第一篇：6S管理學習感想

6s管理學習感想

2017.11

來跟著林老師后面學習6S現場管理已經半個多月了，通過這么長的時間的學習，讓我明白其實無論是個人還是公司，都應該做好6S的管理工作。

我的座右銘是自律使人自由，其實有種跟6S管理內涵不謀而合的一種意味，6S是在工作和生活中必須要遵守的規則。而我們無論是在工作還是生活中，從來都沒有無止境無限制的自由，只有嚴以律己，遵守應該遵守的規則，才能獲得更大的自由。

通過這段時間跟隨林老師后面的學習，我真是受益良多，不僅僅是在工作上學習到6S現場的管理的流程，在生活里我也逐漸把生活打理的井井有條。記得以前放東西總是喜歡隨意亂放，學習6S后，慢慢的就改變的了自己的一些習慣，將拖把放到衛生間，拖鞋放到指定的地方，被子疊的整整齊齊。我喜歡坐在椅子上看到自己房間那種清爽的感覺。有些人可能某一天突然覺得房間太臟了，看不下去了，然后花了很長時間將房間打掃除了一番，這不是6S管理所想達到的目的。我們應該自覺地每天去將房間打掃下，將東西擺放整齊，長期以往形成一種經常保持房間清潔的一種狀態，并且這種行為已經成為了我們的習慣，慢慢成為了個人的一種素養，這才是我們應該達到的效果。在工作中，我從對6S管理的一無所知到逐漸了解到6S管理工作的整個流程，期間我學習到領悟的東西想跟大家談談自己的想法。

一、6S管理核心在“人的管理”。林老師說過：“6s管理核心在人的管理。對于這句話我深有體會，一個好的制度方法如果沒有好的執行力，那就是“空中樓閣”。6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業素養，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。這個概念可能公司很多員工經過培訓都知道，但是要在工作中做好6S工作，就必須每個人加強對6S管理工作重要性的認識。美國前總統杜魯門曾經說過：“責任到此，不能再推”，我們要有對6S工作的責任感，才能使我們有勇氣去克服6S工作中的種種困難。

二、堅持就是勝利，細節決定成敗 俗話說：“萬丈高樓平地起”，聽說在6S推行之初，大家心里都有點抵觸或者困惑，有些人簡單的認為6S就是打掃衛生，只要保持環境整潔就是將6S落實到位。有些人認為6S管理制度過于束縛，是不切實際浪費時間的。但經過幾個月時間的宣傳和大力推行，人們的思想慢慢發生了轉變，實施成效還是蠻明顯的。1345線和1508線的物品擺放的整整齊齊，設備、安全帽、文件定點分類擺放，也培養了大家物歸原處的好習慣。但是有些細節我們還需要改善，無論是包裝袋上的灰塵腳印問題，還是工具偶爾沒有定點放置的問題，都需要大家不斷地努力克服以前的不良習慣。堅持將6S管理的要求，將沒有落到實處的規范堅決落到實處，同時要注意細節，不能只會“大刀闊斧”，也要“精雕細琢”。記得印象很深的一件小事，剛開始我跟著林老師進1508車間的時候，我那個時候剛開始了解到物品要定點擺放，我看到一個托盤沒有放好，就想用腳把托盤踢到固定的位置。林老師批評我這是很差的習慣。后來我明白，其實彎下腰用手去搬托盤，不僅是態度問題，也是不會把托盤弄臟的行為。通過這件小事，我知道無論事情大小，要細心謹慎，將事情做完美，達到想要的效果才是最重要的。

三、提升公司的形象，樹立公司品牌。集團公司面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長。而6S管理模式就是其中最關鍵的保護之一。推行“6S”管理模式，使公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識分類清晰，現場環境清爽整潔，從而激發員工工作的積極性和主動性，同時也能增加員工的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度。而且員工良好的素養也會促進企業的健康發展。優良的公司環境、高質量的產品、高素質的員工有利于塑造金田集團良好形象，樹立優秀金田品牌，有利于金田集團更好更快的發展。

“士不可以不弘毅，任重而道遠”，6S工作不是一朝一夕就能完成的，在未來6S工作的計劃里，我要多去1345線和1508線的現場，同時也要兼顧外圍現場，不斷地發現問題，同時幫助做好現場的改善和檢查工作，同時也希望我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。不斷創新、不斷發展、樹立金田集團的優秀品牌形象，為我們創造更加美好的未來！

第二篇：6S管理感想

北京光華無線電廠召開6S管理推廣動員會

6月16日下午廠召開了6S管理推廣動員會，中層以上領導參加了會議。

會上首先由相關部門領導對開展6S管理工作以來各項工作的進展情況進行了小結，對下一階段的工作要點向大會作了報告。廠長、書記向通過驗收的兩個車間試點班組頒發了“6S管理樣板班組”錦旗，并鼓勵他們再接再厲，為全廠推行6S管理工作當好樣板。樣板班組的單位也分別介紹了開展6S工作的心得體會和經驗。王東強廠長對下一步6S管理工作提出了四點要求：

一、深刻理解體會6S管理蘊涵的深刻道理，避免形式主義；

二、切忌走形式，已經搞了的，不合適的要改正。以增強企業凝聚力、綜合競爭力為落腳點，腳踏實地開展好6S管理工作；

三、要堅持持續改進，集思廣意，全員參與。6S工作是全體員工自己的事，各級領導應發動和挖掘職工的潛能，創新工作思路，使大家都能為6S工作貢獻出自己的聰明才智；

四、明確目標和任務結點。各單位要有明確的6S管理推進目標，分步驟有計劃地推進工作。各單位之間，職工之間也要發揮協作精神，互相學習，互相幫助，全廠要在9月30日前達到驗收要求。

要通過做好6S改變企業面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。

沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統一認識的是非常重要的。做好6S最需要達成共識的包括以下幾點：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6S必須持之以恒打持久戰；④6S于任何人任何組織都需要。

要做6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范，利用有限的條件把企業做規范正是體現管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。

6S 管理推行感想

自股份公司六月下旬推行“6S”管理活動以來，公司所有員工對“6S”活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進行素養的提升，經歷了一個認識與觀念更新的過程。“6S”管理絕非“大掃除”，要通過相應的管理和考核制度去規范。我們要求公司各部門的所有員工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的區分并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據定點、定容、定量和場所、方法、標示的原則，對生產現場的必要物進行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，如何根據“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規劃生產流程；在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹地制訂每一個員工的“6Ｓ”管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，有效地確保整理、整頓、清掃的成果；在安全階段，如何制定安全標識，區分有毒有害物品并合理存放，理順物品運輸通道，如何定期維護及保養設備，保障設備正常的運行；在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上“5Ｓ”的規范變成員工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。各事業部在全面推進生產現場“6S”管理的同時，應成立生產、技術質量、動力設備、安全、工會等方面工作人員參加的領導小組，發動宣傳，自檢自查工作，實行明確的獎懲制度，抓好重點，培育示范窗口，發揮典型的帶動作用。通過實實在在的“6S”工作，就會使我們有以下的深切感受。

一、“6S”可提高工作效率 自“6S”工作開展以來，公司員工逐漸認識到原材料、半成品、成品等的合理擺放，工具箱的定置定位等，既能防止產品、工具的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高工作效益。

二、“6S”可保障安全 制定安全標識、調試區域的劃分和定期對設備的檢修，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，從而降低事故發生的可能性，為我們的工作順利進行提供安全的保障。

三、“6S”可增強企業凝聚力 推動“6S”活動，有利于調動每個員工的積極性，同時也樹立了員工新觀念、新思想、新習慣，相互學習，共同提高，完善自我，逐漸形成一種相互促進，營造一種更好的團隊精神氛圍，增強企業的凝聚力。

四、“6S”可提高員工素養 隨

著“6S”管理的不斷深入，員工在良好的工作環境中，養成好的工作習慣和文明禮貌用語，不斷的學習、總結、改進，提高自己的工作質量，做好本職工作，從而達到全面提高。

五、“6S”可提升企業競爭力 “6S”管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，努力減少浪費，提高產品的質量，增強客戶的滿意度，吸引更多的顧客與企業進行交流、合作，贏得用戶的信任，在激烈的行業競爭中立于不敗之地。總之，生產現場“6S”管理是一項長期性、基礎性、群眾性、開放性和動態性的管理工作，我們在“6S”管理活動開展過程中會更加受益匪淺，使企業的管理水平和管理素質能與時俱進，永遠站在變革的前列。生產協調辦熊紅

6S”檢查的感想

１２月２３日集團公司管理提升部聯合各子公司組織一次辦公區域的“６Ｓ”活動檢查，使我們震憾很大，感受到“６Ｓ”活動在工作現場環境和思想理念上帶來的巨大沖擊和變化。

說到“６Ｓ”大家并不陌生（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全），通過這次活動的開展，大家看到各公司辦公區域煥然一新；文件、資料有序，定位擺放整齊，門窗玻璃、電腦、電話等設施一塵不染，員工的工作士氣精神抖數，大家都在努力營造一個干凈、整潔、有序的工作環境，使我們感想到“６Ｓ”活動在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。各科室清理了無用和過時的文件，加快了工作進度。通過標準化工作程序的運用，使我們的員工養成了良好的工作習慣，提升了員工隊伍的整體素質，使我們的工作環境更加方便、安全、整潔、舒適，也從整體上提高了我們的工作效率和工作質量。

清爽的工作環境，能使員工工作時保持舒暢的心情，能使“人身”美化，“地”、“物”明朗化，“程序”規范化，看來這“６Ｓ”活動確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是“６Ｓ”活動的目的，也是我們的工作目的。明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以“６Ｓ”管理為基石，使我們的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

五個名言－－讓你有何感想？

在一個雜志上看到了不少名言，有幾個感覺非常棒，寫上來，讓大家也分享分享

你一定會若有所想的１．過大溝不能用兩小步，必要時，要邁大步；

２．伸手摘星，即使得不到星星，你至少不會抓到滿手淤泥；

３．如果你一心要做成某件事，你總會找到辦法；

如果你非常不原做某件事，你總會找到借口；

４．你總要比明天年輕；

５．比失敗更難應付的是成功

不知道有誰對第５個有所評價？我品不出來其中的味道

第三篇：6S管理感想

6S管理取得成就、存在問題及改正措施

5S最早應該是從日本發起并演化為一種極為有效的現場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時間的推移和生產的更新，逐步演化成7S、8S、9S??總而言之，但基本上都是以5S作為系統管理的核心并增加的部分管理課件。可以說這是個能使企業接受的，能給企業帶來改善的現場管理體系，否則，5S也不會從日本傳播到世界各地，更不會從5S變成6S、7S??，并依次發展。

我們經過討論后決定推行6S管理，開始因為考慮在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從6S要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6S管理體系。

當公司搬遷到香河生產基地的時候6S管理推行工作拉開了序幕。開始是由段建明副總經理和我對6S工作的推行管理，后來公司聘請專業6S專員王光輝與我對工作進行推進管理。通過開始的宣傳和制度編制、頒布、培訓等一系列前期導入工作，大多數人還是較為積極、主動的或配合開展了相應的6S相關工作。經過一年來的努力，我們取得了非常大成就，主要表現如下：

一、辦公室方面

經過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節約，還是辦公室內物品的清理、分類、標識等等，都得到了非常大的改善。辦公環境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

二、員工宿舍方面

6S開展之前，員工宿舍只能用一個“慘”字形容。滿地煙頭、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內物品擺放整齊、被褥碼放規整、室內衛生清潔、不存在室內喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環境的改善給了員工們一個舒適、清爽的休息空間。

三、車間、庫房方面

原來車間和庫房混亂不堪的現象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準，分類清晰，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。

將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現階段不再有更突破性的進展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推動工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。存在這樣的現狀主要歸結于以下幾點：

一、部分管理者對6S認識不夠深刻。

經過將近一年的6S管理實施，部分管理者沒有看到真正的實質，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛生、6S就是浪費時間、6S就是勞民傷財、6S對工作沒有一定用處等等，這些質疑的聲音導致了6S工作無法進一步的實施和開展。

二、部分員工不配合6S工作的開展。

從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負責。”；有的員工在衛生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關聯似的；有的員工根本就不理解不去學習，一直認為6S工作的開展跟自己毫無關系；有的員工以工作忙為借口，不去關心任何事情。

三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。

這個問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現象越來越明顯，尤其是現階段問題達到了頂峰。往往檢查完畢，對存在的問題進行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會以工作忙、人手不夠、工作環境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個問題的存在使6S工作進展無法繼續，最終導致停滯不前。

針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動企業的發展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：

一、公司全體員工（包括高層管理）加強6S管理體系的學習與認識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內涵，真正明白自己應該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業發展的重要性。這些不是單單的培訓就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任，也不單單是部門6S專員的責任，更不單單是高層領導的責任，而是我們全體員工共同的責任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發現問題、解決問題的狀界。只

有這樣才能消除部分員工不負責、托大、懶散的現象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。

三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領導在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標準化、公平化、制度化，并分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發點和落腳點在于讓人在清潔、安全的環境下工作，不斷提升素養。推進6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。

１、堅持效率化原則

堅持效率化原則，一是要有一個工作標準，而這個標準的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作，得心應手，是提高效率的標準。凡事總得有個標準，隨意性不可太強。標準一旦確立，就擬定一個確認書加以認定。二是要明確責任。

２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進6S工作，一要靠制度，二要靠激勵，三要靠人性化。

（1）要靠制度。健全和落實各項管理制度、檢查考核問責制度、獎罰制度、培訓制度、問題整改制度、確認制度等等，以制度約束人，逼人為。落實制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

（2）要靠激勵。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習慣的否定，總會有一個不適期。6S工作，不是某個人、某個領導的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需要不斷激勵，給予動力支持。

（3）靠人性化。促使6S工作持久推進，關鍵在于整頓這個環節，需要認真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標準的制定和修改都應充分征求當事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費，這與6S精神格格不入。管理既是一門遵循規律、照章辦事的科學，同時也是講究方法、注重情感的藝術。

３、堅持美觀原則

我們要通過生產、工作、學習、生活的場景向世人來表達、展現我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術氛圍的環境。所以，為了善待自己、善待事業、善待他人，別忘記美化環境。

（二）要心動要行動

１、心動

要通過會議、文件、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關知識及內容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實施6S管理能給每個人帶來精神和物質方面的好處。一定要讓全員心動。因為行動要由思想作指導，心動影響行動。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應該爭取中個狀元。

２、行動

（１）目標一致。6S管理需要全員參與，全員行動，因此必須目標一致，步調一致。我們推行6S管理的遠景目標就是要提高經濟運行質量，需要各個部門的共同協調，因此不能各唱各的調，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價，只有步調一致才能得勝利。

（２）培訓到位。6S管理是一項系統工程，牽涉方方面面、細枝末節，6S管理作為一種管理模式與我們日常生活的意義的打掃衛生、牌面整理、化裝等有所區別。因此必須分類別、分層次進行全員培訓。

（３）循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統一了目標，通過培訓增長了見識和才干，就該齊心協力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S工作。

以上是我在這一年的6S管理過程產生的一點想法。

總的來說，任何一個大的系統工作的推行都是不容易的，尤其是類似6S這樣一個關乎企業所有人和所有部門的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長期作戰，團結一致，理論聯系實際，注意每一個細節，確實把類似6S管理理念等真正導入企業，深入每一個員工的內心，推動企業的健康快速發展。

第四篇：學習6s感想

學習《現場管理改善與6S》的感想

很榮幸接受了公司為我們安排的有關《現場管理改善與6S管理》的培訓課程。陳導師以“既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草”拉開序幕，同時又深入淺出、生動活潑地道出企業管理的真諦，聽完陳導師的精彩演講后，醍醐灌頂的感覺油然而生。

七個多小時的上課時間在不知不覺中飛逝而去，作為一個管理新手的我，受益非淺后，自然就有許多感慨躍然紙上。

目前，發達城市向工業化城市的方向發展和轉型，給一大批農村剩余勞動力帶來許多就業機會。因為他們來自五湖四海，鄉土氣息各有千秋，接受的教育水平參差不齊??。所有的一切都讓當今的企業人感覺到：“棄之可惜，用之無力。”人員流動的速度可以與球場上運動員的速度相媲美，用他們的話講，這叫“鐵打的營盤，流水的兵”。可中馬要做強、做大，實現二次騰飛同樣要面臨這些問題，難道說這些局面就不能改變嗎？

打開企業管理大全，看到“人性化管理”經常被掛在嘴邊，看上去以人為本的管理很管用，實際上卻收效甚微，據不完全統計，在中國現代民營企業的人性管理都以失敗而告終。糾其原因是沒有了解到人的真正需要往往是多變的，由于人所處的地位不同而需要也各不相同；人性又各具個性，但是人又具有相同的屬性，人都愛漂亮，愛無拘無束；人總是愛聽別人說好話，人更喜歡親切和貼心；相反所有的企業制度、條款又沒有具備和滿足人的這些基本需求。所以人們會乖乖的聽命于規章制度嗎？要么不理不睬，消極對之；要么就是把心思用在想對策上，這叫有政策就有對策。這樣的管理能不失敗嗎？吃一塹，長一智。在管理上摔過跤后，我建議企業管理應先“標準化”而后“人性化”。

什么是標準化？中馬又如何來開展它呢？

標準化就是明確的書面工作方法，就是樣板化，是所有工作的依據，它顯示了迄今為止人們所想到的最完美的、最快、最好、最方便、最安全的工作方法；可以避免不同做法而產生的不同結果。公司正新手如云，難道說讓新人上幾堂課，讓老員工帶帶，就可以勝任高精度加工了嗎？這也是產品品質波動的主要根源。據我初淺的認識，新員工的進步和基層的管理人員的付出和關注程度成正比。現場的標準、文件甚至是圖紙和操作指導書有多少被可視化？老員工有多少嚴格執行它們；生產現場中不是還有私自篡改程序的嗎？

這些與標準化反其道而行之的做法應立即叫停，基層管理人員應多用心思在員工的培訓、跟蹤上；必要時，要用“五他”法，即：講給他聽、做給他看、讓他試著做、給他確認、當場給他表揚和鼓勵。對待新人應該先統一行為、行動和操作方法，最后統一思想。

另外，感觸最深是我們的6S現場管理、改善，廣大員工和班組長沒有參與進來，現場的提案箱形同虛設，無人問津，出現一人唱獨角戲的惡性循環。要扭轉這些現象我們就要投入，目前中國的企業的弊端就是設備投入太少，而且后者無投入臺帳；所以我們要在6S方面舉行專題活動，作專刊，搞征文比賽，文藝匯演，6S總結表彰，6S專題黑板報??

在培訓現場同行交流、溝通之后我覺得：

我們現場的定置定位的做法還不到位，物品沒做到“四號定位，五五碼放”。該上架的沒有上架。像少量返修品、不合格品，新品沒有專用的流通渠道和放置場所。空間資源浪費，現場的物料老是不夠用和放不下。

在整理、整頓和清掃上做的不夠到位。這些要先從我們的內心世界開始，要像“坐火車掉鞋的故事”講的那樣，鞋掉一只，迅速把另外一只也扔下火車。還要我們整理思緒一樣，只有這樣我們的腦細胞才夠用，那些稚嫩、錯誤的認識才能被拋到九霄云外，而接受新的、有用的知識。

現場一些好的工作方法形成以點代面，舉一反三。遇到問題要采用“5問”的方法，五問不夠就十問，現在不是有人、機、料、法、環的十問管理法嗎？有些問題兩三問就搞定。

現場的布局，單向流動性差。有的產品在外協和公司之間往返幾個來回，最后還是回公司檢驗、包裝和發貨；先進先出的原則沒能堅持；流水線不能滿足以下特點：能活的不要死；能短的不要長；能曲的不要直；能站的不要坐。這些也許對我們搞精益化管理TPS有點幫助。

企業內的管理要像中國人管理戶口一樣，中國的戶口管理是世界公認一流的，具有唯一性，信息流通快等特點。管理現場要像火車站，醫院的可視化管理靠齊。

陳老師以“得現場者，得天下”的精彩演講圓滿結束了這堂生動的講課，博得在場所有人雷鳴般的掌聲。同時也勾起我對現場管理的狂熱，我會用實際行動來感謝公司對我的這次培訓。（楊峰）

? 想應做好以下幾個方面：即：人、機、料、法、環、錄。

人：人員應按[人性化的]操作規程、定額、時序等嚴格執行。機：正確使用維護生產工具、設備，最好作到定置管理。料：物料及半成品、成品之堆放，標識，應整齊、流暢、清唽。法：應在工作場地置放如《操作規程》《安全責任》等規章制度。

錄：即各種原始記錄，使所有現場工作內容資料化，具有原真性、可`溯性。

? ? hainanaaaaa | 2009-03-03 14:28:33 6S在電腦管理中的應用

試飛員學院 高文權

6S管理方法起源于日本，6S的目標是要為員工創造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。保持工廠干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費降到最低點。通過對6S的學習，我認識到6S是保障安全、提高工作效率、創造優良品質的一劑良藥。學任何東西都要以理解為主，在理解的基礎上應用，而不應該生搬硬套、死記硬背。6S無疑是非常有用的，同時在學習中我也發現6S是非常有趣的。它的有趣之處在于：從大處著眼，6S可以應用到幾萬人的大型企業中，從小處著眼，6S可以用在一個小小的家庭，甚至家庭里一臺小小的電腦。下面我將逐條對照，闡述如何將6S應用在對電腦的管理上，一方面可以加深大家對6S的理解，另一方面也希望大家對照本文，管理好自己的電腦，提高其工作效率。

整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。

應用：處理掉已經過時的軟件、光盤；垃圾文件占用大量磁盤空間，而且容易形成碎片，應使用“優化大師”之類的工具清除之，同時進行注冊表減肥和系統加速優化；檢查安裝的應用程序，刪除六個月以上未使用過的程序及功能重復的程序；刪除不再使用的數據文件，仍有保存價值但短期內（可以六個月為限）不再使用的數據文件應打包壓縮。

整頓：就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家能一目了然。

應用：軟件光盤應分類放入CD包內，并標明內容；一周內不使用的書籍、資料應放置別處；重新布置桌面，避免把許多圖標放在桌面上做法，使桌面整潔。將所有軟件分類放進不同的文件夾中，如文本編輯、圖像處理、常用工具等；最常用的放入“快速啟動”一欄；應該掌握原則是，打開一個程序最多點擊鼠標三次。對文件的管理也是如此，硬盤中存儲的文件應有明確的文件名，足以表明其內容，且應分類放入不同的文件夾，這樣才能快速找到并打開所需文件。

清潔：就是經常打掃，保持清潔。

應用：一方面是電腦本身的清潔，即保持鍵盤、鼠標、顯示器等清潔無臟物；打掃機箱，保持機箱內無灰塵，減少故障發生；另一方面是軟件意義上的清潔，包括：使用并經常更換漂亮的開關機畫面、桌面背景、屏保、鼠標指針及悅耳的聲音等，讓人感覺電腦是一件藝術品；經常整理硬盤碎片，提高系統運行速度；

規范：就是將以上3S的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。

應用：將整理、整頓、清掃等3S形成制度定期進行或根據需要隨時進行，始終保持系統給人的印象美觀、運行高效。

素養：就是養成遵守既定事項的習慣。

? 自今年四月份起，大廈開展“6S”管理活動后，全體員工都真切的看到了大廈發生的巨大變化：員工的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對這一活動的開展無不拍手稱道。

“6S”現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決好可利用的空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。大廈開展“6S”管理活動，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全。

在開展“6S”管理活動前，一些部門的辦公室辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，沒有進行整理和劃分位置，要查找文件資料時無從下手，這樣一來，影響了工作效率。經過整理后，不但空間得到了充分利用，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，方便查找讓大家工作時的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。這就是“6S”管理活動取得的成效。開展“6S”管理活動的最終目的，就是促進工作，提高員工素養。我們不能滿足當前“6S”管理活動取得的成果，還需繼續鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動中去，而且還要將“6S”像規章制度一樣的執行，如：我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要注意標準化，并養成良好的習慣。因為，它將激勵、引導我們積極改進自己，不斷為酒店導入各種先進的管理理念提供更好的平臺，使贛電大廈的各項工作更上一層樓。（保安部：陳 輝）

6S推行心得體會 2007-03-16 10:24 我是部門的6S推行負責人,從去年10月份到今天,也有半年的時間.總的來講,改善是有的,但是有的問題始終得不到改善:

1.人員意識:雖然大家都知道6S是什么,但80%的人在開展6S時,還是把它當做一種清潔工具來用.工作時,物料、工具雜亂擺放在工作臺面上,問他,為什么不收拾整理好了?他回答“工作做完了,再收拾也不遲呀”.這種意識我看在短時間真的很難得到有效改善.2.督檢人員構成不合理:我們公司(我認為不光是我們公司)的6S督檢人員是由各部門的文員組成,牽頭的是行政部.我們公司那些MM呀,檢查起來可好玩了,就跟你座車到深南大道一樣,左看看花,右看看草,突然一個說,那邊有個靚妹,十幾雙眼睛,一溜就看過去了,就這樣的檢查效果,可想而知,失去了公平,過于形式主義,嚴重打擊了象我們這樣的積極分子

推行6S的目的,是讓我們的工作效率更快,工作質量更好,人員素質更高,公司效益更佳,推行6S決不是一朝一夕的事情,在2007里,我會更加努力的工作,通過TPM自主管理的推行,讓6S能在我們路華公司開花結果.? ? zwcaddd | 2009-09-14 21:22:16 公司從09年開始每個店選一名品管員，由品管員協助店內管理人員進行6S現場管理，以下是我在品管員培訓中的一些學習心得，與大家一起分享。

6S管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是6S的推行能保證后續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。6S作用是：高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。6S在執行的過程中應該注意一些問題：

6S的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。

6S是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式

6S的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。

6S應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6S的認識應該上下一致，標準統一。

6S應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。

6S應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。6S應全員參與，從上到下一個不落。

6S是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。

6S不是一朝一夕就可以推行、實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

6S是連貫推行的，不能是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。6S的實施經常因為領導實施者對6S一知半解或實施的經驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。

6S的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。

6S管理的重點是提高人的素質，發揮人的積極能動性。在企業資源中，人力資源是最重要的，優勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養出優秀的企業文化及優良的企業風氣。

6S管理的另一個重點是安全問題。若企業各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。

在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

（人力部 路佳想應做好以下幾個方面：即：人、機、料、法、環、錄。

人：人員應按[人性化的]操作規程、定額、時序等嚴格執行。

機：正確使用維護生產工具、設備，最好作到定置管理。

料：物料及半成品、成品之堆放，標識，應整齊、流暢、清唽。

法：應在工作場地置放如《操作規程》《安全責任》等規章制度。

錄：即各種原始記錄，使所有現場工作內容資料化，具有原真性、可`溯性。

求《生產現場管理》學習心得

瀏覽次數：3262次懸賞分：40 | 解決時間：2009-1-9 14:40 | 提問者：2008dnw

我本人是讀模具設計與制造專業的，其中有一科叫《生產現場管理》。老師要求學習過后寫一篇不少于2000字的學習心得，學習心得體會以結合自己學習工作為主。我不知道要怎么寫，誰能幫幫我，告訴我怎么寫，內容什么的，有示例文更好，謝謝了，拜托大家了！

如果回答的好，還會追加分數，謝謝了！

最佳答案

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產現場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

6S學習心得

【字號：大 中 小】 發布時間：2010-04-29 來源：出口公司 作者：嚴欣

6S管理活動在公司已經如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，大家欣喜地發現了公司實施6S管理以來發生的巨變。公司推行6S管理，目的就是通過6S管理提升企業形象，提高工作效率。通過對6S學習，我深感公司組織實施6S管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經驗的推行勢在必行,能為集團的發展、壯大打好基石.6S管理制度是集團根據公司的實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6S管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6S”管理不僅是打掃衛生，整理東西那么簡單。“6S”管理全面推行以來，我們的工作狀態、辦公環境發生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養成一種良好的個人行為習慣。我要將6S貫徹到行動

中去，積極改進自己，充實自己。

總之, 6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時又體現了管理體系中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6S管理的學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6S管理活動應該說是公司送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6S”的推行能保證后續工作的順利高效運作。在6S管理模式的學習宣傳和努力實踐的基礎上，我公司的6S管理工作取得了可喜的效果。每一份支持都是對6S現場管理的最好推動，也更堅定了我們在這項工作中

堅持不懈、持之以恒的信心和決心。

我認為只要公司長期貫徹執行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發揮各自的特長，不斷提高工作質量、提升個人素養，將會為公司創造出更多的經濟、社會效益。6S現場管理模式是現代企業最有效的管理方法。掌握運用好6S管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們公司的發展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態，6S管理理念一定會長久地貫穿在山煤發展的全過程中，并且生根、發芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹

第五篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業管理2008-08-28 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小

一、及時了解生產計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規范化，給產品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養

“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。