第一篇：關于推行6S管理工作的實施意見

關于推行６Ｓ管理工作的實施意見

為進一步強化現場管理和基礎管理工作，提升企業管理水平和執行力，實現管理工作系統化、職工行為規范化、現場管理標準化、確保安全生產、經濟效益最大化，樹立華星公司新形象，經研究決定，在公司推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的６Ｓ管理工作，具體安排意見如下：

一、成立組織機構

1、成立推行6S管理工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

機關部室及各廠點主要負責人

2、領導小組下設兩個專業組及6S管理辦公室，負責推

行6S管理日常工作。

6S管理分管領導：

①機關后勤組 組長：

成員：

②現場管理組 組長：

成員：

③管理辦公室 主任:

成員:

6S管理工作領導小組及辦公室成員，負責擬定公司6S

管理工作總體方案，指導、協調、監督公司及基層單位推行

6S管理的方案的制定與實施。

二、實施步驟

1、宣傳培訓階段

采用請進來、走出去的方法，并利用板報、宣傳欄、班

前會進行廣泛宣傳。

2、實施內容

（1）制定完善標準按6S管理的要求，結合職工行為

規范、崗位職責、安全責任制等逐級制定標準。

（2）對工作場所進行全面清理，規范物品的擺放。首

先要制作定置管理圖，對車間場地的布置進行規劃，定置圖

要對物料區域、堆放方式、物料的標識等要有明確要求。

（3）健全完善載體作為6S管理的看板載體，公司將

統一設計與制作，因人員、機構等因素的變更，載體內容與

實際不符，必須進行修改、補充、完善。

（4）要對6S管理實施情況定期評估，了解活動的目標

達成情況及后續努力的方向，通過試點單位經驗，查找6S

管理推行中存在問題并及時改進，努力做到人的規范化、事的流程化，循序漸進、不斷提高，6S管理只有起點，沒有終

點。

3、持續改進：經過一年時間的運行后，2012年起，全

面總結公司及各單位6S管理的經驗和存在的不足，進一步完善管理體系和運行機制。

五、幾點要求

1、全體員工要轉變觀念，充分認識開展6S管理的重要性和必要性。

2、各單位主要負責人要親自抓，抓到位，根據本單位職工和崗位實際，制定嚴密的實施計劃，按照統一部署，分步實施，穩步推進。

3、要切實調動起職工積極參與6S管理的熱情。要通過培訓，讓職工認識到推行６Ｓ管理是每天必須做的工作，真正形成“事事有人管，人人都管事”的局面。

4、領導干部要率先垂范，按照６Ｓ管理要求，首先把自己的辦公區、責任區整理、整頓、清掃徹底，起到帶頭示范作用。同時，注意協調解決推行過程中遇到的各方面問題，指導“問題”崗位，做到整體推進，不留死角。

最終通過推行6S管理工作，建設一支有著較強紀律性、戰斗力、執行力、高素質的職工隊伍，建立起有特色的企業文化。

第二篇：幼兒園6S推行實施計劃

XXX幼兒園6S推行實施計劃

一、指導思想

幼兒園上下一致高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作議事日程。通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6S管理活動。其次將推行 6S管理與幼兒園品牌建設相結合，與幼兒園的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳。

二、組織機構 組長：XX 副組長：XX 成員： 全體教職工

領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，小組成員負責“6S”管理活動的具體推行工作。營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。6S領導小組負責：

組長：

1、負責6S管理的全面管理工作

2、組織落實6S管理實施方案

3、指導、監督、評審、考核6S管理工作

4、主持6S管理工作會議、工作檢查、聽取匯報、糾正措施

5、對6S管理進行指導、監督和考核、期末績效考評及評估 副組長：

1、在6S推進小組組織的領導下開展6S管理工作

2、組織貫徹執行6S實施方案及相關培訓；

3、組織各班級不定期開展6S管理工作的協調、監督、檢查、工作的落實情況

4、確保6S管理運行的有效性；對組織完成6S實施方案效果及目標

三、6S推行計劃及具體安排

九月：完成全園6S標識制作、全園培訓 十月：6S管理全園開始試行 十一月：6S管理調整期

十二月：6S管理試行期，發現問題及時調整，監督執行期，考評 一月：6S管理初期成果展示期

第三篇：關于公司推行6S管理工作的實施方案

關于公司推行6S管理工作的實施方案

各單位：

為提升現場管理水平，提高員工素質，增強企業核心競爭力，公司根據總廠Q/14X202G23.3-2012企業標準決定自2012年8月起開展“打造精細化現場，推進6S管理”活動。其目的是提高全體員工素質，確保工作環境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實施方案如下：

一、成立公司6S管理實施方案領導小組

組長：付介平

副組長：程軍榮

組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；

組織成員職責：6S推行領導小組是公司6S推行的最高權力機構，全面統籌負責6S管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監控。負責對6S的推行并組織指導各部門推行6S，培訓6S相關內容。

二、推行計劃及日程安排

推行計劃如下：

三、工作要求

(一)加強領導、落實責任。活動推進領導組、各部、車間、班組和責任人，要切實履行職責，加強相互溝通，及時研究解決

活動中遇到的問題。通過層層落實責任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。

(二)廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結本單位的好經驗、好做法、運用典型推動活動開展。

(三)完成規定動作，創新活動內容。6S活動每個S有其側重點和不同要求，各單位除完成規定的動作外，在活動的方式方法上，要結合本單位實際情況，創新活動內容、豐富活動載體、推動活動開展。

(四)持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6S管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產經營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規定考核，確保活動取得長足實效。

公司為確保“6S”管理工作順利進行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據公司《職工獎懲管理規定》處理。

江蘇金陵光電有限公司2012年8月31號

第四篇：關于推行消防安全網絡化管理工作的實施意見

舊府發[2012]33號

舊縣鄉人民政府

關于推行消防安全網絡化管理工作的實施

方案的通知

各村（居）委會、駐鄉單位：

根據《武勝縣人民政府消防安全委員會印發<關于推行消防安全網絡化管理工作的實施意見>的通知》（武消安委

[2012]4號）文件的精神，為進一步貫徹縣消防安全委員會關于消防安全網絡化管理實施方案精神，全面做好我鄉火災防控工作，結合我鄉實際，采取有效措施，著力推進消防安全“網格化”管理。

一、強化組織領導。

根據“政府統一領導、各部門齊抓共管、村委會全面負

責、群眾積極參與”的消防工作布局，成立了由鄉長劉旭東為組長，分管安全副鄉長徐奇靈為副組長的消防安全“網格化”管理領導小組，并通過與村委會簽訂消防安全責任狀，全面落實消防安全網格化管理工作，推進消防安全網格化管理工作的全面落實。

二、強化隱患排查。

我鄉森林覆蓋面積大，各村要組織人員巡山，加強重點部位的監管。由于近期天氣干燥，要加強巡查力度，確保安全度旱。我鄉有2戶企業屬重大危險源，企業業主要落實專人負責消防安全工作。深入開展消防安全集中排查整治和專項治理行動，各村或企事業單位抽調相關人員投入隱患排查工作。

三、狠抓消防安全隊伍建設。

在全鄉范圍內建立起群防群治隊伍，全力構筑“網絡化”消防防控體系，建立了消防三級聯系網絡，各村居、企事業單位成立消防安全義務消防隊，每一個村居義務消防隊員（青壯年或基干民兵）不低于15-20人，作為義務搶險隊伍，切實做到，招之即來，來之能戰，戰之能勝，確保人民生命財產不受或少受損失。

四、強化消防宣傳。

針對我鄉群眾消防安全意識淡薄的特點，廣泛開展消防安全知識的宣傳工作。利用趕場天或院壩會進行宣傳，在村

委會設置消防宣傳櫥窗，各村定期組織群眾參加消防安全教育。

五、強化責任、狠抓落實

各村居及單位要按照方案上的要求，切實管好轄區內的消防安全工作，建立好各種檔案，落實好責任，強化監督管理，鄉人民政府將對消防安全工作進行督導考評，納入年終目標考核。對責任不落實，工作不到位，造成經濟損失的，要進行通報批評并扣減年終積分，如因失職造成重大經濟損失和人民生命財產安全的將移送司法機關處理。

舊縣鄉人民政府

2012年7月26日

第五篇：6S推行心得

6S推行心得

子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的準備工作是相當重要的，對于我們推行和執行者而言，要想達成老師所布置的工作并對其進行延伸，在許多工作中的細枝末節是至關重要的環節。通過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）精益管理方式，使員工培養良好的工作習慣，同時形成標準化作業，最終提升我們的個人素養。

在推行6S精益管理的初期，我們許多人對此頗有微詞，覺得這給我們的日常工作增添了負擔，或者直接說6S就是打掃衛生。可是，隨著這項工作的深入展開，讓每一個員工都了解6S的含義：物品的歸類定置使我們原本凌亂的工作場所變得寬敞、明亮；區域的劃分，明確了責任，消除了原來的“三不管”地帶；各種文件和資料的分門別類方便了我們的使用和查找。更為重要的是，它使我們員工的精神面貌發生了變化，許多人開始下意識地改變了自己工作和生活上的一些“小習慣”。整理、整頓、清掃、清潔是手段，素養、安全是目的。

在我們生產過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整潔、舒適、明亮的工作環境，以良好的客觀環境和生產秩序來規范員工行為，減少隨意性，強化遵章守紀的意識，培養良好的行為規范，提高員工素養。“一屋不掃，何以掃天下”，如果我們自己的工作環境都不能夠加以保持，又怎么能生產出品質一流的產品？

一個部門或一個班組的競爭力，重要的不在于有形的規模和裝備，而是在于一股無形的力量，這就是人員的素養。在6S的推行過程中，我們的員工一開始感覺束手束腳：物品必須擺放整齊；物品使用后必須及時歸位；休息場所要隨時清潔；使用的工具及時清理等等。這些工作剛開始時要受到他人的鞭策才能完成，要培養習慣需要長時間積累和沉淀，員工才能夠下意識按照標準進行作業，這樣才能很大的提升整體素質。

安全是效率的前提。6S精益管理通過規范現場、現物，營造地物的明朗化，加強人與環境這一關系的配合性，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養成凡事認真、遵守規定、自覺維持環境，最終降低事故發生率。

6S精益管理不可能一蹴而就，需要結合各個部門的工作實際，一步一個腳印地堅定推進下去，使我們的現場成為一個有秩序的、整潔的、符合可視化管理要求的有機系統。它看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

蘇立典2012-5-21