第一篇：質量標準化推行方案

北陽莊礦井籌建處質量標準化推行方案

各施工單位、監理公司：

認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保礦井安全質量標準化工作持續、健康、穩定推行，致力打造掘進工作面“精品工程”，真正達到以質量保安全，以安全促生產的目的，結合我礦實際，經籌建處研究，特制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以文明施工為重點，以“新掘巷道一次成巷”理念為引領，以“反事故、提素質、保質量、促生產”為主線，認真貫徹落實上級安全質量標準化工作安排，健全各級安全質量標準化責任制，進一步規范職工作業行為，確保達標規劃及達標項目按期、按標準完成，為年底北陽莊礦井的奮斗目標的順利完成奠定堅實的基礎。

二、奮斗目標

1.各施工單位杜絕死亡事故，消滅一級以上非傷亡事故，實現安全生產。

2.全力創建安全質量標準化達標礦井。

3.完成上級公司下達的安全質量標準化任務，積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝、新模式，不斷改善作業環境，增強礦井抗災能力。

4.提高井下巷道良好感觀。

三、執行標準

1.河北省煤炭工業局頒發的《河北省煤礦安全質量標準化標準及考

核評級辦法》

2.《北陽莊礦井礦建工程安全質量標準化實施方案》

四、工作程序

1.各單位對達標工作要總體規劃、分步實施、突出重點，本著“安全、整潔、實用、雙贏”為原則，積極開展示范化活動，創建示范巷道、示范精品運輸線路、示范精品機房硐室、示范通風線路、示范排水線路。

2.對確定的目標，各單位要制定實施方案，列出達標規劃，并上報籌建處礦建部。施工單位要明確專人負責，定時間、定責任人、定工期、定措施、定標準，嚴格組織實施，確保達標項目完成。

五、保證措施

(一)建立健全安全質量標準化責任制和管理檔案

1.質量標準化的主體責任是各施工單位，項目經理是質量標準化的第一責任人；要明確專人負責質量標準化工作，建立健全本單位和各崗位、各工種的質量標準化責任制，細化量化質量標準化管理責任，抓好現場落實。

2.每月20日前，各施工單位將次月質量標準化達標項目報監理及礦建部，列入月度籌建處工作計劃，與進度及安全一并考核。做到目標明確、措施具體、資金到位、時間保證、責任到人。

3.施工單位必須建立安全質量標準化工作管理檔案、施工工程質量檔案，安全質量管理部門建立質量檢查、抽檢、督察檔案，及時做好日常質量達標材料的收集歸檔工作，做到材料齊全、具體、真實。

（二）《質量標準化工作管理檔案》的主要內容是：本礦井各專業年、季、月和各項質量達標規劃；旬、月質量達標檢查原始資料；年、季、月質量達標總結；各專業質量達標文件、資料和活動安排；質量達標責任制和考核獎罰辦法；各專業質量達標報表和其它應當收集歸檔的材料。

（三）《施工工程質量檔案》的主要內容：

工程：開掘巷道、回采巷道、維修巷道的編號要精確到排、架； 軌道皮帶運輸：平斜巷運輸劃分區域，分段包干到人； 機電設備：包機到人、掛牌管理； 管線：編號掛牌管理、責任到人；

臨時、永久性通風設施：編號、掛牌責任到人。

（四）《質量驗收抽查督查檔案》的主要內容：

被檢單位、時間、地點、驗收工程量、驗收結果、存在問題及參加人等。開掘巷道、單項工程及維修工程驗收時，必須在巷幫（棚）上標明驗收點及時間，做到延米工程有驗收，驗收真實有結果。實現三統一，即：質量與級別統一，檔案與實際統一，技術參數與現場施工統一。

六、實行安全質量標準化一票否決制。

各施工單位出現下列情況之一的，不予進行月末計價及結算： ①未按標準施工的在建工程； ②未達到甲方要求的整改巷道；

③在甲方規定時間內未實施的，視為不聽從指揮；

④年度內因工作質量或工程質量受到追究3次（含3次）以上的。⑤各種質量、安全及經濟問題瞞報，謊報的。

七、“以人為本”，強化技術培訓，提高全員素質

按照籌建處“安全、整潔、實用、雙贏”的原則，各單位要著重在增強職工的安全質量標準化意識、提高工作質量上下功夫。

1.建立安全質量標準化全員培訓制度，培訓計劃隨礦井生產經營計劃同下達、同檢查、同考核、同獎懲。

2.本著“干啥、學啥、學好啥”的原則，分專業、分崗位、分工種全方位的開展質量標準化系列學習活動。認真學習，開展“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”活動，確保人人懂標準、會標準、上標準崗、干標準活。

3.單位要利用班前會、學習會等形式組織職工認真學習安全質量標準化知識，做到學習制度化、工作學習化，不斷提高全員安全質量標準化意識，使職工真正把安全質量標準化工作視作“生命工程、形象工程、效益工程”。

4.各專業、各單位要結合實際，制定切實可行的年度安全質量標準化規劃及配套的激勵制約考核機制，通過強化安全質量標準化管理這一基礎工作，完善個人保班組、班組保區隊、區隊保戰線、戰線保全礦、礦保區域公司的五級安全質量標準化保證體系，確保實現“電纜吊掛規范化、制度管理精細化、安全質量標準化”。

八、做好檢查驗收考核，全面提升礦井質量標準化動態達標水平

1.質量標準化檢查必須由專業人員（技術員以上工程技術人員）進行，上尺上線，逐條對照，檢查人員在評定表及檢查表上簽字，對檢查出的問題必須及時通報并督促整改落實。誰檢查，誰負責，不得弄虛作假。

2.質量標準化檢查實行旬檢查、月考評、季考核制度。

礦建部、安管部對標準化工作進行旬、月檢查，并提出考核意見，每季度進行評價。相關檢查結果均作為竣工驗收及月度結算中質量評價的依據。

九、獎懲辦法（另行下發）

十、階段具體工作安排

1.各單位根據安全質量標準化制定具體的工作安排，在4月7日以前各單位（中煤四十九處、中宇公司）以書面形式提交具體的工作安排或整改措施。

2.設施到位

⑴4月15日前，將管線吊掛托件到位，并按規定放到井下位臵。⑵工具箱、物料架采購或施工到位，并按規定安放在井下合適位臵。3.在建工程的文明施工要求掘進的巷道及硐室要嚴格按照標準執行，一步到位，并保證動態達標。

4.具體工程要求

⑴軌道巷皮帶巷安裝工程從即日起執行規定，按標準化施工。⑵水倉通路炮掘工作面要嚴格執行安全質量標準化標準，重點是杜絕干濕打眼。

⑶上倉皮帶巷及時噴漿成巷，水溝要與巷道掘進實現平行作業，在 5

4月15日前將水溝施工至距迎頭50米，實現巷道無淤泥。

⑷風井井底車場及回風巷進行巷道沖洗，并清理風水管路上的粉塵，4月15日前完成。

⑸副井清理斜巷4月7日前將巷道內積水排除，由專人負責看泵，水深不能超過100mm。并加快永久支護。如有此造成巷道偏幫或其他事故，籌建處將另行處罰。

⑹四十九處其他施工部位及路線仍需繼續完善并保持。

⑺中宇區域其他部位要在月底之前實現質量標準化初步規模。

⑻五月份井下所有線路及掘進作業地點要求實現常態化管理并納入正規考核，籌建處另行出具考核管理辦法。

⑼以上安排是籌建處根據標準并聯系井下施工現狀制定的，已經考慮到了各種影響因素，望各施工單位認真執行。

北陽莊礦井籌建處 礦建工程部

2011年4月4日

第二篇：心得體會——推行安全質量標準化建設

心得體會——推行安全質量標準化建設

2013年7月項目部組織項目所有人員去**選煤廠進行參觀學習，此次有項目經理帶隊，參觀人員包括了項目部的安全員、技術員、材料員，主要對其工地建設、安全管理、現場質量和內業資料等進行參觀學習。

現場管理標準化，進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統一標準給人感覺是一種舒心。在項目部領導的耐心講解下，我們知道他們制定項目創建“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過程控制標準化、現場管理標準化）,通過這些措施使項目部安全、質量、環境、衛生等有很大的突破，逐漸對工地建設規范化。

資源利用合理化，規范化，施工現場有限利用一些簡化的工具，做對現場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現場的扣件及時修理，進行保護。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經對于現場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，進行現場設置材料標示牌。

管理嚴格化，項目各部管理人員明確各部門和每個人的職責。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。做好安全交底，及各種危險源的預案，在施工現場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發了全體員工的積極性和工作熱情。施工現場的防護，做到了規范化，在危險區懸掛警示牌，時時提醒現場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學習的地方，安全通道的布置和現場安全標語和警示的設置，以及現場安全設置。質量管理標準化，實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此目標統一操作程序、統一做法、統一質量標準，以點帶面整體提高，其次注重監控措施和和科技更新，以及項目開展專業知識和技能的培訓。提高質量知識水平，使質量管理上升一個新的檔次。

此次參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學習，我自己深受啟發，無論在管理模式、技術水平、文化理念，還是創新意識、發展意識上都是值得我們學習的，我本人應吸取先進經驗，在今后的建筑施工中，要不斷落實規章制度標準化、現場管理標準化，和過程控制標準化，促進自身管理綜合水平不斷提高

一、對于生產作業，必須清楚的認識到，施工現場安全質量工作任重而道遠，鞏固和發展安全質量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質量管理工作。

二、生產管理的責任心，通過對高河選煤廠施工現場的參觀學習，切實地感受到了我們和他們的差距所在；施工現場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔責任，不要怕麻煩。要多學習多了解相關政策法規。

三、對準目標找差距，進一步用理論武裝自己，把規范安全生產和文明施工結合起來開展專項整治，把下一步施工安全標準化推向公司要求的新臺階。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項目配備成一個功能齊全的團隊，各司其職，人盡其能。分別在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互合作共同工作進步，保證項目目標的順利完成。們認為：不論是“文明三區”建設，還是現場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環境和生活環境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。

五、組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規范化、工作精細化、安全本質化、質量標準化”的理念，為實現全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。

六、注重細節處理，項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。場地內外標志標識牌要清晰明了。要施工部位、作業區、危險區域及主要進出口處設置安全警示標志。對臨時用電、安全通道、臨邊洞口圍護、防護棚、卸料平臺、加工棚、外架、大型機械等設置安全標語和警示，層層落實，達到安全目標控制。

七、必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質量，文明施工方面投入大量的資源，標準化使企業的各項活動、每項工作和作業工序、環節、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。

八、結合現場生產實際，高標準、低投入，扎實有效地開展標準化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、文明三區，人員行為及內業管理等方面，在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負責”的原則，在預定期內完成預定目標，并進行分段考核與驗收。

通過本次參觀學習，認識到我們工地管理的嚴重不足；制度不健全，管理不科學，對安全文明施工重視度不足，致使施工現場管理亂，形象差。差距明顯，加強管理好本工程質量、安全文明施工，任重道遠。我們堅信，通過三方的不懈努力、協調、溝通，多學習先進的管理方法及理念。

我將認真借鑒先進經驗，堅持開拓創新、求真務實，堅持動態管理，不斷提高標準化工作水平，為進一步推動標準化工作繼續努力！

第三篇：公司安全標準化推行方案

EHS-2012-003

公司安全標準化單位創建實施方案

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、以人為本、科學管理”為方針，樹立“縱橫防御、持續提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作風，實現“安全就是生產力”價值觀念，加強公司安全生產基礎工作，深化危險化學品安全管理，持續改進公司安全生產工作。

二、工作目的

進一步加強公司安全基礎管理工作，提高公司本質安全水平；建立健全公司經營及生產各崗位、各環節的安全工作內容和工作標準；為危險化學品從業單位安全標準化工作總結經驗。

三、工作內容

依據《危險化學品從業單位安全標準化規范》，結合公司實際情況，提高對安全標準化工作的認識，從機構設置、制度建設、安全投入、現場作業安全、設備設施安全、產品安全、重大危險源監控管理、應急救援體系建設、人員培訓、安全檢查與隱患整改等方面加強安全生產工作，使公司生產經營活動符合《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等安全法律法規、規范要求，促進公司安全生產管理達到制度化、規范化和標準化。

四、組織領導

EHS-2012-003

為扎實推進安全標準化單位創建工作，經研究，成立安全標準化單位創建領導小組。

組 長： 周華

副組長： 李亞領

成 員： 李旭鋒、蔣萬昌、李松強、王海超、陳斌、郭夢龍、徐華、李真、姚曉軍、陳偉、姚凱、王雪平、王軍

領導小組下設辦公室，辦公室設在安環部。領導小組的主要職責是：

（一）根據省、市安監局部署和要求，結合公司實際情況，組織制定安全標準化單位創建工作實施方案并監督實施；

（二）向上級安監部門及時匯報安全標準化工作進展情況，總結工作開展經驗；

（三）提高員工安全標準化認識，指導和協調各系統按照《安全標準化規范》認真開展自查自改。

五、工作要求

各系統（包括生產、倉儲、項目、行政、后勤、質量管理部等所有部門）分管負責人要高度重視安全標準化單位創建工作，要根據創建要求制定出具體的實施細則和切實可行的工作方案。

六、工作安排

（一）宣傳發動階段（2012年 3月5 日-3月 15日）1、3月 15日前，安環部組織召開一次各部門安環窗口人員參加

EHS-2012-003 的安全標準化動員專題會。會議由安全標準化推行負責人主持，對創建工作作出具體部署。（會議要有簽到、有會議記錄）

2、各部門充分利用專題會、班前班后會等時間認真組織學習《公司創建安全標準化單位考核評價標準》。（學習要有簽到、有記錄）

3、安環部充分利用宣傳欄及其它形式向廣大員工進行宣傳發動，提高全員安全標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。

（二）實施階段（2012年 3月 16日-3月25 日）

1、安全標準化單位創建領導小組確定公司安全標準化每一項標準，制定出詳細的《公司創建安全標準化單位分解落實檢查表》，下發到各部門。各相關部門對照安全檢查標準逐項進行自查，于 3月 20日前匯總至安環部。

2、3月 22日前，安環部對各部門自查結果進行匯總確認，并對自查出的問題進行統一協調落實整改。

3、3月 23日-3月25日，安環部組織公司內審員嚴格依照《公司創建安全標準化單位考核評價標準》對全公司安全標準化工作進行驗收評價。

（三）總結階段（2012年3月26日-31日）

1、根據公司安全標準化工作開展情況，結合公司實際，修訂、完善和補充《公司創建安全標準化單位考核評價標準》，制定公司內部安全標準化檢查考核標準，作為繼續開展安全標準化工作的重要依據。

EHS-2012-003

2、匯總各部門安全標準化工作開展情況，將存在的問題嚴格落實整改。

3、全面總結公司安全標準化單位創建工作，向合肥市安全生產監督管理局提交總結報告。

安全生產事關公司穩定和發展，各部門要高度重視，制定周密的實施方案，認真查找安全不足，狠抓整改和落實，積極、穩妥地解決安全隱患，確保創建工作扎實有效，促進安全管理再上新水平。

合肥海潤光伏科技有限公司

二〇一二年二月二十七日

批準： 審核： 編制：

第四篇：推行安全質量標準化建設中的體會

推行安全質量標準化建設中的體會

劉修剛

李國明

作者簡介：劉修剛（1968-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106 李國明（1970-），男,高級工程師，中煤建筑安裝工程公司，河北 邯鄲056106

聯系電話:劉修剛*** *** 通訊地址:河北省邯鄲市黃粱夢中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處 郵政編碼:056106 摘要：通過推行安全質量標準化建設，統一了職工思想，建立了有效的工作機制，掀起創建標準化工地的熱潮，落實全員責任，營造氛圍并嚴格考核，不斷提高了標準化工作水平。關鍵詞：安全質量標準化，創建，做法，體會 工程概況

我項目部承建的是山西金地煤焦300萬噸選煤廠工程。選煤廠項目主要包括4個產品倉、4個原煤倉、2個中矸倉、主廠房、精煤、原煤儲煤場、濃縮池及皮帶走廊、轉載點等工程。工程總造價1.8億元，其中土建1.4億元、安裝4000萬元。項目部于2008年 11月17日進入施工現場，11月27日破土動工，工地臨時設施于09年2月底基本完成，現基本達到竣工條件。目前完成施工產值約1.6億元。

2統一思想，深刻認識推行安全質量標準化建設的意義

安全質量標準化工作開始推行時，部分管理人員思想上存在模糊認識，不太理解標準化的真正含義，不知怎么開展標準化工作，部分人存在“工期緊、任務重、安全投入大、怕虧損”等模糊認識。我們認為，中煤集團和建安公司領導高度重視標準化工作，本身就說明了這項工作的重要性。為解決部分人員認識上的誤區，按照“不換思想就換人”的理念，首先用思想達標來保證標準化達標。我們通過培訓、學習、召開會議等多種方式，大力宣傳標準化工作的重要意義和作用，結合學習大屯姚橋煤礦、口孜東項目標準化工作的經驗，使大家逐步認識到推行標準化工作的重要性和必要性，增加了工作的緊迫感。開工伊始，上級領導認真討論研究，對項目經理部標準化建設提出了具體目標和要求，我們根據上級領導的要求，組織有關人員對“三區”布置、臨建方案進行反復論證，制訂了具體方案，做到一次達標，保持始終。為此項目經理部成立了標準化工作領導小組，制定了工作計劃和達標規劃，明確了工作的具體步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，層層分解目標，落實責任，對工作進度做到“定人、定工作、定時間”，每天“調度—協調—匯報”，做到“凡事有標準，凡事有責任，凡事有監督，凡事有考核”，使各項規劃落實到實處，排除了標準化工作思想障礙，增強了全體干部職工做好標準化工作的積極性和主動性，為搞好標準化工作奠定了思想基礎。以人為本，建立全員參與的安全質量標準化工作機制

我們堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調動全體員工積極參加標準化建設。我們認為：不論是“文明三區”建設，還是現場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環境和生活環境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。因此，我們創新思路，大膽探索，初步建立了全員參與的項目標準化工作機制。賦予施工現場的安檢員、技術員、施工員和質檢員在標準化工作中新的職責和任務。實行以項目經理為核心，技術員提供技術支持，施工員組織安全生產，安檢員、質檢員進行量化驗收、有關人員分工負責，形成了一種人人懂標準，人人講標準，上標準崗，干標準活的良好氛圍，使全體員工積極參與到標準化建設和安全管理工作中來，充分調動了大家的積極性和主動性，形成了全員參與，齊抓共管的局面。周密部署，掀起創建安全質量標準化工地的熱潮 4.1 抓好培訓，夯實標準化工作基礎

為保證標準化工作順利展開，項目部開展了內容豐富、形式多樣的培訓工作。一方面我們在安全生產、文明施工、職業健康培訓的基礎上，對全體員工進行法律法規、標準規范、工作標準和操作規程的培訓，培訓面達到100%。另一方面，始終堅持 “走出去，學回來”的培訓模式，積極參加公司組織的現場推進會以及組織學習相鄰施工單位的先進方法和管理經驗。回來后，多次召開會議，認真學習和研討，并結合項目經理部現場 2 實際情況進一步優化現場的施工方案與管理制度，在工作中加以應用和落實。

4.2 落實責任，扎實推進安全質量標準化工作

在開展標準化工作中，我們根據工程處標準化工作的總體思路和規劃，制定了月度、季度、的工作進程和工作目標，并根據目標認真落實責任。在推進標準化建設中，正是選煤廠4個產品倉處于緊張滑模階段，既要抓好標準化建設，又要按照甲方要求保工期、保質量、保安全，按時完成滑模任務。為此，項目經理部成立領導小組，召開動員大會，組織開展大會戰，對項目經理部管理人員二次分工，合理調配人、財、物。因勢利導、因地制宜，結合現場生產實際，高標準、低投入，扎實有效地開展標準化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、文明三區，人員行為及內業管理等方面，在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負責”的原則，在預定期內完成預定目標，并進行分段考核與驗收。黨、團、工會組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”、“職工先鋒崗”創建活動，滑模作業人員晝夜兩班倒，標準化工作統一調度、指揮，現場安全防護及時跟上，整個施工現場呈現一派熱火朝天的施工氛圍。按照甲方要求提前完成了滑模施工任務，在安全、質量、進度、職工的精神面貌上得到了建設單位、監理單位的一致好評。真正實現了標準化工作與施工生產兩不誤、兩手抓、兩促進，并成功地在工地召開了我處安全質量標準化推進會，受到了公司及處領導的高度贊揚。5 營造氛圍，全面提升安全質量標準化管理水平

項目經理部一方面緊扣“以人文本、安全第一”的安全生產活動主題，開展了形式多樣的安全文化宣傳教育活動。在施工現場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發了全體員工的積極性和工作熱情。此外項目經理部各個工區之間還定期舉行娛樂比賽和標準化比武練兵活動，激發大家“比 3 學趕幫超”的工作熱情。這些活動的開展提高了全員的安全生產意識和自我防范意識。另一方面，層層召開各類人員會議，組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規范化、工作精細化、安全本質化、質量標準化”的理念，為實現全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。

在“七牌二圖”、宣傳展板、消防器材、“兩堂一舍一所”、職工安全文化生活建設等方面，嚴格按照公司標準化要求，統一標準、統一色彩、統一規格尺寸、組織專門人員多方尋找制作市場，比價采購，以最少的錢辦最多的事，千方百計把資金用在刀刃上，做到不浪費每一分錢。實現了標準化建設一天一變樣，三天大變樣。達到了內強素質，外塑形象，慧內秀外的良好效果。嚴格考核，確保安全質量標準化工作落到實處

沒有嚴格的考核，再好的管理制度也難以落實。我們根據公司的要求，每月一次組織有關人員對標準化工作進行自評打分，找出存在問題和不足，及時制定整改措施，明確人員，落實責任，限期整改完善。對于同類問題反復出現的，根據規定對有關人員進行處罰。嚴格考核，及時整改，獎懲兌現，確保了標準化工作的穩固發展。7 開展安全質量標準化工作的幾點體會

7.1 開展標準化工作是規范企業內部管理、不斷自我完善的重要舉措。

通過實施標準化工作，制定了一系列工作標準，完善了各項管理制度，形成了適于自身發展的管理體系和機制，推動項目經理部的管理工作邁上新的臺階。

7.2 開展標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的可靠保障。通過標準化的實施，施工現場人員的行為得到進一步的規范，文明施工得到根本改善，安全防護得到顯著加強，生產安全事故從源頭上得到預防 4 和控制，初步建立了安全生產的長效機制。

7.3 開展標準化工作是降低生產成本，提高經濟效益的根本途徑。

標準化需要一定的投入，但大部分投入是必須的，如現場的防護的投入、大臨設施的投入等。少部分投入與產出相比是合算的。標準化使企業的各項活動、每項工作和作業工序、環節、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。

7.4 開展標準化工作是構建和諧企業、提高競爭實力的有效法寶。標準化工作的開展體現了安全與質量、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系和統一性。通過標準化工作的開展，體現了以人為本的管理理念，構建了和諧的勞動關系，得到了業主的好評和廣泛贊譽，提升了企業的整體形象和競爭力。

以上是我項目部在開展標準化工作中做法和體會，標準化工作只有起點沒有終點，我們將認真借鑒先進經驗，堅持開拓創新、求真務實，堅持動態管理，不斷提高標準化工作水平，為進一步推動標準化工作、譜寫和諧企業新篇章而繼續努力！

第五篇：質量標準化施工方案

嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

質量標準化施工方案

一、工程概況

嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目，位于青島市嶗山區遼陽東路以北、劉家下莊東側，由青島市公安局嶗山分局開發建設，青島地礦巖土工程有限公司勘察，青島建筑設計研究院集團股份有限公司設計，青島東方監理有限公司監理，青島建安建設集團有限公司承建施工。總建筑面積約8203.64㎡。結構形式為框架結構。地下一層、地上五層。

二、技術資料

1、圖紙會審：接到設計圖紙后，立即組織相關人員對圖紙進行認真細致的審計，土建安裝相互交流，對圖紙中的疑點、難點進行記錄，同時要求設計單位進行設計交底、圖紙會審，爭取最大程度的理解設計意圖，明確設計做法，做到現場施工情況與設計要求相符合。

2、施工組織設計及專項技術方案、技術交底編制：圖紙會審、設計交底完成后，由項目技術負責人編制施工組織設計，要求編制合理、針對性強、能具體指導施工，經公司總工批準后，報業主及監理審批實施。對于設計要求高，施工操作復雜的分部分項工程單獨編制相應的施工方案，并由專人負責進行實施。對每一個分項工程都要提前做好技術交底，讓每個操作工人都能掌握操作要領、設計要求、規范標準。

3、質保資料：設專職資料員負責質保資料的收集和整理工作。對鋼筋隱蔽、模板安裝、材料報驗等技術資料分類存檔，編寫卷內目錄，便于技術資料的查找。按照規范要求對資料進行填寫，填寫資料必須采用黑色簽字筆，不得擅自對資料進行涂改。確保技術資料的真實有效。

三、材料檢驗

建立嚴格的材料檢驗制度，所有材料進場前應提供產品的備案證、合格證、檢驗報告等相關的資料文件，否則不準進場。材料進場后應立即會同業主、監理共同見證取樣，送實驗室復驗，復驗合格后方可用于工程施------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

工，堅決杜絕未復驗即用于施工情況的發生。提前做好砼、砂漿配合比等工作，建立標準養護室，根據規范要求做好試塊留置工作，設專人負責試塊的養護及試壓工作。嚴把材料、試件檢驗關，確保工程質量。

四、施工措施

1、樣板領路：在每個分部分項工程開始前，特別是鋼筋、模板、砌體等易出質量通病的分項工程施工前，均應實行樣板引路。做好樣板工程，按設計要求及規范要求經驗收通過后，處理解決易出現問題的環節，方可進行以樣板為標準的大面積的施工。

2、過程控制、動態檢查：樣板工程通過后，大面積施工展開時，要求管理人員隨時對施工全過程進行檢查。提前發現問題，解決施工環節中出現的質量問題。將問題解決在初期，避免出現積重難返現象，以過程控制結果，確保施工完成后一次通過驗收，達到優良。

3、分項措施： 3、1鋼筋工程： 3、1、1審圖時應認真細致，如梁柱節點、剪力墻的門窗洞口鋼筋過密要提前放樣，對復雜節點要翻樣設計，有問題與設計共同解決，通過精確放樣提高加工質量。3、1、2柱、墻及梁側面采用塑料定位卡控制保護層厚度，板、梁底用同配比水泥砂漿墊塊，提前預制，確保具有一定強度后方可使用。板筋上下兩排間采用通長馬凳，控制負彎矩筋位置，同時砼澆筑時除設置人行馬道外，還安排細心負責的鋼筋工進行監管，隨時糾偏，以確保負彎矩位置準確。3、2模板工程

材料：采用木膠模板進行施工，板厚15mm，1.2m×2.4m，雙面塑封，減少模拼縫，使砼觀感效果好。

施工：模板加工應根據施工方案分區域及墻體進行配制，按編號逐塊制作模板，每塊模板嚴格按加工圖尺寸下料，裁切時應直順尺寸準確、模------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

板拼縫處粘貼密封膠條，防止漏漿。穿墻螺栓采用Φ14制作，地下室部位的還在中間加焊止水片，施工縫處模板處理除按常規方法支模外，還加設細孔鋼絲網兩道，加筋肋與鋼筋固定牢靠。3、3混凝土工程

本工程采用商品砼施工，商砼廠家提供實驗室出具的粗細骨料，水泥，外加劑及砼配合比等相關資料。3、3、1原材料質量保證措施

施工現場由監理及我現場管理人員共同對每車砼進行塌落度檢測，并形成書面記錄。同時對每車砼的砂石進行監測，對塌落度、砂石中含泥量等不符合要求的，堅決退場。3、3、2砼澆筑的質量保證措施

檢查混凝土泵的受料斗和輸送管線，不允許有堵塞物。為防止粒徑過大的骨料或其他異物混入受料斗，料斗上方應設置金屬網格。對泵機與混凝土接觸部位用水加以濕潤。

在正式泵送混凝土之前，要壓送水、水泥漿或水泥砂漿濕潤輸送管線和泵體。

冬季砼澆筑過程中應注意以下各項：

①、砼澆筑前及時清除鋼筋及模板上的冰雪凍塊，對于腳手架，作業平臺上的凍塊及時清除，以防滑倒墜落。

②、澆筑豎向結構砼前先檢查墻、柱模板的保溫是否包裹嚴密，以防砼局部受凍，豎向砼施工時除采用直接在模板外阻燃草纖被保溫保溫外，利用外腳手架安全網加棚布擋風，防止冷風直接貫擊施工砼接觸面。

③、平面砼澆筑前，地下結構采用將整個地下室內封閉，地上結構利用外腳手架安全網加棚布擋風適當封閉，必要時從封閉室內采取電暖氣或其它措施加溫，保證板底不受凍。平面澆筑砼從一端開始向另一端采用“趕------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

漿法”澆筑，砼振搗密實后抹平，隨抹隨鋪一層塑料薄膜，并在其上加雙層阻燃草纖被保溫。對澆筑后的混凝土面層，必須進行二次抹面，以防止產生干縮裂縫，并立即覆蓋、保溫養護。

砼澆筑前必須檢查鋼筋模板及其支撐，同時檢查各機具設備、及材料供應情況等，并有各部分簽發的砼澆筑令方可施工。澆筑防水砼時，澆筑應連續，嚴禁設有冷縫，并派專人晝夜值班，以便及時聯系。澆筑砼前應與氣象臺、供電局等有關部門聯系。在砼澆筑過程中應派專人看護鋼筋、模板及其支撐系統，發現異常應立即停止澆筑并加固，整改后方可繼續施工。新澆砼在未達到1.2MPa以前，嚴禁工人作業及堆放施工機具及材料。澆筑砼頂板時，由于鋼筋規格小為保證鋼筋位置正確及板的有效高度、砼澆筑前應采用鋼筋馬凳上架設50厚挑板，作為工人的操作臺。3、4砌體工程 3、4、1材料準備

各種材料應具有質量證明書,并應符合設計要求,有復試要求的在復試合格后方可使用。3、4、2施工準備

配合比：提前到法定試驗室做好配合比。現場：施工現場必須具備砌體施工條件。

機具：準備好砂漿機等適用機具。準備好配合比標志牌，及磅秤等計量器具。

提前按要求植好拉接筋且進行拉拔試驗合格，并報監理驗收。3、4、3主要施工方法

根據設計圖紙要求進行二次深化設計，設計排出每一道填充墻的布磚圖，并進行現場放線校核。

設置皮數桿，并應根據設計要求、塊材規格和灰縫厚度在皮數桿上標明皮數及豎向構造的變化部位。------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

砌筑前，應將砌筑部位的砂漿和雜物等清除干凈，并應澆水濕潤。下列墻體或部位中不得設置腳手眼。

（1）小于120厚墻

（2）寬度小于1M的窗間墻

（3）過梁上與過梁成60度角的三角形范圍及過梁凈跨度1／2的高度范圍內。

在墻底部砌粉煤灰磚，高度為250mm（4皮磚）。

加氣混凝土砌塊的含水率宜小于20％,施工時應將表面用水潤濕，當無水跡時方可砌筑。

砌筑時應上下錯縫，搭接長度不宜小于砌塊長度的1／3，并為不小于150mm如不能滿足時，在水平縫中應設置2φ6鋼筋或φ4鋼筋網片加強，加強筋長度不應小于500mm。

灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，垂直縫宜用內外臨時夾板灌縫。水平灰縫厚度不得大于15mm，垂直灰縫不得大于20mm。

切鋸砌塊應使用專用工具，不得用斧子或瓦刀等任意砍劈。洞口兩側應選用規則整齊的砌塊砌筑。

加氣混凝土砌塊墻與框架結構的連接構造、配筋帶的設置與構造、門窗框固定方法與過梁做法，以及附墻固定件做法等均應符合設計規定。

填充墻砌體不得一次性砌筑到頂，應砌筑到梁底或板底20㎝高度范圍內，停留時間不少于7天后，再進行補砌堵實，斜砌磚的起頭和收口處應使用專用預制混凝土三角塊砌筑。

4、成品保護：做好成品保護是確保優質結構的一個重要環節。對所有分項工程都應采取措施，除做好必要的防護外，還應設專人負責成品保護工作，方能達到始終如一的優良品質。

5、工程質量通病的治理措施總體要求（1）確保現澆混凝土結構強度

本工程混凝土采用商品混凝土。嚴把材料質量關，做好混凝土的進場------------青島建安建設集團有限公司---------------嶗山區中韓派出所及刑警大隊業務技術用房項目

檢驗，嚴格控制預拌混凝土的運輸和停滯時間，嚴禁加水、嚴格控制混凝土塌落度，做好混凝土塌落度記錄，采用正確的振搗方法，嚴禁漏振、過振，按設計和規范要求留置施工縫，必須及時、認真做好混凝土的覆膜覆蓋和澆水養護工作，做好記錄備查。

（2）確保砌體砂漿強度

嚴格按規范、設計要求施工。嚴把材料質量關，水泥、砂子必須按批次、批量取樣試驗；嚴把材料計量關，砌體用砂漿應嚴格按重量比計量，嚴禁使用落地砂漿和隔日砂漿，嚴禁干磚砌筑，嚴格控制砂漿飽滿度，項目部應及時檢查并留有檢查記錄。

（3）確保現澆混凝土樓板重量

嚴格控制負彎矩鋼筋下移，如果樓板鋼筋較小，施工時可采取架空通道通行的辦法，為控制負彎矩筋下移，宜做成連續通長架立馬凳。確保鋼筋保護層厚度和鋼筋不位移，嚴格控制樓板厚度，除在模板及柱鋼筋上做好板厚標識外，必要時還可制作專用工具隨澆筑隨移動標識測量板厚，以保證樓板厚度和樓面的平整。嚴格控制樓板開裂縫，模板支撐立柱間距、水平桿、掃地桿縱橫拉結、斜向控制樓板開裂滿足模板支撐方案要求，有足夠的強度、剛度和穩定性，砼初凝前后出現的收縮裂縫應及時抹壓，保證砼成型質量。砼澆筑后，在強度未達到1.2Mpa之前，嚴禁在澆筑的樓板上放線、走動等。近幾年不斷出現的樓板裂縫主要原因其一是，強度不足在樓板上增加荷載，二是樓板下層支撐撤除或支撐太少。三是，在樓板層撤除支撐和活荷載嚴重沖擊樓板所致，易引發質量隱患和質量事故，嚴重時造成結構破壞。要高度重視措施得力，加大項目和公司監管力度，杜絕類似事件的發生。

（4）嚴格執行國家強制性技術標準規范

項目經理部及各施工單位要嚴格執行國家強制性規范標準，各個工序、各個環節都要嚴格把關，上道工序不合格，決不允許下道工序施工，確保各項強制性技術標準規范在工程建設全過程得到認真執行。

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（5）嚴格落實工程質量通病治理責任制

開展工程質量通病專項治理，創建無質量通病住宅工程，必須把質量責任制貫穿于工程建設的全過程，把質量責任、質量目標層層分解、層層落實，提高參建人員的質量意識，建立嚴格的責任追究和獎懲制度。

（6）努力提高工程建設科技水平

在住宅工程質量通病專項治理中，要大力推廣竹、木膠合模板等工程建設的新技術、新材料、新工藝，以科技進步促進工程質量水平進一步提高。

（7）嚴把建材產品質量關

進場建材產品必須符合質量標準，施工單位必須做好進場建材產品的質量檢查、驗收，不合格建材產品一律不得用于工程。

（8）認真貫徹工程質量通病專項治理措施

工程項目及各責任施工單位必須認真貫徹工程質量通病專項治理措施，狠抓工作落實，取得實質效果，努力創建無質量通病工程。

通過采取以上質量保證措施，我公司相信一定能將本工程順利完成，并達到優質結構水平。

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