第一篇：6S管理感想

北京光華無線電廠召開6S管理推廣動員會

6月16日下午廠召開了6S管理推廣動員會，中層以上領導參加了會議。

會上首先由相關部門領導對開展6S管理工作以來各項工作的進展情況進行了小結，對下一階段的工作要點向大會作了報告。廠長、書記向通過驗收的兩個車間試點班組頒發了“6S管理樣板班組”錦旗，并鼓勵他們再接再厲，為全廠推行6S管理工作當好樣板。樣板班組的單位也分別介紹了開展6S工作的心得體會和經驗。王東強廠長對下一步6S管理工作提出了四點要求：

一、深刻理解體會6S管理蘊涵的深刻道理，避免形式主義；

二、切忌走形式，已經搞了的，不合適的要改正。以增強企業凝聚力、綜合競爭力為落腳點，腳踏實地開展好6S管理工作；

三、要堅持持續改進，集思廣意，全員參與。6S工作是全體員工自己的事，各級領導應發動和挖掘職工的潛能，創新工作思路，使大家都能為6S工作貢獻出自己的聰明才智；

四、明確目標和任務結點。各單位要有明確的6S管理推進目標，分步驟有計劃地推進工作。各單位之間，職工之間也要發揮協作精神，互相學習，互相幫助，全廠要在9月30日前達到驗收要求。

要通過做好6S改變企業面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。

沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y一認識的是非常重要的。做好6S最需要達成共識的包括以下幾點：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6S必須持之以恒打持久戰；④6S于任何人任何組織都需要。

要做6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范，利用有限的條件把企業做規范正是體現管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。

6S 管理推行感想

自股份公司六月下旬推行“6S”管理活動以來，公司所有員工對“6S”活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進行素養的提升，經歷了一個認識與觀念更新的過程?！?S”管理絕非“大掃除”，要通過相應的管理和考核制度去規范。我們要求公司各部門的所有員工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的區分并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據定點、定容、定量和場所、方法、標示的原則，對生產現場的必要物進行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，如何根據“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規劃生產流程；在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法；在清潔階段，如何科學嚴謹地制訂每一個員工的“6Ｓ”管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，有效地確保整理、整頓、清掃的成果；在安全階段，如何制定安全標識，區分有毒有害物品并合理存放，理順物品運輸通道，如何定期維護及保養設備，保障設備正常的運行；在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上“5Ｓ”的規范變成員工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。各事業部在全面推進生產現場“6S”管理的同時，應成立生產、技術質量、動力設備、安全、工會等方面工作人員參加的領導小組，發動宣傳，自檢自查工作，實行明確的獎懲制度，抓好重點，培育示范窗口，發揮典型的帶動作用。通過實實在在的“6S”工作，就會使我們有以下的深切感受。

一、“6S”可提高工作效率 自“6S”工作開展以來，公司員工逐漸認識到原材料、半成品、成品等的合理擺放，工具箱的定置定位等，既能防止產品、工具的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高工作效益。

二、“6S”可保障安全 制定安全標識、調試區域的劃分和定期對設備的檢修，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，從而降低事故發生的可能性，為我們的工作順利進行提供安全的保障。

三、“6S”可增強企業凝聚力 推動“6S”活動，有利于調動每個員工的積極性，同時也樹立了員工新觀念、新思想、新習慣，相互學習，共同提高，完善自我，逐漸形成一種相互促進，營造一種更好的團隊精神氛圍，增強企業的凝聚力。

四、“6S”可提高員工素養 隨

著“6S”管理的不斷深入，員工在良好的工作環境中，養成好的工作習慣和文明禮貌用語，不斷的學習、總結、改進，提高自己的工作質量，做好本職工作，從而達到全面提高。

五、“6S”可提升企業競爭力 “6S”管理的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，努力減少浪費，提高產品的質量，增強客戶的滿意度，吸引更多的顧客與企業進行交流、合作，贏得用戶的信任，在激烈的行業競爭中立于不敗之地。總之，生產現場“6S”管理是一項長期性、基礎性、群眾性、開放性和動態性的管理工作，我們在“6S”管理活動開展過程中會更加受益匪淺，使企業的管理水平和管理素質能與時俱進，永遠站在變革的前列。生產協調辦熊紅

6S”檢查的感想

１２月２３日集團公司管理提升部聯合各子公司組織一次辦公區域的“６Ｓ”活動檢查，使我們震憾很大，感受到“６Ｓ”活動在工作現場環境和思想理念上帶來的巨大沖擊和變化。

說到“６Ｓ”大家并不陌生（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全），通過這次活動的開展，大家看到各公司辦公區域煥然一新；文件、資料有序，定位擺放整齊，門窗玻璃、電腦、電話等設施一塵不染，員工的工作士氣精神抖數，大家都在努力營造一個干凈、整潔、有序的工作環境，使我們感想到“６Ｓ”活動在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。各科室清理了無用和過時的文件，加快了工作進度。通過標準化工作程序的運用，使我們的員工養成了良好的工作習慣，提升了員工隊伍的整體素質，使我們的工作環境更加方便、安全、整潔、舒適，也從整體上提高了我們的工作效率和工作質量。

清爽的工作環境，能使員工工作時保持舒暢的心情，能使“人身”美化，“地”、“物”明朗化，“程序”規范化，看來這“６Ｓ”活動確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是“６Ｓ”活動的目的，也是我們的工作目的。明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以“６Ｓ”管理為基石，使我們的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

五個名言－－讓你有何感想？

在一個雜志上看到了不少名言，有幾個感覺非常棒，寫上來，讓大家也分享分享

你一定會若有所想的１．過大溝不能用兩小步，必要時，要邁大步；

２．伸手摘星，即使得不到星星，你至少不會抓到滿手淤泥；

３．如果你一心要做成某件事，你總會找到辦法；

如果你非常不原做某件事，你總會找到借口；

４．你總要比明天年輕；

５．比失敗更難應付的是成功

不知道有誰對第５個有所評價？我品不出來其中的味道

第二篇：6S管理感想

6S管理取得成就、存在問題及改正措施

5S最早應該是從日本發起并演化為一種極為有效的現場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時間的推移和生產的更新，逐步演化成7S、8S、9S??總而言之，但基本上都是以5S作為系統管理的核心并增加的部分管理課件?？梢哉f這是個能使企業接受的，能給企業帶來改善的現場管理體系，否則，5S也不會從日本傳播到世界各地，更不會從5S變成6S、7S??，并依次發展。

我們經過討論后決定推行6S管理，開始因為考慮在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從6S要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6S管理體系。

當公司搬遷到香河生產基地的時候6S管理推行工作拉開了序幕。開始是由段建明副總經理和我對6S工作的推行管理，后來公司聘請專業6S專員王光輝與我對工作進行推進管理。通過開始的宣傳和制度編制、頒布、培訓等一系列前期導入工作，大多數人還是較為積極、主動的或配合開展了相應的6S相關工作。經過一年來的努力，我們取得了非常大成就，主要表現如下：

一、辦公室方面

經過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節約，還是辦公室內物品的清理、分類、標識等等，都得到了非常大的改善。辦公環境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

二、員工宿舍方面

6S開展之前，員工宿舍只能用一個“慘”字形容。滿地煙頭、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內物品擺放整齊、被褥碼放規整、室內衛生清潔、不存在室內喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環境的改善給了員工們一個舒適、清爽的休息空間。

三、車間、庫房方面

原來車間和庫房混亂不堪的現象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準，分類清晰，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。

將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現階段不再有更突破性的進展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推動工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。存在這樣的現狀主要歸結于以下幾點：

一、部分管理者對6S認識不夠深刻。

經過將近一年的6S管理實施，部分管理者沒有看到真正的實質，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛生、6S就是浪費時間、6S就是勞民傷財、6S對工作沒有一定用處等等，這些質疑的聲音導致了6S工作無法進一步的實施和開展。

二、部分員工不配合6S工作的開展。

從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負責。”；有的員工在衛生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關聯似的；有的員工根本就不理解不去學習，一直認為6S工作的開展跟自己毫無關系；有的員工以工作忙為借口，不去關心任何事情。

三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。

這個問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現象越來越明顯，尤其是現階段問題達到了頂峰。往往檢查完畢，對存在的問題進行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會以工作忙、人手不夠、工作環境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個問題的存在使6S工作進展無法繼續，最終導致停滯不前。

針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動企業的發展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：

一、公司全體員工（包括高層管理）加強6S管理體系的學習與認識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內涵，真正明白自己應該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業發展的重要性。這些不是單單的培訓就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任，也不單單是部門6S專員的責任，更不單單是高層領導的責任，而是我們全體員工共同的責任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發現問題、解決問題的狀界。只

有這樣才能消除部分員工不負責、托大、懶散的現象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。

三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領導在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標準化、公平化、制度化，并分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發點和落腳點在于讓人在清潔、安全的環境下工作，不斷提升素養。推進6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。

１、堅持效率化原則

堅持效率化原則，一是要有一個工作標準，而這個標準的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作，得心應手，是提高效率的標準。凡事總得有個標準，隨意性不可太強。標準一旦確立，就擬定一個確認書加以認定。二是要明確責任。

２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進6S工作，一要靠制度，二要靠激勵，三要靠人性化。

（1）要靠制度。健全和落實各項管理制度、檢查考核問責制度、獎罰制度、培訓制度、問題整改制度、確認制度等等，以制度約束人，逼人為。落實制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

（2）要靠激勵。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習慣的否定，總會有一個不適期。6S工作，不是某個人、某個領導的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需要不斷激勵，給予動力支持。

（3）靠人性化。促使6S工作持久推進，關鍵在于整頓這個環節，需要認真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標準的制定和修改都應充分征求當事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費，這與6S精神格格不入。管理既是一門遵循規律、照章辦事的科學，同時也是講究方法、注重情感的藝術。

３、堅持美觀原則

我們要通過生產、工作、學習、生活的場景向世人來表達、展現我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術氛圍的環境。所以，為了善待自己、善待事業、善待他人，別忘記美化環境。

（二）要心動要行動

１、心動

要通過會議、文件、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關知識及內容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實施6S管理能給每個人帶來精神和物質方面的好處。一定要讓全員心動。因為行動要由思想作指導，心動影響行動。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應該爭取中個狀元。

２、行動

（１）目標一致。6S管理需要全員參與，全員行動，因此必須目標一致，步調一致。我們推行6S管理的遠景目標就是要提高經濟運行質量，需要各個部門的共同協調，因此不能各唱各的調，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價，只有步調一致才能得勝利。

（２）培訓到位。6S管理是一項系統工程，牽涉方方面面、細枝末節，6S管理作為一種管理模式與我們日常生活的意義的打掃衛生、牌面整理、化裝等有所區別。因此必須分類別、分層次進行全員培訓。

（３）循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統一了目標，通過培訓增長了見識和才干，就該齊心協力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S工作。

以上是我在這一年的6S管理過程產生的一點想法。

總的來說，任何一個大的系統工作的推行都是不容易的，尤其是類似6S這樣一個關乎企業所有人和所有部門的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長期作戰，團結一致，理論聯系實際，注意每一個細節，確實把類似6S管理理念等真正導入企業，深入每一個員工的內心，推動企業的健康快速發展。

第三篇：6S管理學習感想

6s管理學習感想

2017.11

來跟著林老師后面學習6S現場管理已經半個多月了，通過這么長的時間的學習，讓我明白其實無論是個人還是公司，都應該做好6S的管理工作。

我的座右銘是自律使人自由，其實有種跟6S管理內涵不謀而合的一種意味，6S是在工作和生活中必須要遵守的規則。而我們無論是在工作還是生活中，從來都沒有無止境無限制的自由，只有嚴以律己，遵守應該遵守的規則，才能獲得更大的自由。

通過這段時間跟隨林老師后面的學習，我真是受益良多，不僅僅是在工作上學習到6S現場的管理的流程，在生活里我也逐漸把生活打理的井井有條。記得以前放東西總是喜歡隨意亂放，學習6S后，慢慢的就改變的了自己的一些習慣，將拖把放到衛生間，拖鞋放到指定的地方，被子疊的整整齊齊。我喜歡坐在椅子上看到自己房間那種清爽的感覺。有些人可能某一天突然覺得房間太臟了，看不下去了，然后花了很長時間將房間打掃除了一番，這不是6S管理所想達到的目的。我們應該自覺地每天去將房間打掃下，將東西擺放整齊，長期以往形成一種經常保持房間清潔的一種狀態，并且這種行為已經成為了我們的習慣，慢慢成為了個人的一種素養，這才是我們應該達到的效果。在工作中，我從對6S管理的一無所知到逐漸了解到6S管理工作的整個流程，期間我學習到領悟的東西想跟大家談談自己的想法。

一、6S管理核心在“人的管理”。林老師說過：“6s管理核心在人的管理。對于這句話我深有體會，一個好的制度方法如果沒有好的執行力，那就是“空中樓閣”。6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業素養，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。這個概念可能公司很多員工經過培訓都知道，但是要在工作中做好6S工作，就必須每個人加強對6S管理工作重要性的認識。美國前總統杜魯門曾經說過：“責任到此，不能再推”，我們要有對6S工作的責任感，才能使我們有勇氣去克服6S工作中的種種困難。

二、堅持就是勝利，細節決定成敗 俗話說：“萬丈高樓平地起”，聽說在6S推行之初，大家心里都有點抵觸或者困惑，有些人簡單的認為6S就是打掃衛生，只要保持環境整潔就是將6S落實到位。有些人認為6S管理制度過于束縛，是不切實際浪費時間的。但經過幾個月時間的宣傳和大力推行，人們的思想慢慢發生了轉變，實施成效還是蠻明顯的。1345線和1508線的物品擺放的整整齊齊，設備、安全帽、文件定點分類擺放，也培養了大家物歸原處的好習慣。但是有些細節我們還需要改善，無論是包裝袋上的灰塵腳印問題，還是工具偶爾沒有定點放置的問題，都需要大家不斷地努力克服以前的不良習慣。堅持將6S管理的要求，將沒有落到實處的規范堅決落到實處，同時要注意細節，不能只會“大刀闊斧”，也要“精雕細琢”。記得印象很深的一件小事，剛開始我跟著林老師進1508車間的時候，我那個時候剛開始了解到物品要定點擺放，我看到一個托盤沒有放好，就想用腳把托盤踢到固定的位置。林老師批評我這是很差的習慣。后來我明白，其實彎下腰用手去搬托盤，不僅是態度問題，也是不會把托盤弄臟的行為。通過這件小事，我知道無論事情大小，要細心謹慎，將事情做完美，達到想要的效果才是最重要的。

三、提升公司的形象，樹立公司品牌。集團公司面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長。而6S管理模式就是其中最關鍵的保護之一。推行“6S”管理模式，使公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識分類清晰，現場環境清爽整潔，從而激發員工工作的積極性和主動性，同時也能增加員工的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度。而且員工良好的素養也會促進企業的健康發展。優良的公司環境、高質量的產品、高素質的員工有利于塑造金田集團良好形象，樹立優秀金田品牌，有利于金田集團更好更快的發展。

“士不可以不弘毅，任重而道遠”，6S工作不是一朝一夕就能完成的，在未來6S工作的計劃里，我要多去1345線和1508線的現場，同時也要兼顧外圍現場，不斷地發現問題，同時幫助做好現場的改善和檢查工作，同時也希望我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。不斷創新、不斷發展、樹立金田集團的優秀品牌形象，為我們創造更加美好的未來！

第四篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業管理2008-08-28 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小

一、及時了解生產計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發射部的調試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規范化，給產品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養

“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理學習心得近期，公司大力推行“6s”現場管理，通過這段時間的學習，我對“6s”現場管理有了一定的認識和理解： “6s”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。

“6s”管理是經過實踐證明的一種先進的、實用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎。它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異?，F象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境，對提高企業形象、激勵員工士氣、促進文明生產、增加企業效益有著極大的推動和指導作用。在學習“6s”管理的過程中，我的心態和思想觀念有了很大的變化，漸漸地從一開始的“被動接受”轉變為“主動吸納”，對“6s”管理有了正確的認識，也有了一些心得體會： “6s”管理工作首先體現在“做”字上，需要認認真真的動手去做，顯然要花費時間，付出勞動。正是我們每位員工的一塊塊抺布和一把把油漆刷才創造了我們一個整潔、規范、舒適的工作環境?！?s”管理不僅僅是打掃衛生那么簡單，更為重要的是通過實施“6s”管理，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本，改善員工精神面貌，提高作業效率，這樣才能保證后續的生產工作順利高效地運作起來。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環境??，所有的一切，無論誰都能感受到其中的變化，也更能明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而這只是“6s”管理實踐的初步成果，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀素養的形成。因為“6s”管理的實施是一個長期的，只有開始沒有結束的過程。盡管“6s”管理是一個極其艱巨的工作，但我堅信只要我們共同努力，全力以赴，無論在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為企業的發展做出更大的貢獻。