煤田地質補充勘探查明了北邊界F1斷層和XX斷層及南邊界XX斷層走向、落差及導水性，南北兩邊界斷層分別位移了150米和250米。另外，探明了首采區兩條落差H=50m的斷層，為礦井防治水工作提供了準確可靠的地質保障。

在水害預防上，完成了中央泵房直排系統的安裝投用，使礦井排水能力由1600立方米/小時增加到2000立方米/小時，提升了礦井抗災能力。在日常防治水管理上堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探防水原則，成立了專門的防治水機構，配備了專業探放水人員30人，全部持證上崗，并由地測部統一管理。配備物探儀器4臺（其中：WKT-E型坑透儀2臺，YD32（A）型直流電法儀2臺），鉆機配備8臺（ZDY-750型5臺、ZDY-1250型1臺、ZDY-2300型2臺），注漿泵2臺（ZBQS-8.4/12.5型）。

在具體工作中，一方面加強了對地表水裂縫及河流的綜合排查、勘探及治理工作，另一方面堅持井下一面一策治理方針，強化了各開掘隊組超前探測工作。

根據集團公司及我公司《關于開展防治水百日安全專項整治活動實施方案》的要求，集中解決處理一批重大水害隱患問題，按照“五定”原則制定整改方案，并積極組織整改落實，每旬全面組織一次檢查。

3、加強礦井重特大事故防治工作

（1）立井提升方面：堅持執行了周巡檢制度，每天執行強制6小時檢修，確保實現動態達標。與西門子公司簽訂服務協議，一年進行一次全面“會診”。在現有各種保護的基礎上，為主副井絞車各安裝了鋼絲繩在線監測裝置和閘瓦間隙綜合保護裝置，制作了絞車動力矩測試工具，確保力矩比大于3倍，進一步強化了立井系統安全管理。

（2）供電及防雷電方面：在35KV站增加安裝了3#變壓器和無功自動補償裝置，專供主副井提升系統用電，提高了供電可靠性，并有效解決了諧波對絞車電控影響的問題。兩趟35KV線路由水電熱力公司負責維護，我們堅持上管一級原則，對承擔干河煤礦供電的兩趟35KV線路進行了摸底巡查，繪制了線路實地圖，對每個線塔都建立了檔案，做到準確預知，堅持每月對線路巡查一次，超前防范線路隱患，發現問題及時配合水電熱力公司解決。與地方電力部門協調將原來橫跨我公司兩趟35KV線路上方的唐辛線拆除位移，保證了供電安全。在防雷電方面，計劃全線增設避雷器及全線架設避雷線（全長14公里），達到有效避雷的目的。

（3）頂板管理方面：嚴格執行霍煤集團公司頂板管理規定，我公司制定下發了總經理一號令，嚴禁作業人員進入空頂區作業，違反者按觸犯安全管理紅線追究處罰。積極開展了礦壓監測，采掘工作面全部實現礦壓在線監測，掘進工作面每隔50米安裝一組頂板離層儀和錨桿錨索壓力計；采煤工作面每隔5架安裝一臺壓力分機，共安裝28臺壓力分機實時監測綜采支架的初撐力和工作阻力，能夠隨時掌握采掘工作面礦壓變化，為工作面頂板管理提供依據。加強了掘進工作面頂板支護管理，井下綜掘工作面全部安裝有機載臨時支護，實現了臨時支護機械化，為永久支護施工提供安全保障。加強了掘進巷道開口貫通、采煤工作面初采初放和采掘工作面過構造頂板管理，當工作面遇地質構造時，及時制定了科學合理的支護措施，確保了頂板管理安全可靠。

4、加強作業規程、措施管理，下發了《作業規程、措施管理辦法》，每月由生產技術部牽頭，對全公司井上下在用的作業規程進行一次復審，使作業規程能夠有針對性，更好的指導現場。

5、加強了礦井應急體系建設，年初完成了《礦井應急救援預案》的編制，制定了應急救援預案演練計劃，根據計劃，先后完成了火災、水災、雨季三防、頂板、大面積停電事故等應急演練，提高了礦井應急救援能力。

6、積極引進新技術、新工藝，使質量標準化水平再上新臺階（1）干霧降塵系統應用：完成了2-1081巷干霧降塵裝置的試用，降塵效果明顯優于傳統凈化水幕。其中呼吸性粉塵降塵率提高36%，全塵降塵率提高了24%。

（2）邊角煤、塊段煤開采裝備、工藝及支護技術研究：完成了聯采機應用技術外出考察工作，并制定出初步應用技術及支護方案，方案已報集團公司審批。

（3）綜采超前支架應用：兩巷超前支架，目前已列入山西焦煤技術研究推廣項目。在2-103副巷安裝使用了3個超前支架支護，并通過應用為進一步改進和優化積累了經驗，極大地解放了兩巷超前人工勞動強度。

（4）頭燈房智能充電柜安裝投用：完成了頭燈房自動化、智能化升級改造工作，提升了礦井窗口形象。（5）積極與科研院所合作進行了地應力研究，優化支護，目前正在實驗階段。

二〇一三年四月七日

第五篇：質量標準化礦井建設資料

山西鄉寧焦煤集團毛則渠煤炭有限公司 質量標準化礦井建設資料匯編

（采煤）

二〇一一年

目 錄

1、采區設計

2、生產股安全生產崗位責任制

3、生產股股長安全生產崗位責任制

4、生產股股員安全生產崗位責任制

5、質量標準化總結匯報制度

6、礦井防滅火管理制度

7、普采工作面支護質量和頂板動態監測、分析與處理責任制度

8、普采工作面班評估制度

9、普采工作面《作業規程》管理制度

10、普采工作面初采、初放安全技術措施

11、普采工作面初放及周期來壓安全技術措施

12、普采工作面初采、收尾安全技術措施

13、超前支護安全技術措施

14、普采工作面回風順槽端頭風障懸掛安全技術措施

15、普采工作面過地質構造帶安全技術措施

16、普采工作面切眼安裝、頂板管理安全技術措施

17、普采工作面撤面頂板管理安全技術措施

18、普采工作面初采及懸頂處理安全技術措施

19、普采工作面末放與收尾安全技術措施 20、普采工作面過冒頂區及底煤巷安全技術措施

21、普采工作面卸壓安全技術措施

22、普采工作面密集支架回收安全技術措施

23、普采工作面綜合防塵措施

24、防止采空區瓦斯積聚的安全技術措施

25、預防采空區自燃發火安全技術措施

26、防滅火安全技術措施

采 區 設 計

一、礦井基本情況：

1、毛則渠煤炭有限公司地理位置

毛則渠煤炭有限公司位于鄉寧縣南部，西坡鎮中咀村境內，井田面積8.1342平方公里，保有地質儲量6830.7萬噸，核定生產能力為50萬噸/年，職工500余人。

2、地質概況

礦井井田范圍水文地質條件簡單，主采2#煤層，厚6.5m（上分層為2m），煤層傾角3°－5°賦存穩定，屬低瓦斯礦井，煤層自然傾向為Ⅱ級，煤塵具有爆炸性。

二、設計原則及指導思想

1、指導思想

以“以人為本、安全為天、預防為主”為理念，以“三量平衡，采掘合理，并能正常接替”為主導思想，嚴格遵守國家安全生產方針、政策、法律、法規，不斷深化采煤方法改革，提高科技含量，推進科技進步，從而達到采煤科學化，管理集中化，生產高效化和礦井安全化，不斷提高安全生產管理水平，為企業發展提供強有力的科學保障。

2、設計原則

深化采煤方法改革，提高科技含量，建設高效礦井。綜合礦井實際情況，制定《采掘計劃》，指導實際生產，優化采掘布置，提高資源回收率，確保三量平衡和采掘協調。

三、采區布置情況

1、采區概況

毛則渠煤炭有限公司主要采掘區域位于北下山采區，北下山采區水文地質條件簡單，已形成7415回采工作面和7406掘進工作面。

2、工作面布置情況

由于本礦進行采煤方法改革，7406未形成回采工作面，待7406形成工作面后，開拓北下山運輸、回風巷，在7406工作面以北30m處布置7408工作面，7408回采工作面長80m，順槽長1100m。在7415工作面以北30m處布置7417工作面，7417回采工作面長80m，順槽長800m。7408、7417工作面均采取傾向布置，走向推進，后退式開采。

生產股安全生產崗位責任制

1.在生產礦長領導下,認真貫徹執行國家的安全生產方針，政策以及煤礦“三大規程”的規定。及時傳達、貫徹和執行上級有關安全生產的知識，堅持做到生產與安全的“五同時”。

2.在保證安全的前提下組織指揮生產，并編制安全生產計劃。

3.負責編制本礦年，季，月度作業計劃，負責本礦安全生產日常工作。

4.隨時深入井下基層，檢查分析、研究執行情況，組織綜合平衡，提出完整措施和調整修正方案，確保計劃全面完成。

5.根據上級下達的各項工作計劃，對井下的回采、掘進、運輸、通風等進行業務方面的調查，進行合理安排，確保計劃的全面完成。

6.負責貫徹操作規程、及勞動紀律管理規定，杜絕或減少非計劃停工和跑車、冒頂、串液等現象，實現安、穩、長、優生產。

7.發生重大事故時，按規定及時向有關部門報告，積極參與搶救。

8.負責采掘作業規程編寫及各項制度出臺。生產股股長安全生產崗位責任制

1.在生產礦長的領導下，負責生產股全面工作，根據煤炭安全生產的方針政策和生產計劃，對日常生產安排和調度。

2.參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促落實。

3.掌握安全生產完成情況和生產動態，搞好綜合，平衡組織，均衡生產，協助各級領導抓好安全。

4.掌握采掘部署工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替生產。

5.負責協調生產和輔助各部門之間的協作。

6.負責接受和傳達礦領導及上級下達的有關安全生產指令，并督促落實。

7.負責向礦分管領導匯報生產中存在的問題。8.積極組織對事故的分析、調查、處理和總結。9.積極傳達和貫徹執行上級有關技術政策，認真履行股長職責做好本職工作。

10.做好回采工作面工程質量、安全管理、人員管理、措施、制度的落實等工作。

生產股副股長安全生產崗位責任制

1、在股長的領導下，負責生產股全面工作，根據煤炭安全生產的方針政策和生產計劃，對日常生產安排和調度。

2、參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促落實。

3、掌握安全生產完成情況和生產動態，搞好綜合，平衡組織，均衡生產，協助各級領導抓好安全。

4、負責各項制度、措施編寫落實等工作。

5、負責協調生產和輔助各部門之間的寫作。

6、負責接收和傳達公司領導及上級下達的有關安全生產指令，并督促落實。

7、負責向公司分管領導匯報生產中存在的問題。

8、積極組織對事故的分析、調查、處理和總結。

9、積極傳達和貫徹執行上級有關技術政策，認真履行副股長職責做好本職工作。

10、做好普采工作面工程質量、安全管理、人員管理、措施、制度的落實等工作。

11、負責準確無誤地計算各種數據上報等工作。

12、負責到前公司報送產量、進尺等相關資料，以及每月單項工程、總結報告和上傳下達任務。

13、及時將五日產量報送煤炭局。生產股股員安全生產崗位責任制

1.負責掌握本礦當班生產作業計劃的完成情況，并負責當班的生產數據統計和分析工作。

2.認真作好上級的通知、通報、命令、指示的接收和下達工作，并作好完整的紀錄。

3.準確無誤地計算各種數據，并認真填寫牌板和圖表。4.礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，協助調度股組織搶救工作。

5.輪流深入井下了解情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

6.發現違反安全生產制度和安全技術規程的，應立即制止并向領導報告，及時通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁“三違”行為。

7.在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態擴大。

8.按時上下班，嚴守工作崗位，不遲到早退。

質量標準化總結匯報制度

一、采、掘、機、運、通、地測防治水、礦容礦貌分管股室必須遵守此制度，否則延誤縣區月匯總責任自負。

二、分工：生產股—采煤隊、企業管理形象，技術、地測股—掘進隊、地測防治水，機電股—機電隊，通風股—通風隊，調度股—運輸隊，安全股—安全管理。

三、制度自公布之日起，各股室負責人必須在一天之內將股室負責質量標準化人員名單報回生產副礦長處。

四、各股室質量標準化負責人必須在8月20號早調會將復工至今各隊所做關于質量標準化的工程項目交生產副礦長，以后每月20號交回。

五、各股室負責人必須根據生產股下發的《質量標準化實施細則》、《質量標準化評分標準》寫出總結。

六、本制度由公布之日起執行。

礦井防滅火管理制度

為防止煤礦井上、下發生火災事故，保護煤礦職工生命財產安全，切實做到安全生產，特制定本制度：

一、井口房和通風機房附近20米內，不得有煙火或用火爐取暖，暖風道和壓入式通風的風硐必須用不燃性材料建筑，在井下和井口房，嚴禁采用可燃性材料搭設臨時操作間、休息室。

二、木料場距離進風井不得小于80米。

三、礦井必須設地面消防水池和井下消防管路系統，井下消防管路每隔50米應設置支管和閥門，地面消防水池必須經常保持不少于200m水量。

四、井下機電設備硐室、主要巷道帶式輸送機前后兩端各20米范圍內都必須用不燃性材料支護，并配備消防器材。

五、井下嚴禁使用燈泡和電爐取暖。

六、井下不得從事電焊、氣焊和焊燈噴接等工作，如果必須執行此工作，必須制定安全措施。

七、井下嚴禁將剩油、費油灑在巷道或硐室內，使用的潤滑油、棉紗布頭和紙等，必須存放在蓋嚴的鐵桶內，并定期送至地面。

八、井下、下必須設置消防材料庫，井上消防材料庫應在井口附近，并有軌道直達井口，但不得設在井口房內，井下消防材料庫應設在每一個生產水平的井底車場和主運輸

3大巷中，并應裝備消防列車。

九、每季度應對井上、下消防管路系統、防火門、消防材料庫和消防器材的設置情況進行一次檢查。

礦井防滅火管理制度

一、井口房和通風機房附近20米內，不得有煙火或用火爐取暖，暖風道和壓入式通風的風硐必須用不燃性材料建筑，在井下和井口房，嚴禁采用可燃性材料搭設臨時操作間、休息室。

二、本料場距離進風井不得小于80米。

三、礦井必須設地面消防水池和井下消防管路系統，井下消防管路每隔50米應設置支管和閥門，地面消防水池必須經常保持不少于200m水量。

四、井下機電設備硐室、主要巷道帶式輸送機前后兩端各20米范圍內都必須用不燃性材料支護，并配備消防器材。

五、井下嚴禁使用燈泡和電爐取暖。

六、井下不得從事電焊、氣焊和焊燈噴接等工作，如果必須執行此工作，必須制定安全措施。

七、井下嚴禁將剩油、費油灑在巷道或硐室內，使用的潤滑油、棉紗布頭和紙等，必須存放在蓋嚴的鐵桶內，并定期送至地面。

八、井下、下必須設置消防材料庫，井上消防材料庫應在井口附近，并有軌道直達井口，但不得設在井口房內，井下消防材料庫應設在每一個生產水平的井底車場和主運輸大巷中，并應裝備消防列車。

九、每季度應對井上、下消防管路系統、防火門、消防

3材料庫和消防器材的設置情況進行一次檢查。

普采工作面支護質量和頂板動態監測、分析與處理責任制度

1、工作面每班有專職質檢員對每根支柱進行現場逐根監測，炮采工作面板正每根支柱監測強度達10MPa，機采工作面保證每根支柱強度達2600KN，端頭支架壓力強度達2600KN。

2、質檢員發現支柱達不到其規定的初撐力，要認真分析原因，并立即進行處理。

3、所有在用支柱要完好、不漏液，不自動卸載，無外觀缺損。機采支架不得串液，發現以上問題要立即進行補液或更換、檢修。

4、采面嚴禁使用失效柱子和壞梁壞柱，質檢員發現有存在失效柱子、壞梁壞柱要督促班隊長立即整改。

5、當班隊長必須積極配合當班質檢員認真做好采面支護質量和頂板動態監測分析與處理工作，對整改不力的相對人員必須嚴肅處理。

6、質檢員在當班開工前必須認真檢查工作面情況和閱讀上班的工程質量驗收牌板，對存在問題立即要求班隊整改，并認真做好本班的監測記錄。

普采工作面班評估制度

1、采煤工作面必須配備專職安全質量檢查員，對每班采面的安全生產情況進行評估。

2、第一次班評估在開工2小時再進行，由安檢員在現場負責評估，班隊長積極配合，當確定現場具備開工標準時，方可開工。

3、第二次班評估在交班前內兩小時內進行，必須同時與下一班安檢員現場交接班，交待清楚現場安全情況。

4、安檢員在班評估，對存在問題要嚴格督促責任班隊立即整改，必須做到不消除隱患不生產。

5、本班安檢員升井后必須將本班安全生產情況和安全隱患整改情況及時向礦主管領導匯報，并做好記錄。

6、煤礦主管領導要認真聽取班評估匯報，并對安全隱患整改不力或不落實防范措施而盲目作業的班隊干部及相關責任人嚴肅處理。

普采工作面《作業規程》管理制度

1、采煤工作面必須編制技術作業規程，在編制過程中必須貫徹有關技術政策和先進技術，并能結合實際，指導現場工作。

2、編制出的作業規程，必須征求班隊和煤礦相關股室的意見，逐步完善區域合理，然后送公司總工程師審閱。

3、作業規程經公司總工程師審閱后，技術科送公司領導和職能科室生產礦井簽署意見。

4、審批好的作業規程，各單位必須認真貫徹執行，嚴格按規程作業，做到不安全不生產，不消除隱患不生產，不落實措施不生產。

5、采面工作前必須組織班隊工人認真學習作業規程，煤礦要保證貫徹有力，落到實處。

6、執行中的作業規程隨著采掘工作的實際變化，并由礦總工程師組織每月至少進行一次復查，并有意見。

高檔普采工作面初采、初放安全技術措施

一、初采措施

1、初采前，相關股室及礦主要領導干部必須親臨現場指揮。

2、初采前，生產股負責兩順槽、頂板和監控系統的檢查工作，確保頂板完好，監控系統正常；機電股負責機電設備的檢查工作，保證各機電設備試運轉正常，支架全部完好，安全設施齊全、可靠；通風股負責通風、防塵的管理和檢查工作，保證通風條件符合《規程》規定；安全股負責瓦斯的日常監測、管理和檢查工作；各部門確認頂板、監控、機電設備、通風、供水、滅火、瓦斯管理符合規程規定后，安全后方可開始初采工作。

3、初采前，所有工作人員必須認真學習《作業規程》、《工作面初采、初放措施》，經考試合格后方可上崗。

4、在初采過程中，嚴格按規定進行礦壓監測工作，及時整理觀測數據，確定初次來壓步距，采取有效的措施對頂板及兩巷進行管理。

5、初采過程中，通風、機電、安全、生產等部門要跟班監察，進一步核實機電完好情況，安全設施可靠情況，頂板管理及“一通三防”工作的完善情況。發現有不安全因素或不能滿足安全生產時，必須要求立即停止生產，進行整改。

6、初采至第一次頂板來壓期間嚴禁房頂。

7、初采工作必須有專人負責，保證工作面“三直、一平、兩暢通”，煤壁、支架和刮板輸送機成直線，煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超過±5cm，相鄰支架間距不能大于20cm，兩安全出口處無浮煤堆積、雜物、積水等，保證安全出口暢通。

8、工作面移架時架區內嚴禁有人停留和穿越。

9、嚴格執行請示匯報制度，在作業過程中，如果頂板有來壓預兆或冒落預兆（支架卸載、頂板相聲等）應立即停止作業，作業人員應立即報告給班隊長和跟班副礦長，跟班副礦長立即組織人員采取措施進行處理；如力不能及，則應及時報告給礦生產調度室和公司總調度室，礦生產調度室值班員必須報告給當日值班礦長和礦長；公司總調度室值班員必須報告給當日值班副總經理；礦生產調度室值班副礦長安排生產股、地測股、安全股等相關股室下井落實情況，并將落實情況及時匯報本礦，由本礦礦長和副礦長統一指揮生產。

10、如果工作面發生冒頂，情況危急時由跟班副礦長統一指揮，負責工作面所有工作人員按避災路線安全撤出。

11、工作面移完架后必須及時伸起護幫板

12、工作面回采率必須達到要求。

13、工作面所有工作人員必須熟悉避災路線、初采期間頂板壓力情況，了解礦壓顯現規律及來壓特征。

14、所有工作必須嚴格執行本措施、《質量標準化》標準及上級對初采的有關規定。

二、初次放頂措施

根據礦壓觀測和我礦工作面的開采經驗，初次來壓步距為15m——25m。來壓期間頂板下沉速度急劇增加，頂板下沉量變大，支架所承受載荷增加，甚至有時會引起煤壁片幫，頂板發生臺階下沉。采煤隊應根據工作面推進速度，準確掌握來壓時間，提前采取下列措施：

1、必須每班檢查支架支護質量和頂板動態監測工作，生產班要設專人負責監測工作。支架必須接頂嚴實并達到初撐力。加強頂板支護，及時處理支架跑、冒、滴、漏液現象，并保證支架在最小空頂距范圍內。

2、初次放頂前，相關股室、礦主要領導干部、有關工程技術人員必須現場負責指揮，直到初次放頂結束。

3、初次放頂前，各部門確認頂板、監控、機電設備、通風、供水、滅火、瓦斯管理符合規程規定后，安全后方可開始初次放頂工作。

4、初次放頂前，所有人員必須認真學習《作業規程》及《初采、初放措施》，經考試合格后方可上崗。

5、初次放頂前，要對支架、機組、煤溜、皮帶及電器設施、安全設施等進行認真詳細的檢查，確認無安全隱患后方可工作。

6、安全股應組織人員對初次放頂期間的瓦斯加強監測和管理。

7、初次放頂期間，必須加強支護，支架必須打在實底，保證升緊、升牢，必須升滿吃勁，嚴禁有漏液、串液、脫銷、缺銷等現象，前梁要伸出，護幫板要打出、打緊。

8、初次放頂前必須首先維護好端頭、端尾超前支護，將所架抬棚打好戧柱，使安全出口、工作面人行道以及所有退路始終保持支架完整，行人暢通。

9、加強對安全出口的管理，保證暢通，工作面要及時移架，縮小空頂距離，加強對頂板進行支護。

10、初次放頂時必須觀察頂板情況，發現異常時必須停止放頂，進行維護，待頂板穩定后方可正常工作。若頂板來壓強烈，跟班領導必須組織工作面內所有人員撤離。

11、初次放頂時嚴禁與割煤平行作業。

12、當初次放頂后冒落的高度不足采高的1.5倍時，必須停止開采，進行強制放頂。若懸頂跨度超過初次跨落步距時，必須加強支護并采取以下強制放頂措施：

1）在工作面向采空區頂板沿45°角鉆孔，眼深4m（至頂板），裝藥量31kg/眼，眼距15m——20m，封口長度不小于1m。

2）所有放頂鉆孔必須一次起爆，不得一次起爆兩個（含兩個）以上鉆孔。3）起爆前必須由班隊負責人檢查工作面支架支護情況，確保支架嚴密接頂并達到初撐力。

4）起爆前所有人員必須撤到兩順槽內70m外，工作面嚴禁有人停留和穿越。

5）起爆時必須嚴格堅持“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制度。

13、嚴格執行請示匯報制度，在作業過程中，如果頂板有來壓預兆或冒落預兆（支架卸載、頂板響聲等）應立即停止作業，作業人員應立即給班隊長和跟班副礦長，跟班副礦長立即組織人員采取措施進行處理；如力不能及，則應及時報告給礦生產調度室和公司總調度室，礦生產調度室值班員必須報告給當日值班礦長和礦長；公司總調度室值班員必須報告給當日值班副總經理；礦生產調度室值班副礦長安排生產股、地測股、安全股等相關股室下井落實情況，并將落實情況及時匯報本礦，由本礦礦長和副礦長統一指揮生產。

14、如果工作面發生冒頂，情況危急時由跟班副礦長統一指揮，負責工作面所有工作人員按避災路線安全撤出。

15、工作面所有工作人員必須熟悉避災路線、初次放頂頂板來壓情況，了解初次放頂期間的礦壓顯現規律及來來壓特征。

16、初次放頂后要保證支架及機電設備完好，工程質量達優良。

17、所有工作必須嚴格執行本措施、《質量標準化》標準及上級對初次放頂的有關規定。

普采工作面初放及周期來壓安全技術措施

1、初放前，煤礦必須責成專人組織學習《規程》要求，分工明確，責任到人，提前做好初放前的安全準備工作，確保萬無一失，方可進行。

2、工作面初放前，必須認真檢查采面頂板支護、通風和瓦斯情況，確認無安全隱患方可作業。

3、當工作面從開切眼推進至15m～20m，直接頂開始大面積跨落時，隨開始初次放頂。

4、放煤工作在初次放煤前，應先打開放煤噴霧，在放煤過程中，兩眼緊盯放煤口，注意放煤量，以免放煤過多使運輸超載損壞設備。

5、初次放頂煤放不下來時，可反復打開和關閉插板將棚口炭塊擠碎，把煤放下。

6、初放時安全出口必須暢通，支護必須打夠初撐力，本礦負責干部發現來壓時，要及時將工作面人員撤到安全出口以外，待壓力穩定后再組織人員恢復作業，必須做到不安全不作業。

高檔普采工作面初采、收尾安全技術措施

一、初采措施

1、初采前，相關股室及礦主要領導干部必須親臨現場指揮。

2、初采前，生產股負責兩順槽、頂板和監控系統的檢查工作，確保頂板完好，監控系統正常；機電股負責機電設備的檢查工作，保證各機電設備試運轉正常，支架全部完好，安全設施齊全、可靠；通風股負責通風、防塵的管理和檢查工作，保證通風條件符合《規程》規定；安全股負責瓦斯的日常監測、管理和檢查工作；各部門確認頂板、監控、機電設備、通風、供水、滅火、瓦斯管理符合規程規定后，安全后方可開始初采工作。

3、初采前，所有工作人員必須認真學習《作業規程》、《工作面初采、初放措施》，經考試合格后方可上崗。

4、在初采過程中，嚴格按規定進行礦壓監測工作，及時整理觀測數據，確定初次來壓步距，采取有效的措施對頂板及兩巷進行管理。

5、初采過程中，通風、機電、安全、生產等部門要跟班監察，進一步核實機電完好情況，安全設施可靠情況，頂板管理及“一通三防”工作的完善情況。發現有不安全因素或不能滿足安全生產時，必須要求立即停止生產，進行整改。

6、初采至第一次頂板來壓期間嚴禁放頂。

7、初采工作必須有專人負責，保證工作面“三直、一平、兩暢通”，煤壁、支架和刮板輸送機成直線，煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超過±5cm，相鄰支架間距不能大于20cm，兩安全出口處無浮煤堆積、雜物、積水等，保證安全出口暢通。

8、工作面移架時架區內嚴禁有人停留和穿越。

9、嚴格執行請示匯報制度，在作業過程中，如果頂板有來壓預兆或冒落預兆（支架卸載、頂板相聲等）應立即停止作業，作業人員應立即報告給班隊長和跟班副礦長，跟班副礦長立即組織人員采取措施進行處理；如力不能及，則應及時報告給礦生產調度室和公司總調度室，礦生產調度室值班員必須報告給當日值班礦長和礦長；公司總調度室值班員必須報告給當日值班副總經理；礦生產調度室值班副礦長安排生產股、地測股、安全股等相關股室下井落實情況，并將落實情況及時匯報本礦，由本礦礦長和副礦長統一指揮生產。

10、如果工作面發生冒頂，情況危急時由跟班副礦長統一指揮，負責工作面所有工作人員按避災路線安全撤出。

11、工作面移完架后必須及時伸起護幫板

12、工作面回采率必須達到要求。

13、工作面所有工作人員必須熟悉避災路線、初采期間頂板壓力情況，了解礦壓顯現規律及來壓特征。

14、所有工作必須嚴格執行本措施、《質量標準化》標準及上級對初采的有關規定。

二、工作面收尾安全技術措施

1、結束工作面前，礦長、副礦長、技術副礦長親自組織，安排好結束工作面的各項事務。主管股室、采、掘、機、運、通、信息中心都必須現場監督檢查。

2、結束工作面時，礦長、副礦長、隊長必須親自在現場指揮，礦長為現場總指揮，跟班副礦長為副總指揮。

3、結束工作面前，煤礦礦長必須組織工人學習結束工作面的安全技術措施，講清工作順序、步驟及有關事項。安全監控系統聲光報警器、斷電器、分站、電源、中心站等設備必須運行正常，確保井上及井下各地點電話傳信息傳輸暢通。

4、結束工作面前，必須向工人交待清楚事前規定的聲光信號、電話傳輸，并準備檢查好所需的工具。

5、結束工作面前，必須加強工作面兩端及順槽安全出口的支護，并清凈安全出口內及其附近的雜物、矸石、煤塊等。確保其安全可靠、暢通無阻。

6、結束工作面時，應先從中間向兩邊拆除煤溜，清凈各排道間的煤塊以及其它雜物，整理修平，并補足每排道間內所缺的支柱。

7、結束工作面時，必須由機頭向機尾依次回柱。

8、結束工作面時，為加快速度，縮短承壓時間，分兩組人員分別回柱，回柱時，每組必須設專職安全員，密切注視頂板變化情況，每組必須設專職安全巡視員（共2名，能隨時支護），不斷的巡查工作面、頂板、煤壁及順槽內的安全情況，并及時處理隱患。專職瓦斯員每隔半小時檢查一次工作面及順槽內有害氣體含量，發現超限立即通知現場總指揮。

9、結束工作面過程中，有害氣體超限，必須停止工作，人員撤到安全地點，立即安設局扇，進行輔助通風。

10、結束工作面過程中，距各工作點10米處，必須備有足夠一個木垛的道木及三架戧棚的木支護材料，以備急用。

11、結束工作面過程中，如有大面積頂板雖未冒落，但有冒落趨勢出現時，各工作組必須立即停止回柱，支架木垛和戧棚，確保工作面安全，并撤出人員，待巖石冒落穩定后，方可進入工作面繼續工作。

12、結束工作面過程中，不得提前回掉工作面正常推進時所支設的木垛及戧棚。

13、結束工作面前，必須提前清理工作面煤壁的傘檐和活炭，煤壁側1.1m以下并用金屬網依次連接，防止活矸、活炭掉下傷人。

14、結束工作面過程中，所有工作人員必須聽從指揮，集中精力，不得大聲喧嘩，并隨時檢查好自身所處位置的頂板及支柱情況。

15、結束工作面過程中，轉運支柱的人員，必須行動迅速，相互配合，互相傳接，不得隨便亂扔、亂堆，且注意不要碰撞其它支柱。

16、結束工作面所回出的支柱、頂梁必須在安全穩定的地點堆放整齊，且不得放在工作面安全出口以內。

17、結束工作面過程中，必須提前對頂板破碎、壓力較大及空巷上方加設木垛或加密支柱。

18、所有進入工作面人員，必須用背燈帶系好燈盒和自救器，燈頭必須戴在頭上，不得亂套亂提。

19、煤礦應在結束工作面前，把人員組織情況列表報回公司生產調度室。

20、工作面結束后，必須在兩順槽支好切頂木垛，以確保主巷安全。

21、工作面結束后，煤礦應將工作面結束情況報公司調度室。

超前支護安全技術措施

我礦本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為進一步規范回采工作面兩順槽及端頭超前維護，確保工作面安全順利推進，根據《三大規程》及《質量標準化》有關規定，特制定本安全技術措施。

一、運輸順槽超前維護

1、運輸順槽由專人負責維護，超前維護距離始終不少于20米，從工作面端頭起，架設圓木、工字鋼（相隔一架用圓木替換另一架工字鋼）與單體液壓柱配合使用的雙腿棚，運輸順槽采用端頭支架支護，支架型號: ZH2600/16/24Z。

2、由于工字鋼支架在回采過程中回收困難（端頭處），如回收不出的工字鋼卡在老空內，容易造成懸頂，所以采用圓木替換工字鋼，容易回收，圓木替換工字鋼不得超過工作面煤壁以前（不得超過9m）。

3、運輸順槽采用端頭支架支護，端頭支架與煤幫剩余空頂部分采用兩排單體液壓支柱支護，靠煤幫側單體液壓支柱必須打在工字鋼梁耳朵外側，以防滑動，靠端頭支架處由于有水渠通過，架設時嚴禁打在浮矸上，需要時支柱下墊柱鞋打緊、打在實底上。

4、運輸順槽處靠煤幫側以外打3排單體支柱，兩側所打單體支柱必須與工字鋼腿垂直，相隔一架用防倒繩相互連接，以防倒柱，中柱打在靠轉載機側，嚴禁支設在浮矸上，必須保證中柱與煤幫側有0.7m寬的人行通道。

5、運輸順槽靠保安煤柱煤壁側必須掛網進行維護片幫，由于頂板壓力大，網與網無法搭結20㎝，所以采用網與網邊對邊搭結，每扣必須保證扭5圈，扣與扣間距不能大于5㎝，發現網邊裂開必須及時連接。

6、運輸順槽端頭處每班必須保證打2根單體封口支柱，必須向老空傾斜80°（容易回收），保證初撐力達到要求。

7、運輸順槽封口柱隨工作面向前推進由生產班及時向前回收，超前支護由檢修班進行超前支護，保證每個生產班超前距離必須達到20m。

二、回風順槽超前維護

1、回風順槽由專人負責維護，超前距離始終不少于20m，回風順槽采用從工作面端頭起10m范圍內在原有的工字鋼、圓木支架中間和兩幫共打四排單體液壓支柱，其余10m到20m范圍內打三排單體液壓支柱進行超前維護。（從工作面端頭起，相隔一架用圓木替換另一架工字鋼，與單體液壓支柱配合使用的雙腿棚）。

2、由于工字鋼在回采過程中回收困難，如回收不出的工字鋼卡在老空內，容易造成懸頂，上隅角容易積聚瓦斯，所以采用圓木替換工字鋼，容易回收、頂板容易垮落，圓木替換工字鋼不得超過工作面煤壁以前（不得超過8.5m）。

3、回風順槽無端頭支架支護，由于工作面端頭架與煤幫側空頂距大，頂板難以管理，所以采用工字鋼、圓木與單體液壓支柱相配合使用的雙腿棚，兩側支柱分別打在工字鋼梁耳朵外側，以防滑動倒柱，靠煤幫側單體支柱與同架相鄰支柱間距不得小于0.7m，保證安全出口暢通。

4、回風順槽靠保安煤柱煤幫側必須掛網進行維護片幫，由于頂板壓力大，網與網無法搭結20㎝，所以采用網與網邊對邊搭結，每扣必須保證扭5圈，扣與扣間距不能大于5㎝，發現網邊裂開必須及時連接。

5、兩順槽超前維護段的上、下幫的單體柱要分別用兩道皮繩按規定要求拴好，間隔一架將防倒繩與頂梁連接，嚴禁在工作面及兩巷使用加長焊接的單體柱及其它支護材料，兩巷壓力大時，提前在梁下打點柱加強支護，單體液壓柱全部編號管理，質檢員每班必須對兩巷單體柱進行測壓，必須符合要求，發現問題及時向煤礦反映。

6、回風順槽端頭處每班必須保證打5根單體封口支柱，其中5根支柱中兩側兩根支柱必須向老空傾斜80°，其中中間3根支柱向老空傾斜70°（容易回收），因為回收時先回收兩側支柱，后回收中間支柱。

7、回風順槽封口柱隨工作面向前推進由生產班及時向前回收，超前支護由檢修班進行超前支護，保證每個生產班超前距離必須達到20m。

三、安全技術措施

1、機頭、機尾兩順槽安全出口20m范圍內必須由專人負責維護，并打雙排單體液壓支柱。

2、從工作面煤壁起，在原有工字鋼支架中間架設圓木與單體液壓柱配合使用的雙腿棚。

3、拆除工字鋼支架時，必須先觀察工作面頂板動態，若發現異常現象，必須發出警報，撤離所有人員，等頂板穩定，并由班隊長按規定處理好后，方可拆卸。

4、替換工字鋼前，首先在工字鋼梁周圍打好護頂點柱，并用長把工具敲幫問頂，摘除懸矸危巖和松動的煤幫，然后再用單體柱將工字鋼梁伸起，拆掉工字鋼支架腿，最后用圓木替換工字鋼梁。

5、打單體液壓支柱時，一人扶住單體支柱，將手把體和注液閥調整到規定位置，一人用注液槍清洗注液閥嘴并供液，使支柱達到規定的初撐力為止。

6、架設單體液壓支架工作結束后，必須對周圍其它單體液壓支柱進行二次補液。

7、兩順槽超前維護段的上、下幫的單體液壓支柱要分別用皮繩連環栓好，保證皮繩拉緊栓牢。

8、兩順槽機頭、機尾三角煤處如遇壓力大時，提前在梁下打點柱加強支護。

9、工作面及兩順槽所有單體液壓支柱必須編號管理。

10、質檢員做好每班礦壓觀測記錄，必須逐日記錄礦壓變化數據，以便分析頂板變化周期。

11、機尾上隅角處必須隨工作面向前推進而隨之及時回收，保證超前半刀煤，如遇上隅角瓦斯濃度超過0.75%時，必須停止工作，進行處理。

12、兩順槽架棚時至少需要三人合作以防倒柱、倒棚傷人。

13、運輸順槽架棚時，嚴禁開動輸送機及轉載機、破碎機，并要同司機聯系好后再架棚。

14、超前維護所打單體防倒設施必須完好，不得有漏液、失效現象，必須打在實底, 迎山有力。單體柱上端四個牙必須全部打緊，柱不夠高時，可在柱下墊一塊木板或穿柱鞋。

15、落柱時，三用閥出液口不得正對人員，操作人員應站在安全地方，并防止柱倒傷人。

16、兩順槽超前維護所打的支柱必須成直線, 偏差不得超±30mm。

17、兩順槽設專人進行檢查，發現斷梁、折腿必須及時處理，安全出口高度不低于1.8m，寬度不少于0.7m，安全出口必須保持暢通，嚴禁堆放雜物。

18、此項措施由生產股組織學習并經相關人員簽字后，嚴格執行。普采工作面回風順槽端頭風障懸掛

安全技術措施

隨著普采工作面的正常推進、上隅角瓦斯濃度出現變化無常的跡象，處于難以管理，隨時有超出0.75%的現象，根據目前實際存在情況，煤礦領導及采煤隊研究決定在上隅角掛風障進行風流導流，以確保降低瓦斯濃度，為了加強回風順槽端頭瓦斯管理，特制定本安全技術措施。

1、在普采工作面上隅角安設風障，引導風流至上隅角稀釋上隅角瓦斯。

2、風障安設在工作面上隅角，一端設置在回風巷順槽向機頭4m處，距工作面煤壁300mm，另一端設置在采空區靠順槽煤壁0.5m處，成一斜面。

3、人員在吊掛風障時，必須先觀察靠工作面頂板，煤壁變化情況，嚴格執行“敲幫問頂”制度，發現頂板及煤壁破碎或片幫時，必須及時處理或維護后，方可進行作業。

4、吊掛風障時，必須由3人同時操作，2人將風障移到規定位置時，1人捆綁好，保證風障吊掛平直、牢固。

5、每班在吊掛風障或采機調頭時，需移風障時必須有一名班長在現場指揮。

6、吊掛靠上隅角風障時，必須按規定吊掛，保障風流暢通，能稀釋上隅角瓦斯濃度。

7、風障使用時，必須實行班交班制度，當班下班后，必須將風障完好的交給下一班，保證風障完好，能正常使用。

8、風障確保按規定合理吊掛，結實牢固正常導風流，無特殊情況嚴禁將風障隨便拆除掉。

9、生產班在采機調頭或拉架時，需臨時拆下風障，必須由當班隊長或班長現場指揮，在風障臨時拆下后，必須將上隅角水幕開啟，確保瓦斯濃度不能超過0.75%。

10、每班必須安排專人對風障進行管理維護，及時清洗風障上的煤塵，確保風障表面干凈整潔，延長使用壽命。

11、生產班在采機調頭或拉架時，需臨時拆下風障時，瓦斯員必須在現場對瓦斯濃度進行全面監測，確保瓦斯濃度不超過0.75%。

12、此項措施由生產股組織學習并將相關人員簽字后，嚴格執行。

普采工作面過地質構造帶安全技術措施

1、采煤工作面地質構造帶，支架要架設及時、牢固，支柱要垂直煤層頂底板。

2、頂架要平直與頂板接觸嚴密，空頂要接實，嚴格做到“三直、一平、兩暢通”。

3、護頂材料必須合格，穿頂要做到嚴實、整齊，破碎頂板工作面要用金屬網填嚴背實。

4、排、柱距要均勻，當底板松軟時支柱必須穿鞋，當煤層傾角較大時，支設支柱必須有柱窩。

5、當開切眼支架破壞嚴重，先打一梁三柱順山抬棚，根據壓力情況可架單抬棚或雙抬棚，在局部頂板冒空處打木垛或加密支架。

6、當頂板破碎、煤壁片幫嚴重時，回采期間不能放大炮，并用2米左右的木板作探梁，以確保安全生產。

7、為了不影響工作面正常回采，在地質構造特殊發育區域應超前處理，處理時要打淺眼，少裝藥，放小炮，嚴禁違章爆破。

8、機采工作面在過地質構造帶時，可采取調整采高，挑頂窩底。墊矸石式木板，架設木垛及提吊支架等措施。

9、采煤工作面過地質構造帶時，不僅要加強支護，而且要探明含水以及瓦斯情況，防止突然透水以及煤與瓦斯突出。

10、煤礦領導必須高度重視，遇此情況時跟礦長必須加強巡視，認真排查隱患。班隊長安檢員、質檢員必須時刻監守工作崗位，嚴格執行本措施。

普采工作面切眼安裝、頂板管理

安全技術措施

1、工作面切眼安裝前，煤礦必須責成專人組織作業人員學習《規程》和《安全技術措施》，分工明確，責任到人。

2、切眼安裝前，煤礦礦長、生產副礦長、技術副礦長必須親自組織，安排好安裝前的準備工作。相關股室人員、班隊負責人必須親自道現場監督檢查。

3、切眼安裝前，必須在運輸順槽安裝電話，以確保通訊的暢通。

4、在安裝前，必須先由班隊長進入工作面觀察頂板支護情況，確認無安全隱患后，方準作業人員進入工作地點。

5、在安裝地點必須指派一名專職瓦斯員，對工作現場及附近場所的有害氣體進行檢測。

6、安裝過程中，必須由當班班隊長統一指揮，統一行動，并指派專人觀察頂板情況。

7、安裝過程中，在拆除原有支架前，必須先打好臨時支護，然后再安裝新支架，支架必須接頂嚴密，迎山有力，嚴禁出現空頂現象。

8、安裝新支架必須符合《規程》規定，初撐力必須達到要求。

9、拆除下的原有支護設備必須及時運出工作地點，以確保工作地點無阻礙，將運出工作面的支護設備要分類堆放，并碼放整齊。

10、安裝過程中，如遇頂板破碎地帶，要及時進行處理后，方可拆除原有支護，再安裝新支架，以便施工安全。

11、其它班隊要積極配合工作面的安裝工作，以便工作順利進行。

普采工作面撤面頂板管理安全技術措施

1、當工作面距停采線10～12m時，開始沿煤壁方向鋪設雙層交錯搭接式金屬頂網一直鋪到停采線，并沿煤壁下垂至拆架通道巷高的1/2～2/3以下。

2、對頂板破碎，壓力大的工作面，在距停采線的6～7m時，開始在支架頂梁和金屬網之間鋪設規格約150310032500mm的矩形板梁，板架間距為500～600mm，每割一刀煤鋪一排板梁，并鋪設成上下交錯連鎖式。

3、對頂板不穩定或大傾角工作面，在工作面采至停采線6～7m時，沿工作面傾向在支架頂梁和金屬網之間鋪設鋼絲繩。

4、隨著工作面前進，鋼絲繩和金屬網依次鋪在頂板和支架頂梁之間，當頂板穩定壓力小時，工作面什么也不用鋪就可以開始做拆梁通道號，也可只鋪設木垛梁。

5、在支架拆除后，必須對頂板進行支護，隨著支架拆除沿工作面打木垛、點柱等配合上頂的鋼絲繩、金屬網來控制頂板，防止垮落。

6、機采工作面撤面前，煤礦必須組織所有人員認真學習本措施，撤面時，班隊長安排質檢員必須監守工作崗位，認真檢查發現問題及時處理，跟班負責人必須跟班作業，加強對頂板隱患排查力度。普采工作面初采及懸頂處理

安全技術措施

1、工作面初采前，必須組織所有作業人員學習《規程》和《安全技術措施》，并安排好工作面的各項事務。

2、工作面初采前，必須保證井下聲光報警器、斷電器等設備及各地點電話傳輸正常，確保通訊暢通。

3、在工作面初采時，必須由煤礦副礦長輪流跟班，現場指揮工作。

4、初采時，必須嚴格執行“敲幫問頂”制度。班隊長必須提前進入工作面，對工作面安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準人員進入工作面。

5、初采過程中，必須配備一名專職瓦斯員，對工作面及上、下隅角等地區的有害氣體進行檢測，每班不得少于3次。如發現氣體濃度超限要立即通知現場總指揮。

6、初采過程中，當班負責人要嚴把質量關，保證采高達到2.1m，并保證兩安全出口高度不低于1.8m，不得隨意留頂、底煤。

7、初采過程中，移架必須及時，在采煤機向前推進15米后開始移架，移架時必須符合《規程》要求。

8、當工作面出現頂板不垮落或懸頂現象時，必須停止工作進行處理。

9、處理懸頂時，必須指派有經驗的老工人進行作業，負責人現場指揮。

10、在處理懸頂時，作業人員必須站立于頂板完好的地點進行作業，并觀察好退路。

11、當懸頂處理完后，并由當班負責人檢查，確認無危險后，方準恢復作業。

普采工作面末放與收尾安全技術措施

一、工作面末放安全技術措施

1、末放前，煤礦必須責成專人組織學習《規程》要求，分工明確，責任到人，提前做好末放前的安全準備工作，確保萬無一失，方可進行。

2、工作面末放前，必須認真檢查采面頂板支護、通風和瓦斯情況，確認無安全隱患后方可作業。

3、工作面采至停采線10—25m范圍內停止放煤，將控頂距縮小到2.7m，工作面高度要達到2.5m以上，安全出口必須暢通無阻，高度不得低于1.8m。

4、末放時安全出口必須暢通，支護必須打夠初撐力，煤礦干部發現來壓時，要及時將工作面人員撤到安全出口以外，待壓力穩定后再組織人員恢復作業，必須做到不安全不作業。

二、工作面收尾安全技術措施

1、結束工作面前，礦長、副礦長、技術副礦長親自組織，安排好結束工作面的各項事務。主管股室、采、掘、機、運、通、信息中心都必須現場監督檢查。

2、結束工作面時，礦長、副礦長、隊長必須親自在現場指揮，礦長為現場總指揮，跟班副礦長為副總指揮。

3、結束工作面前，煤礦礦長必須組織工人學習結束工作面的安全技術措施，講清工作順序、步驟及有關事項。安全監控系統聲光報警器、斷電器、分站、電源、中心站等設備必須運行正常，確保井上及井下各地點電話傳信息傳輸暢通。

4、結束工作面前，必須向工人交待清楚事前規定的聲光信號、電話傳輸，并準備檢查好所需的工具。

5、結束工作面前，必須加強工作面兩端及順槽安全出口的支護，并清凈安全出口內及其附近的雜物、矸石、煤塊等。確保其安全可靠、暢通無阻。

6、結束工作面時，應先從中間向兩邊拆除煤溜，清凈各排道間的煤塊以及其它雜物，整理修平，并補足每排道間內所缺的支柱。

7、結束工作面時，必須由機頭向機尾依次回柱。

8、結束工作面時，為加快速度，縮短承壓時間，分兩組人員分別回柱，回柱時，每組必須設專職安全員，密切注視頂板變化情況，每組必須設專職安全巡視員（共2名，能隨時支護），不斷的巡查工作面、頂板、煤壁及順槽內的安全情況，并及時處理隱患。專職瓦斯員每隔半小時檢查一次工作面及順槽內有害氣體含量，發現超限立即通知現場總指揮。

9、結束工作面過程中，有害氣體超限，必須停止工作，人員撤到安全地點，立即安設局扇，進行輔助通風。

10、結束工作面過程中，距各工作點10米處，必須備有足夠一個木垛的道木及三架戧棚的木支護材料，以備急用。

11、結束工作面過程中，如有大面積頂板雖未冒落，但有冒落趨勢出現時，各工作組必須立即停止回柱，支架木垛和戧棚，確保工作面安全，并撤出人員，待巖石冒落穩定后，方可進入工作面繼續工作。

12、結束工作面過程中，不得提前回掉工作面正常推進時所支設的木垛及戧棚。

13、結束工作面前，必須提前清理工作面煤壁的傘檐和活炭，煤壁側1.1m以下并用金屬網依次連接，防止活矸、活炭掉下傷人。

14、結束工作面過程中，所有工作人員必須聽從指揮，集中精力，不得大聲喧嘩，并隨時檢查好自身所處位置的頂板及支柱情況。

15、結束工作面過程中，轉運支柱的人員，必須行動迅速，相互配合，互相傳接，不得隨便亂扔、亂堆，且注意不要碰撞其它支柱。

16、結束工作面所回出的支柱、頂梁必須在安全穩定的地點堆放整齊，且不得放在工作面安全出口以內。

17、結束工作面過程中，必須提前對頂板破碎、壓力較大及空巷上方加設木垛或加密支柱。

18、所有進入工作面人員，必須用背燈帶系好燈盒和自救器，燈頭必須戴在頭上，不得亂套亂提。

19、煤礦應在結束工作面前，把人員組織情況列表報回公司生產調度室。

20、工作面結束后，必須在兩順槽支好切頂木垛，以確保主巷安全。

21、工作面結束后，煤礦應將工作面結束情況報公司調度室。

普采工作面過冒頂區及底煤巷

安全技術措施

1、必須組織全體員工學習本措施。

2、在過空巷時，瓦斯員要嚴格檢查瓦斯濃度，如有毒有害氣體超過規定值時，必須停止作業，撤出人員，進行處理，待處理完畢后，方可作業。

3、維護空巷和冒頂地段時必須閉鎖前部輸送機，由班隊長責成有經驗的老工人，3人一組進行操作，聯好鐵絲網，在冒落煤矸處挖好柱窩進行維護，當班副隊長必須在現場監護，如垮落面積加大，需要單體抬棚維護時，一梁三柱，必須迎山有力并有防倒措施，維護的單體柱距前部輸送機不得小于80cm。

4、在維護時，如需在支架上方墊圓木時，必須是臨架支撐，另一端用單體維護，依次移架。

5、在此地段聯網時，聯網工必須先觀察上方冒落情況，確認安全后，方可作業，但必須迅速、敏捷，當班副隊長必須現場觀察頂板變化情況確保安全，采煤機、前輸送機必須停機閉鎖。

6、在空巷地段必須是先維護，后割煤，特殊情況下采用人工把壁進行維護。

7、在過空冒頂地段割煤時，必須是割底煤，采機司機必須隨時觀察頂板變化情況，發現異常必須停機并閉鎖開關。

8、在割煤過程中，如頂板突然從前方大面積垮落，采機司機必須迅速停機，閉鎖前部輸送機，躲到安全地段，以防大塊矸石涌出現象。

9、如大塊矸石在架前方未垮落下來，移架工必須超前移架，防止矸石從前方落下。

10、在冒頂區、空巷地段移架時，必須帶壓移架，超前移架與電纜槽保持5cm的距離，防止損壞采機電纜托架。

11、冒頂出現大塊矸石后，必須停機閉鎖前溜，看準地段，打碎矸石，嚴禁用采煤機打碎矸石。

12、在過空、冒頂地段工作的所有員工，必須齊心協力，以安全為第一，確保工程質量，共同戰勝困難。

13、采面值班人員在過空階段必須跟8：00班，采煤隊隊長在過空階段必須跟16：00班，負責班后維護工作。

14、所有作業人員必須嚴格按措施進行操作，確保安全生產，負責按老坑口相關制度進行處理。

15、本措施未詳之處，均按上級相關規定執行。

普采工作面卸壓安全技術措施

由于普采工作面壓力大，現需對工作面卸壓，特制定以下措施：

1、必須組織作業人員學習本安全措施。

2、所有作業人員必須熟知“三大規程”和本措施內容，不得違章作業。

3、工作地點現場安全由當班負責人負責。

4、支柱不得打在浮煤、活矸上，每班必須設專人進行二次補液，保證支架有足夠的支撐力。

5、支柱、支架、頂梁的支設必須牢固、可靠。

6、工作面出現漏頂，必須停止作業，進行處理，必要時采取特殊支護。

7、嚴禁空頂作業，空頂距不得大于60cm，支架嚴禁出現單梁單柱。

8、金屬網鋪頂時，必須邊壓邊、頭壓頭，按要求把網連接好。

9、嚴格瓦斯檢查制度。

10、每班進度不得大于0.3m，不得放頂煤，使采面壓力釋放至老空側。

11、要嚴格執行“敲幫問頂”制度，開工前班組長對工作面進行全面安全檢查，確認無危險后方可通知工人進入施工地點。