第一篇：推行標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)際意義

天童莊車輛段推行標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)際意義

寧波軌道交通天童莊車輛段進(jìn)入蓋體緊張施工階段以來，駐地業(yè)主代表提出加強(qiáng)天童莊車輛段蓋體建筑施工監(jiān)管與管理工作，確保各項(xiàng)施工順利進(jìn)

行的要求。華鐵寧波軌道交通天童莊車輛段監(jiān)理部，為了使天童莊車輛段建筑施工的各項(xiàng)控制指標(biāo)，達(dá)到業(yè)主的要求，提出在天童莊車輛段建筑施工中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，確保各項(xiàng)建筑施工緊張有序正常進(jìn)行。得到了寧波軌道交通天童莊車輛段施工1標(biāo)的中鐵四局項(xiàng)目部、和施工2標(biāo)的中鐵三局項(xiàng)目部的積極響應(yīng)。

華鐵監(jiān)理部采取了總監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能立即解決的問題，由各所屬專業(yè)監(jiān)理工程師督辦跟蹤落實(shí)，落實(shí)情況由專業(yè)監(jiān)理工程向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，形成閉合。

華鐵監(jiān)理部安全總監(jiān)理工程師在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視的同時(shí)，加強(qiáng)了組織監(jiān)理與施工單位共同參加的周一定期檢查，和蓋體支架、腳手架、起重設(shè)備、民工宿舍等各類專項(xiàng)安全檢查。

中鐵四局天童莊車輛段項(xiàng)目部為了開展好標(biāo)準(zhǔn)化施工，以基礎(chǔ)工作做起，開展了多方面的強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn)和提高安全技能、安全思想意識(shí)的培訓(xùn)教育工作。在落實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)工作中，中鐵四局項(xiàng)目部實(shí)行了主要管理部門劃片、分工負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作。

中鐵三局天童莊車輛段項(xiàng)目部為了開展好標(biāo)準(zhǔn)化施工，召集班組以上管理人員開會(huì)，把項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)化施工措施、方案向大家傳達(dá)。要求所有管理人員，從決策層、管理層、施工作業(yè)層，對(duì)這次開展的標(biāo)準(zhǔn)化施工引起高度重視。項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，主管生產(chǎn)副經(jīng)理在抓施工的同時(shí)負(fù)責(zé)安全，項(xiàng)目總工程師主管現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作。

推行標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)際意義在于：從施工企業(yè)管理上強(qiáng)化各部門各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)部門之間的相互配合；從施工上強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工，以施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)繩規(guī)避返工減少浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象；從安全、質(zhì)量控制上，強(qiáng)化管理層和施工作業(yè)層，以及所有參與施工的人員安全思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平的提高，達(dá)到確保安全和質(zhì)量管理與控制的目的。隨著開展標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行，寧波軌道交通天童莊車輛段的各項(xiàng)建筑施工，正在緊張有序地順利進(jìn)行中。

華鐵監(jiān)理郭笑強(qiáng)

第二篇：推行高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)

推行高速標(biāo)準(zhǔn)化施工 提高橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量

—— 一分公司唐廊三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

一、工程簡(jiǎn)介及推行標(biāo)準(zhǔn)化施工背景

唐廊高速三標(biāo)共有橋梁結(jié)構(gòu)物9座，其中大橋2座，中橋5座，箱型通道2個(gè)，總計(jì)鋼筋10134噸，混凝土74863方，橋梁全長(zhǎng)1336.35米。

作為天津市首條推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求寫入施工合同當(dāng)中的高速工程，天津市市政公路質(zhì)量監(jiān)督站、高速公路集團(tuán)有限公司對(duì)本工程高度重視，對(duì)工程建設(shè)及施工的標(biāo)準(zhǔn)均提出了明確的要求。

二、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體實(shí)施過程

1、前期方案論證

工程開工伊始，我項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指南要求，繪制場(chǎng)地建設(shè)施工圖，并組織全體技術(shù)人員對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行論證。以論證后的方案為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1）場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大特色就是“三場(chǎng)集中”，即項(xiàng)目部全線的鋼筋集中加工，混凝土集中拌合，預(yù)制梁集中生產(chǎn)，只需要這“三場(chǎng)”就能夠保證全線的施工生產(chǎn)。

規(guī)劃封閉式工廠型鋼筋加工場(chǎng)，所有鋼筋在廠區(qū)內(nèi)集中加工，加工好的半成品分類碼放，統(tǒng)一配送到施工現(xiàn)場(chǎng)。投入使用鋼筋剪切生產(chǎn)線、數(shù)控鋼筋彎曲中心、數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)等新設(shè)備，實(shí)際操作中只需將各種鋼筋原材尺寸數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，即可自動(dòng)按設(shè)定尺寸完成鋼筋剪切、彎曲、鋼筋籠加工成型。每臺(tái)設(shè)備只需要兩名操作工人操作即可完成大批量生產(chǎn)，極大地提高了產(chǎn)品合格率與工作效率，同時(shí)也緩解了人力資源的壓力，減輕了施工人員的負(fù)擔(dān)；

攪拌站建立封閉式料倉，避免因雨天造成的集料含水量不穩(wěn)定、控制了原材料的損耗，利于施工配合比的控制。站區(qū)內(nèi)場(chǎng)地進(jìn)行全硬化，減少施工過程中的揚(yáng)塵，保證了施工。

預(yù)制梁場(chǎng)臺(tái)座中提前規(guī)劃自動(dòng)噴淋養(yǎng)生水管，利用時(shí)間繼電器設(shè)定每次噴淋養(yǎng)生時(shí)間段和時(shí)間間隔，可做到無人值守、自動(dòng)養(yǎng)生。

2）“三場(chǎng)”的建立為我們帶來的另一大功效就是便于集中管理。鋼筋、砂石料等原材的集中管理避免了人為的流失，各個(gè)工藝的規(guī)范施工與集中管控，降低了鋼筋、混凝土在施工過程中的技術(shù)性損耗；

因?yàn)椤叭齻€(gè)集中”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們能夠順利的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排，資源共享，以鋼筋加工場(chǎng)為例，我項(xiàng)目部可以輕松地做到超前計(jì)劃，確保鋼筋半成品的及時(shí)供應(yīng)，杜絕誤工現(xiàn)象的發(fā)生，合理安排人手與加工設(shè)備，提高使用率，避免人員與設(shè)備的間歇性閑置，實(shí)現(xiàn)了施工“加工工廠化”。

3、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化

1）預(yù)應(yīng)力施工智能化作業(yè)

預(yù)應(yīng)力施工采用智能張拉設(shè)備，整個(gè)過程中只需一人操作主油泵，通過藍(lán)牙傳輸兩臺(tái)油泵可以控制四臺(tái)千斤頂同時(shí)張拉，使張拉施工的工作效率大大提高。孔道壓漿采用真空輔助壓漿配合大循環(huán)壓漿系統(tǒng)，施工時(shí)雙孔同時(shí)壓漿，形成大循環(huán)回路，壓漿密實(shí)。

2）預(yù)制梁鋼筋胎模化作業(yè)

制作專用鋼筋臺(tái)具，施工中將鋼筋放入臺(tái)具的定位槽孔中進(jìn)行綁扎，施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，鋼筋安裝一次成型。

鋼筋綁扎完成后，利用桁架將鋼筋整體吊裝入模，避免鋼筋綁扎過程中對(duì)模板的污染。可使模板拼裝與鋼筋綁扎形成流水作業(yè)。

3）堅(jiān)持首件施工總結(jié)制

我部在每個(gè)分項(xiàng)工程施工中均堅(jiān)持首件施工總結(jié)制，以預(yù)制梁施工為例，通過前期籌建的工作，我部于5月22日全線第一家完成首片預(yù)制梁的生產(chǎn)，并通過首件作業(yè)積極總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工藝技術(shù)，為后續(xù)施工樹立標(biāo)桿，做到了施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。

三、總結(jié)體會(huì)

誠然，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，但是相比較而言，我們?cè)谫|(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益上所取得的成效卻更為誘人。

“標(biāo)準(zhǔn)化并不等同于奢侈化、復(fù)雜化”。在實(shí)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施才能真正使參建員工做到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

我項(xiàng)目會(huì)在隨后的工作當(dāng)中繼續(xù)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，使之成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員工作自檢的“一把尺子”，提高工程整體施工質(zhì)量，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值，為公司創(chuàng)造良好的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面

明晰形勢(shì) 轉(zhuǎn)變觀念

依托科技創(chuàng)新、推行標(biāo)準(zhǔn)化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

借銀西鐵路業(yè)主組織全線觀摩的時(shí)機(jī)，今天我們組織了公司在建隧道項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和主要管理人員對(duì)XX進(jìn)行了觀摩，相信大家看后都很有感觸，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路有不少啟發(fā)。剛才會(huì)上XX又對(duì)成套化施工技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。三工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工整體布局及大臨建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，局指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理定位及總體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理情況做了精彩講解，各項(xiàng)目代表踴躍發(fā)言、談?dòng)^后感，并提出來了許多好的建議。

下面，我就公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh：

一、近年來公司推行標(biāo)準(zhǔn)化取得了成績(jī)，但也暴露了不少問題

從2008年鐵路建設(shè)系統(tǒng)開始實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也已經(jīng)歷了近10個(gè)年頭，從最初京滬高速鐵路等鐵路工程的標(biāo)準(zhǔn)化，到后來逐漸向路外項(xiàng)目擴(kuò)展推行標(biāo)準(zhǔn)化，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理也同步得到了較大發(fā)展，成績(jī)斐然。如混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、鋼構(gòu)件集中加工、小型構(gòu)建預(yù)制工廠化生產(chǎn)等得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好效果，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，也帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。去年鐵路總公司發(fā)文推行隧道成套化設(shè)備施工技術(shù)以來，我公司再次積極相應(yīng)總公司號(hào)召，在部分項(xiàng)目不遺余力的推行，也再次取得了不錯(cuò)成績(jī)，如我們今天參觀的銀西鐵路。近年來還有不/ 10 少項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理也得到了業(yè)主和兄弟單位的廣泛認(rèn)可，并被作為示范工地來進(jìn)行觀摩，除了銀西鐵路，還有蒙華鐵路、廈蓉高速A7標(biāo)等。取得成績(jī)是有目共睹的，可暴露出來問題也是不容忽視的。如部分項(xiàng)目被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時(shí)，質(zhì)量管理上卻出了岔子，“衛(wèi)星上了天紅旗落了地”！再如施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容之一“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”，我們到用人的時(shí)候卻捉衿見肘，該怎么辦？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，兄弟單位紛紛推行標(biāo)準(zhǔn)化，希望依此來推動(dòng)企業(yè)施工生產(chǎn)水平，如今天我們參觀的隧道襯砌成套化設(shè)備施工技術(shù)最早就是XX提出，并被總公司在全路范圍推廣的，我們又該如何在推行標(biāo)準(zhǔn)化上取得突破，促使我公司施工生產(chǎn)水平的提高，在激烈確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位？等等這些問題，說明我們的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)還是存在問題的，問題出在哪兒？值得我們深刻思考，并采取有力應(yīng)對(duì)措施。而且有的問題不懸崖勒馬，對(duì)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力損害是不可估量的。

二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，縱深推進(jìn)公司施工標(biāo)準(zhǔn)化

（一）部分同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)還停留在淺層次或存在偏差 我們的標(biāo)準(zhǔn)化管理雖然經(jīng)過將近十個(gè)年頭，但不少同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，甚至存在偏差，主要表現(xiàn)在：

1、部分同志認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是制定一套裝訂精美的規(guī)章制度、各種小冊(cè)子，下發(fā)一些管理文件，等檢查來了，逐一搬出來展示、查看，檢查完畢束之高閣。沒有意識(shí)到這些標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過精心選擇、制定，是要切實(shí)用于指導(dǎo)我們項(xiàng)目日常管理，施工管理控制全過程的。

2、部分同志認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是增加費(fèi)用，多花錢，是項(xiàng)目管理的/ 10 累贅。沒有認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)是按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范做到位，而不是提高標(biāo)準(zhǔn)、額外增加費(fèi)用，也沒有意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理在質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)效益等方面帶來的好處。

3、還有部分同志以為鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理就是抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，提升現(xiàn)場(chǎng)的迎檢能力，片面追求項(xiàng)目建設(shè)硬件標(biāo)準(zhǔn)的提高，忽視了標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和執(zhí)行這些軟件部分，而這恰恰是標(biāo)準(zhǔn)化推行的關(guān)鍵部分。

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足，片面的追求形式，追求迎檢應(yīng)對(duì)，追求硬件提升，而忽視內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的效果就大打折扣，由此帶來的危害也是明顯，這可能也是部分項(xiàng)目被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時(shí)，質(zhì)量管理上卻出了岔子，造成“衛(wèi)星上了天紅旗落了地”現(xiàn)象的根本原因。上述對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化錯(cuò)誤觀念都要從認(rèn)識(shí)和行為上加以改正轉(zhuǎn)變。

（二）亟待提高認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變觀念

個(gè)人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)是指把我們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ髦贫ǔ龉餐暮椭貜?fù)使用的規(guī)則，從而獲得最佳的秩序。對(duì)我們施工企業(yè)來說，這些規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)化的制度、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程和規(guī)范化工藝標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜問題程序化、模糊問題具體化、分散問題集成化、成功方法重復(fù)化，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程平穩(wěn)推進(jìn)提供保障。

首先，要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)這些軟件是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心與關(guān)鍵，硬件建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件和支撐手段，二者是有機(jī)整體，他們的完美結(jié)合是確保標(biāo)準(zhǔn)化有/ 10 效推行實(shí)施的關(guān)鍵。沒有標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程和規(guī)范化工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過程中規(guī)范、嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施，而只有硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，是不會(huì)帶來施工生產(chǎn)能力的提升的；反之，空有制度、標(biāo)準(zhǔn)，缺乏硬件條件，規(guī)范化的實(shí)施也是一句空話。

其次，要認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用，能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全過程平穩(wěn)推進(jìn)提供保障。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的大臨布局等硬件建設(shè)，為項(xiàng)目后續(xù)快速高效施工鋪平道路，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。如施工便道修得適當(dāng)寬點(diǎn)、適當(dāng)平順點(diǎn)、硬化混凝土路面適當(dāng)厚點(diǎn)，可能初次投入較大，但為后期施工材料運(yùn)輸風(fēng)雨無阻提供了可能，由此帶來施工進(jìn)度的潛在促進(jìn)作用是很大的。鋼筋加工流水線、鋼構(gòu)件加工場(chǎng)的建設(shè)投入可能較大，但是會(huì)帶來鋼材加工效率的提升和加工質(zhì)量的改善。隧道成套化施工設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)施工質(zhì)量、安全的促進(jìn)作用是明顯的。

（三）適應(yīng)新形勢(shì)，深入創(chuàng)新推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力在上新臺(tái)階

當(dāng)前的大環(huán)境都在要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，內(nèi)容涵蓋了施工管理的方方面面，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越細(xì)，而且不通區(qū)域在標(biāo)準(zhǔn)化要求還有所區(qū)別，部分西部地區(qū)甚至直接套用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，給我們的適應(yīng)能力帶來了很大挑戰(zhàn)。我們只有理清認(rèn)識(shí)，迅速適應(yīng)，才/ 10 能順利高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

深入創(chuàng)新推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是我們企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，做大做強(qiáng)的有力抓手。通過全面深入推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，可促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力得到有效提升，這也是當(dāng)前不少兄弟單位正在做的，有的已經(jīng)走在了前列。通過創(chuàng)新，才有可能可使我們占據(jù)行業(yè)的制高點(diǎn)，以我們的標(biāo)準(zhǔn)來引領(lǐng)施工，而不是我們一直跟著別人后面去學(xué)、去模仿，那樣只能永遠(yuǎn)走在后面。

三、關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)意見和建議

（一）、新項(xiàng)目上場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)某好篇，布好局，贏在起跑線上 實(shí)現(xiàn)開工前期和開工條件標(biāo)準(zhǔn)化，既是標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀要求，也是加快項(xiàng)目建設(shè)的重要保證，新上項(xiàng)目如果達(dá)不了標(biāo)，就開不了工，就談不上加快進(jìn)度。新項(xiàng)目上場(chǎng)后，在了解吃透業(yè)主管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目大臨布局進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)起步、先聲奪人，并為項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)創(chuàng)造良好硬件條件。在施工方案制定、工裝工藝的選擇方面，合理選擇新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，優(yōu)先采用成套化施工設(shè)備技術(shù)，逐步淘汰落后、低水平施工工裝工藝。

（二）、發(fā)揮項(xiàng)目硬件配置后的軟件配套跟上，以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，以技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)

目前形勢(shì)下，項(xiàng)目硬件的配置較容易實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目硬件配置達(dá)標(biāo)、工裝配置先進(jìn)，只是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工的基礎(chǔ)條件。制度、工藝流程、/ 10 工藝標(biāo)準(zhǔn)等這些軟件的實(shí)現(xiàn)是推行標(biāo)準(zhǔn)化成敗的關(guān)鍵。施工標(biāo)準(zhǔn)化軟件建設(shè)，要以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化這“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)合理選擇制定各項(xiàng)工藝和工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、作業(yè)要點(diǎn)卡片，從技術(shù)管理等軟件方面確保標(biāo)準(zhǔn)化的推行效果，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正能夠提升企業(yè)施工生產(chǎn)能力。

技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)推行清單式工作方法和模塊化施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（1）清單式工作方法：從技術(shù)管理的程序和體系上講，就是要按照我們自身和業(yè)主的管理辦法要求，梳理項(xiàng)目各階段的技術(shù)工作內(nèi)容清單，從而做到每項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的方式方法、都有要領(lǐng)、都有標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榧夹g(shù)管理不同于行政管理，其最終是以結(jié)果對(duì)錯(cuò)和工作的效率和來衡量的，因此不能側(cè)重于講究管理謀略和藝術(shù)方法，而是要實(shí)實(shí)在在的按照清單和程序的要求做事，沒有大量的隱性工作作為鋪墊，我們的工作成效就不可能反應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)保障的高效上、快速上。相反會(huì)處處因?yàn)閳D紙復(fù)核不細(xì)、技術(shù)交底不及時(shí)、開工報(bào)告滯后等原因掣肘，影響項(xiàng)目的全盤和大局。因此大家要有效率和有效果的做事：效率就是正確的做事；效果就是做正確的事。（2）模塊化施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：大力推進(jìn)橋梁、隧道施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，從橋梁水中棧橋和平臺(tái)的設(shè)計(jì)及搭設(shè)施工；鋼板樁、鋼套箱、混凝土沉井等各種形式的圍堰設(shè)計(jì)計(jì)算及施工；墩身模板設(shè)計(jì)；現(xiàn)澆支架設(shè)計(jì)；懸澆掛籃設(shè)計(jì)；隧道襯砌臺(tái)車設(shè)計(jì)；一些專用設(shè)備適用條件及使用效果等多方面/ 10 進(jìn)行研究。

（三）落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)規(guī)范施工過程控制，將施工標(biāo)準(zhǔn)化軟件配套落到實(shí)處

只有抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求落地生根，才能使施工標(biāo)準(zhǔn)化軟件配套落到實(shí)處，才能確保工程實(shí)體質(zhì)量安全、切實(shí)提高施工生產(chǎn)能力

1.狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。項(xiàng)目上場(chǎng)后應(yīng)選擇適合本項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程和工序作業(yè)要點(diǎn)卡片，并對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和調(diào)整，通過問題導(dǎo)向、試驗(yàn)先行、首件評(píng)估、樣板先行等工作方法，按照施工工序，系統(tǒng)制定各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程卡片以及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.狠抓人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)于管理和技術(shù)人員采取專家講座、業(yè)務(wù)講解、觀摩學(xué)習(xí)、交流研討等形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，針對(duì)目前技術(shù)人員普遍年輕化的實(shí)際，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)的傳幫帶，實(shí)施崗位大練兵，一批近兩年畢業(yè)的大學(xué)生快速成長(zhǎng)，成為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的急先鋒；對(duì)于勞務(wù)班組和操作人員主要是采取崗位強(qiáng)化培訓(xùn)、首件施工觀摩、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)、強(qiáng)化技術(shù)交底、考核達(dá)標(biāo)上崗等形式，有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。

3.狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。一是著力落實(shí)流程管理。按照“事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人”工作機(jī)制要求，認(rèn)真對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，依據(jù)工序和流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任。二是認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。積極推行三級(jí)技術(shù)交底制度，重點(diǎn)抓技術(shù)干部向作業(yè)班/ 10 組和操作人員的技術(shù)交底，通過書面交底、錄像演示、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，向操作人員講明工藝、工法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)等，地質(zhì)、機(jī)具、人員等施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要求必須重新交底。同時(shí)，實(shí)行技術(shù)交底的可追溯性審查制度，由項(xiàng)目部組織定期、不定期地對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審查，審查技術(shù)交底是否及時(shí)有效、內(nèi)容齊全、記錄完整、程序合規(guī)、手續(xù)完備。三是始終堅(jiān)持首件評(píng)估。每道工序、每項(xiàng)單位工程依據(jù)編制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施做完成后，馬上組織技術(shù)力量甚至集團(tuán)內(nèi)部專家進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，不斷優(yōu)化、修訂和調(diào)整作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施樣板引路創(chuàng)造條件。四是抓好考核驗(yàn)收工作。為確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)工點(diǎn)的包保責(zé)任制、技術(shù)干部帶班作業(yè)制度的基礎(chǔ)上，我部組織制定和明確了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以表格的形式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量化打分考核，采取專項(xiàng)檢查、平推檢查、監(jiān)督檢查、突擊檢查等多種方式進(jìn)行檢查考核。

4.持續(xù)優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向進(jìn)行優(yōu)化。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，實(shí)行問題庫管理，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)建庫歸檔、列出清單，制定好整改措施，落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)持邊檢查、邊整改、邊銷號(hào)。對(duì)已經(jīng)整改完畢的問題，安排專人組織檢查、核實(shí)和驗(yàn)收，確保問題整改到位。在每月召開的質(zhì)量安全專題分析會(huì)上，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容之一。通過問題庫的管理與實(shí)施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估與檢查，不斷檢驗(yàn)、修訂了已有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。

（四）以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段推動(dòng)施工/ 10 標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)踐表明，機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志和有力保障，在提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量安全和提升項(xiàng)目管理水平方面發(fā)揮了重要作用，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力支撐。隧道成套化設(shè)備施工技術(shù)、鋼筋加工流水線、機(jī)器人焊接手的應(yīng)用，鋼構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)，專業(yè)化公司的發(fā)展，施工視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能張拉壓漿設(shè)備等，近年來在我公司得到了成功應(yīng)用或持續(xù)發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量安全。下一步，繼續(xù)以“鋼構(gòu)件、預(yù)制件、拌合站工廠化，隧道施工成套設(shè)備機(jī)械化、內(nèi)部公司專業(yè)化、過程控制信息化”作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量。

（五）以科技創(chuàng)新來推動(dòng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，重視現(xiàn)場(chǎng)小改小革及集成應(yīng)用，以科技優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)

科技創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)化管理取得飛躍的有效手段，XXX隧道襯砌成套化施工技術(shù)就是典型的例子。下一步，我們應(yīng)該把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)的重要手段。施工科技創(chuàng)新，要重視現(xiàn)場(chǎng)小改小革及集成應(yīng)用，小的合理化建議是對(duì)我們最實(shí)用的、也是最有效的，立足現(xiàn)場(chǎng)、在施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中找尋創(chuàng)新點(diǎn)，從小改革、小發(fā)明做起，不以技小而不為，這樣是最切合實(shí)際的創(chuàng)新。在這方面，我們也取得不少成績(jī)。如張?zhí)畦F路施工提出的二襯端頭定型鋼模板方案得到了廣泛應(yīng)用，可調(diào)半徑圓端薄壁變截面空心高墩模板給施工帶來了極大方便，類似小改革還有不少。今后繼續(xù)把機(jī)具革新作為調(diào)整/ 10 和優(yōu)化施工工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，開拓思路大膽創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)技術(shù)革新領(lǐng)跑者。

四、結(jié)束語

施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，是破解安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提效增質(zhì)的有效措施之一，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期性的工作，我們要理清思路，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮主動(dòng)性，積極推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，把這項(xiàng)工作作為解決現(xiàn)場(chǎng)問題、提升管理水平、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作來持續(xù)推動(dòng)深化。/ 10

第四篇：積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項(xiàng)目部

標(biāo) 準(zhǔn) 化 建 設(shè) 匯 報(bào) 材 料

二○一一年四月 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)好西部交通樞紐做貢獻(xiàn)

尊敬的成綿樂公司陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！

我是中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項(xiàng)目部黨委書記漆家俊。請(qǐng)?jiān)试S我代表中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)我部標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)情況。

一、工程概況

我項(xiàng)目部承擔(dān)新建成綿樂鐵路客運(yùn)專線施工里程為： DK175+998～DK181+920，管段長(zhǎng)5922米。主要工程項(xiàng)目為路基、橋涵、隧道和車站施工，其中路基長(zhǎng)1620米，路基土石方36萬立方米，框架橋及涵洞13座，雙流機(jī)場(chǎng)明挖隧道長(zhǎng)2789米，雙流機(jī)場(chǎng)地下車站943米。我項(xiàng)目工程重難點(diǎn)為：(一)雙流機(jī)場(chǎng)站所處區(qū)域特殊、施工環(huán)境復(fù)雜，拆遷難度大。

（二）明挖隧道深大基坑處于地下水層，支撐體系復(fù)雜。

（三）通過正運(yùn)營(yíng)繁忙的雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)，施工干擾大,地下管線多，確保機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)是我項(xiàng)目部的卡控重點(diǎn)。目前我項(xiàng)目部路基橋涵工程主體已完工，雙流機(jī)場(chǎng)隧道工程完成98%，機(jī)場(chǎng)車站工程已完成49%，工程進(jìn)度滿足施工計(jì)劃要求。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造精品工程

為全面貫徹鐵道部安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)成綿樂公司和指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項(xiàng)目部在開工初期即成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，根據(jù)我項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，編制和完善了我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，隨即出臺(tái)了《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》四本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件匯編，并在施工過程中不斷修訂完善，在2010年又完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系升級(jí)。項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和工程進(jìn)度有序可控。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

以建立標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，經(jīng)過兩次集中修訂，項(xiàng)目部完善了管理制度體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理文件發(fā)放到每個(gè)架子隊(duì)，并根據(jù)各架子隊(duì)施工需要，制定相應(yīng)的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》下發(fā)到各架子隊(duì)和作業(yè)班組，形成了較為完整的項(xiàng)目制度標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

（二）推行架子隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)成綿樂公司《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，項(xiàng)目部職能部門設(shè)置為七部一室，即：安質(zhì)部、工程部、物資部、機(jī)電部、計(jì)合部、財(cái)會(huì)部、綜合部和試驗(yàn)室，定員25人。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)架子隊(duì)和一個(gè)拌和站，架子隊(duì)按照“9521”模式進(jìn)行管理，架子隊(duì)配備有架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等九大員；并制訂了相應(yīng)的勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度等基本制度。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，目前下設(shè)的三個(gè)架子隊(duì)，滿足“1152”的崗位配置要求。并根據(jù)施工實(shí)際情況，在各架子隊(duì)中勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)一按《勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)信息登錄表》和《勞務(wù)工花名冊(cè)》登記造冊(cè)，根據(jù)《勞務(wù)工花名冊(cè)》對(duì)勞務(wù)工購買工傷保險(xiǎn)，并對(duì)每一位勞務(wù)工辦理了工資卡，實(shí)現(xiàn)每月工資按時(shí)發(fā)放。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工的總體策劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

項(xiàng)目自開工以來，共建成了7個(gè)文明施工示范工點(diǎn)，其中路基1個(gè)，隧道4個(gè)，車站2個(gè)。各施工工點(diǎn)在“四個(gè)一”評(píng)審中，均一次性達(dá)標(biāo)。

（四）以安全、質(zhì)量管理為核心，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“六位一體”目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)為主線，通過強(qiáng)化“四項(xiàng)保證”措施，即強(qiáng)化“以生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部以工期、安質(zhì)部以質(zhì)量為主責(zé)的工期質(zhì)量保證措施；以安全總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部為主責(zé)的安全、環(huán)保保證措施；以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部為主責(zé)的施工技術(shù)保證措施；以生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗(yàn)室對(duì)原材料試驗(yàn)檢測(cè)、物資部對(duì)原材料控制、工程部對(duì)測(cè)量監(jiān)測(cè)為主責(zé)的源頭保證措施”，確保各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)管理與過程控制中得到全面有效的貫徹執(zhí)行。

1.強(qiáng)化工期控制，確保項(xiàng)目順利完成 由于工期緊，項(xiàng)目部將工期目標(biāo)從總體到細(xì)部，從項(xiàng)目部到架子隊(duì)、作業(yè)班組，進(jìn)行層層分解細(xì)化，直到各主要工序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定不同層次、不同時(shí)段、詳細(xì)合理的周、月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃。并于每周日晚召開周生產(chǎn)會(huì)、每月底召開月度生產(chǎn)會(huì)，由調(diào)度通報(bào)每周、每月的施工進(jìn)度情況及存在的問題，分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題、原因，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，及時(shí)彌補(bǔ)，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

2.深化質(zhì)量過程控制，鑄就百年不朽工程

(1)抓源頭，控制原材料質(zhì)量

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)（必要時(shí)委外檢驗(yàn)），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任何部門和個(gè)人不得干預(yù)試驗(yàn)室檢測(cè)活動(dòng)，確保材料檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，立即清退出場(chǎng)，不得投入使用。

(2)抓過程，實(shí)現(xiàn)施組與安全質(zhì)量管理對(duì)接

加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目部根據(jù)施工的每一道工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)施工員、管理人員和作業(yè)工人進(jìn)行交底。

（3）抓細(xì)節(jié)，落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求

為嚴(yán)格工序卡控，強(qiáng)化分級(jí)控制重點(diǎn)檢查程序和流程，項(xiàng)目部針對(duì)各道工序的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制作了“鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片”2101個(gè)，發(fā)放到操作人員手中，施工過程中配戴在胸前，并要求勞務(wù)人員施工時(shí)瀏覽、業(yè)余時(shí)間熟背，提高懂規(guī)范、學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的自覺性，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目還在施工現(xiàn)場(chǎng)制作了各種施工工序作業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)牌和工藝流程牌80個(gè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員可以隨時(shí)掌握和了解施工質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員對(duì)工序的感觀認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部對(duì)每道工序均實(shí)行“首建制”，每道工序施工均做了試驗(yàn)段，全體參與施工的人員一起就試驗(yàn)段進(jìn)行討論、總結(jié)，從而形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強(qiáng)監(jiān)督檢查

項(xiàng)目部根據(jù)《安全質(zhì)量考核辦法》，每月組織兩次定期安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中存在的問題提出整改意見和措施，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

3.強(qiáng)化安全管理，保障施工安全

(1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。

(2)為增強(qiáng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目不僅注重安全生產(chǎn)專職管理人員的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高，及時(shí)組織項(xiàng)目員工和架子隊(duì)作業(yè)人員的“三級(jí)安全教育”、崗前安全教育培訓(xùn)、變換工種人員崗前安全教育培訓(xùn)等。同時(shí)還注重操作人員的安全教育培訓(xùn)，相繼組織開展了特殊工種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、取證換證和復(fù)訓(xùn)等等一系列安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部三類管理人員均按公司要求配置并均持證上崗；目前持證上崗的特種作業(yè)人員236人，其中2010年10月21日邀請(qǐng)中鐵二局工程機(jī)械學(xué)校來工地培訓(xùn)，有120人取得特種作業(yè)操作證，滿足了雙流機(jī)場(chǎng)隧道和車站進(jìn)入全面施工后需要大量架子工、焊工、起重工、電工的要求。(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管理：項(xiàng)目部采用LECD評(píng)價(jià)法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全專項(xiàng)方案，經(jīng)專家評(píng)審后實(shí)施，同時(shí)在各工點(diǎn)入口處設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示。

(4)項(xiàng)目在嚴(yán)格堅(jiān)持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決處理問題的基礎(chǔ)上，做到了每月2次由項(xiàng)目經(jīng)理組織、安質(zhì)部牽頭的安全質(zhì)量大檢查及考核評(píng)比，每周日召開1次安全生產(chǎn)例會(huì)。同時(shí)，參與成綿樂公司組織的信用評(píng)價(jià)檢查和每月1次的平推大檢查，參與外籍監(jiān)理每月1次安全質(zhì)量檢查，參與中鐵二院監(jiān)理項(xiàng)目部部每月4次安全質(zhì)量檢查，參與中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮每月1次安全質(zhì)量大檢查，參與鐵道部質(zhì)檢站、工管中心、成綿樂公司等的不定期安全質(zhì)量檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部立即制定整改措施，定人、定時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況書面回復(fù)上級(jí)檢查單位復(fù)查。堅(jiān)持日常安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮，立即進(jìn)行制止，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.完善環(huán)保管理機(jī)制，倡導(dǎo)節(jié)能減排

項(xiàng)目部成立環(huán)保及節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵和污水排放的控制，項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，租賃兩臺(tái)灑水車，每隔兩個(gè)小時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行一次灑水，防止揚(yáng)塵；對(duì)基坑開挖出的土石方，采用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋；鉆孔樁施工設(shè)置泥漿池和沉淀池對(duì)施工污水進(jìn)行統(tǒng)一處理；生活污水排入化糞池或市政污水管。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》制定節(jié)能減排措施，項(xiàng)目加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

三、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中好的做法

（一）積極推行臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為主體工程創(chuàng)造條件 根據(jù)成綿樂公司及局指揮部要求，項(xiàng)目部于2009年8月建成標(biāo)準(zhǔn)化拌和站和標(biāo)準(zhǔn)化中心試驗(yàn)室，保證混凝土質(zhì)量；統(tǒng)一規(guī)劃建成標(biāo)準(zhǔn)化7個(gè)鋼筋加工場(chǎng)，明確規(guī)定了鋼筋場(chǎng)內(nèi)布置、加工操作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，保證鋼筋加工質(zhì)量；架子隊(duì)駐地環(huán)境優(yōu)美，并設(shè)有職工書屋、球場(chǎng)、活動(dòng)室等等，極大的豐富了職工業(yè)余生活。

（二）加大對(duì)成綿樂鐵路重要性的宣傳

成綿樂鐵路作為西部交通樞紐，其重要性不言而喻，雙流機(jī)場(chǎng)車站作為西部窗口，在成綿樂公司及局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部建成了迎檢中心，加強(qiáng)對(duì)雙流機(jī)場(chǎng)車站的宣傳，展現(xiàn)成綿樂客運(yùn)專線形象。

同時(shí)，我公司以項(xiàng)目部為標(biāo)桿單位，組織了全公司的項(xiàng)目研討會(huì)，交流項(xiàng)目管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)。2010年8月14日，公司成綿樂項(xiàng)目組織召開了2010年項(xiàng)目管理年會(huì)，并向公司所屬項(xiàng)目推行成綿樂項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效

項(xiàng)目部自2009年7月成立以來，以建設(shè)品牌工程為目標(biāo)，狠抓安全質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心、支持和幫助下，在項(xiàng)目全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下取得了：無任何職工民工重傷及以上事故、無火災(zāi)事故、無鍋爐壓力容器爆炸事故、無公路交通運(yùn)輸安全責(zé)任事故等，截止2011年4月19日,本項(xiàng)目已安全無事故645天；施工的雙流機(jī)場(chǎng)隧道DK178+570～+882、DK178+186～+570段被評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板示范工程； 2010年1月獲成綿樂公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀項(xiàng)目部；2010年底榮獲中鐵總公司安標(biāo)工地稱號(hào)；一個(gè)架子隊(duì)被評(píng)為優(yōu)秀架子隊(duì)；一人榮獲火車頭獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

四、推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

推行規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，從規(guī)章制度方面對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)管理提出具體目標(biāo)、要求，使得項(xiàng)目能有序、全面開展；推行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，能確保工作崗位人員具備相應(yīng)技能、能力、知識(shí)及協(xié)調(diào)能力，實(shí)行崗位設(shè)置滿足本項(xiàng)目管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使得本項(xiàng)目部成為建設(shè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)；推行過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，能使得過程控制具體化、定量化，能起到預(yù)防和控制相結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)；推行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使得文明工地建設(shè)、原材料、架子隊(duì)管理與建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料等具有了具體、明確的目標(biāo)，從而又快又好全面推進(jìn)本項(xiàng)目工程建設(shè)。

五、下一步工作打算

隨著項(xiàng)目施工的不斷推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心，我們還一如既往的堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的“四化”施工理念，為把成綿樂鐵路客運(yùn)專線建設(shè)成“業(yè)主滿意、企業(yè)滿意、社會(huì)滿意、員工滿意、歷史滿意”的“五滿意工程”作為奮斗目標(biāo)。努力實(shí)現(xiàn)新建成綿樂客運(yùn)專線與成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)“零換乘”理念，并將現(xiàn)代化的人文思想與交通完美結(jié)合，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)好西部交通樞紐而不懈努力。

第五篇：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重大意義

公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重大意義

公司為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會(huì)受益，而達(dá)到臨時(shí)勝利的管理途徑。

什么是 ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？

三標(biāo)一體化管理體系是指企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全管理領(lǐng)域內(nèi)，以 ISO 9000 質(zhì)量管理、ISO 14000 環(huán)境管理、OHSA S 18000 職業(yè)健康安全管理規(guī)范要求。

“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架內(nèi)容？

1、方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；

2、管理職能一體化；

3、體系文件一體化；

4、過程控制協(xié)調(diào)化；

5、績(jī)效監(jiān)控同步化；

6、繼續(xù)改進(jìn)綜合化。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的難度？

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系導(dǎo)入容易，建立真正符合自身實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系經(jīng)過努也能實(shí)現(xiàn)，但是最大的問題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個(gè)簡(jiǎn)單易行的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)方法和工具，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)普遍存在對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難的問題，企業(yè)員工的日常工作沒有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來，規(guī)范化更沒有深入到員工的頭腦和意識(shí)中去，即貫徹標(biāo)準(zhǔn)化只是解決了建標(biāo)，而并沒有解決企業(yè)最需要的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，必需要看到如果這個(gè)問題得不到有效解決，則標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證對(duì)企業(yè)的吸引力就會(huì)不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會(huì)成為鏡中花水中月，我國(guó)企業(yè)的規(guī)范化戰(zhàn)略必將是一句空話。

“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能為企業(yè)帶來什么益處？

1、有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)；

2、有利于推進(jìn)企業(yè)管理與國(guó)際規(guī)范接軌；

3、有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

4、有利于構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)秀文化；

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 2 的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑；是保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無論是當(dāng)前和今后，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義具體在那些方面？

第一，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。

第二，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全專項(xiàng)整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。第三，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)施好安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有效措施。

第四，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。

第五，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。

第六，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平。

6S管理是什么？

6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律）、3 安全等六個(gè)步驟而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的方法。

整理：要與不要，一留一丟； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 安全：安全第一，消滅隱患； 素養(yǎng)：遵章守法，養(yǎng)成習(xí)慣。

6S管理能帶來什么？

6S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)以及員工的士氣等等，是企業(yè)減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力、減少高風(fēng)險(xiǎn)隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動(dòng)的有效基礎(chǔ)。

增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)占有率；工作現(xiàn)場(chǎng)有序，清潔、舒適、安全、實(shí)現(xiàn)可視化管理工作，現(xiàn)場(chǎng)得到有效增值，工作現(xiàn)場(chǎng)管理有序、提高工作品質(zhì)增加工。

標(biāo)準(zhǔn)化解釋

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)？

標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

2．什么是標(biāo)準(zhǔn)化？

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定，發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品，過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

3．標(biāo)準(zhǔn)化有哪些基本特性？

標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個(gè)方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟(jì)性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

4．標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和目的是什么？

“通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一”是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)。“獲得最佳秩序和社會(huì)效益”則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

5．什么是標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象？

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域中，凡具有多次重復(fù)使用和需要制定標(biāo)準(zhǔn)的具體產(chǎn)品，以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等，都可稱為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象。標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象一般可分為兩大類：一類是標(biāo)準(zhǔn)化的具體對(duì)象，即需要制定標(biāo)準(zhǔn)的具體事物；另一類是標(biāo)準(zhǔn)化總體對(duì)象，即各種具體對(duì)象的總和所構(gòu)成的整體，通過它可以研究各種具體對(duì)象的共同屬性、本質(zhì)和普遍規(guī)律。

6．標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)與種類有哪些？

根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象、適用范圍、內(nèi)容特性要求和審批權(quán)限,由有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章做出規(guī)定。

按約束力分，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件三種；

按標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象分，標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。

7．標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理是什么? 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡(jiǎn)化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。

8．標(biāo)準(zhǔn)化有哪些作用？

1.標(biāo)準(zhǔn)化有利于發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)； 2.標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)科技進(jìn)步的重要途徑；

3.標(biāo)準(zhǔn)化能夠保證產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量； 4.標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)；

5.標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易與合作的有效工具。

9．標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律依據(jù)是什么？ 《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實(shí)施，是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本法。

《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定了我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化體制等。它是國(guó)家推行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)督的重要依據(jù)。

10．我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體制是怎樣的？

我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)。對(duì)需要在全國(guó)范疇內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國(guó)某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的，鼓勵(lì)企業(yè)制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

另外，對(duì)于技術(shù)尚在發(fā)展中，需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件引導(dǎo)其發(fā)展或具有標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值，尚不能制定為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，以及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織、國(guó)際電工委員會(huì)及其他國(guó)際組織的技術(shù)報(bào)告的項(xiàng)目，可以制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程，及制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督的過程。

標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一，是對(duì)重復(fù)的或共同性的概念和實(shí)物所做的統(tǒng)一規(guī)定的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的載體 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過對(duì)特定標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象制定有標(biāo)準(zhǔn)涉及的相關(guān)各方共同遵守的規(guī)則，是一定的事物，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)秩序。

標(biāo)準(zhǔn)化的范圍在廣義上存在人類活動(dòng)的一切方面的規(guī)則，狹義的即技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是一門科學(xué)，有明顯系統(tǒng)性的，有組織的活動(dòng)過程

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的概念，任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。簡(jiǎn)介

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。

階段步驟

根據(jù)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個(gè)臺(tái)階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。保證產(chǎn)品獲得市場(chǎng)歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場(chǎng)的問題；

第2步：建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場(chǎng)，不至于剛占領(lǐng)市場(chǎng)，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場(chǎng)；

第3步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力即對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。市場(chǎng)不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就幾十年可以不變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有這種機(jī)制。市場(chǎng)是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)還能夠適應(yīng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)化要一步一步的跟著企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個(gè)角度，登上制高點(diǎn)，這才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的作用和價(jià)值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的種種弊端，每個(gè)企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。標(biāo)準(zhǔn)化要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。

一、制定好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步

二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用

三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn)

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化管理一般主要指生產(chǎn)類企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)圖紙要標(biāo)準(zhǔn)化（繪制幅面、畫法及符號(hào)線條、數(shù)字、單位等）。包括標(biāo)準(zhǔn)件的利用率；生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化--指制定工藝標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行，檢驗(yàn)更是包括方法、判據(jù)等。

核心是首先建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。總之這是技術(shù)規(guī)范化的一個(gè)進(jìn)步。你可以上網(wǎng)搜索這方面的知識(shí)。

隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步，還要不斷修訂、發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持和技術(shù)部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。