第一篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小

一、及時了解生產(chǎn)計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現(xiàn)在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產(chǎn)質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發(fā)揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：某公司6S推行感想某公司6S推行感想

某公司6S推行感想某公司6S推行感想

我們在6S活動中受益

自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。

記得最早進行6S現(xiàn)場指導時，我們就有一種不太愿意配合的想法。當時顧問師讓我們將工作臺上的物品按規(guī)定擺放，我們認為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線。但隨著6S活動的不斷深入，大家漸漸認識到合理擺放，既能防止產(chǎn)品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時保持舒暢的心情。看來這6S的確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存，取而代之的是全體員工積極開展6S活動的景象：比如目視管理的運用就有燈開關、標準件看板、導線看板、圖紙目視管理等；還有眾多的合理化建議，如清掃責任表及設備點檢表的科學貼掛、拖把的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放、個人物品柜的集中管理等。

最值得一提的是我們分廠的晨會開的有聲有色、堅持不懈。記得剛開展時許多員工也有些不理解，認為這只是在電影、電視中，像保險公司、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”，本身干活的時間就不夠用了······第一次列隊竟用了25分鐘才完成，領導一說話員工就笑出聲來，但分廠領導還是將晨會制度堅持了下去，如今員工們也深深認識到每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產(chǎn)計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現(xiàn)在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產(chǎn)質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

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我們感受6S

作為一個正在進行經(jīng)營機制轉型的軍工科研單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距，提高產(chǎn)值和利潤、拓寬產(chǎn)業(yè)領域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進一步發(fā)展有了可靠的基礎。通過實實在在的6S工作，我們有以下感受。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發(fā)揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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6S管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，在研發(fā)部門推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質是分不開的，我公司因為員工品質而與眾不同，這種品質是一種勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作的精神，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來？在科研生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到那里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更強的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

在研發(fā)部門推行6S管理有助于培養(yǎng)一支引領技術發(fā)展的科技隊伍。6S管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協(xié)作觀、服務觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學技術的發(fā)展要求和人類文明的進化不謀而合。現(xiàn)代科學技術要求人們應用集體的智慧、共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質，6S管理會起到意想不到的效果。

電子工程部在一年多6S管理實踐中，逐步形成了關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務的良好氛圍，員工的各方面素質和競爭力都有較快的提升。------------------

6S與質量管理的關系

6S是質量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因為在開展6S活動中，我們的口號是:“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時期的有效實施，我們看到所帶來的效果與我所質量管理體系GJB9001A-2001標準要求的4MIE管理相得益彰。

6S含義：對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；4MIE含義：對現(xiàn)場人(培訓)、機(狀態(tài)確認)、料(合格標識)、法(建立制度)、環(huán)(環(huán)境符合要求)實行質量管理，它們的共同點都是建立健全文件化體系，用標準化、制度化的手段進行控制、管理，最終達到人員素養(yǎng)、產(chǎn)品質量、企業(yè)形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業(yè)、員工“與眾不同”的文化形象。

6S活動的開展給我們帶來了更多的思考，落后觀念得到很大轉變，也給質量管理工作者帶來了新鮮血液，帶來了更加有力的契機。質量管理的功能更著重于制度化的管理、運行，而6S在制度化的基礎上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領導、員工從中找出了共同點、不同點，邊學習、邊實踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的過程質量，建立健全培訓、監(jiān)督、考核機制，達到增強“人”的質量意識，減少重復勞動，提高工作效率，使員工的各項工作更加明確化、規(guī)范化。

現(xiàn)在當我們走進寬敞明亮的辦公、加工現(xiàn)場，有序的工作環(huán)境一展眼前：員工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待檢、合格、不合格、安全區(qū)域標識；正確的儀器、儀表、設備檢定、點檢、操作記錄；現(xiàn)場使用文件清潔、規(guī)范、有效；看板上圖文并貌的統(tǒng)計報表、原因分析、糾正、預防措施結果，使我們感到6S活動不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善，更重要的是它時時起到警示、約束人們按照6S、質量管理要求去做好每件事情，杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品、服務、過程質量，事實說明二者是相輔相成、共同推進的關系，它們的有效結合是一個成功的范例。

在質量體系外方審核中，所到之處都體現(xiàn)了6S在各個辦公領域、加工現(xiàn)場的全新面貌，審核員都要情不自禁的仔細詢問，認真觀察，當看見標識清楚、操作有序的環(huán)境；聆聽員工對標準、程序文件的正確理解；抽查使用的文件、儀器、儀表、設備、記錄符合要求，“了不起”，使我們在場的聯(lián)絡員由衷的自豪，這不僅是對質量管理的贊揚，也是對6S的首肯，對我所管理創(chuàng)新的感慨。

當然，6S活動只是涉及質量管理要求的很小領域，6S與質量管理是屬于不同范疇，搞好6S并不代表質量管理就完美無缺，只能說它們的有機結合是一個相互借鑒的過程，起一個相互促進的作用。6S活動是一個長期而艱巨的工作，搞好質量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把“6S”和質量管理做得一樣好！

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6S提升服務質量

檔案部的6S工作取得了明顯的成效，我部全體員工抱著“要干就干精品工程”的態(tài)度，將6S工作與檔案部的業(yè)務相結合，扎扎實實地投身其中。

在圖書、標準資料和期刊的管理方面，我們處處以6S的工作方法為指導，從小事、實事做起，通過改變現(xiàn)場，提高工作人員的素養(yǎng)——我們的圖書、標準閱覽室和16樓的期刊閱覽室每天上午都必須清掃、除塵，為讀者創(chuàng)造良好的閱讀環(huán)境；為了安全保管圖書、標準資料和期刊，我們每天下班前都要拔掉電源插頭并關閉所有門窗；為了使館藏品嶄新如一，我們每星期要將各庫房清掃、整理一遍；為加快周轉率，我們對需借閱的書刊和標準資料及時拿出和歸位；每半年要對我們的圖書進行上架、倒架和清點工作，對發(fā)放的標準資料作全方位的有效性控制并監(jiān)督銷毀作廢標準；對于研究部急需的書刊和標準主動收集并通知借閱。目前，我部圖書、標準的檢索工作已全部實現(xiàn)了計算機管理并可網(wǎng)上查詢，這在很大程度上節(jié)約了研究部工作人員的時間，為我所工作效率的進一步提升起到了推動作用。

6S工作所要求的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，對檔案工作來說是必須的。檔案工作日常的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計等工作環(huán)節(jié)的管理是整理、整頓；檔案庫房、檔案閱覽室的窗明幾凈給科研人員創(chuàng)造出一個舒適的環(huán)境是清掃、清潔；檔案架上檔案資料的合理擺放、明顯而準確的標識是目視管理；檔案資料實物安全和保密安全是一種更加嚴格意義上的安全；檔案人員提供的熱情周到的服務更是一種素養(yǎng)的表現(xiàn)，這正是“6S”精神所在。

事實證明，6S工作是提升檔案部各項工作的助推器。當設計人員因為閱讀了我們?yōu)槠渚乃鸭膱D書、標準資料和期刊而開發(fā)成功新課題時，當產(chǎn)品資料的驗收得到好評時，當產(chǎn)品課題鑒定資料工作得到專家認可時，當項目投標資料的精心制作給項目的競標帶來微弱的優(yōu)勢時，當設計人員以前的成果連他自已都記憶模糊了而檔案室還給他完好無損的保存時，我們的工作便在平時一點一滴的積累下成功了。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，檔案部將以6S工作為契機，不斷提升業(yè)務水平和服務質量，為我所的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇：推行6S后的感想

推行6S后的感想

6S是現(xiàn)場的管理的基礎，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。

記得在6S的管理推行之初，我們公司大部分員工心里有抵觸情緒，因為當時我們還沒有真正理解6S的內(nèi)涵。也許有的認為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人認為6S純屬浪費時間，將“整理 整頓 清掃 清潔 簡單認為是“大掃除”，認為其中的有些細節(jié)要求過于嚴格，例如：東西必須定位放置，而且要有標識說明。這與我們以前的工作習慣有許多相克的地方。然而6S就是要打破傳統(tǒng)的思想，養(yǎng)成一個有條理的生活工作習慣。

但是自從我們二月份推行6S后，經(jīng)過幾個月的時間努力，各部門也取得很明顯的效果，樣板間的評比工作已告?zhèn)€段落。在這個推行的過程中發(fā)現(xiàn)同事們在工作細節(jié)上有許多變化。以往辦公設備，私人物品擺放凌亂，沒有分類放置，而現(xiàn)在我們把公用品與私人物品分隔放置，這樣，即提高了工作效率。也會減少工人的抱怨。環(huán)境對員工的心情有很大的影響。然而付出了都會有回報的。在做6S后我發(fā)現(xiàn)它有四大好處。

一、６Ｓ可以提高工作效率

我們質量安全部在日常的工作中，經(jīng)常查找翻閱的東西就是文件，以往文件的標識，分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找，大部

分時間浪費了，工作效率很難提高。而經(jīng)過６Ｓ管理的全面實施使我們的文件整齊多了，我們把公用品鑲嵌在廢舊看板中，這樣大大減少了尋找資料和物品的時間，同時節(jié)約了資源。工作效率也有很大的提高。再次說明6S不是非得花許多資金才能完成的任務。

二、６Ｓ可以體現(xiàn)集體榮譽感，為什么這樣說呢？因為在執(zhí)行６Ｓ的過程中我們要團結合作，相互配合，不是一個人就能完成的任務，我們只是部門的組成單元，只有每個人把自已的任務不折扣完成，我們部門才能順利驗收。然而6S豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，個人的發(fā)展離不開組織和集體，同時也提高了我們的集體榮譽感。

三、６Ｓ可有效確保安全

安全第一，這是我們常聽的標語。確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，尤其是一些電線的標識，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

四、６Ｓ可以對自已思想的梳理

剛開始我們是對工作環(huán)境的6S, 大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好“素養(yǎng)”是６Ｓ中的一項內(nèi)容，它也是６Ｓ管理最終要達到的目的。在這個過程中，其實我們就在潛意識的要求自已工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。素養(yǎng)的提升從口頭的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促

進，共同提高的良好氛圍。

對于我們來說，6S是一種態(tài)度。我們不是為了6S而6S，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。它需要長期堅持執(zhí)行的習慣，并也是員工素養(yǎng)的體現(xiàn)。遇到上級檢查，臨時抱佛腳，到處查找清理這是好無意義的。為了自已，為了公司，我們還是拋開“忙”的理由，使個人的人生價值伴隨我們公司的發(fā)展和壯大努力吧！。

質量安全部

張 艷

第四篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領導及員工對6S管理有了較為深刻的認識。經(jīng)公司領導批準同意，現(xiàn)對6S管理的推行實施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負責人：回彥杰

科室承包負責人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負責人、部門承包負責人對示范崗位員工進行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負責人和區(qū)域負責人；

2、對責任區(qū)域進行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責任區(qū)域進行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進行適當獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當?shù)膽土P；

3、制定完成目標。對具體完成時間和標準進行進行詳細規(guī)劃（約一周）；

4、檢查驗收。初步完成目標后，對6S實施的進度和標準情況進行檢查和驗收，并提出整改意見，由車間負責人督促整改；

5、召開現(xiàn)場會。召集老廠、德州分廠負責人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；

6、全集團推廣。

三、現(xiàn)場實施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；

2、設備清潔：將所有設備、工具器具、溝道等進行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設備見本色”；

3、衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進行進一步細分并確定責任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；

4、責任分擔：對確定的區(qū)域、設備、物品等指定責任人，確定責任人后，所分管的區(qū)域、設備、物品的所有問題由責任人負責，并掛牌明示；

5、不詳問題，隨時解決指定。

生產(chǎn)技術部

2011年10月15日

第五篇：6S管理感想

北京光華無線電廠召開6S管理推廣動員會

6月16日下午廠召開了6S管理推廣動員會，中層以上領導參加了會議。

會上首先由相關部門領導對開展6S管理工作以來各項工作的進展情況進行了小結，對下一階段的工作要點向大會作了報告。廠長、書記向通過驗收的兩個車間試點班組頒發(fā)了“6S管理樣板班組”錦旗，并鼓勵他們再接再厲，為全廠推行6S管理工作當好樣板。樣板班組的單位也分別介紹了開展6S工作的心得體會和經(jīng)驗。王東強廠長對下一步6S管理工作提出了四點要求：

一、深刻理解體會6S管理蘊涵的深刻道理，避免形式主義；

二、切忌走形式，已經(jīng)搞了的，不合適的要改正。以增強企業(yè)凝聚力、綜合競爭力為落腳點，腳踏實地開展好6S管理工作；

三、要堅持持續(xù)改進，集思廣意，全員參與。6S工作是全體員工自己的事，各級領導應發(fā)動和挖掘職工的潛能，創(chuàng)新工作思路，使大家都能為6S工作貢獻出自己的聰明才智；

四、明確目標和任務結點。各單位要有明確的6S管理推進目標，分步驟有計劃地推進工作。各單位之間，職工之間也要發(fā)揮協(xié)作精神，互相學習，互相幫助，全廠要在9月30日前達到驗收要求。

要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。

沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認識的是非常重要的。做好6S最需要達成共識的包括以下幾點：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；④6S于任何人任何組織都需要。

要做6S，必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。

6S 管理推行感想

自股份公司六月下旬推行“6S”管理活動以來，公司所有員工對“6S”活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個認識與觀念更新的過程。“6S”管理絕非“大掃除”，要通過相應的管理和考核制度去規(guī)范。我們要求公司各部門的所有員工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的區(qū)分并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據(jù)定點、定容、定量和場所、方法、標示的原則，對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，對工作場所和必要物進行科學而規(guī)范的標識，如何根據(jù)“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹?shù)刂朴喢恳粋€員工的“6Ｓ”管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，有效地確保整理、整頓、清掃的成果；在安全階段，如何制定安全標識，區(qū)分有毒有害物品并合理存放，理順物品運輸通道，如何定期維護及保養(yǎng)設備，保障設備正常的運行；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上“5Ｓ”的規(guī)范變成員工的生產(chǎn)習慣，提高員工和管理者的綜合素質。各事業(yè)部在全面推進生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的同時，應成立生產(chǎn)、技術質量、動力設備、安全、工會等方面工作人員參加的領導小組，發(fā)動宣傳，自檢自查工作，實行明確的獎懲制度，抓好重點，培育示范窗口，發(fā)揮典型的帶動作用。通過實實在在的“6S”工作，就會使我們有以下的深切感受。

一、“6S”可提高工作效率 自“6S”工作開展以來，公司員工逐漸認識到原材料、半成品、成品等的合理擺放，工具箱的定置定位等，既能防止產(chǎn)品、工具的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高工作效益。

二、“6S”可保障安全 制定安全標識、調試區(qū)域的劃分和定期對設備的檢修，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，從而降低事故發(fā)生的可能性，為我們的工作順利進行提供安全的保障。

三、“6S”可增強企業(yè)凝聚力 推動“6S”活動，有利于調動每個員工的積極性，同時也樹立了員工新觀念、新思想、新習慣，相互學習，共同提高，完善自我，逐漸形成一種相互促進，營造一種更好的團隊精神氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。

四、“6S”可提高員工素養(yǎng) 隨

著“6S”管理的不斷深入，員工在良好的工作環(huán)境中，養(yǎng)成好的工作習慣和文明禮貌用語，不斷的學習、總結、改進，提高自己的工作質量，做好本職工作，從而達到全面提高。

五、“6S”可提升企業(yè)競爭力 “6S”管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，努力減少浪費，提高產(chǎn)品的質量，增強客戶的滿意度，吸引更多的顧客與企業(yè)進行交流、合作，贏得用戶的信任，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。總之，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理是一項長期性、基礎性、群眾性、開放性和動態(tài)性的管理工作，我們在“6S”管理活動開展過程中會更加受益匪淺，使企業(yè)的管理水平和管理素質能與時俱進，永遠站在變革的前列。生產(chǎn)協(xié)調辦熊紅

6S”檢查的感想

１２月２３日集團公司管理提升部聯(lián)合各子公司組織一次辦公區(qū)域的“６Ｓ”活動檢查，使我們震憾很大，感受到“６Ｓ”活動在工作現(xiàn)場環(huán)境和思想理念上帶來的巨大沖擊和變化。

說到“６Ｓ”大家并不陌生（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全），通過這次活動的開展，大家看到各公司辦公區(qū)域煥然一新；文件、資料有序，定位擺放整齊，門窗玻璃、電腦、電話等設施一塵不染，員工的工作士氣精神抖數(shù)，大家都在努力營造一個干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，使我們感想到“６Ｓ”活動在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。各科室清理了無用和過時的文件，加快了工作進度。通過標準化工作程序的運用，使我們的員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，提升了員工隊伍的整體素質，使我們的工作環(huán)境更加方便、安全、整潔、舒適，也從整體上提高了我們的工作效率和工作質量。

清爽的工作環(huán)境，能使員工工作時保持舒暢的心情，能使“人身”美化，“地”、“物”明朗化，“程序”規(guī)范化，看來這“６Ｓ”活動確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是“６Ｓ”活動的目的，也是我們的工作目的。明天，新的機遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以“６Ｓ”管理為基石，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

五個名言－－讓你有何感想？

在一個雜志上看到了不少名言，有幾個感覺非常棒，寫上來，讓大家也分享分享

你一定會若有所想的１．過大溝不能用兩小步，必要時，要邁大步；

２．伸手摘星，即使得不到星星，你至少不會抓到滿手淤泥；

３．如果你一心要做成某件事，你總會找到辦法；

如果你非常不原做某件事，你總會找到借口；

４．你總要比明天年輕；

５．比失敗更難應付的是成功

不知道有誰對第５個有所評價？我品不出來其中的味道