第一篇：公司安全標準化推行方案

EHS-2012-003

公司安全標準化單位創建實施方案

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理”為方針，樹立“縱橫防御、持續提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作風，實現“安全就是生產力”價值觀念，加強公司安全生產基礎工作，深化危險化學品安全管理，持續改進公司安全生產工作。

二、工作目的

進一步加強公司安全基礎管理工作，提高公司本質安全水平；建立健全公司經營及生產各崗位、各環節的安全工作內容和工作標準；為危險化學品從業單位安全標準化工作總結經驗。

三、工作內容

依據《危險化學品從業單位安全標準化規范》，結合公司實際情況，提高對安全標準化工作的認識，從機構設置、制度建設、安全投入、現場作業安全、設備設施安全、產品安全、重大危險源監控管理、應急救援體系建設、人員培訓、安全檢查與隱患整改等方面加強安全生產工作，使公司生產經營活動符合《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等安全法律法規、規范要求，促進公司安全生產管理達到制度化、規范化和標準化。

四、組織領導

EHS-2012-003

為扎實推進安全標準化單位創建工作，經研究，成立安全標準化單位創建領導小組。

組 長： 周華

副組長： 李亞領

成 員： 李旭鋒、蔣萬昌、李松強、王海超、陳斌、郭夢龍、徐華、李真、姚曉軍、陳偉、姚凱、王雪平、王軍

領導小組下設辦公室，辦公室設在安環部。領導小組的主要職責是：

（一）根據省、市安監局部署和要求，結合公司實際情況，組織制定安全標準化單位創建工作實施方案并監督實施；

（二）向上級安監部門及時匯報安全標準化工作進展情況，總結工作開展經驗；

（三）提高員工安全標準化認識，指導和協調各系統按照《安全標準化規范》認真開展自查自改。

五、工作要求

各系統（包括生產、倉儲、項目、行政、后勤、質量管理部等所有部門）分管負責人要高度重視安全標準化單位創建工作，要根據創建要求制定出具體的實施細則和切實可行的工作方案。

六、工作安排

（一）宣傳發動階段（2012年 3月5 日-3月 15日）1、3月 15日前，安環部組織召開一次各部門安環窗口人員參加

EHS-2012-003 的安全標準化動員專題會。會議由安全標準化推行負責人主持，對創建工作作出具體部署。（會議要有簽到、有會議記錄）

2、各部門充分利用專題會、班前班后會等時間認真組織學習《公司創建安全標準化單位考核評價標準》。（學習要有簽到、有記錄）

3、安環部充分利用宣傳欄及其它形式向廣大員工進行宣傳發動，提高全員安全標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。

（二）實施階段（2012年 3月 16日-3月25 日）

1、安全標準化單位創建領導小組確定公司安全標準化每一項標準，制定出詳細的《公司創建安全標準化單位分解落實檢查表》，下發到各部門。各相關部門對照安全檢查標準逐項進行自查，于 3月 20日前匯總至安環部。

2、3月 22日前，安環部對各部門自查結果進行匯總確認，并對自查出的問題進行統一協調落實整改。

3、3月 23日-3月25日，安環部組織公司內審員嚴格依照《公司創建安全標準化單位考核評價標準》對全公司安全標準化工作進行驗收評價。

（三）總結階段（2012年3月26日-31日）

1、根據公司安全標準化工作開展情況，結合公司實際，修訂、完善和補充《公司創建安全標準化單位考核評價標準》，制定公司內部安全標準化檢查考核標準，作為繼續開展安全標準化工作的重要依據。

EHS-2012-003

2、匯總各部門安全標準化工作開展情況，將存在的問題嚴格落實整改。

3、全面總結公司安全標準化單位創建工作，向合肥市安全生產監督管理局提交總結報告。

安全生產事關公司穩定和發展，各部門要高度重視，制定周密的實施方案，認真查找安全不足，狠抓整改和落實，積極、穩妥地解決安全隱患，確保創建工作扎實有效，促進安全管理再上新水平。

合肥海潤光伏科技有限公司

二〇一二年二月二十七日

批準： 審核： 編制：

第二篇：質量標準化推行方案

北陽莊礦井籌建處質量標準化推行方案

各施工單位、監理公司：

認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保礦井安全質量標準化工作持續、健康、穩定推行，致力打造掘進工作面“精品工程”，真正達到以質量保安全，以安全促生產的目的，結合我礦實際，經籌建處研究，特制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以文明施工為重點，以“新掘巷道一次成巷”理念為引領，以“反事故、提素質、保質量、促生產”為主線，認真貫徹落實上級安全質量標準化工作安排，健全各級安全質量標準化責任制，進一步規范職工作業行為，確保達標規劃及達標項目按期、按標準完成，為年底北陽莊礦井的奮斗目標的順利完成奠定堅實的基礎。

二、奮斗目標

1.各施工單位杜絕死亡事故，消滅一級以上非傷亡事故，實現安全生產。

2.全力創建安全質量標準化達標礦井。

3.完成上級公司下達的安全質量標準化任務，積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝、新模式，不斷改善作業環境，增強礦井抗災能力。

4.提高井下巷道良好感觀。

三、執行標準

1.河北省煤炭工業局頒發的《河北省煤礦安全質量標準化標準及考

核評級辦法》

2.《北陽莊礦井礦建工程安全質量標準化實施方案》

四、工作程序

1.各單位對達標工作要總體規劃、分步實施、突出重點，本著“安全、整潔、實用、雙贏”為原則，積極開展示范化活動，創建示范巷道、示范精品運輸線路、示范精品機房硐室、示范通風線路、示范排水線路。

2.對確定的目標，各單位要制定實施方案，列出達標規劃，并上報籌建處礦建部。施工單位要明確專人負責，定時間、定責任人、定工期、定措施、定標準，嚴格組織實施，確保達標項目完成。

五、保證措施

(一)建立健全安全質量標準化責任制和管理檔案

1.質量標準化的主體責任是各施工單位，項目經理是質量標準化的第一責任人；要明確專人負責質量標準化工作，建立健全本單位和各崗位、各工種的質量標準化責任制，細化量化質量標準化管理責任，抓好現場落實。

2.每月20日前，各施工單位將次月質量標準化達標項目報監理及礦建部，列入月度籌建處工作計劃，與進度及安全一并考核。做到目標明確、措施具體、資金到位、時間保證、責任到人。

3.施工單位必須建立安全質量標準化工作管理檔案、施工工程質量檔案，安全質量管理部門建立質量檢查、抽檢、督察檔案，及時做好日常質量達標材料的收集歸檔工作，做到材料齊全、具體、真實。

（二）《質量標準化工作管理檔案》的主要內容是：本礦井各專業年、季、月和各項質量達標規劃；旬、月質量達標檢查原始資料；年、季、月質量達標總結；各專業質量達標文件、資料和活動安排；質量達標責任制和考核獎罰辦法；各專業質量達標報表和其它應當收集歸檔的材料。

（三）《施工工程質量檔案》的主要內容：

工程：開掘巷道、回采巷道、維修巷道的編號要精確到排、架； 軌道皮帶運輸：平斜巷運輸劃分區域，分段包干到人； 機電設備：包機到人、掛牌管理； 管線：編號掛牌管理、責任到人；

臨時、永久性通風設施：編號、掛牌責任到人。

（四）《質量驗收抽查督查檔案》的主要內容：

被檢單位、時間、地點、驗收工程量、驗收結果、存在問題及參加人等。開掘巷道、單項工程及維修工程驗收時，必須在巷幫（棚）上標明驗收點及時間，做到延米工程有驗收，驗收真實有結果。實現三統一，即：質量與級別統一，檔案與實際統一，技術參數與現場施工統一。

六、實行安全質量標準化一票否決制。

各施工單位出現下列情況之一的，不予進行月末計價及結算： ①未按標準施工的在建工程； ②未達到甲方要求的整改巷道；

③在甲方規定時間內未實施的，視為不聽從指揮；

④內因工作質量或工程質量受到追究3次（含3次）以上的。⑤各種質量、安全及經濟問題瞞報，謊報的。

七、“以人為本”，強化技術培訓，提高全員素質

按照籌建處“安全、整潔、實用、雙贏”的原則，各單位要著重在增強職工的安全質量標準化意識、提高工作質量上下功夫。

1.建立安全質量標準化全員培訓制度，培訓計劃隨礦井生產經營計劃同下達、同檢查、同考核、同獎懲。

2.本著“干啥、學啥、學好啥”的原則，分專業、分崗位、分工種全方位的開展質量標準化系列學習活動。認真學習，開展“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”活動，確保人人懂標準、會標準、上標準崗、干標準活。

3.單位要利用班前會、學習會等形式組織職工認真學習安全質量標準化知識，做到學習制度化、工作學習化，不斷提高全員安全質量標準化意識，使職工真正把安全質量標準化工作視作“生命工程、形象工程、效益工程”。

4.各專業、各單位要結合實際，制定切實可行的安全質量標準化規劃及配套的激勵制約考核機制，通過強化安全質量標準化管理這一基礎工作，完善個人保班組、班組保區隊、區隊保戰線、戰線保全礦、礦保區域公司的五級安全質量標準化保證體系，確保實現“電纜吊掛規范化、制度管理精細化、安全質量標準化”。

八、做好檢查驗收考核，全面提升礦井質量標準化動態達標水平

1.質量標準化檢查必須由專業人員（技術員以上工程技術人員）進行，上尺上線，逐條對照，檢查人員在評定表及檢查表上簽字，對檢查出的問題必須及時通報并督促整改落實。誰檢查，誰負責，不得弄虛作假。

2.質量標準化檢查實行旬檢查、月考評、季考核制度。

礦建部、安管部對標準化工作進行旬、月檢查，并提出考核意見，每季度進行評價。相關檢查結果均作為竣工驗收及月度結算中質量評價的依據。

九、獎懲辦法（另行下發）

十、階段具體工作安排

1.各單位根據安全質量標準化制定具體的工作安排，在4月7日以前各單位（中煤四十九處、中宇公司）以書面形式提交具體的工作安排或整改措施。

2.設施到位

⑴4月15日前，將管線吊掛托件到位，并按規定放到井下位臵。⑵工具箱、物料架采購或施工到位，并按規定安放在井下合適位臵。3.在建工程的文明施工要求掘進的巷道及硐室要嚴格按照標準執行，一步到位，并保證動態達標。

4.具體工程要求

⑴軌道巷皮帶巷安裝工程從即日起執行規定，按標準化施工。⑵水倉通路炮掘工作面要嚴格執行安全質量標準化標準，重點是杜絕干濕打眼。

⑶上倉皮帶巷及時噴漿成巷，水溝要與巷道掘進實現平行作業，在 5

4月15日前將水溝施工至距迎頭50米，實現巷道無淤泥。

⑷風井井底車場及回風巷進行巷道沖洗，并清理風水管路上的粉塵，4月15日前完成。

⑸副井清理斜巷4月7日前將巷道內積水排除，由專人負責看泵，水深不能超過100mm。并加快永久支護。如有此造成巷道偏幫或其他事故，籌建處將另行處罰。

⑹四十九處其他施工部位及路線仍需繼續完善并保持。

⑺中宇區域其他部位要在月底之前實現質量標準化初步規模。

⑻五月份井下所有線路及掘進作業地點要求實現常態化管理并納入正規考核，籌建處另行出具考核管理辦法。

⑼以上安排是籌建處根據標準并聯系井下施工現狀制定的，已經考慮到了各種影響因素，望各施工單位認真執行。

北陽莊礦井籌建處 礦建工程部

2011年4月4日

第三篇：我公司推行安全生產標準化建設工作匯報

我公司推行安全生產標準化建設工作匯報

今天，區政府在我公司召開全區安全生產標準化建設現場會，既是對我公司安全生產工作的支持和肯定，也是對我公司標準化管理工作的檢驗和促進。安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》和相關法律、法規落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化風險管理的有力措施，它對企業建立安全生產長效機制具有推動和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。

我公司有員工1600余人，設置有安全管理機構，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設立安全生產委員會，下設安技科，各生產單位均設有有安全機構及安全管理人員。在實行安全生產標準化管理前，公司領導和各級管理人員對安全生產管理的認識是片面、不系統的，安全管理工作也是不全面、不規范、不科學的，沒有一個全面系統的指導性文件，2010年標準化建設以前發生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進行進行有限治理，方法不科學、不規范，因而治理效果不明顯，時常有同種事故重復發生的情況。沒有用規范、科學的方法從風險管理的角度科學地去分析各類事故隱患，用工程技術、管理、安全教育、防護等措施對整個生產過程進行隱患治理，真正做到“安全第一、預防為主”，把整個公司從管理、人員、設備、生產過程、工藝、物料、作業環境、儲存、通道等作為系統去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險有害因素，防止事故發生。

自公司召開安委會和安全生產標準化創建動員會以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產管理水平也有了根本性的提升，全年無人員死亡的生產安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經濟損失的事故；無職業病發生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產標準化三級企業的績效。能順利完成標準化驗收，與市、區安監部門的幫扶和指導是分不開的，主要突出以下幾個方面：

一、領導高度重視，落實責任

1、為了加快推進安全生產標準化工作，市、區安監局領導專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產標準化管理培訓班，并參加了市安監局在商電鋁舉辦的安全生產標準化現場會，市安監局又請專家到商丘對全區工貿企業進行安全生產標準化建設培訓講座，使得我們對安全生產標準化的意義和內容有了更深的認識，公司領導也充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產企業安全生產標準化評定標準》中

考評內容逐條進行研究，制定了安全標準化工作細則，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2011年初，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實。

2、將安全標準化工作納入安全責任制考核，增強了各級領導的責任感。特別各部門領導和各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動公司全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。

二、加強基礎工作，規范安全管理

1、對照《標準》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險作業許可制度》等，新制訂了《特種作業人員管理制度》、受限空間作業證、高處作業證、等等，共計修訂完善安全規章制度58個，安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等等。共計完善各類檢查表18種、并以文形式下發各單位貫徹執行。

2、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，開展安全教育培訓，于2011年11月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓，共培訓職工1500人。

三、加強危害識別，有效控制風險

2012年初，結合《標準》要求，安技科牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治按《標準》及相關法律法規及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的（PDCA)循環，認真開展安全標準化自評工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

我公司將把安全生產標準化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與GMP管理、現場管理、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

xxx

藥業有限公司 安技科xxx

第四篇：推行設備標準化工作意義及標準化方案

推行設備標準化工作意義及標準化方案

一、推行設備管理標準化的意義

在企業轉變經濟增長方式中，技術裝備的完好有效是一個重要的物質條件。為了在新形勢下管理好現代設備，必須抓好設備管理標準化工作，對設備的一聲，即設備的選型，試制，制造，購置，安裝，調試，使用，維修，改造更新，報廢等，確定共同遵守的準則。除了貫徹執行國教標準準，行業標準和地方標準外，要把企業在設備管理和維修中重復出現的業務，按照科學管理的客觀要求，規定出標準的數據，工作程序和工作方法，作為管理的依據。這就是公司為什么要推行標準化管理？

公司推行標準化管理，就是以ISO “三標一體”標準化管理體系為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以產品實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，繼續追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。

什么是 ISO “三標一體”標準化管理體系？

三標一體化管理體系是指企業在質量、環境、職業健康/安全管理領域內，以 ISO9000 質量管理、ISO 14000 環境管理、OHSA S 18000 職業健康安全管理規范要求。“三標一體”標準化管理體系框架內容？

1、方針、目標統一化；

2、管理職能一體化；

3、體系文件一體化；

4、過程控制協調化；

5、績效監控同步化；

6、繼續改進綜合化。

推行標準化管理體系執行的難度？

標準化規范體系導入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經過努也能實現，但是最大的問題就是規范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國企業普遍存在對對照標準執行難的問題，企業員工的日常工作沒有與規范緊密聯系起來，規范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而并沒有解決企業最需要的貫徹標準化執行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業的吸引力就會不斷下降，企業規范化只會成為鏡中花水中月，我國企業的規范化戰略必將是一句空話。

“三標一體”標準化管理體系能為企業帶來什么益處？

1、有利于提高企業整體素質；

2、有利于推進企業管理與國際規范接軌；

3、有利于增強企業市場競爭力；

4、有利于構筑企業優秀文化；

5、實現企業管理現代化的重要途徑。開展安全質量標準化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進安全質量標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件；是實踐科學發展觀在安全生產工作中的具體體現。無論是當前和今后，開展安全質量標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質量標準化工作重大意義具體在那些方面？

第一，開展安全質量標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的需要。第二，開展安全質量標準化工作是安全專項整治的繼續、深化和發展。

第三，開展安全質量標準化工作是實施好安全生產許可制度，強化源頭管理的有效措施。第四，開展安全質量標準化工作是貫徹實施《安全生產法》，落實企業安全生產主體責任的重要舉措。

第五，開展安全質量標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。第六，開展安全質量標準化工作有助于提高安全綜合監管部門和行業安全監管部門的安全監管水平。6S管理是什么？

6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養（自律）、安全等六個步驟而對現場實施管理的方法。

整理：要與不要，一留一丟； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 安全：安全第一，消滅隱患； 素養：遵章守法，養成習慣。

6S管理能帶來什么？

6S管理活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準以及員工的士氣等等，是企業減少浪費、提高生產力、減少高風險隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動的有效基礎。

增加經濟效益，提高市場占有率；工作現場有序，清潔、舒適、安全、實現可視化管理工作，現場得到有效增值，工作現場管理有序、提高工作品質增加工。標準化解釋

1、什么是標準？

標準是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件。該文件經協商一致并經一個公認的機構批準。

2．什么是標準化？

為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定，發布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品，過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。

3．標準化有哪些基本特性？

標準化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術性；③經濟性；④連續性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

4．標準化的實質和目的是什么？

“通過制定、發布和實施標準，達到統一”是標準化的實質。“獲得最佳秩序和社會效益”則是標準化的目的。

5．什么是標準化的對象？

在國民經濟的各個領域中，凡具有多次重復使用和需要制定標準的具體產品，以及各種定額、規劃、要求、方法、概念等，都可稱為標準化對象。

標準化對象一般可分為兩大類：一類是標準化的具體對象，即需要制定標準的具體事物；另一類是標準化總體對象，即各種具體對象的總和所構成的整體，通過它可以研究各種具體對象的共同屬性、本質和普遍規律。

6．標準的分級與種類有哪些？

根據《中華人民共和國標準化法》的規定，我國的標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四級。各級標準的對象、適用范圍、內容特性要求和審批權限,由有關法律、法規和規章做出規定。

按約束力分，國家標準、行業標準可分為強制性標準、推薦性標準和指導性技術文件三種；

按標準化的對象分，標準可分為技術標準、管理標準和工作標準三大類。

7．標準化的基本原理是什么? 標準化的基本原理通常是指統一原理、簡化原理、協調原理和最優化原理。

8．標準化有哪些作用？

1.標準化有利于發展社會主義市場經濟；

2.標準化是促進科技進步的重要途徑；

3.標準化能夠保證產品、工程、服務質量；

4.標準化是提高企業管理水平的基礎；

5.標準化是加強國際貿易與合作的有效工具。

9．標準化工作的法律依據是什么？

《中華人民共和國標準化法》由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實施，是我國標準化工作的基本法。

《標準化法》規定了我國標準化工作的方針、政策、任務和標準化體制等。它是國家推行標準化，實施標準化管理和監督的重要依據。

10．我國標準體制是怎樣的？

我國標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四級。

對需要在全國范疇內統一的技術要求，應當制定國家標準。

對沒有國家標準而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求，可以制定行業標準。

對沒有國家標準和行業標準而又需要在省、自治區、直轄市范圍內統一的工業產品的安全、衛生要求，可以制定地方標準。

企業生產的產品沒有國家標準、行業標準和地方標準的，應當制定相應的企業標準。對已有國家標準、行業標準或地方標準的，鼓勵企業制定嚴于國家標準、行業標準或地方標準要求的企業標準。

另外，對于技術尚在發展中，需要有相應的標準文件引導其發展或具有標準化價值，尚不能制定為標準的項目，以及采用國際標準化組織、國際電工委員會及其他國際組織的技術報告的項目，可以制定國家標準化指導性技術文件。

標準化是一個過程，及制定標準、組織實施標準和對標準的事實進行監督的過程。標準化的本質是統一，是對重復的或共同性的概念和實物所做的統一規定的活動，標準是標準化的產物，是對標準化的體現和標準化內容的載體標準化的目的是通過對特定標準化領域內的標準化對象制定有標準涉及的相關各方共同遵守的規則，是一定的事物，在一定范圍內實現秩序。

標準化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規則，狹義的即技術的標準化 標準化是一門科學，有明顯系統性的，有組織的活動過程

標準化是一個相對的、動態的概念，任何一項標準必然需要完善與提高。

什么是標準化管理？

標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。

簡介

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。

應用

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。

階段步驟

根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；

第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；

第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；

第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。

一、制定好產品標準是企業標準化的第一步

二、標準形成體系才能發揮作用

三、產品開發領域是企業標準化的制高點

什么是標準化管理？

標準化管理一般主要指生產類企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。設計圖紙要標準

化（繪制幅面、畫法及符號線條、數字、單位等）。包括標準件的利用率；生產工藝標準化--指制定工藝標準并遵照執行，檢驗更是包括方法、判據等。

核心是首先建立企業產品標準。總之這是技術規范化的一個進步。你可以上網搜索這方面的知識。

隨著工藝技術的進步，還要不斷修訂、發布新標準。這個管理工作需要領導支持和技術部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標準化管理。

二、設備標準化管理方案

1、設備管理標準化的目標：

通過實施標準化管理，使設備的受控狀態達到逐步加強，并提高對設備預見性管理的能力，進而避免設備臨停次數，降低設備的故障率，切實使我公司的生產高效、穩定的進行。

2、設備管理標準化的組織機構及其職責： 成立設備管理標準化領導小組： 組長： 副組長： 組員：

領導各成員小組的職責：

組長：負責制定標準化管理方案并進行監督落實工作；進行月度設備運行狀態的標準化；預見性設備管理標準化(包括改進和技術創新項目)；外協隊伍進行檢修管理的標準化。副組長：將機電設備各項標準化管理匯集成冊；并具體負責機械、電氣設備、計量設備管理標準化的制定以及設備培訓標準化的制定和落實；負責現場設備管理的標準化的制定和監督落實。

手文栓：負責設備潤滑標準化方集的制定并進行監督和落實；

機械工程師：負責機械設備巡檢以及機械設備標準化管理方案的制定并進行監督和落實；機械設備檢修計劃管理標準化；機械設備檢修質量管理標準化；機械設備培訓方向管理標準化。電氣工程師：負責電氣設備的巡檢，電氣設備的檢修、電器設備的相滑管理標準化的制定和落實。

****：責突發性設各事故管理標準化的制定以及收塵設各管理標準化的制定。

各工程師：進行設各備件的更換周期述行不斷的總結,根船以前的經驗到今年年底之前拿出備件更換周期的名細表,將所負責的設備制定標準化管理方案并進行監督和落實。

工程師：對生產系統的水路系統以及冷卻設備進行制定設備標準化管理方案進行監督和落實。各主任和工段長：對制定的各項標準化進行執行和貫徹。

3、設備標準化管理的內容和實施步驟

3.l、設備標準化管理的內容：

(1)根指生產實際情況，制定全年公司的每月生產任務完成計劃以及設備臨停和設備檢修時間；要求各參與標準化管理的人員要熟悉整體大的生產計劃。

(2)認真做好巡檢的記錄工作，充分利用現有的ERP管理，各負責人要對每周所負責的設備問題進行總結和分析，為有計劃的檢修工作真定好基礎。

(3)將設備的備件準備、備件的更換周期、設各的潤滑周期進行針對性的總結，并和公司的生產計劃進行有機的結合，來保證生產的連續性。

(4)每月要對生產的設備狀態和生產情況要及時的總結，并對下月的生產以及設備的檢修工作進行有計劃的安排，使生產部的各生產骨干清楚生產部的生產構想。

(5)通過加強設備的巡檢和對設備狀態的有效總結，使對設備的有計劃檢修工作得到較為全面和認真的進行，在進行計劃劃檢修時一定要注重檢修的質量。

(6)針對生產中出現的突發行設備問題，要及時和上級領導以及各兄弟廠家加理聯系和溝通，形成快速和高效的反應機制，以便保證生產的連續進行。

(7)通過各種數據的積累，形成相對穩定和交叉的設備管理網絡，根據生產計劃、生產季節、生產設備狀況、設備備件狀況、產品銷售狀況、原燃材料狀況等拿出

系列的設各標準化管理方式，并進行不斷的落實和完善。

(8)通過總結和標準化管理的實施，在生產穩定提高的基礎上，要進行有針對性的技術創效工作，形成良性設備管理的模式。3.2、設備標準化管理實施步驟：(1)成立組織形式；

(2)確定每人所負責的責任和努力的目標；

(3)將設備標準化管理分為幾項內容：(a)設備巡楠管理標準化；(b)設備潤滑管理標準化；(c)設備檢修計劃管理標準化；(d)設備檢修質量管理標準化；(e)設備易損件更換周期管理標準化；(f)設備冷卻水系統管理標準化；(g)突發性設備事故管理標準化；(h)預見性設備管理標準化(包括改進和技術創新項目；(i)設備現場管理標準化；(j)設備運行情況總結標準化；(k)計量設各管理標準化；(1)外協隊伍進行檢修管理的標準化；(m)設備培訓方面管理標準化。

(4)各種管理標準化的內容到2016年6月前基本完成，并于2016年7月1日開始正式實施。

4、進行具體制定設各管理標準化的要求：

4.l、要充分結合全年生產計劃的總體構想以及各季度生產的特點來進行制定相應的設備標準化管理的內容。

4.2、在指定管理標準化內容時，要力求簡潔，具各可操作性，否則不要進行制定。4.3、一旦標準進行制定，將嚴格按照標準規定內容進行考核和落實。

4.4、標準化制定成冊后，要深入進行學習和溝通，并制定出考核制度。

第五篇：推行安全生產標準化建設工作匯報

內部推行安全生產標準化建設階段性工作匯報

自一季度安委會例會上布置內部推行安全生產標準化以來，參與創建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標準化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：

一、做的主要工作：

（1）為了加快推進安全生產標準化工作，安監部組織參與創建的5家單位的負責人和安全管理人員進行了培訓，詳細講解了創建安全生產標準化的相關條款和具體要求。使大家對安全生產標準化的意義和內容有了更深的認識，各家也抽調了專門人員組成了創建工作小組，每周一上午固定參加安監部組織的交流。集團安監部針對各自特點制定了工作細則，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。

（2）近階段主要是對照《標準》及其他法律法規的要求，對安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《危險作業許可制度》等，新制訂了《特種作業人員管理制度》，共計修訂完善安全規章制度28個。

二、存在的主要問題

內部推進企業安全生產標準化創建工作雖然取得了一定的成績，但是仍有很多還沒有解決的問題。

（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從集團公司層面看，安全生產標準化已成為抓安全生產的重中之重，凡會必講安全生產，講安全生產必講安全生產標準化；但是從參與創建的5家單位來看，還存在個別單位領導重視不夠、缺乏創建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在個別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨斗、責任落實不到位的問題。

（2）因為此次參加創建的5家單位涉及貨運場站、道路交通運輸、渡船客運等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經驗材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。

（3）內部推行安全生產標準化達標的5家單位抽調的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。

二〇一五年七月二十四日