第一篇：酒店6S推行演講稿

全面落實6S管理，促進酒店長足發(fā)展

各位同志們：

今天，我們在這里隆重召開酒店全面推行6S管理活動啟動大會。所謂的6S管理是指對我們的工作和生活環(huán)境進行的常整理、常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養(yǎng)的一種管理活動，這次會議所要貫徹的精神是“全面開展6S管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高工作效率、塑造環(huán)境好服務(wù)質(zhì)量高的酒店形象。深入推進酒店基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進酒店的整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級酒店打下堅實的基礎(chǔ)。

全面實施酒店6S管理是一項工程浩大的持久戰(zhàn)，需要我們不僅僅只是參與，更要去實踐，去團結(jié)一心，持續(xù)不斷的做下去，才能成功。對此，我希望大家能夠做到以下幾點：

第一、統(tǒng)一思想，充分認識推行6S管理的意義

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內(nèi)在要求，推行6S管理是我們打造現(xiàn)代化星級酒店業(yè)的迫切需要。目前全世界有3/4的企業(yè)都在推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。為什么會有這么多的企業(yè)在做6S管理？因為它是一項對酒店、對自己都有好處的共贏管理模式。6S管理的宗旨是培養(yǎng)個人良好的習(xí)慣，它強調(diào)從我們身邊的小事做起，一張桌子、一張椅子、一個碟子、一雙筷子、一張床位都是我們的管理對象，而且注重實踐和實效，所作出的效果是大家看得見、摸得著的。而酒店在推行的過程中再通過標準化、制度化進行一段時間的規(guī)范后，我們會發(fā)現(xiàn)我們的工作和生活變得大不同了。酒店環(huán)境變得整潔了，人的心情舒暢了，工作順暢更加了，工作效率和技能會得到進一步的提升，酒店整體形象提升了；個人也養(yǎng)成了良好的工作和生活習(xí)慣，工作更有條理，能給領(lǐng)導(dǎo)和同事良好的印象，降低了發(fā)錯率，生活變得清爽干凈又規(guī)律，在整個社會人才中更有競爭力。這些對于我們整個人生都是一種極大的改變。所以，6S的推行意義有利于酒店的發(fā)展，更有利于自己的發(fā)展。特別是那些有志于成為優(yōu)秀的管理人員的通知，意義更加重要。

第二、提高認識，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理手段。6S管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，目標是提升

人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力資源的合力是6S管理的中心和內(nèi)核，具有顯著提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

第三、精心組織，全面開展6S管理各項活動

為了6S管理活動在我們酒店扎實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)一定要做好率先垂范，以身作則，精心組織好部門人員，層層落實，常規(guī)范、常培訓(xùn)、常檢查，形成部門的6S管理長效機制；

2、堅持全員參與，不斷提升綜合素質(zhì)。實現(xiàn)“一流的員工、一流的服務(wù)、一流的酒店”的目標就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。

3、持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進6S管理。我們不做應(yīng)付主義、不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，把6S活動長期堅持下去，努力實現(xiàn)公司各項管理的新跨越。

當前，酒店行業(yè)市場的經(jīng)營環(huán)境依然激烈，導(dǎo)入6S管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們必須運用科學(xué)的管理手段，鞏固我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。

6S推行過程中會碰到很多的困難和失敗，希望大家不要抱怨，更不要推卸，這樣是解決不了任何問題的。只有大家團結(jié)一心，把每個人的思想統(tǒng)一起來、智慧集中起來，一切困難都是紙老虎。希望大家長期堅持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，共同創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級酒店同時收獲一份屬于自己的成功閱歷。

第二篇：6S推行心得

6S推行心得

子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的準備工作是相當重要的，對于我們推行和執(zhí)行者而言，要想達成老師所布置的工作并對其進行延伸，在許多工作中的細枝末節(jié)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精益管理方式，使員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，同時形成標準化作業(yè)，最終提升我們的個人素養(yǎng)。

在推行6S精益管理的初期，我們許多人對此頗有微詞，覺得這給我們的日常工作增添了負擔，或者直接說6S就是打掃衛(wèi)生?？墒牵S著這項工作的深入展開，讓每一個員工都了解6S的含義：物品的歸類定置使我們原本凌亂的工作場所變得寬敞、明亮；區(qū)域的劃分，明確了責任，消除了原來的“三不管”地帶；各種文件和資料的分門別類方便了我們的使用和查找。更為重要的是，它使我們員工的精神面貌發(fā)生了變化，許多人開始下意識地改變了自己工作和生活上的一些“小習(xí)慣”。整理、整頓、清掃、清潔是手段，素養(yǎng)、安全是目的。

在我們生產(chǎn)過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整潔、舒適、明亮的工作環(huán)境，以良好的客觀環(huán)境和生產(chǎn)秩序來規(guī)范員工行為，減少隨意性，強化遵章守紀的意識，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，提高員工素養(yǎng)?！耙晃莶粧撸我話咛煜隆保绻覀冏约旱墓ぷ鳝h(huán)境都不能夠加以保持，又怎么能生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品？

一個部門或一個班組的競爭力，重要的不在于有形的規(guī)模和裝備，而是在于一股無形的力量，這就是人員的素養(yǎng)。在6S的推行過程中，我們的員工一開始感覺束手束腳：物品必須擺放整齊；物品使用后必須及時歸位；休息場所要隨時清潔；使用的工具及時清理等等。這些工作剛開始時要受到他人的鞭策才能完成，要培養(yǎng)習(xí)慣需要長時間積累和沉淀，員工才能夠下意識按照標準進行作業(yè)，這樣才能很大的提升整體素質(zhì)。

安全是效率的前提。6S精益管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造地物的明朗化，加強人與環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維持環(huán)境，最終降低事故發(fā)生率。

6S精益管理不可能一蹴而就，需要結(jié)合各個部門的工作實際，一步一個腳印地堅定推進下去，使我們的現(xiàn)場成為一個有秩序的、整潔的、符合可視化管理要求的有機系統(tǒng)。它看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。

蘇立典2012-5-21

第三篇：順利推行6S管理制度

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通

知

為配合公司順利推行6S管理制度，提高財務(wù)部門工作效率，加強財務(wù)管理，公司財務(wù)部召開內(nèi)部工作會議，具體工作布置如下：

一、6S的推行

1、整理所有資料及其他物品，清除不需要的，整理好需要的東西，按類規(guī)檔。

2、部門所有員工的電腦和文件框都擺放在同一個位置，前后保持整齊，每天保持桌面干凈整潔。

3、后面的文件柜從外向里分別由吳冠球、林水蓮、王月花、劉水銀負責，靠近門口的由張亞美和王巧鳳負責，每天保持整齊和干凈； 三個空調(diào)分別由梁奇、劉圓圓、劉鄭負責，每天保持整潔干凈； 進入辦公室大門的區(qū)域由賴志敏和梁芝萍倆人負責整潔工作； 每個人的座位周圍由各自負責；

各人座位下的垃圾必須當天清理，不得隔夜。

4、若6S的每次檢查有扣分或罰款情況出現(xiàn)，罰款將由該責任人全部承擔。希望大家每天保持辦公室的整潔和整齊，共同創(chuàng)造一個整潔良好的工作環(huán)境，保持舒暢的工作心情。

二、E3系統(tǒng)

公司的E3系統(tǒng)逐漸完善并推行使用，財務(wù)部所有人員應(yīng)積極配合信息部，使用E3財務(wù)系統(tǒng)，并提出合理化建議，爭取10月份財務(wù)操作全部由E3系統(tǒng)完成。

三、應(yīng)收帳款

1、當月所有小中客戶的匯總對帳單在次月5-8號分批全部完成，具體由劉鄭負責。收回的簽收單與帳單核對無誤后帶給南山送與客戶。

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如8號前不能全部完成帳單，將分別處以劉鄭和梁奇50元和20元的罰款；如連續(xù)三個月按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)，將給予劉鄭和梁奇每人150元的獎勵。

2、大客戶的帳單必須在次月12--16號前做完，具體由羅樹恒負責。如未按時完成，將分別給予羅樹恒和張亞美50元和20元的罰款； 如連續(xù)三個月按時保質(zhì)保量的完成，將給予羅樹恒和張亞美每人150元的獎勵。

3、每月月底的最后一天由羅樹恒將各公司的簽收單回收情況整理匯總，并將該報表上報給吳清華，附簡單的文字說明，如未收回原因等。該崗位的員工要求主動催收簽收單，加速應(yīng)收款的對帳工作。

4、進港部的應(yīng)收帳款帳單在4號前全部完成，應(yīng)配合劉鄭保證8號前完成全部中小客戶的應(yīng)收帳款匯總工作。如因進港部的帳單而影響公司所有應(yīng)收帳款匯總工作的，將處以相關(guān)責任人50元一次的罰款，如連續(xù)三個月按時保質(zhì)保量完成的，給予150元的獎勵。

四、應(yīng)付帳款

必須做到清晰計算每天業(yè)務(wù)成本、費用支出。所有應(yīng)付各航空公司或貨運公司的運費由劉圓圓負責核對并完善報銷手續(xù)；各網(wǎng)點的派送中轉(zhuǎn)費由劉水銀配合吳冠球完成這項工作，每月25日前須將各網(wǎng)點上月的所有的帳單核對并完成報表。如不能完成處以吳冠球和劉水銀分別50元和20元的罰款；如連續(xù)三個月按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，將給予每人150元的獎勵。所有各網(wǎng)絡(luò)點的問題由吳冠球全部負責處理。

五、借款清理

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由出納王月花負責。一個月內(nèi)須清完當月的借款，吳清華將進行突擊盤點，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，將給予王月花20元/次的罰款。

六、月度工作小結(jié)

每個月的月底最后一天五點前，財務(wù)部各員工須將當月的個人小結(jié)交給吳清華，一次不交將處以20元/人.次的罰款。

補充：

1、公鐵部應(yīng)收帳款

由董麗負責，每個月4號前將所有客戶的應(yīng)收帳款匯總報表報給劉鄭，如不能按時完成將處以50元/次的罰款，如連續(xù)三個月按時保質(zhì)保量的完成的 將給予責任人150元的獎勵。

2、公鐵部托運書及傳真的核對

由周麟負責，須保證當天完成前一天晚上所有的貨物記錄核對工作，保證準確無誤。一個月如有三次因記錄及核對工作不能按時完成而影響后續(xù)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算工作的，將處以50元/月的罰款。做好各所有客戶的簽收單的核對和交接保管工作。

3、航空部托運書及傳真的核對

由林水蓮負責，須保證當天完成前一天晚上所有的貨物的記錄核對工作，保證準確無誤。一個月如有三次因記錄及核對工作不能按時完成，而影響后續(xù)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算工作的，將處以50元/月的罰款。

4、打單

公鐵部由張海霞負責，航空部由賴志敏和梁芝萍負責。并負責所有需投?？蛻舻耐侗９ぷ?，每天必須完成所有需打印的運單。一個月如有三次投訴，將處以責任人50元/月的罰款；如三個月沒有一次投訴，將給予150元的獎

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勵。

5、服務(wù)質(zhì)量

財務(wù)部所有員工要有服務(wù)意識，努力提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作效率，加強與內(nèi)、外部員工溝通，以禮相待。如一人一個月有兩次投訴，將給予100元/人的罰款。

6、換崗或調(diào)離崗位

財務(wù)部員工如有連續(xù)三個月不能完成所定任務(wù)，部門將考慮內(nèi)部換崗，或者建議公司將其調(diào)離財務(wù)部門。

所有相關(guān)人員均需遵守上述會議紀要規(guī)定，從公布之日起實施。

深圳市恒路物流有限公司財務(wù)部

2006-9-14

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第四篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認識。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意，現(xiàn)對6S管理的推行實施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負責人：回彥杰

科室承包負責人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負責人、部門承包負責人對示范崗位員工進行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負責人和區(qū)域負責人；

2、對責任區(qū)域進行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責任區(qū)域進行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進行適當獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當?shù)膽土P；

3、制定完成目標。對具體完成時間和標準進行進行詳細規(guī)劃（約一周）；

4、檢查驗收。初步完成目標后，對6S實施的進度和標準情況進行檢查和驗收，并提出整改意見，由車間負責人督促整改；

5、召開現(xiàn)場會。召集老廠、德州分廠負責人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；

6、全集團推廣。

三、現(xiàn)場實施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；

2、設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；

3、衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進行進一步細分并確定責任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；

4、責任分擔：對確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責任人，確定責任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責任人負責，并掛牌明示；

5、不詳問題，隨時解決指定。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年10月15日

第五篇：正確推行6S管理體系專題

正確推行6S現(xiàn)場管理體系

什么是管理？一提到管理，很多人都會想到“6S

現(xiàn)場化管理”、“精細化管理”、“規(guī)范化管理”等相關(guān)詞匯。然而在實際走訪企業(yè)中，許多企業(yè)家與我交流談之，都十分茫然，這也符合我國企業(yè)發(fā)展的特點：管理隨意化，嚴重缺乏規(guī)范的管理體系，鑒于此，我建議各企業(yè)家遵循發(fā)展潮流和規(guī)律，抓好自身企業(yè)的“管理體系”建設(shè)。

就企業(yè)而言經(jīng)營是企業(yè)的“思維系統(tǒng)”，管理則是企業(yè)的“行為系統(tǒng)”，因為扎實的管理基礎(chǔ)，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級和應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要保障，所以又有成在經(jīng)營、敗在管理的說法，闡明了管理體系在企業(yè)經(jīng)營中不可逾越的地位。那么怎樣的管理體系，既能起到固本強基又能不被發(fā)展潮流所淘汰呢？本章為大家推薦一套管理系統(tǒng)---6S現(xiàn)場管理體系我們也可以稱它為精細化管理。

6S現(xiàn)場管理體系于上世紀80年代中期進入我國企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展和推廣，有人說他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業(yè)推行6S后并沒有取得效果，以至于是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說6S與中國人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業(yè)都運用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認可的管理體系，是經(jīng)過500強企業(yè)成功驗證過的體系，為什么在我們的企業(yè)起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業(yè)給6S的定位出現(xiàn)了誤區(qū)。

我一再強調(diào)6S現(xiàn)場管理是一套管理系統(tǒng)，而我們的企業(yè)在推行過程中追求過于片面化，有想通過6S提升一下企業(yè)形象的；有想通過推行6S抓安全生產(chǎn)的；還有的企業(yè)因為上游企業(yè)要求，而被迫推行的。以上總總現(xiàn)象就像一場團體比賽一樣，我們只希望其中某個人好，可最后的結(jié)果往往是得不到冠軍的。

大家都知道6S現(xiàn)場管理體系包括“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)”六項內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的精細化管理，把企業(yè)整個管理串聯(lián)在一起，形成管理系統(tǒng)，為企業(yè)運營保駕護航，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都能第一時間得到解決，使問題解決在萌芽狀態(tài)，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在。正確的推行6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)，能將我們的企業(yè)布局進行合理的區(qū)域劃分，精確到相應(yīng)責任人，工作明確到每一個節(jié)點，使現(xiàn)場由統(tǒng)一管理變?yōu)閰^(qū)域管理，由無人管理變?yōu)閷Ｈ斯芾?，可解決工作中扯皮和推卸責任等現(xiàn)象，達到人人有事做、事事有人做、做事的人會做的有效果，所謂的規(guī)范化管理、精細化管理都源自于6S現(xiàn)場管理體系。

那么改如何在企業(yè)內(nèi)部正確推行6S現(xiàn)場管理體系呢?本人給以下幾點建議：

一、成立組織

成立組織即專門6S工作組，具體負責推行、檢查、考核、匯報等具體工作，對推進工作起到引領(lǐng)和督導(dǎo)作用

二、進行細分

1、區(qū)域劃分到線

2、責任精確到人

3、交接明確到點

三、植入檢查制度

定時檢查與隨機檢查相結(jié)合，個人自查與組織檢查相貼合，按時匯報與準時講評相交融，回頭復(fù)查與督促執(zhí)行相配合。

四、導(dǎo)入考核系統(tǒng)。

員工素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)入精細化管理最好的方法就是與收入掛鉤，將現(xiàn)場管理考核系統(tǒng)導(dǎo)入，采取積分制方法，做的好的積分就多，收入就越高，同樣做的不好積分就越低，收入也就越低，與收入掛鉤最好的效果就是員工朝著企業(yè)引導(dǎo)的方向共同努力前進，無形中凝聚人心提升素養(yǎng)。

在企業(yè)正確推行6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)后，能夠幫助企業(yè)降低成本、提升效益、杜絕安全事故，還能提升企業(yè)品牌和員工素質(zhì)，達到固本強基的效果，在經(jīng)濟大背景復(fù)雜的今天，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，把企業(yè)做大、做強。

————6S現(xiàn)場管理專家、精細化管理專家 李輝

寫于2016年9月5號