第一篇：推行標準化管理工作重大意義

公司推行標準化管理工作重大意義

公司為什么要推行標準化管理？

公司推行標準化管理，就是以ISO “三標一體”標準化管理體系為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以產品實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，繼續追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。

什么是 ISO “三標一體”標準化管理體系？

三標一體化管理體系是指企業在質量、環境、職業健康/安全管理領域內，以 ISO 9000 質量管理、ISO 14000 環境管理、OHSA S 18000 職業健康安全管理規范要求。

“三標一體”標準化管理體系框架內容？

1、方針、目標統一化；

2、管理職能一體化；

3、體系文件一體化；

4、過程控制協調化；

5、績效監控同步化；

6、繼續改進綜合化。

推行標準化管理體系執行的難度？

標準化規范體系導入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經過努也能實現，但是最大的問題就是規范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國企業普遍存在對對照標準執行難的問題，企業員工的日常工作沒有與規范緊密聯系起來，規范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而并沒有解決企業最需要的貫徹標準化執行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業的吸引力就會不斷下降，企業規范化只會成為鏡中花水中月，我國企業的規范化戰略必將是一句空話。

“三標一體”標準化管理體系能為企業帶來什么益處？

1、有利于提高企業整體素質；

2、有利于推進企業管理與國際規范接軌；

3、有利于增強企業市場競爭力；

4、有利于構筑企業優秀文化；

5、實現企業管理現代化的重要途徑。

開展安全質量標準化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進安全質量標準化工作，是加強安全生產工作 2 的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件；是實踐科學發展觀在安全生產工作中的具體體現。無論是當前和今后，開展安全質量標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質量標準化工作重大意義具體在那些方面？

第一，開展安全質量標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的需要。

第二，開展安全質量標準化工作是安全專項整治的繼續、深化和發展。第三，開展安全質量標準化工作是實施好安全生產許可制度，強化源頭管理的有效措施。

第四，開展安全質量標準化工作是貫徹實施《安全生產法》，落實企業安全生產主體責任的重要舉措。

第五，開展安全質量標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。

第六，開展安全質量標準化工作有助于提高安全綜合監管部門和行業安全監管部門的安全監管水平。

6S管理是什么？

6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養（自律）、3 安全等六個步驟而對現場實施管理的方法。

整理：要與不要，一留一丟； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 安全：安全第一，消滅隱患； 素養：遵章守法，養成習慣。

6S管理能帶來什么？

6S管理活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準以及員工的士氣等等，是企業減少浪費、提高生產力、減少高風險隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動的有效基礎。

增加經濟效益，提高市場占有率；工作現場有序，清潔、舒適、安全、實現可視化管理工作，現場得到有效增值，工作現場管理有序、提高工作品質增加工。

標準化解釋

1、什么是標準？

標準是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件。該文件經協商一致并經一個公認的機構批準。

2．什么是標準化？

為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定，發布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品，過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。

3．標準化有哪些基本特性？

標準化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術性；③經濟性；④連續性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

4．標準化的實質和目的是什么？

“通過制定、發布和實施標準，達到統一”是標準化的實質。“獲得最佳秩序和社會效益”則是標準化的目的。

5．什么是標準化的對象？

在國民經濟的各個領域中，凡具有多次重復使用和需要制定標準的具體產品，以及各種定額、規劃、要求、方法、概念等，都可稱為標準化對象。標準化對象一般可分為兩大類：一類是標準化的具體對象，即需要制定標準的具體事物；另一類是標準化總體對象，即各種具體對象的總和所構成的整體，通過它可以研究各種具體對象的共同屬性、本質和普遍規律。

6．標準的分級與種類有哪些？

根據《中華人民共和國標準化法》的規定，我國的標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四級。各級標準的對象、適用范圍、內容特性要求和審批權限,由有關法律、法規和規章做出規定。

按約束力分，國家標準、行業標準可分為強制性標準、推薦性標準和指導性技術文件三種；

按標準化的對象分，標準可分為技術標準、管理標準和工作標準三大類。

7．標準化的基本原理是什么? 標準化的基本原理通常是指統一原理、簡化原理、協調原理和最優化原理。

8．標準化有哪些作用？

1.標準化有利于發展社會主義市場經濟； 2.標準化是促進科技進步的重要途徑；

3.標準化能夠保證產品、工程、服務質量； 4.標準化是提高企業管理水平的基礎；

5.標準化是加強國際貿易與合作的有效工具。

9．標準化工作的法律依據是什么？ 《中華人民共和國標準化法》由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實施，是我國標準化工作的基本法。

《標準化法》規定了我國標準化工作的方針、政策、任務和標準化體制等。它是國家推行標準化，實施標準化管理和監督的重要依據。

10．我國標準體制是怎樣的？

我國標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準四級。對需要在全國范疇內統一的技術要求，應當制定國家標準。

對沒有國家標準而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求，可以制定行業標準。

對沒有國家標準和行業標準而又需要在省、自治區、直轄市范圍內統一的工業產品的安全、衛生要求，可以制定地方標準。

企業生產的產品沒有國家標準、行業標準和地方標準的，應當制定相應的企業標準。對已有國家標準、行業標準或地方標準的，鼓勵企業制定嚴于國家標準、行業標準或地方標準要求的企業標準。

另外，對于技術尚在發展中，需要有相應的標準文件引導其發展或具有標準化價值，尚不能制定為標準的項目，以及采用國際標準化組織、國際電工委員會及其他國際組織的技術報告的項目，可以制定國家標準化指導性技術文件。

標準化是一個過程，及制定標準、組織實施標準和對標準的事實進行監督的過程。

標準化的本質是統一，是對重復的或共同性的概念和實物所做的統一規定的活動，標準是標準化的產物，是對標準化的體現和標準化內容的載體 標準化的目的是通過對特定標準化領域內的標準化對象制定有標準涉及的相關各方共同遵守的規則，是一定的事物，在一定范圍內實現秩序。

標準化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規則，狹義的即技術的標準化

標準化是一門科學，有明顯系統性的，有組織的活動過程

標準化是一個相對的、動態的概念，任何一項標準必然需要完善與提高。

什么是標準化管理？

標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。簡介

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。應用

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。

階段步驟

根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；

第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；

第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；

第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。

一、制定好產品標準是企業標準化的第一步

二、標準形成體系才能發揮作用

三、產品開發領域是企業標準化的制高點

什么是標準化管理？

標準化管理一般主要指生產類企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。設計圖紙要標準化（繪制幅面、畫法及符號線條、數字、單位等）。包括標準件的利用率；生產工藝標準化--指制定工藝標準并遵照執行，檢驗更是包括方法、判據等。

核心是首先建立企業產品標準。總之這是技術規范化的一個進步。你可以上網搜索這方面的知識。

隨著工藝技術的進步，還要不斷修訂、發布新標準。這個管理工作需要領導支持和技術部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標準化管理。

第二篇：推行標準化管理工作重大意義

公司為什么要推行標準化管理？

公司推行標準化管理，就是以ISO “三標一體”標準化管理體系為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以產品實現過程為主線，優化資源管理，提高效率和效益，繼續追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。

推行標準化管理體系執行的難度？

標準化規范體系導入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經過努也能實現，但是最大的問題就是規范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國企業普遍存在對對照標準執行難的問題，企業員工的日常工作沒有與規范緊密聯系起來，規范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而并沒有解決企業最需要的貫徹標準化執行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業的吸引力就會不斷下降，企業規范化只會成為鏡中花水中月，我國企業的規范化戰略必將是一句空話。

“三標一體”標準化管理體系能為企業帶來什么益處？

1、有利于提高企業整體素質；

2、有利于推進企業管理與國際規范接軌；

3、有利于增強企業市場競爭力；

4、有利于構筑企業優秀文化；

5、實現企業管理現代化的重要途徑。

開展安全質量標準化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進安全質量標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件；是實踐科學發展觀在安全生產工作中的具體體現。無論是當前和今后，開展安全質量標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質量標準化工作重大意義具體在那些方面？ 第一，開展安全質量標準化工作是預防事故、夯實安全生產基礎的需要。

第二，開展安全質量標準化工作是安全專項整治的繼續、深化和發展。

第三，開展安全質量標準化工作是實施好安全生產許可制度，強化源頭管理的有效措施。

第四，開展安全質量標準化工作是貫徹實施《安全生產法》，落實企業安全生產主體責任的重要舉措。

第五，開展安全質量標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。

第六，開展安全質量標準化工作有助于提高安全綜合監管部

門和行業安全監管部門的安全監管水平。

標準化的本質是統一，是對重復的或共同性的概念和實物所做的統一規定的活動，標準是標準化的產物，是對標準化的體現和標準化內容的載體

標準化的目的是通過對特定標準化領域內的標準化對象制定有標準涉及的相關各方共同遵守的規則，是一定的事物，在一定范圍內實現秩序。

標準化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規則，狹義的即技術的標準化

標準化是一門科學，有明顯系統性的，有組織的活動過程。

標準化是一個相對的、動態的概念，任何一項標準必然需要完善與提高。

標準化管理的步驟

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。

階段步驟

根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；

第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；

第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。

一、制定好產品標準是企業標準化的第一步

二、標準形成體系才能發揮作用

三、產品開發領域是企業標準化的制高點

標準化管理一般主要指生產類企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。設計圖紙要標準化（繪制幅面、畫法及符號線條、數字、單位等）。包括標準件的利用率；生產工藝標準化--指制定工藝標準并遵照執行，檢驗更是包括方法、判據等。

核心是首先建立企業產品標準。總之這是技術規范化的一個進步。你可以上網搜索這方面的知識。

隨著工藝技術的進步，還要不斷修訂、發布新標準。這個管理工作需要領導支持和技術部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標準化管理。

第三篇：堅定不移推行標準化管理工作-隧道標準化工地現場觀摩會講話

堅定不移推行標準化管理工作 全力打造山西中南部鐵路通道精品隧道工程

晉豫魯鐵路通道股份有限公司

二○一一年十一月 堅定不移推行標準化管理工作 全力打造山西中南部鐵路通道精品隧道工程

——公司領導在隧道光面爆破標準化現場觀摩會上的講話 同志們：

自通道項目開工建設以來，公司始終堅持 “以安全質量管理體系為載體，以標準化管理為抓手”。堅定不移的推行標準化管理工作，全面落實“六位一體”要求。抓源頭、抓過程、抓細節，全線標準化管理各項工作推進平穩有序。

今天我們在土建二十一標中鐵十四局集團召開鋪子山隧道光面爆破標準化施工現場觀摩會，一是通過觀摩，各參建單位要進一步提高隧道施工安全質量意識；二是通過觀摩，各施工單位要進一步優化作業流程；確保隧道施工安全、嚴控隧道施工質量。

土建二十一標中鐵十四局集團在隧道施工中能夠抓住重點、提高起點、創造亮點，隧道光面爆破標準化施工現場及內業資料，以下幾個方面值得在全線推廣和供大家來學習。

一是安全質量意識高、創優爭先意識強。中鐵十四局集團項目對所有參建人員不間斷進行安全質量教育培訓，從項目定位、管理理念、組織管理、制度建設、風險防范、管理目標等各個角度統一了思想認識，樹立了“建設世界一流重載鐵路，隧道施工

安全質量事關重載鐵路建設成敗”的思想意識。

項目緊緊圍繞，“安全質量、施工進度、效益目標、創先爭優”這個中心，積極開展“創先爭優勞動競賽活動，充分發揮廣大參建員工的拼搏奉獻精神，樹立了“創先爭優、永爭一流”的創優意識。在東段建設中，拌和站建設首個通過公司驗收、橋梁墩身首個通過公司驗收。

二是成立隧道光面爆破技術攻關小組，動態調整爆破參數。中鐵十四局項目部根據鋪子山隧道不同圍巖類別作爆破效果參數設計。成立了以項目總工程師為組長的技術攻關小組，進行跟蹤檢測。對每循環中的超欠挖、炮眼保存率、兩循環接茬臺階以及每立方用藥量進行經濟和效果的對比分析。

針對隧道開挖存在超欠挖、炮眼痕跡殘留率低的質量問題，進行了深入的調查和認真的總結分析。從巖石性質、炮眼間距、施工人員、施工方法、施工環境等幾個方面查找超欠挖的原因，制定針對性的預防措施，動態調整爆破參數，達到了最佳爆破效果。

三是采用了“水壓爆破”方法，確保了二襯施工質量、降低爆破揚塵、加快施工進度、節約施工成本。中鐵十四局項目部認真研究隧道光面爆破施工，根據超前地質預報及對掌子面的圍巖

進行分析，經過多次試驗，反復論證，總結出了采用光面爆破 “水壓爆破”方法的四大優點：一是可以有效控制隧道二襯施工質量；二是可以減少揚塵污染；三是可以加快施工進度；四是可以節約施工成本。

四是安全質量管理注重細節、日常檢查獎罰分明。中鐵十四局項目部建立健全了安全質量管理制度、安全質量管理責任體系、安全質量培訓教育制度、日常安全質量檢查制度等一系列的制度、體系。使得安全質量管理深入到施工的全過程、每個細節中。

項目日常安全質量檢查是及時發現問題的主要手段，也是防范重大安全事故最主要的措施。中鐵十四局項目部在安全質量日常檢查中不搞“下不為例”，獎罰分明。嚴格過程控制，從根本上解決了安全質量管理執行力的問題。

五是制定工藝標準，過程嚴格控制。中鐵十四局項目部為規范隧道工程施工作業行為，分工序編制了施工作業指導書；針對各工序工藝，制定針對性的施工技術交底；根據各工序流程，制定了工序卡；針對各工種特點，編制了操作人員應知應會手冊。嚴格落實技術工藝標準的控制與執行，對于未按照標準設計流程施工的，按流程規定進行整改，直至達標方可繼續施工，確保了隧道工程質量。

六是嚴格按照要求推行“架子隊”管理，開展多種形式的培訓活動。中鐵十四局項目按專業化“架子隊”管理模式組織作業隊，并按照“1152’標準配置了業務強、素質高、經驗豐富的管理人員和技術人員。抽調有隧道施工經驗、技術業務能力強的人員充實到架子隊施工作業班組中。

通過開展多種形式的培訓活動，培養和提高架子隊管理人員和作業人員的安全文明意識、質量意識，將項目的建設理念灌輸到每一位參建者心中，提高架子隊自身的管理能力和整體素質，變被動管理為主動管理。

目前部分參建單位和人員心存僥幸心理，不能認清當前鐵路建設嚴峻的質量安全形勢，對開展的質量安全大檢查活動產生厭倦情緒，質量安全控制疲于應付，隧道施工仍主要存在以下幾個方面的質量安全問題。

一是監控量測及超前地質預報不規范。二是拱架間距超標、底腳懸空。三是軟弱圍巖仍采用長臺階施工。四是初噴厚度不足。五是初噴混凝土不平整。

六是防水板止水帶施工不符合要求。

七是透水盲管埋設不規范。八是洞口實名制登記不規范。

九是積水排除措施不力、浸泡仰拱基底。十是棄碴亂堆亂放，未采取措施進行平整及擋護。為保持前期質量安全大檢查活動成果，堅決遏制各類施工質量及安全生產事故的發生，確保質量安全生產形勢保持穩固良好的發展勢頭。公司將繼續深入、持久的推進標準化管理工作。借本次觀摩會機會，提以下幾點要求。

一是要把標準化管理的重心放在施工現場和作業層。各參建單位一定要按照事事有流程、事事有標準、事事有責任人要求，把標準化管理工作的重心放在施工現場和作業層，強化技術和管理保障，全面推進標準化作業，進一步夯實安全質量管理基礎工作，切實解決施工現場混亂，粗制濫造，違章作業等問題。

二是堅定不移的推行標準化管理工作。全力推進標準化管理工作是落實“六位一體”要求的重要環節。只有通過標準化建設的全面開展，施工過程中各項工作才能有序可控；只有通過示范引路，推廣典型，才能保證工程建設的高標準起步、高效率推進、高質量達標。實踐證明，只有堅定不移地推行標準化管理，才能實現工程施工各階段、各工序有機銜接，才能整體提高施工水平，5 保持工程建設又好又快推進。

三是進一步落實安全生產責任制。要按照領導負責、分工負責、專業負責、崗位負責的原則進一步健全和規范生產、管理崗位的安全生產職責，加強生產過程管理，強化現場作業控制，完善安全考核機制，全面落實安全生產責任。

四是進一步提高安全質量思想認識。各參建單位一定要樹立安全質量事故可防可控的觀念，實踐證明凡是思想上高度重視、工作中堅持“零容忍”的單位，就能實現質量“零缺陷、零事故”，就能交出精品工程，就能為企業和單位創出良好信譽；凡是存有僥幸心理，沒有把質量安全觀念牢記在心、落實到具體工作中的單位，必然釀出嚴重后果。

五是切實做好冬季施工安全質量工作。天氣漸冷，冬季已來臨。各參建單位一定要高度重視冬季施工生產，提高思想認識，建立健全冬季施工質量安全生產保障體系，全面落實質量安全生產責任制，根據施工所在區域，結合冬季施工特點，認真分析冬季施工易發事故類型、原因，制定針對性的施工措施。切實做好施工駐地宿舍防寒、防煤氣中毒、防觸電、防火災等安全防護工作，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煤氣中毒、火災和觸電事故。安排專人值班巡查，確保冬季施工人員的安全管理工作

萬無一失。

六是全面推進依法合規建設。各參建單位一定要進一步提高對當前嚴峻的安全質量形式的認識，按照上級安全質量管理工作的各項要求，堅持安全第一、質量至上，堅持依法建設、規范管理。全面落實安全質量生產責任制，把參建員工的積極性、主動性和創造性調動起來，形成保安全、保質量、保穩定、促發展的強大合力，確保山西中南部鐵路通道各項工程建設平穩有序。

總之推行標準化管理工作，是全面落實“六位一體”要求的重要環節，是安全、優質、高效完成山西中南部鐵路通道建設各項任務的重要保障。

希望各單位通過此次標準化現場觀摩會，進一步提高安全質量思想認識，堅定不移地把標準化管理持久、深入地開展下去，認清形勢，堅定信心，扎實工作，全力打造山西中南部鐵路通道精品工程、安全工程。

晉豫魯鐵路通道股份有限公司

二○一一年十一月三日

第四篇：積極推行標準化建設

中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部

標 準 化 建 設 匯 報 材 料

二○一一年四月 積極推行標準化建設，為建設好西部交通樞紐做貢獻

尊敬的成綿樂公司陳總及各位領導、各位專家： 大家好！

我是中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部黨委書記漆家俊。請允許我代表中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部在這里向各位領導簡要匯報我部標準化工地的建設情況。

一、工程概況

我項目部承擔新建成綿樂鐵路客運專線施工里程為： DK175+998～DK181+920，管段長5922米。主要工程項目為路基、橋涵、隧道和車站施工，其中路基長1620米，路基土石方36萬立方米，框架橋及涵洞13座，雙流機場明挖隧道長2789米，雙流機場地下車站943米。我項目工程重難點為：(一)雙流機場站所處區域特殊、施工環境復雜，拆遷難度大。

（二）明挖隧道深大基坑處于地下水層，支撐體系復雜。

（三）通過正運營繁忙的雙流國際機場，施工干擾大,地下管線多，確保機場正常運營是我項目部的卡控重點。目前我項目部路基橋涵工程主體已完工，雙流機場隧道工程完成98%，機場車站工程已完成49%，工程進度滿足施工計劃要求。

二、推行標準化管理，創造精品工程

為全面貫徹鐵道部安全、質量、工期、投資效益、環境保護、技術創新“六位一體”的標準化管理，根據成綿樂公司和指揮部的標準化管理要求，項目部在開工初期即成立了標準化管理小組，根據我項目部工程實際情況，編制和完善了我項目部標準化管理體系，隨即出臺了《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》四本標準化管理體系文件匯編，并在施工過程中不斷修訂完善，在2010年又完成了標準化管理體系升級。項目部根據標準化管理體系文件，全面推行標準化管理，做到作業有標準，技術有標準，管理有標準，確保施工現場安全質量和工程進度有序可控。

（一）建立健全各項規章制度，實現制度管理標準化

以建立標準為基礎，實現了規章制度標準化。結合項目實際施工情況，經過兩次集中修訂，項目部完善了管理制度體系，并將標準化管理文件發放到每個架子隊，并根據各架子隊施工需要，制定相應的《標準化管理手冊》下發到各架子隊和作業班組，形成了較為完整的項目制度標準化體系文件，滿足了施工現場的需要。

（二）推行架子隊管理，實現人員配備標準化

根據成綿樂公司《標準化建設指導意見》，項目部職能部門設置為七部一室，即：安質部、工程部、物資部、機電部、計合部、財會部、綜合部和試驗室，定員25人。項目部下設三個架子隊和一個拌和站，架子隊按照“9521”模式進行管理，架子隊配備有架子隊隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等九大員；并制訂了相應的勞務培訓制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、考核管理制度等基本制度。項目部根據工程進展情況，目前下設的三個架子隊，滿足“1152”的崗位配置要求。并根據施工實際情況，在各架子隊中勞務工進場統一按《勞務工進場信息登錄表》和《勞務工花名冊》登記造冊，根據《勞務工花名冊》對勞務工購買工傷保險，并對每一位勞務工辦理了工資卡，實現每月工資按時發放。

（三）加強現場文明施工管理，落實現場管理標準化 項目部結合施工實際情況，認真進行現場文明施工的總體策劃、設計、布置、使用和管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

項目自開工以來，共建成了7個文明施工示范工點，其中路基1個，隧道4個，車站2個。各施工工點在“四個一”評審中，均一次性達標。

（四）以安全、質量管理為核心，實現過程控制標準化 緊緊圍繞實現“六位一體”目標，以施工組織設計的貫徹落實為主線，通過強化“四項保證”措施，即強化“以生產副經理和總工程師為領導、工程部以工期、安質部以質量為主責的工期質量保證措施；以安全總監為領導、安質部為主責的安全、環保保證措施；以總工程師為領導、工程部為主責的施工技術保證措施；以生產副經理為領導、中心試驗室對原材料試驗檢測、物資部對原材料控制、工程部對測量監測為主責的源頭保證措施”，確保各項管理標準、作業標準、技術標準在現場管理與過程控制中得到全面有效的貫徹執行。

1.強化工期控制，確保項目順利完成 由于工期緊，項目部將工期目標從總體到細部，從項目部到架子隊、作業班組，進行層層分解細化，直到各主要工序，根據現場實際情況，制定不同層次、不同時段、詳細合理的周、月、季、年生產計劃。并于每周日晚召開周生產會、每月底召開月度生產會，由調度通報每周、每月的施工進度情況及存在的問題，分析項目實施中出現的問題、原因，統一協調，統籌安排，及時彌補，確保目標工期的實現。

2.深化質量過程控制，鑄就百年不朽工程

(1)抓源頭，控制原材料質量

項目部嚴格執行標準，加強對進場原材料的檢驗（必要時委外檢驗），嚴把質量關，任何部門和個人不得干預試驗室檢測活動，確保材料檢測數據的真實性。一旦發現不合格品時，立即清退出場，不得投入使用。

(2)抓過程，實現施組與安全質量管理對接

加強對作業人員技能培訓，提高施工質量。項目部根據施工的每一道工序，編制作業指導書，由架子隊技術負責人向現場施工員、管理人員和作業工人進行交底。

（3）抓細節，落實工藝標準和作業要求

為嚴格工序卡控，強化分級控制重點檢查程序和流程，項目部針對各道工序的重點和難點，制作了“鐵路工程施工作業要點示范卡片”2101個，發放到操作人員手中，施工過程中配戴在胸前，并要求勞務人員施工時瀏覽、業余時間熟背，提高懂規范、學規范、用規范的自覺性，進一步提高工程質量。同時，項目還在施工現場制作了各種施工工序作業質量控制要點牌和工藝流程牌80個，使施工現場管理人員和操作人員可以隨時掌握和了解施工質量要求和標準。

為加強施工現場管理人員和操作人員對工序的感觀認識，項目部對每道工序均實行“首建制”，每道工序施工均做了試驗段，全體參與施工的人員一起就試驗段進行討論、總結，從而形成統一標準。

(4)加強監督檢查

項目部根據《安全質量考核辦法》，每月組織兩次定期安全質量大檢查，對檢查中存在的問題提出整改意見和措施，并對檢查結果進行考核獎懲。

3.強化安全管理，保障施工安全

(1)項目部成立以項目經理為組長，項目生產副經理、安全總監為副組長的安全生產領導小組，加強安全領導。

(2)為增強作業人員安全生產意識，項目不僅注重安全生產專職管理人員的教育培訓和業務水平的提高，及時組織項目員工和架子隊作業人員的“三級安全教育”、崗前安全教育培訓、變換工種人員崗前安全教育培訓等。同時還注重操作人員的安全教育培訓，相繼組織開展了特殊工種作業人員的教育培訓、取證換證和復訓等等一系列安全教育培訓。項目部三類管理人員均按公司要求配置并均持證上崗；目前持證上崗的特種作業人員236人，其中2010年10月21日邀請中鐵二局工程機械學校來工地培訓，有120人取得特種作業操作證，滿足了雙流機場隧道和車站進入全面施工后需要大量架子工、焊工、起重工、電工的要求。(3)加強對危險源的管理：項目部采用LECD評價法對危險源進行辨識和評價，針對重大危險源制定安全專項方案，經專家評審后實施，同時在各工點入口處設置重大危險源公示牌，對重大危險源進行公示。

(4)項目在嚴格堅持及時發現、及時解決處理問題的基礎上，做到了每月2次由項目經理組織、安質部牽頭的安全質量大檢查及考核評比，每周日召開1次安全生產例會。同時，參與成綿樂公司組織的信用評價檢查和每月1次的平推大檢查，參與外籍監理每月1次安全質量檢查，參與中鐵二院監理項目部部每月4次安全質量檢查，參與中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮每月1次安全質量大檢查，參與鐵道部質檢站、工管中心、成綿樂公司等的不定期安全質量檢查，針對檢查中發現的問題，項目部立即制定整改措施，定人、定時進行整改，并將整改情況書面回復上級檢查單位復查。堅持日常安全巡查工作，發現違章作業或違章指揮，立即進行制止，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

4.完善環保管理機制，倡導節能減排

項目部成立環保及節能減排領導小組，加強對揚塵和污水排放的控制，項目部根據標準化要求，租賃兩臺灑水車，每隔兩個小時對施工便道進行一次灑水，防止揚塵；對基坑開挖出的土石方，采用密目網進行覆蓋；鉆孔樁施工設置泥漿池和沉淀池對施工污水進行統一處理；生活污水排入化糞池或市政污水管。

根據《中華人民共和國節約能源法》制定節能減排措施，項目加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，從各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。

三、積極推行標準化管理中好的做法

（一）積極推行臨時工程標準化建設，為主體工程創造條件 根據成綿樂公司及局指揮部要求，項目部于2009年8月建成標準化拌和站和標準化中心試驗室，保證混凝土質量；統一規劃建成標準化7個鋼筋加工場，明確規定了鋼筋場內布置、加工操作臺標準，保證鋼筋加工質量；架子隊駐地環境優美，并設有職工書屋、球場、活動室等等，極大的豐富了職工業余生活。

（二）加大對成綿樂鐵路重要性的宣傳

成綿樂鐵路作為西部交通樞紐，其重要性不言而喻，雙流機場車站作為西部窗口，在成綿樂公司及局指揮部的領導下，項目部建成了迎檢中心，加強對雙流機場車站的宣傳，展現成綿樂客運專線形象。

同時，我公司以項目部為標桿單位，組織了全公司的項目研討會，交流項目管理和推行標準化管理的經驗。2010年8月14日，公司成綿樂項目組織召開了2010年項目管理年會，并向公司所屬項目推行成綿樂項目的標準化管理經驗。

（三）標準化建設取得的成效

項目部自2009年7月成立以來，以建設品牌工程為目標，狠抓安全質量管理和標準化建設工作。在上級單位的正確領導下，在公司各部門的關心、支持和幫助下，在項目全體員工的共同努力和團結協作下取得了：無任何職工民工重傷及以上事故、無火災事故、無鍋爐壓力容器爆炸事故、無公路交通運輸安全責任事故等，截止2011年4月19日,本項目已安全無事故645天；施工的雙流機場隧道DK178+570～+882、DK178+186～+570段被評為優質樣板示范工程； 2010年1月獲成綿樂公司安全生產管理優秀項目部；2010年底榮獲中鐵總公司安標工地稱號；一個架子隊被評為優秀架子隊；一人榮獲火車頭獎章。

四、推行項目標準化管理的認識和體會

推行規章制度標準化，從規章制度方面對本項目建設管理提出具體目標、要求，使得項目能有序、全面開展；推行人員配備標準化，能確保工作崗位人員具備相應技能、能力、知識及協調能力，實行崗位設置滿足本項目管理要求，人員素質滿足崗位要求，使得本項目部成為建設目標的團隊；推行過程控制標準化，能使得過程控制具體化、定量化，能起到預防和控制相結合、動態管理、持續改進，形成過程管理工作標準；推行現場管理標準化，使得文明工地建設、原材料、架子隊管理與建設、環境保護、技術資料等具有了具體、明確的目標，從而又快又好全面推進本項目工程建設。

五、下一步工作打算

隨著項目施工的不斷推進，標準化管理深入人心，我們還一如既往的堅持“高標準、高質量、高效率”的指導思想，堅持“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”的“四化”施工理念，為把成綿樂鐵路客運專線建設成“業主滿意、企業滿意、社會滿意、員工滿意、歷史滿意”的“五滿意工程”作為奮斗目標。努力實現新建成綿樂客運專線與成都雙流國際機場“零換乘”理念，并將現代化的人文思想與交通完美結合，積極推行標準化建設，為建設好西部交通樞紐而不懈努力。

第五篇：榮成市城鄉建設局推行建筑施工安全標準化管理工作實施方案（推薦）

榮成市城鄉建設局推行建筑施工 安全標準化管理工作實施方案

為進一步加強我市建筑施工安全生產管理，促使施工企業建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，不斷提高企業安全生產管理水平，實現建筑施工安全的標準化、規范化。根據市安委會《關于印發榮成市深入開展企業安全生產標準化建設實施方案的通知》(榮安發(2011)8號)要求，現制定我市建筑施工安全標準化管理工作的實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持以人為本，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以對施工企業和施工現場評價為基本手段，促進企業建立自我防范、自我控制、自我完善、持續改進的工作機制，全面加強施工企業安全生產管理工作，逐步提高施工企業及施工現場的安全生產規范化、標準化管理水平。

二、工作目標

(一)總體目標

通過在施工企業及其施工現場推進標準化管理，實現施工企業市場行為規范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現場安全防護化，促進施工企業安全生產得到有效保障。

(二)階段目標

目標實施分為2012、2014年兩個階段。

1．第一階段(到2012年底)。全市施工企業的安全生產工作要全部達到“基本合格”，各類施工企業的“合格”率應分別為：一級企業達到100%、二級企業達到70%以上、三級企業達到50%以上；全市施工企業的現場要全部達到“合格”的標準，各類企業施工現場的“優良”率應分別為：一級企業達到90%、二級企業達到7%、三級企業達到50%。

2．第二階段(到2014年底)。全市施工企業的安全生產工作要全部達到“合格”；全市施工現場的“優良”率應分別為：一級企業達到100%、二級企業達到80%、三級企業及其他施工企業的現場達到60%。

三、組織領導

為推動建筑施工安全標準化工作的深入開展，市建管處成立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長的建筑施工安全標準化工作領導小組，具體負責全市建筑施工安全標準化工作的組織實施和指導服務。

四、工作步驟和組織實施

(一)宣傳動員、制定方案

2011年9月底前，市建管處建立建筑施工安全標準化的組織領導機構，制定具體的工作目標和實施方案，分類確定達標企業名單，并召開動員大會進行工作安排部署，明確和落實達標責任。

(二)樹立典型、示范引路

為穩步推進建筑施工安全標準化活動，市建管處在以往安全達標活動和創建安全文明工地活動的基礎上，樹立一批安全標準化示范企業和示范工程，組織企業觀摩、學習，今后每年要定期召開安全標準化工作觀摩、座談會，不斷總結經驗，創新開展活動，并充分發揮典型示范引路的作用，提高施工企業開展安全標準化活動的積極性，使安全標準化工作成為施工企業安全生產的基礎性工作。

(三)檢查驗收、全面推進

自2011年起，每年10月至11月，市建管處按照工作實施方案和評價標準，對施工企業和施工現場進行認真檢查，對發現的問題提出整改意見。重點檢查施工企業工作機構建立情況、方案制定情況、制度建立情況、措施完善情況、標準細化情況、責任落實情況、組織實施情況、自我檢查整改情況等，促進企業查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行—檢查—改進—提高”的工作鏈條，推動企業安全標準化工作扎實有效的開展。

市建管處將在安全生產檢查的基礎上，組織人員對開展建筑施工安全標準化工作的情況進行檢查驗收，驗收合格的給予通報表揚，不合格的給予通報批評。

(四)規范完善、改進提高

自2011年起，市建管處在開展標準化工作的基礎上，每年末進行工作總結，查找工作中存在的問題，制定下年安全標準化工作具體計劃和措施，不斷完善工作內容和工作機制，積極探索新的有效的工作方法，不斷擴大達標面，逐年提高建筑施工安全標準化水平。

五、工作要求

(一)提高認識，加強領導，積極推動開展建筑施工安全標準化工作。

建筑施工安全標準化工作是加強建筑施工安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作。安全標準化借鑒了以往開展創建安全文明工地和安全達標活動的經驗，同時又賦予了新的內涵，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。各建筑施工企業從落實科學發展觀的高度出發，充分認識開展建筑施工安全標準化工作的重要性，加強組織領導，增強做好這項工作的使命感、責任感和緊迫感，樹立堅持不懈、持之以恒的思想，穩步實施、扎實推進，積極推動安全標準化工作的開展，不斷鞏固和擴大安全標準化工作成果。

(二)采取有效措施，確保安全標準化工作取得實效。各建筑施工企業要認真研究制定建筑施工安全標準化工作的具體措施，建立健全安全標準化工作責任制，層層分解目標，層層貫徹標準，層層落實責任，層層檢查考核，狠抓工作落實，確保階段性目標和總體目標的實現。同時要不斷總結經驗，創新工作方法，完善工作機制，營造濃厚氛圍，努力形成比、學、趕、超的工作局面。

市建管處將建立激勵機制，大力表彰和鼓勵安全質量標準化工作成績突出的施工企業和施工現場，充分發揮典型示范引路的作用，帶動安全標準化工作的全面開展。在檢查評定中堅持原則、嚴格標準、嚴格紀律，扎實地做好評價工作，切實提高安全標準化工作的質量和效果。

(三)堅持“四個結合”，使安全標準化工作與安全生產各項工作同步實施、整體推進。

1．要將安全標準化工作與深入貫徹建筑安全法律法規相結合。通過開展安全標準化活動，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規。要建立健全安全生產責任制，健全完善各項規章制度和操作規程，依法規范施工企業和個人安全生產行為，將施工企業各方面、各環節的安全質量活動行為納入法制化、規范化、標準化管理的軌道。

2．要將安全標準化工作與改善施工人員作業、生活環境相結合。牢固樹立“以人為本”的理念，并將安全標準化活動轉化為企業和項目管理人員的管理方式和管理行為，體現在對施工人員的生產作業、生活環境不斷改善上。通過改變場容場貌，不斷增強施工人員的安全文明意識。

3．要將安全標準化工作與實施“科技興業”戰略相結合。在開展安全標準化工作中，要加大在安全科技創新和安

全技術改造的投入，把安全生產真正建立在依靠科技進步的基礎之上。要積極推廣應用先進的安全科學技術，在施工中積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠科技進步，逐步淘汰危及安全的設施、設備和施工技術，消除施工作業中的安全隱患，減少安全事故的發生。

4．要將安全標準化工作與提高農民工技能素質相結合。要加強安全技術培訓，提高建筑業從業人員的安全技術素質，把對從業人員的職業技能、職業素養、行為規范要求貫穿于標準化的全過程，逐步使農民工向現代產業工人過渡。

(四)充分發揮行業自律作用，建立健全施工企業持續改進的工作機制。

市建管處將積極推動建筑施工安全標準化工作，指導施工企業、施工現場開展安全標準化活動。幫助企業不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，同時引導企業加強對作業人員特別是項目負責人、專職安全員以及班組長等業務骨干的培訓，利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，提高施工企業從業人員，特別是農民工的技術素質、標準化意識和安全生產意識，實現全市建筑施工安全的規范化、標準化。