第一篇：推行6S后的感想

推行6S后的感想

6S是現場的管理的基礎，然而6S水平的高低，代表現場管理水平的高低。通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，不斷規范現場管理，提升現場管理水平，是現在企業的首要任務，也是企業提高競爭力的有效方式。

記得在6S的管理推行之初，我們公司大部分員工心里有抵觸情緒，因為當時我們還沒有真正理解6S的內涵。也許有的認為我們已經做得很好了，甚至有人認為6S純屬浪費時間，將“整理 整頓 清掃 清潔 簡單認為是“大掃除”，認為其中的有些細節要求過于嚴格，例如：東西必須定位放置，而且要有標識說明。這與我們以前的工作習慣有許多相克的地方。然而6S就是要打破傳統的思想，養成一個有條理的生活工作習慣。

但是自從我們二月份推行6S后，經過幾個月的時間努力，各部門也取得很明顯的效果，樣板間的評比工作已告個段落。在這個推行的過程中發現同事們在工作細節上有許多變化。以往辦公設備，私人物品擺放凌亂，沒有分類放置，而現在我們把公用品與私人物品分隔放置，這樣，即提高了工作效率。也會減少工人的抱怨。環境對員工的心情有很大的影響。然而付出了都會有回報的。在做6S后我發現它有四大好處。

一、６Ｓ可以提高工作效率

我們質量安全部在日常的工作中，經常查找翻閱的東西就是文件，以往文件的標識，分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找，大部

分時間浪費了，工作效率很難提高。而經過６Ｓ管理的全面實施使我們的文件整齊多了，我們把公用品鑲嵌在廢舊看板中，這樣大大減少了尋找資料和物品的時間，同時節約了資源。工作效率也有很大的提高。再次說明6S不是非得花許多資金才能完成的任務。

二、６Ｓ可以體現集體榮譽感，為什么這樣說呢？因為在執行６Ｓ的過程中我們要團結合作，相互配合，不是一個人就能完成的任務，我們只是部門的組成單元，只有每個人把自已的任務不折扣完成，我們部門才能順利驗收。然而6S豐富了我們部門企業文化的內涵，個人的發展離不開組織和集體，同時也提高了我們的集體榮譽感。

三、６Ｓ可有效確保安全

安全第一，這是我們常聽的標語。確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，尤其是一些電線的標識，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

四、６Ｓ可以對自已思想的梳理

剛開始我們是對工作環境的6S, 大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好“素養”是６Ｓ中的一項內容，它也是６Ｓ管理最終要達到的目的。在這個過程中，其實我們就在潛意識的要求自已工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。素養的提升從口頭的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促

進，共同提高的良好氛圍。

對于我們來說，6S是一種態度。我們不是為了6S而6S，而是為了形成有紀律的文化，提高競爭力。它需要長期堅持執行的習慣，并也是員工素養的體現。遇到上級檢查，臨時抱佛腳，到處查找清理這是好無意義的。為了自已，為了公司，我們還是拋開“忙”的理由，使個人的人生價值伴隨我們公司的發展和壯大努力吧！。

質量安全部

張 艷

第二篇：某公司6S推行感想某公司6S推行感想

某公司6S推行感想某公司6S推行感想

我們在6S活動中受益

自我所6S管理活動開展以來，裝聯元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。

記得最早進行6S現場指導時，我們就有一種不太愿意配合的想法。當時顧問師讓我們將工作臺上的物品按規定擺放，我們認為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線。但隨著6S活動的不斷深入，大家漸漸認識到合理擺放，既能防止產品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環境，還能使員工工作時保持舒暢的心情。看來這6S的確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！

現在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存，取而代之的是全體員工積極開展6S活動的景象：比如目視管理的運用就有燈開關、標準件看板、導線看板、圖紙目視管理等；還有眾多的合理化建議，如清掃責任表及設備點檢表的科學貼掛、拖把的統一擺放、雨傘的擺放、個人物品柜的集中管理等。

最值得一提的是我們分廠的晨會開的有聲有色、堅持不懈。記得剛開展時許多員工也有些不理解，認為這只是在電影、電視中，像保險公司、大型超市才有的“門面”現象，大可不必走這樣的“形式”，本身干活的時間就不夠用了······第一次列隊竟用了25分鐘才完成，領導一說話員工就笑出聲來，但分廠領導還是將晨會制度堅持了下去，如今員工們也深深認識到每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

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我們感受6S

作為一個正在進行經營機制轉型的軍工科研單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距，提高產值和利潤、拓寬產業領域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進一步發展有了可靠的基礎。通過實實在在的6S工作，我們有以下感受。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規范化，給產品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養

“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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6S管理有助于提升企業競爭力

企業的競爭力表現在多個方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的科技隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，在研發部門推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

6S管理如何提高員工的素養呢？素養與品質是分不開的，我公司因為員工品質而與眾不同，這種品質是一種勇于拼搏、開拓創新、團結協作的精神，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來？在科研生產現場推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。試想我們員工無論走到那里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更強的創新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環境下立于不敗之地。

在研發部門推行6S管理有助于培養一支引領技術發展的科技隊伍。6S管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。這與現代科學技術的發展要求和人類文明的進化不謀而合。現代科學技術要求人們應用集體的智慧、共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神，為提升員工的這方面素質，6S管理會起到意想不到的效果。

電子工程部在一年多6S管理實踐中，逐步形成了關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造了拼搏、創新、協作、服務的良好氛圍，員工的各方面素質和競爭力都有較快的提升。------------------

6S與質量管理的關系

6S是質量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因為在開展6S活動中，我們的口號是:“騰出有限空間，營造有序環境，規范現場現物，塑造我所形象”，通過這段時期的有效實施，我們看到所帶來的效果與我所質量管理體系GJB9001A-2001標準要求的4MIE管理相得益彰。

6S含義：對現場進行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全；4MIE含義：對現場人(培訓)、機(狀態確認)、料(合格標識)、法(建立制度)、環(環境符合要求)實行質量管理，它們的共同點都是建立健全文件化體系，用標準化、制度化的手段進行控制、管理，最終達到人員素養、產品質量、企業形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業、員工“與眾不同”的文化形象。

6S活動的開展給我們帶來了更多的思考，落后觀念得到很大轉變，也給質量管理工作者帶來了新鮮血液，帶來了更加有力的契機。質量管理的功能更著重于制度化的管理、運行，而6S在制度化的基礎上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領導、員工從中找出了共同點、不同點，邊學習、邊實踐，用規章制度、程序文件規范現場、現物的過程質量，建立健全培訓、監督、考核機制，達到增強“人”的質量意識，減少重復勞動，提高工作效率，使員工的各項工作更加明確化、規范化。

現在當我們走進寬敞明亮的辦公、加工現場，有序的工作環境一展眼前：員工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待檢、合格、不合格、安全區域標識；正確的儀器、儀表、設備檢定、點檢、操作記錄；現場使用文件清潔、規范、有效；看板上圖文并貌的統計報表、原因分析、糾正、預防措施結果，使我們感到6S活動不僅是身心、效益、素養、環境的改善，更重要的是它時時起到警示、約束人們按照6S、質量管理要求去做好每件事情，杜絕不合格現象的發生，提高產品、服務、過程質量，事實說明二者是相輔相成、共同推進的關系，它們的有效結合是一個成功的范例。

在質量體系外方審核中，所到之處都體現了6S在各個辦公領域、加工現場的全新面貌，審核員都要情不自禁的仔細詢問，認真觀察，當看見標識清楚、操作有序的環境；聆聽員工對標準、程序文件的正確理解；抽查使用的文件、儀器、儀表、設備、記錄符合要求，“了不起”，使我們在場的聯絡員由衷的自豪，這不僅是對質量管理的贊揚，也是對6S的首肯，對我所管理創新的感慨。

當然，6S活動只是涉及質量管理要求的很小領域，6S與質量管理是屬于不同范疇，搞好6S并不代表質量管理就完美無缺，只能說它們的有機結合是一個相互借鑒的過程，起一個相互促進的作用。6S活動是一個長期而艱巨的工作，搞好質量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把“6S”和質量管理做得一樣好！

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6S提升服務質量

檔案部的6S工作取得了明顯的成效，我部全體員工抱著“要干就干精品工程”的態度，將6S工作與檔案部的業務相結合，扎扎實實地投身其中。

在圖書、標準資料和期刊的管理方面，我們處處以6S的工作方法為指導，從小事、實事做起，通過改變現場，提高工作人員的素養——我們的圖書、標準閱覽室和16樓的期刊閱覽室每天上午都必須清掃、除塵，為讀者創造良好的閱讀環境；為了安全保管圖書、標準資料和期刊，我們每天下班前都要拔掉電源插頭并關閉所有門窗；為了使館藏品嶄新如一，我們每星期要將各庫房清掃、整理一遍；為加快周轉率，我們對需借閱的書刊和標準資料及時拿出和歸位；每半年要對我們的圖書進行上架、倒架和清點工作，對發放的標準資料作全方位的有效性控制并監督銷毀作廢標準；對于研究部急需的書刊和標準主動收集并通知借閱。目前，我部圖書、標準的檢索工作已全部實現了計算機管理并可網上查詢，這在很大程度上節約了研究部工作人員的時間，為我所工作效率的進一步提升起到了推動作用。

6S工作所要求的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，對檔案工作來說是必須的。檔案工作日常的收集、整理、鑒定、保管、統計等工作環節的管理是整理、整頓；檔案庫房、檔案閱覽室的窗明幾凈給科研人員創造出一個舒適的環境是清掃、清潔；檔案架上檔案資料的合理擺放、明顯而準確的標識是目視管理；檔案資料實物安全和保密安全是一種更加嚴格意義上的安全；檔案人員提供的熱情周到的服務更是一種素養的表現，這正是“6S”精神所在。

事實證明，6S工作是提升檔案部各項工作的助推器。當設計人員因為閱讀了我們為其精心搜集的圖書、標準資料和期刊而開發成功新課題時，當產品資料的驗收得到好評時，當產品課題鑒定資料工作得到專家認可時，當項目投標資料的精心制作給項目的競標帶來微弱的優勢時，當設計人員以前的成果連他自已都記憶模糊了而檔案室還給他完好無損的保存時，我們的工作便在平時一點一滴的積累下成功了。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，檔案部將以6S工作為契機，不斷提升業務水平和服務質量，為我所的跨越式大發展做出更大的貢獻。

第三篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業管理2008-08-28 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小

一、及時了解生產計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規范化，給產品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養

“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：6S推行心得

6S推行心得

子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的準備工作是相當重要的，對于我們推行和執行者而言，要想達成老師所布置的工作并對其進行延伸，在許多工作中的細枝末節是至關重要的環節。通過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）精益管理方式，使員工培養良好的工作習慣，同時形成標準化作業，最終提升我們的個人素養。

在推行6S精益管理的初期，我們許多人對此頗有微詞，覺得這給我們的日常工作增添了負擔，或者直接說6S就是打掃衛生。可是，隨著這項工作的深入展開，讓每一個員工都了解6S的含義：物品的歸類定置使我們原本凌亂的工作場所變得寬敞、明亮；區域的劃分，明確了責任，消除了原來的“三不管”地帶；各種文件和資料的分門別類方便了我們的使用和查找。更為重要的是，它使我們員工的精神面貌發生了變化，許多人開始下意識地改變了自己工作和生活上的一些“小習慣”。整理、整頓、清掃、清潔是手段，素養、安全是目的。

在我們生產過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整潔、舒適、明亮的工作環境，以良好的客觀環境和生產秩序來規范員工行為，減少隨意性，強化遵章守紀的意識，培養良好的行為規范，提高員工素養。“一屋不掃，何以掃天下”，如果我們自己的工作環境都不能夠加以保持，又怎么能生產出品質一流的產品？

一個部門或一個班組的競爭力，重要的不在于有形的規模和裝備，而是在于一股無形的力量，這就是人員的素養。在6S的推行過程中，我們的員工一開始感覺束手束腳：物品必須擺放整齊；物品使用后必須及時歸位；休息場所要隨時清潔；使用的工具及時清理等等。這些工作剛開始時要受到他人的鞭策才能完成，要培養習慣需要長時間積累和沉淀，員工才能夠下意識按照標準進行作業，這樣才能很大的提升整體素質。

安全是效率的前提。6S精益管理通過規范現場、現物，營造地物的明朗化，加強人與環境這一關系的配合性，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，革除馬虎之心，養成凡事認真、遵守規定、自覺維持環境，最終降低事故發生率。

6S精益管理不可能一蹴而就，需要結合各個部門的工作實際，一步一個腳印地堅定推進下去，使我們的現場成為一個有秩序的、整潔的、符合可視化管理要求的有機系統。它看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

蘇立典2012-5-21

第五篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理學習心得近期，公司大力推行“6s”現場管理，通過這段時間的學習，我對“6s”現場管理有了一定的認識和理解： “6s”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。

“6s”管理是經過實踐證明的一種先進的、實用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎。它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境，對提高企業形象、激勵員工士氣、促進文明生產、增加企業效益有著極大的推動和指導作用。在學習“6s”管理的過程中，我的心態和思想觀念有了很大的變化，漸漸地從一開始的“被動接受”轉變為“主動吸納”，對“6s”管理有了正確的認識，也有了一些心得體會： “6s”管理工作首先體現在“做”字上，需要認認真真的動手去做，顯然要花費時間，付出勞動。正是我們每位員工的一塊塊抺布和一把把油漆刷才創造了我們一個整潔、規范、舒適的工作環境。“6s”管理不僅僅是打掃衛生那么簡單，更為重要的是通過實施“6s”管理，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本，改善員工精神面貌，提高作業效率，這樣才能保證后續的生產工作順利高效地運作起來。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環境??，所有的一切，無論誰都能感受到其中的變化，也更能明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而這只是“6s”管理實踐的初步成果，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀素養的形成。因為“6s”管理的實施是一個長期的，只有開始沒有結束的過程。盡管“6s”管理是一個極其艱巨的工作，但我堅信只要我們共同努力，全力以赴，無論在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為企業的發展做出更大的貢獻。